项目部施工现场管理制度汇编

项目管理制度汇编项目管理制度为保证……工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。

第一节总则1、项目经理是工程实施的核心，是公司在工程项目中的合法代理人。

在施工过程中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等负全面责任。

2、项目经理是工程项目的最高权力人，同时也是最大的责任人。

在项目实施过程中，公司主要行使指导、管理、监督、检查、协调的权利和义务，不干涉特别是涉及成本的项目经理部内部事务，但对保证工程质量、工期保证、安全生产、文明施工及其他技术措施除外。

3、对由于项目承包管理水平低劣而导致公司与业主签订的承包合同无法履行或发生经营性亏损的项目经理，公司在任何时间都可以行使调动或撤换项目经理的权利。

4、项目经理在工程项目管理中应做好如下工作，并承担由于未能做好如下工作造成后果的经济责任和法律责任。

（1）全面、严格履行公司和业主签订的工程施工承包合同以及业主对公司的其他要求和公司对业主的所有承诺，重视公司信誉，维护公司形象。

（2）保证工程质量优良，严格按照行业规范、操作规程、质检标准、施工图纸、贯标要求进行施工，控制工程质量。

凡不合格的部分分项工程无条件返工；上道工序未验收或验收不合格，不得施工下道工序；不偷工减料，不投机取巧。

（3）不采购、不使用无质保书、无合格证和试验不合格的材料、半成品和成品，按规定做好材料、半成品和成品的复试以及施工现场的各种试验工作，不使用假报告。

（4）材料购销应签订购销合同，明确质量要求、验收标准、单位、数量、总价、付款方式、双方经济责任和法律责任。

（5）及时、标准、真实、完整地做好隐蔽工程、变更设计、试验报告、分项验收、中间检验、竣工验收技术资料。

保证监理、业主、建设行政主管部门任何时间的抽查均能顺利过关和竣工验收顺利进行。

（6）精心组织、科学安排，严格控制施工进度，发现工期延滞应采取补救措施，保证如期完成施工任务。

项目文明施工管理制度范本一、环境保护管理1.1 垃圾分类处理与清理：1.1.1 在工地内设立明显的垃圾分类区域，按要求设置标志牌，指示不同垃圾的分类要求。

1.1.2 所有工人必须按规定将产生的垃圾进行分类处理，并将垃圾投放到相应的垃圾箱中。

1.1.3 定期清理垃圾箱，保持垃圾箱的整洁，防止垃圾溢出和异味扩散。

1.2 环境保洁：1.2.1 工地内必须保持清洁，定期进行打扫清理，保持工地周围的道路、人行道的清洁。

1.2.2 所有工人必须遵守环境保洁要求，保持自己的工作区域的整洁，不得随意乱丢垃圾。

1.2.3 定期清洗工地内的施工设备和工具，保持其清洁和良好的工作状态。

1.3 施工噪声控制：1.3.1 在施工期间，严格控制施工设备和工人的噪声，保证噪声不会对周边居民和环境造成干扰。

1.3.2 使用噪音防护设备，如静音设备、吸音材料等，减少工地噪声的产生和传播。

1.3.3 定期进行噪音监测，确保施工噪声符合国家标准和相关规定。

二、安全生产管理2.1 安全教育培训：2.1.1 新进工人必须参加安全教育培训，了解施工现场的安全规定、操作流程、应急措施等。

2.1.2 定期组织安全培训，提高全体工人的安全意识和操作技能，保证施工过程中的安全。

2.2 施工现场安全设施：2.2.1 在施工现场设置明显的安全警示标志，标明施工区域、危险源、安全通道等信息。

2.2.2 提供必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保工人的人身安全。

2.2.3 定期检查和维护施工现场的安全设施，确保其正常运行和有效性。

2.3 应急预案和演练：2.3.1 制定施工安全应急预案，明确应急处理流程、责任分工和联系方式。

2.3.2 定期组织安全应急演练，检验和熟悉各种应急情况下的应对措施，提高应急处置能力。

2.3.3 安全事故发生后，及时进行事故调查和分析，总结经验教训，完善安全管理措施。

三、施工文明行为3.1 文明施工守则：3.1.1 所有工人必须遵守文明施工守则，保持良好的工作态度，尊重他人，遵守道德规范。

工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。

现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。

在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。

主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。

因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。

2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。

施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。

它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。

3、编制会议记录。

4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。

只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。

我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。

在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。

为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。

为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。

1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。

(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。

(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。

2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。

在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。

各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。

3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。

项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。

4、项目部不定期对安全生产进行检查。

对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。

5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。

若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。

6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。

(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。

(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。

(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。

(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。

(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。

(7)严禁违章冒险作业。

(8)严禁不听劝阻，强行施工。

施工现场各项管理制度一、安全管理制度1.1 施工现场应设置专职安全管理人员，负责安全监督与检查工作，确保施工现场的安全生产。

1.2 工人进入施工现场前必须接受安全教育培训，掌握安全操作规程，佩戴齐全个人防护用品。

1.3 定期进行安全检查，对发现的安全隐患立即整改，确保施工现场无安全隐患。

1.4 严格执行国家和地方的安全生产法规，对违章操作、违规指挥等行为坚决予以制止和处罚。

二、质量控制制度2.1 施工过程中应遵循国家和行业的相关质量标准，确保工程质量。

2.2 定期对工程质量进行检测和评估，确保各项技术指标达标。

2.3 对不合格的工程部分进行整改，直至达到质量要求。

2.4 建立质量档案，记录质量检查、整改和评估情况，便于质量追溯和责任追究。

三、进度管理制度3.1 制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和结束时间。

3.2 定期对施工进度进行检查和评估，确保按计划进行。

3.3 对进度滞后的工作进行分析，找出原因并采取相应措施进行整改。

3.4 及时向项目管理部门报告施工进度情况，确保项目按时完成。

四、材料管理制度4.1 材料进场前应进行质量检查，确保材料符合规范要求。

4.2 材料应分类存放，标识清晰，避免混放和损坏。

4.3 实行材料领用制度，严格控制材料的使用和消耗。

4.4 对过期或不合格的材料进行及时清理和处理，确保材料质量。

五、设备管理制度5.1 设备操作人员必须经过专业培训，熟悉设备的性能和操作规程。

5.2 设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运转。

5.3 严禁违规操作设备，防止设备损坏和人员伤害。

5.4 建立设备档案，记录设备使用、维护和保养情况，便于设备管理和追溯。

六、人员管理制度6.1 施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从管理。

6.2 对施工人员进行定期的技术培训和安全教育培训，提高技能水平和安全意识。

6.3 实行绩效考核制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈和整改。

项目管理制度汇编目录1、工地治安综合管理奖惩制度2、安全管理处罚条例3、质量管理处罚条例4、关于发放每月生活费及工资的规定5、工地宿舍及卫生管理制度6、施工现场落手清制度7、泥工操作班落手清检查制度8、钢筋班落手清检查制度9、木工班落手清检查内容10、水电班落手清检查制度11、场容场貌管理制度12、项目财会管理制度13、施工现场用电检查制度14、定期安全检查制度15、安全生产教育制度16、机械使用保养管理制度17、现场防火管理制度18、文明施工管理制度19、项目经理岗位制20、项目主管岗位责任制21、施工员岗位责任制22、质量员岗位责任制23、资料员岗位责任制24、预算员岗位责任制25、安保人员岗位责任制26、安全员岗位责任制27、材料员岗位责任制28、防火检查制度29、建筑工地安全防火制度30、仓库保管制度31、材料入库制度32、器材领取制度33、集体宿舍制度34、特殊工种管理制度35、各工种班组长岗位责任制工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1.每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。

2.职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。

按是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。

对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

3、严禁在工地内赌博、购买六合彩，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50元的罚款。

4、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-100元。

现场项目部的规章制度第一章绪论第一条为规范现场项目部的管理和运作，保障项目施工的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于现场项目部的所有工作人员，包括项目经理、工程师、监理人员、技术人员、劳务人员等。

第三条现场项目部负责具体的施工任务和管理工作，必须按照国家相关法律法规和公司制度规定进行管理，确保工程质量和进度。

第四条项目部主要负责人应当加强对项目部管理工作的领导和监督，确保工程的质量和安全。

第二章项目管理第五条项目经理是现场项目部的主要负责人，负责对项目的全面管理和协调，其职责包括但不限于：1. 组织实施工程施工计划，保障施工进度；2. 组织施工人员、设备和材料的调配；3. 负责施工现场的安全生产工作；4. 负责与业主、监理等相关部门的沟通和协调。

第六条项目经理应当具有相关专业背景和相关工作经验，具备较强的组织管理能力和沟通协调能力。

第七条项目部各岗位的工作人员应当按照项目经理的指示进行工作，服从指挥，保证工作的顺利进行。

第八条项目部应当建立健全的质量管理体系，不断提升工程质量，确保施工符合设计要求和相关标准。

第九条项目部应当定期对施工现场进行检查，排查隐患，及时处理问题，保证施工的安全生产。

第十条项目部应当建立健全的文档管理制度，对施工过程进行记录和归档，以备查阅。

第三章安全管理第十一条安全生产是现场项目部的头等大事，必须严格执行国家相关法律法规和公司制度，保障施工人员的生命财产安全。

第十二条项目部应当组织开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和防范意识。

第十三条项目部应当建立健全的安全生产责任制，明确责任人，加强对施工现场的安全巡查和监督。

第十四条项目部应当配备必要的安全设施和器材，保障施工现场的安全条件。

第十五条项目部应当定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全生产。

第四章环境管理第十六条项目部应当遵守国家环境保护法律法规，做好施工现场的环境保护工作。

第十七条项目部应当节约能源，减少污染，保护生态环境，做到资源的合理利用。

工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。

3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。

二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。

2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。

3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。

三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。

2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。

3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。

四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。

2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。

3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。

4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。

2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。

3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。

六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。

2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。

3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。

七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。

2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。

3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。

2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。

施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度汇编1、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度2、安全技术措施计划执行制度3、安全技术交底制度4、施工机具进场验收与保养维修制度5、安全检查制度6、安全教育培训制度7、伤亡事故快报制度8、考核奖罚制度9、项目部安全生产奖罚规定10、班组安全活动制度11、门卫值班和治安保卫制度12、消防防火责任制度13、卫生保洁制度14、不扰民措施施工组织设计与专项安全施工方案编审制度一、施工组织设计是规划和制导从工程施工准备到验收全过程的综合性技术文件，对施工的全过程起部署和安排作用。

二、编制人员要根据工程特点及掌握的情况（对本工程施工可提供的各项条件），结合公司实际，认真编制切实可行的施工组织设计。

三、施工组织设计（方案）的编制要求按下列内容执行：1、工程概况2、现场管理机制3、施工部署和施工总平面安置图4、施工总进度计划表（网络图）5、机械设备与周转材料投量计划和技术要求并对设备认可，及相关专业施工配合计划6、劳动力组织与用工打算和非凡工种用工打算施工7、主要材料构件用量计划8、各主要分部分项工程施工技术措施、及季候性施工措施9、工程质量筹谋（质量目标）及保证工程质量技术措施、质量通病防治措施10、新工艺、新技术、新机具、新材料的应用、及成本控制技术措施11、安全生产、文明施工技术措施12、专项施工用电组织设计。

脚手架搭设方案、模板施工方案和地下室支护方案等13、产品交付使用前的防护措施四、施工组织设计内容必须符合国家、行业、地方、主管部门和本企业颁发的规范、标准要求。

五、承建项目必须编制施工计划或施工组织设想，建筑面积在5000m2以上的工程必须编制施工组织设想，并经有关技术职员审核后报总工核准。

6、施工过程中需变动施工组织设想或专项安全施工计划，必须经原审批职员同意，并形成书面计划。

八、施工组织更改由更改部门做好详细的更改记录，更改后的文件应及时按规定发放到位。

九、本公司所有施工项目均应认真组织，对施区纪织设计（方案）、施工工艺、施工技术措施、施了质量、安全技术等进行技术交底，可采用口头（口头交底要有记录）或书面形式进行。

华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。

二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。

确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。

五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。

2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。