人力资源管理的新趋势

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战略性人力资源管理：人力资源管理的新趋势

作者：张洪峰 万亨利

来源：《当代旅游（下旬）》2017年第10期

摘要：经济全球化的不断拓展，加大了企业之间的竞争。企业的发展就是人才的发展，如何挖掘人才、培养人才，成为各大企业的发展目标。人事管理部门作为人才引进的入口就成为了企业重点发展的部门。传统的人事管理已经不能满足企业对人才的需求，需要更加科学化合理化的战略性人力资源管理来满足企业在激烈的竞争中，对人才的大量需求。

关键词：战略性人力资源管理；人事管理；战略匹配

一、战略性人力资源管理的形成和特点

很多企业在发展过程中，明确企业的整体发展目标，但却在实施的过程中不能将目标予以实现。在专家和学者对这种现象进行分析后得出了相应的结论，即企业内部缺少对公司战略目标进行内部规划的能力，没有能够全面实施规划的团队。也就是说在制定战略规划时，没有对企业内部的整体环境和团队构成进行有效的分析，让团队的能力达不到战略目标的实现能力。在20世纪八九十年代，第四代战略管理理论被提出，他们就以“企业核心能力是企业持续竞争优势之源”作为整个研究的结论，这其中的企业核心，指的就是人才。战略性人力资源管理是以对企业内部和外部的环境进行综合而理性的分析后，明确了企业对人才的需求，了解了企业内部人力资源管理体系的不足之处，并且能够清晰地制定出对企业人力资源规划的目标和与未来发展相吻合的人才梯队构建，再此基础上，又能够将目标转化为现实，对提出的战略性规划进行实施的一种管理方式。从企业经营战略目标来看，提高企业人力资源竞争力，发展企业核心能力，就需要制定战略性的人力资源管理，也就是大力发展人才战略。在经济飞速发展的今天，人才已经是企业发展的中坚力量，战略性人力资源管理的核心职能就是如何寻找人才、培养人才和留住人才。以公司的战略目标为依据，根据目标来进行人力资源的人员配置，引进满足战略要求的人才，对现有人才进行职业前景规划和岗位优化，建立有效的人才晋升机制和人员退出机制，让整个公司的人力资源管理达到平稳发展的状态，让适合的人在适合的岗位，为不适合公司战略发展目标的人提供更好的职业发展规划。战略性人力资源管理就是为满足战略性规划目标为产生的，它的最大特点就是共赢性，即满足企业和个人的双向发展，让企业战略目标实现的同时，也能让员工的个人价值得到实现，同时能够满足员工的精神和物质要求。人力资源是基于人事管理而来的。人事管理仅仅是对人员招聘、选拔、任职、薪资发放等内容进行管理，更多的是人员档案的保存工作，人事管理主要是服务于企业，很多工作中的岗位安排和人员的薪资结构策划和岗位职责评估等都不能进行很好的掌握，对企业的发展也没有起到促进的效果。因为传统的人事管理不能满足企业的发展需求，就需要更近一层的人力资源管理对龙源期刊网

人力资源管理的新趋势探讨　

文／李立琼　

摘要：２１世纪的人力资源管理的新趋势应当以全球化以及中国的宏观经济大背景下着眼，对本单位层面和个人层面　

进行有效分析，从根本上把握人力资源管理的创新方向，为使本单位在未来获得更好的发展奠定坚实基础。基于此，　

文章将围绕合作与多元化成为主流，对知识型员工进行知识管理，注重能本管理，尽快建立一支高水平的专业化　

的人力资源管理队伍，人力资源开发的建议等进行分析，目的是提升人力资源管理水平，促进人力资源管理获得良　

好发展。　

关键词：人力资源管理探讨　

随着全球经济一体化以及科学技术的迅速进步，人力资　

源数量和质量的竞争，这就需要管理者重新思考并定位本单　位的人力资源角色，面对国内外文化交叉化、人才市场层次复　杂化以及社会价值观念多样化等多个挑战时，尤其需要理清　楚新时代人力资源管理发展的方向，掌握其发展特点和趋势，　

在此基础上充分利用新技术进行组织开发管理，充分将人力　资源的潜力挖掘出来，使人力资源管理呈现新的发展趋势。　

一、合作与多元化成为主流　随着“互联网＋　时代的不断发展壮大，这一改变在很大　

程度上也影响着传统的人力资源管理模式。传统人力资源管　

理也出现了新趋势和新变化。传统的具有控制与集权化特征　的管理方式已经很难适应“互联网＋”时代的发展。人力资源　

管理所涵盖的各主体趋势呈现多元化发展，个人的价值以及　对单位的认同感、归属感等不断得到放大。因此，人办资源管　

理既要在宏观方面对管理对象进行整体情况的把控，同时也　要让员工成为人力资源管理的合作方、参与方以及当事方。从　微观上来看，需要用更详细的标准对员工进行评价，这样能不　断将员工的潜力挖掘出来。可以说“互联网＋”时代是寻求个　

性发展、自我才能展现的时代，单位的培训招聘、员工的薪酬　福利待遇也在不断创新发展，需要创造出自己独有特色、有活　

力、丰富多元的形象和文化来提高自身的竞争力。因此，合作　与多元化将成为人力资源管理发展的主流。　二、对知识型员工进行知识管理　

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【正文】：

二十一世纪，信息技术飞速发展，信息化速度迅猛，世界面临着科学技术信息化、经济全球化两大发展趋势。人是科学技术知识和信息的载体，也是推动信息、经济全球化的主宰，人力资源已超过物质资源和自然资源，成为最主要的生产要素和社会财富。因此，本世纪人力资源管理问题，已成为企业可持续协调健康发展所面临的共同课题。

一、 21世纪人力资源管理面临的新挑战。

（一）全球经济一体化、文化多元化的冲击

高新科技突飞猛进发展，正加速推进全球经济一体化进程，市场的国际化形成竞争的国际化，全球经济正日益成为一个不可分割的整体，你中有我、我中有你、相互依存、相互促进、相互制约、共同发展。区域性合作组织（如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织）的不断产生和加强，使得国与国之间的界限开始变得越来越模糊，全球经济甚至地区经济牵一发而动全身。全球经济一体化，促使跨国公司不断涌现，跨国公司在面对不同政治体制、法律规范和风俗习惯的情况下，融入他国经济建设，推动着各国文化的相互了解与不断融合；国籍、文化背景、语言不尽相同的员工在协作工作的同时，促进了现代企业管理制度的建立和工作价值观迥异组织之间的沟通协调，企业发展既需要有自己的企业文化，又必须借鉴吸收他国企业的管理理念，公司管理模式已不再传统单一，必须实现管理制度和管理人才的本地化。因此，21世纪人力资源管理所面临的挑战，就是要实现人力资源管理国际化与本土化的有机结合。

（二）“绿色”人力资源管理理念的应运而生

全球经济一体化，既带来了市场的繁荣，也加剧了全球环境的日益恶化，环境保护越来越受到高度重视，企业竞争已经从传统产量、规模上的竞争转向到可~

~~~ 持续发展和品质上的竞争，实现人与自然、发展与环境之间和谐相处，实现企业社会可持续发展，实施“绿色战略”已成为企业管理的一种新理念和新趋势。传统企业管理模式及人力资源管理理念，也相应面临着新的挑战和考验。为了支持、配合企业实施绿色战略，就必须实施人力资源绿色管理，人力资源的绿色管理是企业赢得竞争优势的关键管理要素，它既注重人力资源管理绿色化，更注重为社会提供某种“绿色价值”。由此，“以人为本”、“助人成功”、“和谐管理”的绿色人力资源管理理念应运而生。

人力资源管理发展的新趋势

摘要：改革开放30年来，我国发生了翻天覆地的变化，其中最为突出的是人的变化，现阶段我国人力资源管理的新动向体现在以下几个方面：人力资源管理已步入战略管理阶段；人力资源管理的职业化和专业化进一步加强；人力资源外包逐渐成为潮流；员工培训进一步深化；信息化建设发展迅速但目前遭遇新困难；人力资源管理的本土化趋势增强。

关键词：我国；人力资源管理；新趋势

中图分类号：d035.2 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01

自改革开放以来，我国人力资源管理发展迅速。但我国对人力资本的重视与培养，不过短短30年的历史，传统计划经济体制下的人浮于事、平均主义、裙带关系、激励和约束机制空缺等问题，至今仍困扰着众多企业。人力资源管理的改革与提升，已经成为一项迫在眉睫的任务。

一、人力资源管理已步入战略管理阶段

人力资源管理日益受到重视，已经步入战略管理阶段。我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程，人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。随着企业竞争的加剧，未来的不可预知性加强，企业间对人才的争夺战也越演越烈，人才竞争成为企业竞争的核心。人作为企业中最具能动性、最核心的资源日益受到重视。谁掌

握了人才，谁掌握了人力资源的核心竞争力，谁就是掌握了竞争制胜的法宝。这就给我们的人力资源经理提出了更大的挑战，如何战略地看待人力资源，如何战略地管理，如何使人力资源战略与企业战略更好地配合企业整体战略，使人力资源更好地服从服务于企业的战略，人力资源是人力资源经理必须考虑的问题。于是，人力资源经理终于名正言顺地站到了企业的战略管理层，成为企业管理层中至关重要的一员，作为企业管理层的战略合作伙伴参与决策。至此，人力资源经理就完成了从高级办事员到战略合作伙伴的角色转换。