二级建造师中的建筑工程施工项目管理知识
点
建筑工程施工项目是一个复杂的过程，涉及多个环节和专业。为了
保证工程的质量和进度，建筑工程施工项目管理起着至关重要的作用。作为二级建造师，了解和掌握建筑工程施工项目管理的知识点，不仅
可以提高项目的管理水平，还可以加强对施工风险的控制。本文将介
绍二级建造师中的建筑工程施工项目管理的主要知识点。
一、项目管理基础知识
1. 项目管理的定义和原则
2. 项目生命周期及其特点
3. 项目范围管理
4. 项目进度管理
5. 项目质量管理
6. 项目成本管理
7. 项目人力资源管理
8. 项目沟通管理
9. 项目风险管理
10. 项目采购管理
二、建筑工程施工项目管理知识点
1. 工程项目可行性研究
包括市场调研、技术可行性分析、经济可行性分析、社会可行性分析等方面的内容。
2. 施工组织设计
包括项目总体组织设计、施工组织设计、施工方案设计等。
3. 施工进度管理
主要包括施工进度计划编制、进度控制和调整等。
4. 质量管理体系
包括建立质量管理计划、施工质量控制和质量验收等方面的内容。
5. 施工安全管理
主要包括施工安全计划编制、施工安全控制和施工现场安全管理等。
6. 施工组织与管理
包括项目管理组织结构和职责划分、施工组织设计、项目管理信息系统的建立和使用等。
7. 施工合同管理
主要包括合同签订、履行和变更管理等。
8. 招投标与合同管理
包括招投标的相关法律法规、招投标文件的编制和评标标准的确定，以及合同签订和履行管理等。
9. 施工现场管理
主要包括现场文明施工、施工材料管理、施工设备管理等。
10. 质量检测与验收
包括施工过程中的质量检测和竣工验收等。
三、案例分析
本节通过实际案例对上述知识点进行分析和应用，帮助读者更好地理解和掌握建筑工程施工项目管理知识。
四、总结
本文对二级建造师中的建筑工程施工项目管理的知识点进行了全面的介绍。通过学习和掌握这些知识点，二级建造师可以更好地完成建筑工程施工项目的管理工作，提高项目的质量和进度，确保项目的顺利进行。建议读者在实际工作中根据具体情况，结合实际案例进行学习和练习，不断提高自己的实践能力和综合素质。
二建施工管理重点总结 一、施工管理 1、施工质量控制 施工质量控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工安全的保障。在施工过程中，要建立严格的质量控制体系，实行岗位责任制，以确保工程质量。同时，对原材料和设备的质量要进行严格控制，防止不合格材料和设备进入施工现场。 2、施工进度控制 施工进度控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工效率的保障。在施工过程中，要制定合理的施工计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，并严格按照计划执行。同时，要加强施工现场的协调和管理，确保各工序之间的衔接顺畅，以提高施工效率。 3、施工成本控制 施工成本控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工经济效益的保障。在施工过程中，要建立完善的成本控制体系，实行成本核算制度，并对成本进行实时监控和调整。同时，要加强材料和设备的
采购和管理，降低采购成本和库存成本。 二、技术管理 1、图纸会审 图纸会审是施工前的重要准备工作之一，也是技术管理的重要环节。在图纸会审中，要认真审查图纸的设计是否合理、规范，是否符合国家和地方的有关法规和标准，同时也要考虑施工的可操作性。在会审过程中，要发现和解决图纸中存在的问题和不足之处，并及时进行修改和完善。 2、技术交底 技术交底是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。在技术交底中，要向施工人员明确施工技术方案、施工工艺流程和质量标准等方面的要求，以确保施工质量和安全。同时，也要加强与施工人员的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题。 3、施工质量检测与验收 施工质量检测与验收是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。在检测与验收中，要严格按照国家和地方的有关法规
二级建造师《建设工程施工管理》 1．项目管理的核心任务是项目的目标控制；内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2．业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 3．设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目投资目标能否实现与设计工作密切相关。 4．供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 5．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 6．施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。 7．常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。组织合同图（单向箭头）合同结构图（双向箭头）项目结构图（没有箭头）。 8．职能组织结构：直接和非直接的上级工作部门下达指令；线性组织结构：每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，也只有一个直接的上级部门。 9．矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源，当工作部门的指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。可以采用以纵向或横向工作部门指令为主 10．一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。编制项目管理任务分工表：管理任务详细分解+明确主管工作部门或主管人员的工作任务+编制。 11．管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，此表也可用于企业管理。 12．工作流程组织包括：管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。工作流程图用图的形式反映各项工作间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。 13．施工组织设计的内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。 14．施工组织设计的分类：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
二级建造师中的建筑工程施工项目管理知识 点 建筑工程施工项目是一个复杂的过程，涉及多个环节和专业。为了 保证工程的质量和进度，建筑工程施工项目管理起着至关重要的作用。作为二级建造师，了解和掌握建筑工程施工项目管理的知识点，不仅 可以提高项目的管理水平，还可以加强对施工风险的控制。本文将介 绍二级建造师中的建筑工程施工项目管理的主要知识点。 一、项目管理基础知识 1. 项目管理的定义和原则 2. 项目生命周期及其特点 3. 项目范围管理 4. 项目进度管理 5. 项目质量管理 6. 项目成本管理 7. 项目人力资源管理 8. 项目沟通管理 9. 项目风险管理 10. 项目采购管理
二、建筑工程施工项目管理知识点 1. 工程项目可行性研究 包括市场调研、技术可行性分析、经济可行性分析、社会可行性分析等方面的内容。 2. 施工组织设计 包括项目总体组织设计、施工组织设计、施工方案设计等。 3. 施工进度管理 主要包括施工进度计划编制、进度控制和调整等。 4. 质量管理体系 包括建立质量管理计划、施工质量控制和质量验收等方面的内容。 5. 施工安全管理 主要包括施工安全计划编制、施工安全控制和施工现场安全管理等。 6. 施工组织与管理 包括项目管理组织结构和职责划分、施工组织设计、项目管理信息系统的建立和使用等。 7. 施工合同管理
主要包括合同签订、履行和变更管理等。 8. 招投标与合同管理 包括招投标的相关法律法规、招投标文件的编制和评标标准的确定，以及合同签订和履行管理等。 9. 施工现场管理 主要包括现场文明施工、施工材料管理、施工设备管理等。 10. 质量检测与验收 包括施工过程中的质量检测和竣工验收等。 三、案例分析 本节通过实际案例对上述知识点进行分析和应用，帮助读者更好地理解和掌握建筑工程施工项目管理知识。 四、总结 本文对二级建造师中的建筑工程施工项目管理的知识点进行了全面的介绍。通过学习和掌握这些知识点，二级建造师可以更好地完成建筑工程施工项目的管理工作，提高项目的质量和进度，确保项目的顺利进行。建议读者在实际工作中根据具体情况，结合实际案例进行学习和练习，不断提高自己的实践能力和综合素质。
二建施工管理知识点 二级建造师施工管理知识点主要包括施工组织设计、项目管理、质量 管理、安全管理、资料管理、财务管理等方面。下面是对这些知识点的详 细介绍： 一、施工组织设计： 1.施工组织设计原则：合理布局、安全优先、高效经济、环保节能、 便于管理。 2.施工组织设计内容：施工方案、施工计划、施工详图、现场施工细 则等。 3.主要施工组织设计要求：合理确定建筑施工方法和技术措施、施工 机具和设备、施工工期和安全措施等。 二、项目管理： 1.项目的定义和特点：项目是一项为了完成其中一拟达到的目标，在 一定的范围、时间和质量约束下，采用其中一种途径来完成的有限过程。 2.项目管理的基本原理：目标导向、系统化、综合协调、以人为本、 不断改进。 3.项目管理的五大过程：启动、规划、执行、监控和收尾。 4.项目管理的主要内容：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理等。 三、质量管理：
1.质量管理的基本概念和目标：确保工程施工过程中能够按照设计要求和规范进行，从而达到预期的质量标准。 2.质量管理体系：包括质量方针、质量目标、质量组织、质量计划、质量控制、质量评审和质量改进等。 3.质量控制方法：包括原材料检验、施工过程控制、成品检查和验收等。 四、安全管理： 1.安全生产管理的基本要求：建立安全生产责任制、制定安全生产管理制度、开展安全生产教育培训、建立安全检查考核制度等。 2.安全管理的主要内容：危险源辨识与评价、安全风险控制、事故调查与分析、安全生产记录和报表等。 五、资料管理： 1.建设工程项目档案管理：包括文件管理、资料索引、档案保管、档案利用和档案鉴定等。 2.施工图纸管理：包括图纸的保存、分发、修改和归档等。 3.施工管理信息化：建立信息化管理系统，实现文件电子化、数据集成、信息共享和过程监控等。 六、财务管理： 1.工程造价管理：包括编制投资估算、工程结算和工程决算等。 2.成本控制与管理：包括成本预算、成本监控和成本核算等。 3.资金管理：包括工程资金筹措、资金监管和资金使用等。
二级建造师《建设工程施工管理》是中国的国家职业资格考试科目之一，主要考察考生对建设工程施工管理的基本理论和实际操作的掌握程度。以下是2024年考试中可能涉及的知识点的整理： 一、施工组织设计 1.施工组织设计的目的和意义 2.施工组织设计的基本原则 3.施工组织设计的程序和要求 4.施工进度计划和施工进度控制 5.施工方法和方案选择 二、施工管理基础知识 1.施工管理的概念、任务和原则 2.现代施工管理理论体系 3.施工管理的组织和职责划分 4.施工管理的过程和方法 5.施工管理的质量管理、安全管理和环境保护 三、工程规划与施工阶段管理 1.施工过程管理的基本内容 2.施工现场的布置与管理 3.现场管理人员的职责和要求
4.施工文件管理与制度建设 5.施工质量检查与验收管理 四、施工现场安全与环境保护 1.施工现场安全管理的基本要求 2.安全管理制度与技术措施 3.安全生产教育与培训 4.施工现场环境保护与污染防治 5.施工现场卫生和消防管理 五、施工机械与设备管理 1.施工机械与设备的种类和作用 2.施工机械、设备的选择和配置 3.施工机械、设备的安装与使用 4.施工机械与设备的维护与保养 5.施工机械与设备的经济性分析 六、施工质量管理 1.施工质量管理的基本要求 2.施工材料与构配件的质量检验 3.施工工艺与工序的质量控制 4.施工工艺与技术的质量验收
5.施工质量不合格的处理方法 七、项目管理与项目中心 1.项目管理的基本概念与体系 2.项目管理的方法与技术 3.项目管理的阶段与任务划分 4.项目管理人员的职责与要求 5.项目中心的建设与运作 八、施工合同与建设标准 1.施工合同的基本内容和条款 2.施工合同的签订与履行 3.建设工程施工现场的检查与鉴定 4.建设工程施工的验收与竣工 5.建设工程质量评定和检测
2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总 2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总 随着建筑行业的不断发展，二级建造师在工程项目中发挥着越来越重要的作用。在二级建造师考试中，《管理》科目作为其中之一，也是考生们普遍较为头疼的一个科目。为了帮助大家更好地备考，以下汇总了2024年二级建造师《管理》科目的重要知识点，供大家参考。 一、施工管理 1、施工管理的概念与原则 2、施工项目管理规划的内容与编制方法 3、施工组织设计的基本内容与编制方法 4、施工进度计划与施工平面图的内容与编制方法 5、施工质量保证体系的内容与建立方法 6、施工安全与环境保护管理的方法与措施 二、合同管理 1、合同的概念、分类与特征 2、合同管理的概念、原则与任务
3、合同签订管理的内容与程序 4、合同履行管理的内容与程序 5、合同索赔管理的内容与处理方法 三、招标投标管理 1、招标投标概述，包括概念、原则、程序和特点 2、招标文件编制和投标文件准备的关键内容 3、开标、评标和定标的过程及注意事项 4、合同签订的主要内容和方法 四、建设法规 1、建设法规的概念、内容和地位 2、建设法规体系的基本框架和组成部分 3、建设法规的制定和实施方法 4、建设法律责任的概念、分类和构成要件 5、建设活动中常见的法律问题及其处理方法 五、施工现场管理
1、施工现场管理的概念、原则和任务 2、施工现场安全管理的重点和实施方法 3、施工现场环境保护和卫生的重点要求 4、施工现场文明施工和环境保护的措施和方法 5、施工现场交通和消防安全的管理规定和实施方法 六、相关数学知识 1、数的概念、分类和运算法则 2、概率论与数理统计的基本概念和方法 3、线性代数的基本概念和方法，包括矩阵、行列式、线性方程组等 4、运筹学的基本概念和方法，包括图论、网络计划技术等 七、其他知识点 1、信息管理的基本概念和方法 2、工程文档资料的概念、分类、作用和管理方法 3、工程成本的概念、构成、计算和控制方法 4、工程风险的概念、分类、评估和控制方法
2024年二级建造师建设工程施工 管理知识点整理 1. 工程招标管理 1. 招标文件编制：招标文件是在工程招标过程中的核心文件，包括招标公告、招标文件、工程量清单等。 2. 招标方式：包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等多种方式。 3. 招标评标：对投标单位进行综合评价，包括资质评审、技术评审、价格评审等。 4. 中标通知和合同签订：招标人将中标结果予以公示，并与中标单位签订合同。
举例：2018年，在某市政市政工程招标中，需要招标人根据工程项目特点进行设计，编制招标文件，并以公开招标的方式邀请各有资质的单位进行投标。评标过程中，招标人综合考虑各单位的技术能力、业绩、价格等因素，最终确定中标单位，并与中标单位签订合同。 2. 工程项目管理 1. 施工组织设计：根据施工项目的特点，制定合理的施工组织方案，明确人员配置、施工计划和工程措施。 2. 施工进度管理：根据施工计划，对施工过程进行监控和调整，确保工程按时完成。 3. 资源管理：包括人力资源、物资采购、设备管理等，确保施工过程中所需资源的合理调配和使用。
4. 质量管理：制定合理的质量控制措施，对施工过程进行质量把控。 举例：某大型商业综合体项目，施工组织设计时考虑到项目规模庞大，分为多个施工区域，划分多个施工队伍来同时施工。通过科学的施工进度管理，及时调整施工计划，确保项目按时竣工。在资源管理方面，充分利用储备人力资源，精确把握工程物资的供应，组织好设备使用和维护，确保施工进度不受限制。在质量管理方面，严格按照施工图纸和规范进行施工，定期进行质量检查和验收，确保施工质量达标。 3. 施工现场管理 1. 安全管理：进行施工现场安全检查，配备必要的安全设施和防护措施，确保施工过程中不发生安全事故。
建设工程施工管理是二级建造师考试中的一门重要科目，该科目主要考察考生对建设工程施工管理的相关理论知识的掌握程度以及应用能力。以下是2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理： 1.建设工程施工管理的基本概念和任务 建设工程施工管理的定义、内容、作用、任务和职责等。 2.建设工程施工管理的基本原则 建设工程施工管理的基本原则包括计划性原则、组织性原则、科学性原则、经济性原则、协调性原则、灵活性原则等。 3.施工图纸解读和分解 施工图纸的一般要求、常见建筑图纸的内容、施工图纸的常用符号和标注、施工图纸的绘制要求等。 4.施工组织设计 施工组织设计的基本原则、内容、步骤和要求等。 5.施工方案的编制 施工方案的基本要求、编制程序、组成内容和注意事项等。 6.工程量清单的编制 工程量清单的编制方法、步骤、要求和注意事项等。 7.施工进度计划的编制与控制 施工进度计划的编制方法、内容、控制程序和方法等。 8.资源配置与供应
施工现场的劳动力、机械设备、材料和施工厂房等资源的配置和供应 方式、标准和管理等。 9.施工现场管理与安全生产 施工现场的管理要求、组织原则、安全生产标准和相关法律法规等。 10.施工质量管理 施工质量管理的基本要求、技术标准、质量控制程序和方法等。 11.施工项目实施前的准备工作 工程前期准备工作的内容、程序及注意事项等。 12.施工项目管理的基本流程与各阶段工作 项目管理的阶段划分、管理流程、各阶段工作的内容、控制要点等。 13.竣工验收与移交 施工项目竣工验收和移交的程序、要求、验收标准和注意事项等。 14.施工合同管理 施工合同的种类、签订和履行的基本流程、合同管理的内容和要点等。 15.施工管理中的成本控制与分析 成本控制的基本原则与方法、成本分析的内容和要点等。 以上是2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理， 考生应重点掌握以上知识点，并在复习备考过程中注重理论与实践的结合，加强解题能力和应用能力的培养。同时，建议考生多做真题模拟演练，提 高对知识点的掌握和应用能力的训练。
二建施工管理知识点 二级建造师施工管理是指二级建造师根据工程设计任务书，组织施工组织设计，采购、修理所有施工活动的技术文件，掌握并正确使用施工设备、施工工艺和施工材料，以确保施工质量、进度和安全等的一系列工程管理。下面是二级建造师施工管理的一些知识点。 一、施工管理的基本原理 1.准备工作：施工项目的准备工作包括招投标过程、技术准备、协调沟通等。 2.组织体系：施工管理中应明确组织体系，包括施工组织设计、项目部设置和人员配备等。 3.进度管理：施工进度管理包括施工计划、施工节点及里程碑、进度控制与调整等。 4.质量管理：施工质量管理应包括质量计划、质量控制、质量检查与验收等。 5.安全生产：施工安全生产管理包括安全生产计划、安全控制、事故预防与处理等。 二、施工组织设计 1.施工项目的性质和规模 2.施工组织设计方案的编制 3.施工组织设计图纸的编制 4.施工组织设计方案的审查与修改
三、施工图纸的认识 1.项目施工图纸的种类和编制原则 2.施工图纸中的主要内容解读 3.施工图纸中的常见问题及解决方法 四、施工管理计划 1.施工过程中各阶段的工作内容与目标 2.施工计划编制的基本方法与步骤 3.紧迫工程的施工方法与计划 五、施工资料的整理与编制 1.施工图纸的统一编码与注释 2.施工图纸的计算与审核 3.施工图纸的工序组织与施工详图的编制 六、施工工艺与工序组织 1.施工工艺与工艺流程图的编制和使用 2.施工工艺的选择与优化 3.施工工艺与工序组织的实施与控制 七、施工材料的选择与使用 1.建筑材料的性能与特点 2.施工材料的选择与验收
3.施工材料的使用与管理 八、施工机械的选择与使用 1.常见施工机械的种类与性能 2.施工机械的选择与配置 3.施工机械的操作与维护 九、施工现场安全与文明施工 1.安全生产法律法规与标准 2.施工现场的安全和文明施工管理 3.事故预防与紧急救援措施 以上是二级建造师施工管理的一些知识点，通过掌握这些知识点，可以更好地组织、管理和控制施工工程，确保工程质量、进度和安全。
最全面二级建造师建筑实务知识点整理作为一名二级建造师，建筑实务知识点的掌握和应用非常重要。以下是最全面的二级建造师建筑实务知识点整理： 一、项目现场管理 1.施工现场组织与管理 -施工现场组织搭建 -施工工序组织与协调 -施工人员管理 -现场安全与环保管理 2.进度计划与控制 -编制施工进度计划 -监控施工进度 -调整施工进度计划 3.质量控制 -施工质量目标与要求 -质量检验与验收 -质量不合格处理 4.成本控制 -成本预算与合同管理
-施工进度与成本的关联关系 -成本控制方法与措施 5.施工机械与设备管理 -施工机械设备的选择与配置 -施工机械设备的使用与维护 -施工机械与设备的管理 二、工程测量 1.建筑物测量 -建筑物测量原理与方法 -建筑物平面图的测绘 -建筑物立面图的测绘 2.地基与基础测量 -地基与基础测绘的基本概念与方法 -地基与基础测量的过程与要点 -地基与基础测量的计算与分析 3.结构测量 -结构测量的基本原理与方法 -结构测量的过程与要点 -结构测量的计算与分析
4.施工工程测量 -施工工程测量的基本原理与方法 -施工工程测量的过程与要点 -施工工程测量的计算与分析 三、建筑材料与施工技术 1.建筑材料 -水泥与混凝土 -砖石与石材 -钢材与钢结构 -木材与木结构 2.基础施工技术 -土方开挖与处理 -地基处理与加固 -基础施工中存在的问题与处理办法 3.主体工程施工技术 -混凝土工程施工 -砌筑工程施工 -钢结构工程施工 -木结构工程施工
4.建筑装饰施工技术 -墙面装饰施工 -天花板装饰施工 -地板装饰施工 -门窗装饰施工 四、建筑工程管理与法律法规 1.建设工程管理 -建设工程管理的基本原则与要点 -建设工程管理的组织与人力资源 -建设工程管理的进度与质量控制 2.建设工程法律法规 -中国建筑法律法规的体系与发展 -建设工程招投标法律法规 -建设工程合同法律法规 3.施工安全与防火 -施工安全管理的法律法规 -施工现场防火管理的法律法规 -施工原材料与设备的安全管理的法律法规
二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲 及整理笔记 作为建筑业中的重要人才，二级建造师在工程施工管理方面承担着巨大的责任。而考试则是评判其职业能力的一个重要标准。针对二级建造师建设工程施工管理科目考试，本文将会介绍大纲及整理笔记，希望能为考生提供帮助。 一、考试大纲 二级建造师建设工程施工管理科目考试主要内容会涉及六个方面，包括技术实务、管理实务、法律法规、经济管理、安全管理和环境保护。下面分别介绍各个方面的具体内容。 1. 技术实务：主要包括施工技术、机械、材料、质量和验收等方面的内容。 2. 管理实务：主要包括施工组织设计、施工进度计划、合同管理、以及工程资料管理等内容。
3. 法律法规：主要包括建筑法律法规以及建筑市场监管和劳动管理方面的内容。 4. 经济管理：主要包括投标定价、造价管理、工程结算等方面的内容。 5. 安全管理：主要包括生产安全、劳动卫生等方面的内容。 6. 环境保护：主要包括环境保护政策法规、环境评价和污染防治等方面的内容。 二、整理笔记 1. 施工技术 施工技术是建筑施工中最基础的一环，需要考生掌握。笔者在记笔记时，总结了以下几点： 1.1 施工工艺：施工工艺是指施工工程所使用的具有一定技术要求的施工方法和施工工具。在进行施工工艺选择时，应根据工
程的性质、地形地貌、气候环境、施工周期、安全要求和经济因素等综合因素进行综合分析和比较。 1.2 模板支撑：建筑施工中，板材的支撑和外围墙体的支撑都非常重要，应该在施工前进行施工计划，并按照计划进行支模。 1.3 浇筑混凝土：混凝土浇筑的过程需要注意以下几个方面： - 水泥应选用优质水泥； - 砂、石使用干净、洁净、无泥、杂物和烧结、开裂的石料； - 理顺好流程和造型，保证形状、表面和尺寸精度； - 运输中要尽量减少振动和颠簸。 2. 管理实务 在施工管理方面，考生需要掌握的内容非常丰富。笔者在记笔记时，重点整理了以下几点：
二级建造师建筑实务重点知识点 一、建筑工程施工组织和管理 1.施工组织设计和施工方案； 2.施工组织设计应包括的内容； 3.施工方案编制的原则； 4.施工组织设计和施工方案编制的过程； 5.施工组织设计和施工方案编制的技术要求。 二、建筑工程项目管理 1.工程项目管理的目标和任务； 2.工程项目管理的原则； 3.工程项目管理的内容和方法； 4.工程项目管理的阶段和过程； 5.工程项目管理的技术要求。 三、建筑工程质量控制和验收 1.建筑工程质量控制的目标和原则； 2.建筑工程质量控制的内容和方法； 3.建筑工程质量控制的环节和程序； 4.建筑工程质量控制的技术要求； 5.建筑工程质量验收的程序和标准。
四、建筑工程施工技术 1.建筑工程施工技术的任务和要求； 2.建筑工程施工技术的组织和管理； 3.建筑工程施工技术的主要内容和方法； 4.建筑工程施工技术的技术要求。 五、建筑工程安全技术 1.建筑工程安全技术的目标和原则； 2.建筑工程安全技术的内容和方法； 3.建筑工程安全技术的环节和程序； 4.建筑工程安全技术的技术要求。 六、建筑工程施工机械与设备 1.建筑工程施工机械与设备的种类和用途； 2.建筑工程施工机械与设备的选择和配置； 3.建筑工程施工机械与设备的管理和维护。 七、建筑工程施工材料和构造 1.建筑工程施工材料的分类和使用； 2.建筑工程施工材料的特点和要求； 3.建筑工程施工材料的选用和检验； 4.建筑工程施工构造的分类和特点；
5.建筑工程施工构造的设计和建造要求。 总结起来，二级建造师建筑实务的知识点主要涉及施工组织和管理、项目管理、质量控制和验收、施工技术、安全技术、施工机械与设备、施工材料和构造等方面。掌握这些重点知识点，对于解答考题和顺利通过二级建造师建筑实务考试至关重要。
二级建造师中的管理知识点在建筑领域中，二级建造师是一个至关重要的角色，负责管理和监督建筑工程项目的各个环节。他们需要掌握一定的管理知识和技巧，以确保工程项目的顺利进行并达到质量要求。本文将介绍二级建造师中的一些管理知识点。 1. 施工组织管理 施工组织管理是二级建造师必备的基本能力。在施工过程中，二级建造师需要制定详细的施工方案，确定施工方法、进度计划和资源配置等。他们需要统筹协调各个施工环节，合理安排工人和设备，确保施工进度的合理性和施工质量的可控性。 2. 质量管理 质量是建筑工程的核心要素之一，质量管理是二级建造师的重要职责。他们需要制定质量管理体系，确保施工过程中的各项工作符合相关标准和规范。二级建造师还需要进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到预期要求。 3. 安全管理 在建筑工程中，安全问题是至关重要的。二级建造师需要制定安全管理措施和应急预案，确保施工过程中的安全性和稳定性。他们需要监督施工现场的安全操作，预防事故的发生，并及时处理和报告安全隐患。安全管理是二级建造师不可或缺的一项技能。
4. 进度管理 进度管理是确保施工工程按时完成的重要一环。二级建造师需要制 定详细的进度计划，并进行合理的资源配置和进度控制。他们需要及 时发现和解决施工中的延误问题，并与各相关方保持良好的沟通和协调，以确保施工进度的合理可行性。 5. 费用管理 费用管理是建筑项目成功的关键之一。二级建造师需要编制工程预算，并进行费用控制和监督。他们需要进行费用核算和材料成本控制，及时进行费用调整和预警，确保工程项目的经济合理性和成本的可控性。 6. 合同管理 合同管理是建筑工程中不可忽视的一环。二级建造师需要了解和熟 悉各类建筑合同，并根据实际情况进行合同的谈判和签订。他们需要 严格执行合同约定，确保各方利益的平衡和权益的保护。 总结： 作为二级建造师，管理知识点的掌握和应用对于保证工程项目的顺 利进行和质量的可控性至关重要。施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、费用管理和合同管理等都是二级建造师需要掌握的重 要管理知识点。只有全面了解和应用这些知识点，二级建造师才能在 建筑领域中胜任其工作，并确保工程项目能够按照预期要求完成。
施工管理是二级建造师考试的重要科目之一，涵盖了建筑施工全过程的组织管理、技术措施、质量安全等方面的内容。下面是2024年二级建造师备考《施工管理》知识点的汇总。 1.施工组织设计 施工组织设计是施工管理的基础，包括项目工程的总体布置、施工工序及工期的划分、施工机械设备的选择和布置等。备考时需要掌握主要的组织设计步骤、原则和方法。 2.施工进度管理 施工进度管理是保证施工工期的完成的重要措施。备考时需要了解施工进度计划的编制方法、施工进度控制的手段和措施、进度偏差和风险管理等内容。 3.施工质量管理 施工质量管理是确保工程质量达到规定标准的重要措施。备考时需要了解质量管理体系的构建和要求、质量检验的方法和要点、施工过程中的质量控制等内容。 4.施工安全管理 施工安全管理是保障工程施工人员和设备安全的重要措施。备考时需要了解施工现场的安全管理要求、施工安全控制措施和安全事故的应急处理等内容。 5.施工机械设备管理
施工机械设备管理是确保施工过程顺利进行的关键环节。备考时需要了解机械设备的选择和配备原则、机械设备的运输和安装、机械设备的维护和保养等内容。 6.材料管理 材料管理是保证施工过程中材料供应和消耗的有效管理措施。备考时需要了解材料采购计划和管理方法、材料的保管和使用、材料消耗与发放核对等内容。 7.施工现场文明施工 施工现场文明施工是建设施工工地文明、有序进行的管理要求。备考时需要了解施工现场文明施工的标准和要求、文明施工常见问题和处理方法等内容。 8.施工合同管理 施工合同管理是建设工程管理的重要环节。备考时需要了解施工合同的签订内容和程序、合同履行的监督和管理、合同纠纷的处理等内容。 9.工程验收与交接 工程验收与交接是确保工程质量和安全的重要措施。备考时需要了解工程验收的程序和要求、工程交接的注意事项和要点等内容。 10.工程施工项目管理 工程施工项目管理是保证施工过程顺利进行的关键环节。备考时需要了解施工项目计划的编制和管理、施工项目的监督和验收、施工项目的安全与质量控制等内容。
2024年二级建造师《建设工程施 工管理》知识点考点整理 一、工程经济学 1. 工程投资决策：包括现金流量分析、内部收益率法、净现值法等。 例：某公司考虑投资一座地铁工程，根据现金流量分析和净现值法综合评估该项目的可行性。 2. 工程造价管理：包括成本估算、招标投标、成本控制等。 例：在建设一座公路工程时，工程师需要根据工程量清单和实际市场行情，进行招标投标，确保项目的成本控制。 3. 工程预算编制：包括费用控制、预算编制基本原则等。
例：某公司计划建设一座高层写字楼，工程师需要编制详细的工程预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。 二、建筑工程施工管理 1. 施工组织设计：包括施工方案、工期计划、施工组织设计等。 例：在建设一座大型体育馆时，施工组织设计需要考虑施工的先后顺序、施工方法等，确保施工的高效和安全。 2. 施工管理的基本原则：包括质量管理、安全管理、进度管理等。 例：在施工现场，工程师需要遵循施工管理的基本原则，通过合理的质量管理和安全管理措施，保证工程的质量和安全。
3. 建筑施工技术：包括基坑开挖、结构施工、装饰装修等。 例：在进行地下室基坑开挖时，需要采用合适的开挖方法，并严格控制基坑的变形和渗水等问题。 三、工程合同管理 1. 工程合同的基本知识：包括工程合同的种类、签订程序、合同内容等。 例：某项目竞标成功后，需要签订工程合同，并明确工程的建设范围、工期、价款等。 2. 合同履行管理：包括合同履行监督、索赔处理等。 例：某公司在施工过程中遇到了不可抗力因素，工程进展受到了延误，需要根据合同条款提出索赔申请并进行合理的索赔处理。
二级建造师建筑实务知识点总结 一、建筑工程经济学 1.建筑工程概念及内容 2.建筑工程发展历史及特点 3.建筑工程投资与建设周期 4.建筑投资与经济效益 5.建筑企业经济管理 6.建筑工程造价控制与成本管理 7.建筑企业财务管理 8.建筑工程项目管理与风险管理 二、建筑法规和标准 1.《中华人民共和国建筑法》 2.建筑工程合同法 3.建筑工程施工标准化法 4.建筑工程施工质量管理条例 5.城市园林绿化管理条例 6.建筑节能法和标准 7.建筑施工安全生产法和标准 三、建筑工程项目管理
1.建筑工程项目可行性研究 2.建筑工程招标投标与合同管理 3.建筑工程项目管理组织形式与管理体系 4.建筑工程项目进度管理与控制 5.建筑工程项目质量管理与验收 6.建筑工程项目安全管理与施工技术措施 四、建筑工程管理 1.建筑工程施工组织设计与施工方案编制 2.建筑工程施工管理 3.建筑工程施工技术与质量控制 4.建筑工程安全生产与施工现场管理 5.建筑工程材料管理 6.建筑工程施工设备管理 7.建筑工程劳动和人事管理 五、建筑工程施工技术 1.建筑施工图纸解读与认识 2.建筑施工试验、检测与控制 3.建筑工程施工工艺 4.建筑工程施工工序及施工方法
5.建筑工程施工工具与机械 6.建筑结构施工工艺与技术 7.建筑装饰装修施工工艺与技术 六、建筑材料 1.砖石材料及其应用 2.钢材及其应用 3.水泥及其应用 4.建筑防水材料及其应用 5.建筑保温隔热材料及其应用 6.建筑电气管线及其应用 7.建筑装修材料及其应用 七、建筑工程施工设备与施工机械 1.起重设备及应用 2.混凝土搅拌设备及应用 3.土方开挖设备及应用 4.基桩施工设备及应用 5.建筑钢结构施工设备及应用 八、建筑工程建筑自动化与信息技术 1.建筑信息管理系统
二级建造师施工管理的考点 二级建造师施工管理的考点 要不断地和自己的惰性做斗争，和各种各样的诱惑做斗争，和轻松舒服的安逸做斗争。这么难，怎么办? 二级建造师施工管理必考的109个考点 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、
检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号
二级建造师《施工管理》考点总结 施工方项目管理 1.掌握建设工程项目管理旳类型 建设工程项目管理旳内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目筹划和项目控制，以使项目旳费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目旳全寿命周期包括项目旳决策阶段、实施阶段和使用阶段。 按建设工程生产组织旳特点，一种项目往往由许多参与单位承担不一样旳建设任务，而各参与单位旳工作性质、工作任务和利益旳不一样，因此就形成了不一样类型旳项目管理，业主方旳项目管理是管理旳关键。业主方项目管理服务于业主旳利益，其项目管理工作波及项目实施阶段旳全过程。设计方项目管理重要服务于项目旳整体利益和设计方自身旳利益，其项目管理工作重要在设计阶段进行。供货方项目管理重要服务于项目旳整体利益和供货方自身旳利益，其项目管理工作重要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理重要服务于项目旳利益和建设项目总承包方自身旳利益，其项目管理工作波及项目实施旳全过程。 2.掌握施工方项目管理旳目标和任务 施工方项目管理重要服务于项目旳整体利益和施工方自身旳利益，其项目管理旳目标包括施工旳成本目标、施工旳进度目标和施工旳质量目标。施工方旳项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也波及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工方是承担施工任务旳总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包旳施工任务执行方或仅仅提供施工旳劳务。
施工总承包方对所承包旳建设工程承担施工任务旳执行和纽织旳总旳责任。施工总承包管理方对所承包旳建设工程承担施工任务组织旳总旳责任。分包施工方承担协议所规定旳分包施工任务，以及对应旳项目管理任务。建设项目工程总承包旳基本出发点是借鉴工业生产组织旳经验，实现建设生产过程旳组织集成化，以克服由于设计与施工旳分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工旳不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价协议。 施工管理旳组织 建设工程项目是一种系统。系统旳目标决定了系统旳组织，而组织是目标能否实现旳决定性原因。控制项日目标旳重要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要旳措施。 1.掌握项目构造分析 项目构造图（WBS）不一样于项目组织构造图，它通过树状图旳方式对一种项目旳构造进行逐层分解，反应了纽戌该项目旳所有工作任务。项目构造图和项目构造旳编码是编制其他编码旳基础。 2.掌握施工管理旳组织构造 纽织构造模式反应了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间旳组织关系（指令关系），它可用组织构造图来描述。常用旳组织构造模式包括职能组织构造、线性纽织构造和矩阵组织构造等。在职能组织构造中，每一种工作部门可能得到其直接和非直接旳上级部门下达旳工作指令，它就会有多种矛盾旳指令源。在线性组织构造中，每一种
一、施工管理 1.1 施工方的项目管理 ▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。 ▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期） ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 1.2 施工管理的组织 ▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ▲组织论和组织工具： 静态 指令关系 静态 动态 逻辑关系 组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；1.利于目 标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包) （2）组织结构图 （3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人） 参与，（项目经理采用）] （4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企 业管理采用）] （5）工作流程图（管理流、信息流、物质流） ▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。 ▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。 1.3 施工组织设计的内容和编制方法 ▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况
2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 ▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸 （2）计算工程量 （3）确定施工的总体部署 （4）拟定施工方案 （5）编制施工总进度计划 （6）编制资源需求量计划 （7）编制施工准备工作计划 （8）施工总平面图设计 （9）计算主要技术经济指标 1.4 施工项目管理目标的动态控制 ▲项目目标动态控制的纠偏措施： （1）组织措施（与人、分工、流程有关） （2）管理措施（信息技术属于管理措施） （3）经济措施 （4）技术措施（包括设计和施工的技术） ▲施工成本计划值和实际值的比较： 投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付 （前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值） 1.5 施工项目经理的任务和责任 ▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 ▲承包人应在接到更换通知书后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人受到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。 ▲项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。 ▲项目经理的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责 （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 （3）对资源进行动态管理 （4）建立各种专业管理体系，并组织实施 （5）进行授权范围内的利益分配（不等同项目范围） （6）收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收 （7）接受审计，处理项目经理解体后的善后工作 （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 ▲项目经理的权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订 （2）参与组建项目经理部 （3）主持项目经理部工作 （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用 （5）制定内部计酬方法 （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人 （7）参与选择物资供应单位 （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 （9）法定代表人授予的其他权力 1.6 施工风险管理 ▲风险：不利事件或事故发生的概率（频率）及其他损失的组合。（其中事故指的是：工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称） ▲风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。