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浅论建筑工程施工质量管理问题——以富豪新天地工程为例摘要：在工程管理中，工程质量是一个主要的控制目的，工程质量的优劣会极大地影响到整体工程的成本和进度，由此我们可以看到，在工程的过程中，建筑施工的质量管理工作的展开，对工程的成功实施有着非常重大的影响。
加强进场材料质量管理，合理安排机械施工，加强对现场工作人员的培训，增强他们的质量管理意识，健全施工质量管理体系，是目前施工质量管理中存在的主要问题。
关键词：建筑工程；质量管理；人材机；管理制度一、富豪新天地项目存在的施工质量管理问题及原因分析（一）工程概况富豪新天地项目地处烟台市福山区，地处北四路北侧，松霞路西侧，占地面积广阔，施工跨越了多个季节，具有良好的景观、配套齐全的生活配套等特点。
本工程为烟台一建设集团烟台分公司的福建一建设集团，烟台一建设集团作为总承包的总承包工程。
本工程是一栋居民楼，占地10667平方米，共有1个楼层，其中1个楼层用作停车场，17个楼层为框架结构，包括排水，供热，电力等。
预计开工时间为2007年7月11日至2008年10月20日。
（二）入场材料不合格在施工过程中，为了保证施工的质量，必须对施工材料进行检测，从而保证施工的顺利进行。
在对建材进行检测时，会受到多种因素的影响，使检测结果与真实情况不符，从而对建设项目产生很大的影响。
这个建筑公司的建筑材料采购过程是：选择好的供应商－材料入场验收－质检部门－监理验收－材料验收－材料合格，而在查看水泥的质量证书时，忽略了原来的水泥中是否掺入了不合格的产品，导致了“混批”的情况。
进场的水泥、钢筋等材料如果保存不好，也会导致材料的强度低于标准，有些材料会受到环境的严重影响，比如钢筋在湿润的空气中很可能会发生锈蚀，使其表面变得很脆弱，并且在打灰时与混凝土的粘结力会降低。
在施工中，由于水分的存在，使水泥产生了凝结现象，从而对整个施工工艺产生了不利的影响，从而使混凝土无法达到设计所需的强度。
烟台开发区较好的酒店
烟台鑫广万豪酒店：这是一家五星级酒店，位于烟台经济技术开发区的核心地带。
酒店拥有313间雅致客房，包括高水准的餐厅、酒廊、多功能会议厅以及全海景室内恒温泳池等设施。
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此外，酒店周边交通便利，可轻松前往金沙滩海水浴场等热门景点。
烟台金海岸希尔顿酒店：这家酒店位于烟台开发区金沙滩海水浴场附近，地理位置优越，距离烟台经济技术开发区直线6.4公里。
酒店设施齐全，包括健身房、游泳池、会议室等，同时提供高品质的餐饮服务。
客房宽敞明亮，设施豪华，为游客营造舒适的住宿环境。
烟台百纳瑞汀酒店：这家酒店位于烟台开发区第一海水浴场附近，距离烟台经济技术开发区驾车约16.2公里。
酒店拥有多种房型可供选择，设施齐全，包括中西餐厅、会议室、健身房等。
此外，酒店周边环境优美，适合游客休闲度假。
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这些酒店都以高品质的服务和设施著称，为游客提供难忘的住宿体验。
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目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (6)1.4 主要人员 (9)1.5 联系方式 (9)二、股东信息 (10)三、对外投资信息 (10)四、企业年报 (10)五、重点关注 (12)5.1 被执行人 (12)5.2 失信信息 (12)5.3 裁判文书 (12)5.4 法院公告 (13)5.5 行政处罚 (13)5.6 严重违法 (13)5.7 股权出质 (13)5.8 动产抵押 (13)5.9 开庭公告 (13)5.11 股权冻结 (15)5.12 清算信息 (15)5.13 公示催告 (15)六、知识产权 (15)6.1 商标信息 (15)6.2 专利信息 (16)6.3 软件著作权 (16)6.4 作品著作权 (16)6.5 网站备案 (16)七、企业发展 (16)7.1 融资信息 (16)7.2 核心成员 (16)7.3 竞品信息 (17)7.4 企业品牌项目 (17)八、经营状况 (17)8.1 招投标 (17)8.2 税务评级 (18)8.3 资质证书 (19)8.4 抽查检查 (19)8.5 进出口信用 (20)8.6 行政许可 (20)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：烟台新天地综合服务有限公司工商注册号：370611228012556统一信用代码：913706007710142321法定代表人：刘超组织机构代码：77101423-2企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)所属行业：餐饮业经营状态：开业注册资本：2,000万(元)注册时间：2005-01-10注册地址：山东省烟台市高新区金海路1001号营业期限：2005-01-10 至 2035-01-10经营范围：许可项目：食品经营；餐饮服务。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：物业管理；专业保洁、清洗、消毒服务；建筑物清洁服务；家政服务；城市绿化管理；日用产品修理；汽车租赁；劳务服务（不含劳务派遣）；外卖递送服务。
世界五大行简介戴德梁行戴德梁行是国际房地产顾问“五大行”之一，在全球45个国家200间分公司共有11,000余名员工为客户提供跨国房地产服务。
凭借其驻各地专业人员组成的跨国网络及其对当地市场的透彻认识，戴德梁行为客户提供一贯高水平的一站式房地产咨询及顾问服务。
戴德梁行在中国市场设有14间分公司，业务领域覆盖：北京、天津、大连、青岛、西安、成都、重庆、武汉、上海、杭州、台北、广州、深圳、香港，在同行中的业务覆盖率位列榜首。
戴德梁行的全球地产专业服务范围包括：环球企业服务、研究及顾问、物业管理、酒店管理和顾问服务、设施管理、估价及顾问、物业投资、写字楼代理、商铺顾问及代理服务、工业房地产投资服务、住宅服务、建筑顾问。
戴德梁行上海公司秉承专业、创值、正派的服务理念，10个业务部门，以国际化的专业理念为企业、物业发展商及业主、物业投资商提供全方位的房地产顾问、咨询、管理服务。
戴德梁行所获部分殊荣包括：中国唯一获得“一级房地产价格评估资格"的国际物业顾问公司；首家荣获“ISO9001(2000版)认证"的国际物业顾问公司；在欧洲权威财经杂志EUROMONEY中，获选为"2005年中国、新加坡及英国地区最佳物业顾问"；在2003、2004、2005年中三度蝉联"金桥奖"双强:"营销代理20强、房屋中介代理20强"。
第一太平戴维斯第一太平戴维斯（Savills）是 Savills plc 旗下物业服务子公司的商号名称。
本公司为客户提供商业、零售、住宅和休闲式物业方面的咨询服务。
其它服务包括公司财务咨询、地产和风险资本融资，以及一系列与物业相关的金融服务。
第一太平戴维斯（Savills）在香港、中国大陆、亚太地区、澳大利亚、南非和欧洲均开设了办事处，为全球各大商业团体租户提供优质及全面的物业服务。
第一太平戴维斯（Savills）近年又通过与美国 Trammell Crow 公司的合作，进一步扩展其专业、高度个人化的服务。
尊敬的购房者：您好！在此，我作为烟台楼盘测评师，向您推荐几款备受关注的烟台楼盘，希望能为您的购房决策提供一些参考。
首先，我为您推荐富邦逅海小镇二期。
该项目位于烟台市牟平区通海路168号（富邦华府），价格为7500元/平方米，具有明显的价格优势。
周边交通便捷，1公里范围内设有10个公交站。
楼盘规划方面，该项目占地面积160000平方米，建筑面积400000平方米，共有10栋楼，446户居民。
容积率约为2.6，园区绿化覆盖较多，居住舒适度高。
此外，该项目还拥有精品学区房的优势，子女教育无忧。
其次，石药健康城也是一个不错的选择。
该项目位于中国烟台牟平区烟霞大街566号（养马岛跨海大桥南800米），价格为7300元/平方米。
周边公交站较多，共有17个，出行便利。
楼盘规划方面，该项目占地面积191906平方米，建筑面积582880平方米，共有38栋楼，2000户居民。
容积率为2.25，园区绿化覆盖较多，居住舒适度高。
石药健康城是一个大型医养社区，为您和家人的健康保驾护航。
另外，烟台毅德城也是一个值得关注的楼盘。
该项目位于港城西大街与魁玉南路交汇处向西300米路北，价格为9500元/平方米。
周边设有7个公交站，交通便利。
楼盘规划方面，该项目占地面积1332000平方米，建筑面积2800000平方米，共有5栋楼，300户居民。
容积率为1.92，园区绿化覆盖较多，居住舒适度高。
该项目是一个综合配套服务的商贸物流中心，未来发展潜力巨大。
最后，丰金紫金山庄也是一个不错的选择。
该项目位于烟台滨海东路766号鱼鸟河东，价格为9500元/平方米。
周边设有8个公交站，交通便利。
楼盘规划方面，该项目占地面积336666平方米，建筑面积660000平方米，共有85栋楼，3000户居民。
容积率为1.38，园区绿化覆盖较多，居住舒适度高。
此外，该项目还拥有丰富的教育资源，满足您的子女教育需求。
综上所述，富邦逅海小镇二期、石药健康城、烟台毅德城和丰金紫金山庄都是烟台市备受关注的楼盘。
某小区号住宅楼安装工程施工组织设计建设单位:烟台某房地产有限公司监理单位:烟台某项目管理有限公司施工单位福建某建筑工程有限公司烟台分公司项目负责人: 某技术负责人: 某编制人: 某编制日期年月日施工组织设计（施工方案）内部审批表编号：山东省建设工程质量监督总站监制施工组织设计（施工方案）报审卡编号：山东省建设工程质量监督总站监制目录编制依据工程概况工程特点建设地点及环境特征施工条件项目管理特点及总体要求施工部署项目管理机构安排项目管理目标项目质量控制系统质量控制手段项目施工过程施工过程程序确定施工重点4施工方案施工流向和施工顺序施工阶段划分施工方法安全施工设计环境保护内容及方法施工进度计划施工质量控制项目施工所需的资源控制与管理施工准备阶段的控制施工阶段的控制竣工验收阶段的控制不合格品的控制质量持续改进纠正和预防措施：施工技术组织措施计划保证进度目标措施保证质量目标措施保证安全目标措施保证成本目标措施保证季节施工措施保护环境施工措施文明施工措施职业健康保证措施质量通病预防措施附件施工组织设计编制建设单位：烟台某房地产有限公司施工单位：福建某建筑工程有限公司烟台分公司设计单位：烟台圣凯建筑设计咨询有限公司监理单位：烟台某项目管理有限公司计划开竣工日期：年月日至年月日编制依据某小区号住宅楼安装工程工程施工合同文件。
某小区号住宅楼安装工程施工图、图纸会审记录。
施工现场水、电、道路及施工平面布置图。
国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，烟台市的有关规定。
预算文件提供的工程量和预算成本数据。
公司的技术力量和机械设备情况。
项目质量策划记录，项目管理目标责任书。
土建的施工进度计划、相互配合交叉施工的要求。
工程概况工程特点工程的性质和作用某小区号住宅楼安装工程，为框架结构，地上十七层，地下一层，建筑面积,包括给排水、采暖、电气安装工程，按照《建设工程施工质量验收统一标准》，要求质量达到“合格工程”。
建筑结构及水电设计特征电气部分：低压配电系统；照明系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施.给排水部分：包括生活给水系统、排水系统、雨水系统、冷凝水系统。
采暖部分：本工程采用地暖系统。
建设地点及环境特征：某小区楼住宅工程，位于烟台市福山区，北四路已北，松霞路以西；场地较开阔、平整。
本工程工期间要跨冬、雨季。
施工条件：现场准备：①临时办公室:采用夹心复合板房,保证办公室宽敞明亮。
②搭建的工棚一个：用于机械加工车间和大料库。
③道路为混凝土硬化路面，临时水、电接到各办公区、及施工现场各用水用电点。
④办公、料具及加工区域用钢制彩板围挡。
物资准备：为更好的与土建做好配合，以免窝工，在土建开工前，已经做好土建主体工程过程中，安装预留、预埋的所需的所有材料与加工设备。
主要材料有电气隐蔽配管材料、避雷接地材料、预留套管材料等。
技术准备：接到施工图纸之后，技术员及施工班组需详细的熟悉图纸，并提出问题，准备设计交底和图纸会审，进行编制项目策划，编制项目策划和施工组织设计（包括分部分项工程施工方案），编制技术交底记录及安全交底记录，编制施工图预算和材料半成品进场计划等。
设备准备：为保证某小区安装工程顺利实施，公司调配性能好、状况优的施工机械和设备，以保证工程施工的需要。
下面是主要施工机械和常用工具一览表。
主要设备一览表施工力量准备：为高标准、高质量的按期完成施工任务，公司领导特别重视并给予大力支持，在公司范围内组织业务精、技术好的施工人员；保证劳动力供应。
施工力量安排项目管理特点及总体要求：本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。
项目建立责任制管理目标责任体系，将《项目管理目标责任书》的有关目标层层分解，落实到人。
规定了安装项目部有关部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。
要求项目部各级人员在工作中，一切按项目的制度管理，一切按施工程序办事，一切用数据说话，一次把负责的工作做好。
进度控制：根据合同工期与土建施工进度制定形象施工进度总计划，根据总计划与实际施工情况制定施工进度月计划，根据月计划与实际施工情况制定施工进度周计划。
施工过程中严格执行施工计划，落实每项计划的准确性与实用性，确保工程按期竣工。
质量控制：施工过程中，有项目部专业质量检查员巡检，对不合格处即时整改，每项工程竣工后，施工班组自检合格后，项目部专业质量检查员检查，对不合格项整改后，公司专业质量检查员检查，对不合格项整改后，报甲方、监理检查。
以上工作层层落实，确保工程达到合格工程。
施工员根据现场，组织最合理的施工方法，节省材料，降低损耗，材料员进最大限度的了解市场，组织竞争性谈判招标，确保物美价廉。
安全控制：开工前技术员对施工班组人员进行书面安全交底，项目经理对全体工作人员进行安全教育培训，并明确安全责任制度。
项目部配备专职安全员，负责每天的安全巡检与安全文明施工的具体工作，公司每周不定期对工地进行安全文明施工检查，并制定严格的奖罚措施，确保达到文明工地要求。
合同管理：公司设专职合同管理员，对合同正本进行管理存档，项目部资料管理员，对合同的副本进行管理，经营处、项目经理对合同每月定期检查。
环境管理：公司设专职人员定期检查管理，按照公司环境质量体系认真严格执行，确保公司环境质量体系的有效性与准确性。
信息管理：项目设信息管理员，即时对项目部资料进行细化、分类、备份等工作，每周接受公司信息管理员的统一检查。
3施工部署项目部管理机构安排：➢根据本工程规模和公司关于项目部岗位设置的有关规定，本项目的管理组织机构见下系统图。
负责人、安装电气技术负责人、安装暖通施工员人、安装电气施工员人、安装材料员、等各人。
项目部各级管理人员配置及其职责见下表。
项目部人员职责一览表项目管理目标质量目标：“合格”工程，分部工程验收合格率，分项工程验收合格率。
工期目标：年月日开工，年月日竣工。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，安全负伤频率控制在‰以内。
项目质量控制系统：项目部根据实际情况采取相应的措施，由项目经理→项目管理层和专职质检员→作业班组的三级质量管理体系，推行区域责任负责制。
本项目质量控制，将事先对人、材料、机械、方法和环境五个生产要素质量进行严格控制，然后按工序质量控制→分项工程质量控制→分部工程质量控制→单位工程质量控制→整个项目质量控制的系统控制过程进行质量控制。
认真执行公司质量管理体系，确保建筑行业质量管理体系的有效性与准确性。
材料质量控制质量控制手段：质量预控，即通过对影响施工质量的关键环节、部位和工序预先设置质量控制点，实现对工程质量的主动控制；工序质量控制，即对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象，实现对工程质量的过程控制；质量检验，即审核有关技术文件、报告或报表，具体内容有：审核有关技术资质文件、审核开工报告、审核施工组织设计和施工方案、审核材料、半成品质检报告、审核设计变更和技术核定书、审核有关质量问题的处理报告、审核有关应用新技术的技术鉴定书、审核有关工序交接检和分部分项工程质量检查报告等。
同时，通过现场质量检查或必要的见证取样试验，严格把住质量关。
项目施工的过程：本工程从开工到竣工的整个过程按专业性质，安装部位可分为建筑给排水工程、建筑电气工程。
施工过程程序：本工程安装工程施工，要密切配合土建施工，做好前期预留工作，后期根据土建、装饰施工进度，及时安装电气、水暖设备，确保工程不因安装施工原因而拖延工期。
材料供应：本工程施工中所用的各种原材料，均由与我们公司合作多年的合格分供方负责供应，保证满足供应。
器材、机械设备供应：安装所需器材及机械设备均由我公司施工队伍提供。
检测设备使用：本工程检测设备由我公司统一提供，所有检测设备均经检测合格。
施工过程记录➢本项目的质量记录按行业有关规定进行记录，项目管理体系运行记录见附表，项目各种质量记录的控制，执行《记录控制程序》（）。
➢本项目的质量验评记录根据国家建筑安装工程质量检验评定标准的有关要求，按《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》制定的表格填报。
施工方案施工流向和施工顺序管道工程：配合土建预留→地下管道安装→管道立、干管安装→管道横、支管安装→器具安装→管道、器具试验→系统调试→竣工验收。
电气工程：地下联合接地体焊接→配合土建管路预留→卧盒、箱体、墙体剔槽配管→屋面避雷焊接→管内穿线→照明器具安装→送配电系统调试→竣工验收。
建筑安装专业的分部分项工程根据土建的形象进度穿插作业，不能影响工期。
施工阶段划分：按结构特点及施工顺序，本工程划分为五个阶段：准备阶段、配合土建预留预埋阶段、安装阶段、调试阶段、竣工验收阶段。
施工方法施工准备：组织施工班组认真熟悉图纸，有关的建筑结构、建筑图并将墙体轴线尺寸、结构标高记到图纸上，确保各种管线、预留洞准确无误，施工前要认真记录。
质检站、监理公司有关领导的技术交底及本项目部技术员对班组的技术交底应认真执行。
技术员及时提出材料、各种机具需用量。
施工人员进入施工现场后及时进行班前教育，对照施工现场熟悉图纸，做好施工前的一切准备工作。
认真处理好各管线交叉、穿插施工顺序，做好统一安排，原则上按照、冷（热）水管、电气管的顺序进行安排。
管道工程（1）给水系统a、安装顺序一般套管预制→预埋套管→管道支架预制→管道支架安装→各系统干管安装→各系统支管安装→给水设备安装→各系统管道试压及冲洗→管道的刷油及保温→各系统的系统调试→工程验收。
生活给水管道阀门公称直径小于或等于的采用铜球阀，公称直径大于的采用法兰蝶阀，生活冷热给水管、管件做相应的质量检查，合格后清除管内污物方可安装。
小棚层给水管道采用钢塑复合管，螺纹连接，横管采用管道，熔接，冷、热水管上下平行安装时热水管在冷水管上方；垂直平行安装时热水管在冷水管左侧。
、管道穿过楼板、屋面，预埋套管，套管外径应比管道外径大号。
、给水、热水立管穿楼板时，应设套管；其顶部高出装饰地面；安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部高出装饰地面，底部与楼板底面相平；套管与管道之间的缝隙用阻燃密实材料和防水油膏填实，表面光滑。
、给水水平管道有‰的坡度坡向立管或泻水装置；热水管与热水回水管以‰的坡度坡向立管,且最高点设自动排气阀，最低设泻水装置；通气管以的上升坡度坡向通气立管。
、热水立管与横管连接应设弯头侧连接，不得顶接。
、根据已确定的管道坐标与标高，从引入管开始，沿管道走向，用米尺量出引入管至干管及各立管间的管道尺寸，并在草图上做好标注。
、根据各管段长度及排列顺序，预制给水管道。
预制时注意量准尺寸，调准各管件方向，并按调直要求调直。
、给水引入管与排水排出管的水平净距离不得小于。
室内给水与排水管道平行敷设时两管间的最小净距离不得小于交叉敷设时不得小于。
给水管应铺在排水管上面，若给水管必须铺在排水管下面，给水管应加套管，其长度不得小于排水管管径的倍。
