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公文筐测试题及答案一、选择题1. 公文筐是指：A. 存放公文的容器B. 公文的草稿箱C. 公文流转的系统D. 公文的收发渠道答案：C. 公文流转的系统2. 公文筐的主要功能是：A. 入库存档B. 公文传输C. 校对审阅D. 信息发布答案：B. 公文传输3. 公文筐的使用可以提高什么效率？A. 工作效率B. 信息安全效率C. 协作效率D. 决策效率答案：A. 工作效率4. 公文筐的使用可以使得公文的处理更加：A. 高效B. 严格C. 安全D. 专业答案：A. 高效5. 公文筐系统可以实现以下哪项功能？A. 公文的自动归档B. 公文的电子签章C. 公文的在线编辑D. 公文的网络传输答案：D. 公文的网络传输二、简答题1. 请简述公文筐系统在公文流转中的作用。
答：公文筐系统可以实现公文的网络传输、信息发布、流转管理等功能，使得公文的处理更加高效、安全，并提高工作效率。
通过公文筐系统，可以快速传达公文内容，方便各部门间的协作合作，提升决策效率。
2. 请列举公文筐系统的一些常见功能。
答：公文筐系统的常见功能包括：- 公文的网络传输：通过网络传输公文，实现快速、及时的沟通与协作。
- 公文的在线编辑：支持多人同时在线编辑公文，提高合作效率。
- 公文的审阅与批示：在系统中可以方便地对公文进行审阅、批示、签署等操作。
- 公文的归档与检索：系统可以自动归档公文，并提供快速的检索功能，方便查阅历史公文。
- 公文的安全管理：公文筐系统可以对公文进行权限管理、加密传输等措施，保障公文的安全性。
三、论述题请论述公文筐系统的优势和在实际工作中的应用。
（文章正文开始）公文筐系统作为一种公文流转管理工具，具有以下几个优势。
首先，公文筐系统能够实现公文的快速、便捷传输。
传统的公文传输方式需要通过纸质邮寄或交接，操作繁琐且耗费时间。
而公文筐系统通过网络传输公文，实现即时沟通与协作，大大缩短了公文传输的时间，提高了工作效率。
其次，公文筐系统支持多人同时在线编辑公文。
公文筐测试题及答案一、测试题假设您是公司的部门经理，在一个工作日的上午，您收到了以下 8 份文件和邮件，请您按照重要性和紧急程度进行处理，并简要说明处理的理由和方式。
文件 1：来自上级领导的邮件主题：关于新产品推广方案的意见内容：对您部门提交的新产品推广方案提出了一些修改意见，要求您在本周内重新提交。
文件 2：下属员工的请假申请主题：请假申请内容：员工_____因家中突发急事，需要请假 3 天，从明天开始。
文件 3：合作伙伴的邮件主题：合作项目进展询问内容：合作伙伴询问与本公司合作的项目进展情况，并表示希望能在近期安排一次会议，讨论下一步的合作计划。
文件 4：客户的投诉邮件主题：产品质量问题内容：客户_____购买了公司的产品，使用后出现质量问题，要求退货并赔偿损失。
文件 5：市场部的报告主题：市场调研报告内容：市场部提交了一份关于竞争对手最新动态的调研报告，建议公司采取相应的市场策略。
文件 6：财务部的通知主题：费用报销审批通知内容：您上个月提交的部分费用报销申请不符合公司规定，需要重新填写并提交。
文件 7：内部会议纪要主题：部门工作协调会内容：记录了上周部门工作协调会的主要内容和决议，包括各项工作的责任人及完成时间。
文件 8：行业协会的邀请函主题：行业研讨会邀请内容：行业协会邀请您参加下周举行的行业研讨会，并要求在会议上做一个关于公司发展经验的分享。
二、答案及处理理由和方式1、首先处理文件 4：客户的投诉邮件处理理由：客户投诉涉及到公司的声誉和客户满意度，是最为紧急和重要的问题。
如果不能及时妥善处理，可能会导致客户流失和负面口碑传播。
处理方式：立即与客户取得联系，表达对其遭遇的歉意。
安排相关人员对产品质量问题进行调查和评估，根据实际情况为客户办理退货和赔偿事宜。
同时，对该批次产品进行全面检查，分析质量问题的原因，采取措施加以改进，防止类似问题再次发生。
2、其次处理文件 1：来自上级领导的邮件处理理由：上级领导的指示对部门工作方向具有重要指导意义，且要求在本周内重新提交新产品推广方案，时间较为紧迫。
公文筐测试案例及答案一、案例描述。
某公司为了提高公文管理效率，决定引入公文筐系统进行测试。
在测试过程中，发现了一些常见的问题和解决方法。
1. 公文筐登录问题。
在测试过程中，有用户反映无法正常登录公文筐系统。
经过分析，发现是由于网络连接问题导致的。
解决方法是检查网络连接是否正常，或者尝试使用其他网络进行登录。
2. 公文上传问题。
另外一些用户遇到了公文上传失败的情况。
经过排查，发现是因为公文格式不符合系统要求导致的。
解决方法是将公文保存为常见的格式，如doc、pdf等，然后重新上传。
3. 公文审批问题。
还有用户在进行公文审批时遇到了一些困难，比如无法正常查看审批流程、无法添加审批人等。
经过检查，发现是由于权限设置不当导致的。
解决方法是检查用户权限设置，确保审批流程和审批人的添加符合规定。
二、解决方案。
针对以上问题，我们提出了一些解决方案：1. 加强用户培训。
针对公文筐系统的使用问题，我们可以加强用户的培训，提供详细的操作指南和常见问题解决方法，帮助用户更快地适应系统的使用。
2. 完善系统提示。
在系统中加入更多的提示信息，比如网络连接异常、文件格式不符等，提高用户对问题的识别和解决能力。
3. 优化权限设置。
对于公文审批问题，我们可以优化权限设置，确保每个用户都能够按照规定的流程进行审批操作，避免出现权限不足的情况。
三、测试结果。
经过以上解决方案的实施，我们重新进行了公文筐系统的测试。
结果显示，之前的问题得到了有效解决，用户的使用体验得到了明显的提升。
公文筐系统在公文管理方面的效率得到了进一步的提高，为公司的工作带来了明显的便利。
四、总结。
通过本次测试案例，我们发现了公文筐系统在实际使用中可能出现的问题，并提出了相应的解决方案。
在今后的使用中，我们将进一步加强对公文筐系统的管理和培训，确保其能够发挥最大的效益，为公司的工作提供更好的支持。
以上就是公文筐测试案例及答案的相关内容，希望对大家有所帮助。
公文筐测试题及答案测试题：某公司举办了一次公文筐测试，以下是测试题及答案，请阅读以下内容并回答相应问题。
题一：公文筐是一款用于电子公文处理的软件，它的主要功能是什么？答案：公文筐是一款用于电子公文处理的软件，它的主要功能是实现电子公文的撰写、发送、审批、归档等流程，提高公文处理效率和便捷性。
题二：在公文筐中，你可以使用哪些方式撰写公文？答案：在公文筐中，可以使用多种方式撰写公文，包括直接输入文字、导入外部文档、选择模板等。
题三：公文筐的审批功能有哪些特点？答案：公文筐的审批功能具有多级审批、审批意见记录、审批流程设置等特点，可以灵活适应不同单位的审批需求。
题四：公文筐中的归档功能可以实现哪些操作？答案：公文筐的归档功能可以实现公文的分类存档、归档检索、归档备份等操作，方便用户进行公文管理和查阅。
题五：公文筐支持哪些文件格式？答案：公文筐支持多种文件格式，包括.doc、.docx、.pdf、.txt等，方便用户导入和导出公文。
答案：题一答案：公文筐是一款用于电子公文处理的软件，它的主要功能是实现电子公文的撰写、发送、审批、归档等流程，提高公文处理效率和便捷性。
题二答案：在公文筐中，可以使用多种方式撰写公文，包括直接输入文字、导入外部文档、选择模板等。
题三答案：公文筐的审批功能具有多级审批、审批意见记录、审批流程设置等特点，可以灵活适应不同单位的审批需求。
题四答案：公文筐的归档功能可以实现公文的分类存档、归档检索、归档备份等操作，方便用户进行公文管理和查阅。
题五答案：公文筐支持多种文件格式，包括.doc、.docx、.pdf、.txt 等，方便用户导入和导出公文。
文章结束。
1、在处理一份紧急的项目报告时，你发现其中关键数据缺失，此时你应首先：A. 立即向上级汇报，请求指示B. 自行填补数据，确保报告完整C. 联系报告编制人，询问数据情况D. 忽略缺失数据，按时提交报告（答案）A2、公司计划开展一项新业务，作为项目负责人，在制定计划初期，你应优先考虑：A. 业务的市场前景B. 团队的执行能力C. 资金的筹集渠道D. 以上各项并重，综合考量（答案）D3、收到一份关于客户投诉的邮件，你的首要行动是：A. 立即回复客户，承诺解决B. 转发给相关部门，等待处理C. 查阅详细记录，了解事件全貌D. 忽略邮件，认为是个案（答案）C4、在准备年度工作总结会议材料时，你发现部门业绩未达标，最合适的做法是：A. 隐瞒实际情况，突出亮点B. 客观分析原因，提出改进措施C. 强调外部因素影响，推卸责任D. 简化报告，避免提及不足（答案）B5、面对员工提交的加班申请，你的审批依据应主要是：A. 员工个人意愿B. 工作任务紧急程度C. 员工上次休假时间D. 部门预算余额（答案）B6、在审阅一份合同草案时，你发现条款中存在模糊不清的表述，应采取的措施是：A. 直接签署，相信对方诚信B. 忽略细节，加快流程C. 与对方沟通，明确条款内容D. 自行修改，确保无误（答案）C7、公司决定举办一次团队建设活动，作为组织者，你首先应考虑的是：A. 活动预算B. 员工兴趣C. 活动地点D. 活动形式创新（答案）B8、收到一份关于产品改进的建议信，你的处理方式是：A. 直接丢弃，认为不切实际B. 转发给研发部门，不跟进C. 认真阅读，评估可行性D. 回复感谢，但不采取行动（答案）C9、在制定下一年度部门预算时，你应重点考虑的因素是：A. 去年预算的增减比例B. 行业内其他公司的预算水平C. 部门实际需求与公司战略目标D. 市场上同类产品的价格变动（答案）C10、面对一项需要跨部门合作的项目，作为项目负责人，你的首要任务是：A. 确定项目分工，各自为战B. 组织跨部门会议，明确职责C. 直接开始执行，边做边调整D. 等待上级指示，再行动作（答案）B。
公文筐测试题及答案一、单选题（每题1分，共10分）1. 公文筐测试主要考察的是：A. 逻辑推理能力B. 语言组织能力C. 决策和问题解决能力D. 计算能力2. 在公文筐测试中，以下哪项不是测试者需要处理的文件类型？A. 电子邮件B. 会议记录C. 个人日记D. 报告3. 公文筐测试的评分标准通常不包括以下哪项？A. 处理文件的速度B. 处理文件的准确性C. 处理文件的创造性D. 处理文件的条理性4. 公文筐测试中，测试者需要模拟的角色通常是：A. 学生B. 教师C. 企业管理人员D. 普通员工5. 以下哪项不是公文筐测试的优点？A. 能够全面考察应试者的综合素质B. 能够模拟实际工作场景C. 能够快速得出测试结果D. 能够考察应试者的决策能力6. 在公文筐测试中，如果测试者遇到不熟悉的文件类型，应该：A. 直接跳过B. 寻求帮助C. 尝试根据文件内容做出判断D. 放弃测试7. 公文筐测试的时间限制通常是为了考察测试者的：A. 阅读速度B. 决策速度C. 工作效率D. 抗压能力8. 公文筐测试中，测试者需要处理的文件数量通常：A. 很少B. 适中C. 很多D. 无限9. 公文筐测试的评分通常由谁来完成？A. 测试者自己B. 测试监督人员C. 专业评分员D. 随机人员10. 公文筐测试的主要目的不是为了：A. 选拔人才B. 培训员工C. 评估员工D. 娱乐二、多选题（每题2分，共10分）1. 公文筐测试可以用于以下哪些场景？A. 员工选拔B. 员工培训C. 员工评估D. 员工娱乐2. 在公文筐测试中，测试者可能需要处理的文件类型包括：A. 电子邮件B. 会议记录C. 个人日记D. 报告3. 公文筐测试的优点包括：A. 能够全面考察应试者的综合素质B. 能够模拟实际工作场景C. 能够快速得出测试结果D. 能够考察应试者的决策能力4. 公文筐测试中，测试者需要模拟的角色可能包括：A. 学生B. 教师C. 企业管理人员D. 普通员工5. 公文筐测试的时间限制通常考察测试者的：A. 阅读速度B. 决策速度C. 工作效率D. 抗压能力三、判断题（每题1分，共5分）1. 公文筐测试是一种模拟实际工作场景的测试方法。
公文筐测验名词解释公文筐测验(PGT)，是国际上一种较为流行的情景模拟测验方式。
公文筐测验是由传统的智力测验改良而来的。
该测验在一系列的任务下，要求被试判断是否正确、有效和适当。
这些任务包括对话、谈判、报告、电子邮件等多种题型。
1、组织者公文筐测验(PGT)，是对特定的工作或问题做出决策时，所需要的知识、技能、想法和价值观等内容的全面概括。
作为PGT测验的使用者，被试在测验过程中扮演的角色将影响到他们在任务中的表现。
通常来说，测验材料可以根据需要选择难易程度不同的数个任务来完成，这样就能很好地考查每个被试者对特定题型所必备的知识、技能、想法和价值观等内容的掌握情况。
3、使用公文筐，需要准备几个不同的公文筐。
在工作现场中，一般会出现几个供大家使用的公文筐，而这几个公文筐可能是同一个人编写的，或许不是同一个人编写的，但是其主题思想应该是一致的，主题应该是明确的，只有这样才能真正的体现出使用者的主要观点。
4、命题类型公文筐测验(PGT)，主要有两种命题类型：即真实性和非真实性。
通常情况下，真实性和非真实性的测验材料都有，而且也是大多数人比较感兴趣的测验类型，因此，命题者将这两种类型的测验结合起来进行编写，则更能受到被试的喜爱。
5、编写方式公文筐测验(PGT)，大多数情况下是被试者在真实的情境中完成测验任务，而不是在虚拟的情境中完成测验任务。
也就是说，被试者是在现实生活的环境中接触并且解决与自己工作、生活相关的问题。
另外，也可以分为小组测验和个人测验。
在完成任务之前，先让被试者了解整个测验的过程，然后在按照顺序依次完成任务。
如果出现某些问题，可以利用其他题型进行补充。
6、写作，需要事先写好几篇备忘录，并交给被试者阅读，让其判断其哪些地方符合要求，并加以修改。
如果有几篇备忘录均满足要求，则判断其为非真实性的。
7、评价组织和发布评价和反馈信息，进行记录和分析。
评价信息的反馈有助于组织者及时改变行动，以确保测验的信度。
公文筐测试题及答案公文筐测试是一种模拟公务员日常工作环境中处理公文的考试形式，它旨在考察应试者的公文处理能力、逻辑思维、政策理解与应用等综合素质。
以下是一套公文筐测试题及答案的示例，供参考。
一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 根据《中华人民共和国公文处理条例》，下列哪项不属于公文的类型？A. 决定B. 命令C. 通知D. 报告答案：B2. 公文中的“密级”是指？A. 公文的紧急程度B. 公文的保密要求C. 公文的传阅范围D. 公文的处理时限答案：B3. 以下哪项不是公文写作的基本原则？A. 准确性B. 简洁性C. 独创性D. 规范性答案：C4. 公文中的“附件”是指？A. 与公文正文内容无关的附加材料B. 与公文正文内容有关的附加材料C. 用于装饰公文的图片或图表D. 公文的草稿或初稿答案：B5. 在公文流转过程中，下列哪项行为是正确的？A. 私自更改公文内容B. 未经许可擅自复制公文C. 按照规定的程序和范围传阅公文D. 随意泄露公文内容答案：C二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述公文写作的基本步骤。
答案：公文写作的基本步骤通常包括以下几个环节：（1）明确写作目的和对象，了解公文的背景和相关政策。
（2）收集和整理相关资料，确保信息的准确和完整。
（3）拟定提纲，确定公文的结构和主要内容。
（4）撰写正文，注意语言的规范性和逻辑性。
（5）审核和修改，确保公文无误并符合格式要求。
（6）签发和送达，按照规定的程序进行公文的流转和传达。
2. 描述公文处理的一般流程。
答案：公文处理的一般流程包括以下几个阶段：（1）接收：接收公文，并进行初步的登记和分类。
（2）审核：对公文的内容、格式和手续进行审核，确保其合规性。
（3）批办：根据公文内容和领导的指示，提出处理意见。
（4）承办：按照批办意见，具体执行公文所要求的事项。
（5）传阅：将公文送至相关部门或人员进行阅知或执行。
（6）归档：公文处理完毕后，按照规定进行归档保存。
公文筐测验
指导语：
您好欢迎您参加本次公文筐测验。
公文筐测验是工作情景模拟活动的方式之一，它通过向您介绍一种模拟的工作情景，让您扮演一个给定的角色，在规定时间内处理一批文件，从而测试您在模拟情景下的工作能力，根据您的表现在推断您在真实的工作情境下中的潜力和胜任力。
我们将就几个与管理能力有重要关联的方面给您评分做出总的评价，找出您的优点和不足。
所以，请您在测试中态度要严肃认真，尽量进入角色，设身处地地对文件做出适当处理，尽量显出您的才能和优势。
情景
新型公司是一家大型民营上市公司，业务领域涉及水利工程，环保科技等多个领域，其人力资源部下设五个主管岗位，分别是招聘主管，薪酬主管，绩效主管，培训主管和劳动关系与安全主管，每个岗位有2~4个下属。
今天是2011年12月6日，你（赵宏斌）有机会在以后的两个个小时里担任公司人力资源部总监的职务，全面主持公司人力资源管理工作。
现在是上午八点，你来到办公室，秘书已经把你需要处理的邮件和电话录音整理完毕，放在文件夹内。
文件的顺序是随机排列的，你必须在两个小时内处理好这些文件，并做出批示。
在这一个小时内，你的秘书会为你推掉所有的杂事，没有任何人来打扰你。
任务
在接下来的两个小时里，请你查阅文件筐中的各种信函，电话录音以及E-mail 等，并选择回复方式，给出你对每个材料的处理意见。
具体答题要求如下：（1）文件的顺序是随机排列的，需要您自己排序处理。
（2）确定您所选择的回复方式，并在相应的选项的“□”里划“√”
（3）您必须对所有的文件给出自己的处理意见，同时还得写明处理的一句或理由。
文件一
类别：电话录音
来件人：王鑫劳动关系与安全主管
收件人：赵宏斌人力资源部总监
日期：12月6日
赵总：您好！
我是王鑫，有件事情非常紧急，今早七点，我接到阜新交通管理局的电话，六点在阜新101过道上发生重大交通事故，我公司销售部的王东驾车与一辆大货车相撞，王东当场死亡，对方司机重伤，目前正在医院抢救，与王东同车的还有赵东明，李鑫，两人都不同程度受伤，但无生命危险，目前事故责任还不确定，我准备立即前往阜新处理相关事务，希望您能尽快和我联系，商量下应对措施。
回复方式：
□信件／便函
□ E-mail
□电话
□面谈
□不予处理
□其他处理方式，请注明：＿＿＿＿＿＿＿＿
回复内容：
文件二
类别：电子邮件
来件人：张爱玲绩效主管
收件人：赵宏斌人力资源部总监
日期：12月4日
赵总：您好！
公司今年结束年终的绩效考核后，准备实施基于目标考核的新的绩效考核系统，从上周起要求各部门经理和工一起制定员工明年的工作目标，按原定计划，该项工作应该在下周四前完成，绩效监督小组对工作进程进行了检查，发现全公司30个部门经理仅有四个完成了工作，大部分经理尚未开始进行目标设定，当当我们希望他们加快进度时，很多部门经理抱怨没有时间，觉得这是表面文章，还有部分部门经理认为这是部门内部的事，监督小组是在干涉他们的工作。
工作目前进展很不顺利，请您能给我们一些支持。
张爱玲
回复方式：
□信件／便函
□ E-mail
□电话
□面谈
□不予处理
□其他处理方式，请注明：＿＿＿＿＿＿＿＿
回复内容：
文件三
类别：书面请示
来件人：徐杰招聘主管
收件人：赵宏斌人力资源部总监
日期：12月4日
赵总：您好！
由于公司业务调整，今年六月，公司决定将化工工研发小组并入到研究方相似的环保研发小组，并由原环保研发小组的项目主管全权负责。
最近几个月，原化工小组的成员流失严重，我们高薪聘用的几位博士也提出了离职申请，通过与
他们的沟通，原化工小组成员普遍反映无法与原环保小组的成员合作，在工作中受到忽视，重要的研讨会议从来不通知他们。
在今年的绩效考核中，很多原化工小组的成员觉得受到了排挤，考核结果都不理想。
针对此事希望您能给与指示。
回复方式：
□信件／便函
□ E-mail
□电话
□面谈
□不予处理
□其他处理方式，请注明：＿＿＿＿＿＿＿＿
回复内容：
文件四
类别：便函
来件人：王杰总裁
收件人：赵宏斌人力资源部总监
日期：12月6日
小赵：
七号下午你是否有空，我刚刚看过今年绩效考评结果，综合过去两年的情况来看，我觉得有必要对公司的中层管理人员进行调整。
请准备好相关材料，并与我联系。
王杰
回复方式：
□信件／便函
□ E-mail
□电话
□面谈
□不予处理
□其他处理方式，请注明：＿＿＿＿＿＿＿＿
回复内容：
文件五
类别：书面报告
来件人：张月华北分公司总经理
收件人：赵宏斌人力资源部总监
日期：12月6日
赵总：您好！
有一个重要的情况向您反映。
前两天我们调查发现，总公司派驻华北分公司销售部负责人吴蓓蓓，在与销售的过程中，与顾客暗中协商，泄露公司机密，赚取好处费，既给公司造成不必要的经济损失，影响了工作，也损害了公司的形象，
败坏了公司的风气，按照公司规定，由总公司派往分公司的职员如果出现问题，需要上报总公司人力资源部统一处理。
因此，特向您汇报此事，如何处理请您尽快指示。
华北分公司总经理张月
回复方式：
□信件／便函
□ E-mail
□电话
□面谈
□不予处理
□其他处理方式，请注明：＿＿＿＿＿＿＿＿
回复内容：
文件六
类别：电话录音
来件人：马飞副总裁（分管生产与物流）
收件人：赵宏斌人力资源部总监
日期：12月6日
宏斌：你好！
明年初，公司投资2000万元的先进污水处理系统即将在大连分厂安装并试运行，提供设备的美国公司会安排两名技术人员参与设备的安装与运行的监控，我想通过人力资源部安排一次污水处理系统的岗位设置与人员安排的专题讨论会，请你先提出一个大致想法，并在这几天与我沟通一下这个问题。
回复方式：
□信件／便函
□ E-mail
□电话
□面谈
□不予处理
□其他处理方式，请注明：＿＿＿＿＿＿＿＿
回复内容：
公文处理评分表
公文处理评分标准
计划统筹能力：（13-15）处理文件时不急迫，能分清轻重缓急，重要文件处理及
时正确，信息分类处理正确。
（10-12）处理文件时有些急迫，能比较分清轻重缓急，重要文件
处理比较及时正确，信息分类处理正确。
（7-9）处理文件时比较急迫，事情的轻重缓急处理的稍有不当，
重要文件能妥善处理，信息分类处理正确。
（4-6）处理文件很急迫，事情轻重缓急分理混乱，重要文件处
理不正确，信息分类处理有错误。
（1-3）处理文件时很非常急迫，事情的轻重缓急处理没有头绪，
重要文件处理有重大漏洞，信息分类处理有错误。
洞察分析能力：（25-30）能非常准确的抓住事情发生的原因，考虑问题非常周全，
对问题的判断非常正确，能准确的判断预见问题的
可能后果。
（19-24）能比较准确的抓住事情发生的原因，考虑问题比较周全，
对问题的判断比较正确，能对问题的可能后果进行
比较正确的预判。
（13-18）能贴切的抓住事情发生的原因，考虑问题周全，对问题
的判断正确，能对问题的可能后果进行预判。
（7-12）所抓住的事情发展的原因有很大偏离，考虑问题不周全，
对问题的判断不准确，对问题的可能后果预判完全错
误。
（1-6）没有抓住事情发展的原因，考虑问题十分不周全，对问
题的断不准确，对问题的可能后果预判完全错误。
解决问题能力：（25-30）能够最大程度的利用信息资源，提出最有效的解决办法，
在情况不明的情况下最大限度的处理好问题，专业知识
丰富。
(19-24) 能够较大程度的利用信息资源，提出较有效的解决办法，
在情况不明的情况下较大限度的处理好问题，能够灵活
运用专业知识。
(13-18) 能够很好的利用信息资源，提出相对有效的解决办法，
在情况不明的情况下较大限度的处理好问题，有专业知
识。
(\7-12) 利用信息资源程度差，提出的解决办法不能很好的解决
问题，在情况不明的情况下处理问题较盲目，专业知识
有所欠缺。
(1-6)利用信息资源程度很差，提出的解决办法不能解决问题，
在情况不明的情况下处理问题盲目，专业知识欠缺。
组织协调能力：（20-25）能够非常好的协调与各部门及下属的工作，非常好的调
节不同利益方见的矛盾冲突。
（16-20）能够较好的协调与各部门及下属的工作，较好的调节不
同利益方见的矛盾冲突。
（11-15）协调与各部门及下属的工作的能力一般，调节不同利益
方见的矛盾冲突的能力一般。
（6-10）协调与各部门及下属的工作的能力差，调节不同利益方
见的矛盾冲突的能力差。
（1-5）协调与各部门及下属的工作的能力非常差，调节不同利益
方见的矛盾冲突的能力非常差。
