方向八：企业生产管理论文论题

企业生产管理论文摘要生产管理论文浅析机械生产制造企业的生产管理摘要:企业管理面临诸多问题,机械生产制造企业的生产管理在各地都存在着不同的问题。

如果不加强对它们的管理,管理企业生产和发展规模,甚至生存问题都将受到制约。

本文阐述了我国机械生产制造企业生产模式管理的弊端,在此基础上提出了一些改进措施,并对我国准备进行生产模式更新的机械生产制造企业提出了若干建议。

关键词:机械生产制造企业生产管理弊端措施机械生产制造企业的生产管理模式是不断变化的。

由于企业的生产背景不同、企业规模不同、人员素质的比不同和企业领导的思维方式不同,机械生产制造企业的生产管理模式也存在千差万别。

我国生产管理模式与发达国家相比。

在生产观念、生产方式、管理方式等方面显得落后。

一、在我国机械生产制造企业生产管理模式中寻在问题及弊端我国机械生产制造企业的生产管理模式,是在20世纪50年代学习苏联的基础上发展起来的,生产管理模式是"以产品为中心"组织生产,"以生产调度为中心"控制整个生产,与单一品种(少品种)大批量生产方式相适应的生产管理模式。

这种机械生产制造企业的生产管理模式存在着以下弊端:1、企业的"多动力源的推进方式"使库存大量增加。

“多动力源的推进方式”。

是指各个零部件生产阶段,各自都以自己的生产能力、生产速度生产零部件,而后推到下一个阶段,由此逐级下推形成"串联",平行下推形成“并联”,直到推到最后的总装配,构成了多级驱动推进方式。

由于生产是"以多动力源"的多级驱动,加各生产阶段的产量必然会形成“长线”和“短线”。

长线零部件“宣泄不畅”进入库存。

加大库存量,而短线零部件影响配套装配,形成短缺件。

当“长线”越长,“短线”越短时,使各种库存不但不能起到协调生产,造成在制品积压,流动资金周转慢,生产周期长。

给产品的质量管理、成本管理、劳动生产率。

有关企业生产管理论文推荐文章地铁运营安全管理有关的论文怎么写热度：农村公共危机管理论文热度：浅谈公共关系危机管理论文范文热度：函授工商管理论文热度：港口物流管理论文热度：在经济社会迅猛发展的今天，计算机在企业管理中扮演着越来越重要的角色，如何充分利用计算机来推动企业生产管理成为计算机研究领域的重要课题，生产管理已逐步成为制造企业最重要的资源，企业的生产管理也成为现代制造企业管理工作中的重要内容之一。

下面是店铺为大家整理的有关企业生产管理论文，供大家参考。

有关企业生产管理论文篇一摘要：随着经济社会的进步，机械生产制造业得到了前所未有的发展，但机械生产制造企业的生产管理模式尚且存在很多问题和不足，给企业的经济和社会效益带来消极影响。

文章在分析我国机械生产制造企业生产管理弊端的基本上，提出了科学合理的改进措施，以供参考。

关键词：机械生产制造企业;生产管理;管理模式创新中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-2374(2013)24-0126-02随着经济发展和科技水平的提高，我国机械生产制造企业的生产管理模式得到了不断的创新和完善，但我国的机械生产制造业发展历程尚短，因此与国外相比，国内的机械生产企业的生产管理模式还很落后，需要不断的改革创新。

1 现有机械生产制造企业生产管理模式的不足我国机械生产制造企业的生产管理模式是在由20世纪50年代向苏联管理模式学习的基础上发展起来的，这样的生产管理模式存在着以下三个不足：1.1 “多动力源的推进方式”存在的不足何谓多动力源的推进方式?也就是说各个零部件生产阶段都用自己的生产速度生产零部件，然后推到下一个阶段，依次逐级下推，形成“串联”的形式，同时平行下推形成“并联”的方式，这两种形式会构成多级驱动推进方式。

由于生产是“以多动力源”的多级驱动，所以各生产阶段产量便会存在“长线”和“短线”这两种状态。

长线零部件进入库存从而增大库存量，而短线零部件则对配套装配造成影响，进而形成短缺件。

企业生产运作管理论文企业生产运作管理论文企业的生产运作是一个企业发展的根本，也是需要企业不断地去探讨去研究的一个重要课题，它影响着企业的发展，下面是小编为大家整理分享的企业生产运作管理论文，一起来看看吧！企业生产运作管理论文[摘要]随着世界和国内经济环境的不断变化，企业发展所面临的市场竞争越来越激烈。

在这种环境下，如何提升企业的生产运营管理水平，成为更好地应对激烈市场竞争的途径。

本研究以现代企业生产运营管理策略为研究对象，就当前企业生产运营的市场环境做了分析，在此基础上提出了现代企业生产运营管理的策略，以更好地促进我国企业生产运营的管理水平。

[关键词]生产运营；策略；现代企业；市场环境生产运营是指企业投入一定的资源，经过转换增加附加价值并产生新的效用，最后以某种形式产出并提供给社会的过程。

企业生产运营系统不仅涉及企业内部的人、财、物、产、供、销，而且要延伸到企业外部的供应商、经销商、顾客、竞争对手和市场行情的变化。

企业生产运营管理的智慧是层出不穷的，但是创新管理是关键。

通过对企业的市场环境、生产环境、发展环境等做出深入的分析，以此来改善企业生产运营管理。

一、生产运营管理的任务和内容生产运营管理的目标是保证高效、灵活、及时地生产市场需要的产品，实现企业的经营目标。

生产运营管理的根本任务，就是通过最优的资源配置，合理分配生产任务，组织均衡生产，保证生产系统的顺畅运行，从而保证以最低的成本、最短的时间、最少的库存、最快的速度、最合适的质量和最佳的服务，提供能满足市场需求的有形产品和无形产品，为企业创造利润，求得企业持续发展。

生产运营管理的内容主要有以下三项：1.1生产运营系统的设计和调整。

生产运营系统的设计包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计。

生产运营系统的设计，一般在设施建造阶段进行。

1.2生产运营系统的运行。

生产运营系统的运行涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项。

企业生产管理论文提纲随着经济社会的进步，企业生产管理得到了前所未有的发展，下面是店铺整理了企业生产管理论文提纲，有兴趣的亲可以来阅读一下! 企业生产管理论文提纲篇一企业柔性生产管理研究摘要：本文首先介绍柔性生产的基本知识，在此基础上给出传统生产管理存在的问题，然后重点介绍柔性生产管理的作用和实现方法。

关键词：柔性生产;管理;需求随着市场环境的不断变化，顾客需求呈现出多样化与个性化的特征，产品生命周期和交货期不断缩短，要求企业以柔性生产管理的角度来思考问题。

一、柔性生产的定义及特征1.柔性生产的定义柔性生产的概念是1965年英国的Molins公司在研制“系统24”时首次提出的，它的内涵随着时间与实践的发展而不断发展。

柔性生产是依据客户订单和市场需求组织生产的一种新型生产方式，如果没有订单就不生产，没有需求也不生产。

2.柔性生产的基本特征(1)技术柔性。

柔性生产之所以广为流传，是因为其依托现代化的信息技术和制造技术，如计算机集成制造系统、并行工程、系统工程、敏捷制造等，这些技术是建立柔性生产系统的基础。

(2)时间柔性。

由于柔性化生产的制造技术和设备具有可重用、可重组和可系统化的特点。

设备的组合和集成能依据市场需求的变化和顾客对产品和服务的需求，快速的进行调整，在短时间内生产出市场所需的小批量多品种产品。

(3)分散生产。

在新的专业化分工、团体合作的基础上，按照合理的分配资源和发挥各自优势的原则，实现整体效益最大化的同时，对组织生产实行分散的管理。

(4)产品种类多。

柔性生产可以发现市场变化的细节，因而可以按照这些细节的变化，满足顾客对产品种类的需求和个性化的要求。

(5)弹性生产。

柔性生产是根据市场的不确定性所做出的反应，具有灵活性、适应性和可变性。

它是依据企业的订单决定生产而非依赖于库存，因而可以提高企业的市场竞争力。

二、传统生产管理存在的问题随着人们生活水平的不断提高，开始追求个性化的产品和服务，市场需求不断变化，要求企业能够跟上市场变化的步伐，而传统的生产面临着产品切换时间长，生产效率低下，人员素质不足，设备经常损坏，多种原因导致企业短时间内根本出不了产品，为了能够及时给顾客交货，企业不得不采取增加库存的办法来解决此问题，因而导致库存量的不断增多，企业成本的增加，流动资金的短缺。

关于企业生产管理的问题和办法的论文摘要：随着全球经济一体化进程加快，我国对外开放水平不断深化，市场竞争越来越激烈。

面对激烈的竞争，企业必须提高整体发展水平，提高产品质量，增加企业信誉。

从产品质量的角度上讲，企业必须加强生产管理，运用科技创新，改革生产管理水平，才能从整体提高企业的生产水平，增加企业利润，扩大市场占有率。

本文从企业生产管理存在的问题着手进行研究，提出生产管理改革创新办法。

关键词：企业生产管理；问题；办法近几年，我国经济不断发展，不论是大中城市还是小城市，工业企业迅速崛起，成为推动中国经济发展的主要动力。

很多企业发展动力强劲，市场竞争力强，在激烈的市场竞争中能够扬帆起航，这和企业加强生产管理，改革创新管理方式有直接关系。

但是，目前国内还有一些企业的生产管理存在滞后，管理不严格等问题。

一、企业生产管理问题1.生产流程比较混乱。

对于企业生产来说，一件产品从原料到成型，需要经过很多生产过程。

产品生产过程中的各道工序，产品工艺的控制对于产品生产进度，产量实现，质量保证和生产成本控制都会产生重大影响。

在产品的生产过程中，如果其中任何一个环节出现问题，都会给整体生产带来麻烦，导致生产管理出现一系列的问题。

部分企业在实际生产过程中，一线操作员工经常存在着”偷工减料”的行为，员工凭借多年的工作经验对生产线进行操作的现象普遍存在。

这样随意性地操作直接导致产品质量不稳定，影响整体生产管理，影响产品的质量和产量，曾加生产成本。

2.生产作业不规范。

不同产品的生产过程不一样，产品的要求，工艺标准和质量标准也不同，但任何产品最终都要达到基本的质量要求，这和生产过程中的操作规范有直接关系。

同生产流程不按规范操作的相似之处，就是操作人员在产品每一道工序的生产过程中不严格执行操作规范，存在侥幸心理，认为”差不多”就可以。

也正是因为一句”差不多”,会给产品生产带来很多风险。

产品生产的每一道工序都有严格的生产规范，这直接关系到产品的质量。

生产管理论文
生产管理论文主题可以涉及以下方面：
1. 生产计划与调度优化：研究如何通过合理的生产计划和调度方法来提高生产效率和降低生产成本。

可以探讨不同的生产计划模型和算法，以及如何应用信息技术来辅助生产计划与调度决策。

2. 生产过程优化与改进：研究如何通过优化生产过程来提高产品质量和生产效率。

可以考虑采用先进的生产技术和工艺，以及改进生产流程来降低生产成本和提高产品质量。

3. 供应链管理：研究如何通过优化供应链中的各个环节来提高整体供应链效率和响应能力。

可以考虑供应链中的物流、库存管理、供应商选择等问题，并提出相应的管理策略和方法。

4. 质量管理：研究如何通过质量管理方法和工具来提高产品质量和质量管理效果。

可以考虑应用六西格玛、质量控制圈等质量管理方法，以及建立合理的质量管理体系。

5. 环境与能源管理：研究如何通过节能减排和资源利用优化来提高生产过程的环保性和能源利用效率。

可以考虑采用清洁生产技术和绿色供应链管理方法，以及优化能源消耗和废物处理过程。

6. 制造业转型升级：研究如何引导传统制造业向智能制造和数字化转型，以提高竞争力和适应市场需求变化。

可以探讨制造
业转型的驱动因素、转型路径和策略，以及相关政策和机制。

以上只是一些可能的研究方向，具体论文主题还需要根据自己的研究兴趣和实际情况进一步细化和确定。

企业生产管理论文论文（一）企业生产管理的现状及优化措施摘要：由于机械市场需求的多样化和个性化的需求趋势，小批量多品种的机械生产企业已经成为机械行业中主流的生产企业。

然而因为这个生产模式的特点，使得企业生产管理难度较大。

因此，小批量多品种的机械制造企业应当不断优化自身的生产管理工作，切实落实各项生产管理制度，才能提升企业的经济效益，推动国家经济的发展。

论文（二）企业生产管理特性研究摘要：企业管理不是一蹴即就的事情，它需要不断在理论的指导下进行大量的实践活动，这样才能真正认识到企业管理的真正内涵。

功夫不负有心人，天道酬勤，只要我们扎实认真探寻企业管理的真谛，那么企业管理必将给企业和员工的效益赢得了双丰收。

参考文献：论文（三）企业生产管理模式的改进措施摘要：特别是在当前新的历史条件下，现代企业管理模式从传统模式开始向现代化的管理模式开始转变，这就需要遵循市场发展的规律，并以市场为导向，对企业生产管理模式进行不断改进和创新，确保企业生产管理模式走向科学、持续、健康的发展轨道，加快推动企业发展的步伐，为企业长远发展提供足够的动力支撑。

论文（四）企业生产管理的创新摘要：我国企业应该采用现代化的精益生产管理和柔性生产管理模式，尽可能的降低成本，降低消耗，建立现代化的信息生产管理模式，为现代企业的进一步发展提供更为广阔的平台，从而切实提高现代企业的生产效率，推动企业的持续、健康、稳定发展。

论文（五）企业生产管理的安全问题及优化摘要：本文从生产管理者安全责任意识淡薄，员工安全生产素质较低，企业安全生产投入不足，安全生产管理制度不健全，安全生产监管力度不够，这五个方面分析了企业生产管理中的安全问题，并提出了优化建议企业生产管理的现状及优化措施当前，机械行业对于产品的需求越来越趋于个性化与多样化，基于这种需求，小批量多品种的生产模式逐渐演变成为主要的生产模式之一[1]。

而这种生产模式的重要特点在于可以灵活的适应机械市场所提出的个性化与多样化的需求，根据这些需求来调整生产计划。

企业管理毕业论文题目优秀题目49个随着社会发展和经济全球化的加深，企业管理作为一门重要的学科日益受到人们的关注。

随之而来的是对企业管理领域的研究和探讨也愈发广泛和深入。

为了帮助研究者更好地选择毕业论文题目，并切实解决实际问题，以下列举了49个优秀的企业管理毕业论文题目，供参考：1. 企业文化对员工绩效的影响研究2. 性别多样性与团队绩效的关系研究3. 跨国公司跨文化管理策略的比较研究4. 企业创新管理与竞争力的关系研究5. 领导者魅力对员工工作满意度的影响研究6. 企业社会责任与企业绩效的关系研究7. 新经济时代下企业创新管理的挑战与对策8. 职场多元化管理对员工创造力的影响研究9. 员工参与决策对组织绩效的影响研究10. 企业家精神对企业绩效的影响研究11. 全球化背景下的国际人力资源管理比较研究12. 跨文化团队合作中的沟通与冲突管理13. 知识管理对企业创新能力的影响研究14. 员工福利对工作满意度和员工忠诚度的影响研究15. 企业品牌形象对消费者购买决策的影响研究16. 管理者情绪智力对员工工作表现的影响研究17. 金融危机对企业战略调整和管理的影响研究18. 变革管理对组织绩效的影响研究19. 互联网时代下的电子商务管理策略研究20. 员工培训与绩效管理的关系研究21. 企业社会媒体管理与品牌营销的关系研究22. 流程再造对组织效能和效率的影响研究23. 组织变革中的变革管理与员工心理健康24. 创业公司人力资源管理的挑战与对策25. 高绩效团队的构建与管理策略26. 企业战略执行与绩效管理的关系研究27. 跨国公司人力资源管理在发展中国家的应用研究28. 扁平化组织结构对员工创新能力的影响研究29. 员工离职对企业绩效和创新能力的影响研究30. 绩效激励对员工工作动力和满意度的影响研究31. 绿色供应链管理对企业可持续发展的影响研究32. 激励制度对员工创业意愿的影响研究33. 组织文化对员工创新行为的影响研究34. 战略人力资源管理与企业创新的关系研究35. 企业家精神与组织绩效的关系研究36. 员工幸福感对组织绩效的影响研究37. 企业网络营销策略对品牌认知和忠诚度的影响研究38. 企业社会化媒体招聘对员工招聘质量的影响研究39. 绩效评估制度对员工创意行为的影响研究40. 商业模式创新对企业竞争优势的影响研究41. 职业发展对员工工作动力和留任意愿的影响研究42. 知识型团队的构建和知识共享管理策略43. 高绩效的人力资源管理实践探索与案例研究44. 知识管理与企业绩效的关系研究45. 企业文化对员工忠诚度和组织绩效的影响研究46. 多国家跨文化管理与人力资源管理比较研究47. 企业社会责任与员工工作满意度的关系研究48. 人力资源管理在创新型企业中的应用研究49. 高绩效人力资源管理制度评价与优化研究以上是49个优秀的企业管理毕业论文题目，从不同角度涉及了企业管理领域的各个方面。

企业安全论文生产管理论文摘要：基层安全监督人员与生产员工最为贴近，能第一时间发现、纠正不安全因素与不安全行为。

针对基层安全监督人员，一方面加强职业道德教育培训，促使他们认识到自身工作的重要性，做到为人民的生命财产安全、企业稳定发展负责，坚持秉公执法，做好自身的安全监督职责。

另一方面加强业务培训，根据企业的实际情况，开展多样化的培训工作，促使安全监督人员掌握现代安全管理办法，可以洞悉不安全因素，同时熟悉国家的相应法律法规。

此外，对于新上岗人员，进行专门的培训，确保持证上岗。

前言在企业发展过程中，安全管理问题严重影响了企业的发展。

企业在不断发展中，首先应该积极的制定科学合理的安全管理措施，积极提高企业的安全管理水平，才能减少企业在发展过程中事故和损失的出现，促进企业的持续发展。

因此，积极加强企业安全管理势在必行。

1.企业安全生产管理中存在的问题在现阶段的企业安全生产管理中存在一些问题，不利于企业的良好发展，具体表现在以下几个方面：1.1安全意识薄弱（1）自我保护意识薄弱在企业的生产过程中，员工违章操作的现象比较常见，且屡禁不止。

其中，多数员工在工作中过分依赖经验，认为“一直如此都没有事呢”，心存侥幸心理。

例如：在高空作业中，不按照要求正确佩戴安全帽、系安全带：在操作旋转设备时未做好“三紧”：设备未停止时直接伸手调试设备等。

（2）法规观念淡薄在日常工作中，车间安全员、班组安全员时常抱着敷衍的态度来应对安全生产工作，在上级监管部门下达安全要求或组织召开安全管理会议时，采用照本宣科方式来传达安全要求与安全会议精神，未能与本车间、本班组实际情况相结合，导致具体要求未能落实到位。

（3）缺乏安全活动总结参照安全生产标准化要求，班组安全管理中每月至少组织两次安全活动，强调安全活动的重要性。

多数企业已按照要求开展了安全活动，但只存有记录，缺乏实质的内容，没有对其进行总结、汲取其中的经验教训，使得安全活动的开展流于形式。

企业生产管理论文在知识经济时代的大背景下,现代企业之间的竞争变得愈加残酷,企业发展面临着越来越多的挑战。

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企业生产管理论文范文一：试论面向中小型企业的生产制造管理系统的设计与实现论文关键词：中小企业生产制造管理系统论文摘要：本文分析了中小企业的现状以及其生产管理信息化的特点，提出了混合类型的适合于中小企业的生产制造管理系统，文章对物料需求计划的制定、以及作业的合理安排这两点进行分析并给出相应的算法。

1、引言寻找一种新的、适合我国国情的生产组织与管理方式，并使之实用化，成为当务之急。

因此，中小制造企业对管理软件的需求日益迫切。

在这种背景下研究面向中小企业的生产制造管理系统，使企业能够充分掌握供给与需求的情况，各生产线的产能，工艺路线和进度，全面考虑工厂内部与外部的资源分配，分工合作。

2、车间特点车间生产的产品既有多种小批量的零件又有大量的流水作业。

在系统设计时要一分为二，区分对待。

采用MRP和JIT两种相结合的方式。

MRP(Material Requirement Planning)即物料需求计划，以BOM(Bill of Material)为核心，将产品逐级分解到小的零部件而后制定计划，安排生产。

JIT(Just in Time)即及时生产制。

它把尽一切可能消除浪费的根源—加工过程的浪费。

3、系统应用流程对车间整个生产过程进行分析,系统主要完成以下4方面的工作。

(1)生产任务分解。

生产车间按照月生产计划对生产任务分析，这其中需要了解零件库存信息、正在制造的产品信息、BOM和工艺信息，进而对生产任务进行分解，制定出生产线能力需求计划。

(2)生成车间作业计划。

根据生产线能力需求计划得到车间作业计划，包括外购需求计划、班组作业计划、原材料需求计划。

其中原材料需求计划即根据生产产品所需的库存原材料的数量;而外购件需求计划主要是针对某些零部件，本厂不能生产，需要在外采购，则提出申请造购买计划;(3)作业管理。