第ｌ８卷第１期 吉林农业科技学院学报 Ｖｏ１．１８，Ｎｏ．１ ２００９年３月 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｊｉｌｉｎ Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｃｏｌｌｅｇｅ Ｍａｒｃｈ，２００９
中外管理思想的演变对管理实践的意义
张 丹
（吉林农业科技学院经济管理学院，吉林１３２１０１）
摘要：通过介绍中外管理思想的演变，提出现代企业管理应该更加重视人性，满足人的需要。人性认识是管理思想 发展的主线，人力资源管理将在管理中占有重要的地位，企业应用不断丰富发展的管理理论来指导管理实践。
关键词：管理思想；管理理论；人性；Ａ－２资源管理 中图分类号：Ｆ２７ 文献标识码：Ａ
Ｏｎ ｔｈｅ Ｍｅａｎｉｎｇ ｏｆ ｔｈｅ Ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ ｏｆ Ｃｈｉｎｅｓｅ ａｎｄ Ｆｏｒｅｉｇｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｔｈｏｕｇｈｔｓ
ｔｏ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｐｒａｃｔｉｃｅ
ＺＨＡＮＧ Ｄａｎ
ｆＪｉｌｉｎ Ａｇｒｉｃｔｄｔ￣ａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｃｏｌｌｅｇｅ Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ ｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｊｉｌｉｎ １３２１０１，Ｃｈ／ｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂｙ ｉｎｔｒｏｄｕｃｉｎｇ ｔｈｅ ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ ｏｆ Ｃｈｉｎｅｓｅ ａｎｄ ｆｏｒｅｉｇｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔｈｏｕｇｈｔｓ，ｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄ ｔｈａｔ ｍｏｄｅｍ
ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｈｏｕｌｄ ｔａｋｅ ｉｎｔｏ ａｃｃｏｕｎｔ ｈｕｍａｎｉｔｙ ａｎｄ ｃｏｎｔｅｎｔ ｐｅｒｓｉｏｎ‘Ｓ ｎｅｅｄｓ．Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｃｏｎｓｉｄｅｒ ｈｕｍｍｆｉｔｙ
ｉｓ ａ ｐｒｉｍａｒｙ ｍｕｔｅ ｏｆ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔｈｏｕｇｈｔ‘Ｓ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ａｎｄ ｈｕｍａｎ ｃａｐｉｔａｌ ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ ｗｉｌｌ ｂｅｃｏｍｅ ｔｈｅ ｍｏｓｔ ｉｍ。
法、儒、道家思想强大企业的管理模式
摘要：法家的法治思想、儒家的“仁”的思想和道家的无为思想，三者融汇使用，在合适的时机使用合适的思想作为指导，是发展强大企业的法宝。
关键字：法治、仁、无为而治
正文：在中国古代系统的管理思想中最具代表性的有：以“仁”为核心的儒家管理思想、以“无为”为最高原则的道家管理思想、以“法治”为基础的法家管理思想、《孙子兵法》中的管理思想、商家的经营管理思想。而这些思想在如今的企业管理中也很适用，运用得当可使我们的企业逐渐发展强大。
在如今的企业管理中我们也许常会遇到一些管理尺度与方法上的问题。比如和员工相处太过亲密，本以为可以和下属打成一片，方便管理与沟通，可结果却是走的越近，越难管理，失去了威信，员工随意妄为，有令不从，久而久之这只会是企业的经营管理陷入麻烦中；而严厉些吧，员工又觉得你很苛刻，产生抵触情绪，依然工作效率不佳，进而导致企业效计不佳。此时，我们不妨借鉴一下中国历史文化中流传积淀下来的智慧。争鸣的诸子百家文化理论对我们今天的企业管理也具有很高地借鉴意义，灵活运用则可打造一种和谐强大的企业管理模式与文化氛围。
在中国，儒家文化盛行了2000余年，以“仁”为核心的孔子思想以及以“仁政”为核心的孟子思想，一直为历代君王治理天下所用，而儒家文化更普及于民间。在我国历史上，乃至现在依然是大到治理天下，小到人际交往，无处不体现着儒家文化的以仁德为本，和谐处事的思想观。在早些年中国的国有经济体制下，更是把儒家的思想无形中发挥到了及至——能力是次要问题，而懂得如何做人，如何处事，就可以平步青云。这种观念一直延续到我们如今的企业管理当中。和谐关系，仁德载物，这种管理思想不能说不对，但运用这种理论思想的时机是否正确才是关键。有这样一句话：事情本无对错，只是看是否做对了时间。以我之见是：先以法家思想奠定公司的行为及法度基础。而后以儒家思想管理公司，最后达到道家“无为而治”的境界。
传统管理思想的主要代表人物及贡献
⑴“古典经济学之父”——亚当·斯密
其代表作——《国富论》，对以后的管理理论有重大的影响，主要观点如下：
①提出了“经济人”的假设；
②提出劳动是国民财富的源泉；
③强调了劳动分工对提高劳动生产力的重要性。
⑵“人事管理之父”——罗伯特·欧文
⑶科学管理思想的先驱者——查尔斯·巴贝奇
2、科学管理思想阶段的主要代表人物及贡献
⑴“科学管理之父”泰罗及主要观点
①科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。
②主张一切问题实行科学化。
③提出了管理职能和作用职能的分离。
根据以上观点，泰勒提出了科学管理的四原则：
①对工人工作的每一个要素开发出科学方法，用以代替老的经验方法
②科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和使之成长。而在过去，则是由工人自己挑选工作，并尽自己的可能进行自我培训。
③与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办。
④管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽过来，而在过去，几乎所有的工作和大部分责任都推到了工人们头上。
⑵“经营管理学之父”法约尔及观点
法约尔于1916年发表了《工业管理和一般管理》一书，提出了适用于一切组织的管理五大职能（计划、组织、指挥、协调、控制）和有效管理的14条原则。
⑶“古典组织理论之父”马克斯·韦伯
3、行为科学思想阶段的主要代表人物及贡献
⑴梅约及其人群关系理论
通过霍桑实验，梅约得出了如下结论：行为和情绪是密切相关的；群体对个人的行为有巨大影响；群体工作标准规定了单个工人的产量；在决定产量方面，金钱因素比群体标准、群体情绪和安全感的作用要小。这些结论导致在组织如何发挥功能和获取目标方面对人的因素的新的重视，同时也导致家长式管理的增多。
⑵马斯洛的需要层次理论
人的需要，按其发生的顺序，分为5个层次：生理、安全、社交、尊重、自我实现的需要。这五个层次的需要是逐级上升的，只有较低层次的需要得到满足后，较高层次的需要才会产生。
西方管理思想产生与演变过程
发展阶段：
1. 经验管理思想（第一次工业革命时期，建立在工厂制基础上）
主要思想：组织管理的有效性取决于管理者的个人素质；通过研究案例学会管理
大致特点：重点在于解决分工与协作：内容局限在生产，工资，成本管理上；
方法是凭个人经验：没有管理阶层，主要在于个人个性特点作风；
主体由资本家直接担任：较为初等的运营模式；
2. 科学管理思想（发明热，效率至上） 古典管理思想
主要思想：寻找科学管理劳动和组织的各种方法
主要代表人物：
一．Frederick Taylor------科学管理理论 还有甘特、吉尔布雷斯夫妇同为一学说代表
核心思想：通过科学决定个人工作方法，管理所要做的就是提高劳动生产率；
① 科学研究工作的每一方面，制定最佳方案
② 科学挑选工人进行培训，真诚与工人合作
③ 明确双方责任：管理者制定科学方法，工人完成工作
P.S 在实践方面：标准化，工人科学训练，激励性工资制等等等等
二．Henri Fayol------一般管理理论
核心思想：整个组织需要各项基本原则的贯彻与调整
① 管理五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制；
② 企业划分：技术、商业、财务、安全、会计、管理
③ 管理的14条原则：
劳动分工、全责相当、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益
报酬、集权、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、主动性、团结精神、
三．Max Weber----官僚组织理论
核心思想：组织的运转要以合理的方式进行，强调规则能力（古典组织理论）
① 建立的公司应是：明确的劳动分工、清晰的等级关系、详尽的规章制度和非人格化的互相关系的系统，提高工作效率；
② 其官僚组织的主要特征：
劳动分工、权利体系、正规选择、规章制度、非人格化、职业导向
大致特点：重点在于如何提高效率：科学研究各种工作方法
主张用科学管理来代替单纯的经验管理：形成一系列科学管理的原理原则
