《华为没有秘密》读后感1000字

《华为没有秘密》读后感《华为没有秘密》读后感范文（通用5篇）当仔细品读一部作品后，大家心中一定有不少感悟，这时最关键的读后感不能忘了哦。

那么我们如何去写读后感呢？以下是小编收集整理的《华为没有秘密》读后感范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

《华为没有秘密》读后感1华为算是中国最厉害的IT企业之一（相比BAT，个人还是更欣赏华为，因为之前参加过一次展会了解到，华为对一些开源社区的贡献远远超过国内其它企业），入职华为一直是很多求职者的梦想，当年刚毕业的时候只要一听说有谁去了华为那绝对是被认为是个人实力很强的象征。

对于华为虽然有过好多次接触，也有过一些项目上的合作交流，但还是了解的不够深入，通过阅读《华为没有秘密》这本书，对华为的成长过程、企业文化等有了更多的了解，自己也算有些收获，简单的分享几点。

企业的本质是什么，其本质是追求组织利益的特定组织，获取更多的利润是其根本目标。

但怎么能够持续盈利？在资源有约束和非垄断竞争条件下，要实现持续盈利这个目标，必须拥有内部能力，才能持续的获取来自外部的利益，而其能获得利益的水平，是由其未来所拥有的自身能力决定的。

现在大部分的管理者都很喜欢定目标、提远景，从企业发展和管理角度来看这是很有必要的，但在这之前我认为更有必要理清自己具备什么能力，这个可以包括当前的能力和未来的发展潜力，要让公司内部具备持续盈利的能力，不是一朝一夕能形成的，需要战略和投入，更需要专注和行动。

还有就是要在短期利益和内部能力提升方面取得平衡，如果过度的为了适应短期市场的需求，或许你永远能都只能是个长不大的孩子。

正如书中所说，当企业缺失自身能力时，必然会走向投机和机会主义，这种风险极大的行为有可能暂时能获得回报，但暂时的获利行为不应该成为企业的终极目标，感觉我们现在就走在这条路上。

在本书第三部分，作者用了大篇幅内容讲了华为的《基本法》，介绍了其人力资源管理体系、薪资体系及价值体系，里面提出了全力创造价值、科学地评价价值和合理地分配价值的理念。

华为没有秘密读后感(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《华为没有秘密》的读后感范文（精选3篇）《华为没有秘密》的读后感1做为一名基层管理人员，学习《华为没有秘密》，也是想从中总结一些经验和方法，使自我在管理上有所提升，从而促进企业的健康稳定持续发展。

这本书里，我精读了这几篇__：第一部分成长与创新中的《任正非的管理哲学与华为的成长逻辑》、《下一个倒下的是不是华为》，第二部分管理与机制的《管理才是企业真正的核心竞争力》、《关键在于充满活力的内部机制》、《活下去是企业的硬道理》，第三部分狼性与活力的《人力资源价值链管理》、《全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值》、《绩效管理：促进优胜劣汰》、《构建有活力的薪酬体系》。

坦白讲，我并没有从这本书中学到多少管理学的知识，更多地是意识形态的影响和寻求转变的意愿。

华为是一家最值得尊重的民族企业，华为的成功到底有没有秘密？著者也坦言对华为有什么重大发现，如果有那就是常识，即对企业成长和经营管理常识的探索，对常识的敬畏和坚守。

什么常识？华为自小到大,一直坚持“以客户为中心”“以奋斗者为本”“长期坚持艰苦奋斗”的经营哲学与成长逻辑。

华为的成功，方法简单到纯粹，不忘初心，砥砺前行。

经营是对外的，扩张的，要讲效益的，要出成绩的，而管理是内敛的，对内的，要讲效率的，要出绩效的。

经营好、管理好企业和组织，是需要我们不断探索和坚持的核心工作，做为海颐的一份子，我每时每刻都希望海颐能凤凰涅槃，浴火重生，成长为业内有高度影响力和领导力的企业。

从《华为没有秘密》我也尝试探索了海颐的发展法则——不被“上帝”抛弃，不让“奋斗者”委屈。

一、不被“上帝”抛弃，时刻以客户为中心。

“为客户服务是公司存在的唯一理由”。

企业作为盈利组织，其利润________只能是客户，因此企业的日常工作都必须以市场为导向，以客户价值创造为核心来开展；而企业一旦偏离了客户价值创造的发展定位，不管之前曾取得多么辉煌的成就，接下来等待他们的，只能是被客户抛弃、被市场遗忘。

2023年《秘密》读后感14篇《秘密》读后感篇1《华为没有秘密》是一本企业管理方法与管理经验的总结性书籍。

在该书中，对于企业如何成长与创新、如何有效管理与构建配套机制、如何保持团队狼性与活力、企业文化与梦想如何建立与保持，都给出了很多经验之谈。

道理每个部分都讲了很多，实际也是每个企业管理的共性问题。

在此，将个人阅读过程中，结合自己所在的事业部管理现状，感触颇深的内容进行总结分享，通过抛砖引玉，共同思考面对此类问题，我们作为事业部的管理人员，应该怎么改进，如何改进。

1、企业创新本书中多处强调：“企业的核心技能是企业创新的关键”。

另外，对于如何提升企业的核心技能，也讲的很明确：”当新的市场机会出现后，能否全方位、一体化地满足客户需求是市场竞争的关键，能否拥有核心技术以是关键中的关键。

核心技术是一家企业自主拥有的、其它企业不可模仿的综合技能，它是企业核心竞争力的主要组成部分，构成了企业独特的竞争力，保证了企业在市场上占据不可替代的地位。

企业的核心技术之路，必须依靠研发的高投入获得产品技术和性能价格的领先优势。

”结合事业部的工作实际，我们是否注重创新，我想这个毋庸置疑的。

每个企业都认为创新是最重要的发展课题，但在创新上如何考虑加大对于新技术的研究力度，如何在保证活下来的前提下，合理投入技术研发，这个是我们通过对本书的阅读后要认真思考的。

对于事业部来说，主体还是一个以项目实施为核心的实体。

参照华为的创新经验，在事业部的政策体系中，应强化创新方向的资源投入与资金投入，同时，倡导研发投入，并在绩效考评中给予研发投入类项目充分的发展空间势在必行。

就如同整个国家，强调GDP的同时，应充分考虑人民的教育与先进技术的研究与投入，达到GDP增长的良性与后继有力。

2、绩效管理绩效管理，也是一个老生常谈的课题了。

概念不难理解，但如何开展绩效管理，绩效管理如何有效达到提升实体工作输出能力的目的，却历来是一个难点。

在《华为没有秘密》一书中提到：“有效的绩效管理，机制最重要。

员工《华为没有秘密》读后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢员工《华为没有秘密》读后感郇长武根据锐总的推荐，近一个多月阅读了《华为没有秘密》这本书：华为如何探索和坚守常识，解剖华为经营成长逻辑、微距探察华为蜕变基因。

企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。

仍记得王总在多次公司会议上强调需要重视管理，对企业经营指标和业务运营状况要时刻关注并深刻认知，希望借此次读书活动有所感悟并学以致用。

对华为的了解源自1997年毕业时其在国内重点高校的大量招聘毕业生，甚至听说1998年在东方电子对面的太平洋大酒店直接招人，经过20年的发展，华为取得了举世瞩目的成功。

怀着对华为的尊敬，读完了《华为没有秘密》这本书：一、成长与创新，二、管理与机制，三、狼性与活力，四、文化与梦想，五、近观与远思。

鉴于个人能力和见识，阅读后仍没有想明白南方事业部如何向华为学习、如何制定措施持续改进，需要立足现状、从一点一滴做起、借鉴书中精髓持续进行完善。

现结合业务发展面临的问题和未来发展，梳理下粗浅心得：1、活下去的战略华为的总裁任正非显然受到了《熵：一种新的世界观》的影响，一直对企业的发展持警觉和悲观的态度。

他认为，企业一定会不可逆地走向死亡，所以我们看到，任总的讲话总是充满了危机感。

因此，每当有人问，华为的战略是什么？他总是说，华为的战略是活下去。

不论在任何时间，华为的战略都是活得更长、活得更久。

对于组织来说，在任何一个组织的内部，负熵都有可能越积越多，从而使整个组织变得越来越没有活力。

对南方能源事业部所负责的业务需要有清醒的认识，聚焦于南方电网大客户持续耕耘是核心，以客户为中心让客户对我们的工作满意是目前最重要的工作。

针对现在的系统问题行动起来、持续进行修改完善是我们存活下去的基础。

企业既然不能永续生存，那么它所能做出的唯一努力就是想办法让自己活得更久一些。

而企业要想活得更久，就必须建立起变革的文化。

《秘密》读后感《秘密》读后感1《秘密》那个吸引力法则，让太多人的改变了生活，你的生命掌握在你的手里。

不论你现在身在何处、不论你生命中发生过什么，你都可以开始有意识地选择你的思想，进而改变你的生命。

我们坚持着写那个8+2的感恩日记，工作中，生活中开始有转变了，觉得麻烦的事变得如此顺利。

我的心一直在改变，感谢周围的人，感谢身边的事，让我的心胸变得更加的开阔，我觉得自己更快乐了，视野也更开阔了，总有一些小小的感动激励着我，让我去努力，努力去实现我的目标。

太多的书友们在这两次活动中，都激动万分，虽然大家只跟我说“挺好的!”但是我知道心中的共鸣远远不止“挺好的!”这三个字，我看到了大伙眼中的感动、期望，甚至那心中深埋已久的久违了的人生目标和正视自己的悸动。

甚至有一些别的部门的朋友也开始对我们的活动或者说所做的事更感兴趣，有一些没有参加但很想了解我们的书友会到底是做什么的，他们很好奇。

不论你的梦想在你看来有多么的遥不可及，相信它，接受它，只要是你源于内心的，它就一定会属于你。

不要再拒绝对财富的渴望，拒绝对房子、车子、票子的渴求，那并不卑微，想拥有它，拥有它，那不是你的错。

跟爱人争吵时，直接告诉他(她)你希望与他友好。

是呀，赶走所有的不想要的最好办法，就是不断的想，不断的说出你想要的。

不要再被“不”、“不要”、“别”这些字眼所笼罩。

感觉永远与思想是同频的，让更多更多好的感觉包围着自己，去配合那好的思想，当产生了不好的感觉，迅速的抛弃它，切换到好的感觉，这就是同频的方法。

把愤怒、难过、伤心都先放下。

这本书让我感受最深的就是爱是最伟大的力量，如果你能把每个思想都裹上爱，如果你能爱所有的事物和人，你的生命就会转变。

你的思想就会吸引更多更多美好的事物，与之同频的东西，这就是爱的力量。

所以我们最先应该练习的就是去感恩，去爱，去试着欣赏更多美好的事物。

把你心中所想，把你的感恩，感谢，感动和爱，写下来，视觉化你的目标，不断的强化你想拥有它的思想，你就会吸引好的你期望的事物，相信它，欣然的接受它，这就是那个“秘密”!《秘密》那个吸引力法则，让太多人的改变了生活，你的生命掌握在你的手里。

《华为没有秘密》读后感2000字导读：读书笔记《华为没有秘密》读后感2000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

《华为没有秘密》读后感2000字：做为一名基层管理人员，学习《华为没有秘密》，也是想从中总结一些经验和方法，使自我在管理上有所提升，从而促进企业的健康稳定持续发展。

这本书里，我精读了这几篇文章：第一部分成长与创新中的《任正非的管理哲学与华为的成长逻辑》、《下一个倒下的是不是华为》，第二部分管理与机制的《管理才是企业真正的核心竞争力》、《关键在于充满活力的内部机制》、《活下去是企业的硬道理》，第三部分狼性与活力的《人力资源价值链管理》、《全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值》、《绩效管理：促进优胜劣汰》、《构建有活力的薪酬体系》。

坦白讲，我并没有从这本书中学到多少管理学的知识，更多地是意识形态的影响和寻求转变的意愿。

华为是一家最值得尊重的民族企业，华为的成功到底有没有秘密？著者也坦言对华为有什么重大发现，如果有那就是常识，即对企业成长和经营管理常识的探索，对常识的敬畏和坚守。

什么常识？华为自小到大,一直坚持“以客户为中心”“以奋斗者为本”“长期坚持艰苦奋斗”的经营哲学与成长逻辑。

华为的成功，方法简单到纯粹，不忘初心，砥砺前行。

经营是对外的，扩张的，要讲效益的，要出成绩的，而管理是内敛的，对内的，要讲效率的，要出绩效的。

经营好、管理好企业和组织，是需要我们不断探索和坚持的核心工作，做为海颐的一份子，我每时每刻都希望海颐能凤凰涅槃，浴火重生，成长为业内有高度影响力和领导力的企业。

从《华为没有秘密》我也尝试探索了海颐的发展法则——不被“上帝”抛弃，不让“奋斗者”委屈。

一、不被“上帝”抛弃，时刻以客户为中心。

“为客户服务是公司存在的唯一理由”。

企业作为盈利组织，其利润来源只能是客户，因此企业的日常工作都必须以市场为导向，以客户价值创造为核心来开展；而企业一旦偏离了客户价值创造的发展定位，不管之前曾取得多么辉煌的成就，接下来等待他们的，只能是被客户抛弃、被市场遗忘。

自从华为的终端〔手机〕市场占有率到达前三的时候，认识华为的人也就越越多，在五年前认识华为的人可能还没有那么广，华为似乎远远没有BAT公司有名气，这与华为以及华为人一向的低调有关，但是华为确是国内最值得尊敬的公司。

因为低调，所以就总是有一种神秘感。

当我拿到这本书的时候，首先的感觉是好厚，然后就耐心的往下看，第一局部我看了两遍，也听了一遍，总是感觉有点看不懂，也觉得写的比拟琐碎、混乱、重复、没有主题。

看完了全书以后，逐步的感受到，这本书本身就是以旁观者的身份记录华为成长过程中的点点滴滴，跟我们以前看过的书不一样。

我们间隔华为还很遥远，很多人也都很羡慕华为，这是一家靠艰辛奋斗而在所在领域登顶的公司。

管理是华为的核心竞争力，人力资管理是企业管理的核心，对于我们这样的公司说，也需要通过管理和机制提升我们的竞争力。

贯穿全的主线是华为根本法，根本法是华为内部管理的纲领，围绕根本法华为进展了一系列的制度设计，建立起良好的管理制度与机制，靠这种机制牵引公司前行。

最值得我们学习的是第三局部狼性与活力，也就是华为的人力资管理理念和理论。

一、成长与创新成立之初的华为，靠着摸着石头过河的方式探究管理机制，在企业开展的过程中注重经营和管理的平衡开展，通过管理提升人均效率，通过经营提升效益。

对于我们公司的管理人员说，也都是集管理职能和经营职能与一体的管理者。

但是我们似乎两者都没有做好，也或者是顾此失彼，没有实现管理与经营的动态平衡，所以我们的人均效率总是上不去，以客户为中心的效劳理念也没有落实好。

提升组织活力，激发人的正能量，以客户为中心，以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏，让一线呼唤炮火，减人增效涨工资，这些管理理念也是我们学习的方向。

二、管理与机制企业大事，唯赏与罚，物竞天择，适者生存，赏罚是利益调整，能产生正能量。

华为实行的是淘汰制，长期不为公司做奉献的人就会被淘汰，因为不淘汰这些人，就是对奋斗者的不尊重。

华为管理的核心有三句话，第一、企业化上的高绩效导向；第二、商业形式上的客户化导向；第三、业务运作的流程化导向。

《华为没有秘密》读后感1500字李滨涛最近一段业余时间我阅读和学习了《华为没有秘密》，并被书中讲述的多个经典场景案例故事深深吸引。

作者作为华为的资深顾问，剖析了华为30年来的成长历程，以生动形象的手法将华为的故事娓娓道来。

在阅读的过程中，我带着自己原有的一些工作疑问试图去书中寻找解决的途径，也不断地与作者阐述的精神内涵进行对标，整本书读完让我对一些问题有了更清晰的认识，也增添了一些其他的疑虑。

下面，我结合自己的认知水平谈一谈我的理解和认识。

其一：没有秘密就是最大的秘密（老）子曾经曰："常有，欲以观其徼；常无，欲以观其妙。

"作者以叙事方式讲解着华为的过去、现在和未来，给了读者非常强的画面感和意象感。

透过这些看得到的成绩让我们对华为有了直观的认识，而且感觉到华为走的每一步都是很自然和别无选择的结果，"常有"的这一面似乎无秘密可言，但是我们要更多的从"常无"的一面了解华为的"妙",妙不可言，起码不可直言。

我们往往期于从有形的东西上借鉴他人经验和吸取失败的教训，期于从大的方面效仿他人。

这都是有局限性的，我们应该从有形和无形的角度并包，从大处和细小处兼容着眼。

（庄）子曾经曰："夫自细视大者不尽，自大视细者不明。

可以言论者，物之粗也；可以意致者，物之精也；言之所不能论，意之所不能致者，不期精粗焉。

"因此，我们要更多的体会总结华为无形精细之方。

其二：初心正而不忘，方得始终华为在其创新和成长过程中，永远都有一条主线、一条根，或者说是一个初心。

（涛）子曾经在朋友圈曰："只要初心性正、情正、念正、意正而不忘，不论做什么勾当，都可得善终。

"我们在学习华为成功之路时，不能仅仅学其枝叶，应该多学习其如何立其心、立其诚，只有学到其根、其道，才能学到其成功的途径。

其三：求其上而取其中（孙）子曾经曰："求其上而取其中，求其中而取其下。

《华为没有秘密》读后感2500字_模板《华为没有秘密》读后感2500字董伟锋自从华为的终端（手机）市场占有率达到前三的时候，认识华为的人也就越来越多，在五年前认识华为的人可能还没有那么广，华为似乎远远没有BAT公司有名气，这与华为以及华为人一向的低调有关，但是华为确是国内最值得尊敬的公司。

因为低调，所以就总是有一种神秘感。

当我拿到这本书的时候，首先的感觉是好厚，然后就耐心的往下看，第一部分我看了两遍，也听了一遍，总是感觉有点看不懂，也觉得写的比较琐碎、凌乱、重复、没有主题。

看完了全书以后，逐步的感受到，这本书本身就是以旁观者的身份记录华为成长过程中的点点滴滴，跟我们以前看过的书不一样。

我们距离华为还很遥远，很多人也都很羡慕华为，这是一家靠艰苦奋斗而在所在领域登顶的公司。

管理是华为的核心竞争力，人力资源管理是企业管理的核心，对于我们这样的公司来说，也需要通过管理和机制来提升我们的竞争力。

贯穿全文的主线是华为《基本法》，《基本法》是华为内部管理的纲领，围绕《基本法》华为进行了一系列的制度设计，建立起良好的管理制度与机制，靠这种机制牵引公司前行。

最值得我们学习的是第三部分《狼性与活力》，也就是华为的人力资源管理理念和实践。

一、成长与创新成立之初的华为，靠着摸着石头过河的方式探索管理机制，在企业发展的过程中注重经营和管理的均衡发展，通过管理来提升人均效率，通过经营来提升效益。

对于我们公司的管理人员来说，也都是集管理职能和经营职能与一体的管理者。

但是我们似乎两者都没有做好，也或者是顾此失彼，没有实现管理与经营的动态均衡，所以我们的人均效率总是上不去，以客户为中心的服务理念也没有落实好。

提升组织活力，激发人的正能量，以客户为中心，以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏，让一线呼唤炮火，减人增效涨工资，这些管理理念也是我们学习的方向。

二、管理与机制企业大事，唯赏与罚，物竞天择，适者生存，赏罚是利益调整，能产生正能量。

华为实行的是淘汰制，长期不为公司做贡献的人就会被淘汰，因为不淘汰这些人，就是对奋斗者的不尊重。

精心整理华为没有秘密43岁的创始人任正非曾说过，他下海纯属出于无奈。

从部队转业到深圳南油集团后，任正非的家庭和事业上都出了状况。

他的夫人转业后进入南油集团领导层， 他19流。

” 时取得多项技术发明创造，两次填补国家空白。

33岁时，他还因技术突出成就被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。

回望任正非的人生路，最初，他只是一个从农村走出来的大学生。

任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄，那里最着名的就是黄果树大瀑布。

父亲在北京上过大学，母亲念过高中，都当老师。

任家有兄妹7人，任正非是老大。

全家9口人全靠父母的微薄工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。

任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。

任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。

创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间10多平方米的小房里，在阳台上做饭。

为了节约钱，母亲信官员、运营商和代理商参加。

2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台笔记本电脑――为此，华为耗费2亿港元。

这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。

事实证明，任正非的“出手阔绰”，得到了高额回报，2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升。

任正非的大方，还体现在员工待遇上。

3年前的2012年，华为赚了154亿元，大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达8.33万元！众所周知，任正非在华为内部提倡狼性文化。

他认为狼是企业学习的榜样，“狼性”永远不会过时。

“华为发展的历史，其实就是一部不断从虎20033COM华为与IBM的合作，就彰显了这一点。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。

当然，华为将支付巨额费用。

为什么要雇IBM？因为任正非注意到，虽然华为销售收入保持高速增长，净利润却逐年下降，他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。

尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理――中国绝大部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。

华为没有秘密读后感华为出有机密读后感（一）《华为出有机密》那原书模板的做者是吴秋波教师，书模板的副标习题是：华为若何摸索战据守知识剖解华为运营生长逻辑、微距探察华为变质基果。

打开书模板的扉页，正常去讲，那页上皆是做者的引见，那原书模板倒是“内容简介”，念去做者战华为同样，皆很低调谦厚吧！baidu高做者，领现，吴秋波教师多年初末博注人力资源精细管理发域，身份则是无名教者战精细管理征询参谋。

尔念原书模板的主习题便是围绕人力资源战企业文明睁开的吧！尔翻开书模板的异时，习气性天开端用思想导图停止记载，书模板一共分为5个局部：1、生长取翻新2、精细管理取机造3、狼性取生机4、文明取幻想5、远不雅取近思原书模板隐然是做者延续笔耕多年之后的佳做串编，露金质很下，常识点很零星，珍珠落玉盘，只待才子串的觉得。

书模板虽然看完了，然而书模板自身却不克不及果为看完了，便搁高，果为外面的常识点借须要常读常新，每一次逢到答习题，尔借是有必要重翻阅读。

现便没有再“剧透”，只谈本人的心得吧：1、运营企业须要考虑3个答习题：一、Ｗhat企业任务：企业保存的理由战价值是甚么？也便是要答复企业的业务范畴、开展目的、次要主顾、运营本则战社会义务。

华为的任务是甚么，待各人本人来探究战意会，尔考虑之后以为傍观者精细管理征询私司存正在的理由是：效劳于尔训练营的会员们，以他们的教习战生长为焦点，催促他们晚日变质成精细管理博野战培训界亮星，勤奋晋升其社会影响力，作现真社会面的丹柯，用口照明他们每个人的幻想。

二、Ｗhy企业近景：企业为何要运营高来，即企业对将来的逃供战背往？有无文明，企业皆能够赔人民币，然而最初活高去的皆是有文明的企业；那是书模板外的不雅点，尔去改一改：有无近景，企业皆能够赔人民币，然而最初活高去的皆是有近景的企业。

一野私司只为赔人民币，没有知叙本人果何而存正在的企业，早晚会被利损引致沟壑天带，易认为继。

尔考虑之后以为傍观者精细管理征询私司之以是要存正在战开展的起因是：有那么多逃供提高，念要变质的良师损友，甜于出有经历，须要引路人。

《华为没有秘密》读后感1000字_1《华为没有秘密》读后感1000字导读：读书笔记《华为没有秘密》读后感1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

《华为没有秘密》读后感1000字：华为这家企业在国内，乃至国外都算是家喻户晓，华为的产品影响的人们的生活。

以前对这家企业不是很了解，只知道老总叫任正非，而对于它的企业文化、企业成长背景等方面都知之甚少。

读了这本《华为没有秘密》一书后，原来这个大企业也是从一个名不见经传的小公司，由一群充满激情和梦想的人日夜奋斗，一步步成长起来的，读后有些个人的感想在此分享给大家，如有雷同，纯属偶然。

一、事物成长初期：无论是一个人，还是一个企业，或者大到一个国家，成长初期都将经历探索过程，没有完全一模一样的成功例子可以效仿，只能摸着石头过河，根据自身实际情况，不断尝试不断的总结，先求生存，再谈发展。

在成长的过程中，离不开行之有效的制度（生存法则），在合理的制度之下，事能正，人也能正，才可持续性良性发展下去。

二、事物成长中期：在度过了初期的艰难时段，迈向成长上升时期，团队越来越大，人事越来越复杂，在这个时候，需要的不单是个人激情，更重要的是具体的管理与机制。

管理的对象是人，管理的目的是为规范，高效率，创造价值，合理分配和利用资源等。

事物的成长离不开优质的生态环境，读后感.培育成长的土壤与舞台取决于机制与制度，这是企业力量的源泉，企业的成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。

一个好的机制就如一个优秀的兵营，能够不断地造就人才。

由此可见，对于成长中期，管理与机制的作用性不言而喻。

成长是残酷的过程，需要勇敢面对已知与未知的一切困难，意志薄弱者会影响成长的速度与质量，大自然成长法则，优胜劣汰，适者生存，所以需要具备狼性和活力。

对于企业，构建一套有充满活力的薪酬体系，会极大的鼓励和激起员工的，让员工体会到自己的付出是有实际价值认可的，只要认真努力工作，不但能拿到对等的报酬，如果创造的价值超出预期，还可以获得更丰厚的奖励，充分感受到自己不是为他人打工，而且与企业合作。

华为没有秘密华为没有秘密43岁的创始人任正非曾说过，他下海纯属出于无奈从部队转业到深圳南油集团后，任正非的家庭和事业上都出了状况他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他所在的南油下属企业连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体在解决生活压力和闯出一番新天地的双重动力之下，XX年任正非创办了华为，而启动资金只有区区的2万元，业务是销售通讯设备任正非能在43岁的“高龄”勇敢创业，是源自他对通讯设备的精通他19岁考上重庆建筑工程学院，尚未毕业“*”就开始牵连，让他第二天早上立即回校分别时，父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流”在父亲的叮嘱下，任正非排除干扰，苦修数学、哲学，并自学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术，也是在这个时期开始入门后来，任正非入伍当通讯兵，参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发明创造，两次填补国家空白33岁时，他还因技术突出成就被选为军方代表，到北京参加全国科学大会回望任正非的人生路，最初，他只是一个从农村走出来的大学生任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄，那里最著名的就是黄果树大瀑布父亲在北京上过大学，母亲念过高中，都当老师任家有兄妹7人，任正非是老大全家9口人全靠父母的微薄工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥任正非结婚时，拮据的家境仍未改变创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间10多平方米的小房里，在阳台上做饭为了节约钱，母亲只敢买死鱼死虾，晚上出去买便宜蔬菜与西瓜最初两年，公司主要是代销香港的一种交换机，靠打价格差获利代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的摸爬滚打，公司财务有了好转不过，任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活，而是投到经营中，华为很快就进入了发展的轨道任正非酷爱《毛泽东文选》，他重新注解了“枪杆子里面出政权”这句话：企业最重要的是将产品卖出去为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战哪里出问题，华为人立即赶到现场为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客户XX年，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的多名电信官员、运营商和代理商参加多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台笔记本电脑――为此，华为耗费2亿港元这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力事实证明，任正非的“出手阔绰”，得到了高额回报，XX年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升任正非的大方，还体现在员工待遇上3年前的XX年，华为赚了亿元，大手笔拿出亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达万元！众所周知，任正非在华为内部提倡狼性文化他认为狼是企业学习的榜样，“狼性”永远不会过时“华为发展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠”一名华为内部员工说华为进军美国，就是一场经典的虎口夺食战当年，华为的脚步一进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击XX年x月x日，思科正式起诉华为以及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3公司XX年3月，华为和当时已进入衰退期的3公司宣布成立合资公司“华为三康”，3公司的专程作证――华为没有侵犯思科的知识产权任正非在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招，瞬间令思科的围剿土崩瓦解最终，双方达成和解，从此，华为在美国的扩张，没有了拦路虎毋庸置疑，任正非超乎常人的谋略和视野，是华为成功的最主要因素华为与的合作，就彰显了这一点 XX年初，任正非致信公司彭明盛，希望公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型当然，华为将支付巨额费用为什么要雇？因为任正非注意到，虽然华为销售收入保持高速增长，净利润却逐年下降，他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱尽管从XX年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理――中国绝大部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的不久，华为公司正式启动了项目与此同时，正式把华为公司升级为事业部客户――在其全球几十家事业部客户中，华为是唯一一家中国企业单纯从这层意义上来说，任正非的眼光，超出其他国内企业项目给华为培养了数千名合格的财务总监，他们把规范的财务流程植入到华为公司的运营流程，实现了收入与利润的平衡发展，这也是近几年华为虽然营收增长放缓，但利润的增长仍然不错的重要原因XX年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，揭开了一个华为崛起的重大秘密：人人股份制在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有如果你离职，你的股份该得多少，马上数票子给你哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份华为股份只给那些现在还在为华为效力的人这样一种体制的设计，是全球没有的任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响任正非还创立了华为的轮值制度，每人轮值半年此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣任正非总是流露出发人深省的危机意识，伴随着华为的高速成长，他开始为“发展太快，赚得太多”感到焦虑年，华为销售收入同比增长20%，达到亿美元，利润高达54亿美元深谙“过冬理论”的任正非，决意把“多余的钱”花到前瞻性领域XX年，华为卖出了万部智能手机，仅次于苹果和三星，还铺设了全球46%的4G网络任正非保守地抛出XX年的目标：“亿美元以上的销售收入应该没有问题”当被问及华为“成功的秘密”，任正非的答案是：华为没有秘密，任何人都可以学任正非说，华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会华为只是一棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西工。

《华为没有秘密》读后感2000字各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢《华为没有秘密》读后感2000字刘晓晔在读这本书之前，我对华为的印象是碎片化的，”手机”、”语音平台”、”工资高”、”狼性”、”以客户为中心”,这些词代表了我对他的全部印象。

《华为没有秘密》是本”大书”,里面的文章时间跨度达18年，涉及华为成长和发展的各个阶段，客观的呈现了华为成长的沧桑。

但受限于自己的理解能力和知识基础，并不能全部读懂，仅能透过对这本书阅读，试图去寻找解决我们目前困局的方法。

带着对自身发展的困惑开始了解密之旅。

华为是如何开展创新的？华为的创新不是颠覆性地将一切推到重来，创新离不开继承，通过继承以往的成功要素和已有的成果。

坚持”小改进，大奖励；大建议，只鼓励”“先僵化，后优化，再固化”“创新是70%的继承+30%的创造”“创新就是改进，改良和改善” 等理念，保持对创新的理性理解和有效管理。

通过华为的经验，只有对员工的创新行为和创新结果给予充分的肯定，做出正确的评价，并予以合理的回报，才能使创新活动持续进行下去。

解决对知识劳动回报的问题，不能仅仅依赖短期激励，还需要有长期的经济报酬。

这就是华为采用的员工持股计划，即通过将员工的部分劳动所得转化为股本，以员工持股的形式，回报于员工，使员工真正与公司结成利益和命运共同体。

这种回报方式不同于大多数企业传统的回报劳动投入的分配方式，它更强调对知识拥有者的知识贡献的回报，对创新行为和创新成果的回报。

华为如何激励员工？华为在薪酬设计上遵循了三个基本原则：1、对内公平，明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，对员工的价值创造予以回报。

2、对外公平，即与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才。

3、员工公平，也就是严格遵循华为的价值评价体系，对同性质员工的价值创造与贡献进行客观评价，让每个员工都得到应有的重视和尊重。

很多企业对自己的薪酬体系韦莫如深，但企业的薪酬战略与薪酬政策一定要公开，要大张旗鼓，让全体员工都知道，企业的薪酬向哪里倾斜，企业激励的是什么，回报的是什么。

《华为没有秘密》读后感1000字《华为没有秘密》读后感1000字：文：朱洪涛。

读完事业部“同读一本书活动”第二季推荐的《华为没有秘密》，我对华为有了很大的了解。

之前对于华为的认识仅仅停留在巨大不可估量中华、中华酷联、通讯设备制造商、科技先进、技术发达、员工收入高、股权分散、任正非在机场排队坐出租车等从新闻媒体上看到的看清楚各种零散标签。

看完这本书，进一步了解了华为的发展史，或使我受到了深深的震撼，华为的成功是因素综合发力的结果。

关键问题结合自己日常工作和在使用华为产品中出现的问题，华为服务的过程，简单谈谈对华为“以客户为中心”，“以客户消费需求为始点，以客户需求为终点”服务理念的认识。

2021年左右开始，技术手机拍照技术已经更为成熟，外加自己经常出差，就想尽办法买一部价格适中，拍照功能比较好的手机，小米5据说拍照可以但买不到，2021年4月份华为发布了莱卡双摄加持的P9，这部手机的销量是过一亿的，保证了部分用户需求，我也果断入手了一部。

收到手机以后，在做工、功能性使用方面都很满意，拍照也满足日常需要。

用了一个周，用手机拍出了一直全绿色的照片。

由于担心是硬件问题，我就把这张照片通过华为会员服务提交产品服务给了华为的俞先生门。

后来收到了华为上海、深圳等地的4个部门跟我联系，其中上海研发中心的一个工程师，答道了我遇到问题的场景，手机的IMEI号等信息。

第二天他给我答复说，是软件问题，已经修复，给我的手机推送了一个版本，还说了无数个客气话，让我升级一下，有问题再反馈，后来手机一直正常取用。

这个过程中味道投资过程还是可以的，华为也很重视用户反馈的宏碁问题，解决速度也很快，反馈的问题无石沉大海，对手机硬件问题的担心也消除了，结构性问题也得到了解决，不太好的就是同一个环境问题，多个部门问，可能需要多给他们说几次。

华为董事长孙亚芳曾同说：“正反两方经验教训成功经验反复证明：当我们遵循客户需求导向时，可以化危为机；客户当我们背离客户需求合理化时，局面会转机为危。

《华为没有秘密》读后感2500字以下是关于《华为没有秘密》读后感2500字，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。

《华为没有秘密》读后感2500字董伟锋自从华为的终端（手机）市场占有率达到前三的时候，认识华为的人也就越来越多，在五年前认识华为的人可能还没有那么广，华为似乎远远没有BAT公司有名气，这与华为以及华为人一向的低调有关，但是华为确是国内最值得尊敬的公司。

因为低调，所以就总是有一种神秘感。

当我拿到这本书的时候，首先的感觉是好厚，然后就耐心的往下看，第一部分我看了两遍，也听了一遍，总是感觉有点看不懂，也觉得写的比较琐碎、凌乱、重复、没有主题。

看完了全书以后，逐步的感受到，这本书本身就是以旁观者的身份记录华为成长过程中的点点滴滴，跟我们以前看过的书不一样。

我们距离华为还很遥远，很多人也都很羡慕华为，这是一家靠艰苦奋斗而在所在领域登顶的公司。

管理是华为的核心竞争力，人力资源管理是企业管理的核心，对于我们这样的公司来说，也需要通过管理和机制来提升我们的竞争力。

贯穿全文的主线是华为《基本法》，《基本法》是华为内部·管理的纲领，围绕《基本法》华为进行了一系列的制度设计，建立起良好的管理制度与机制，靠这种机制牵引公司前行。

最值得我们学习的是第三部分《狼性与活力》，也就是华为的人力资源管理理念和实践。

一、成长与创新成立之初的华为，靠着摸着石头过河的方式探索管理机制，在企业发展的过程中注重经营和管理的均衡发展，通过管理来提升人均效率，通过经营来提升效益。

对于我们公司的管理人员来说，也都是集管理职能和经营职能与一体的管理者。

但是我们似乎两者都没有做好，也或者是顾此失彼，没有实现管理与经营的动态均衡，所以我们的人均效率总是上不去，以客户为中心的服务理念也没有落实好。

提升组织活力，激发人的正能量，以客户为中心，以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏，让一线呼唤炮火，减人增效涨工资，这些管理理念也是我们学习的方向。

二、管理与机制企业大事，唯赏与罚，物竞天择，适者生存，赏罚是利益调整，能产生正能量。