新成本控制六大方法---

成本控制方法一、单项选择题1．成本控制过程中凡是差异率或差异额较大，差异持续时间较长，差异对企业长期盈利能力有重要影响的，应遵循（ A ）。

A. 例外管理原则B. 可比性原则C. 及时性原则D. 稳健性原则2. 目标成本的计算方法一般是（ A ）。

A. 倒扣法B. 累加法C. 扣税法D. 扣额法3．企业目标成本分解的最基本方法是（ A ）。

A．产品结构进行分解 B．按产品主要功能进行分解C．按产品成本的形成过程进行分解 D．按产品成本项目的结构进行分解4. 采用定额法计算产品成本时，生产工资费用定额的计算公式是（ D ）。

A. 产品实际工时×生产工资实际单价B. 产品实际工时×生产工资计划单价C. 产品生产工时定额×生产工资实际单价D. 产品生产工时定额×生产工资计划单价5. 由于修改旧定额而产生的新旧定额之间的差额称为（ C ）。

A. 定额差异B. 材料成本差异C. 定额变动差异D. 脱离定额的差异6. 采用定额法计算产品成本时，若差异额较大而且各月在产品数量变动也较大，差异额在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法一般是采用（ B ）。

A. 定额差异的比例B. 定额成本的比例C. 脱离定额差异的比例D. 材料成本差异的比例7. 定额法下的定额变动差异是指由于修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的（B ）。

A. 计划价格与实际价格的差额B. 新旧定额的差额C. 实际价格与计划价格的差额D. 月初定额与月末定额的差额8. 采用定额法计算产品成本时，对于定额变动差异若是定额降低，在月末计算产品成本时，还应（ C ）。

A. 从当月的产品成本当中扣除B. 加到当月的产品成本当中C. 对当月产品成本没有影响D. 应在月初产品成本当中进行调整，月末在产品成本不进行调整9.定额法下的产品成本计算单中，在消耗定额降低时，月初在产品的定额成本调整和定额变动差异数，（ D ）。

工n勺十二大隐形成本与降成本的手段,docx目录1.前言 (2)2.工厂的十二大隐形成本 (2)2.1.工厂人才流动成本 (2)2.2.加班成本 (2)2.3.制造流程成本 (3)2.4.会议成本 (3)2.5.岗位错位成本 (3)2.6.采购成本 (4)2.7.沟通成本 (4)2.8.停滞资源成本 (4)2.9.模具企业文化成本 (5)2.10.信用成本 (5)2.11.风险成本 (5)2.12.企业家成本 (6)2.13.小结 (6)3.工厂成本到底该怎么降？ (6)3.1.概述 (6)3.2.四大成本管理要点 (7)3.2.1.财务领域控制 (7)3.2.2.采购领域控制 (8)3.2.3.生产领域控制 (8)3.2.4.销售领域控制 (9)3.3.如何进行成本管理? (10)3.3.1.全面成本管理操作指导 (10)3.3.2.成本管理的实施方案 (11)3.3.3.成本控制的六大方法 (12)1 .前言竞争力，特别是中小型工厂和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。

这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为工厂经营者皱眉的一道推力。

如果能找到这些“隐形成本"无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药” 一定就是再次腾飞之时了。

如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业就可以由此而进行比照自检。

今天，你还“隐形” 了吗？2 .工厂的十二大隐形成本2.1. 工厂人才流动成本有很多工厂在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵” To不能不说，一个工厂技术人员的离开对公司都是一笔不少的成本。

因为公司要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，新员工也经历了一个磨合期才适应工厂的流程。

重要老员工的离职可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。

成本控制的6大方法一、企业成本管理的重要性有以下几点：1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算,加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。

企业要发展，离不开销售，按理说,销售越好,营业额越高，企业的发展就越大,事实上,销售好，营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制.3、一般情况下,成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10％，利润可能增加20%甚至更多。

所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。

它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力.二、掌握五大成本管理要点成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行.1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支;其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。

通过以上措施减少资金占用,优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本.（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

（3)严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支,如材料费、差旅费等。

建筑工程材料管理的六大方法建筑工程材料管理的六大方法建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。

以下是店铺整理的建筑工程材料管理的六大方法，希望对大家有所帮助。

建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。

为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握六大要点。

1、推行单线图施工估料方法施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。

所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。

以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。

由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。

不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程。

采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。

2、用ABC分类法进行估料材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法，运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。

根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。

对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。

对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。

3、做好质量交底的同时做好用料交底就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。

同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。

生产成本控制六大方法
一、技术经济标准
技术经济标准是指赋予生产、制造等过程中各技术参数的最优化值，这些最优的技术参数应当在各种环境、条件和材料等的限制下得到最佳的利用效果。

它通过经济标准的选定来实现对生产过程中的各种因素的节约，从而将生产成本控制在最低限度内。

二、单位产品成本控制
单位产品成本控制是指企业按照预先确定的合理的技术、管理、财务要求，改变各种因素在生产过程中的参数值，以降低单位产品成本，增加企业的竞争优势。

三、技术改造
技术改造是指企业采用新技术、新工艺或组织结构，通过不断引进、推进和改变技术，带动技术发展，使其生产和经营活动的各项技术水平不断提高，从而改善生产的效率，提高质量，降低成本，提高收益。

四、物料管理
物料管理是指企业在购进、储存、配送、销售等环节，采取电子化或自动化的管理措施，以确保物料的准确、及时、安全的供应，提高物料的利用率和价值，节省人力物力，提高企业的生产效率和经营效益。

五、财务管理
财务管理是指企业采取有效的财务控制措施，确保财务活动的有
效实施，以促进企业的经济效益。

财务管理是控制生产成本的重要手段，企业通过有效的财务管理，可以提高资金使用效率，减少资金的流失，从而提高投入产出比，降低成本，提高经济效益。

六、经营管理
经营管理是指企业采取有效的经营管理措施，确保经营活动的有效实施，以促进企业的经济效益。

经营管理不仅要确保企业的收入、利润最大化，还要确保企业生产活动的经济效益最大化，即降低成本、提高效率，以及提高经济效益。

第1篇一、基础知识与基本概念1. 题目：请简要解释会计的基本职能。

参考答案：会计的基本职能包括核算职能和监督职能。

核算职能是指通过记录、分类、汇总和报告经济业务，提供财务信息，反映企业的财务状况和经营成果；监督职能是指对企业经济活动的合法性和合理性进行审查，确保企业财务活动符合国家法律法规和内部管理规定。

2. 题目：资产、负债、所有者权益之间的关系是什么？参考答案：资产、负债和所有者权益是会计的三大要素，它们之间的关系可以用公式表示为：资产 = 负债 + 所有者权益。

这个公式表明企业的资产来源于负债和所有者权益，两者共同构成了企业的财务基础。

3. 题目：请列举并解释会计的六大基本要素。

参考答案：- 资产：企业拥有或控制的、预期能够为企业带来经济利益的资源。

- 负债：企业过去的交易或事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。

- 所有者权益：企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。

- 收入：企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。

- 费用：企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。

- 利润：企业在一定会计期间的经营成果，即收入减去费用后的净额。

4. 题目：请说明会计的三大报表及其作用。

参考答案：- 资产负债表：反映企业在某一特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。

- 利润表：反映企业在一定会计期间的经营成果，包括收入、费用和利润。

- 现金流量表：反映企业在一定会计期间现金和现金等价物的流入和流出情况。

二、会计实务操作5. 题目：请说明固定资产折旧的计算方法，并举例说明。

参考答案：固定资产折旧的计算方法主要有直线法、加速折旧法等。

直线法包括平均年限法和工作量法；加速折旧法包括双倍余额递减法和年数总和法。

例如，假设一台设备原值为100万元，预计使用年限为5年，采用直线法计提折旧，则每年折旧额为20万元。

创业宝典：礼仪－－个人成功之本礼仪是个人、组织外在形象与内在素质的集中体现。

对于个人来说，适当的礼仪既尊重别人同时也是尊重自己的体现，在个人事业发展中起着决定性作用。

它提升人的涵养，增进了解沟通，细微之处显真情。

对内可融洽关系，对外可树立形象，营造和谐的工作和生活环境。

礼仪包括仪容仪表、待人接物、礼节等各方面，它贯穿于日常工作及生活交往中的点滴之中，打招呼、握手、递名片、入座等斯空见惯的行为也有很多的学问与规矩。

我们在工作中常常不经意间在稀松平常的事情上做出的动作可能正是不符合礼仪要求的，但正是这些被人们认为稀松平常的事却体现出一个人的涵养来。

俗话说“礼多人不怪”，懂礼节，尊礼节不仅不会被别人厌烦，相反还会使别人尊敬你，认同你，亲近你，无形之中拉近了同他人的心理距离，也为日后合作共事创造的宽松的环境，会使事情向好的方面发展，也会有个好的结果。

相反，若不注重这些细节问题，犯了“规矩”就可能使人反感，甚至会使关系恶化，导致事情朝坏的方向发展。

所以，在把握原则问题的前提下还应注重礼节，并尽可能地遵守这些礼节，才能确保事物的正常发展。

具体到工作的应用来讲，首先应该注重问候语及口头语的使用，由于在一起工作时间久了，人们之间不再象刚相识时那么严谨，变得有些随意，见面不再问候了，谈话中还有可能不经意间带出一些粗话或口头禅，同事之间不再那么拘束了，这时候从礼节上讲就是不对的，不管是陌生的人还是熟人，都应保持一定的礼节，一定程度的客气还是需要的。

另外，人们在情绪激动时会口不择言，违背礼仪规范，忘记了客人与同事、上司与下属的区别，这些都违背了礼仪的要求，都会产生不良影响及后果。

正是因为礼仪在人际交往中具有不可忽视的作用，有时甚至决定事情的最终结果。

所以，在现代社会，任何人都不能轻视礼仪，都应学习礼仪、讲究礼仪。

创业初期精神支柱最关键晚报讯大学生创业难，难在起始两三年。

然而，在经过商海的大浪淘沙后，尽管有不少失败者，仍有那么几家公司“幸存”下来，他们成功的原因是什么？在昨天举行的首届长三角青年创新展大学生创业论坛上，青年企业家告诉我们，成功的原因就是这些大学生在创业之初就注重企业文化建设。

随着经济和社会的不断发展和计算机信息技术的不断普及,世界正逐步进入体验经济时代。

在这种大背景下,银行网点也应引入体验经济元素,通过建立银行概念式网点为客户提供全新的金融体验式服务,在满足客户体验需求的同时,提高自身的经济效益。

一、银行概念式网点的建设思路和要点在传统经济模式下,银行网点是银行筹集营运资金、获取经营收益的主要渠道,也是满足客户对金融产品和服务需要的营业场所。

随着银行业务的多元化发展,客户对于银行网点的功能需求也逐渐发生变化,客户已经不再满足于单纯的金融业务办理,而在VIP理财、个人贷款、电子银行、自助银行等方面提出了更高的要求。

基于这种情况,银行网点也必须与时俱进,充分考虑客户需求,不断完善自身服务,具体的可以通过建设概念式网点来实现。

银行概念式网点类似于一些数码产品的体验店,如nokia产品体验店、苹果电脑体验店等。

通过这种运营方式,不仅能够提升银行的知名度,而且能够帮助银行获得更多的客户认可,最终达到提升业务收入、改善客户体验、降低总成本等多种好处。

这里需要强调的是,银行概念式网点首先具备了一般网点的所有功能,另外它还以一种展示的形式来向客户介绍新的产品和服务,并且能够帮助银行改进业务流程,提高经济效益。

结合体验经济的特点,银行概念式网点建设应注重以下几个方面的内容:1、满足客户需求,设计新型金融产品一方面,满足各类客户的需求。

概念式网点要在提供传统产品和服务的基础上尝试建立多元化的体验模式,创新设计体验,给客户带来多角度的愉悦享受。

如可针对私人银行客户的需求定制体验产品,通过娱乐体验、虚拟体验等模式,推出多元化的体验产品,创新银行体验业务,在满足用户基本需求的基础上最大可能地满足高端客户需求。

另一方面,要不断创新金融产品,有意识地为产品和服务增加愉悦、美感,按客户的需求定价,让客户体验到心情愉悦而乐于付费。

2、营造良好的服务环境体验式服务要求服务环境具有一定的气氛和情调,使客户在体验过程中能产生种特殊的心理感受。