农机作业成本管理中成本核算的运用-成本核算论文-会计论文

西安农业机械厂作业成本计算及作业管理的设计西安农业机械厂非先进制造企业，但由于其生产的产品数量差异很大（数量最高的产品——四轮拖拉机，是数量最低的产品——喷灌机的50多倍），并且制造费用与直接人工费用的比例高达200%之多，已具备适合运用ABC的一定条件。

因此成为西安交通大学作业成本会计课题研究组选取的第一个试点企业。

（一）实施作业成本计算该研究组采取如下研究分析步骤：（1）选择主要作业；（2）归集资源的费用到同质成本库；（3）选择成本动因，计算各成本库分配率；（4）根据成本库分配率把各成本库中归集的制造费用分配给各产品；（5）计算产品成本。

通过对试点企业的研究分析得出如下结论：代表试点企业销售成本55.97%、产量64.39%的高产量产品——四轮拖拉机的单位产品成本，在传统成本计算法下其成本被多计4%，相反，代表试点企业销售成本10.95%、产量2.97%的低产量产品——12行播种机的单位产品成本，在传统成本计算法下其成本被少计21.2%。

如果扣除直接记入产品成本的直接材料成本后，差异则更为明显，四轮拖拉机的单位产品成本在传统成本计算法下被高估46.5%，12行播种机的单位产品成本在传统成本计算法下被低估42.5%。

这很好地验证了作业成本会计理论中提到的传统成本计算高估高产量、低复杂程度产品的成本；低估低产量、高复杂程度产品成本的结论。

这种产品成本的扭曲，使产品的毛利率和产品利润发生严重扭曲，四轮拖拉机在传统成本法下的毛利低于其实际制造的毛利，单位产品毛利被低估292元。

1997年l-5月份期间生产的1083台四轮拖拉机毛利共被低估316236元。

这种错误的毛利信息严重影响管理者的决策：第一，由于高估了四轮拖拉机的成本，在需要降低售价提高产品市场占有率的情况下，企业不敢降价，因此会降低产品市场竞争力，失去扩大该产品市场的机会，从而影响到企业当期和未来的收益；第二，由于低估了四轮拖拉机的毛利，高估了12行播种机的毛利，在企业有限的生产资源需要选择投入方向情况下，管理者很可能做出减少四轮拖拉机的产量，增加12行播种机产量的错误决策（实际上正确的决策应该恰恰相反），其结果有可能导致企业受到双重损失、总体获利水平下降。

成本核算方法论文成本控制方法论文我国电力普遍服务成本核算方法及政策建议摘要：电力市场改革后，电力企业实施普遍服务时的内部交叉补贴不复存在。

要保证普遍服务的顺利进行，必须由政府对其进行补贴，但是如何确定补贴的水平是政策制定者亟待解决的问题。

要解决这个问题就必须首先确定电力企业履行普遍服务义务的成本，现从电力企业的角度出发，对其履行普遍服务义务的成本进行核算，为政策制定者制定补贴机制提供基础。

现假设了一种无补贴市场情况，以其为基础衡量电力企业在履行电力普遍服务义务前后的成本及收益变化。

关键词：电力普遍服务；成本核算；补贴机制中国电力产业实行垂直一体化经营时，普遍服务的功能是通过电力企业内部交叉补贴的形式完成的。

电力市场化改革之后，电厂与电网企业都成为独立经营的市场竞争主体，内部交叉补贴机制便不复存在。

在电力市场环境下，要保证电力普遍服务的顺利进行，就要通过政府建立多方激励机制，建立普遍服务基金，为电力普遍服务实施主体提供经济补贴。

然而，如何确定补贴水平就成为决策制定者要解决的首要问题。

目前我国还没有一个系统、全面的普遍服务成本核算方法，本文将对电力普遍服务成本进行核算。

一、普遍服务的界定要进行电力普遍服务成本核算，必须首先明确什么是电力普遍服务，电力企业的哪些行为属于普遍服务的范畴。

只有这样，才能有针对性、高效地进行相关政策的制定。

所谓“普遍服务”，即指对任何人都要提供无地域、质量、资费歧视且能够负担得起的业务。

“普遍服务”这一术语最早是由美国AT＆T总裁威尔先生在1907年年度报告中提出的，其原话为：“一种政策，一种体制，普遍服务。

”我国电力市场环境下的电力普遍服务是指国家为了维护全体公民的基本权益，缩小贫富差距，通过制定法律和政策，使全体公民无论收入高低，无论居住在本国的任何地方（包括农村地区、边远地区或其它高成本地区等），都能以普遍可以接受的价格，获得能够满足基本生活需求和发展的电力服务。

普遍服务具有三个特性：普遍性、接入的平等性及用户的可承受性。

成本控制在农业生产中的应用农业生产是人类社会的基础产业之一，而则是农业经营管理中至关重要的一环。

随着农业生产技术的不断发展和农业市场的不断变化，农业生产成本控制的重要性也日益凸显。

本文将从农业生产的特点、成本控制的概念和方法、成本控制在农业生产中的应用等方面展开探讨，以期为农业生产经营管理提供一定的参考和借鉴。

一、农业生产的特点农业生产是一种特殊的生产活动，其特点主要包括以下几个方面：1. 季节性强：农业生产受季节、气候等因素的影响较大，不同作物的生长季节和周期不同，因此农业生产的经营管理需要根据季节性的变化做出相应的调整。

2. 生产周期长：农业生产的生产周期相对较长，从播种到收获需要经历一系列的生长、发育和成熟过程，因此需要农民在整个生产过程中做好生产计划和管理。

3. 生产成本高：农业生产需要投入大量的人力、物力和财力，包括种子、化肥、农药、机械设备等，因此农业生产的成本相对较高。

4. 生产风险大：农业生产受自然灾害、疫病、市场波动等因素的影响较大，生产风险较高，需要农民做好风险管理和应对措施。

二、成本控制的概念和方法成本控制是指在生产经营过程中，通过合理的管理和控制手段，降低生产成本，提高生产效益的过程。

成本控制主要包括以下几个方面的内容：1. 成本核算：成本核算是成本控制的基础，通过对生产过程中各项成本的核算和分析，了解各项成本的构成和变动情况，为成本控制提供依据。

2. 成本预算：成本预算是在生产计划和经营决策过程中，根据成本核算的结果和生产经营的需要，对未来一定时期内的成本进行预测和规划，为成本控制提供指导。

3. 成本控制：成本控制是指在生产经营过程中，通过各种管理手段和控制措施，降低生产成本，提高生产效益，包括控制生产过程中的各项成本、提高资源利用效率等。

4. 成本分析：成本分析是对生产过程中各项成本的构成和变动情况进行分析和比较，找出成本的主要影响因素，为成本控制提供依据和参考。

成本控制的方法主要包括标准成本法、差别成本法、直接成本法、间接成本法等，不同的方法适用于不同的生产经营环境和管理需求。

作业成本法下农业企业成本核算研究作者：刘婷婷程琦来源：《现代经济信息》2020年第21期摘要：近几年我国农业企业数量不断增多并已向规模化发展模式转型。

由于农业企业的规模不断扩大、产品种类的增加，导致传统的成本核算方法已不能满足其发展需要。

采用作业成本法对现有农业企业的成本进行核算，有利于企业的成本优化、提高资源的利用率。

因此，本文首先分析了作业成本法应用于农业企业的必要性与可行性，然后对其应用作业成本法的流程进行划分，同时也提出农业企业实施作业成本法的确定主要成本作业、加强企业财务数字化建设、加强管理人员的专业技能等保障措施。

关键词：作业成本法;农业企业;成本核算一、研究背景我国经济主体是由农业、制造业、服务业等组合而成。

近几年我国相继出台帮扶农村、乡村振兴等政策，在这样的大环境下农业企业得到了迅速发展。

但由于社会发展的不断加快，农业企业发展迅速，导致其在市场上的竞争日益激烈。

目前农业企业已经意识到企业规模、产品质量、轻资产发展所带来的经济效益，但并没有意识到应如何进行企业的成本管理。

因此，在农业企业实施以价值观念为导向的成本管理就显得尤为重要。

如果企业选择一种能够贯穿整个生产过程的成本管理方式，对所消耗的资源进行控制，则可以从生产源头对所用资源进行控制，减少不必要的耗费，提高企业精细化成本管理。

作业成本法作为一种新兴的成本管理方法，已经在发达国家众多企业中应用。

该方法是将成本管理的重心放到作业模块，把整个农业企业的生产过程划分为若干个作业中心，然后将生产农产品所用的资源在不同作业中心归集，最终再把资源通过作业中心分配到产品中。

作业成本法进行农业企业成本管理有助于企业对产品成本计算得更加准确，解决农产品在生产流程上没有对资源进行管理导致的生产效率低下、生产成本过高问题。

二、农业企业应用作业成本法的必要性与可行性分析（一）农业企业应用作业成本法的必要性分析由于我国大多数农业企业对于成本的管理都采取粗放式管理模式，导致企业收益处于较低水平。

个性化的本钞票核算治理方法——作业本钞票法摘要：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统本钞票提供的信息所掩盖。

传统本钞票的局限20%的产品制造了225%的利润。

“传统会计往好的讲是无用的，往坏的讲是功能失调与具有误导作用〞。

以传统本钞票为根底的治理会计正在失往其相关性。

企业界留传80/20法那么，认为80%的利润由20%的产品产生，然而当哈佛商学院的卡普兰教授在企业应用作业本钞票计算系统时，却发现20%的产品难道产生了225%的利润，他称之为20/225法那么，该法那么讲明：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统本钞票提供的信息所掩盖。

传统本钞票核算方法产生于上世纪初，是与大规模的生产相适应的。

20世纪70年代以后，市场由卖方市场向买方市场转变，产品的更新换代加快，企业的生产特点由大规模、单一品种生产向多品种、小批量生产模式开展，以计算机技术为代表的信息技术，使企业的生产设备、生产环境、技术工艺等发生了重大的变化。

技术的开展使得企业的固定资产投资增加，生产的复杂化以及现代治理技术的运用使得治理作业增多，而直截了当的生产活动相对减少，这一切使得生产的间接费用呈急剧上升的趋势。

70年代往常，间接费用仅占人工本钞票的50%－60%，而现在许多企业的间接费用已上升为人工本钞票的400%－500%。

以少量的人工费用为根底分配大量的制造费用，必定带来本钞票分配的偏差。

传统本钞票核确实是根基以数量为根底的，它隐含一个假设：产量成倍增加，所有投进的资源也会成倍增加。

基于这种假定，本钞票计算中普遍采纳产量关联基准分配。

这种基准最常见的表现形态确实是根基材料耗用额、直截了当工时、设备工时等。

然而，现实企业中资源的消耗与产量不相关的例子比比皆是。

传统本钞票核算方法差不多不适应时代的需要，企业迫切需要新的本钞票核算方法，在此情况下，作业本钞票法应运而生。

作业本钞票法全然原理“本钞票是无法治理的，只能治理引起本钞票的作业〞。

基于作业成本法的制造业成本核算研究论文基于作业成本法的制造业成本核算研究论文【摘要】随着我国社会经济的快速发展，以及我国社会主义市场经济体制的逐渐完善，我国企业的经营模式开始由粗放型向集约型转变，在这种社会经济主体转型的大势下，企业成本核算逐渐成为企业运营过程中的重要内容。

本文将立足于制造业的成本核算实际，从作业成本法的角度出发，结合我国制造业成本核算实例，对基于作业成本法的制造业成本核算进行简要分析。

【关键词】作业成本法制造业成本核算前言：随着制造业的快速发展，制造业的产业规模逐渐扩大，在其运行过程中的生产制造环节也逐渐增多，数量众多且联系复杂的制造产业结构，导致了成本核算的实际困难。

传统成本核算方法无法有效的核算制造业的实际成本，制造业的成本控制效能大大降低，在这种严峻的形势下对基于作业成本法的制造业成本核算进行研究具有鲜明的现实意义。

一、作业成本法的特点（一）成本核算的多动因作业成本法仅仅抓住了作业对成本影响的直接性，依据作业对资源的消耗，以及产品对作为的消耗情况作为成本核算的主要形式。

让制造业生产过程中的间接消耗有了直接的归属，能够将制造业生产过程中产生的间接消耗合理的分类计算到成本当中，其对成本计算多动因性的掌握能够让成本更加真实的`反应产品消耗资源的实际情况。

（二）成本核算的全生命周期从制造业的全生命周期来看成本作业法并不是单纯的成本核算方法，因为它对成本的核算并没有停留与当前，而是追求了成本产生的前因后果，贯穿了制造业生产的全生命周期。

当生产环境产生成本的时候，作业成本法会追求成本产生的原因，也就是追究到产品的设计环节，对产品在实际生产中的成本消耗和预期所能产生的销售价值进行对比分析。

当生产活动柜结束的时候，作业成本法会对该商品的生产总成本进行核算，并结合产品的实际销售效果和实现价值，对成本消耗的价值和必要性进行分析。

（三）成本核算的可靠性作业成本法的特殊核算方式，为制造业提供了可靠的成本数据基础，有利于制造业的管理工作开展和深入。

浅谈成本核算在农业科研事业单位管理中的运用作者：蔡迎春来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第9期摘要：随着我国经济的迅速发展，国家对于农业的支持力度在不断的提升，所以财政支农的资金逐年增加。

支农资金的利用效率对于农业的进步有着积极的意义，所以做好支农资金的精细化管理意义重大。

本文就成本核算应用于农业科研事业单位管理中所存在的问题以及相对应的解决对策做了简要的分析和探讨。

关键词：成本核算；农业科研事业单位管理；应用为了更好的促进我国农业的快速发展和进步，我国政府在农业科研事业单位方面的资金和人员投入在不断的加大。

随着国家对于农业科研事业单位资金投入力度的大幅度增加，成本核算成为了农业科研事业单位需要面临的一个主要问题。

到目前为止，我国许多农业科研事业单位在成本核算方面存在着一系列问题，进而阻碍了科研项目的发展，最终影响了我国整个农业行业的发展步伐。

为了尽快的解决这一问题，各个农业科研事业单位必须要高度的重视成本核算，尽快的发现存在于成本核算中存在的问题并针对问题进行解决措施的讨论。

一、事业单位成本核算概述事业单位在工作开展的过程中会产生明显的成本消耗，这些消耗的价值大小需要根据核算的结果进行确定。

而所谓的事业单位成本核算，具体指的是事业单位在活动开展中所消耗的所有资源的总和，这些资源既包括的有形的劳动，也包括了无形的劳动。

通过事业单位的成本核算，其在一定周期内的经营成果可以有明显的判断，所以说利用成本核算的结果，事业单位可以在进行资源利用的时候进行更为给有效的管理和控制。

二、成本核算在农业科研事业单位管理中存在的问题（一）科研项目的成本归集和分配。

从目前的分析来看，农业科研事业单位的性质具有特殊性，这种特殊性导致了其管理制度的不完善和成本核算要求的不严格。

就具体实践分析来看，农业科研事业单位的各项目研究室会具有多个科研的项目任务，这种多项目任务的情况导致了成本归集和分配方面的问题，主要表现在以下几个方面：第一是科研项目成本费用的支出比较随意。

浅析农机行业成本管控方案随着新时代的到来，我国农村经济也在不断发展壮大，农机行业作为农村发展的重要支撑行业之一，起到了非常重要的作用。

农机行业成本的管控是企业运营和发展的重要环节，不仅关系到农机企业的利润和市场竞争力，还关系到整个农机行业的发展趋势。

一、成本管控意义成本管控意味着对生产过程中所有成本因素的合理分配和使用进行有效的控制和管理。

这对于农机企业来说，不仅可以降低生产成本，提高市场竞争力，还可以帮助企业更好地实现利润增长。

1. 合理计算成本合理计算成本是成本管理的前提，正确的成本计算有助于企业制定合理的价格策略和采取有效的控制措施。

企业应将所有的材料、劳动力、设备和其他运营费用纳入成本计算范畴，以及逐项审核成本。

2. 优化生产流程优化生产流程不仅可以节省成本，还可以提高生产效率，缩短生产周期。

企业应该通过合理规划生产流程、加强生产组织和协调配合，以提高生产效率和降低生产成本。

3. 降低销售成本销售成本是企业成本结构中的一个相对较高的部分，其中最主要的是销售人员的薪资和福利，以及市场宣传费用等。

企业可以通过降低销售费用，提高销售效率，从而实现更加高效的利润增长。

4. 提高采购效率采购效率的提高对于降低企业成本是非常重要的。

企业应该选用优质的材料和设备，并且以合理的价格和条款购买这些材料和设备，从而降低采购成本和提高采购效率。

三、成本管控体系建设成本管控需要一个成熟的管理体系来支撑和保障。

因此，企业应该采取多种措施来加强管理体系建设，包括建立成本管理部门、完善计划控制系统、建立风险管理措施、完善花费预算管理等，保障成本管控工作的高效运行。

总之，成本管控是农机企业实现可持续发展的重要环节，需要在全面的理解基础上建立成熟的成本管理体系，并且执行有效的成本管理方案。

只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，持续地增长利润和实现更好的发展。

成本核算与管理论文(2)成本核算与管理论文篇二浅谈施工项目成本核算的有关问题摘要：加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

通过科学的估算可以制定项目成本计划，确定成本管理目标。

关键词：成本管理，成本核算对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。

加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。

在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。

狭义建筑成本是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

通过科学的估算可以制定项目成本计划，确定成本管理目标。

但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。

主要的问题出在成本核算环节。

1、加强成本核算的意义。

(1)加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。

建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。

我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。

建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。

为成本核算提供了技术基础，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。

建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。

(2)加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。

在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。

在经济发展的初期，建筑企业为了快速扩张，不愿意分配较多管理资源于成本核算工作。

但是，行业发展到成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。

而成本核算就是战略成本管理的重要一环。

企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

2、企业财务成本和项目管理成本的区别(1)核算的主体不同。

企业财务成本的核算主体是企业，由建筑企业法人组织财会人员核算企业的全部支出。

浅析农机行业成本管控方案随着农业现代化的发展，农机行业在农业生产中扮演着越来越重要的角色。

农机的使用可以大大提高农业生产效率，减轻农民的劳动负担，提高农产品质量和产量。

农机的成本也是一个不容忽视的问题。

对于农机企业而言，合理的成本管控方案是非常重要的，可以帮助企业提高盈利能力，增强竞争力。

本文将从农机行业的特点和成本结构出发，浅析农机行业成本管控方案。

一、农机行业的特点农机行业作为支撑农业生产的重要产业，具有以下几个特点：1. 季节性强：农机的使用往往与季节有关，比如播种、收割等工作都是有固定的时间和季节。

农机企业在非使用季节需要妥善保管和维护农机，以及合理安排员工工作。

2. 技术含量高：现代农机具有较高的技术含量，不仅需要先进的生产技术和设备，还需要具备一定的维修和保养技能。

3. 市场需求不稳定：受天气、政策等因素的制约，农机市场需求具有不稳定性，农机企业需要灵活应对市场变化。

4. 产业链较长：农机行业与农业生产、销售等环节密切相关，需要与不同环节的企业合作，形成完整的产业链。

以上特点使得农机行业的成本管控面临一些挑战，因此需要有针对性的成本管控方案。

二、农机行业的成本结构农机企业的成本主要包括生产成本和经营成本两部分。

1. 生产成本：生产成本是农机企业最主要的成本，包括原材料成本、人工成本、折旧费用、生产设备成本等。

原材料成本和人工成本占据了较大的比重。

2. 经营成本：经营成本主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。

这些成本与企业的管理和运营密切相关，比如员工薪酬、市场宣传费用、财务费用等。

1. 加强成本核算和预测：农机企业需要建立完善的成本核算体系，对生产成本和经营成本进行详细的核算和分析，及时了解各项成本的构成和变化情况。

还需要加强对成本的预测，根据市场需求和生产计划，合理预测未来的成本变化，为企业的决策提供参考。

2. 优化原材料采购和库存管理：对于原材料成本，农机企业可以通过优化采购渠道、压缩采购成本，降低成本的同时提高原材料的质量和供应稳定性。

浅谈农机制造企业的成本控制张永浩(第一拖拉机股份有限公司ꎬ河南㊀洛阳㊀４７１０００)摘㊀要:在市场经济机制改革的背景下ꎬ制造企业想要发展ꎬ必须高度重视成本控制ꎬ从而提高企业的竞争力ꎬ间接促进国民经济的增长ꎮ当然ꎬ要实现机械制造企业的有效成本管理ꎬ必须严格监督生产经营中的资金投入ꎬ注意加强成本管理ꎬ使之能有效控制成本ꎮ目前ꎬ随着智能化生产和农机需求的提高ꎬ农机制造企业将陷入困境ꎮ农机制造企业将大洗牌ꎬ不了解发展情况的企业ꎬ特别是中小企业将被淘汰ꎬ自主研发能力弱㊁生产机械供给不足ꎬ将来就很难在国内市场立足ꎮ要提高企业盈利能力就必须加强企业成本管理ꎬ有效提高业务盈利能力ꎮ文章在遵循全价值链成本管控规律的前提下ꎬ提出如何创新成本管理模式ꎬ制订企业成本管理计划方案ꎮ关键词:农机制造企业ꎻ成本ꎻ管控方案中图分类号:Ｆ２７５.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０９－０１４４－０４㊀㊀在市场需求和补贴政策的推动下ꎬ我国农机装备制造业的黄金时代已经持续了十几年ꎮ在政策层面ꎬ补贴接近天花板ꎬ大洗牌局面已经形成ꎮ许多企业缺乏系统的成本管理计划和设计ꎬ没有建立有效的成本核算和控制系统ꎮ企业对成本管理意识控制不强ꎬ各种成本要素上升趋势得不到有效控制ꎬ导致产品成本增高ꎬ在市场竞争中不具备价格优势ꎮ同时企业没有建立成本模型和数据库ꎬ无法及时估算和分析成本ꎬ无法及时控制成本ꎮ因此ꎬ农机制造企业狠抓设计开发根源ꎬ控制采购制造ꎬ坚持全价值链的成本控制方法和手段ꎬ推动企业整体成本管理再上新台阶ꎮ一㊁制造企业成本控制的意义目前ꎬ机械制造企业在生产经营过程中ꎬ面向订单生产ꎬ按产品生产要求生产机械产品ꎬ注重产品质量ꎬ喜欢超额完成生产任务ꎬ而忽视产品成本控制ꎮ同时机械制造企业领导和管理者并不重视成本管理ꎬ根本原因是企业的领导者和管理者成本管理意识不强ꎮ由此导致的成本控制不善ꎬ会增加企业的生产成本ꎬ降低企业的经济效益ꎬ使企业在激烈的市场环境中逐渐难以保持生存和良好的发展ꎮ必须理解成本管理意识低下的问题ꎬ以全价值链成本管控规律为目标ꎬ根据经营计划ꎬ实行 事前预测㊁事中管控㊁事后分析 的动态管理模式ꎮ要完善成本管理制度ꎬ对其进行规范和约束ꎮ在此基础上ꎬ优化和创新成本管理ꎬ必须根据时代特点和成本管理的作用ꎬ树立 全面成本管理 的理念ꎬ把成本管理贯穿于生产经营全过程ꎬ加强各环节的成本管理ꎮ在建立成本管理体系时ꎬ为了有效实施成本管理ꎬ切实落实责任制ꎬ把成本管理的责任落实到利益相关者头上ꎬ才能更好地做好成本管理工作ꎮ第一ꎬ针对当前存在的突出问题ꎬ采取有效措施ꎬ实施重点推进ꎮ第二ꎬ巩固成本核算和管理基础ꎬ实施重点突破ꎮ梳理与成本密切相关的部门的业务流程ꎬ根据系统中可按产品线自动计算成本的方案ꎬ设计与成本管理和计算相关的业务流程ꎻ同时ꎬ建立原始记录㊁定额管理㊁计量检测㊁收发系统等工作ꎬ便于日后加强管理ꎮ第三ꎬ加强成本核算的基础性工作ꎮ通过信息化系统ꎬ确保各种物料代码ꎬ定义各种产品的成本项目㊁成本要素㊁成本汇总方式㊁成本支出范围和标准㊁各种成本边界的准确划分等成本核算ꎮ第四ꎬ建立成本管４４１作者简介:张永浩(１９８２—㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ河南洛阳人ꎮ主要研究方向:制造企业的成本控制ꎮ理体系ꎬ提高成本管理绩效ꎮ机械制造企业在生产经营过程中ꎬ容易在人员㊁材料㊁设备等方面浪费成本ꎮ为了避免成本的浪费ꎬ在优化实施成本管理时ꎬ必须成立几个专业团队ꎬ分别负责人工㊁材料㊁设备等的成本管理ꎮ例如ꎬ在劳动成本方面ꎬ要了解员工的工作能力和专业知识ꎬ避免生产成本过高ꎬ因此有必要加强生产现场的成本管理ꎮ也就是说ꎬ要了解产品生产过程㊁材料应用㊁人员分布和产品监督检查的实际情况ꎬ选择合适的成本管理方法以尽量达到成本管理目标ꎬ提高投资成本的利用率ꎮ当然ꎬ机械制造企业的生产经营紧密相连ꎬ前一个环节的生产将直接影响下一个环节ꎮ这也体现在投资成本上ꎬ为了提高经济效益ꎬ必须不断实施成本管理ꎬ控制生产经营中的设计㊁采购㊁生产㊁加工成本ꎮ二㊁农机制造企业内部存在的问题(一)企业与人才的双向选择问题近年来农机制造企业蓬勃发展ꎬ但每年的人才招聘在农机制造企业中占很小的比例ꎮ这些情况反映出农机制造企业人才需求动力不足ꎬ农机制造企业对大学生缺乏吸引力ꎮ其中ꎬ我国农机产品的技术模式和生产方式有关ꎬ农机无论是设计还是制造ꎬ大部分企业采用零部件生产组装不是全部基于技术图纸ꎬ还基于经验进行调整ꎮ落后的制造技术㊁不完善的质量管理体系㊁没有受过严格训练或很少受过训练的人也能从事这种工作ꎬ这无疑影响了该行业对专业技术人员的需求ꎮ此外ꎬ农机制造企业多位于乡镇㊁县ꎬ不利于降低对相关技术人才的吸引力ꎬ无法降低成本ꎮ(二)企业内部管理问题农机制造企业的管理者与其他行业相比ꎬ学历㊁经营㊁管理水平较低ꎬ无法有效降低成本ꎮ国内许多机械制造企业确实通过制订了一系列流程文件ꎮ但实际情况上ꎬ许多机械制造企业的实施效果不容乐观ꎬ没有考虑企业的实际情况ꎬ没有对成本管理进行了相应的调整ꎮ一些机械制造企业没有深入挖掘成本管理在执行过程文件下的作用ꎬ最终导致成本管理效果不佳ꎮ同时ꎬ大多数农机制造企业的管理体系文件只有一套ꎬ审核的时候才能拿出来ꎬ文件可用性差ꎮ管理人员和下级员工缺乏有效沟通ꎬ也没有经过系统培训ꎬ不能按照体系文件管理和生产ꎮ管理者按照他们自己的意愿管理ꎬ农机制造企业职工大多来自技校或临时工ꎬ专业技能低ꎬ而且组织规律性和意识薄弱ꎬ薪酬制度多采用日薪或月薪ꎬ岗位不固定ꎬ工作效率和管理效率相对较低ꎮ当企业管理者忽视制造质量和成本ꎬ非常不利于企业的发展ꎮ在这个竞争激烈的时代ꎬ管理者需要提高自己的管理水平和战略眼光ꎬ进行成本管控ꎬ以适应自己的快速发展ꎮ(三)企业选择市场的问题在我国农机补贴政策的大力推动下ꎬ国内许多企业掌握了国内大部分市场ꎬ相当一部分企业没有制定 长期发展 的计划ꎮ也就是说ꎬ这些企业目前以接近成本或较低的价格销售ꎬ靠国家高额补贴获利ꎮ这样的企业不仅制造伪劣产品ꎬ还会降低人们对国产机器的信赖度ꎮ同时许多机械制造企业的成本管理信息化程度较低ꎬ信息技术㊁计算机技术等科学技术没有真正融入成本管理ꎬ另外企业没有利用科学技术优化成本管理ꎬ提高信息化水平ꎮ许多农机制造企业规模小㊁条件差ꎬ生产人员管理意识薄弱ꎬ主要是他们没有经过标准化培训ꎬ缺乏系统的知识ꎬ没有进行有效的信息化生产ꎬ导致企业标准化工作不能正常进行ꎮ由于企业不重视标准化ꎬ许多标准失效ꎬ标准化相关信息更新滞后ꎬ无法快速准确掌握标准化动态ꎮ对一个较小的农机制造企业来说ꎬ跟不上市场变化ꎬ要实现成本管控ꎬ是一个不小的挑战ꎮ三㊁农机制造企业的成本管控措施(一)设计研发环节农机制造设计好不好ꎬ直接关系到农机产品的实际成本ꎮ在实际工作中ꎬ研发人员要深入实际ꎬ掌握企业产品的运行情况ꎬ深入了解企业产品在使用中的优缺点ꎬ不断改进设计ꎬ准确搭建产品ＢＯＭ清单ꎬ避免设计不合理ꎬ了解企业材料库存和原材料的市场供需情况ꎬ可以减少因设计变更导致的库存材料的浪费ꎬ在质量保证的前提下选择成本低的材料ꎬ开发满足新时代市场需求的产品ꎮ高端农机产品是农机制造业的主要任务ꎬ没有创新专家很难完成ꎮ因此ꎬ必５４１须大量引进人才ꎬ开展一体化新型农机装备的研发ꎬ但企业很难招聘人才ꎮ企业还可以通过专业培训㊁增加福利等ꎬ有效吸引人才ꎬ并且选择地将现有员工培养成人才ꎬ特别是采用员工创新激励机制ꎬ建立创新文化ꎬ提高员工创新能力ꎮ此外ꎬ企业通过加强与科研机构的互动ꎬ或建立企业战略联盟ꎬ共同搭建平台ꎬ可以使外部人才资源服务于自身需求ꎮ产品设计成本控制是成本控制的第一步ꎮ因此ꎬ在制造产品之前ꎬ需要提前规划产品设计ꎬ使研发人员树立成本管理理念ꎬ降本增效ꎬ改变以往在制造过程中只侧重于降低产品投入成本的做法ꎬ使企业获得更好的经济效益ꎮ(二)工艺流程环节目前ꎬ玉米㊁小麦㊁水稻农机装备趋于饱和ꎬ农机制造企业出现明显的分界线ꎮ我国农机产品种类少ꎬ缺乏主要作物的专用机械ꎬ经济作物的相应机械也很少ꎬ要致力于研发ꎮ随着高标准农田的建设推进和国内种植水平的提高ꎬ对高效新型机械的需求增加ꎬ但部分企业生产技术不足ꎬ难以与国内市场龙头企业竞争ꎮ放眼世界市场ꎬ中亚㊁南亚㊁非洲等地的农机技术相对落后ꎬ国产小型机械在当地有市场ꎮ因此中小企业可以转换零部件生产ꎬ专业供应能够生产高科技含量的企业ꎬ尽快占领国内零部件市场ꎮ同时工艺设备与技术之间的一种无形的资源ꎬ为了直接提高设备的工作效率ꎬ实现有效供给ꎬ农机制造需要最大限度提高智能化生产ꎮ目前ꎬ农机制造企业大多采用手工或半自动批量制造ꎬ制造精度参差不齐ꎬ制造技术差异较大ꎮ在实际使用中ꎬ有些机器坏了ꎬ更换的零件与自己的孔和槽不符ꎬ浪费了宝贵的工作时间ꎬ这直接影响到企业的经济效益ꎮ智能生产可以根据市场情况随时变换ꎬ进行不同种类的机器和工具进行生产和加工ꎮ同时ꎬ采用智能化处理ꎬ统一生产所需步骤ꎬ定量所需物料ꎬ既能节约企业劳动力成本ꎬ又能进行规模化发展ꎬ优化不必要的生产环节ꎮ另外ꎬ重组现有定额ꎬ评价其合理性和有效性ꎬ制订原材料㊁能源供应㊁辅料和其他材料的消耗定额和工时定额ꎬ进行跟踪管理ꎬ促进成本控制ꎮ(三)物资采购环节根据农机制造行业的特性ꎬ农机制造企业的材料成本占比较高ꎬ原材料采购成本越低ꎬ越有利于降低产品成本ꎮ加强物资采购管理ꎬ企业要建立物资采购的各项规章制度和相关考核办法ꎬ提高物资采购人员的管理意识和素质ꎬ并且建立物资采购的计划㊁检验㊁入库㊁保管ꎬ建立供应商准入制度ꎬ强化订单内控制度ꎬ确保供应进度㊁质量和价格在原材料采购中得到控制ꎮ另外ꎬ企业应广泛收集和准确掌握市场行情ꎬ做好价格变化和物资需求分析ꎬ及时㊁适当㊁经济的采购ꎬ必要时可以进行锁价或建储ꎮ健全采购制度ꎬ确保专人负责采购管理ꎮ加强采购过程的管理和控制ꎬ明确有关部门和人员的责权利ꎬ确保采购价格体系科学ꎬ正确选择采购价格体系ꎬ跟踪监测重要物资价格ꎬ成立由技术㊁工艺㊁采购㊁审计等企业相关部门组成的价格审核小组ꎬ根据市场价格信息和市场状况ꎬ分析评估当前价格水平ꎬ评估其采购降价完成情况ꎬ比较差异ꎬ有效降低采购成本ꎬ从而保证企业收益最大化ꎮ(四)加强生产现场管理ꎬ降低制造成本目前ꎬ农机制造企业仍属于传统劳动密集型生产ꎬ提高劳动生产率ꎬ尽量减少和消除无效工作ꎬ减少产品成本中的直接人工和间接费用ꎮ同时ꎬ企业要建立适合自己生产的标准体系ꎮ在企业生产管理中ꎬ为了规范生产管理ꎬ保证产品质量ꎬ满足客户要求ꎬ实现企业目标ꎬ必须严格规范生产过程ꎮ工艺文件标准化是建立生产流程标准化的基础ꎮ产品制造过程中的所有工序都必须按标准进行设计和生产ꎬ对工艺流程㊁工艺方法㊁生产指令进行标准化ꎬ减少不必要的步骤ꎬ降低成本ꎮ准备过程标准化是根据企业的生产需要ꎬ对构成过程装备的夹具㊁模具㊁辅助工具等进行标准化管理ꎬ做好设备检查维护㊁设备封存㊁报废等方面的标准化工作ꎬ提高农机产品质量ꎬ赋予企业持续发展动力ꎬ提高企业核心竞争力和产品质量ꎬ降低资源消耗ꎻ同时把质量管理贯穿于每一个过程ꎬ把产品检测变成一个过程ꎬ分析评价质量成本绝对金额㊁项目构成变化趋势ꎬ以问题为导向制定有效对策ꎮ另外ꎬ生产环节中每一道工序的材料消耗最终都会导致成６４１本的上升ꎬ加强生产环节管理ꎬ找出超支的原因ꎬ进行材料成本管控ꎬ可以降低生产环节各工序的材料消耗ꎬ降低成本ꎮ在全面成本管理的要求中ꎬ任何一个环节都不可忽视ꎮ库存管理是一项增值工作ꎬ因此有必要改变目前生产活动的组织发展模式ꎮ在库存储备的管理上ꎬ实施库存精细化管理ꎬ预先确定的最小或安全库存量及其管理传递给供应商ꎬ最大限度地降本增效ꎮ(五)将成本控制过程纳入绩效考核的指标体系首先ꎬ建立预算管理制度ꎬ根据原定产量㊁生产消费配额和费用标准ꎬ确定总体目标ꎮ以目标为导向ꎬ自上而下ꎬ将成本评估任务逐步分解到企业各职能部门㊁工厂㊁个人ꎮ按照成本管理原则ꎬ通过严格的责任分工ꎬ层层签订目标责任书ꎬ所有成本支出关系到员工的经济利益ꎬ鼓励员工发挥主观作用ꎮ其次ꎬ建立绩效考核体系ꎬ严格执行规范和流程ꎬ严格按照制度㊁流程㊁考核标准和考核方法执行ꎬ明确奖惩ꎮ如果擅自改变考核程序㊁标准和方法ꎬ擅自调整考核结果ꎬ考核制度就会形式化ꎬ考核就会失去严肃性和权威性ꎬ但可以在听取各方意见的基础上进行补充ꎮ最后ꎬ重视绩效考核实施中的沟通ꎬ促进成本管理的实施ꎮ有效的内部沟通机制是企业管理中不可缺少的ꎮ在建立业绩评价体系之前ꎬ要加强对企业战略目标的宣传ꎬ科学合理分解成本目标管理指标ꎬ说明目标构成要素ꎮ在最终评价结果生效之前ꎬ与被评价者讨论评价结果ꎬ使被评价者不仅能够接受评价结果ꎬ而且能够找出评价结果的不利原因ꎮ此外ꎬ在建立绩效考核制度之前ꎬ如果被调查者对自己获得的考核结果有不同意见ꎬ则需要事先制定分析流程ꎬ以便在规定时间内通过特殊因素分析流程解决ꎮ(六)降低成本ꎬ合作共赢随着国家农机优惠政策的增加ꎬ农机制造企业发展迅速ꎬ标准化生产的作用日益凸显ꎮ根据国外农机制造业发展的经验ꎬ目前我国农机制造业的也将朝着规模化方向发展ꎮ为了实现有效的成本管控必须加强日常成本核算㊁材料毛利率分析㊁材料与人工成本差异分析㊁产品设计与工艺优化等工作ꎮ同时采用信息系统及时维护更新ꎬ保证成本计算的准确性ꎬ利用系统自动计算并结转产品的生产成本ꎬ达到成本核算和成本控制的目的ꎮ纵观全国农机制造企业布局ꎬ企业上百家ꎬ竞争日趋激烈ꎬ如果企业局限于国内技术和材料ꎬ生产的产品无法与流入国内市场的国外高端设备相提并论ꎬ将导致市场的流失ꎮ因此ꎬ企业之间的合作与沟通尤为重要ꎮ大企业作为行业龙头ꎬ可以以自身品牌优势吸纳特色中小企业ꎬ丰富自身产品类别ꎬ扩大竞争力ꎬ以利于自己的生存和发展ꎮ四㊁结束语总之ꎬ国家的政策不会无缘无故地扶持企业ꎬ农机市场不会被某个品牌一直占领ꎮ企业只有选择合适的升级措施ꎬ集聚人才ꎬ注重管理ꎬ或者通过产品转型开拓新的市场ꎬ才能化解成本控制带来的压力ꎮ这是企业生存的保障ꎬ也是企业核心竞争力的重要体现ꎮ在此基础上ꎬ面对严峻的市场形势ꎬ农机制造企业要总结成本管理经验ꎬ结合企业生产经营实际ꎬ科学㊁合理㊁规范地实施成本管理ꎬ有效监督企业投资成本运用ꎬ尽量提高投资成本利用率ꎬ使机械制造企业能意识到自己面临的危机ꎬ采取行动改变现状ꎬ严格进行成本管控ꎬ才利于企业的可持续发展ꎮ参考文献:[１]魏宏琳.探析机械制造企业成本控制管理[Ｊ].财会学习ꎬ２０１９(２３):１３２ꎬ１３４.[２]柳传顺.机械制造企业成本控制与方法管理研究探析[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１９(２７):５１－５２. [３]谷一兵.浅析农机制造企业成本管控方案[Ｊ].财会学习ꎬ２０１９(３０):１４３ꎬ１４５.[４]和谐.农机制造企业适应市场变化的新招[Ｊ].农机市场ꎬ２０１９(６):２５－２７.７４１。

摘要:文章以成本管理理论以及市场营销学的有关理论为基础，采用定性分析和理论研究，对农机企业现行成本管理中存在的问题进行了深入的分析，提出农机企业要提高其核心竞争力就必须进行成本管理，最终能够在实现发展的同时，实现企业价值。

关键词:企业成本管理随着经济一体化和技术进步步伐的加快，改革开放的发展，出现了越来越多相同类型的企业，市场竞争愈演愈烈，现代的企业管理一般关注的是成本管理，因为现在企业的利润空间越来越小，成本管理一般包括成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等职能。

随着国家对农机具补贴力度的加大，农机企业出现了良好的转机，但农机企业为了能更好的生产和发展，就需要加强管理成本。

近年来随着能耗、原材料和人工等一些成本大幅度涨幅，企业农机用料橡胶成本、钢材成本及管理水平的一些客观因素，使得生产经营成本高于销售的价格，从而造成农机企业的生产成本增加，企业亏损严重，进而运营不堪负重。

加强农机企业成本管理，必须从以下几方面入手，才能从根本上解决农机企业的成本管理问题。

一是在市场经济发展的大环境下，为了提高效益，需要树立正确的经济意识，转变思想观念。

企业为了构建出系统的成本管理方法体系，需要通过研究每种成本管理方法的本质及其特色的经济管理环境，这就需要企业具有成本意识，全局思考整体布局，将成本管理中的对象、内容、方法进行系统的分析研究。

由于近年来原材料在价格上涨幅力度大，造成农机企业生产经营状况开始出现走下坡路的趋势。

为了达到企业目标所规定的效益，需要企业正确认识成本管理的重要意义，面对现实，加强市场、竞争、危机、质量意识，使员工有更大的管理热情，这样才能把企业成本管理的工作当成工作的重中之重来对待。

二是精简重叠机构，打造复合型管理团队，提高效率。

许多农机企业由于分工层次及协作环节的增加，导致企业内部分工越来越精细，人力资源严重浪费，而由于分工过细，出现信息传递时间长、环节多导致的信息失真、内容损耗、反馈费劲儿等问题。

浅析农机行业成本管控方案农机行业成本管控方案是为了降低生产成本，提高效益，实现可持续发展而制定的一系列措施。

下面将对农机行业成本管控方案进行分析。

在农机采购方面，成本管控的关键是选择合适的农机设备。

农机设备的选择应根据农田面积、土壤性质、作物种植情况等因素进行科学决策，避免浪费和盲目投资。

在采购农机设备时，可以考虑组织农机设备集中采购，以获得更好的价格和服务。

在农机使用方面，成本管控的重点是合理使用农机设备。

可以通过加强农机操作培训，提高操作人员的技能水平，使其能够熟练操作农机设备，减少误操作和事故发生的可能性。

可通过优化作业流程，合理规划作业路线和作业时间，提高作业效率，降低作业成本。

在农机维护方面，成本管控的关键是及时进行农机设备维护保养。

定期检查农机设备的各项指标，及时发现和处理故障，防止故障进一步扩大和影响生产。

可以建立农机设备管理系统，对农机设备的使用情况、维修情况进行记录和分析，以便及时调整维护计划，提高维修效率。

在农机更新方面，成本管控的关键是合理规划农机设备的更新周期。

农机设备的更新周期应考虑到农机设备的使用寿命、技术更新的速度等因素，避免过早或过晚更新农机设备，从而减少农机设备的投资和维护成本。

农机行业成本管控方案需要在农机采购、使用、维护和更新等方面进行全面考虑。

通过科学决策、合理使用、及时维护和合理更新农机设备，可以降低生产成本，提高效益，实现农机行业可持续发展。

政府、农机企业和农民也需要共同努力，加强政策支持、技术研发和培训推广，共同推动农机行业成本管控工作的顺利实施。

农业和农产品业成本核算管理办法引言：农业和农产品业的成本核算是农业管理中不可或缺的一环。

合理、准确的成本核算有助于农业企业和农户实现经营效益的最大化，提高农产品质量和市场竞争力。

本文将介绍农业和农产品业的成本核算管理办法，包括成本核算的重要性、核算方法和核算指标。

背景介绍：农业和农产品业成本核算是通过对农业生产过程中的各项费用进行搜集、计量、核算和控制，以及收入和产出的比较，从而得出农业经营的成本和经济效益信息。

成本核算不仅对农业企业的经营管理具有指导作用，也是保障农产品质量和市场竞争力的重要手段。

一、成本核算的重要性1.评估经营成本：成本核算能够帮助企业全面了解各项经营成本，包括土地租金、劳动力成本、农机设备费用等，可以评估企业的生产成本总量，为决策提供依据。

2.优化资源配置：通过成本核算，农业企业可以清楚地了解到每个环节的成本，识别出高成本环节和低效环节，及时进行调整，合理配置资源，提高生产效益。

3.控制成本风险：成本核算可以发现农业生产过程中发生的成本异常，及时采取控制措施，降低成本风险，提高经济效益。

二、成本核算的方法1.历史成本法：历史成本法是较为传统的成本核算方法，按照成本发生的时间顺序，将各项费用进行记录和核算，例如土地租金、种子和农药费用、劳动力成本等。

2.标准成本法：标准成本法是在历史成本法的基础上，根据对比分析和经验预测，设定一组标准成本，用以评估实际成本的合理性。

标准成本法能够帮助企业对比实际成本和标准成本的差异，及时采取控制措施。

3.差异分析法：差异分析法是在标准成本法的基础上，进行实际成本与标准成本之间的比较和分析，找出差异，并进行分类管理。

差异分析法能够突出问题和异常，为成本控制提供依据。

三、成本核算的指标1.单位面积成本：单位面积成本是指农业企业在一定土地面积上的成本，通常以元/亩为单位进行计算。

单位面积成本关系到农业生产成本的规模效益，是衡量农业企业经济效益的重要指标。

成本管理论文范文（精选5篇）成本管理论文范文一论文题目: 企业成本管理思考摘要:企业成本管理水平的高低对企业的生存和发展有着重要的影响.企业要树立成本管理战略思想, 调查研究成本管理中存在的问题, 有的放矢地提出成本管理的具体对策, 在实践中认真加以实施, 有效进行成本控制, 努力实现企业利润最大化.关键词:企业; 成本; 管理; 问题; 对策;一、加强企业成本管理的重要性加强企业成本管理, 必须充分认识成本管理在企业管理中的地位和作用.首先, 加强成本管理能够增加企业利润.毋庸讳言, 产品成本是抵减利润的一个重要因素, 产品成本高, 利润就小;产品成本低, 利润就大, 这是自然之理.加强成本管理, 降低生产成本, 必然会提高利润, 为企业带来更高的经济利益.企业获得了丰厚的利润, 就能更好地利用资金进行再生产、再投资, 使企业经营规模不断扩大, 实现飞速发展.企业实现了丰厚的利润, 还可以提高职工的福利待遇, 有效地调动员工的积极性, 为企业实现利润最大化带来活力.其次, 加强成本管理能够提高企业市场竞争能力.日益变革的商业环境对企业成本管理提出了更高的要求, 提高企业市场竞争能力, 涉及到诸多因素, 而成本是影响企业市场竞争能力的重要因素.有些企业市场竞争能力差, 其原因虽是多方面的, 但生产成本高, 不能不是一个重要原因.生产同类产品, 其价格的高低, 往往决定企业有无竞争实力, 而价格的竞争实际上就是成本竞争.如果一个企业其生产成本明显超出同类企业, 就会丧失企业的市场竞争能力, 甚至出现亏损, 债台高筑, 以至资不抵债, 致使企业破产倒闭.反之, 企业生产成本处于社会领先水平, 生产出的产品质量好、价格低、物美价廉, 这样的企业无疑将具备强大的市场竞争实力.最后, 加强成本管理可以节约资源, 减少消耗, 增加收入.人力物力资源浪费、投入过大、消耗过高、收入减少, 乃是目前我国企业普遍存在的现象.认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想, 努力贯彻十九大精神, 采取有效措施, 加强企业成本管理, 使其生产成本控制在定额成本以内, 这样做无疑能够节约资源, 减少消耗, 增加收入.二、企业成本管理中存在的问题(一) 成本管理观念落后, 意识淡漠.我们已经进入了新时代, 然而一些企业的成本管理观念, 仍然落后于时代, 对成本管理从思想上不重视.许多企业忽视事前成本管理工作, 成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性、科学性.因此, 在成本管理过程中缺乏自觉性, 存在很大的盲目性.也有一些企业在管理中, 注重财务成本核算, 忽视管理成本核算, 使得企业在成本管理中缺乏预见性和计划性.另外, 还有一个问题, 就是意识淡漠.在相当的企业中, 全员参与成本管理意识很差.有不少人认为, 成本管理仅仅是企业财务部门的责任, 是企业管理层的事, 职工是制造者、生产工作者, 似乎成本管理与己无关.(二) 企业成本缺乏有效控制.许多企业在成本管理上, 缺乏深入实际, 调查研究精神, 没有采取有效措施, 也没有明确的成本目标.有的企业即使确定了成本目标, 缺乏真抓实干精神, 不能使成本管理落到实处, 致使成本目标成为空谈.还有相当的企业内部成本管理责任制还不健全, 责任还不明确, 有章不循, 无章可循现象依然存在, 职工个人对成本管理没有真正参与进来, 眼看着企业中人、财、物、产、供、销过程中, 存在这样和那样的浪费现象, 也不闻不问, 致使企业成本管理处在松懈状态, 产品成本居高不下.(三) 企业成本管理缺乏整体布局, 往往只注重某一个环节.有相当一部分企业只注重制造环节的成本管理, 而对企业其他环节考虑得甚少.也有的企业对供应与销售环节的成本管理不加过问.有的企业在市场经济活动中, 虽感到面临着巨大的压力, 但成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求.不能从成本动因的角度去考虑成本管理, 不懂得企业的任何一种产品从生产到获利, 是贯穿产品生命周期的全部成本.也有的企业把成本管理理解为物质产品成本管理, 没有扩大到非物质产品成本, 如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等.(四) 成本管理方法老套.新时代带来新变化, 但相当的企业未能适应这一新变化, 在成本管理方面方法依旧老套陈旧.例如, 当今已进入计算机网络化的时代, 但相当多的企业在运用先进的信息技术处理成本信息方面, 已经明显落后于网络化时代.有的企业在成本管理方面仍然被传统的管理方法所束缚, 不能及时的、全面的、准确的为企业提供成本管理信息, 导致企业成本管理水平低下.另外, 标准成本、作业成本和目标成本是目前成本管理中比较先进的成本管理方法.但是, 这些先进的成本管理方法在企业里很少被采用.三、加强企业成本管理的对策建议(一) 建立高效管理组织, 制定成本管理制度.管理组织机构合理化是实现现代化成本管理的基础.在企业管理过程中, 做好任何事情, 都必须有强有力的组织保证.如果没有组织上的保证, 企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好, 从而进行科学化管理, 也就很难实现利润最大化.从成本管理角度而言, 建立健全科学的组织管理体制机制, 有了组织上的保证, 进行科学化成本管理就有了好的基础.因此, 在企业成本管理过程中, 首要的是使成本管理组织机构合理化、科学化, 努力为企业成本管理建立强有力的组织保证.另外, 还要建立健全企业成本管理各项制度.俗话说:"没有规矩, 不成方圆."搞好企业成本管理, 没有制度是不行的.因此, 要通过全面、详细、充分地分析企业的成本发生环节及内外部环境, 建立适合企业的成本管理制度.建立高效的跨职能团队, 自始至终地关注成本生命周期的全过程.(二) 更新成本管理观念, 强化成本管理意识.新时代要有新思想, 新时代要有新观念.观念滞后是企业成本管理的最大障碍.观念能够适应新时代的变化, 这是搞好企业成本管理的关键.因此, 企业领导者要引导职工干部认真学习贯彻党的十九大精神, 用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑, 转变思想认识, 树立成本效益观念, 实现企业现代化、科学化的成本管理.另外, 企业要强化成本意识, 实行全员成本管理.在企业成本管理过程中, 人是起决定因素的, 企业拥有一支高素质的员工队伍, 在成本管理中就可以很好地控制成本水平.要在企业管理中培养全体职工的成本管理意识, 使每一位职工关心企业的成本管理工作, 实行全方位、全过程、全员成本管理, 形成人人关心成本的浓厚气氛.(三) 扩大成本管理范围, 有效控制企业成本.现代企业管理学告诉我们, 成本管理是产品从决策、投资、生产、销售、收回货款的整个过程, 唯有将成本控制范围扩大到整个企业的方方面面, 所有职能部门共同参与, 企业成本控制才有保证.因此, 我们要尽可能地扩大成本管理范围, 从物质成本管理到非物质成本管理, 要双管齐下, 齐抓共管.首先, 要抓好事前控制.将目标成本落实到产品设计中去, 设计阶段对产品的成本费用的控制, 根据研究测算, 产品设计环节将决定产品制造成本的80%~85%, 对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用;其次, 要抓好事中控制.就是将产品设计的目标成本转化到产品制造成本过程中, 做好产品生产阶段的成本控制.在产品生产过程中进行反复持续地改进, 力求用最少的消耗生产出高质量的产品, 部件标准化, 考虑到批量生产、产能等相关成本因素对制造成本的影响;最后, 还要抓好事后控制.就是产品销售阶段及售后服务阶段的费用.对销售部门实行多层次承包, 严格控制销售费用, 同时要加强货款回收, 确保资金及时回笼.(四) 借鉴国外先进经验, 引进科学管理方法.成本管理应用的方法是否科学先进事关重大.对于国外的一切先进的经验和方法, 应该结合我们的国情和自己企业的实际情况, 认真进行研究, 适合的就大胆引进, 切不可故步自封, 夜郎自大.针对企业实际, 有选择性地采用目标成本管理、作业成本管理等科学化成本管理方法, 并加以综合运用, 以提高成本核算的准确性和成本控制的有效性.要推行电子化的成本管理现代化手段, 以替代繁琐而落后的手工计算.要运用电算化技术, 在企业建立采购、生产、销售等综合成本管理信息系统, 让企业管理人员及时获得成本信息, 做出正确决策, 降低企业多种成本.我国企业面临管理网络化的挑战.网络经济正深入到企业的管理之中, 企业要适应这一变化和要求, 组织职工干部普及网络知识, 积极推进网络化管理.(五) 建立现代管理模式, 推进企业成本管理.我们处在新的时代, 新的时代有新的矛盾, 解决企业新的矛盾要有新的企业管理模式.当今之下, 经济全球化的加快, 市场竞争愈演愈激烈, 建立现代化的企业成本管理模式, 推进企业成本管理, 显得尤为重要.成本管理组织合理化, 就是新的管理模式的要求.企业成本管理组织合理化, 就是要求实行统一领导, 分级管理的原则, 同时建立成本管理责任制, 保证目标成本的顺利实现.成本管理人才专业化, 也是新的管理模式的要求.人是生产力诸因素中最活跃、最积极的因素.人是企业活力最宝贵的因素.企业有了高素质、专业化的人才, 什么人间奇迹都可以创造出来.因此, 要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业人员队伍, 从而推动企业成本科学化、专业化管理, 保证成本管理现代化取得新的突破.新思想引领新时代, 新使命开启新征程.一个企业要在市场经济中立于不败之地, 就必须不忘初心, 牢记使命, 锐意进取, 埋头苦干, 以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态, 适应新时代的要求, 大胆探索成本管理的新路子、新方法, 不断加强企业成本管理, 实现企业低投入、高产出, 为全面建成小康社会做出新贡献.参考文献[1]吴永卿.现代企业成本管理创新探析[J].企业改革与管理, 2015.14.[2]林正荣, 涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探[J].财务与管理, 2010.7.[3]荆新.财务管理学[M].中国人民大学出版社, 2008.[4]罗福凯.公司财务管理[M].青岛海洋大学出版社, 2007.123456下一页。

农产品成本控制方法研究论文（全文5篇）第一篇：农产品成本控制方法研究论文【摘要】随着现代农业科学技术的快速发展，以及国际农业市场竞争的日益激烈。

如何控制农产品成本，提高农产品的国际竞争力显得极为重要，笔者通过对现时代的农产品成本控制方法进行研究，希望能对提高我国农产品的国际竞争力提供一点有益借鉴。

【关键词】农产品成本控制方法进入新世纪以后，随着国内外环境的深刻变化，我国农业生产面临着新的挑战和机遇，特别是在中国加入世贸组织之后，中国国内农产品也逐步走向更为广阔的世界市场，同时也接受着世界其他国家和组织对其的监督、考验，并面临着来自国外农产品强有力的竞争。

在这种日益激烈的竞争环境中，如何保持我国农业生产的持续发展，如何提高我国农产品的国际竞争力等等日益成为人们关注的问题。

农业生产经济效益和农产品竞争能力高低决定了农业生产能否持续发展，而农产品成本控制的终极目标是以提高农业生产经济效益和增强农产品竞争能力，而这无疑成为保证农业持续发展的重要途径。

一、目标农产品成本管理目标农产品成本管理是指在农产品的策划及其开发中，根据顾客需求设定相应的目标而达到这些目标的综合性管理活动。

其基本思路首先是要明确开发农产品的生命周期成本，然后由企业在周期成本水平上开发生产预定的价格出售就有足够盈利的拥有特定职能和质量的农产品。

目标农产品成本管理是要保证农产品成本成为农产品开发过程的积极因素，尽量消除消极结果。

对于企业来说，首先要保证待开发农产品的预计售价扣除期望的利润，其次便是要考虑如何设计才能在目标农产品成本水平范围内，满足顾客需要的农产品，在这个过程中还要保证这种农产品具有可投产制造的可行性。

因为在农产品设计阶段，农产品成本几乎就被锁定，形成锁入农产品成本。

锁入农产品成本是那些尚未发生、但根据做出的决策在未来必然要发生的农产品成本。

大部分直接材料虽在生产过程中才被耗费，但其在进入生产过程之前，在农产品设计方案确定时就已确定了，或者说，大部分直接材料在农产品设计阶段便被锁入了。

浅析农机行业成本管控方案WTT摘要：因农机行业产品种类多、毛利率较低，竞争激烈，为了提升公司盈利水平，就必须要加强公司成本管理，增强成本控制力度，不断降低成本费用，有效提高业务收益能力，提升企业经营管理水平，本文在遵循制造企业成本控制的一般规律的前提下，就如何创新成本管控模式、如何建立公司成本管理规划方案等，做一个简要的阐述和分析。

关键词：农机制造企业;成本;管控方案很多公司对成本管理缺少系统规划与设计，未建立有效的成本核算与管控体系。

管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳，各成本要素上升趋势未得到有效遏制，致使产品成本居高不下，在市场竞争中没有价格优势。

因公司没有明确的成本责任分析界定，也没有投入效果的分析和论证，会造成很多的投入浪费。

另外也因公司没有建立成本模型和数据库，不能及时地进行成本测算和分析，不能及时地进行成本管控，不能发现公司还有哪些潜力可挖。

一、成本管控模式以预算为目标，根据业务计划，实施“事前预测、事中管理、事后分析评价的生产经营全过程控制”的动态管控模式。

搭建成本管控平台，实施目标成本管理，采取事前控制和事中控制加以保障，即在成本形成点（开发设计阶段）进行成本框架控制，在成本发生时进行成本目标控制，通过精细化管理，用制度从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。

二、成本管控步骤第一步，聚焦当前突出问题，采取有效措施，实施重点推进。

首先对目前市场需求的主力机型及延伸机型BOM进行梳理、修正、补充与完善，细化至配置，保证每一产品资源BOM的准确性，为U8系统准确核算各机型材料成本、制造费用及人工成本、差异分析和产品定价提供可靠依据，同时为成本的程序化管理奠定基础。

第二步，夯实成本核算与管理基础，实施重点突破。

一是加强成本管控的基础工作。

理顺与成本密切相关部门的业务及流程，按照可以在用友U8系统中，分产品线自动计算成本的规划，设计成本管控及核算的相关业务流程;同时建立健全及补充完善各项原始记录、定额管理、计量检验、收发料领退制度、成本数据库系统等基础工作;二是加强成本核算的基础工作。