前旗气象局三重一大制度

局贯彻落实三重一大事项集体决策制度实施办法为进一步贯彻落实民主集中制，规范局党组重大事项决策、重要人事工作、重大项目安排及大额资金使用（简称“三重一大”事项）集体决策程序，增强决策的民主性、科学性，根据《中共甲地县委工作规则》《中共甲地县委常委会议事规则（试行）》等规定，结合人社工作实际，特制定本规则。

一、决策原则局党组研究“三重一大”事项决策，应当坚持“科学、民主、依法、高效”原则。

（一）坚持科学决策。

以科学的决策理论为指导，坚持从实际出发,运用科学方法，选择最佳决策方案，确保决策贴近我县实际，遵循发展规律，符合发展要求。

（二）坚持民主决策。

严格执行民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合，注重调查研究，广泛听取意见，充分发扬民主、凝聚各方智慧和力量。

（三）坚持依法决策。

运用法治思维和法治方式，严格遵循法定职责、权限、规则和程序决策，确保决策合法合规。

（四）坚持高效决策。

在科学民主的基础上，不断完善决策规则和流程，不断提高决策效率，防止久议不决。

二、决策事项清单（一）重大事项决策1.研究贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规，以及中央和省、市、县重大决策、重要工作部署等方面的具体意见和工作措施；2.涉及人社工作全局性的体制机制改革的重大事项；3.涉及社会大局稳定以及群众生产生活的重大事项；4.人社中长期规划编制、重大专项规划编制，岗位责任目标制定，涉及全局的发展战略、工作思路、重要工作安排；5.重要规范性文件、工作制度的制定、修改、变更和废止；6.其他方面需要党组集体决策的重大事项。

（二）重要人事工作1.对县委管理的科级以上干部的推荐、提名等事项；2.对科级以下的机关和事业单位股级干部的选拔任免、处理处分、考核奖惩等事项；3.各级党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐；4.局机关机构改革和二级事业单位改革方案，以及涉及机构设置、调整和人员编制的重大问题；5.其他需要党组集体决策的重要人事、人才、编制事项。

三重一大决策制度实施办法例文第一章总则第一条为规范我国决策制度，提高决策的科学性、民主性、透明度和公正性，根据《中华人民共和国决策法》等相关法律法规，特制定本办法。

第二条本办法适用于国家行政机关、人民团体及其他依法设立的机构的决策制度。

第三条决策应坚持实事求是、科学决策、民主决策、依法决策和公开决策的原则。

第四条决策程序包括提议、讨论、表决和执行四个环节。

第五条决策机构应依法设立，实行集体决策，由具备决策资格和决策权的人员组成。

第六条本办法所指的“三重一大”决策原则，即决策需经过三次讨论和一个大会表决方可生效。

第二章提议决策第七条任何单位和个人均有权向决策机构提出决策提议。

第八条决策提议应明确内容、依据及落实措施等。

第九条决策提议应以书面形式提出，并提交至决策机构负责人。

第十条决策机构应对提议进行初步审核，不符合法律法规或决策机构原则的，应及时否决。

第十一条经初步审核后，决策提议应提交至决策机构成员进行讨论。

第十二条讨论成员应独立、客观、公正地发表意见。

第十三条讨论成员应依法履行保密义务，不得泄露提议内容。

第三章讨论决策第十四条决策机构讨论应以会议形式进行，由主管或副主管人员主持。

第十五条会议应明确时间、地点、议程，并通知与会人员。

第十六条会议开启时，主持人应说明讨论目的和地位。

第十七条会议应遵守纪律，确保讨论秩序。

第十八条会议应听取专家、学者及相关方面的意见和建议。

第十九条讨论应以集体形式进行，理性、充分探讨提议。

第二十条会议应公开透明，可邀请媒体或公众旁听。

第二十一条会议应记录讨论内容，并保存于档案中。

第二十二条主持人应根据讨论情况判断是否需要表决。

第四章表决决策第二十三条若成员达成一致意见，决策直接生效，无需表决。

第二十四条若成员意见不一，应通过表决决定。

第二十五条表决方式可为公开或秘密。

第二十六条公开表决应记录每位成员的投票结果，并公布决策结果。

第二十七条秘密表决由主持人负责保密，投票结果仅由主持人统计并公布。

“三重一大”事项集体决策制度模版“三重一大”事项集体决策制度是指在一些重大事项上，需要经过三个环节的讨论和决策，以保证决策的科学性和民主性。

这个制度通常是由领导机构或组织内部制定的，并适用于各种规模和层级的团队或组织。

下面是一个“三重一大”事项集体决策制度的模版，供参考。

一、引言在本制度中，“三重一大”指的是三个环节：重要性评估、问题讨论、方案决策和大会讨论。

这个制度的目的是确保组织在重大决策中充分发挥集体智慧，保障决策的科学性、合理性和民主性。

二、重要性评估1. 在确定某项决策是否需要经过“三重一大”决策制度之前，需要进行重要性评估。

2. 重要性评估的目的是确定决策对组织的影响程度，以决定是否需要经过更严格的决策程序。

3. 重要性评估应综合考虑决策对组织战略目标、资源配置、风险管理等方面的影响。

4. 重要性评估可以采用量化和定性两种方式，最终确定决策的重要性等级。

三、问题讨论1. 在确定某项决策需要经过“三重一大”决策制度之后，需要组织问题讨论环节。

2. 问题讨论应进行深入的分析，明确决策的目标、范围、需求和约束条件。

3. 问题讨论应充分发挥成员的专业知识和经验，对潜在问题进行预判和识别。

4. 问题讨论可以采用小组讨论、座谈会、问卷调查等形式，最终达成共识或提出决策建议。

四、方案决策1. 在问题讨论的基础上，制定方案是决策制度的核心环节之一。

2. 方案决策应充分考虑问题的复杂性、可行性和可持续性，寻找最优方案。

3. 方案决策可以采用多种方法，如投票、共识、协商等方式。

4. 方案决策要求参与者对各种方案进行全面、客观和公正的评估，最终选出最佳方案。

五、大会讨论1. 在方案决策后，需要组织大会讨论环节，将最佳方案提交给全体成员审议和表决。

2. 大会讨论是确保决策公正、民主的重要环节，要确保意见表达的充分和平等。

3. 大会讨论可以采用集体讨论、表决、匿名投票等方式，最终决策结果需要达到多数成员的认可。

部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门或单位中，对于重大事项的决策采用“三重一大”的原则。

具体包括以下内容：
1. 三重：即三个层面的重复审核。

即决策需要经过多个层级的审核和讨论，确保多方意见的充分考虑和适当权衡，避免个别人意志对决策的片面性影响。

2. 一大：即核心事项必须经过主要领导的审批和决策。

这是为了在关键决策中确保高层领导对重大事项的监督和掌控，保证决策的科学性和合法性。

3. 事项决策：即只有涉及到重大事项或关键事项的决策才会采用三重一大原则，对于一般事务的决策可以根据情况进行简单的讨论和决策。

通过采用部门单位三重一大事项决策制度，可以确保决策的科学性和公正性，避免片面决策和个别权力滥用的情况发生。

同时，该制度也能够提高决策的效率和执行力，避免决策被过多层级的审核所拖慢。

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“三重一大”事项集体决策制度模版一、背景与目标本《“三重一大”事项集体决策制度模板》的制定，旨在挖掘并运用集体智慧，强化组织内部的民主决策机制，以提升决策的科学性与公正性。

该制度旨在规范对于“三重一大”事项的决策流程，明确各参与方的责任与义务，确保决策的透明度、公平性和可执行性。

二、适用范围本制度适用于我单位的所有重大决策过程，包括但不限于重大议题的定期或不定期讨论，重要项目的启动、调整及终止决策，重大投资或财务决策，重大改革或政策决策，以及重大管理制度或规章制度的制定、修改或废止等。

三、决策流程1. 提前准备：提案人需提前准备详尽的资料和信息，明确提案的意图、内容及可能影响。

2. 初步审查：相关部门对提案进行初步评估，包括可行性分析和风险评估，提出初步意见。

3. 组织“三重一大”会议：确定参会人员名单，提前通知会议时间、地点和议程。

其中，“三重”指决策的重要程度、紧迫性和影响范围，“一大”指决策会议的规模，根据事项重要性确定参会人数。

4. 会议执行：会议按照议程进行，提案人阐述提案，与会人员提出意见或建议，进行充分讨论和辩论。

5. 形成决策：通过投票、共识或协商一致的方式，由与会人员做出决策并形成决议。

6. 决策公示：将决策结果以书面形式公示，并在适当场合进行宣传，确保决策的公开和公正。

7. 后续执行：相关部门依据决策结果制定实施方案，并进行跟踪和督促，确保决策的有效执行。

四、责任与义务1. 提案人：负责提供全面的提案信息，并在会议中进行解释和说明。

2. 相关部门：负责初步评估提案，提出初步意见和建议。

3. 会议主持人：负责会议的组织和主持，保证会议的公正和秩序。

4. 与会人员：积极参与决策讨论，提出意见或建议，按照会议流程达成决策。

5. 执行部门：根据决策结果制定并执行实施方案。

6. 公示部门：负责决策结果的书面公示和宣传工作。

五、决策监督与评估1. 决策监督：设立专门的监督机构或委员会，监督决策执行情况，提出改进建议。

三重一大实施方案电子版“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为了贯彻上级公司“三重一大”决策制度的精神，加强____公司(以下简称“公司”)反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保国有资产的保值增值，更好地促进公司全面、协调、可持续发展，根据上级公司《“三重一大”决策制度实施办法》以及公司实际生产经营状况，特制定公司“三重一大”决策制度实施办法(以下简称“本办法”)。

第二条本办法适用于公司的重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的决策工作。

第二章指导思想、原则和范围第三条“三重一大”决策制度的指导思想深入贯彻落实____，根据上级公司《建立健全惩治和预防腐败体系____-____年工作规划》部署，落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进公司“三重一大”决策制度的贯彻落实。

第四条“三重一大”决策制度的实施原则(一)坚持依法依规决策的原则。

公司“三重一大”决策必须遵守国家的法律法规和党内的规章制度，遵守公司、公司党支部的制度、议事规则等；涉及国有资产处置的事项，应按规定报上级管理部门审批。

(二)坚持集体决策的原则。

公司总经理办公会、公司党支部会为公司的集体决策机构，依据各自的职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行讨论和决策。

决策“三重一大”事项时，参加会议的人员必须达到规定的人数，避免个人或少数人决定。

(三)坚持科学决策的原则。

要加强决策的前期调研和论证，对“三重一大”决策的可行性、实施条件、实施效果、潜在风险和预期效益进行充分的综合评估，增强决策的科学性，避免决策失误。

(四)坚持民主决策的原则。

参与“三重一大”决策的党政领导班子成员、相关职能部门的人员，应自主表达意见，公司主要领导要认真听取参与决策人员的意见。

涉及职工切身利益的，要充分听取企业工会、职工代表的意见和建议。

三重一大决策制度原文三重一大决策是为切实提高我所依法经营、决策水平，规范决策行为，防范决策风险，促进领导人员廉洁从业，加强反腐倡廉建设!以下是收集的关于三重一大决策制度原文!三重一大决策制度原文为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。

一、“三重一大”制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。

主要内容：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;7、年度评比及奖惩等相关事项8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;9、其它需集体研究决定的重大事项。

(二)重要人事任免1、中层干部竞争上岗的任免;2、后备干部的推荐、选拔。

(三)重要项目安排1、大宗物资及办公设备的采购;2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;3、重大项目投资考察的接待支出。

(四)大额度资金的使用单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。

二、“三重一大”问题决策的机制和程序(一)集体决策的机制和分工实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。

(二)参与集体决策的范围出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。

根据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。

(三)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会、局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。

“三重一大”事项决策制度三重一大即“三重一大”制度，指的是“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。

三重一大是1996年第十四届中央纪委第六次全会公报中对党员领导干部在政治纪律方面提出的要求。

主要政策依据：2010年7月15日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发［2010］17号），要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。

“三重一大”决策制度主要内涵：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定。

“三重一大”事项范围1.重大决策事项：是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委(党组)决定的事项。

主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。

2.重要人事任免事项：是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。

主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。

3.重大项目安排事项：是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。

主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。

“三重一大”事项集体决策机制介绍为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，部门的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定。

一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策内容：①重要文件、重要会议精神的贯彻落实；②向上级请示报告的重要事项；③部门发展规划、重大改革措施以及实施方案的制定和调整，年度工作要点计划的制定和调整；④涉及干部职工切实利益的重要事项，以及系统内机构和人员编制的设置、调整；⑤重要规章制度的建立、修订和废除；⑥涉及社会安全稳定重大问题的处置原则和重大突发事情的应对方案、措施等重要事项的研究与决定。

（二）重要干部任免：①领导班子成员分工；②后备干部推荐、培养、确定；③公开招考（聘）工作人员，人员辞退；④干部的选拔、任免、推荐、调动、考核、奖惩和干部的职级晋升、职称评定；⑤推荐申报先进集体或个人荣誉称号等；⑥党员发展及党员的奖惩。

⑦其他重要人事工作。

（三）重大项目安排：①部门重大固定资产处置；②重大建设项目、重大修缮工程、大宗物资和设备采购招标；③开展大型活动的安排意见；④大型贵重设备器材等资产的出租，转让及处置。

（四）大额资金的使用：①年度预算审核及调整；②自行采购资金支出5万元以上的；③环保专项资金的安排、使用与管理；④其他需要研究的资金使用。

二、“三重一大”事项决策机制（一）决策规则1.凡需班子会议决议的事项，任何个人不得以任何其他形式替代。

2.会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时改动会议议题或表决事项，特别是不能临时改动重大议题或重要人事任免事项。

3.集体决策决议事项，应遵循少数服从多数的原则。

4.会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。

（二）决策程序1.议题酝酿汇总。

“三重一大”事项决策应进行充分酝酿。

对存在较大分歧的议题，一般不提交会议讨论。

上会议题及相关材料各科室需提交办公室收集汇总。

“三重一大”决策制度实施细则范文“三重一大”决策制度是指党内事务决策、政府内部事务决策、军队内部事务决策以及国家发展战略决策必须按照集体领导、民主集中制、个别决策和集体讨论相结合的原则来实施的制度。

为了保证“三重一大”决策制度的有效实施，需要明确以下细则：1. 领导集体决策原则：重要事项必须由党委、政府或军委领导集体决策，按照统一决策的原则，充分发挥集体智慧，确保决策的科学性和权威性。

2. 个别决策原则：一些紧急、日常、行政性质的事项可以由相关部门或个别领导决策，但必须在集体决策原则的指导下进行。

3. 集体讨论原则：重大决策必须通过集体研究和讨论，广泛听取各方意见和建议，形成多元化的决策结果。

4. 民主集中制原则：决策过程中必须坚持民主决策和集中统一的原则，既要充分尊重个别意见，又要维护决策的整体性和一致性。

5. 整体考虑原则：决策时要综合考虑全局利益，权衡各方面因素，确保决策的科学性和可行性。

6. 及时公开原则：决策结果及时向党员、干部和人民群众公开，接受监督，保证决策过程的透明度和公正性。

通过制定和严格执行“三重一大”决策制度的实施细则，可以有效规范决策程序，加强决策的科学性和民主性，提高决策执行的效率和质量，保证党中央的决策权威和实施力度，推动国家和党的事业发展。

“三重一大”决策制度实施细则范文（二）第一章总则第一条为全面贯彻落实《____三重一大决策制度实施细则》(以下简称公司)要求，按照公司的相关管理制度和规定，切实规范____(以下简称____)决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合____实际，制定本实施细则。

第二条三重一大决策事项是指____重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。

第三条三重一大事项的决策必须遵循以下原则：(一)坚持依法决策。

遵循国家法律法规、党内规章制度以及集团公司、公司相关规定，保证决策内容和程序合法合规。

(二)坚持科学决策。

以____为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。