成本控制新领域-作业成本法-管理学论文

作业成本法在XX企业中的应用分析论文摘要作业成本法是一种管理成本的方法，通过对产品或服务的成本进行分析，可以帮助企业更好地控制和管理成本，提高企业的竞争力。

本文将以某企业为例，分析作业成本法在该企业中的应用情况，并探讨其优缺点及改进方向。

关键词：作业成本法；管理成本；竞争力；优缺点；改进方向AbstractActivity-based costing is a method of cost management. By analyzing the cost of products or services, it can help enterprises better control and manage costs and improve their competitiveness. This paper will take a certain enterprise as an example to analyze the application of activity-based costing in the enterprise, and explore its advantages, disadvantages and improvement direction.Keywords: Activity-based costing; cost management; competitiveness; advantages and disadvantages; improvement direction引言随着市场经济的发展，企业面临着越来越严峻的竞争压力，成本控制和管理成为企业发展的重要因素。

作业成本法是一种较为先进的成本管理方法，它通过对产品或服务的成本进行分析，帮助企业更好地控制和管理成本，提高企业的竞争力。

本文将以某企业为例，分析作业成本法在该企业中的应用情况，并探讨其优缺点及改进方向。

作业成本法在企业成本管理中的应用研究摘要：随着社会经济的快速发展，企业面临的市场竞争压力也越来越大，传统的成本管理体系已经不能满足当今社会的发展需求。

企业要想在这场激烈的竞争中谋求一席之地，更好的发展，就必须有一套更加完善、准确、系统的成本管理体系进行核算，从而有效地管理经营成本。

作业成本法通过对成本动因的科学分析和判断，能够有效、准确地控制企业的作业成本，为企业成本管理提供更有效的方法。

关键词：作业成本法；成本管理；成本动因一、作业成本法在中国企业的应用现状近年来，随着我国市场经济的快速发展，无论是传统行业还是xx科技行业都随着这股浪潮发生了变化，行业之间的竞争日益激烈，企业的利润率也在不断降低。

企业要想更好地发展，提高市场竞争力，就必须改变经营方式，进行有效的成本管理，使企业在经营中合理配置资源，减少不必要的浪费。

正是由于企业发展和转型的需要，作业成本法在20世纪90年代逐渐被我国一些大型企业所应用。

但是，通过对我国部分企业现状的调查研究，发现由于作业成本法在我国企业管理中的应用还比较短，不成熟，企业在实施和推广中还存在一些问题。

首先，我国中小企业大多没有形成规范的现代企业管理制度，在资源配置、生产销售、企业经营等方面没有资源合理配置的意识。

其次，我国企业会计电算化程度仍然较低，信息处理能力不能满足成本法的应用要求。

第三，其自身的一些问题也使其在应用上有一定的局限性。

第四，作业成本法在企业管理中的应用需要经过系统的设计、调试等环节，是一个比较漫长的过程。

它不仅要求企业在前期投入较大，而且降低了企业所使用的原有系统的机会成本，违背了企业短期的“成本效益”原则，从而导致一些企业不愿意花费过多的人力、物力、财力来应用作业成本法。

正是由于这些因素，作业成本法并没有在我国企业中得到广泛的推广和应用。

二、作业成本法在我国企业应用中存在的问题1.作业成本法本身的问题作业成本法的意义在于，通过科学地协调企业的生产资源，准确地分析作业成本，合理地分配企业生产、经营和服务的作业成本，从而准确地控制企业的作业成本，增加营业收入。

作业成本法在成本管理中的应用摘要：目前，与国外的研究相比，国内的成本计算与应用存在很多不足的地方，早已制约企业的竞争与发展。

作业成本法在20世纪90年代的时候就开始得到企业比较广泛的应用，而且还取得了比较明显的成效。

而在国外，作业成本法的应用研究水平已经相对较高，对现代的企业管理水平和宏观的经济发展都产生了相当大的影响。

关键词：作业成本法；成本控制；差异分析随着新世纪的到来，人类进入了新的经济发展时代，企业也在不断地变更管理观念，随着社会技术的不断发展和不断往密集型转变的技术，在生产成本的构成中，间接费用（制造费用）的比重正在逐渐地变大，企业工人的工资总额在生产成本中所占的比重和之前相比有了一定程度的降低，使得部分企业按照传统的成本分配方法，即按照人工的总量、材料的总量、机器工时的总量等为基础的成本分配方法都已经不再适合于企业的生产经营决策的需要，不能够正确地进行产品成本的计算和价格决策，因此，作业成本管理应运而生。

作业成本法的一般程序分为以下几个方面，首先，以进行作业分析为基础，确认企业的作业、主要作业，并进行作业中心的划分；其次，以作业中心作为成本库，归集企业的间接费用，在企业的作业成本库建立之后，重要内容是如何将各类资源的价值耗用分配向对应的作业成本库；最终，把不同的作业成本库所归集的成本，分配计入对应的产品，计算产品的成本，这一步该遵循的计算规则是，由产出量决定作业的耗用量，这种作业消耗量与产出量之间的关系也体现在作业动因上，作业动因，就是将生产过程中的、各个作业成本库中的成本，最终分配到产品中去的标准，同时，是作业耗用与最终产出相沟通的中介。

由企业主要属性的依存关系理论可知，需要考虑的最主要的问题，一是由于企业的问题所决定的企业的集成水平，以及在这一集成水平对系统的准确性和复杂程度的影响；二是企业的成本是受到企业提供基本数据的时间频率和报告频率对整合度的影响。

通过对比发现，在两种产品中，传统成本法和作业成本法核算成本存在差异，而作业成本法能够更好地反映企业的真实成本，产生这样的差异的原因主要有以下几个方面：第一，成本核算对象的差异。

成本控制论文六篇成本掌握论文范文1化工企业成本掌握主要局限在生产环节。

化工企业产品多种多样，生产过程呈流水线型，且在生产过程中不断有联产品和副产品生成，人员因素也会导致成本的大幅波动，导致化工企业把成本掌握局限在生产环节，忽视了价值链上其他环节成本的掌握与节省。

在过去方案经济体制下，企业所供应最基本的任务是生产，由国家统筹管理销售，企业只需要进行生产过程的成本掌握，因此传统的成本管理只注意各个生产环节的成本掌握，而忽视了在研发成本、供应成本和销售成本的掌握。

受此影响，提到“成本”大多数管理者会很自然地想到生产，并将成本管理限制于生产活动的成本。

生产成本掌握难。

化工行业作为技术特性较强的行业，要想实现高质量和高产量，先进的技术水平和生产设备是必不行少的，只有这样才可以提高产品附加价值并削减单位成本，然而我国众多化工企业的技术和设备仍旧落后，生产效率低，单位产品的制造成本、管理成本高，加之企业竞争力不足态势，也成为生产成本居高不下的缘由之一。

二、化工企业成本掌握问题存在的缘由1.成本掌握的观念滞后。

中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。

其实不然，生产环节的成本掌握当然重要，但其他环节的成本掌握工作同样不容忽视，化工企业管理人员错误的成本掌握理念是产生企业成本掌握问题的主要缘由。

目前化工企业的成本管理仍旧以降低成本，削减消耗为成本掌握的目的，但在一些状况下，过度的削减成本会造成产品质量和公司效益的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不行能获得竞争优势的。

2.成本掌握理论讨论不足。

我国转向市场经济后，从相对封闭的环境转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满意信息主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应乐观参加会计准则的国际化活动。

虽然我国会计界虽表现出极高的热忱，但对于成本管理睬计的讨论爱好并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会计讨论较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。

作业成本管理法论文关键词：作业成本法；企业；成本管理；应用对策随着世界经济一体化的形成，产品的盈利空间不允许成本核算存在误差，要求十分精确地计算成本，而作业成本法真正地改变了传统成本计算制度分配间接费用的方法。

作为一种新型的成本管理法，作业成本法对于企业的成本管理体现着非常大的意义。

一、作业成本法的概念又被叫作ABC核算法的作业成本法，指的是结合事物技术和经济方面的特点，通过数理统计加以分析。

其基本根据是成本动因理论，其紧紧地围绕作业，通过企业在生产和经营产品过程中的价值链、作业、作业连之间的互相联系性，分析形成成本的动因，从而核算作业成本，其是归集一系列营业费用且向成本核算对象进行分配的一种成本定量核算法。

作业成本法的指导观念是作业耗费资源、产品耗费作业。

作业是成本核算的基础与根本所在，产品或者是服务成本是所有作业成本之和，属于企业切实耗费资源成本的结束。

自从出现作业成本法之后，无论是在企业经营以及产品的决策和组合上，还是在准确、有价值信息的提供上，作业成本法都获得了一致的肯定。

二、作业成本法在企业成本管理中的应用对策（一）作业成本法在制定标准成本时期的应用管理活动的标准是企业所有管理活动有效性的关键，换言之，企业组织管理活动的前提条件是标准，缺少标准的企业的管理活动就丧失了客观的根据。

鉴于此，企业成本管理活动的重点在于制定标准。

并且，企业的成本管理标准影响到了企业成本管理的有效性，而制定标准的方法受到标准科学性的影响。

立足于作业成本法的标准成本的制定优化了传统的紧紧围绕产品的标准制定法，有助于企业制定标准成本。

综观作业成本法的基本需要，制定围绕作业的标准成本的制定能够划分下面的一些环节：1、对固定成本和变动成本进行科学的划分。

传统的成本管理结合业务量和成本之间的互相联系。

很显然，是划分成本为固定成本和变动成本，进而不重视数量之外要素所影响到的成本，也就是成本的可变性，这样创建的企业标准成本较难体现成本的动态性，丧失了充当管理标准的基础。

作业成本法成本管理和控制论文作业成本法成本管理和控制论文目前，我国大中规模的煤炭企业都建立了比较科学的成本管理和控制制度，但由于煤炭开采的影响因素较多，开采成本构成复杂，上下浮动大，现阶段煤炭生产成本仍居高不下。

针对这一问题，煤炭企业应当对企业现有成本管理方法进行研究，探索更加完善和科学的成本管理控制方法。

一、煤炭企业成本构成和流程制造费用和生产成本是企业生产经营的成本组成部分。

煤炭企业的成本构成包括用于生产辅助的制造费用和直接生产成本。

不可控成本和可控成本是成效消耗的两种具体分类。

电费、工资、材料费用等井下各生产环节的费用为可控成本，在企业的所有成本中，电费、工资、材料费用等相关可控费用占据较大比例，应当对可控费用进行重点管理和控制。

成本管理业务流程包括：第一，目标成本分解。

矿财务科是分解成本目标的执行部门，从上级下发的产量指标和利润指标出发，计算吨煤成本和目标成本，并在综合分析历史成本构成的基础上，对吨煤成本进行分解，并建立工资成本指标等内容。

第二，成本指标的分解。

综合考量相关资料，进一步分解经目标成本分解后的成本指标，最终产生矿厂部成本指标和各个战线的成本指标。

第三，审批和制定月成本计划。

分析每月计划，然后对成本计划进行确定，企管科在综合考虑各战线计划产量和年度材料成本指标的条件下对各系统制定的用料需求计划进行审查，审查通过用料需求计划生效。

第四，成本核算。

以原煤为核心制造成本是成本核算的基本方法。

第五，成本分析和控制，综合考虑成本核算提供的相关资料和成本数据，分析比较上年同期成本、本期计划成本，定性、定量分析超、降的原因，并制定出相应处理措施。

目前煤炭企业通常在成本核算中采用以原煤为对象的“品种法”，它具有地点不详、用途不明、成本发生责任不清的缺点，目标成本责任制无法通过其提供的成本信息进行实施；另外，没有依据科学的标准进行成本分解，分解材料成本指标到每个战线时，没有采用和实际成本动因具有密切联系的标准；最后，成本管理控制深度不够。

作业成本法毕业论文范文作业成本法毕业论文范文目录1 绪论 11.1选题背景及意义 11.2国内外研究状况 21.2.1作业成本法的国外研究状况及应用概况 2 1.2.2作业成本法在我国的研究状况及应用概况 4 1.3题目研究方法 41.4论文构成及研究内容 52 作业成本法概述 62.1 作业成本法的概念及核算要素 62.2 作业成本法的基本原理 72.3 作业成本法的核算步骤 72.4作业成本法的适用条件 92.5 作业成本法与传统成本法的区别 93 作业成本法在我国的应用分析 123.1 作业成本法在我国企业的运用现状 123.2 我国实施作业成本法存在的问题 123.3 作业成本法在我国应用的可行性 143.4 我国运用作业成本法的实施建议 154.雄力集团公司运用作业成本的实例分析 174.1 公司背景及问题提出 174.2 作业成本法在雄力公司的实际应用： 174.3 作业成本法与制造成本法下产品成本计算的比较 194.3.1 制造成本法下产品成本的计算 194.3.2 作业成本法与制造成本法下产品成本计算的比较 204.4 雄力公司运用作业成本法的实施评价 215.我国运用作业成本法的前景展望 255.2需要进一步探讨的问题 27结论 28参考文献 29致谢 311 绪论1.1选题背景及意义降低成本是企业经营管理中一个永恒的话题。

随着社会经济的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，全球企业界对成本管理的关注呈越来越重视的趋势，主要原因来自于这样一个公认的事实：成本渗透于企业的一切经济活动之中，并已成为了决定企业竞争力的重要因素之一。

因此，“如何有效控制成本、进而降低成本”成为了各个企业迫切需要解决的问题。

作业成本法(Activity-Based Costing，简称ABC)自提出以来，在理论界广受推崇，被视为当代管理会计的重大发展成就之一，也被视为新一代革命性的成本管理系统。

作业成本法产生于现代企业的制造环境中，弥补了传统成本计算方法在现代企业制造系统中的一些缺陷，具有很强的实用性，因而在欧美各国己经开始采用并呈现出较好的发展势头。

BJ公司的成本控制分析作者姓名：专业班级：指导教师：摘要随着我国社会主义市场经济制度的建立和健全、经济全球化的快速发展，以及我国鼓励发展经济建设的国策，现在很多行业都趋于饱和，市场竞争前所未有的激烈。

企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展,就必须提高企业的管理水平，釆取科学的成本控制方法,降低生产成本和期间费用，以低于竞争对手的成本进行生产经营,提高经济效益，才能在如此激烈的竞争中处于不败之地，甚至成为行业的领先者。

本文以BJ公司为研究对象，通过深入了解公司的生产工艺和生产过程，以实践取的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题，然后根据存在的问题来提出成本控制的方案，由此达到降低成本、提高经济效益的目的。

关键字：成本成本控制经济效益竞争力The Cost Control Snalysis of BJ Company Abstract: With the rapid development of the establishment of China's socialist market economic system and sound economic globalization, and the policy of encouraging the development of economic construction, many industries are saturated, an unprecedented fierce competition in the market. Business requirements in today's fierce market survival and development, it is necessary to improve enterprise management level, Bian take a scientific method of cost control, reduce production costs and expenses during the period, less than the cost of competitors' production management, improve economic benefits, in order to be in an invincible position in the competition is so fierce, even as the industry leader.In this paper, BJ corporation for the study, through in-depth understanding of the company's production technology and production processes to take practice to analyze the data to prove the company's cost control problems and the problems according to the proposed program of cost control by this to reduce costs and improve economic efficiency.Keywords: Cost Cost Control Economic Competitivenes第1章前言 (1)1.1 本文选题背景及意义 (1)1.2国内外文献综述 (2)1.2.1国外文献综述 (2)1.2.2国内文献综述 (2)1.3 本文主要研究内容 (3)第2章成本控制理论概述 (4)2.1成本的概念 (4)2.2成本控制的概念 (4)2.2.1成本控制的原则 (5)2.2.2成本控制的程序 (5)2.2.3成本控制的方法 (5)第3章BJ公司现状 (7)3.1 BJ公司简介 (7)3.2 BJ公司在行业内的经营状况分析 (7)3.2.1盈利能力的比较 (7)3.2.2各项费用的比较 (8)3.3 BJ公司财务分析 (9)3.3.1利润表分析 (9)3.3.2生产成本分析 (10)3.3.3期间费用分析 (11)3.4 BJ公司成本控制现状 (12)3.4.1 生产成本控制 (12)3.4.2 期间费用控制 (13)3.5 BJ公司成本控制存在的问题 (13)3.5.1材料成本控制失效 (13)3.5.2工资费用控制失效 (14)3.5.3制造费用控制失效 (14)3.5.4期间费用控制失效 (14)第4章BJ公司成本控制存在问题的原因分析 (15)4.1成本控制制度不健全 (15)4.2公司员工成本控制意识淡薄 (15)4.3成本预算和成本分析没有发挥正真的作用 (16)第5章成本控制问题解决措施 (17)5.1对材料成本的控制措施 (17)5.1.1 采购成本控制措施 (17)5.1.2 材料消耗成本控制措施 (17)5.2对工资费用的控制措施 (18)5.3对制造费用的控制措施 (19)5.4对期间费用的控制措施 (19)结论 (21)致谢 (22)参考文献 (23)第1章前言1.1 本文选题背景及意义义乌市是全国最大的小商品市场，也是世界著名的小商品集散中心，义乌国际商贸城闻名世界。

成本控制论文精选范文成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,只有控制住成本,利润空间才能打开。

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成本控制论文范文一：港航水工项目成本控制港口是我国交通运输行业的重要支撑，也是海洋运输的起点、终点，是各种各样运输方式的汇合点，具有庞大的信息量，也是重要的国际贸易信息中心。

港口航道作为水路运输中必不可缺的重要物质条件之一，也是综合开发与利用水资源的重要组成部分，港航水工项目也构成了水路交通运输发展过程中必不可缺的基础性设施。

当前，多数港航水工项目均未构建与市场相应的成本控制体系，因而难以有效地控制项目直接成本，只能通过经济承包等形式考核项目指标，极易造成责、权、利不清晰，致使项目成本失控。

为了提高港航水工企业的市场竞争能力，加强项目成本控制，提高综合经济与社会效益，港航水工项目必须加强动态成本管理与控制。

一、港航水工项目成本控制现状当前港航水工项目成本控制中仍存在着诸多问题，具体体现在如下方面：(一)缺乏成本预算数据平台在港航水工项目中，项目经理往往注重的是个别的成本预算，由于港航水工项目的多样性，各类项目经理多数只掌握的是局部预算指标，导致项目预算指标多处于较为零散的状态，难以形成标准化的预算及共享化的管理资源，这也是当前亟待解决的主要问题之一。

(二)缺乏动态成本管理体系当前，虽然有些港航水工企业已经初步树立了动态成本管理意识，但成本控制工作更多地流于形式，未能充分反映成本的准确、科学地变化，缺乏成本动态管理体系。

成本预算过程难以结合项目具体情况展开，导致成本控制存在严重偏差，无法做出满足具体情况、科学的分析，难以找到问题根源，也难以从根本上将成本控制难的问题顺利解决，导致成本控制水平大幅降低。

(三)未设立专职组织机构对于港航水工项目而言，多数均未成立专职组织机构，用于专门负责成本预算的编制、管理等各项成本控制工作，致使各项工作无法顺利展开，预算编制更多地成为虚设，成本控制缺乏科学的方向。

采用作业成本法加强科研单位的成本管理【摘要】科研单位面临着复杂的成本管理挑战，作业成本法是一种有效的管理工具。

本文首先介绍了作业成本法的概念和原理，然后探讨了其在科研单位中的应用和如何加强成本管理。

接着分析了作业成本法的优点和局限性，并提出了科研单位应该如何有效实施该法。

总结指出，作业成本法有助于科研单位提高成本控制和管理效率，是成本管理的有效工具。

科研单位应该重视作业成本法的应用和实施，以提升管理水平。

通过采用作业成本法，科研单位可以更好地掌握和管理各项成本，实现资源的合理利用和经济效益的最大化。

【关键词】作业成本法、科研单位、成本管理、成本控制、效率、实施、优点、局限性、应用、提高、工具、重视1. 引言1.1 科研单位成本管理的重要性科研单位成本管理的重要性在于能够有效地控制和监督科研项目的资金使用，确保科研活动能够高效、有序地进行。

科研单位通常有着复杂的科研项目和多样的研究领域，需要耗费大量的资金和资源。

科研单位必须对每个项目的成本进行准确的核算和管理，以便及时发现和解决可能存在的成本浪费或超支情况。

科研单位的成本管理直接影响着科研活动的质量和效率。

通过科学合理地管理成本，科研单位可以更好地规划和调配资源，提高科研项目的执行效率和研究成果的质量。

成本管理还能帮助科研单位更好地评估项目的收益和成本效益，从而为科研单位未来的发展和投资提供有力的依据。

科研单位成本管理的重要性不可忽视，它是科研单位正常运转和持续发展的重要保障。

采用有效的管理方法和工具，如作业成本法，可以帮助科研单位更好地掌握成本核算和管理技巧，实现成本控制、效率提升和绩效优化。

科研单位应该重视成本管理工作，不断完善管理机制，提升管理水平，以推动科研活动的健康发展和持续创新。

2. 正文2.1 作业成本法的概念和原理作业成本法是一种管理会计方法，用于确定和管理制造成本。

其基本原理是将生产过程分解为一系列单独的工作任务或作业，然后根据每个作业的成本来追踪和分配成本。