心理测试题2-管理潜能测评含答案

第1篇尊敬的参与者，您好！欢迎您参加本次管理类性格测试。

本测试旨在帮助您了解自己的管理风格、决策倾向以及团队领导能力。

请您根据自己的实际情况，认真阅读每个问题，并选择最符合您情况的答案。

本测试共包含50道题目，每题5个选项，请花费约10分钟完成。

第一部分：管理风格1. 当团队成员遇到困难时，您通常会如何处理？A. 直接提供解决方案B. 倾听他们的想法，共同探讨解决方案C. 指派其他团队成员协助D. 让他们自己解决，提供必要的资源E. 忽略，认为这是他们个人能力的问题2. 在团队中，您更喜欢哪种决策方式？A. 个人决策，快速执行B. 集体讨论，民主决策C. 依据数据和分析进行决策D. 领导层决策，下属执行E. 依据直觉和经验进行决策3. 您在团队管理中更注重以下哪个方面？A. 团队目标的达成B. 团队成员的满意度C. 团队成员的个人发展D. 团队内部沟通效率E. 团队的工作氛围4. 当团队面临挑战时，您通常采取哪种策略？A. 采取积极措施，迎难而上B. 保持冷静，逐步解决问题C. 集中资源，重点突破D. 分析原因，调整策略E. 逃避责任，寻求外部帮助5. 您如何处理团队内部的冲突？A. 采取中立立场，公平处理B. 私下解决，避免公开矛盾C. 让双方表达意见，寻求共识D. 强调团队目标，忽略个人情绪E. 严厉处罚，以儆效尤第二部分：决策倾向6. 在以下情况下，您更倾向于哪种决策方式？A. 信息充分，时间紧迫B. 信息有限，时间充足C. 信息充分，时间充足D. 信息有限，时间紧迫E. 依据直觉和经验做出决策7. 您在决策时更看重以下哪个因素？A. 数据和分析B. 团队成员的意见C. 个人经验D. 外部专家的意见E. 直觉和灵感8. 当面对多个选择时，您通常会如何决策？A. 优先考虑最有可能成功的方案B. 评估每个方案的优缺点，选择最优方案C. 随机选择，认为结果都会一样D. 依据直觉选择E. 询问团队成员的意见，集思广益9. 您在决策过程中如何处理风险？A. 评估风险，制定应对措施B. 尽量避免风险，选择低风险方案C. 忽略风险，认为风险可控D. 将风险转嫁给下属E. 依赖外部专家的意见10. 您在决策时是否倾向于追求完美？A. 是，力求做到最好B. 否，接受合理的妥协C. 取决于决策的重要性D. 依据团队意见E. 依据个人喜好第三部分：团队领导能力11. 您如何激励团队成员？A. 提供奖励和晋升机会B. 通过正面反馈和认可C. 设定明确的目标和期望D. 培养团队成员的自信心E. 通过惩罚和威胁12. 您如何处理团队成员之间的矛盾？A. 公正处理，确保公平B. 私下解决，避免公开矛盾C. 让双方表达意见，寻求共识D. 强调团队目标，忽略个人情绪E. 严厉处罚，以儆效尤13. 您如何培养团队成员的能力？A. 提供培训和学习机会B. 分享经验和知识C. 鼓励团队成员互相学习D. 建立团队内部导师制度E. 依赖下属自我成长14. 您如何处理团队成员的离职？A. 深入了解原因，提供帮助B. 尽快招聘新成员，填补空缺C. 评估离职对团队的影响，调整策略D. 忽略离职，继续推进工作E. 指责离职员工，降低团队士气15. 您如何确保团队目标的实现？A. 设定明确的目标和计划B. 定期检查进度，及时调整C. 建立有效的沟通机制D. 强化团队凝聚力E. 依赖下属自我管理第四部分：自我反思16. 您认为自己在管理方面有哪些优势和劣势？A. 列举出至少3个优势B. 列举出至少3个劣势C. 分析优势和劣势的原因D. 制定改进计划E. 询问团队成员的意见17. 您如何提升自己的管理能力？A. 参加培训和学习B. 阅读管理类书籍C. 向有经验的领导请教D. 实践中不断总结经验E. 参加管理类社团和活动18. 您如何看待自己的领导风格？A. 优点和缺点并存B. 需要改进和调整C. 符合自己的个性和价值观D. 适应团队需求E. 需要进一步探索和了解19. 您如何看待团队领导的重要性？A. 非常重要，对团队发展至关重要B. 重要，但不是唯一因素C. 可以由其他人代替D. 取决于团队的需求E. 没有明确看法20. 您如何平衡工作与生活？A. 严格划分工作和生活时间B. 随时保持工作状态C. 依据个人需求调整D. 依赖团队成员支持E. 依赖家庭支持第五部分：总结21. 您认为本次测试对您有什么帮助？A. 了解自己的管理风格和决策倾向B. 发现自己的优势和劣势C. 提升管理能力D. 改进团队领导技巧E. 以上都是22. 您对本次测试有什么建议或意见？A. 测试题目更贴近实际工作场景B. 测试结果更详细、具体C. 测试过程更轻松、愉快D. 增加互动环节，提高参与度E. 以上都是感谢您参与本次管理类性格测试！您的宝贵意见将有助于我们不断改进和完善测试内容。

管理能力心理测试题及答案一、情境题情境一：你作为一个项目经理，需要与团队成员合作完成一个重要项目。

在项目的关键阶段，你发现团队中的一名成员表现出明显的消极情绪，对项目的进展持怀疑态度，拒绝与其他成员合作。

请问你会如何处理？情境二：你被任命为一个部门的主管，需要领导一支由多个团队组成的大型项目团队。

在团队中，有些团队成员表现出较低的工作动力，对项目的重要性缺乏体会，并且经常出现拖延行为。

请问你会如何激励这些团队成员，提高整个团队的工作效率？情境三：你是一家公司的人力资源部经理，一名员工向你投诉他的直属上司存在管理问题，包括言语冷漠、偏心待遇和不公平评估等。

请问你会如何处理该员工的投诉，同时保持公司内部的和谐氛围？二、选择题1. 在管理中，下列哪个技巧可以帮助你更好地倾听团队成员的意见和反馈？a) 提出明确的指令和要求b) 忽略团队成员的反馈c) 倾听和尊重团队成员的观点d) 使用威胁和激励性的手段2. 下列哪种领导风格更有可能激励团队成员，提高他们的工作动力？a) 严厉和强硬的领导风格b) 支持和鼓励团队成员的领导风格c) 忽视团队成员的领导风格d) 自私和个人利益优先的领导风格3. 以下哪种行为对于解决团队冲突和建立合作关系最为重要？a) 拒绝沟通和妥协b) 开放的沟通和寻求共识c) 强制执行个人意见d) 忽视冲突存在三、问答题1. 请简要阐述你认为一个有效的项目经理应具备的管理能力，并举例说明。

答：一个有效的项目经理应具备以下管理能力：- 强大的沟通能力：项目经理需要与团队成员、上级和利益相关者进行高效的沟通，确保项目目标的理解和达成一致。

- 优秀的组织能力：项目经理需要有能力有效组织项目资源和进度，确保项目按时完成。

- 出色的决策能力：项目经理需要在面对复杂的项目问题和挑战时，能够做出明智的决策并快速应对变化。

- 良好的团队建设能力：项目经理需要能够激励团队成员，建立和谐的工作氛围，并协调各方利益以保证项目进展顺利。

管理者性格测试题及答案1. 你倾向于如何处理冲突？答案：作为管理者，处理冲突是一个关键的技能。

我的倾向是采取中庸之道，通过开放的沟通和协商解决问题。

我会倾听各方的意见，并努力找到双赢的解决方案，以促进团队的和谐与合作。

2. 你如何管理压力和工作压力？答案：作为管理者，我认识到压力是不可避免的。

我会采取一系列策略来管理压力，包括合理规划和分配任务，设置优先级，以及寻求支持和帮助。

此外，我也会通过锻炼、休息和放松来保持身心健康，并确保自己能够应对工作压力。

3. 你如何激励团队成员？答案：作为管理者，我相信通过激励和激励团队成员，可以提高团队的绩效和士气。

我会通过设立明确的目标，给予团队成员充分的自主权和责任，并及时给予认可和奖励来激励他们。

另外，我也会与团队成员建立良好的沟通渠道，关注他们的需求和发展，以帮助他们实现个人和职业目标。

4. 你如何处理团队成员之间的合作问题？答案：团队合作问题是一个常见的挑战，作为管理者，我会采取以下措施来处理这些问题。

首先，我会鼓励积极的沟通和分享，确保团队成员之间能够开放地交流和协调。

其次，我会促进团队间的协作和互助，通过组织团队建设活动、培训和工作坊等方式来提升团队合作能力。

最后，我会及时识别和解决合作问题，并鼓励团队成员互相倾听和尊重彼此的意见。

5. 你如何处理团队中的矛盾和分歧？答案：矛盾和分歧在团队中是常见的问题，作为管理者，我会采取以下策略来处理这些情况。

首先，我会鼓励双方进行积极的沟通，并倾听彼此的观点和意见。

然后，我会促进双方进行协商和妥协，以达到双赢的解决方案。

如果必要，我也会充当中介人，帮助各方理解对方的立场，并找到共同的利益点。

最重要的是，我会保持公正和客观，以确保决策和解决方案是基于事实和团队利益。

6. 你如何管理自己的时间和优先事项？答案：作为管理者，时间管理和优先事项是我非常重视的方面。

我会采取以下措施来管理自己的时间。

首先，我会合理规划和安排任务，设立明确的目标和截止日期，以确保高效地完成工作。

管理潜能60题测试题及答案一、单选题（共50题，50分）1、某企业领导决定将企业资源计划引入到组织中,但大部分员工要么根本没听说过,要么对这一计划一知半解,所以整个公司人心惶惶,对企业变革后的状况捉摸不定。

在这种情况下,作为领导者,现在最需要做的是（）。

[单选题] *A、预见反应和反抗,准备应对办法B、对变革充满热情C、明确变革目标,展示变革的理由和利益(正确答案)D、直面反抗2、考虑“高层管理者支持创新吗?这种支持是如何表现出来的?”这一问题,体现了创新管理审核框架的（）指标。

[单选题] *A、组织是否有创新战略B、组织是否有有效的实施机制C、组织是否建立了有效的外部联系D、组织是否有支持创新的组织氛围(正确答案)3、人员规范是用来描述从事某项工作的理想人选所需具备的基本条件和要点的文件,这些要点包括（）。

①技能、知识和能力②经验③个人品质和情况④工作目的和范围 [单选题] *A、①②③(正确答案)B、②③④C、①③④D、①②④4、资格这个术语是用来描述所有与工作相关的个人品质、知识、经验、技能。

任职资格是人力资源管理职能中（）的依据和基础。

①人员招聘②绩效评估③员工培训④工作分析 [单选题] *A、①②③(正确答案)B、②③④C、①③④D、①②④5、人力资源部的培训专员需要对一批新员工进行入职培训,（）不属于培训专员第一天要告知的事项。

[单选题] *A、公司的结构B、公司的规章制度C、核心客户的详细资料(正确答案)D、公司的运作情况6、在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一就是一次不要覆盖太大范围,这样做的主要原因是（）。

[单选题] *A、说多了他们也不会听B、没有必要告诉员工,要让他们自己慢慢了解C、员工会对此感到厌倦D、新员工不可能一次全部记住你说的话(正确答案)7、某集团对刚入职的应届毕业生的培训采取了指导伙伴的方式。

（）不是指导伙伴必须具有的特点。

[单选题] *A、有能力协调自身工作B、愿意扮演该角色C、喜欢团队工作D、能力出众(正确答案)8、关于如何关注员工发展,并使其尽快适应新工作,说法正确的是（）。

01--管理能力诊断测试题请用“是”或“否”回答下列问题。

1.你买东西，喜欢讨价还价。

（）2.曾在某些活动中担任过主持人。

（）3.在就餐或买东西时，是否曾指责过服务员服务不佳。

（）4.曾经率先发起组织集会或团队活动。

（）5.曾使兴趣索然的场合变得生机勃勃。

（）6.在大众面前讲话感到困难。

（）7.与陌生人说话感到困难。

（）8.第一次做某件事时会感到很紧张。

（）9.常常因犹豫不决而错失良机。

（）10.参加集会时常常告诫自己不要抛头露面。

（）11.热衷于有创造性的工作时，即使没有朋友支持，也能独立进行。

（）12.让你在跳舞和演戏中选择，你选择跳舞。

（）13.与其共同负责，还不如个人负责更好。

（）14.受到打击时，宁愿独自承受。

（）15.做事时更喜欢一个人去完成。

（）16.写信时需要在从新誊写过。

（）17.和多数人相处比一个人独处更愉快。

（）18.虽是正当的事但遭到嘲笑会觉得没趣。

（）19.遇到令人烦恼的事时希望有他人在你身旁。

（）20.更喜欢运动而不太喜欢看书。

（）21.很少注意他人的脸色。

（）22.你已买下的东西，过后常去退换。

（）23.是否很少担心将来的事。

（）24.你充满自信。

（）25.做没有兴趣的工作时，不需要别人的鼓励。

（）26.事事都有决断力。

（）27.被人嘲笑时，自己也笑得出来。

（）28.即使被他人反对，还是会坚持己见。

（）29.发生意外事件时，你会立即出力协助。

（）30.你非常喜欢与人交流。

（）31.有过羞愧到无地自容的经历。

（）32.是否经常积蓄财产？（）33.经常反思自己的过错。

（）34.常常变更正在进行的事情。

（）35.与上司相处会觉得拘束。

（）36.做事受到挫折，会很快泄气。

（）37.你是一个十分敏感的人。

（）38.工作时有旁观者会觉得不安。

（）39.在开会时经常会词不达意，言不由衷或有言不发。

（）40.会因为小事受挫而变得意志消沉。

（）41.大家聚集一堂，你是否感觉到愉快？（）42.你讲话时，别人是否会用心听？（）43.你是否愿意承认自己的错误？（）44.朋友们是否会来征求你的意见？（）45.是否常常不原谅他人的过错？（）46.是否常常设法提起他人感兴趣的话题？（）47.对大部分事情，是否可以按自己的想法表达出来？（）48.大家讨论问题时，是否站在团体的立场上听取各人的意见？（）49.在决策家庭事务或工作问题之前是否先设法了解大家的意见？（）50.你是否认为，所谓意见主要是由经验造成的？（）51.假如你改变了观点，旁人是否会认为你是弱者？（）52.受到别人批评时是否会觉得不自在？（）53.与他人交谈时，你是否会心不在焉？（）54.他人不同意你的意见时，你是否表现得不高兴？（）55.你是否限制称为朋友的圈子？（）56.寄出信后常会后悔。

管理类性格测试题及答案在职场中，不同的性格类型会对个人的管理风格和工作效果产生不同的影响。

通过性格测试，我们可以更好地了解自己的特点和倾向，并且从中提取出相关的管理策略。

以下是一些管理类的性格测试题及其答案，希望能够帮助你更好地理解和发展自己在管理角色中的潜力。

第一部分：选择题1. 当你面对一个团队中的冲突时，你通常会：A. 采取中立的立场，尝试促进双方的沟通与理解B. 迅速采取行动，找到最快的解决方案C. 鼓励团队成员共同参与决策的过程D. 进一步了解冲突的原因，并且通过倾听和沟通来解决答案：A2. 在制定工作计划和目标时，你更倾向于：A. 设定明确的时间表和细节B. 鼓励团队成员共同参与目标制定的过程C. 在整体目标的指导下，鼓励团队自由发挥D. 评估相关因素后做出决策答案：C3. 当你面对一个困难的员工时，你会：A. 直接采取措施，督促他们改进B. 给予他们额外的培训和支持C. 寻找解决问题的合作方式D. 深入了解问题的原因，然后根据情况协商解决方案答案：D4. 你在管理中强调的是：A. 高效率和准确性B. 团队的合作和信任C. 倡导创新和变革D. 人际关系和沟通答案：B第二部分：描述题请根据以下情境，选择适合自己的回答。

1. 你的团队遇到了一项新的挑战，你会如何应对？答案：在面对挑战时，我会鼓励团队成员之间的互相合作和交流。

我将组织一个集思广益的会议，让每个人都能分享自己的想法和见解，并且确保所有人都能够充分参与到解决方案的制定中来。

2. 有一个员工在工作中出现频繁的错误，你会怎么处理？答案：我会首先与该员工进行私下的一对一交流，了解他们的情况和困难。

然后，我会提供额外的培训和支持，确保他们能够理解和掌握正确的工作方法。

如果问题仍然存在，我会与他们一同制定一个改进计划，并且通过定期的沟通和反馈来监督和提供指导。

3. 你的团队中有一个成员对工作失去了热情，你将如何重新激励他们？答案：我会试着与这个成员建立更加紧密的关系，倾听他们的想法和感受。

认识你的管理潜能 The document was prepared on January 2, 2021测试一：认识你的管理潜能请在□内填写相应的分数。

选“总是”填3分，选“有时”填2分，选“从不”填1分。

总是有时从不1．我可将个人和公司目标清楚地写出来，并且每天使其不断□□□结合。

2．我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进□□□的方向。

3．从下属处我知道工作对他们的重要程序。

□□□4．对于下属的工作指导我有信心。

□□□5．我对于做的决定有信心。

□□□6．我同雇员的沟通通畅。

□□□7．我同上级的沟通通畅。

□□□8．我关注于提高下属的工作能力。

□□□9．我在制订会影响甚至改变下属的有关决定时，我听取他们的反□□□应。

10．对于工作的争执我不是走开不理。

□□□11．当我做决定时，我会考虑其影响。

□□□12．我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。

□□□13．当执行新的决定时，我留心它所产生的效应。

□□□14．我会向同事解释决定产生的原因，而不仅仅是决定本身。

□□□15．对于新工作方式的实行，我有耐心听取下属的反馈。

□□□16．对于新工作，我有相应的应急措施，防止其一旦受阻不致□□□影响全局。

17．对于每天的工作我都有相应的计划。

□□□18．我会仔细地听从下属的想法。

□□□19．对于不同文化背景的人，我会有同一目标但不同方法的工□□□作方式。

20．对下属的沟通，我可以做到清楚且能很好地理解他们的想□□□法。

21．对于主持会议，我事先会将有关议程交给与会者，并且让□□□他们知道会议的目的。

22．不论是同个人还是同小组成员们的会面，我都会提前准□□□备。

23．当下属的工作取得成绩时，我及时表扬他们。

□□□24．我避免将表扬和批评混为一谈。

□□□25．工作中我对事不对人。

□□□26．对于批评只在私下进行。

□□□27．对于批评只在私下进行。

□□□28．对下属批评前，我能认真听取他们的观点。

□□□29．我经常将有关工作授权给下属。

第1篇测试说明：本测试旨在帮助您了解自己在管理能力方面的性格特点和潜在优势。

请仔细阅读每个问题，并根据自己的实际情况选择最符合您的选项。

本测试共分为多个部分，每个部分包含多个问题，每部分结束后，请根据评分标准计算得分。

第一部分：决策能力1. 当面对一个复杂问题时，您通常：- A. 首先收集尽可能多的信息，然后制定多个解决方案。

- B. 快速分析问题，立即选择一个看起来最可行的方案。

- C. 与团队成员讨论，听取他们的意见后再做决定。

- D. 延迟决定，直到所有信息都清晰明确。

2. 您在决策时更倾向于：- A. 逻辑分析和数据支持。

- B. 情感判断和直觉。

- C. 团队共识和意见。

- D. 既有数据又有情感的综合考量。

3. 当决策结果与预期不符时，您：- A. 主动承担责任，寻找改进方法。

- B. 找借口或归咎于他人。

- C. 分析失败原因，总结经验教训。

- D. 忽略问题，希望问题自行解决。

第二部分：计划与组织能力4. 您在制定计划时：- A. 注重细节，确保每一步都清晰可行。

- B. 更注重整体框架，细节留给执行者。

- C. 强调灵活性，随时准备调整计划。

- D. 完全按照计划执行，不轻易改变。

5. 您如何处理工作分配？- A. 根据团队成员的能力和兴趣进行分配。

- B. 按照职责分配，不考虑个人喜好。

- C. 让团队成员自己选择任务，给予自由度。

- D. 坚持自己的方式，不考虑团队成员的意见。

6. 您在组织活动时：- A. 亲自负责每一个环节，确保万无一失。

- B. 指导团队成员，但主要依赖他们完成任务。

- C. 鼓励团队成员参与，共同策划。

- D. 依赖外部专家或顾问，自己负责监督。

第三部分：沟通与协调能力7. 您在团队沟通中：- A. 善于倾听，理解团队成员的需求。

- B. 直接表达意见，不考虑他人感受。

- C. 鼓励团队成员发表意见，尊重不同观点。

- D. 避免直接冲突，寻求折中方案。

管理人员心理测试题及答案一、题目：在以下场景中，你是怎样做决策的？答案：决策是管理人员工作中非常重要的一项能力。

以下是几个常见的决策情境，选择最贴近你平时决策方式的答案。

1. 你的团队成员在工作中犯了一个严重错误，导致项目延误，客户投诉，你会如何处理？a) 直接责怪并严厉批评该团队成员。

b) 与团队成员私下交流，找出问题原因并提供合适的解决方案。

c) 将错误转交给上级领导处理，不做任何干预。

2. 你的公司正在考虑引入一项新技术，但你团队中的一些成员对此持怀疑态度。

你会怎样做决策？a) 立即推行新技术，忽略团队成员的反对意见。

b) 组织会议，听取团队成员的顾虑和建议，然后做出决策。

c) 选择不引入新技术，以尊重团队成员的意见。

3. 你的部门面临预算削减，需要裁员以降低成本。

你会如何决策？a) 考虑员工绩效和业务需求，选择保留“核心”团队成员。

b) 随机裁员，以确保公平性。

c) 寻找其他方式来减少成本，避免裁员。

4. 你的团队在完成一个重要项目的过程中遇到了问题，导致进度延迟。

你会怎么做？a) 马上找出问题，并对团队进行批评和惩罚。

b) 深入分析问题的原因，并与团队一起制定解决方案。

c) 无动于衷，让问题自行解决。

二、题目：你如何处理与团队成员之间的冲突？答案：管理人员在处理团队成员之间的冲突时需要展现出良好的解决问题和调停能力。

以下是几个冲突处理情境，请选择你认为最合适的答案。

1. 两位团队成员就某个工作问题产生了争执，他们来找你寻求解决方案。

你会如何处理？a) 固定立场，选择其中一方的观点，并告诉另一方支持他们。

b) 听取双方观点，协助他们共同找到解决方案。

c) 不干涉，让他们自己解决冲突。

2. 当你的团队成员产生冲突时，你会如何介入？a) 直接谴责冲突行为，对涉事者做出惩罚。

b) 与冲突双方私下交流，了解问题根源，并提供中立的解决方案。

c) 忽视冲突存在，让双方自行解决。

3. 你的团队中有两个成员一直存在合作障碍，对整个团队的效率产生了负面影响。

心理潜质测试题目大全及答案心理潜质测试是一种常见的心理评估工具，通过一系列的题目和答案选择，可以帮助人们了解自己的心理特点和潜在能力。

本文将提供一些常见的心理潜质测试题目以及相应的答案，以供参考。

一、情绪管理能力测试题目1：当遇到一些令你烦恼或者生气的事情时，你会如何处理？1. 我会尽量冷静下来，找到解决问题的方法。

2. 我会把情绪发泄出来，例如大声喊叫或者摔东西。

3. 我会选择一个安静的地方，让自己冷静下来。

4. 我会寻求他人的安慰和支持。

答案：1. 情绪管理能力较好；2. 情绪管理能力较差，倾向于情绪爆发；3. 情绪管理能力较好，懂得自我调节；4. 情绪管理能力较好，懂得寻求他人帮助。

题目2：当你感到压力很大的时候，你会如何应对？1. 我会找个方法来分散注意力，例如听音乐或者看电影。

2. 我会采取一些放松的方式，例如瑜伽或者冥想。

3. 我会寻找问题的解决办法，积极解决压力来源。

4. 我会忍受压力，不主动寻求解决方法。

答案：1. 应对压力方式倾向于逃避；2. 应对压力方式倾向于寻求放松和平静；3. 应对压力方式倾向于积极解决问题；4. 应对压力方式倾向于被动接受。

二、人际交往能力测试题目1：当你在人群中和陌生人交流时，你会如何表现？1. 我很容易和陌生人交流，可以主动开展对话。

2. 我感到有些紧张，但还是可以和陌生人交流。

3. 我会感到非常紧张，并且很难主动和陌生人交流。

4. 我不喜欢和陌生人交流，通常只在必要时进行简单的交流。

答案：1. 人际交往能力较强，善于和陌生人建立联系；2. 人际交往能力一般，需要一些时间熟悉对方；3. 人际交往能力较弱，害怕和陌生人交流；4. 人际交往能力较弱，不善于主动交流。

题目2：当和他人发生冲突时，你会如何处理？1. 我会积极主动地沟通，找到解决冲突的方法。

2. 我会选择保持沉默，等待问题自行解决。

3. 我会避开冲突，寻求权威人士的帮助。

4. 我会采取一些激进的方法来解决冲突。