五分钟彻底了解全过程工程咨询

建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果摘要：建设项目开展全过程造价咨询服务，可以提高造价咨询质量与效率。

但建设全过程造价咨询服务时，受到各方面因素的影响，使得造价咨询服务工作不理想，需要做好研究分析工作。

有鉴于此，文中以建设项目为着手点，分析全过程造价咨询服务的实施重点。

关键词：建设项目；全过程造价咨询；实施效果全过程造价咨询根据每个项目的特点，制定不同的造价咨询方案和服务，对建设项目进行整体调控，提高项目的风险管理效果。

随着城市基础设施项目的建设规模扩大和项目精细化管理要求的提高，全过程造价咨询已成为工程项目有效发挥经济效益和社会效益的一项重要因素。

因此，以案例形式对全过程造价咨询应用重点和实施效果进行分析，可为类似建设项目开展全过程造价咨询工作提供参考。

1、全过程造价咨询应用价值首先，建设项目处于决策时期时，造价咨询发挥的作用是提升决策人员在项目参数方面的了解程度，这样便可更好的综合市场数据、政策数据内容，做到更加科学合理的经济决策与项目决策，同时还能够分析企业当前工程技术是否能够满足项目需求。

可以就项目完成后可能产生的效益进行预估，以此合理安排当下及后续的项目投资控制工作。

以当下中国的宏观经济规划、地方经济走向为参照，综合分析项目在人员、资金等方面的具体运作情况。

其次，建设工程项目设计阶段，造价咨询能够实现设计人员对整个建设工程项目设计费用的掌握，为建设项目单位造价咨询，投资对比分析和项目可行性研究。

例如，我国目前建设部门的统计数据显示，以住宅建设项目类型为例，设计费用在整个项目的成本资金当中仅仅占1%，但其却能够影响整个工程项目的造价成本中的75%。

特别是关于设计当中的科学、合理、经济性情况，更是直接与项目施工、最终的验收结果挂钩。

最后，有关建设项目的竣工阶段。

当工程验收工作完成之后，造价工程师需以合同为基础开展竣工结算工作，除此之外也需完成竣工结算、合同清算报告方面的编制，最终也会给出整体的造价咨询报告。

BIM技术在全过程工程咨询中的应用分析摘要：分析BIM技术在全过程工程咨询中的应用途径，需了解BIM技术、全过程工程咨询内涵，分析全过程工程咨询意义，其后在BIM技术应用时，从搭建咨询平台、制定BIM实施标准、技术、组织集成、各阶段应用入手，以此来判断BIM技术在应用中的具体成效，注重对BIM技术应用实践的观察与经验积累，反馈到后续的工程咨询中，以此来发挥BIM技术的更大价值，为工程稳定推进加一层保障。

关键词：BIM技术；全过程工程咨询；应用引言：进入新时期以后，基于社会发展需求，建筑工程行业发展迅速，并开始出现各种新的发展理念、技术等，如全过程工程咨询，通过为各个施工阶段提供不间断、整体化的咨询服务，确保工程的稳定推进，协助各个工程参与方规避或者消除可能遇到的风险问题，避免其利益受损，且能提升各方间的关联，避免因信息错漏、误差等形成的冲突因素，这对提升工程质量、安全来说有着较好的效果。

一、相关概念阐释（一）BIM技术概述BIM，即Building Information Modeling，其可翻译为建筑信息建模，是从建筑规划、设计、施工到管理的整体过程，是将标准理念转化为相关数据的操作软件，BIM的灵魂不是若干个BIM软件，而是操纵BIM软件的专家团队。

（二）全过程工程咨询全过程工程咨询指的是整合前期策划、投融资、规划设计、造价监理、招投标、法务、设计、咨询、税务等为一体的全过程技术咨询服务。

其中在《全过程工程咨询实践指南》中提出专业化、集约化的“1+X”服务模式，“1”指的是全过程工程管理，注重的是对工程的集成化管理，而“X”指的是全过程工程咨询中的单项咨询服务，咨询方可结合委托方要求承担一项或多项咨询服务。

在工程管理进程中引入全过程咨询服务，实现与各专业的有机融合，各取所需，形成目标、服务、利益一致的共同体，明确责任主体，保障服务质量，提升决策合理性，如此才能从根本上压缩工程成本，创造更大经济效益[1]。

探讨全过程跟踪审计中存在的问题及对策摘要：由于单纯的工程竣工结算审计存在着诸多不足，如时间介入滞后，了解信息不全，审计人员看不到项目招投标、施工以及设备材料进出、工程安装等具体过程，只能将有关签证单、验收单、进货单等本应是审计对象的东西作为审计依据，难以及时发现问题，容易出现扯皮现象，需要经过反复讨价还价甚至艰苦的谈判才能达成审计结论，导致审计结论、意见和建议难以得到彻底地执行，审计风险较大。

关键词：工程项目跟踪审计存在问题对策实施建设工程全过程跟踪审计，是建设工程审计风险管理的重要手段。

建设工程审计的风险从可行性研究一直到竣工结算都可能发生，贯穿整个周期。

因此，要控制审计风险，就应针对工程项目审计现状、审计风险成因、审计风险特征，并从决策阶段开始，对设计、招投标、施工、工程竣工结算实施全过程跟踪审计。

它体现出现代审计发展的新思路和新方向。

1.全过程跟踪审计的定义工程项目全过程跟踪审计是指在工程实施阶段，审计部门或其委托的中介机构根据现行的法律法规和有关规定，运用科学的管理方法和切合实际的审计依据，对工程投资实施动态的、主动的控制。

1.全过程跟踪审计的意义（1）是工程项目管理客观上内在需要。

由于国家经济快速发展，工程项目大幅增加，造成建设单位管理部门不相适应，造价管理人员数量与项目管理需要不相适应，造价管理人员知识结构与项目管理需要不相适应。

工程项目管理客观上需要更多知识、更全更新的造价专业人员已是不争的事实。

（2）是阳光工程的需要。

过去有一种说法是，“房子一栋栋地建，干部倒下一大片”。

应大力提倡实施“阳光工程”，要做到工程优良、干部优秀，自身要求对工程实施过程监督和加强工程项目管理，为跟踪审计实施提供了可能。

（3) 是审计更好发挥作用的需要。

可以改变过去单纯只是就帐论帐，时间滞后的静态审计模式。

将审计关口前移，提前介入，将事前、事中、事后审计有机地结合起来，做到事先评估风险，更好地为工程造价控制服务。

建筑工程造价管理中的全过程管理控制彭涛发布时间：2021-07-27T11:37:39.950Z 来源：《基层建设》2021年第14期作者：彭涛[导读] 当今我国建筑行业施工管理漏洞依旧较为常见，对其进行改进控制建筑造价是当今建筑行业改进的方向。

基于此，本文针对建筑工程造价管理中的全过程管理控制进行分析华润（深圳）有限公司广东深圳 518000摘要：当今我国建筑行业施工管理漏洞依旧较为常见，对其进行改进控制建筑造价是当今建筑行业改进的方向。

基于此，本文针对建筑工程造价管理中的全过程管理控制进行分析。

关键词：施工管理；建筑造价；方法改进引言建筑工程成本控制是建筑工程的核心内容之一。

为了达到全阶段成本控制的目的，建筑工程监理人员应采取动态管理和控制方法，即针对建筑工程准备、项目实施和竣工验收分别采取事前配套措施、中间控制措施和事后控制措施，保证建设项目的实际成本不超过计划成本。

1 建筑工程全过程造价控制管理问题1.1 没有做好市场方面的调查工作全过程造价控制在建筑工程中起着决定性的作用，不过全过程造价控制工作的开展离不开市场调查的帮助，只有加大市场调查力度，将其当成造价控制的关键，才可以提升造价控制效率。

不过，因市场经济处于不断变化的状态，所以需要在造价预算期间加以完善，以此紧跟市场发展情况。

当前，我国大多数企业都没有做好市场调查方面的工作，或者是市场调查不规范，建筑工程管理全过程造价预算处于极高的状态，整体输出成本增加。

1.2 造价控制环节没有加大监管力度首先，项目施工环节是整体工程开展的重点，其决定了工程整体质量。

在具体施工期间，包含的要点非常多，分别是人员管理、材料以及设备管理等，因此该项环节中的成本输出也是极多的，可是处于该阶段内对于造价控制没有加大监管力度，使得成本输出加大，难以提升经济效益。

其次，建筑企业开展施工作业的过程中，为了确保工程在规定期限内完成，昧地追求施工进度，完全不注重施工管理方面的控制，无论是管理人员还是施工作业人员等，均没有树立正确的管理理念，工作开展期间也没有遵循规范性流程实施操作作业，导致成本增加，全过程造价控制工作无法有效开展。

试点论坛shi dian lun tan392浅谈如何做好工程建设全过程跟踪审计◎张倩摘要：随着建筑业的发展与进步，建立并推广了对建筑业务全过程的跟踪审计，为建筑业务管理提供了新思路，大大提高了建筑管理的效率和质量，促进了发展。

基于此，本文简要介绍了建筑业全过程的跟踪审计。

关键词：工程设计；全过程跟踪；审计全过程是指建设项目的每个阶段，包括决策阶段，招标阶段，建设阶段以及竣工结算环节，而对全过程的跟踪审计则是管理和控制投资成本。

完成上述所有建设阶段，并经过完整的跟踪审计过程，可以有效提高工程项目的经济效益。

从不同的角度来看，全过程跟踪审计是一种新的审计管理方法，主要监督和管理项目成本的全过程，以确保最大程度地实现项目成本管理。

一、全过程的跟踪审计要求（1）规范的操作流程。

实际上，行为规范有两种类型，主要形式是驻地和跟随，必须定义其行为规范，这对于组织格式和标准化的操作程序（例如审核机制的级别（级别2，级别3或级别4），咨询系统，验证程序等）非常重要。

只有标准的流程才可以有标准化的操作流程，并且只有在标准化操作流程的情况下才能实现预期的结果和预期的目标。

应弄清有关选址和跟进措施的规定，规定参与范围和内容，与现场监督员合作与协调，并区分监督员职责的重叠程度。

（2）可追踪的图像数据。

在执行工程项目的跟踪审计过程中，涉及的材料类型很多且很复杂，并且在施工过程中存在很多隐藏的项目。

作为跟踪审计员，必须具有适当的方法和设备进行记录。

对于需要可追溯图像数据的后续验证，存储非常方便。

同时，相关法规应规定时间限制和格式，以保持可追踪的材料，以便多个审核员可以随时审核和查验。

二、全过程的跟踪审计原则（1）质量原则。

工程质量是任何建设项目的关键目标。

在对全过程进行跟踪审计时，必须首先遵循工程质量原则，在此基础上确保施工进度并更好地维护单位形象，因此需要进行审核。

员工要准确地理解项目质量管理的重要性，将审计工作与项目管理相结合，提高建设资源的利用效率，并更好地完成后续审计工作。

建设项目工程造价全过程管理方法探讨摘要：在建设项目工程中，工程造价全过程是非常重要的，其决定了投入的资金的有效程度，并且是保障建筑物质量达标的重要因素，因此，在项目施工中，为了切实的保障工程质量，需要进行工程全过程的管理。

施工企业必须要在确保工程项目质量达标的同时，实现经济效益最大化，则需要进一步的对工程造价全过程管理的方法进行完善和优化。

本文就建设项目工程造价全过程管理的方式进行了详细的探讨，旨在为相关的从业人员提供一定的参考价值，促进我国建筑行业的进一步发展。

关键词：建设项目；工程造价；全过程管理引言：随着我国城市化进程的不断加快，我国建筑行业的发展迎来了新的转折点，为了适应时代发展的需求，建筑行业也在不断地转型升级，相应的管理体系也在不断地加强和完善。

工程建设中，需要花费一定的资金，整个过程中需要的资金的总和就是我们常称的工程造价，其包含了前期工作的费用、勘测设计的费用、购买工具的费用等等。

从目前我国工程造价全过程管理的现状来看，还普遍存在着建设工期长、消耗量大的情况，因此需要加强对工程造价全过程管理。

1.工程造价全过程管理的内涵分析在整个项目建造的全部流程中，工程造价管理一直贯穿其间，因而，可把整个项目的工程造价管理过程看成是一项动态的管理过程。

工程造价的全过程管理并非一项单纯的过程管理，是必须与整个项目施工的所有建造阶段进行密切的联系，对其结果作出科学、合理的监控与确定，对整个工程的总体品质产生了重要的影响。

工程造价全过程管理设计的具体内容也有许多，它所涵盖的方面很广泛，不但涉及对建设项目的构思、方案设计、招标等方面，而且还要求对建设项目施工中的资金交付使用等方面加以综合管理。

尤其在建筑行业中，工程造价全过程管理是一种非常常见的管理方法，不过由于这种管理方法存在一定的难度，要求在不影响建设工程质量的前提下，实现节能降耗和提升效益的目的，所以，要求建筑企业加大对全过程管理方法的掌握[1]。

全过程咨询关键环节的风险防控与管理陈永涛发布时间：2021-09-10T22:54:56.577Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：陈永涛[导读] 摘要：全过程工程咨询是工程咨询行业发展的必然。

广东人信工程咨询有限公司广东省佛山市 528300摘要：全过程工程咨询是工程咨询行业发展的必然。

当前，全过程工程咨询业务风险客观存在，面临建筑业改革和行业发展竞争挑战，要强化全过程工程咨询风险的甄别和管控，综合运用法律、技术、管理等措施，针对从建设项目的投资决策开始直到项目结束的整个过程进行富有成效的管控，提高企业风险管理能力，实现风险的高效应对，提升工作的综合效果，紧跟行业发展步伐。

关键词：全过程咨询；关键环节；风险防控引言近些年来，我国实施了巨大变革，社会经济实现了跨越式发展。

基于此大背景下，项目管理人员迎来了巨大的发展契机，但是也因此面临着许多挑战。

为此，项目管理人员要积极行动起来，推动自己向复合型人才发展，增强自身的核心竞争力，用自己的专业知识和经验为我们所从事的行业添砖加瓦，为我们的改革助力前行。

1推进全过程工程咨询发展的意义 1．1走入国际市场的需要现阶段，我国工程建设取得了显著成就，国家建设项目施工水平在世界范围内处于前列位置。

由于“一带一路”工作的逐步开展，我国经济日益融入全球资本市场，如果我们不能紧跟时代变化，那么就将被淘汰，因此，要积极采取“走出去”战略，利用中国投资推动和促进中国建设进程，开拓市场。

然而，目前工程咨询业尚未彻底走出去，小部分走出去的也不是真正意义上的走出去，相较于发达国家，还有明显差距。

组织结构、人员素质以及管理体系等尚不成熟，竞争力不强。

传统“碎片化”的咨询服务已不能迎合国内外市场的需求，工程咨询服务技术标准、规范难以和国际接轨，需创办大规模的“全过程”咨询机构，由其进入国际市场，加入到激烈的竞争中。

1．2优化工程建设组织结构由于项目技术的繁杂程度的提高，规模的不断扩大、项目管理的精细化发展以及项目参与主体的逐步增多，全过程工程咨询业务随之问世。

全过程工程咨询工程设计管理中的质量控制方法论摘要：本文探讨全过程工程咨询中的工程设计管理中的质量控制方法论。

通过引入先进的管理理念和方法，如质量管理体系和BIM技术，以及精益思维和敏捷方法，来提高设计质量和项目交付效率。

本文还研究了质量控制方法在项目不同阶段的应用，以及如何实现持续改进和客户满意度。

关键词：全过程工程咨询；工程设计管理；质量控制方法论一、引言在当今高度竞争和不断发展的建筑工程领域，全过程工程咨询的重要性日益凸显。

全过程工程咨询旨在为客户提供从项目规划到项目竣工的全方位支持，以确保项目按时、按预算和高质量完成。

在这一复杂的咨询过程中，工程设计管理是一个关键领域，直接影响项目的成功交付和客户满意度。

建筑工程项目通常分为不同的阶段，包括前期规划、方案设计、施工图设计、施工和竣工阶段。

在每个阶段，工程设计起着关键作用，决定了项目的质量、成本和进度。

因此，设计管理变得至关重要，需要精细的规划、监督和控制，以确保设计的一致性、有效性和质量。

本文的目的是探讨在全过程工程咨询中如何有效应用质量控制方法论来提高工程设计管理的质量和效率。

二、质量管理体系在工程设计中的应用2.1 质量管理体系概述质量管理体系是建筑工程项目全过程咨询中的一个关键要素，它为项目提供了一种系统性的方法来确保设计和施工过程中的质量标准得以满足。

这一概念的引入旨在将质量管理融入项目的每个阶段，从而最大程度地减少缺陷、提高效率并提高客户满意度。

质量管理体系建立在以下基本原则之上：质量管理体系的首要原则是满足客户的需求和期望。

这包括了确保项目交付的质量符合合同要求，并且在质量标准上达到或超越了行业标准。

质量管理体系强调不断改进的文化。

通过监测和评估项目执行过程，发现问题并采取纠正措施，可以持续提高项目的质量和效率。

质量管理体系关注的不仅是最终的成果，还包括了项目的执行过程。

通过有效管理和控制过程，可以更好地确保质量标准的达到。

合理分配和管理资源是质量管理的一部分。

施工阶段全过程造价控制的范围及实施我国加入WTO以后，经济趋于全球化。

由于投资多元化、资金来源多元化、利益主体多元化的格局，有力地推动了房地产业的发展。

笔者结合我国目前的现状，通过施工阶段全过程造价控制的范围及实施，阐述工程造价咨询对今后规范房地产市场、提高投资效益、推动房地产业健康有序地发展的必要性和重要性。

一、施工阶段全过程造价控制的范围建设项目开发需经过三个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段(招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段),施工阶段是项目实施的最关键阶段。

施工阶段全过程造价控制之目标，是指在工程开工至竣工的整个施工期间，造价咨询业的注册造价工程师，根据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定和有效地控制项目的施工图预算价、承包合同价、工程结算价等。

传统的工程审价，通常是办理工程竣工结算时一次性投入进行。

尽管工程审价形式上核减了部分费用降低了工程造价，但实际作用仅仅是核定最终的工程价款。

而施工阶段全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，均异于传统的工程审价模式。

施工阶段全过程造价控制的特征是：造价工程师在整个施工阶段，对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。

工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求。

根据委托内容，注册造价工程师可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务。

目前，我国施工阶段全过程造价控制范围主要包括：审查各类建设工程合同(协议)，提供有关造价控制和降低造价的合理化建议，编制工程用款计划书及现金流量图表，进驻工地参加施工例会提供现场服务，审核月工作量报表及工程预付(进度)款，编制及审核施工图预算，成型钢筋总量全面(重点)审查，调整工程预算控制目标，编制工程造价动态分析，审查设计变更、签证或其它工程费用，提供工程索赔和反索赔咨询、材料(含甲供料等)、设备及绿化价格咨询，分阶段审核工程预(结)算，有关工程造价信息及法规等咨询，提供全套工程造价控制档案材料，撰写整体工程造价咨询报告等。

全过程工程造价咨询服务工作总结汇报IntroductionAs a project management consultant, it is essential to provide an accurate and comprehensive cost estimation for engineering projects. This report aims to summarize the overall process of engineering cost consulting services and highlight key points for improvement.引言作为一个项目管理顾问，提供准确全面的工程项目造价估算是非常重要的。

本报告旨在总结工程造价咨询服务的整体过程，并强调需要改进的关键点。

Understanding the ProjectThe first step in the process is to thoroughly understand the project's objectives, requirements, and constraints. This involves conducting meetings with clients, reviewing project documentation, and clarifying any ambiguities or discrepancies.了解项目该过程的第一步是充分了解项目的目标、要求和约束条件。

这涉及与客户进行会议、审查项目文件以及澄清任何模糊或不一致之处。

Data Collection and AnalysisNext, data collection plays a crucial role in developing an accurate cost estimation. This includes collecting information on materials, labor costs, equipment rentals, subcontractor fees, and any other relevant expenses. Once the data is collected, a thorough analysis is conducted to identify patterns or trends that could impact the overall cost.数据收集与分析接下来，数据收集在制定准确造价估算中起着至关重要的作用。