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机构信息化办公系统升级方案第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章系统现状分析 (4)2.1 现有系统概述 (4)2.2 系统存在的问题 (4)2.3 系统升级的必要性 (4)第三章需求分析 (5)3.1 用户需求 (5)3.1.1 用户概述 (5)3.1.2 用户需求具体内容 (5)3.2 功能需求 (5)3.2.1 基本功能 (5)3.2.2 高级功能 (6)3.3 功能需求 (6)3.3.1 响应时间 (6)3.3.2 可用性 (6)3.3.3 安全性 (6)第四章系统设计 (6)4.1 总体设计 (6)4.2 系统架构设计 (7)4.3 关键技术研究 (7)第五章技术选型与评估 (8)5.1 技术选型 (8)5.2 技术评估 (8)5.3 技术比较 (8)第六章系统开发与实施 (9)6.1 开发流程 (9)6.1.1 需求分析 (9)6.1.2 系统设计 (9)6.1.3 技术选型 (9)6.1.4 代码编写 (9)6.1.5 系统测试 (9)6.1.6 系统部署 (10)6.1.7 培训与交付 (10)6.2 实施策略 (10)6.2.1 分阶段实施 (10)6.2.2 试点先行 (10)6.2.3 建立项目团队 (10)6.2.4 制定详细的实施计划 (10)6.2.5 强化过程管理 (10)6.3 风险管理 (10)6.3.1 技术风险 (10)6.3.2 项目进度风险 (10)6.3.3 数据安全风险 (10)6.3.4 用户适应性风险 (11)6.3.5 法律法规风险 (11)第七章数据迁移与集成 (11)7.1 数据迁移策略 (11)7.2 数据集成方法 (11)7.3 数据安全与备份 (12)第八章系统测试与验收 (12)8.1 测试策略 (12)8.2 测试方法 (12)8.3 验收标准 (13)第九章培训与推广 (13)9.1 培训计划 (13)9.1.1 培训对象 (13)9.1.2 培训内容 (13)9.1.3 培训方式 (14)9.1.4 培训时间 (14)9.1.5 培训效果评估 (14)9.2 推广策略 (14)9.2.1 宣传推广 (14)9.2.2 试点推广 (14)9.2.3 分级推广 (14)9.2.4 培训与支持 (14)9.3 支持与维护 (14)9.3.1 技术支持 (14)9.3.2 系统维护 (14)9.3.3 功能更新 (15)9.3.4 用户反馈 (15)9.3.5 安全保障 (15)第十章项目管理与评估 (15)10.1 项目组织与管理 (15)10.1.1 组织结构 (15)10.1.2 角色与职责 (15)10.2 项目进度与成本控制 (15)10.2.1 项目进度管理 (15)10.2.2 项目成本控制 (16)10.3 项目效果评估与改进 (16)10.3.1 评估指标体系 (16)10.3.2 评估方法 (16)10.3.3 改进措施 (16)第一章概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展，机构对信息化建设的重视程度日益提高。
信息系统升级设计方案为了提高企业的信息化水平，确保信息系统能够顺利支持企业的业务发展，我们制定了以下信息系统升级设计方案。
一、现状分析目前企业采用的信息系统存在以下问题：系统运行速度较慢、功能局限、易发生故障、安全性较差等。
这些问题已经影响到了企业的正常运营和发展。
二、升级目标通过本次信息系统升级，我们的目标是实现系统运行速度的提升、功能的扩展和完善、减少系统故障发生频率、增强系统的安全性，提高整体工作效率。
三、升级内容1. 硬件设备升级：更新服务器、网络设备，提升系统的运行速度和稳定性。
2. 软件系统升级：更新操作系统、数据库，整合现有系统，优化系统功能。
3. 数据库安全性加固：加强数据库的备份和恢复机制，保护数据安全。
4. 系统功能扩展：根据企业实际需求，增加新功能模块，提高系统的适用性和扩展性。
四、实施计划1. 硬件设备升级计划：采购新的服务器、网络设备，预计在两个月内完成更换。
2. 软件系统升级计划：升级操作系统、数据库版本，预计在三个月内完成系统的更新。
3. 数据库安全性加固计划：定期对数据库进行备份和恢复测试，保证数据安全。
4. 系统功能扩展计划：根据企业需求，制定详细的功能扩展计划，预计在半年内完成系统功能的扩展。
五、升级效果评估1. 系统运行速度提升：通过测试，测量系统运行速度，评估升级效果。
2. 功能扩展效果评估：根据用户反馈，评估系统功能扩展是否满足用户需求。
3. 系统安全性评估：通过安全测试，评估系统的安全性情况。
六、总结通过本次信息系统升级设计方案的制定和实施，我们有信心能够解决目前系统存在的问题，提高企业的信息化水平，促进企业业务的发展和提高工作效率。
希望能够得到大家的支持和配合，共同推动信息系统升级工作的顺利实施。
医院信息管理系统升级方案第一章引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章系统现状分析 (4)2.1 系统功能现状 (4)2.2 系统功能现状 (4)2.3 存在问题及不足 (4)第三章需求分析 (5)3.1 用户需求 (5)3.1.1 用户背景 (5)3.1.2 用户需求具体描述 (5)3.2 功能需求 (5)3.2.1 系统功能概述 (5)3.2.2 功能需求具体描述 (6)3.3 功能需求 (6)3.3.1 响应速度 (6)3.3.2 系统稳定性 (6)3.3.3 数据安全性 (6)第四章系统升级方案设计 (6)4.1 总体设计 (6)4.2 系统架构设计 (7)4.3 功能模块设计 (7)第五章技术选型与评估 (8)5.1 技术选型 (8)5.1.1 开发框架 (8)5.1.2 数据库 (8)5.1.3 前端技术 (8)5.1.4 服务器和中间件 (8)5.2 技术评估 (8)5.2.1 开发框架评估 (8)5.2.2 数据库评估 (9)5.2.3 前端技术评估 (9)5.2.4 服务器和中间件评估 (9)第六章系统升级实施步骤 (9)6.1 准备阶段 (9)6.1.1 项目立项 (9)6.1.2 需求分析 (10)6.1.3 技术选型 (10)6.1.4 制定实施计划 (10)6.2 开发阶段 (10)6.2.1 设计架构 (10)6.2.2 编码实现 (10)6.2.3 代码审查 (10)6.2.4 集成测试 (10)6.3 测试阶段 (10)6.3.1 单元测试 (10)6.3.2 系统测试 (11)6.3.3 压力测试 (11)6.3.4 用户测试 (11)6.4 部署上线 (11)6.4.1 系统部署 (11)6.4.2 培训与交接 (11)6.4.3 监控与维护 (11)第七章系统安全性设计 (11)7.1 安全策略 (11)7.2 数据安全 (12)7.3 网络安全 (12)第八章系统功能优化 (13)8.1 功能瓶颈分析 (13)8.2 功能优化方案 (13)8.3 功能测试 (14)第九章培训与推广 (14)9.1 培训计划 (14)9.1.1 培训对象 (14)9.1.2 培训内容 (14)9.1.3 培训方式 (15)9.1.4 培训时间 (15)9.1.5 培训效果评估 (15)9.2 推广策略 (15)9.2.1 宣传推广 (15)9.2.2 试点推广 (15)9.2.3 奖惩机制 (15)9.3 用户支持 (15)9.3.1 设立用户支持 (15)9.3.2 建立在线客服平台 (15)9.3.3 定期开展用户满意度调查 (15)9.3.4 组织现场支持 (15)第十章项目总结与展望 (16)10.1 项目总结 (16)10.2 项目成果 (16)10.3 未来展望 (16)第一章引言信息技术的飞速发展，医院管理逐渐向信息化、智能化转型。
一、前言经过准备时间，在各领导高度重视和强有力领导指挥下，经过医院各业务科室和万达信息的不懈努力，目前基本准备就绪。
为了确保这项工作的顺利进行，在数据准确、系统稳定、各项工作准备充分的前提下，预计将于11月19日启用万达信息的云HIS系统。
在此期间，希望各部门能高度重视、积极参与，按本方案拟定的职责及分工，充分调动各方面力量，以最短的时间、最快的速度、最有力的组织做好这次系统切换工作。
成立医院领导工作小组：组长：xxx副组长：xxx成员：各科室负责人员及护士长、万达信息公司派驻昌江黎族自治县人民医院负责人员上线工作小组办公室设置在门诊七楼会议室，xxx为办公室主任，xxx及万达信息公司派驻xxx医院负责人xxx任副主任，职责组织协调各项工作，加强监督落实按期完成新信息系统切换工作。
一、系统切换工作目标11月18号晚上完成系统切换工作，11月19号正式启用万达信息的新系统，确保快速、平稳、安全、准确过渡。
二、系统切换组织结构(一)主要人员及各部门职责(二)建议1、各部门必须按计划安排相关人员到场，所涉及到部门负责人如外出，须指定专人参加上线协调工作，保证通讯畅通。
2、指定的骨干人员且参与了前期数据准备的工作人员必须在上线当天值班，如有需要则参与加班。
三、系统切换前期准备工作(一)注意事项1、各部门确保软件功能及操作均无问题。
（明确日常工作在新系统中如何完成）2、各部门做好新系统使用期间的人员排班安排。
排班要求有连续性，第二天最好能安排一个在前一天上班的人。
建议前几天都有操作熟练的人在岗。
（二）与省及县医保对接前期沟通协调工作1、xx同志负责与县医保局动态了解沟通做好医院在院患者的医保结算工作，协调安排医院新系统上线医保对接期间开展手工录入结算指导安排，老系统办理出院新系统切换重新办理入院患者结算沟通协调，争取县医保局的大力支持。
2、万达信息公司派驻负责人员xx同志负责与省级医保局及省卫健委动态了解沟通对接解释工作，征求省级部门对试用单位的大力支持，做好医保专线备份网线工作，确保医院信息系统正常运行。
一、预案背景随着信息技术的不断发展，企业信息系统的重要性日益凸显。
系统切换是企业信息系统中常见的一项操作，但若处理不当，可能会造成业务中断、数据丢失等严重后果。
为保障系统切换过程中的业务连续性和数据安全，特制定本应急预案。
二、预案目标1. 确保系统切换过程中业务连续性，降低业务中断风险；2. 保护数据安全，防止数据丢失、损坏；3. 提高系统切换工作效率，缩短切换时间；4. 保障系统切换过程中的通信畅通，确保信息及时传递。
三、预案适用范围本预案适用于企业信息系统中的系统切换，包括但不限于以下场景：1. 系统升级、扩容、迁移；2. 系统维护、备份、恢复；3. 系统硬件、软件故障处理；4. 系统切换过程中出现的其他紧急情况。
四、预案组织机构及职责1. 应急领导小组：负责组织、协调、指挥系统切换过程中的应急工作；2. 应急小组：负责具体实施系统切换过程中的各项应急措施；3. 技术支持小组：负责系统切换过程中的技术支持、故障排除；4. 信息发布小组：负责系统切换过程中的信息收集、整理、发布。
五、预案实施步骤1. 演练准备阶段：（1）制定系统切换方案，明确切换时间、范围、步骤等；（2）对相关人员开展培训，确保熟悉预案内容；（3）测试切换环境，确保切换过程稳定可靠。
2. 演练实施阶段：（1）按照预案要求，分阶段进行系统切换；（2）实时监控切换过程，发现异常情况立即处理；（3）确保业务连续性，避免业务中断；（4）做好数据备份，防止数据丢失、损坏。
3. 演练总结阶段：（1）收集演练过程中的数据、资料，分析问题；（2）评估预案实施效果，提出改进措施；（3）修订完善预案，提高预案实用性。
六、预案保障措施1. 人员保障：明确各小组职责，确保人员到位；2. 资金保障：确保演练所需资金及时到位；3. 设备保障：提前检查设备状态，确保设备正常运行；4. 通信保障：确保演练过程中通信畅通，信息及时传递。
七、预案修订本预案根据实际情况进行修订，经应急领导小组批准后实施。
信息系统切换实施方案在当今信息化时代，信息系统的切换实施方案对于企业的发展至关重要。
一个成功的信息系统切换实施方案可以提高企业的运营效率，降低成本，增强竞争力。
因此，制定一个科学合理的信息系统切换实施方案显得尤为重要。
首先，为了确保信息系统切换实施方案的成功，企业需要进行充分的前期准备工作。
这包括对现有信息系统进行全面的评估和分析，了解其存在的问题和不足之处。
同时，还需要对新系统的需求进行明确的界定，以及对新系统的功能和性能进行详细的规划和设计。
只有在充分了解现状和需求的基础上，才能制定出科学合理的切换方案。
其次，企业需要选择合适的信息系统切换实施方案。
根据企业的实际情况和需求，可以选择并结合不同的切换实施方式，比如并行切换、渐进切换或者冷热备份切换等。
在选择切换实施方案的过程中，需要充分考虑到企业的规模、业务特点、技术条件等因素，以及对风险的评估和控制。
只有选择合适的切换实施方案，才能最大程度地降低切换过程中的风险，保证切换的顺利进行。
最后，企业需要制定详细的实施计划，并严格按照计划进行实施。
这包括对切换过程中的各个环节进行详细的规划和安排，对人员的培训和准备工作进行充分的考虑，以及对切换后的系统进行全面的测试和验证。
只有在实施过程中严格按照计划进行，才能有效地保证切换的顺利进行，避免出现各种意外情况。
综上所述，信息系统切换实施方案对于企业的发展至关重要。
企业需要充分的前期准备工作，选择合适的切换实施方案，并严格按照计划进行实施，才能保证切换的顺利进行，提高企业的运营效率，降低成本，增强竞争力。
希望本文所述的信息系统切换实施方案对您有所帮助。
信息系统升级方案背景随着科技的快速发展，信息系统在企业中发挥着越来越重要的作用。
然而，旧有的信息系统往往面临着性能不足、安全风险高等问题。
为了满足企业发展的需要，信息系统升级变得刻不容缓。
本方案旨在阐述信息系统升级的必要性，并提供一个详细的实施方案。
目标本升级方案的目标是改善现有信息系统的性能、提高工作效率、降低安全风险，并为企业未来的发展奠定坚实的基础。
具体而言，我们的目标是：1.提升信息系统的响应速度，确保员工能够高效地使用系统。
2.强化信息系统的安全性，保护企业的数据不受非法侵入。
3.改进信息系统的用户界面，提升用户体验。
4.针对企业发展的需要，增加新的功能和模块。
5.提供全面的培训和技术支持，确保员工能够顺利过渡到新系统。
方案第一阶段：需求分析在信息系统升级的第一阶段，我们将进行详细的需求分析。
我们将与企业内部的各个部门进行沟通，了解他们对现有系统的不满意之处以及对新系统的期望。
基于这些需求，我们将制定一个详细的功能需求文档，并进行审查和确认。
第二阶段：系统设计与开发在需求分析阶段完成后，我们将进行信息系统的设计与开发工作。
根据需求文档，我们将设计系统的架构和界面，并开始开发新功能和模块。
我们将采用敏捷开发方法，以迭代方式进行系统的开发和测试。
在开发过程中，我们将与企业内部的用户进行紧密的合作，以确保系统能够满足业务需求。
第三阶段：系统测试与优化在系统设计与开发阶段完成后，我们将进行系统的全面测试与优化。
我们将进行功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统的质量和稳定性。
根据测试结果，我们将对系统进行优化和调整，以消除性能瓶颈和安全风险。
第四阶段：系统上线与培训在系统测试与优化阶段完成后，我们将进行系统的上线与培训工作。
我们将协助企业内部进行系统的部署和配置，并为员工提供详细的培训和指导。
我们还将建立一个技术支持团队，为员工提供日常的技术支持和维护服务。
第五阶段：后期维护与升级在系统上线之后，我们将继续与企业保持密切的合作关系。
企业信息化管理系统升级及优化方案第1章项目背景与目标 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (4)1.3 项目意义 (4)第2章现有系统分析 (5)2.1 系统现状 (5)2.2 系统问题与不足 (5)2.3 系统升级优化的必要性 (6)第3章升级优化需求分析 (6)3.1 功能需求 (6)3.1.1 系统界面优化 (6)3.1.2 业务流程重构 (6)3.1.3 数据管理升级 (6)3.1.4 系统集成与扩展 (7)3.2 功能需求 (7)3.2.1 响应速度提升 (7)3.2.2 资源利用率优化 (7)3.2.3 系统稳定性增强 (7)3.3 可用性需求 (7)3.3.1 易用性提升 (7)3.3.2 灵活配置 (7)3.3.3 系统维护与支持 (7)3.4 安全性需求 (7)3.4.1 数据安全 (7)3.4.2 系统安全 (7)3.4.3 用户权限管理 (7)3.4.4 审计与监控 (7)第4章技术选型与架构设计 (7)4.1 技术选型 (8)4.1.1 后端技术选型 (8)4.1.2 前端技术选型 (8)4.1.3 数据库技术选型 (8)4.2 系统架构设计 (8)4.2.1 微服务划分 (8)4.2.2 服务间通信 (9)4.3 数据库设计 (9)4.4 系统集成设计 (9)第5章系统功能模块设计 (9)5.1 用户管理模块 (9)5.1.1 用户注册与登录 (9)5.1.2 用户权限管理 (9)5.2 业务管理模块 (10)5.2.1 业务流程管理 (10)5.2.2 业务数据管理 (10)5.2.3 业务报表 (10)5.3 数据分析模块 (10)5.3.1 数据挖掘与分析 (10)5.3.2 数据可视化展示 (10)5.3.3 数据预警机制 (10)5.4 系统管理模块 (10)5.4.1 系统参数设置 (10)5.4.2 系统日志管理 (10)5.4.3 系统备份与恢复 (10)5.4.4 系统安全防护 (11)第6章系统开发与实施 (11)6.1 系统开发流程 (11)6.1.1 需求分析 (11)6.1.2 系统设计 (11)6.1.3 系统开发 (11)6.1.4 系统集成 (11)6.2 系统实施策略 (11)6.2.1 项目立项 (11)6.2.2 系统选型 (11)6.2.3 人员培训 (11)6.2.4 数据迁移 (11)6.2.5 系统切换 (11)6.3 系统测试 (12)6.3.1 功能测试 (12)6.3.2 功能测试 (12)6.3.3 安全测试 (12)6.3.4 兼容性测试 (12)6.4 系统部署与培训 (12)6.4.1 系统部署 (12)6.4.2 用户培训 (12)6.4.3 系统维护与升级 (12)6.4.4 反馈与改进 (12)第7章数据迁移与整合 (12)7.1 数据迁移策略 (12)7.1.1 数据迁移范围 (12)7.1.2 数据迁移方式 (12)7.1.3 数据迁移步骤 (13)7.1.4 数据迁移风险控制 (13)7.2 数据整合方案 (13)7.2.1 数据整合目标 (13)7.2.3 数据整合流程 (13)7.3 数据清洗与转换 (13)7.3.1 数据清洗 (14)7.3.2 数据转换 (14)7.4 数据迁移与整合实施 (14)第8章系统安全与风险管理 (14)8.1 系统安全策略 (14)8.1.1 物理安全策略：加强数据中心硬件设施的安全防护，包括防火、防盗、防雷、防潮等措施，保证硬件设备的安全运行。
信息系统改造升级方案1. 引言信息系统在现代社会中扮演着重要的角色，对于企业的运作和管理起着至关重要的作用。
然而，随着科技的不断发展和企业的不断壮大，现有的信息系统可能无法满足企业的需求。
因此，进行信息系统改造和升级是一个必要的步骤。
本文将提出一个信息系统改造升级方案来支持企业的发展。
2. 目标和需求分析在进行信息系统改造升级之前，首先需要明确目标和需求。
通过与企业内部相关部门的讨论和调研，确定以下目标和需求：a. 提升系统的性能和稳定性：现有的信息系统可能存在性能瓶颈和稳定性问题，需要通过改造和升级来提升系统的性能和稳定性，减少系统故障和停机时间。
b. 增强系统的安全性：随着网络攻击和数据泄露事件的频发，系统的安全性变得尤为重要。
信息系统改造升级方案应该包括更新的安全措施，以保护企业的数据和资产。
c. 提高系统的灵活性和可扩展性：随着企业的发展，信息系统需要具备良好的灵活性和可扩展性，以适应不断变化的业务需求和规模扩大。
d. 优化用户体验：信息系统改造升级应该着眼于提供更好的用户体验，以提高用户的工作效率和满意度。
3. 方案设计根据目标和需求分析，我们提出以下信息系统改造升级方案：a. 技术架构升级：对现有的技术架构进行评估和改进。
通过引入新的硬件和软件技术，提升系统的性能和稳定性。
b. 数据安全措施加强：采用更加先进的加密技术和防火墙技术，保护系统中的敏感数据免受未经授权的访问。
c. 引入云计算技术：将部分业务迁移到云端，以提高系统的灵活性和可扩展性。
云计算技术还可以减少系统维护和运维成本。
d. 用户界面优化：改进系统的用户界面，使之更加直观和易于使用。
通过用户研究和界面设计优化来提高用户体验。
e. 数据分析和决策支持功能增强：引入数据分析和决策支持技术，提供更准确的数据分析和决策支持，帮助企业管理者做出更明智的决策。
4. 实施计划信息系统改造升级需要一个明确的实施计划，以确保改造工作的顺利进行。
三门峡市住房和城乡建设局
个人住房信息系统新旧系统切换方案
为保障新系统平稳上线，使各项业务工作有序、平稳过渡，根据业务实际情况进行工作部署,特制定本方案。
一、总体时间安排
１、9月3日，进行第一次正式数据迁移，内容包括等。
２、9月5日起，对第一次正式迁移数据校验和相关数据采集，以及进行相关功能的模拟运行。
３、9月14日晚上，原业务系统停止作新业务，各业务科室对已经受理的业务在16日下午必须完成，16日晚上老业务系统停止运行。
9月16日开始收件窗口用新系统，新数据进行收件，受理的业务暂放收件窗口，至9月19日再进行业务流转。
４、9月17日晚上，进行第二次正式数据迁移，内容包括试运行期间原业务新增数据的迁移，并对正式数据库进行配置。
５、9月18日起，对第二次正式迁移数据校验。
并进行模拟运行、调整。
６、9月19日，正式对外办公。
二、切换准备
１、数据准备
各类登记工作必须按时完成，确保进入新系统数据的真实性和准确性。
同时要做好商品房预告登记的解释工作。
２、资料准备
要按照新系统上线的要求，认真准备各项上线资料，包括补充采集的资料，模拟运行的资料以及其他各项相关资料。
３、思想准备
新的个人住房业务系统，是一个集中、规范、统一的业务系统，系统的推广应用，对我局房地产业务工作规范化、应用软件一体化建设必将起到积极的推进作用。
同时我们也应该看到，系统规范化的管理要求必将对我局原来的业务工作产生一定的影响，干部的操作必定有一个熟悉的过程，系统的成熟也必定要有一个过程，因此，在新旧系统切换的过程中，可能会产生不适应、不熟练或者部分工作暂时中断等情况，大家需要有一定的思想准备。
三、业务系统切换
１、收件系统
行政服务窗口收件从15日起切换到正式库进行，所有操作都为正式业务，15、16日两日所收业务，暂不往业务科室传递。
２、原业务系统
原业务系统在16日处理完各业务部门14日前的业务后，停止运行。
19日起所有业务用新系统处理。
３、商品房联机备案
各开发企业从9月10日起可登录“三门峡住房和城乡建设信息网”下载VPN接入申请书和《商品房买合同》联机备案申请表，申
请入网。
同时各开发企业新办理预告登记及预抵押业务，因为缺少必要的数据，必须要在补录完相关数据后才能到收件窗口受理。
四、单项工作切换
１、陕县换证
根据换证业务需求，已在新系统中增加相应模块，在新系统中进行换证业务的录入的打印；
２、档案扫描
档案扫描前根据业务系统流程要求，增加编目和审查阶段，扫描前要进行编目操作，扫描完成后要进行审查操作，完成后才能进行归档的操作，业务完成。
五、上线初期安排
１、各业务科室配置
9月19日，各业务科室人员提前到岗，登陆新系统，做好各项准备工作。
上线初期，在遇到问题无法解决时及时与信息中心联系。
２、问题管理
各单位在上线过程中遇到难以解决的问题时，应及时与信息中心联系，并记录相应的问题。
同时信息中心对各单位上报的问题应及时记录，并同软件公司工作人员一起提出解决办法，应每天对上报的问题进行汇总。
一、业务系统需要注意的问题
1、收件
没有原证号信息不能受理，注意出现的提示。
打印传递单之前，不能批转；否则此编号业务已转到下一环节。
保管好传递单，传递单打印好后，批转自己的业务到下一环节。
必要的信息必须输入：选择测绘房屋类型，（以此判断收费标准）房地信息栏输入面积、价格、规划用途，进行人像采集工作。
2、复审
业务系统原只有初审和终审“二审”环节，根据我们实际工作需要，增加复审环节，共为“三审”。
进行信息核对，对必要的信息进行补录（收件无法录入的数据），
说明：一个部门之间批转不打印传递单。
复审加修改功能？
3、终审
核对资料，进行楼盘表的挂接操作，如无法查询楼盘表，请联系测绘队进行楼盘表的修改和新建工作。
保存并登簿，批转到缮证环节。
对楼盘表的操作：在终审环节，核对数据无误后，查询楼房表，进行楼盘表的挂接操作，并保存登簿。
4、缮证
根据编号打印证书，填写证书编号。
所有权存根打印，配置两个缮证人。
5、发证（收费）
输入领证人，日期，发证时间。
6、归档
首先进行编目，然后整理档案，拍照。
进入审查阶段，没有问题归档入库。
7、可能存在的问题：
测绘收件问题：必须分件后才能进行业务传递。
预售收件：
联机备案流程：数据补录
交易：打印所有权证存根，商品房销售卡
收件：查封、变更、解封的受理？
抵押转现？
在建工程抵押？
不办大证，商品房初始登记证明
二、数据补录流程：
1、注意
补录预售时若已做过初始登记业务，则直接以实测楼盘表进行补录。
2、补录范围
（1）在售的；（2）已售完的但仍未做初始登记业务的；（3）存在未做转移登记房屋的。
3、补录方式
（1）通过已迁移的预测案卷；（2）通过提取现有CAD图办理预测案卷；（3）使用楼盘表生成工具。
4、补录步骤
（1）补录预售；（2）补录合同；（3）补录预告及期权抵押；（4）补录初始登记。
一、通过已迁移的预测案卷补录预售
二、通过提取现有CAD图办理预测案卷补录预售
三、使用楼盘表生成工具补录预售
1、受理
业务类型选择“预（销）售及合同备案- 商品房预售- 商品房预售（新证）”，原证号空，录入申请人、坐落、小区名称等信息。
2、初审
填写基本信息、土地信息等，楼房信息页，手工录入幢信息、幢用途信息;
点击“向导”按钮，打开“楼盘信息生成”窗口，设定好规则和属性后，点击“生成楼房”按钮，此时可以在“查看楼房表”及“楼盘生成信息”页查看到楼房信息;
点击“确定”按钮，则在预售案卷中生成楼房表信息;此时可以在右侧的房屋信息中手工修改房屋相关属性。
3、缮证
在缮证环节，需要在“证件列表”页手工修改预售证号。
四、补录合同
预售栏，合同备案管理，“预售信息”页，填写预售证号，点击“增加”按钮，
系统将提取预售信息，并定位到“备案信息”页，输入合同号、成交总额、签订时间、备案时间、买受人信息等；点击“选择房屋”按钮，选择合同对应的房屋；相关信息填写完成后，点击“保存”按钮，
五、楼盘表与开发企业挂接（同步到企业端）
预售栏，点击“预售数据导出”，如下图所示，输入补录预售的案卷编号，选择对应的开发企业和售楼点，点击“导出”按钮，那么预售及合同数据便会同步到联机备案系统中。
六、预告登记、抵押权预告登记（期权抵押）补录（核对数据，已
有的数据不用补录，预登记和预抵押证号是否一致？）
1、受理
通过受理模块正常受理预告登记、抵押权预告登记业务，
2、费用
若补录的预告登记、抵押权预告登记业务产生费用，则在案卷计费环节手工修改实收费用，
3、缮证
在案卷缮证环节将产生的新证号手工修改为实际的证号。
4、办理时间
案卷办结后，可以手工修改案卷的相关办理时间。
方法：主窗体工具栏->“工具”菜单->“案卷时间修改”，如下图所示，输入案卷的登记编号，回车，修改案卷相关办理时间，修改完成后保存。
七、初始登记
补录预售时已做过初始登记业务，不再补录初始登记（已做过初始登记业务则直接以实测楼盘表进行预售补录）。
补录预售时未做过初始登记业务，那么将来需要在新系统中完成初始登记业务，步骤为：1、进行实测绘（商品房备案测绘）。
在进行实测绘时，通过预售证进行幢挂接、楼盘表比对。
2、正常进行初始登记。
是否做过初始登记？证没出来的数据都需要补录数据？
三、需要配置的项目
1、费用计算：
系统维护业务信息公共信息公共字段表添加没有的公共字段做为计算判断条件。
增加费用计算公式；业务信息里增加费用项目。
2、承诺时间：
其他业务信息33 申请表配置配置承诺时间，此地方配置就是此配置有效，否则别的地方配置有效；
3、复审流程：
机构人员增加角色（复审）;业务信息配置复审人；
增加复审：
业务流程选择业务打开版本0 增加复审环节
复审环节：
增加流程阶段常规改名为复审任务分配给个人阶段选择为复审增加至初审后生成新版本。
复审可增加数据。
业务活动，选择复审，删除数据，改接口值为初审。
4、材料表:
档案整理衍生材料
5、字典表：
数据字典业务字典普通材料字典表
6、房屋测绘类型生效：
收件人员选择；其他业务选择需要使用房屋测绘类型的业务。
408业务逻辑
7、人员权限：
根据业务不同配置所需要权限
8、使配置生效:
其它业务信息更新所配置项的字典表加1 更新配置。
