系统集成项目管理工程师历年考点分析

系统集成项目管理工程师案例分析考点：CV、SV、CPI、SPI①CV（成本偏差）=EV-AC>0，节省<0，超支记忆方法：成本偏差CV=EV-AC，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC 实际成本了。

所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。

CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。

②SV（进度偏差）=EV-PV>0，提前，<0，滞后记忆方法：进度偏差SV=EV-PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢?肯定是PV 计划值了，所以公式SV=EV-PV的记忆就出来了。

SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

③CPI（成本绩效）=EV/AC，>1，节省;<1，超支记忆方法：成本绩效指数CPI=EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI=1，资金使用效率一般;CPI>1成本节约，资金使用效率高;CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

④SPI（进度绩效）=EV/PV，>1，提前;<1，落后记忆方法：进度绩效指数SPI=EV/PV，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI=1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。

相关真题：2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题2问题2。

【说明】赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。

该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。

赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。

进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。

按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）【问题2】（8分）（1）请计算该项目的CV、SV、CPI、SPI。

2024年系统集成项目管理工程师考试的综合知识考点与速记口诀一、综合知识考点归纳1、信息系统生命周期阶段●系统规划阶段●系统分析阶段●系统设计阶段（未直接提及，但通常是生命周期的一部分）●系统实施阶段●系统运行和维护阶段2、信息基础设施●通信网络基础设施：5G、物联网、工业互联网、卫星互联网●新技术基础设施：人工智能、云计算、区块链●算力基础设施：数据中心、智能计算中心3、项目管理核心领域●范围管理：定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、核实范围、控制范围变更●时间管理：定义项目活动、排列活动顺序、计算活动历时、制定进度计划●质量管理：制定质量方针、目标、计划，实施质量控制、质量保证●成本管理：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制●风险管理：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控4、信息安全与数据保护●机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性●数据库与数据仓库的区别●区块链技术及其特点5、面向对象编程原则●单职原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则、接口隔离原则、组合重用原则、迪米特原则6、项目建议书内容●项目的必要性●项目的市场预测●项目建设必需的条件7、测试与部署●单元测试、集成测试、系统测试●部署计划二、速记口诀1、项目管理核心领域口诀●范围管理：“范董做事，有规有则”（范围定义清晰，工作分解结构明确，控制变更）●时间管理：“爱快准伏”（爱：活动定义；快：活动排序；准：活动历时估算；伏：制定伏贴的进度计划）●质量管理：“承诺要跟落实走”（制定质量方针和目标，实施质量控制和质量保证）●成本管理：“计划估算预算控制”（资源计划、成本估算、成本预算、成本控制）●风险管理：“真金不怕火炼”（识别风险，评估风险，制定应对措施，持续监控）2、信息安全与数据保护口诀●“保密完整可用控，审查数据不放松”（机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性）3、面向对象编程原则口诀●“单开里依组迪少”（单职原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则、组合重用原则、迪米特原则）。

2023年下半年系统集成项目管理工程师基础知识及案例分析真题考点内容（第三批次）
基础知识计算题（考友回忆版）：
到15天结束时，ABC已经完成，D明天开始，E完成了任务一半，F和G 还没开始。

【问题1】请问项目的工期和关键路?（4分）
【问题2】计算第15天结束项目的绩效情况?（8分）
【问题3】活动CD的总浮动时间，活动E的自由浮动时间? （3分）
【问题4】根据当前绩效指出需要采取的措施?（4分）
案例分析（考友回忆版）：
试题一：质量管理
1、找错题。

2、质量保证与质量控制的区别与联系。

3、质量成本（选择题）：一致性与非一致性。

试题二：计算题
1、关键路径、总工期。

2、计算总时差、自由时差。

3、计算绩效。

4、根据绩效写措施（赶工方法）。

试题三：范围管理
1、找错题。

2、WBS工作分解结构的作用。

3、判断题。

试题三：沟通管理
第1问
1、根据问题描述，判断是哪种沟通方法。

2、沟通方法控制程度从强-弱，排序。

3、沟通方法参与程序从强-弱，排序。

第2问
会前、会中、会后注意事项。

第3问
即时沟通，判断题。

选择题：在系统集成项目管理中，以下哪项是项目范围管理的重要过程？A. 规划范围管理B. 收集需求C. 定义范围D. 以上都是（正确答案）关于项目风险管理，以下哪项不是风险应对策略？A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险接受D. 风险忽略（正确答案）在项目质量管理中，以下哪项是常用的质量控制工具？A. 帕累托图（正确答案）B. 甘特图C. 网络图D. S曲线图项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的关键活动？A. 绩效审查B. 偏差分析C. 预测未来绩效D. 忽略进度偏差（正确答案）关于项目沟通管理，以下哪项是有效的沟通技巧？A. 避免反馈B. 清晰、简洁地表达（正确答案）C. 使用专业术语使沟通显得更专业D. 只向上级报告，不向团队其他成员沟通在项目采购管理中，以下哪项不是采购过程的一部分？A. 规划采购管理B. 实施采购C. 控制采购D. 忽略供应商管理（正确答案）关于项目成本管理，以下哪项是成本估算的常用方法？A. 类比估算（正确答案）B. 甘特图法C. 网络图法D. S曲线法在项目团队建设中，以下哪项不是提高团队绩效的有效方法？A. 明确团队目标和角色B. 鼓励团队成员之间的沟通和协作C. 忽视团队冲突和问题（正确答案）D. 提供必要的培训和支持关于项目整体管理，以下哪项不是项目章程的主要内容？A. 项目目的或批准项目的原因B. 可测量的项目目标和相关的成功标准C. 项目的总体要求D. 详细的项目预算和进度计划（正确答案）。

系统集成项目管理工程师《案例分析》历年考点分布（已过期）by左捷2009.052009.11项目整体管理 5.整体管理方面的问题.瀑布模型的优缺点项目范围管理 2.项目范围说明书应该包括的内容.范围变更项目进度管理 1.项目进度拖延的原因.进度计划的种类.滚动波浪式计划2.网络图计算.关键路径.缩短工期的方法3.项目拖延的原因.控制进度的技术和工具.具体措施项目质量管理 3.造成售后出现问题的原因.质量控制方法4.项目不能收尾的原因，促进验收的措施5质量控制的步骤.质量计划方法、技术和工具项目成本管理 4.挣值分析的计算.成本控制的内容项目风险管理项目合同管理 1.合同管理过程中存在的问题.索赔项目配置管理信息系统服务管理2010.052010.112011.054.分析题项.项目整体管理计划的内容，问题及措施5.有效项目收尾、缺陷补救、项目总结.涉及项目收尾管理4.项目范围说明书.WBS.范围控制的方法1.有效范围管理、范围变更控制1.项目进度管理的措施.进度压缩的措施.涉及变更管理3.分析题目.质量控制的工具和方法，质量保证4.质量管理流程、质量控制方法2.挣值分析的计算成本、进度控制的内容2.挣值分析的计算成本和进度控制的方法2.挣值计算完工预测3.风险识别的工具和技术，风险应对.涉及整体管理1.项目验收中遇到的问题，合同变更5.分析题项.配置管理工作包括的活动5.结合案例.配置管理的基本概念，实施3.IT服务管理2011.11 75%85%75% 85%95% 25% 30% 25%5%。

系统集成项目管理工程师《基础知识》考点及相关真题整理（一）真题考点一：信息的传输模型信息传输模型：信源、信宿、信道、编码、解码、噪声。

●信源：产生信息的实体，信息产生后，由这个实体向外传播●信宿：信息的归宿或接受者●信道：传送信息的通道（如TCP/IP网络）●编码器：泛指所有变换信号的设备，将源信息按照一种标准转换为一种标准格式内容。

（如压缩编码器、量化器、调制器）●译码器：编码器的逆变换设备（如解调器、译码器、数模转换器等）●噪声：可理解为干扰。

可来自于信息系统分层结构的任何一层，当噪声携带的信息大到一定程度时，在信道中传输的信息可以被噪声淹没导致传输失败。

考点相关真题信息的传输模型中包括信源、编码器、信道、解码器、信宿、噪声等要素。

噪声主要对（）形成干扰或影响。

A、信源B、编码器C、信道D、解码器参考答案：C真题考点二：信息化的基本内涵信息化的基本内涵：●主体：全体社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人●时域：一个长期的过程●空域：政治、经济、文化、军事和社会的一切领域●手段：基于现代信息技术的先进社会生产工具●途径：创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革●目标：使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面提升考点相关真题1、以下关于信息化的叙述中，不正确的是（）。

A、信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员B、信息化是一个长期的过程C、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具D、信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平参考答案：A参考解析：信息化的基本内涵启示我们：信息化的主体是全体社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人;它的时域是一个长期的过程;它的空域是政治、经济、文化、军事和社会的一切领域;它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具;它的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革;它的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面提升。

2023年下半年系统集成项目管理工程师第一、二批次真题考点整理（考友回忆版）
第一批次案例（考友回忆版）
管理领域：
1、采购管理：实施采购的输入、合同履行、招投标。

2、整体管理：项目经理整合者。

3、风险管理：风险分类、面对风险的态度。

计算题：
1、关键路径和工期，不需要画图。

2、sv，cv，执行情况。

3、eac压缩工期，压缩后预算。

某项目基本情况如下表所示：
例如: C活动工期7天压缩成5天，C的费用是11000+1000*（7-5）元。

1、计算项目关建路径，项目工期，项目BAC?
2、计划第九天ABCD完成100%，E活动完成50%，实际完成ABCD百分百，E活动60%。

计算项目第九天时的SV和CV，并判断项目的绩效情况。

3、如果采取纠正措施，项目的EAC是多少?
4、结合案例，在项目计划阶段，如果项目想提前2天完工，请回答问题:
（1）在保证总费用最低的条件下，请问首先压缩哪个活动?为什么?
（2）在（1）基础上，给出提前2天完工的整体压缩方案，并计算压缩后的项目总费用。

第二批次案例（考友回忆版）
跟第一批次大方向差不多，但是小方向不同。

风险管理、采购管理、合同管理、整体管理，计算题与高级一样，也有甘特图，计算过程不难。

系统集成项目管理工程师考点集锦篇一：哎呀呀，啥是系统集成项目管理工程师考点呀？这可真是个让人头疼的大难题！就像在一个大森林里找宝藏，每个角落都可能藏着关键的考点。

比如说，项目管理的基础知识，这就像是建房子的地基，没有它，房子能稳吗？肯定不能啊！项目的整体管理，得清楚啥时候开始，啥时候结束，这不就跟我们上学有开学和放假一样吗？还有范围管理，得知道这个项目到底要做多大，多宽，多深。

这就好比我们画画，得先知道画多大的纸，画什么内容范围呀！成本管理也重要得很呢，要是不知道花多少钱，那不得乱套啦？就像我们买零食，要是不知道自己有多少钱，能随便买吗？时间管理，得把时间安排得明明白白的。

这就像我们每天上学，啥时候上课，啥时候下课，都得有个准儿！质量管理，那得保证做出来的东西是好的，不能是个“半吊子”。

这跟我们考试要考高分一个道理，谁愿意拿个低分回家被爸妈说呀？人力资源管理，得把人安排得妥妥当当的。

就像我们组队做游戏，谁干啥都得清楚，不然能玩得好吗？沟通管理，大家得能说清楚，听明白，不然都在那“鸡同鸭讲”，项目能做好吗？风险管理，要提前想到可能出啥问题，做好准备。

这就像出门前看天气预报，要是有雨就得带伞呀！采购管理，买东西可不能瞎买，得买到合适的，还不能花冤枉钱。

哎呀，这么多考点，真让人头大！不过，只要我们一个一个地啃下来，就像吃巧克力，一块一块地慢慢品尝，总会把它们都搞明白的！我就不信，我们努力还搞不定这些考点啦？我的观点就是，虽然系统集成项目管理工程师考点多又难，但只要我们用心，有方法，肯努力，就一定能把它们都拿下！篇二：哎呀，啥是系统集成项目管理工程师考点呀？这对我这个小学生来说，简直就像天上的星星一样让人摸不着头脑！老师在课堂上提到这个的时候，大家都一脸懵，你说这能不让人着急吗？就好像让我们一群小不点去搬一座大山！比如说，那些什么项目管理的知识领域，什么范围管理、时间管理、成本管理、质量管理，这不就像我们平时做手工，得先想好做啥（范围管理），再算算多久能做完（时间管理），还要看看买材料要花多少钱（成本管理），最后还得保证做出来好看又结实（质量管理），这么类比一下是不是稍微能懂点啦？还有那个风险管理，就像我们出去玩，可能会遇到下雨没法好好玩，这就是风险，得提前想好带伞或者换个时间。

系统集成项目管理工程师综合知识考点精讲精编嘿，朋友！你知道吗？成为系统集成项目管理工程师可不是一件轻松的事儿，得把综合知识这一大块儿给啃下来。

咱先来说说项目管理的基础知识。

这就好比盖房子的地基，要是这地基没打牢，房子能结实吗？项目管理的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等等，哪一个环节出了岔子，整个项目都可能玩不转。

比如说时间管理，就像是一场和时间的赛跑，你得合理安排每个任务的时间，不然任务就像脱缰的野马，跑得没影了，项目还能按时完成？再讲讲项目立项管理。

这可关系到项目能不能顺利启动。

就好比你要出门旅行，得先规划好路线、准备好行李，立项管理就是做这些准备工作的。

得搞清楚项目的必要性、可行性，不然稀里糊涂就开始，那不就像没头的苍蝇乱撞嘛！然后是项目整体管理。

这可是个大管家，要把项目的各个方面都协调好。

想象一下，一个交响乐团，各种乐器都在演奏，如果没有一个好的指挥来协调，那能奏出美妙的音乐吗？项目整体管理就是那个指挥，让各个部分都能和谐运转。

还有项目范围管理，得明确项目到底要做哪些事儿。

这就像你去超市购物，得有个清单，知道自己要买啥，不然东逛西逛，买了一堆没用的东西，浪费钱还耽误事儿。

项目进度管理也不能马虎。

它就像给项目装上了一个时钟，时刻提醒着你进度到哪了。

要是没有这个时钟，你能知道啥时候该加速，啥时候该休息？项目成本管理呢，得把钱花在刀刃上。

这和你过日子省钱一个道理，不能大手大脚，得精打细算，不然钱花光了，项目还没完成，那可就尴尬了。

项目质量管理，要保证项目的成果是高质量的。

这就像做一顿美味的饭菜，食材要好，烹饪过程要精细，不然做出来的东西难以下咽，谁会喜欢？人力资源管理也很重要，人是项目成功的关键。

一个团队就像一支球队，得有前锋、中场、后卫，每个人都发挥好自己的作用，才能赢得比赛。

沟通管理就像是项目的桥梁，信息得顺畅传递。

如果沟通不畅，就像打电话信号不好，听不清对方说啥，能把事儿办好吗？风险管理更是要提前做好准备。

系统集成项目管理考点
1. 系统集成项目的整体管理呀，这就好比是一场大合唱的指挥！比如说在一个公司的系统升级项目中，项目经理得像个厉害的指挥家一样，协调各方，让开发、测试、运维都能配合默契，这样项目才能顺利进行嘛。

2. 项目范围管理不就是给项目划清界限吗？就好像给一个操场围上栅栏一样！想想看，如果在一个软件集成项目中，不明确界定好范围，那岂不是会乱套，一会儿多了这个需求，一会儿又冒出那个任务，怎么能成功呢？
3. 项目时间管理可是非常重要的哦，这简直就是赛跑中的秒表呀！就像盖一栋大楼，规定好了什么时间完成什么阶段，要是拖延了，那不就影响后续了嘛，多着急啊。

4. 项目成本管理可不就是管钱嘛，就如同家庭理财一样重要！要是在一个系统集成项目中对成本没把控好，超支了，那可糟糕啦，大家的努力不就白费了一部分嘛。

5. 质量管理那可是项目的生命啊，好比是产品的灵魂！在一个智能系统的集成项目中，质量不过关，那用户肯定不买账呀，这不是给自己找麻烦吗？
6. 人力资源管理不就是把合适的人放在合适的位置嘛，这和拼图一样！如果在一个大的集成项目中，把不合适的人安排去做重要的任务，那不就可能导致整个项目受影响呀，你说是不是很关键呢？
我的观点结论就是：系统集成项目管理的这些考点都超级重要，每一个都不能忽视，只有把它们都掌握好了，项目才能成功呀！。