监理项目部策划文件编制审批管理规定正式版

监理文件编制规范与报批流程一、引言监理文件编制规范与报批流程是建筑工程监理的重要环节。

监理文件的编制规范和报批流程的合理性和有效性，直接关系到工程质量的保证以及工程管理的顺利进行。

本文将从监理文件编制规范和报批流程的必要性、编制规范与要求、报批流程的步骤与要点等方面进行探讨。

二、监理文件编制的必要性监理文件编制是建筑工程监理中一项重要的管理工作。

它不仅是监理人员执行监理职责的依据，也是监理人员与建设单位及其他相关方进行沟通和协作的重要手段。

监理文件的编制规范有助于提高监理工作的规范性和科学性，保证监理工作的有效性和权威性。

三、监理文件的编制规范与要求在监理文件的编制过程中，需要遵循一定的规范和要求。

首先，文件的标题应明确准确，能够准确概括文件的内容和要求。

其次，文件的正文应逻辑清晰，层次分明，内容准确，语言简明扼要。

此外，文件要求的准确性、全面性和可行性也是编制过程中需要考虑的关键要素。

四、监理文件编制的流程监理文件编制的流程一般包括信息搜集、文件制定、文件审批和文件发布四个步骤。

信息搜集阶段主要是收集与工程有关的信息和资料，确保文件编制的准确性和权威性。

文件制定阶段是根据信息搜集的结果，编写、修改和完善监理文件的过程。

文件审批阶段是将编制完成的文件提交给有关部门进行审查和审批。

文件发布阶段是将经过审批的文件通知相关人员并执行。

五、监理文件编制的要点在监理文件编制过程中，需要注意几个关键要点。

首先，要确保文件的准确性和全面性，不应出现模糊、不清晰或容易产生歧义的表述。

其次，要明确文件的适用范围和对象，以便建设单位和监理人员能够正确理解和执行文件的要求。

此外，监理文件还应考虑工程实际操作的可行性和合理性，避免制定一些难以实施的规定。

六、监理文件报批流程的步骤监理文件报批流程包括文件的审核、审批和备案三个步骤。

文件的审核是由相关专业人员对文件内容进行仔细审核，确保文件的合法性和合规性。

审批是由有权部门对文件进行审查和批准，确保文件的有效性和可行性。

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文一、总则本规定制定的目的是为了规范工程开工、暂停及复工的管理工作，确保施工项目顺利进行，保障施工安全和工程质量。

二、工程开工管理1. 施工项目负责人应在施工前按照相关法律法规和工程规范要求，编制施工组织设计方案，并备案报监理单位和相关部门。

2. 施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，制定详细的工程开工计划，并提前向监理单位和相关部门报备。

3. 工程开工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。

4. 工程开工前，施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，组织项目部人员对施工现场进行准备工作，如清理工地、布置施工现场等。

三、工程暂停管理1. 工程暂停可能会出现的情况包括但不限于：恶劣天气、设备故障、人员安全等，施工项目负责人应根据实际情况及时采取暂停施工措施，并及时通知监理单位和相关部门。

2. 工程暂停期间，施工项目负责人应做好施工现场的安全防护工作，并对已暂停的施工工程进行保护措施，避免造成进一步损失。

3. 工程暂停时，施工项目负责人应及时向监理单位和相关部门报备，重新制定工程复工计划，并经批准后方可进行复工。

四、工程复工管理1. 工程复工前，施工项目负责人应编制详细的工程复工计划，并提前向监理单位和相关部门报备，复工计划应包括复工人员、设备材料准备、工序安排等内容。

2. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保复工人员具备相关技能和安全意识。

3. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员对施工现场进行清理和整治工作，确保施工现场符合相关要求。

4. 工程复工期间，施工项目负责人应严格按照工程复工计划进行施工，保障施工安全和工程质量。

五、其他管理1. 施工项目负责人应对监理单位和相关部门的管理要求进行配合，并及时提供相关资料和信息。

2. 施工项目负责人应定期组织项目部人员进行安全检查和质量检验，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。

监理文件编制和审批作业指导书(1)监理文件编制和审批作业指导书（1）为保证监理工作按照国家和地方法律、法规以及《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关规定，规范监理文件的编制和报审工作，特对监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记和监理工作总结以及工程质量评估报告等的编制和管理工作制定如下的统一要求。

1监理规划1.1监理项目部组建并收到工程项目的设计文件后，在总监理工程师的主持下进行编制；若分阶段提供施工设计图纸，可分阶段编制监理规划；1.2监理项目部的监理规划，在编制完成后由总监报审，公司总工程师批准；监理规划经批准后，加盖公司公章；1.3监理规划应于工程项目建设现场召开第一次工地会议前报送建设单位（如委托监理合同中注明监理规划应经建设单位认可，项目部应在第一次工地会议召开前征得建设单位的书面认可）；1.4在监理工作实施过程中，如遇设计方案重大修改，承包方式发生变化，工期、质量等要求发生重大变化或原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应按程序重新修订和报审；1.5监理规划应分别保存于监理项目部、公司工程技术部；1.6监理规划应包括的主要内容及其编写要点如下：一、工程项目概况（1）工程项目名称、工程等级、建筑地址、建筑规模、结构形式以及主要的设计参数（可包括单位工程组成和数量、地质情况、建筑特点及装饰标准、结构特点等）；（2）工程项目建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、质监机构；（3）工程建设质量、进度、控制或安全文明施工控制目标。

二、监理工作范围应按《建设工程委托监理合同》的相关规定，明确在工程建设中所承担的监理工作范围，包括所监理的单位工程名称以及所确定监理工作的施工阶段，如单位工程中有部分分部工程不属监理工作范围内应明确注明。

三、监理工作内容应按《建设工程委托监理合同》的相关规定及建设工程监理规范要求，明确监理工作内容。

四、监理工作目标根据监理工作内容制定相关的监理工作目标：（1）工程质量目标应按分部工程制定质量目标和目标控制要求；（2）工程进度目标至少建立基础工程、主体结构工程、建筑安装及装饰工程、竣工验收等四阶段的总工期分配及形象进度控制目标和目标控制要求；（3）工程造价控制可按工程进度或工程施工阶段制定相关控制目标和目标控制要求；（4）开展监理工作的质量方针和质量目标。

工程报批管理制度第一章总则第一条为规范工程报批管理，加强工程质量监督，推动工程质量改善，提高工程管理水平，保障项目投资安全和经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司在建项目的报批管理工作。

第三条工程报批应遵循科学性、及时性、规范性原则，确保决策科学、程序规范、质量安全。

第四条工程报批应坚持“三区两线”总体规划原则，科学规划，严格管理，确保项目可行性，经济、合理。

第五条领导人员对工程报批负有最终责任。

领导班子成员要全面负责本单位工程报批协调工作。

第六条公司建设工程项目实行项目负责制。

项目负责人要对工程施工、监督管理等工作负总责。

第七条分公司、部门及施工单位负有认真履行质量责任。

第八条中标人应当依法依规履行合同义务，确保工程质量;工程主管部门、技术人员要勤于检查验收，确保杜绝质量事故。

第九条项目计划、设计、技术、工程及培训、财务和管理等相关部门、技术、质检管理人员，各司其职，协调配合，为完成公司工程建设任务提供必要的技术保障。

第十条项目计划要与全力配合专业部门协调创造条件，保证项目顺利进行。

第十一条报建资料公开透明;注重团队合作、优势互补。

第十二条对投资业主要严格把关，保证项目有序进行，优质完成。

第二章报批程序第十三条报批应符合政府相关规定和规范要求，按规定程序上报相关部门审批;对需要审批的项目，要认真组织润此批工作。

第十四条工程建设项目报批审批程序分为申报、评审、批准三个阶段。

第十五条项目批准由设立办负责申请审批程序交下上级机关（部门、单位）。

第十六条项目的评审由设立馆各总公司技术质检部进行技术预评、技术论证和有关审核、还可派人现场检查。

第十七条项目的审批由设立馆领导组织保证负责人对整个项目（设计）付责，报上级机关审批。

第三章报批流程第十八条工程建设项目报批流程包括项目编制、评审、报批三个主要阶段。

第十九条项目编制分为前期策划、立项的编制。

第二十条项目评审包括预评、论证。

第二十一条项目报批主要流程为：提交立项报告、申请核准可行性研究报告、申报基本设计任务书、报核优选方案、报核设计初步设计方案、报核施工图设计方案、报核工程实施方案。

监理项目部策划文件编制审批管理规定模版一、引言本文档旨在规范监理项目部策划文件的编制审批管理，确保策划文件的准确、完整及时编制，提高项目的管理水平和工作效率。

二、适用范围本规定适用于所有监理项目部的策划文件编制审批管理工作。

三、定义1. 监理项目部：指负责监督、检查工程施工质量、安全和进度的专业部门。

2. 策划文件：指监理项目部编制的用于指导工程施工和管理工作的文件，如质量控制计划、安全计划、进度计划等。

四、编制审批管理流程1. 策划文件编制1.1. 监理项目部根据实际工程需要，制定策划文件编制计划。

1.2. 制定策划文件编制任务书，明确编制人员、时间、任务及要求。

1.3. 编制人员根据任务书要求，进行策划文件的编制工作。

2. 策划文件初审2.1. 策划文件编制完成后，需经初审人员进行初步审核。

2.2. 初审人员应对策划文件进行全面审查，确保其准确、合规。

2.3. 初审人员根据策划文件初审结果，对编制人员提出修改意见或建议。

3. 策划文件修改3.1. 编制人员根据初审人员提出的修改意见或建议，对策划文件进行修改。

3.2. 修改后的策划文件需再次提交给初审人员进行审核。

4. 策划文件终审4.1. 终审人员对修改后的策划文件进行终审。

4.2. 终审人员应对策划文件的内容进行全面审查，确保其准确、完整、合规。

4.3. 终审人员根据终审结果，对策划文件的编制人员提出通过或否决的意见。

5. 策划文件审批5.1. 经过终审通过的策划文件，需提交给项目负责人进行审批。

5.2. 项目负责人对策划文件进行综合审查，并作出批准或驳回的决定。

5.3. 审批通过的策划文件需及时通知相关人员，并组织实施。

五、责任分工1. 监理项目部部长：负责制定策划文件编制计划，并对策划文件编制工作进行指导和监督。

2. 策划文件编制人员：负责根据任务书要求，编制策划文件，并按时提交审批。

3. 初审人员：负责对策划文件进行初步审核，并提出修改意见或建议。

施工技术方案文件编制、审核及审批的规定本规定所指承建工程施工技术方案文件主要包括：建设项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案、质量计划、各类施工专用计划等。

一、施工技术方案文件的编制1、参与编制人员：项目经理、项目技术负责人(项目总工程师)、施工员、质量员、安全员、材料员、预(结）算人员等，由项目经理组织编制，项目承建总部提供技术支持，大型项目和技术难度高的专项施工技术方案文件由技术主任主持编制。

２、编制时间：用于办理施工许可证或开工报告需要提供的有关施工技术方案文件，可参照投标技术文件进行编制，应在申办施工许可证之前完成编制；专项施工技术方案文件应在相对应专业工程开工前完成编制、审核和审批。

编制工作应适当提前,应考虑后续的审批和自行修改的时间以及呈报监理方的审批时间。

3、应急编制：如果由于合同要求的开工日期紧急、急于办理施工许可证或开工报告等原因，需要应急编制施工技术方案文件，项目经理必须采取应急手段,主动组织应急编制力量、加班加点、迅速掌握投标技术文件、紧急踏勘现场、快速召开现场编制会议、利用社会技术资源等措施，提前着手编制工作,在尽量短的时间内完成技术文件的编制工作,并保证编制文件的质量。

项目承建总部专业主任应积极主动介入,提供专业技术支持,共同完成。

二、施工技术方案文件的审核、审批1、审核、审批工作:项目承建总部的专业主任按岗位分工对施工技术方案文件的相应专业内容进行的第一层次审核,重点针对技术文件的完整性、针对性、常识性把关，并签署审核意见、姓名。

项目承建总部总工程师对经过专业主任审核的施工技术方案文件进行第二层次的审核，重点针对技术文件涉及的标准规范、法律法规的符合性把关,并全面审核，签署审核意见、姓名。

集团公司总工程师对经过项目承建总部审核的施工技术方案文件进行审批，重点针对技术文件涉及的危险性较大方案、新技术应用方案把关,并签署审批意见、姓名、日期。

2、审核、审批时间：审核、审批时间一般在三至五个工日内完成，平均每个岗位在一个工作日内完成。

监理项目部策划文件编制审批管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为规范监理项目部对策划文件的编制、审批和管理工作，提高工作质量和效率，依据相关法律法规和公司管理制度，订立本规定。

第二条适用范围本规定适用于公司监理项目部对策划文件的编制、审批和管理工作。

第三条定义1.策划文件：指项目实施过程中，监理项目部依据合同要求，编制的涉及项目整体计划、安全环保、质量掌控、进度把控等内容的文件。

2.监理项目部：指公司组建特地的监理团队，担负委托方对施工单位履行合同商定的监理职责，并负责策划文件的编制、审批和管理工作。

第二章编制要求和流程第四条编制要求1.策划文件应依据项目实施情况、合同要求和监理任务，合理布置工作内容，确保文件的全面性和可操作性。

2.策划文件应包含但不限于项目整体计划、安全环保措施、质量掌控要求、进度把控措施等内容，且文件应具有可行性和科学性。

3.策划文件的编制应遵从国家标准和行业规范，确保文件的合法性和规范性。

第五条编制流程1.项目负责人提出策划文件编制需求，确定编制负责人和团队成员。

2.编制负责人组织团队成员进行需求分析和信息收集，明确策划文件的内容和要求。

3.团队成员依据需求分析和信息收集结果，订立认真的编制计划和时间节点。

4.编制负责人引导团队成员分工合作，依据编制计划渐渐完成策划文件的编制工作。

5.编制完成后，策划文件负责人进行核对和修改，确保文件的准确性和完整性。

6.经质量验收合格后，策划文件提交给项目负责人审查。

第三章审批和管理第六条审批程序1.项目负责人对策划文件进行初审，确保文件的合规性和完整性。

2.初审合格后，项目负责人将策划文件提交给公司内审部门进行审查。

3.审查合格后，内审部门将策划文件提交给法务部门进行法律合规性审查。

4.经法务部门审查合格后，策划文件提交给公司高层领导进行最终审批。

第七条管理要求1.监理项目部应建立策划文件的档案管理制度，确保策划文件的保管和使用。

2.监理项目部负责人应定期对已实施的策划文件进行评估和总结，及时进行修订和更新。

监理文件编制要求一、监理规划编写要求监理规划是上级部门对公司监督管理的重要依据，是业主确认我公司是否全面认真履行监理合同的主要依据，是指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件，是监理单位重要的存档资料，其内容应满足以下要求：（一）监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理目标，确定具体的监理工作制度、程度、方法和措施，并应具有可操作性。

（二）监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件时开始编制，完成后必须经公司技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

（三）监理规划编审应遵循下列程序：1、总监理工程师组织专业监理工程师编制。

2、总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

（四）编制监理规划的依据：1、建设工程的相关法律法规及项目审批文件。

2、与建设工程的相关的标准、设计文件、技术资料。

3、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

（五）监理规划应包括下列主要内容：1、工程项目概况地理位置及主要功能、建筑设计、主要建筑做法、本工程参建单位及参建各单位人员情况、工程开竣工日期、投资情况。

2、工作范围3、工作内容4、监理工作方针和目标公司质量、环境、职业健康安全方针；项目监理部质量、环境、职业健康安全管理目标；项目监理部质量、环境、职业健康安全管理目标分解。

5、工作依据建设工程的相关法律法规；经有关部门批准的工程项目文件和设计文件、技术资料；国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

6、监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、主要监理工作内容、行为主体、工作时限10、监理工作程序监理工作总流程；施工准备阶段监理工作流程；质量控制工作流程；进度控制工作流程；投资控制工作流程；合同管理工作程序及实施要点；文明、安全施工监理工作流程；交工监理工作流程；缺陷责任期监理工作流程。

第一章监理项目部的设置一、管理组织关系监理单位受建设单位委托,根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作.监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构)。

监理项目部与业主项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务.业主项目部对监理项目部实施指导、监督、考核.监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求,对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理.监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。

在施工阶段及时提出所发现的设计问题,并监督落实.监理项目部与材料/构配件供应商是管理协调关系，重点关注并协助业主协调材料/构配件供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要.二、监理项目部设置原则监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求，110(66）kV输电线路工程应按中标项目该地区内多条110（66）kV输电线路累计单回路工程规模在60km及以上但不超过100km、多回路工程规模在65km及以上设立监理项目部。

由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案.监理单位接到业主项目部进场通知后,按期完成监理项目部的现场派驻工作.三、资源配置1．监理项目部人员配置监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。

当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意.监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部人员配置基本要求见表1—1。

表1—1监理项目部人员配置基本要求注1．110（66）kV改造输电线路工程监理人员参照执行.2．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经建设单位同意，且不宜超过3项.3．监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。

监理项目部策划文件编制审批管理规定第一章总则第一条为规范监理项目部策划文件的编制审批, 提高监理项目部策划的质量和效益, 特制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于所有监理项目部。

第三条监理项目部策划文件包括但不限于项目管理计划、项目组织管理计划、施工图设计管理计划、质量管理计划、安全生产管理计划等。

第二章编制程序第四条监理项目部策划文件应由项目经理具体负责编制, 并征求相关部门和人员的意见和建议。

第五条监理项目部策划文件的编制应遵循科学、合理、可操作、可控的原则, 确保项目目标的实现。

第六条监理项目部策划文件编制的具体程序如下:（一）明确编制目标和任务；（二）收集相关资料和信息；（三）制定编制计划和时间表；（四）组织相关人员进行讨论和研究；（五）编制初稿, 并征求意见和建议；（六）修改完善并形成正式文件；（七）进行审查和审批。

第七条监理项目部策划文件的审查和审批应由项目负责人负责, 并组织相关部门和人员进行评审。

第八条监理项目部策划文件的审查和审批程序如下:（一）项目经理组织相关人员进行初步审查；（二）形成初审意见；（三）向有关部门和人员征求意见和建议；（四）评审组织对文件进行评审；（五）根据评审结果, 及时修改完善；（六）形成最终审批意见, 并报项目负责人审批；（七）项目负责人审批通过后, 将文件归档。

第九条在监理项目部策划文件的审查和审批过程中, 应确保公平、公正、透明, 不得违反相关法律法规和规章制度。

第三章监督检查第十条项目负责人应定期进行监督检查, 确保监理项目部策划文件的实施情况。

第十一条监督检查的内容包括但不限于:（一）监理项目部策划文件的编制程序是否符合规定；（二）监理项目部策划文件的内容是否合理、科学；（三）监理项目部策划文件的执行情况。

第十二条监督检查的结果应及时上报给上级主管部门, 并提出改进意见和建议。

第十三条监理项目部策划文件的改进应根据实际情况进行, 充分吸收相关经验和教训, 提高策划文件的质量和实效。