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工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容一、施工招标控制：在施工阶段，首先需要对施工工程进行招标控制。
招标控制包括确定施工单位，并确保其具备相应的施工经验和资质。
此外，还需要对招标文件进行评审和审核，确保其合理性和完整性，并对投标人进行资格审查。
确定最终中标单位后，还需要制定施工合同和施工承建方案。
二、资源采购控制：在施工阶段，需要对各种资源进行采购控制，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
对人力资源进行控制时，需要确认施工人员的数量和质量，并保障其按时到岗，按时开工。
对物资资源进行控制时，需要对材料的采购计划和库存情况进行监控，确保其按照施工进度和质量要求进行供应。
对设备资源进行控制时，需要对施工设备的运输、维修和保养进行管理，确保其按时到位，保证施工进度的顺利进行。
三、施工进度控制：施工进度控制是工程造价全过程控制的重要内容之一、在施工阶段，需要制定总体工期计划和施工进度计划，并监控施工进度的实际执行情况。
同时，还需要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
四、质量控制：质量控制是工程造价全过程控制的另一个重要内容。
在施工阶段，需要对施工质量进行监控和控制。
这包括对施工过程中的各个环节进行把关，确保其按照规范和标准进行操作。
另外，还需要进行质量验收和质量评估，对施工质量进行评价和改进。
五、成本控制：成本控制是工程造价全过程控制的核心内容。
在施工阶段，需要对施工成本进行监控和控制。
这包括对施工材料、施工人工、施工设备和其他施工费用的支出进行核算和比对，确保其与预算的一致性。
另外，还需要对施工变更和索赔进行控制，避免造成不必要的成本增加。
六、安全控制：安全控制是工程造价全过程控制的重要环节。
在施工阶段，需要对施工现场进行安全管理和控制。
这包括制定安全生产计划和安全管理制度，进行安全教育和培训，对施工作业进行安全监测和安全评估，确保施工过程中的安全。
七、合同管理控制：在施工阶段，还需要对施工合同进行管理和控制。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策施工阶段的工程造价控制是项目管理中至关重要的环节。
然而，在实际操作过程中，可能面临一些问题和挑战，如预算超支、工程变更、材料价格波动等。
为有效控制工程造价，我们可以采取以下对策：1.制定严格的预算管理制度：在项目启动阶段，应制定详细的工程预算，并设定预算上限，确保项目在预算范围内进行。
同时，建立预算监控机制，及时掌握预算的执行情况，发现问题并及时采取对策。
2.管理工程变更：在施工阶段，可能会面临工程变更的情况，如设计变更、施工难题等。
为避免增加不必要的成本，应建立变更管理程序，对变更进行合理评估，确保变更必要性和合理性，并严格控制变更导致的成本增加。
3.紧密监控材料价格波动：施工阶段，材料价格的波动是造成成本增加的重要原因之一。
为解决这个问题，可以建立供应商合作关系，与供应商签订长期协议，或者进行材料囤货，以避免价格波动导致的成本增加。
4.强化协调沟通机制：在施工阶段，各个部门和工种之间的协作非常重要。
因此，需要建立高效的协调沟通机制，促进信息流通和工作协同，防止信息传递不畅和工作分工不明确等问题。
5.严格控制施工进度：施工进度的延误会导致额外的成本支出。
因此，应设立合理的施工计划，严格监控施工进度，并采取相应的措施来确保施工工期的达成，以减少额外成本。
6.加强质量管理：工程质量问题可能导致返工和修补，从而增加成本。
因此，在施工阶段应加强质量管理，遵循相关施工规范和质量标准，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量达标。
7.提高施工管理水平：加强施工管理水平，是提高工程造价控制的关键。
可以通过引入先进的管理技术和工具，优化施工流程和资源配置，提高施工效率，从而降低工程成本。
8.建立风险管理机制：在施工阶段，可能面临各种风险，如自然灾害、工人安全等。
为避免因风险导致的额外成本，应建立风险管理机制，对可能的风险进行预测和评估，采取相应的风险控制措施和应急预案。
总结来说，在施工阶段的工程造价控制中，制定预算管理制度、管理工程变更、监控材料价格波动、加强协调沟通、控制施工进度、强化质量管理、提高施工管理水平以及建立风险管理机制，都是重要的对策。
论电力工程造价的有效控制措施黄亚菲摘要:市场经济的不断发展,我国电力工程也在不断的深入发展。
但是随着物价的上涨,原材料的价格也不断上涨并且建设规模不断变化,还有我国电力工程造价自身存在管理不当的问题,都为电力工程造价带来了不小的压力。
社会转型以后,市场经济为我国的经济和社会发展作出了突出贡献,市场经济为我们带来了较高的生活质量,但同时企业也面临着市场经济带来的巨大压力,各行各业都在寻找维持自身发展的方法,而对造价控制就是其中最有效的方法。
关键词:电力工程;工程造价;控制措施一、电力项目造价管理工作的主要内容造价管理工作于电力项目的建设当中具有极为关键的影响,贯穿于全部项目的开发建设以及质量全进程,就像是,在工程可行性的研究报告当中,就需编制出项目投资估算,项目初步的设计阶段,一样需将项目的初步设计概算完成,项目施工图的设计时期,编制出施工图的预算,在项目竣工的时候进行竣工结算工作,对于建设工程中每一个时期施工成本均需要将概预算以及有效合理把控做好,以保证电力项目可以合理健康的实施,再以此当做基础实施科学有效的投资,确保项目工程能够为企业单位带来更加好社会效益以及经济效益,这是电力项目造价全过程管理工作目标以及意义。
二、我国电力工程造价存在的问题2.1电力工程施工前的造价问题电力工程施工以前最重要的任务就是进行工程设计,在设计阶段出现的造价问题大体为两个方面。
第一,电力工程设计量过大。
一些电力企业会在一段时间内投入大量的工程建设,如此设计人员的工作量就会过大,给设计人员带来不小的工作压力,在高要求,高工作量的环境下,就容易导致设计人员在收集资料的时候不够精细准确,从而造成了电力工程造价准确度下降,影响了电力工程对造价的控制。
第二,电力工程原材料的价格不稳定。
原材料价格不稳定给工程的设计人员在进行价格预判的时候带来挑战,经常出现预判价格与实际价格差别过大的现象,如此一来,电力工程对造价的控制就存在很大的难度。
电网工程建设全过程造价管理分析随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电力需求量不断增加，电网工程建设也愈发重要。
电网工程建设全过程的造价管理对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
本文将从电网工程建设全过程的角度，对其造价管理进行深入分析。
一、电网工程建设全过程概述电网工程建设包括规划设计、勘察设计、施工、监理等多个阶段，每个阶段都需要进行造价管理。
在规划设计阶段，需要进行项目可行性研究和初步设计，这一阶段的造价管理主要是针对项目的投资、运营成本等进行初步的估算和分析。
在勘察设计阶段，需要进行详细的工程设计和方案确定，造价管理要有计划地跟踪项目的成本预算，确保设计方案符合预算要求。
在施工阶段，需要进行实际的工程建设，造价管理需要严格控制施工造价，以防止成本超支和进度延误。
在监理阶段，需要进行工程质量监督和进度控制，造价管理要及时跟踪项目的变更和预算执行情况。
1. 成本控制2. 预算管理3. 契约管理契约管理是电网工程建设全过程的造价管理的重要环节。
在规划设计阶段，需要与相关单位签订合同，明确各项费用的支付方式和支付周期。
在勘察设计阶段，需要与设计单位签订合同，约定设计费用和设计周期。
在施工阶段，需要与施工单位签订合同，明确工程付款方式和施工进度。
在监理阶段，需要与监理单位签订合同，约定监理费用和监理周期。
1. 市场价格波动电网工程建设全过程的造价管理中，面临市场价格波动的问题。
受市场和政策的影响，原材料价格、人工成本等都存在着波动，可能导致工程的成本超支。
在制定工程预算和费用计划时，需要充分考虑市场价格波动因素，对可能存在的风险进行合理的评估和控制。
在电网工程建设全过程中，经常会出现工程变更的情况，可能是由于设计不足、施工不合理等原因导致。
工程变更会对工程造价产生影响，造价管理需要对工程变更进行及时的审查和调整，保证工程变更的费用符合预算要求，避免造成不必要的成本增加。
电网工程建设全过程的造价管理需要进行合理的资金管理。
工程造价控制在施工阶段的策略工程造价控制是在施工阶段确保工程项目在预算范围内完成的重要环节。
本文将探讨在施工阶段的工程造价控制策略，并提供有效的建议。
一、确立明确的预算目标在工程项目开始施工前，需要通过成本估算和预算编制等手段，制定出明确的预算目标。
预算目标应该准确反映工程项目的实际情况，并根据项目需求和资金状况进行合理分配。
二、及时掌握工程量信息施工阶段的工程量信息对于控制造价至关重要。
项目管理团队应时刻跟踪和更新各个施工环节的工程量信息，确保预算与实际支出之间的一致性。
定期进行工程量核算与对比分析，及时发现问题并采取相应措施。
三、合理分解工作任务将整个工程项目按照施工工序和不同专业进行合理分解，确保每个施工阶段的工作任务清晰明确。
同时，建立工作任务之间的协调机制，避免重复施工或遗漏工作环节，以避免资源浪费和额外成本。
四、严格管理施工过程在施工阶段，对施工过程进行严格管控是确保工程造价控制的关键。
包括：1. 严格按照设计图纸和规范执行施工，确保施工质量符合要求，减少后续修复和返工带来的额外成本；2. 安排施工进度，合理调配资源，确保按时完成工程，避免因延期而带来的额外费用；3. 加强施工现场监督，及时处理现场问题，确保施工过程的顺利进行，减少因问题延误施工而导致的成本增加。
五、实行严格的变更管理制度在施工阶段可能会面临工程变更的情况，为了保证项目的成本控制，应建立起严格的变更管理制度。
变更管理制度应包括变更审批流程、变更成本核算和变更后续措施等，旨在管理和控制可能出现的额外费用。
六、加强供应链管理在施工阶段，供应链管理对于工程造价控制来说至关重要。
及时与供应商和材料供应商沟通，保持良好的合作关系，并对供应合同和材料进行审查，确保供应链中的每一个环节都能按照预算和质量要求进行。
七、建立合理的成本控制机制在施工阶段建立合理的成本控制机制是确保工程造价控制的基础。
包括建立成本控制台账、定期进行成本分析和核算，及时发现问题和偏差，并采取相应措施进行调整。
工程造价管理在工程施工质量控制中的应用与实践工程施工质量是保障工程项目顺利进行和长期使用的重要因素。
而工程造价管理作为一个重要的管理手段，在工程施工质量控制中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨工程造价管理在工程施工质量控制中的应用与实践，分析其优势以及如何有效地运用。
一、工程造价管理的定义与意义工程造价管理是指对工程项目从前期投资决策到施工实施过程的全过程控制，包括设计阶段、项目实施阶段以及后期运营维护阶段的成本管理、成本控制和成本优化。
其主要目的是确保工程项目的投资效益和质量。
工程造价管理在工程施工质量控制中的应用意义重大。
通过对工程造价的全面管理，可以从成本控制的角度推动工程施工质量的提高，有效防止低质量施工行为。
同时，工程造价管理还可以优化资源配置，提高工程项目的整体效益。
二、1. 制定合理的工程造价预算工程造价管理的首要任务是制定合理的工程造价预算。
通过对工程项目的需求进行全面评估和综合分析，制定出科学且符合实际的预算金额。
在预算编制过程中，应考虑到工程施工质量的要求，合理分配经费以确保施工质量的达标。
2. 优化成本控制手段工程造价管理可以通过优化成本控制手段提高工程施工质量。
在施工过程中，使用先进的成本控制技术和软件工具，对各项成本进行实时监控和分析，及时采取措施避免成本超支和资源浪费。
同时，对于工程施工中的关键节点和重要环节，可以加强成本管控，确保质量得到有效保障。
3. 强化工程施工质量监督工程造价管理与工程施工质量监督相互结合，可以形成有力的质量控制体系。
通过加强对施工过程的监督与检查，发现和纠正工程质量问题。
此外，还可以对施工方进行资质审核，选择具备良好施工记录和质量保障能力的施工单位，以提高工程施工质量的可控性。
4. 配合合理的物资采购策略工程造价管理与物资采购策略的相互配合，可以有效控制工程施工质量。
合理制定物资采购计划，选择合格的供应商和优质的材料，确保进场材料的品质符合要求。
狠抓施工图预算管理，补齐“三算”控制短板，实现电网工程造价管理提质增效随着电网建设工程管理由原来的“粗放式” 逐步向“精细化”、“精益化”管理模式的转变，如何提高输变电工程全过程造价管理显得尤为重要。
在输变电工程全过程造价管理的4个阶段中，项目决策及可研阶段的重点是投资估算；设计与招标采购阶段的重点是设计概算、施工图预算、招标工程量清单及控制价；建设施工阶段的重点是合同管理、设计变更与现场签证、分步结算；竣工验收阶段的重点是施工结算及竣工决算，不同阶段的造价之间前者控制后者、后者补充前者。
国网公司自开展工程造价全过程管理以来，因设计与招标采购阶段均采用初步设计工程量即概算控制价进行施工招标，施工图预算管理的环节一直未能实质性的起到控制造价的作用，一直是“三算”管理中的短板。
因此加强施工图预算管理是强化工程造价全过程管理的重要环节，是深入推进公司“两个转变”，全面构建造价管控体系的有效措施和重要手段，对实现造价管理提质增效具有十分重要的意义。
一、施工图预算管理的目标1、按施工图预算管理是对初设概算审批管理的进一步深化，可以强化电网工程包含概算、预算、结算在内的造价全过程管理；2、按施工图预算管理是对初步设计及概算的进一步细化，可以更加准确地实施施工招标，提前发现设计缺陷，减少隐蔽的施工变更（签证），加强对设计质量的管控，有效控制工程造价，提升电网工程造价管理精益化水平。
3、按施工图图预算管理，是对基建标准化管理的进一步强化，可以推进电网工程“三通一标”等成果的应用。
二、实现专业管理的办法1、专业管理工作的流程图施工图预算管理的启动是从初步设计审查完成后开始的，在确定施工图出计划后，按下图1.1所示流程实施，具体如下：2、主要流程说明：2.1建设管理单位根据公司工程建设里程碑计划及招标公司年度招标计划安排表，拟定出图计划，并对设计单位的施工图及施工图预算文件的提交提出相应要求。
2.2 设计单位在收到施工图编制任务后，根据初步设计批复的工程量，编制完成施工图预算。
电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析席照才摘要：随着经济的发展，作为国家基础设施建设行业的电力行业工程建设造价管理对电力企业施工单位经济效益和社会效益的重要性越来越突出。
在工程造价管理过程中，对工程造价全过程管理问题缺乏必要的重视，对工程造价管理对策总结不深入，经常出现工程超预算问题。
基于此，本文首先分析电力工程造价管理存在的问题，其次分析电力工程造价的管理与控制策略，最后得出结论，以期提高工程造价全过程管理水平，为电力工程造价管理问题提供解决方案。
关键词：电力工程；造价管理；施工阶段；控制分析前言：电力工程造价的全过程控制措施是根据现实操作做出的调整，同时又是结合历史经验做出的判断，因此，这一全过程造价控制不是某一个时点的作用，也不是某一个环节的影响，它是一个整体过程，是一个全局效应。
另外，在这个全局之中，造价控制人才又是核心竞争力，所以，电力公司也应当引入高素质人才。
从而保证控制措施的实施。
1工程造价管理的意义①随着经济的发展社会的进步，物价上涨水平越来越高，这对于电力工程建设来说有很大影响，如不对工程造价加以管理控制，就会造成不可估量的影响。
因此，应及时对其加以管理控制，避免工程造价不合理。
②我国一直在提倡勤俭节约，通过合理的造价编制，可以有效比较电力工程项目各个方案的优缺点，从而有针对性地选出最佳设计方案，实现投资额度的合理控制，也为国家建筑工程宏观建设提供必要依据。
③社会竞争激烈，企业获得经济效益和社会效益的关键是节约成本，获取利润，对工程造价进行控制和管理，可以在确保工程质量的前提下，使设备材料、人力劳动支出和管理费用合理支出，节省不必要开支，最大化发挥资金效用，从而降低工程造价，扩大企业的效益。
2电力工程造价存在问题2.1施工过程阶段不足施工阶段作为电力工程造价的重要环节，各环节阶段存在资源浪费情况及管控不当，将造成巨大经济损失，为电力工程造价带来不可控问题。
施工过程复杂且实际范围较广，相关原始资料收集、记录及统计不足，为后续验收时造成问题。
电力工程的造价管理与控制对策摘要：在市场经济高速发展背景下，对于电力施工项目各个施工环节和资产结构都带来了一定的影响，项目施工成本控制与工程造价管理也迎来了新的挑战，在电力工程的施工过程中，也需要对施工项目进行细化管理，最大程度地避免资金浪费的情况发生。
相关部门也需要采取合理有效的成本控制手段，来进行电力工程成本的控制，提升电力企业的经济效益的同时，促进国家的经济发展。
基于此，本文主要分析了电力工程的造价管理与控制对策。
关键词：电力工程；造价管理；控制对策中图分类号：TU723.3文献标志码：B引言对于电力工程施工阶段的造价管理应该结合实际情况和法律法规进行有效管控，尤其是对工程造价进行全面分析、预测、控制，建立完善的工程造价管理制度。
相关电力企业应从客观角度分析，采取有效的方式解决现阶段存在的问题，以最大程度地保证这一阶段造价控制的合理性，从而使工程项目具有较好的经济效益与社会效益。
1电力施工项目造价管理的重要性1.1帮助企业节约生产成本对于电力企业发展而言，成本控制与工程造价管理能够从根本上降低项目的生产成本，从而使得电力企业能够真正实现效益最大化。
针对电力施工项目而言，大部分都是民生项目和大型项目为主，整个电力项目从建设初期到建设完成都需要投入大量的资金，所以在实践项目施工过程中，实施项目成本控制与工程造价管理能够真正降低项目的资金投入，使得电力企业能够始终保持良好的发展。
1.2提升电力企业的发展水平对于电力企业而言，企业要想在竞争激烈的环境中实现高质量发展，电力企业就要进一步强化自身的发展能力，有效提升企业的核心竞争力和市场占有率，使得电力企业能够真正实现高速发展。
然而在电力施工项目中开展成本控制与工程造价管理，不仅能够有效提升企业的自身发展能力，同时还能够进一步提升企业的整体发展水平，促使企业的抗风险能力得到有效增强，促使电力企业在现代化发展阶段实现迅猛发展。
2电力工程的造价管理与控制对策2.1加强工程造价管理系统应用现代电力企业的科学技术水平对其自身的生产与发展有很大影响，通过科学的手段做好工程造价管理，有利于提升企业经济效益。
新能源电力工程造价的控制措施摘要：随着时代的发展，各领域对清洁能源的需求量不断增大，新能源电力工程建设数量也不断增多。
在此类工程项目建设期间，需要合理控制工程造价，针对不同建设阶段采取有效的控制策略，在工程建设全过程中加强动态跟踪和全过程管控，合理管控工程造价，提升工程建设经济效益，推进新能源电力工程的可持续发展。
关键词：新能源；电力工程；造价；控制措施1新能源电力工程造价的现状1.1前期准备不充分目前，很多新能源电力工程在造价管理过程中，都将工程施工阶段视作工程造价控制关键阶段，而不够重视前期策划准备阶段的工程造价控制，导致工程造价管控缺乏前期准备，进而增加后期工程造价控制的难度。
若在前期策划阶段未合理控制工程造价，将使新能源电力工程在实际施工期间不能科学、有序地选用设备及材料，且会在忽视经济成本的情况下随意更新施工技术，导致工程建设成本和预期偏差不断加大。
另外，新能源电力工程的施工建设周期较长，需要耗费较高成本，牵涉到的部门比较多，而且随着科学技术的发展，新能源电力发电技术更新也快，若不能在新能源电力工程前期规划阶段做好完善的工程造价控制工作，后续施工过程中将会不断增加资金消耗，进而导致工程造价成本和工程预算之间的差距进一步加大，严重阻碍新能源电力产业的全面、可持续发展。
1.2管理机制不完善相比于我国传统电力工程，新能源电力工程在施工建设期间需要用到更多配套设施，具有较大的建设难度。
而同时，由于此类工程的发展时间不长，所以还未形成系统化的管理体系及组织结构，且材料备件产业链也缺乏完善性。
新能源电力工程在施工建设期间，一些技术及管理人员不能及时、充分地认识工程建设环节面临的一系列问题，无法完善、健全地制定工程管理机制。
而在缺乏机制约束的情况下，工程造价服务于预期发展目标的功能将难以充分发挥出来。
如果新能源电、力工程缺乏完善的造价控制管理机制，相关设计人员在缺乏制度约束下，容易忽视在设计环节加强造价控制，将导致工程整体造价过高，影响工程整体经济效益，同时会使工程造价和资金估算有较大偏差。
施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。
为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。
因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。
2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。
对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。
3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。
例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。
在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。
4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。
5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。
电力工程造价管理在施工阶段中的控制研究2身份证号码：摘要：电力工程的施工阶段是整个项目的关键环节，造价管理在此阶段的有效控制至关重要。
本论文通过分析电力工程施工阶段的特点，探讨了电力工程造价管理在施工阶段中的控制方法和策略。
论文的研究结论对于提高电力工程施工阶段的成本效益、加强管理水平具有一定的指导意义。
关键词：电力工程造价管理；施工阶段；控制研究1.电力工程施工阶段的特点电力工程施工阶段是电力项目从规划设计到最终建设的重要环节，具有以下几个特点：一是复杂性，电力工程施工阶段涉及多个专业领域和各种技术要求，包括土建工程、电气设备安装、通信系统等，需要协调管理各种专业工作；二是长时间跨度，电力工程的施工周期通常较长，从准备阶段到竣工验收可能需要数月甚至数年的时间。
这就要求项目团队具备长期规划和持续管理的能力；三是大规模和高风险，电力工程通常涉及大型设备、高压电力系统等，项目规模庞大，施工过程中可能会面临高风险，如安全隐患、环境污染等。
因此，施工阶段需要严格遵守相关规范和标准，加强安全管理和风险控制。
2.电力工程施工阶段造价管理的控制策略2.1.风险管理在电力工程的施工过程中，存在着各种风险，这些风险可能对项目造成不可预见的成本增加和延误。
因此，采取有效的风险管理策略对于降低风险、确保项目顺利进行至关重要。
通过对电力工程施工过程中可能出现的风险进行全面识别和评估，确定每个风险的潜在影响和可能性。
这可以通过专业的风险评估工具和技术，如风险矩阵、故障模式与影响分析（FMEA）等进行。
在识别和评估风险的基础上，制定相应的应对措施来减轻风险的影响。
这可能包括采取预防措施、制定响应计划、加强监控和控制措施等。
每个风险都应具有具体的应对策略，并明确责任人和实施时间。
由于电力工程施工过程中的风险通常是不可避免的，建立适当的风险储备是重要的措施。
这意味着为可能发生的风险情况留出一定的经费和资源储备，以应对潜在的成本增加或延误。
分析电力工程造价管理在施工阶段中的应用摘要：现阶段越来越多的人对电力能源的使用提出了更多的需求，电力能源的使用率在逐年以迅猛的速度增长，为了更好地为大家提供良好的用电需求，电力工程建设也面临着新的挑战，需要保证电力企业进行科学合理的体制改革，提高对施工阶段管理工作的重视程度。
电力工程管理的重要内容之一在于造价管理，造价管理水平的提高和效果完善对于工程的整体发展和效益产出具有重要意义，为此必须要在电力施工过程中加强造价管理，促进企业的长期稳定发展。
关键词：电力工程；施工阶段；造价管理1.电力工程造价管理在施工阶段的必要性和意义1.1降低企业经营风险目前很多的电力企业生产成本也不断提高，随之而来，企业利润面临着严重危机，效益收入不断降低，企业在经营过程中所要面临的风险逐渐增大。
在此背景下，管理人员必须要做好造价管理控制，施工前期需要有充分的预见准备工作和相关规划流程，同时，做好决策控制和评价监督工作，这一系列的工作离不开电力工程造价管理的支持与配合，最终促进企业经营风险的降低，达到提高企业的经济效益的目的。
1.2增强企业综合实力，获得长久发展随着市场竞争的不断加大，电力企业也逐渐向成熟方向发展，电力工程规模相较于之前也有了进一步的提升，逐渐走向激烈的市场竞争中。
电力工程造价管理在施工阶段，进行应用，能够促进企业融入国际竞争环境，通过汇率、利率和市场环境进行科学的成本控制，最终促进企业效益最大化，提高整体实力，保证企业在激烈的市场竞争中获得长期稳定地发展。
1.工程造价管理在施工阶段的问题表现2.1施工准备不够充分通过市场调查可以发现，目前很多建设施工单位为了尽可能地缩短工期，所以在没有征地手续的前提下就开始了施工，甚至有些施工单位没有施工图纸的辅助就开始进行施工，在施工过程中，遇到问题时才会去相关部门补办手续，这样在施工条件不充足的背景下施工看起来是有利于施工进程的缩短，但是从长远来看，会遇到很多问题阻碍，比如说征地费用增高、施工质量不达标等问题会频频出现，没有施工图纸的辅助还会出现设计与施工现场不相符的问题，需要二次返工，造成严重的施工成本浪费。
浅谈火力发电厂建设工程造价管理和控制摘要】电力工程造价控制贯穿于项目建设全过程，项目具有投资大，周期长等特点，做好工程决策、设计、招标、施工、结算阶段的造价控制工作，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益。
【关键词】造价控制决策设计招标施工结算中图分类号：TM621文献标识码：Ａ文章编号：ISSN1004-1621（2019）01-075-02一、对建设项目决策阶段的控制建设项目决策时选择和决定投资方案的过程，它是控制工程造价最关键的环节，要对不同的方案进行技术经济比较，作出正确的判断和决策。
作为业主方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。
业主方要对与拟建设项目有关的社会、经济、技术等方面进行深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
在项目建设初期，提前做好工程总体策划、平面布置、设计方案审查、标段划分及合同管理模式谋划等造价管理总体策划工作。
二、对设计阶段的控制在设计阶段对工程造价实施主动控制。
首先，要现在实力较强、经验丰富、工作认真的设计单位。
其次要做好设计成果的审查和优化工作。
由于设计方不是投资方，他们对于降低工程造价的积极性不高，在此工作中，可以从工程的节约额中计提一定比例的金额对那些设计方案优秀，工程造价节省的设计进行奖励，那些因设计浪费而造成经济损失的设计进行处罚，促进设计方认真研究优化设计。
业主和设计监理单位要积极参与设计的全过程，了解火电项目各方面特点，提供详细的基础资料，抓住控制与管理的重点，业主方各专业人员要积极配合设计单位，保证设计内容和深度达到规定要求，减少施工阶段的设计变更，在施工之前对于设计成果进行严格的审查，结合项目具体情况对于不合理的设计进行优化，从而达到降低工程造价的目的。
三、招标和合同阶段的控制火电项目建设工期紧，工程量大等特点，为保证招标程序合格，统筹考虑，整体安排，在满足工程进度需要的前体下，通过集中招标，打捆招标等形式奠定了工程造价的可控基础。
工程造价各阶段进度控制制度一、前言工程造价是指在工程项目实施过程中，在合同约定的技术规范及质量要求下，完成工程项目所需的一切经济费用。
工程造价的控制是指在确定项目目标的基础上，通过制定科学、合理的流程和措施，有效地节约资源，合理分配费用，保障工程质量，实现工程项目的经济效益最大化。
工程造价控制是工程项目管理的一个重要组成部分，它的实施涉及到工程项目的全过程管理，对于确保工程项目按时、按质、按量完成具有重要的意义。
为有效控制工程造价，保障工程项目的实施顺利进行，我们将建立工程造价各阶段进度控制制度，明确各阶段的工作内容、责任部门、责任人员和工作要求，以实现全过程的控制和管理。
二、施工前期阶段进度控制制度在工程项目实施前期，项目规划和准备工作的充分准备是确保工程项目顺利进行的基础。
因此，在施工前期阶段，我们将实施以下进度控制制度：1. 项目可行性研究阶段项目可行性研究是工程项目实施前期最为重要的一个环节，通过对项目的技术、经济和环境等方面进行深入研究，为项目后续的实施提供可靠的依据。
在该阶段，要求相关部门及时提交研究报告，并根据报告内容进行审核确认。
确保所有研究内容符合实际情况，获得领导的认可和支持。
2. 概预算编制阶段在项目可行性得到初步确定后，需要对工程项目进行概预算编制。
每个施工单位要按照规定的概预算编制流程和指导意见，结合项目实际情况进行编制，并提交相关报告。
所有的概预算编制必须经过相关领导的审核确认，并按时报送。
3. 招投标准备阶段在概预算编制完成后，需要对工程项目进行招投标准备工作。
相关部门根据招标文件的要求，逐项核对招标文件内容的完整性和准确性，并进行测试交底。
其中，施工单位招标资格审查是进行施工前试竞标的重要环节，必须经过领导审批。
4. 施工合同签订阶段当招标结果确定后，需及时与中标单位签订施工合同。
在签订合同前，要求相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容符合项目实际情况，防范合同风险。
施工阶段过程中的造价控制的重点施工阶段是整个工程项目实施的关键阶段，也是造价控制的重点阶段。
在施工阶段，造价控制的重点主要包括施工进度控制、质量控制和成本控制三个方面。
施工进度控制是施工阶段造价控制的首要任务之一、施工进度的延误会导致施工工期长、相关费用增加等问题，从而使工程造价超出原计划。
因此，在施工阶段应采取一系列措施来确保施工进度的稳定和准确性。
首先，要合理安排施工工期，确保施工计划的合理性和可行性。
其次，要加强施工现场管理，提高施工效率，提前解决施工中的问题，避免影响施工进度的因素。
还应采用适当的施工方法和工艺，合理安排人力资源，确保施工进度的顺利进行。
质量控制是施工阶段造价控制的另一个重点。
工程质量的问题会导致施工成本的增加和工程进度的延误，从而对整个工程的造价产生不良影响。
因此，在施工阶段应采取一系列措施来确保工程质量。
首先，要加强施工现场管理，提高施工质量的控制。
其次，要完善质量管理体系，确保施工工程符合设计要求和相关技术标准。
此外，还应加强对施工材料的监测和检验，保证施工材料的质量和合格性。
同时，对施工过程中出现的问题要及时解决，确保工程质量的稳定和持续提升。
成本控制是施工阶段造价控制的又一个重点。
施工阶段的成本管理主要包括原材料的采购、劳动力的安排和费用的控制等方面。
在施工阶段应采取一系列的措施来降低成本和提高利润。
首先，要合理安排原材料的采购，选择价格合理、质量良好的供应商进行合作，以降低原材料成本。
其次，要合理安排劳动力，提高施工效率，降低人工成本。
此外，还应严格控制施工过程中的各类费用，确保施工成本的合理性和有效性。
同时，还应加强对工程施工过程中成本的监控和分析，及时调整投入，确保施工成本的可控性和稳定性。
总之，施工阶段的造价控制的重点主要包括施工进度控制、质量控制和成本控制三个方面。
通过科学合理的施工管理和严格的成本控制，可以保证工程项目在施工阶段的顺利进行，达到预期的目标。
电力工程造价管理在施工阶段的控制
发表时间：2018-10-14T11:32:23.217Z 来源：《电力设备》2018年第19期作者：杨玺
[导读] 摘要：随着我国社会经济的飞速发展，在这样的大环境下电力企业面临很多的机遇和挑战。
（国网四川省电力公司凉山供电公司）
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，在这样的大环境下电力企业面临很多的机遇和挑战。
在激烈的竞争氛围下，电力企业正在积极调整自身的造价管理模式，并取得了一定的成效。
本文分析了电力工程造价管理特点，并提出了施工阶段中电力工程造价管理的控制措施，希望能为相关工作提供帮助。
关键词：电力工程造价；施工阶段；造价控制
1电力工程造价管理特点
电力工程造价管理有着主体多、阶段性、系统性强等特征。
具体来讲，第一，多主体。
电力工程建设需要多个单位和部门协作，使电力工程造价管理呈现出多主体的特征。
第二，阶段性。
电力工程项目涉及诸多内容，而电力工程造价管理贯穿电力工程建设施工的全过程阶段，对电力工程项目的不同阶段，造价管理均需有相应的管理重点和针对性的造价管理方式手段。
第三，系统性。
电力工程造价管理涉及的诸如资金投资的估算、概算、预算、投标报价及工程结算等，各个阶段均具有各自子系统，由各子系统共同构成电力工程造价管理整体系统。
第四，动态性。
电力工程造价管理的各个阶段具有各种影响因素（如定额变化、价格的政策性调整等），决定了电力工程造价管理具有动态性特点。
2工程造价管理在施工阶段的问题
2.1施工前期不规范
现在部分单位对于一项工程的基本情况与市场要求尚未准确掌握，无法将生活中会发生的一些情况与影响因素考虑周全，就会存在一些技术上的疏忽。
其次，设计人员会根据以往的产品相关实用说明与功能做出判断，注重产品的安全与使用功效，在与之类似的产品设计施工反面做出相同方案，不能控制施工阶段的经济费用与规范性。
电力造价市场用人量大，加上电力造价管理是一项富有复杂与完整性的项目，要求技术人员必须具备电力工程建设的知识储备，对造价管理的每一个环节都要熟悉与掌握，合理运用专业知识，能够积极应对电力建设管理环节产生的问题与紧急情况。
有关政府部门管理体制不健全、对人员考核力度较小，这也是影响电力建设正常施工的因素之一。
2.2市场对造价管理的影响
在国家体制与计划经济的控制下，在施工阶段的过程中，电力工程不能就市场的变化与经济的发展做出合理预算，对市场的变化去向分析产生迷惑，没有考虑原材料的现价与实际数量，从而照旧与以往进行复制粘贴，违背了从实际出发，不能反映市场就电力工程造价的要求，即便相关电力企业已经对相应的项目进行成本分析，但是却没有考虑自己的现实能力，仍然不能减少成本的增加，造成施工方面只能从表面进行费用的彼此转移，不能有效缩减开支。
2.3施工准备工作不充分
目前，电力工程造价管理首要解决的问题就是施工阶段的准备工作。
一些单位在不考虑实际工作量与工人施工期的情况下，只顾追求经济利益与企业生存发展，盲目接受电力产品工程，甚至在施工准备工作尚未完成，人员尚未就位，相关手续没有办齐，原材料非常紧缺的情况下就开始施工。
从原则上讲不符合一个合格企业的要求，尽管可以在一定程度上节省一定的施工时间，但是非常容易产生质量问题与安全隐患，造成返工。
导致电力造价方面成本增加，利益减少。
在项目图纸完成后，单位对一些费用支出评估方法过于笼统简单，会造成决策产生失误，导致实际费用过低，实际的工作量无法正确判断，缺少评估的准确性。
3施工阶段中电力工程造价管理的控制措施
3.1做好施工前期造价控制
首先，做好地形勘测，合理选择并安排施工地点，依照用地批准文件的要求妥善处理工程涉及到的动迁和征地等问题。
其次，对造价控制人员进行系统的培训，提高其综合的管理能力。
接下来，细致分析工程图纸，明确设计意图，确保充分熟悉图纸，降低造价管理偏差的发生率。
最后，熟悉掌握市场材料价格。
对施工材料做好市场调研和选择，进行严格的质量控制，清晰把握市场价格，确保造价控制准确性，对价格要留有一定的变动余地。
3.2市场与公平竞争
所有企业的经营发展都要与市场相结合，市场在实际中处于主导地位，大众的需求领导着企业发展方向，我国目前的经济体系趋于完善，政府也要大力支持电力事业的发展，加大支持力度，完善市场准入体制，对市场的变化进行及时反馈。
企业要一切从实际出发，提高造价管理的实践性，将造价管理施工阶段产生的不良问题给予解决。
要秉承公平竞争，加大对项目审核力度，编制招标投标的最低最高限额，交由我国相关部门审核批准。
在投标招标过程中，国家基建部应做好管理监督，确保招标投标工作的规范性。
3.3加强合同管理
强化合同管理是电力工程项目施工阶段造价控制的根本，有效的合同管理，能够有效防止合同欺诈行为，防范合同风险，提高造价控制的有效性。
这就要求电力施工企业的造价管理人员，对合同签订条款及内容引起高度重视，根据电力工程实际，对合同条款进行仔细地分析，有效控制施工全过程造价。
例如，某220KV输变电建设项目的施工全过程的造价控制中，承担主要设备安装的施工企业在施工中出现了工期延误的情况，根据合同约定条款，该施工企业需支付合同总价1%的违约金。
在进行施工全过程造价控制之后，常驻施工现场的造价师通过合同条款的分析，发现这一赔偿标准过高，经过总包方与业主的谈判商定，以及补充协议签订，最终将违约标准降低为合同总价的0.03%，从而使工程造价降低了约40万元。
可见，工程造价师要对尚未签订合同的工程项目，仔细分析工程项目的款价条款，对预算价格进行合理计算，确保承包价的合理性，实现造价控制。
3.4严格管理控制设计变更问题
在施工阶段如果出现变更情况，要严格把关，将变动控制在一定范围内。
从科学的角度出发，在施工中会有很多原因引起变更的，比如工程设计粗糙、漏电和等等，都会造成工程的实际情况与原来的计划想出入，这也是十分正常的。
但是在电力工程施工过程中，不能不
允许造价变化，还要严格把好变化关。
对于那些任意提高设计标准，或者自行增加建设内容等情况，要实行“限额签证”的制度。
如果是必须发生的设计变更，对于其涉及到的项目问题要特别慎重，一定要经过设计单位代表、监理工程师等审查机关共同了解签字，再上报给上级主管部门审批核准。
结语
面对导致电力工程建设的一系列因素特别是施工阶段，上述措施可以有效控制和解决电力工程建设中存在的问题，促进工程建设项目健康发展。
只要各种问题得到正确解决，确保施工工作的正常进行，电力企业才会蓬勃发展。
参考文献
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[2]王锦霞. 电力工程成本超预算有效控制措施研究[J]. 山东工业技术. 2018(15)
[3]乔芬. 电力工程的造价管理与控制对策[J]. 财会学习. 2018(10)。
