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生产成本控制六大方法
一、技术经济标准
技术经济标准是指赋予生产、制造等过程中各技术参数的最优化值，这些最优的技术参数应当在各种环境、条件和材料等的限制下得到最佳的利用效果。
它通过经济标准的选定来实现对生产过程中的各种因素的节约，从而将生产成本控制在最低限度内。
二、单位产品成本控制
单位产品成本控制是指企业按照预先确定的合理的技术、管理、财务要求，改变各种因素在生产过程中的参数值，以降低单位产品成本，增加企业的竞争优势。
三、技术改造
技术改造是指企业采用新技术、新工艺或组织结构，通过不断引进、推进和改变技术，带动技术发展，使其生产和经营活动的各项技术水平不断提高，从而改善生产的效率，提高质量，降低成本，提高收益。
四、物料管理
物料管理是指企业在购进、储存、配送、销售等环节，采取电子化或自动化的管理措施，以确保物料的准确、及时、安全的供应，提高物料的利用率和价值，节省人力物力，提高企业的生产效率和经营效益。
五、财务管理
财务管理是指企业采取有效的财务控制措施，确保财务活动的有
效实施，以促进企业的经济效益。
财务管理是控制生产成本的重要手段，企业通过有效的财务管理，可以提高资金使用效率，减少资金的流失，从而提高投入产出比，降低成本，提高经济效益。
六、经营管理
经营管理是指企业采取有效的经营管理措施，确保经营活动的有效实施，以促进企业的经济效益。
经营管理不仅要确保企业的收入、利润最大化，还要确保企业生产活动的经济效益最大化，即降低成本、提高效率，以及提高经济效益。
《生产成本控制六大手法》的现学现用在进行了生产成本控制的培训后，我结合本公司实际提以下建议：公司成立“成本控制小组”，由总经理任组长，朱总任副组长，由财务人员、生产统计、企管人员若干名为组员.一、定额管理，非常重要。
举例:1、染整车间的蒸汽用煤的定额管理财务部负责数据收集和统计,对半年来的消耗进行加权平均法，就算不准也要先定额，每季(3个月）核算一次,要求每季降耗5%，连续半年，如果能达到降耗的目的，奖励：拿出节约的资金25％来重奖锅炉工，5%留作成本控制小组工作开展经费和设置奖项。
员工是利益驱动的，重奖之下必有勇夫。
企业没有奖励,就难以有改革和创新。
经济的问题必须用经济的方法来解决。
2、染整车间染料的定额管理染料的由仓库控制(一凡），用量由主管曾凡云按产量开单，由配色的员工到仓库领。
由财务部计算降耗的金额，按节约资金的20％奖染色组的几个相关人员,按节约资金的5%奖励给仓库员，5％留作成本控制小组工作开展经费和设置奖项.3、机器零配件、工具、劳保用品、易耗品等等的定额管理A、机器零配件在领用时，要填《机器维修单》，机修工不认识字的,由仓库员问明情况，填好后，由其签字，《机器维修单》内容包括时间地点，哪台机器,机器问题表现等。
B、工具领用要建立《工具簿》，记明哪些人手里有哪些工具，领用时间，一样工具能使用多久，无法使用了的工具要拿回来，以旧换新。
C、劳保用品、易耗品等等的领用,要求专人负责，制定定额每月进行比较。
对节约工作作出贡献的,公司成本控制小组设“节约精英榜",每季度评比一次,成绩突出要得到奖励.4、织带、缝合车间的损耗和废品等的定额和产品质量控制其质量控制由机修工负责，其损耗和减少废品由机修工和志飞控制。
由机修工随时记录生产过程中发现的浪费行为，向财务部门汇报，对操作工人进行考核。
由志飞每天称其废品数量，每个月、每个班进行比较，有没有减少，有减少的按其节约资金的20%，5%奖励机修工和奖励志飞，5％留作成本控制小组工作开展经费和设置奖项.其他车间、部门需要制定成本控制定额的也按此方法推广。
生产成本控制六大方法生产成本是企业经营的重要组成部分，对企业的经营状况和盈利能力有着至关重要的影响。
因此，控制生产成本对于企业的发展具有至关重要的意义。
下面介绍六种控制生产成本的方法。
一、优化流程在生产过程中，优化流程是控制生产成本的关键。
通过对生产流程进行分析和优化，可以降低生产成本，提高生产效率。
企业可以通过以下几种方式来优化流程：1. 精简生产流程：消除生产过程中的冗余步骤，避免资源的浪费。
2. 优化生产设备：选择适合的生产设备，提高生产效率。
3. 优化人员配置：根据实际需求合理配置人员，避免人员浪费和缺乏。
二、降低原材料成本原材料成本是企业生产成本的重要组成部分，如何降低原材料成本是企业降低生产成本的关键。
企业可以通过以下几种方式来降低原材料成本：1. 寻找优质原材料供应商：选择质量好、价格低的原材料供应商，降低原材料采购成本。
2. 采用替代原材料：选择价格更低的替代原材料，降低原材料采购成本。
3. 开发优质原材料：自主研发优质原材料，提高原材料利用率，降低原材料采购成本。
三、提高生产效率提高生产效率是控制生产成本的重要手段。
企业可以通过以下几种方式来提高生产效率：1. 增加生产线效率：通过提高生产线效率，降低生产成本。
2. 采用自动化设备：采用自动化设备可以提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强人员培训：提高员工技能和素质，提高生产效率，降低生产成本。
四、控制能耗成本能耗成本是企业生产成本的重要组成部分，如何控制能耗成本是企业降低生产成本的重要手段。
企业可以通过以下几种方式来控制能耗成本：1. 采用节能设备：采用节能设备可以降低能耗成本。
2. 加强能源管理：加强能源管理，减少不必要的能源浪费。
3. 实行能源监控：实行能源监控，及时发现和解决能源浪费问题。
五、降低人工成本人工成本是企业生产成本的重要组成部分，如何降低人工成本是企业降低生产成本的重要手段。
企业可以通过以下几种方式来降低人工成本：1. 采用机器自动化：采用机器自动化可以减少人力成本。
