中建八局二公司绩效管理办法

中建地产绩效管理办法中建东孚绩效管理办法（版）编制审核批准日期目录第一章总则一、目的二、适用范围三、术语与定义第二章考核办法一、绩效管理的原则三、绩效考核关系第三章组织绩效一、考核内容二、总部各部门绩效考核三、二级公司整体绩效考核四、二级公司下属部门绩效考核第四章员工绩效一、员工绩效考核概述二、员工BPI考核模式三、员工述职第五章绩效考核结果及应用一、绩效考核结果等级划分第六章绩效沟通及绩效申诉一、绩效辅导及绩效沟通二、绩效考核结果的申诉三、附则四、附件第一章总则一、目的、调动全体员工的工作积极性和主动性贯彻公司发展战略达成经营目标。

、以ldquo业绩为本共建共享rdquo的绩效理念为指引逐步建立和完善企业良好的绩效文化促使公司总体绩效全面、持续提升。

二、适用范围、各级组织：适用于公司各级组织包括总部各部门、各二级公司。

、公司各层级员工经营团队、中层管理者、普通员工具体释义如下：总部经营团队：公司总部经营班子成员、负责业务板块管理工作的总经理助理。

总部中层管理者：指总部各部门负责人部门正职职位空缺时负责人指行使实际管理职权的相应人员。

总部普通员工：指总部各部门负责人（不含）以下的其他员工。

二级公司经营团队：由公司任命的二级公司领导班子成员包括：二级公司负责人、党组织书记、副总经理、总会计师。

二级公司中层管理者：指二级公司各部门负责人（含总经理助理）部门正职职位空缺时负责人指行使实际管理职权的相应人员。

二级公司普通员工：指二级公司各部门负责人（不含）以下的其他员工。

三、术语与定义、KPI：关键业绩考核即KPI （KeyProcessIndicators）考核代表岗位核心责任,是对企业总体战略目标的分解反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素侧重考察长周期组织绩效、最终经营成果以及对经营成果有直接控制力的工作。

、PPI:计划任务考核即PPI（PlanningPerformanceIndicators）考核是对工作职责范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性及难以量化的关键工作任务以及阶段性工作任务完成情况的评价。

建筑公司绩效考核管理办法（完整版）****建筑公司绩效考核管理办法⼀、总则1、为了进⼀步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树⽴向管理要质量、要安全、要效益的意识，提⾼⼯作效⼒。

2、公司本着⼈性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。

3、为了不断提⾼公司的管理⽔平、施⼯能⼒、⼯程质量，降低⽣产经营成本和安全事故发⽣率，增强公司实⼒，促进公司可持续发展提供动⼒。

4、加深公司职⼯对⼯作职责和⼯作⽬标的了解，提⾼⼯作积极性和主动性，不断提⾼⾃⼰的⼯作能⼒，建⽴⼀⽀团结、协调、⼯作严谨、务实⾼效的团队。

4、通过绩效考核的合理应⽤，不仅提⾼员⼯的⼯作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员⼯的收⼊。

第⼀节、考核领导机构1、公司成⽴员⼯绩效考核领导⼩组（以下简称：考核领导⼩组），全⾯负责员⼯绩效考核的组织管理⼯作，公司总经理任考核领导⼩组组长，⼩组成员由公司相关领导及相关职能部门负责⼈组成，下设员⼯绩效考核领导⼩组办公室，⾪属⼈⼒资源部管理。

考核领导⼩组：组长：副组长：组员：2、公司各项⽬同时设⽴员⼯绩效考核⼩组，⼩组长由项⽬经理担任，成员由项⽬技术负责⼈、⽣产经理组成，在公司考核领导⼩组的领导下开展⼯作。

3、考核⽅法：被考核⼈员先⾃⾏评价评分，再由相关的考核⼈员进⾏考核；各职能部门主管（项⽬经理），由考核领导⼩组通过平时的检查结果，并结合该部门（项⽬部）员⼯的真实意见进⾏考核，项⽬部其他管理⼈员及部门员⼯分别由项⽬经理和部门主管进⾏考核；所有考核结果均要通过考核领导⼩组评定后才能公⽰。

第⼆节、考核⼈员范围1、考核范围：公司所有管理⼈员。

2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。

3、考核分为员⼯考核和部门考核。

a.员⼯考核是指各科室的负责⼈对所带领的员⼯⼯作效⼒的考核和遵守公司各项制度等内容进⾏综合考核。

b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体⼯作效⼒和执⾏公司各项制度的⼒度及成本控制等内容的综合考核。

绩效管理办法1 总则1.1 为了确保战略经营目标的实现，公司在组织内推行以目标管理为核心的运行体制，以进一步规范组织行为和提升组织绩效，通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的开展，推动企业的持续发展。

特制定本《绩效管理办法》。

1.2 本管理办法适用于公司下属各部门的目标管理和考核工作。

1.3 公司企业管理部是目标管理和绩效管理工作推行的责任部门，承担绩效管理体系的制定、宣导、培训、推动实施、持续改进工作。

1.4 公司各部门负责人负责实施本部门内部的绩效管理工作并指导下属员工进行目标管理，及对本部门各项绩效目标实现负全部责任。

1.5本公司绩效管理的循环过程包括：工作目标计划的制定、计划实施的过程控制与辅导、绩效评估与考核、反馈与激励四个部分，各阶段工作相辅相成，在确保目标实现的基础上使整体绩效得到持续改进。

2 工作目标的设定2.1 公司年度战略目标，由公司总经理在年初组织确立，必要时以会议形式召开确定，公司各部门及全体员工的目标制定和工作开展必须以实现战略目标为核心。

2.2 公司下属各部门分别依据公司年度工作目标进行本部门的年度目标分解并与上级主管签订《年度目标责任书》。

作为年终考核的依据。

2.3 年度目标的分解工作，由企管部负责组织实施，各部门以书面的形式，在年度开始时按照公司统一要求的时间和标准完成，经主管上级批准后，提交企管部统一备案实施。

2.4 目标的设定应围绕上级目标层层展开，目标必须明确表明：要做什么？结果是什么？达到的标准是什么？什么时间完成？表达应清晰明确，并进行必要的释义。

2.5 公司下属的各部门，以本部门年度目标为核心，以月度为节点制定本部门月工作目标，明确规定该阶段应完成的工作目标，以确保年度目标的实现和统一。

2.6 制定月度目标时，应针对月度工作的各项主要内容形成明确的工作计划、完成工作的标准、工作权重分配，以及完成时间要求；必要时应以图表的形式制定，以利于本部门员工参照安排当月的工作。

建筑公司绩效考核管理方案建筑公司绩效考核管理方案（通用23篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的建筑公司绩效考核管理方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑公司绩效考核管理方案篇1一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。

绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

1.工程外包人员。

2.试用期员工。

3.公司因工程需要临时聘请的员工。

4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。

2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合（二）、职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。

有关中建项目部员工绩效考核制度5篇有关中建项目部员工绩效考核制度5篇作为一名资料员，你有写过资料员顶岗实习报告吗?现在就让我们动笔写一篇员工绩效考核制度。

我们资料员，需要收集和整理有关公司业务的资料，需要加强资料的日常管理工作。

你是否在找“有关中建项目部员工绩效考核制度”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！有关中建项目部员工绩效考核制度（精选篇1）为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员(跟单)分别制订。

一、业务部经理职责、(1)考核制度的制定与修订。

(2)负责对部门内销售人员考核的具体实施。

(3)对季度考核结果进行公示。

(4)依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。

(5)对考核制度与考核指标提出修改建议。

二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。

三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度6个月度考核分之和)÷6。

3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。

四、考核细则：月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制)：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。

(半天按1天计)五、销售员日常工作考核(百分制)：70%1、客户的管理方面(30分)，出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项1不得分。

(1)未完成每月的客户开发维护计划;(2)客户存在问题，销售员未能及时解决;(3)没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解;(4)没有很好的执行公司领导取得的合同;(5)客户反馈表对销售员工作不满意;(6)回款不及时;2、销售员管理方面(70分)(1)周报(40分)：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分;①上周工作总结(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;②下周工作计划(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;③客户走访情况(10分)：每周须走访3家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。

建筑单位绩效分配方案建筑单位绩效分配方案建筑单位的绩效分配是一项重要的管理工作，关系到员工的积极性和团队的凝聚力。

一个合理的绩效分配方案可以激发员工的工作热情，提高工作效率，进而提高整个单位的绩效。

以下是一个建筑单位绩效分配方案的建议：1. 绩效考核指标的确定：建筑单位的绩效不仅包括项目的质量、进度等方面的考核，还应包括员工的个人能力、团队协作、创新意识等方面的考核。

通过合理的指标体系，使员工能够真正展示自己的能力，从而增加绩效分配的公平性。

2. 绩效考核周期的设置：建议建筑单位将绩效考核周期设置为一年，并在每个月末由部门负责人和员工进行面谈评议，对员工的绩效进行评价。

这样可以及时了解员工的工作表现，及时指导和调整，提高工作的效率和质量。

3. 绩效考核结果的公开透明：建议建筑单位将绩效考核结果进行公开，以增加考核的公正性和透明度。

可以通过内部公告、员工交流会等方式向所有员工公布绩效考核结果，并解释评价标准和分数。

4. 绩效奖励的设置：建议建筑单位根据员工的绩效考核结果给予相应的奖励。

奖励可以包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等。

同时，建议根据绩效考核结果设置不同的奖励等级，以激励员工不断提升自己的工作能力和绩效水平。

5. 绩效考核结果的反馈和改进：建议建筑单位在绩效考核后进行结果的反馈和改进。

对于绩效较低的员工，应及时给予指导和培训，帮助其提高工作能力；对于绩效较高的员工，应充分肯定其工作表现，并给予更多的挑战和发展机会。

绩效分配方案不仅要符合员工的期望，还要与单位的整体目标相匹配。

只有通过合理的绩效分配方案，才能激发员工的工作热情，提高整个建筑单位的绩效。

因此，建筑单位需要根据自身的特点和需求，综合考虑各种因素，制定出适合自己的绩效分配方案。

员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。

第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

第四条坚持全方位考核的原则。

采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。

第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。

第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。

第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。

即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。

第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。

第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。

第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。

第七章：考核时间第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。

人力资源管理程序编号：ZJBE/MS/P07—2003版本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第二建筑公司目录1目的、范围 (2)2相关文件.......................................................................................（2）3术语和定义 (2)4职责.............................................................................................（2）5工作程序.......................................................................................（2）5.1岗位工作人员资格要求及人员能力、意识鉴定 (2)5.2职工培训 (3)5.3人员的选聘与上岗 (4)5.4激励办法 (5)5．5绩效监测 (5)6记录.............................................................................................（5）6.1 人员资格、能力鉴定表（R07-1） (6)6.2年培训计划表（R07-2） (7)6.3培训班教学计划表（R07-3） (8)6.4职工外出培训申请表（R07-4） (9)6.5职工培训登记卡（R07-5） (10)1 目的、范围为了合理确定公司内从事与质量、环境、职业安全健康、计量工作有直接责任的人员的资格要求，使有关人员能得以有效的培训，满足标准中对人员能力、意识和培训的需要，制订本程序。

本程序规定了对从事与质量、环境、职业安全健康、计量工作有直接责任的人员进行资格鉴定、选择与培训的职责、过程、方法与要求，适用于公司对人员进行评价、选择与培训的控制。

受控管理手册编号：ZJBE/MS/N—2003版本：第二版批准人：受控号：中国建筑第八工程局第二建筑公司发布实施管理方针诚信守法优良服务以满意回报顾客预防为主持续改进以精品回报社会安全健康保护环境以绿色回报自然其内涵是：---诚信守法优良服务以满意回报顾客：是公司管理方针的基本宗旨。

在生产经营活动中，遵守法律、法规、标准、规范和其他要求，认真履行合同承诺, 以顾客为中心，满足顾客当前和未来的需求和期望,是我们永远不变的追求。

---预防为主持续改进以精品回报社会：是最高管理层对本公司长远发展的战略决策，是全体员工的行动指南。

通过运用过程方法，采取预防措施，对产品形成过程进行有效控制，致力于创建优质工程、环境改善、预防污染和事故，不断提高管理体系运行绩效.实施精品战略，实现总体管理水平在行业中保持领先地位，向社会奉献我们的一片真诚。

---安全健康保护环境以绿色回报自然：安全健康是公司、民族、国家的兴旺之本。

加强安全生产、文明施工，体现了公司“以人为本”的企业理念,运用先进合理的施工技术和绿色手段致力于环境改善,营造安全健康、环保、绿色建筑，实现企业发展和生态环境的协调，追求建筑、人与大自然的和谐。

本公司的管理目标是：──工程一次交验合格品率100%；──每年争创省部级优质工程2项，每两年争创国家优质工程1项；──顾客满意度90分以上，力争五年内提高到95分；──顾客满意率100%；──总体质量水平在行业中保持领先地位；──实现顾客合同中规定的质量、工期等目标；----工程保修期内回访率100%；----各类重要环境因素和重大危险源控制在标准规定范围内，并力求更好；----逐步降低自然资源消耗，维护生态环境；----防止有毒有害物质泄漏等污染事故；----杜绝发生重大火灾、爆炸等安全事故；----杜绝死亡和重伤事故，年负伤率控制在5‰以内；----施工现场安全达标率100%,安全优良率75%目录1 范围 (3)2 引用标准 (3)3 术语和定义 (3)4 管理体系....................................................．．．．（4）4．1 总要求. (4)4．2 文件要求 (4)5 管理职责 (6)5. 1 管理承诺 (6)5. 2 关注顾客、环境和员工 (6)5. 3 法律、法规及其他要求 (6)5. 4 管理方针 (7)5. 5 策划 (7)5. 6 职责、权限与沟通 (10)5. 7 管理评审 (10)6 资源管理 (11)6. 1 资源的提供 (11)6. 2 人力资源 (11)6. 3 基础设施 (12)6. 4 工作环境 (12)7 实施和运行......................................................（13）7. 1 产品实现的策划 (13)7. 2 产品、环境、职业安全健康要求 (13)7. 3 设计和开发 (15)7. 4 采购 (16)7. 5 运行控制 (18)7. 6 应急准备与响应 (23)7．7 测量设备的控制 (24)8 测量、分析和改进 (25)8. 1 总则 (25)8. 2 监视和测量 (25)8. 3 不合格品/不符合控制 (26)8. 4 数据分析 (27)8．5 改进 (27)9 附录 (28)9．1 公司组织结构图 (29)9．2 管理体系程序文件清单 (30)9．3 管理体系标准要求与《管理手册》对照表 (31)9．4 管理体系职能分配表 (34)9．4．1 质量管理体系职能分配表 (34)9．4．2 环境管理体系职能分配表 (35)9．4．3 职业安全健康管理体系职能分配表 (36)9．5 质量管理体系流程................... . (37)1 范围1．1 本手册描述了公司由质量、环境、职业安全健康管理组成的综合管理体系，是公司管理体系的法规性文件，是管理体系运行的准则，也是公司对顾客、所有员工及其他相关方的承诺。