企业管理创新问题研究.doc

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。

但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。

本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。

关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。

企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。

企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。

但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。

一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。

总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。

第一，计划工作。

就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。

现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。

本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。

创新管理中的问题和创新方向在当今快速发展的社会中，创新被认为是企业成功的关键要素之一。

然而，创新管理中存在着一些问题，需要我们认真思考和解决。

本文将探讨创新管理中的问题，并提出一些创新方向。

一、创新管理中的问题1. 创新意识不足：许多企业缺乏创新意识，只注重现有产品和服务的改进，而忽视了对市场需求的深入了解和对未来趋势的预测。

这种短视行为限制了企业的创新能力，使其难以在竞争激烈的市场中立足。

2. 创新流程不畅：创新需要一个良好的流程来保证各个环节的顺利进行。

然而，许多企业在创新流程的设计和执行上存在问题。

创新项目的筛选、研发、测试和推广等环节之间缺乏有效的沟通和协作，导致创新过程的延误和效果的降低。

3. 创新资源匮乏：创新需要投入大量的人力、物力和财力资源。

然而，许多企业在创新管理中存在资源匮乏的问题。

由于对创新的重视不够，企业往往将有限的资源用于日常运营，而忽视了对创新项目的支持和投入，从而限制了创新的发展。

4. 创新团队不合理：创新需要一个充满活力和创造力的团队来推动。

然而，许多企业在创新团队的组建和管理上存在问题。

一些企业缺乏对创新人才的吸引和培养，导致创新团队的素质不高；另一些企业在创新团队的管理上过于死板，限制了创新人才的发挥。

二、创新方向1. 增强创新意识：企业应该加强对创新意识的培养和引导。

通过加强对市场需求和未来趋势的研究，企业能够更好地把握创新的机会，并及时调整自身的战略和产品。

同时，企业应该鼓励员工提出创新想法，并给予适当的激励和支持。

2. 优化创新流程：企业应该建立一个完善的创新流程，确保各个环节的协调和顺利进行。

通过建立跨部门的协作机制和加强沟通，企业能够更好地整合资源，提高创新效率。

此外，企业还应该加强对创新项目的监控和评估，及时发现和解决问题，确保创新项目的顺利推进。

3. 加大创新投入：企业应该增加对创新项目的投入，提供充足的人力、物力和财力资源。

通过建立专门的创新基金和创新团队，企业能够更好地支持和推动创新项目的开展。

现代企业管理制度创新研究5篇浅议现代企业管理制度创新问题现代企业管理制度创新研究摘要：现代化的企业是制度完善又充满人文关怀的企业，现代化的企业是盈利能力强大又可以为社会做出贡献的企业。

国有企业只有真正能够在企业发展的同时带动员工的发展，服务社会的进步，才能使企业才能在激烈的市场竞争中利于不败之地，才能真正实现其国有企业的社会价值。

因此，我们的现代企业管理制度的改革需要紧随时代步伐不断创新完善。

关键词现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新研究:浅议现代企业管理制度创新问题摘要：经历较为曲折的过程是不少企业发展的经历。

但是，要使得企业顺利发展，必须具备相应的条件，既要不断追求管理制度规范，又要在管理中加大创新力度。

使其发展更符合企业的客观发展要求，让其管理制度更加规范化，科学化。

关键词：现代企业管理制度创新问题一、管理创新制度企业家的基本职能是创新，它不断促进生产函数的形式的改变。

这里使用的创新是有两个层次组成：1.企业创新。

它主要包括了制度，市场，技术以及管理创新等方面。

2.企业制度创新。

制度创新是一个过程。

它是指企业对制度的创造与能动的选择。

它的产生源于制度绩效的需求所引致的。

同时，在组织与变迁的知识供给进步中与社会与经济行为的演变中所产生的结果。

如此的进步使得制度创新与变迁更加科学化，规范化。

这就降低了创新的成本，让企业创新制度成为了可能。

二、企业管理制度思维观念企业管理制度的思维管理有市场观念和生产力观念构成。

1.市场观念。

企业演变为市场竞争的主体，主要是在社会主义市场经济体制的发展中转化而来的。

这不仅要求企业无论是从内部工作还是外部环境，都得转变，舍弃传统的理念。

将企业内部工作与外部环境相互结合，相互统一，不断适应市场经济演变而来的新思维新空间，也就是要不断改革体制，正确认识和对待外部环境的市场观念。

2.生产力观念。

企业的根本任务是发展生产力，这同时也是社会主义的根本任务。

二者相互依存，相互促进。

企业管理中的创新难题与解决方案引言：当今商业世界竞争激烈，企业要在市场上脱颖而出不仅需要保持现有业务的稳定，更需要不断创新。

然而，在企业管理过程中，创新常常面临各种难题。

本文将探讨企业管理中的创新难题，并提供相应的解决方案。

第一部分：创新难题之一——组织文化限制企业的组织文化是员工行为与价值观的集合，它可以促进或阻碍创新的发展。

如果企业文化强调稳定性和遵守规则，容易导致员工保持现状，不敢尝试新想法。

同时，文化稍有偏差或保守性，也会使得员工对失败持有负面态度，不愿意承担风险。

解决方案：建立创新文化为了解决组织文化限制创新的问题，企业应该建立鼓励创新的文化。

首先，领导者应该树立榜样，积极鼓励员工参与创新活动，并宣传成功的创新案例。

其次，企业可以通过培训和奖励制度来激励员工提出新点子和解决方案。

最重要的是，领导者要明确传达创新的重要性，并鼓励员工从失败中吸取教训，将其视为学习的机会。

第二部分：创新难题之二——资源限制创新需要投入大量的人力、物力和财力，但企业往往受限于有限的资源。

尤其是中小企业，由于规模较小、资金有限，创新更显困难。

很多企业因为无法投入足够的资源，无法开展研发活动或推出新产品，错失发展机会。

解决方案：合作与开放式创新为了克服资源限制，企业可以采取合作与开放式创新的策略。

首先，企业可以与其他企业、研究机构或高校合作，共享资源和知识，实现资源的优化配置。

其次，企业可以积极参与行业协会和创新平台，与其他企业进行交流与合作，共同推动行业的发展。

此外，企业还可以采用开放式创新模式，通过与外部合作伙伴的合作，获取新的创新思路和资源。

第三部分：创新难题之三——管理层面的约束企业管理层的行为和决策直接影响着创新活动的开展。

过于保守的管理层往往过于关注眼前的利益，对创新缺乏支持。

此外，管理层在决策过程中可能存在信息不对称或创新认知的欠缺，导致他们无法准确判断创新项目的前景。

解决方案：开放式决策和培养创新型领导为了解决管理层面的约束，企业可以采用开放式决策的方法。

新时代下中国企业管理创新研究随着经济全球化和信息化的不断发展，新时代下中国企业管理面临着一系列前所未有的挑战和机遇。

为了适应这一变化，中国企业需要加大管理创新力度，不断优化管理模式和方法，提高竞争力和持续发展能力。

本文从管理创新的概念、中国企业管理创新的现状与挑战、以及推动中国企业管理创新的方式与路径等方面展开论述。

一、管理创新的概念管理创新指的是在企业经营管理中通过引入新理念、新方法、新技术等创新元素，以及不断改进和完善管理模式、体系和机制，以达到提高企业运作效率、降低成本、提高产品质量和服务水平，增强企业核心竞争力的目的。

管理创新是企业发展的内在动力，也是企业持续发展的重要保障。

二、中国企业管理创新的现状与挑战1.现状中国企业管理创新取得了一定成绩，但整体仍存在一些问题。

在传统产业领域，一些企业在生产技术和工艺上不断进行创新，并且在管理体系上逐步向现代化管理转型。

在高新技术领域，一些企业在管理创新方面更具优势，通过引入信息化、智能化技术，提升企业管理效率和水平。

一些创新型企业也在管理模式上探索出一些新的路径，使企业管理更加灵活、创新和高效。

2.挑战中国企业管理创新面临的挑战主要包括：一是管理体制机制不够完善。

一些企业在管理体制上存在僵化、官僚和繁琐等问题，制约了管理创新的深入发展。

二是企业创新意识不足。

一些传统企业在管理创新上欠缺自主创新意识，对新理念、新技术的应用和推广程度不够，导致管理模式滞后。

三是缺乏人才支持。

管理创新需要高素质的管理人才和创新人才，而一些企业存在人才培养和引进不足的问题，制约了管理创新的践行。

三、推动中国企业管理创新的方式与路径1. 建立健全的管理创新机制企业应建立健全的管理创新机制，包括建立创新管理制度，激励企业内部员工的管理创新意识和能力；建立管理创新基金，为管理创新项目提供经费支持；建立评价机制，对管理创新成果进行量化评价和奖励。

通过这些机制的建立，激发企业内部的管理创新活力，为管理创新提供有力支持。

企业管理创新研究(3篇)一、标题：企业管理创新的意义及现状分析企业管理创新是企业发展的重要方向，在当前经济形势下，越来越多的企业开始重视管理创新，寻找新的发展机遇。

本文将分别从意义和现状两个角度对企业管理创新进行分析。

意义：企业管理创新对企业发展具有重要的意义。

首先，企业管理创新可以提高企业的竞争力。

在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过管理创新来增强自身核心竞争力，使得企业能够根据市场需求及时地调整和优化其运营模式和管理体系，保持较高的市场占有率。

其次，企业管理创新可以提高企业创新能力。

通过不断地管理创新，企业可以不断提高自身的创新能力和水平，从而在各个方面都能取得更大的成就和突破。

最后，企业管理创新可以打破行业壁垒。

只有通过管理创新，企业才能在市场上发挥更加灵活的作用，打破成熟的行业壁垒，开拓新的市场空间。

现状：企业管理创新的现状存在一些问题。

首先，部分企业没有明确的管理创新意识。

这些企业常常固守传统的管理方式，没有意识到创新对于企业的重要性。

其次，由于管理创新的复杂性和长期性，一些企业缺乏有效的管理创新机制。

最后，企业在创新过程中存在短视行为。

有些企业面临的市场环境的变化过快，为了应对当下的挑战，往往只是停留在一时的思考，缺乏长远的思考和规划。

总结：企业管理创新对于企业的发展具有重要的意义和影响。

在实践中，企业管理创新存在一些问题和困难，需要通过加强创新意识、构建管理创新机制、注重长远的规划和思考等多重措施来加以解决。

二、标题：企业管理创新的策略研究企业管理创新是企业成功的关键之一，在面对市场竞争的时候，有巧妙的管理创新策略会更加适应和发展。

在本文中，我们将从企业文化建设、人才培养、技术创新、市场营销策略等方面来探索企业管理创新的策略。

企业文化建设：企业管理创新的策略之一是要从企业文化建设上入手。

通过塑造企业创新文化，激发员工的内在创新动力，以及推动企业整体的创新氛围，才能为企业的长期发展奠定基础。

企业创新管理中的问题分析与解决方案随着社会的快速发展，企业创新管理成为了一个越来越重要的话题。

然而，在实践中，我们发现企业在创新管理中常常遇到一些问题，这些问题可能会妨碍企业的创新能力，影响企业的发展。

本文将对企业创新管理中的问题进行分析，并提出相关的解决方案。

一、创新流程不顺畅企业创新过程中，创新流程不畅的问题是较为常见的。

创新流程的不顺畅可能表现为创意的难以收集、选取与筛选困难、项目的推进缓慢等。

这些问题可能会导致创新成果的延误或者偏离原本的预期。

解决方案：对于创新流程不顺畅的问题，企业可以采取以下措施。

1. 建立创新流程管理机制：制定明确的创新流程，从创意的收集、评估、实施到成果的追踪，建立相应的管理机制，明确各个环节的责任与流程。

2. 提升创新项目管理能力：培养专业的创新项目管理人员，加强对创新项目的规划、组织、协调和控制，确保创新项目能够按计划进行。

3. 引入创新管理软件工具：借助创新管理软件工具，实现对创新项目的跟踪和管理，提高创新流程的透明度和效率。

二、创新团队协作不畅企业创新需要创新团队的协作和合作，但是在实践中，我们常常发现创新团队协作的问题。

这些问题包括团队成员之间的信息不畅、协作不够紧密、意见分歧较大等。

解决方案：为了解决创新团队协作不畅的问题，可以考虑以下措施。

1. 建设创新文化：建立鼓励创新和分享的企业文化，激发员工的创新热情和积极性，增强团队成员之间的互动与沟通。

2. 定期组织团队会议：定期组织团队会议，加强成员之间的交流与合作，及时解决协作中出现的问题，并分享创新经验和教训。

3. 创新团队多元化管理：鼓励创新团队成员的多元化，包括不同专业背景、不同工作经验和不同观点的人才。

多元化的团队可以带来不同的思维方式和创意，并促进团队成员之间的相互学习和协同创新。

三、创新资源不足创新管理中，创新资源的不足是一个普遍存在的问题。

这些资源包括创新技术、资金、人才等，它们对于企业的创新能力和创新成果具有至关重要的影响。

企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理创新是企业持续发展的重要推动力。

在实践过程中，我们也会遇到一些问题。

本文将探讨企业管理创新存在的问题，并提出相应的对策。

1. 意识不足。

有些企业对于管理创新的意识不够强烈，往往只注重技术创新，忽视了管理的重要性。

2. 难以改变既有的管理体制。

许多企业在长期的运作中形成了一套固定的管理体制和流程，很难改变。

3. 缺乏创新人才。

创新需要有一支高素质的管理团队，现实中往往缺乏这样的人才。

4. 风险意识不强。

创新往往伴随着风险，对于那些风险意识不强的企业来说，很难下决心采取创新措施。

二、对策探讨1. 提高意识。

企业管理层要加强对管理创新的认识，将其列入企业发展和竞争力提升的重要议程，树立创新意识。

2. 拆除壁垒。

企业要摒弃既有的管理体制和流程，勇于改变和创新，打破各个部门之间的壁垒，形成有效的协作机制。

3. 培养人才。

企业要重视人才培养，建立健全的人才选拔和培养机制，培养一支懂得管理创新的高素质团队。

4. 加强风险管理。

企业要增强风险意识，制定科学有效的风险管理策略，减少创新带来的风险，并及时应对风险。

5. 加强外部合作。

企业可以与高校、科研机构等合作，共同开展管理创新研究和实践，借助外部力量解决问题。

6.倡导创新文化。

企业要倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，并及时给予肯定和奖励，营造良好的创新氛围。

7. 优化激励机制。

企业可以通过制定激励政策和奖惩机制，激励员工参与管理创新，将创新与员工的个人利益相结合。

8. 加强管理创新的监控和评估。

企业要建立科学的管理创新监控和评估体系，及时发现问题并加以解决，保证创新的顺利进行。

企业管理创新是企业可持续发展的重要推动力，但在实践中仍面临一些问题。

通过提高意识、拆除壁垒、培养人才、加强风险管理等对策，可以有效解决这些问题，推动企业管理创新的发展。

企业管理现代化创新课题研究报告随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业管理现代化创新已成为企业发展中不可或缺的一环。

本报告将分析企业管理的现状、存在的问题以及创新的应用，以期为企业管理现代化提供一些有价值的借鉴。

一、企业管理现状在企业生产经营活动中，经营管理是必不可少的。

传统的企业管理主要以命令式管理为主，而现代企业管理需要借助科技手段，提高信息化管理水平。

目前，企业管理比较普遍的方式有ERP、CRM、OA等信息化管理软件。

在信息化管理的基础上，企业也开始逐渐注重人性化管理。

企业在管理员工时，不再以冷酷的指令为主，而更加重视员工的情感需求，采用多元化和柔性化的管理方式，使员工更加愿意为企业贡献力量。

二、企业管理存在的问题企业管理存在很多问题。

传统管理方式的顽固化思维是一个主要的问题。

由于传统管理模式的惯性，许多管理者依然无法摆脱命令式管理的思维定势，无法将现代化手段封装进公司的管理体系中。

此外，管理者素质低、组织架构不合理、管理方式单一等问题，都限制了企业进一步发展。

三、应用创新的问题应用创新是企业发展的重要手段。

包括新的管理方法、新科技的应用等，都可以为企业带来巨大的效益。

如今，人工智能技术、物联网、大数据等技术已成为企业创新的主要推动力。

企业可以将这些技术应用在物流、生产管理等领域，优化企业流程，降低企业成本，提升企业核心竞争力。

四、结论企业管理现代化需要借助科技手段，更新管理思维，确保管理规范化。

应用创新是企业发展的重要手段。

应用新的科技手段可以提升企业效率、提升企业核心竞争力。

同时，企业也应该逐渐注重人性化管理，关注员工的情感需求，营造良好的企业文化。

企业管理现代化是一个复杂的、长期的过程，需要企业管理者保持创新精神，不断践行创新理念，不断推动企业管理现代化的进程。

企业管理创新问题研究【关键词】核心竞争力；企业管理；企业创新1.以人为本，实施人才战略人力资源是企业价值链中最具创造性的因素，企业价值链中的每一个环节都离不开人的活动。

（1）完善用人机制，拓宽用人视野。

采取“走出去、请进来”的办法，大胆启用掌握新知识、新技术的人才；大力培养优秀项目经理和经营管理人才；着力选拔各类专业带头人和技术拔尖人才，营造一个有利于各种人才成长的环境。

（2）创新分配机制，建立科学合理的业绩评估体系，对人才的工资、待遇、晋升等给予倾斜。

有条件的建筑企业也可考虑实行年金制、股票期权等方式，满足人才多样化的需求。

2.开展技术创新，提高核心竞争力（1）强化创新意识。

企业主要领导人要真正树立科技是第一生产力的观念，时刻想到技术进步是经济发展和市场竞争的制高点，真正重视技术创新，促进技术向生产力的转化。

（2）增强技术创新能力。

以资产增值支持技术创新，以技术创新带来资产增值。

开发和应用新技术、新产品、新材料、新工艺，实现创新设想、创新决策、创新投入、再次创新等环节的一体化运作。

（3）设立企业技术创新基金。

技术创新具有一定的风险性，企业应鼓励风险投资，以银企结合、银技结合、抵押贷款、向风险投资公司寻求合作等方式，获取资金来源。

在一些新型建筑结构和技术难度较大的工程项目中，也可以争取业主的资金支持。

（4）多渠道多层次增加科技投入，以产学研结合的方式，补充和提高企业的创新能力。

设立专门的外聘专家委员会，就科技创新项目咨询及联合攻关。

3.实施虚拟经营，专注核心环节以协作的方式，将外部经营资源与本企业经营资源相结合，最大限度地使用其他企业的经营资源，扩大企业产品的开发、生产、销售、管理功能，实现虚拟性的经营模式扩张。

虚拟经营节约下来的资金可投向企业的战略环节，增强企业的竞争能力。

建筑企业要紧紧控制战略环节，非核心的环节可以分散出去，利用市场降低成本，优化企业的价值链。

建筑企业的战略环节是人才管理、技术开发、项目招标、设计施工、市场营销等，企业从自身优势出发，将资源重点投入这些环节，增强自身的竞争优势。

企业管理创新问题的探讨深圳音乐厅运营管理有限责任公司广东深圳518026摘要：随着我国改革开放的进一步深化，中国已经与世界各国的经济紧密联系在一起，中国企业面临着的内外部的环境发生了巨大的改变，这对企业管理提出了更多更高的要求。

企业内外部环境的加速变化，已经引起企业管理中的管理方式、战略目标、组织机构、人力资源、企业内外部文化等方面要求更多的创新与发展，因此企业的创新，已经成为了当前企业管理研究的重要方向与现实意义。

本文通过阐述企业管理在创新过程中面临的一些问题，以及分析讨论如何解决此类问题的方法，以期给读者对企业管理创新方面一些建议。

关键词：战略目标创新建议一、序言1、问题的提出在现代信息社会中，随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然发生改变。

这种变化始于20世纪80年代初，以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的“管理革命”为标志；90年代以来，美国等西方国家的企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。

这些管理的新变化表明，管理创新已成为世界性的潮流。

我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期，对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求.企业内部要求和外部环境的变化必然要求企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新，建立起崭新的机制，增强企业的市场竞争优势。

因此，管理创新成为新形势下企业发展的客观要求，对企业管理创新问题进行研究，为我国推进企业改革提供理论依据和经验总结，具有重要的理论价值和实践愈义，这就是本文选题研究的缘由。

2、研究的目标本文以当前形势下我国企业管理创新中的主要问题为研究对象，借鉴西方国家在企业管理创新方面的先进思想和成熟经验，通过对企业管理创新问题进行研究，力图构建一个符合我国现实情况的企业管理创新理论分析框架，为我国推进企业改革提供发展思路和经验总结，这就是本文选题研究的目标。

企业在经历了“生产管理型”向“经营管理型”的转型后，适时转向“创新管理型”，形成有效的创新机制，下面跟着小编一起来探讨管理创新中存在的问题及应对对策。

管理创新存在的问题1.墨守成规观念制约管理创新。

在企业经营中，由于管理人员的观念陈旧，无探索精神而导致创造性思维障碍，如管理中缺发乏实验新观念的资源与支持;功能性的“缺乏远见”的思维方式;害怕批评;害怕失败;害怕冒险;抵制变化墨守成规;对创新采取消极态度及眼罩式思维方式，制约了管理创新的进度，使许多曾经辉煌一时的企业萎缩沉沦。

2.盲目创新裹胁了管理创新的初衷。

许多创新成果不切合企业经营实际，而是采用一些华而不实的辞藻、纸上谈兵的文章、故弄玄虚的技法来博取“功名”;还有一些企业，为了刻意“创新”，摒弃了传统、移植或嫁接的经实践证明行之有效的方法，而拼凑一些看似先进，实则落后或无法运行的方法称之为“创新”等等，这些伪创新势必影响我国管理创新活动的顺利发展，裹胁了管理创新的初衷。

3.配套措施不全使创新成果运行困难造成短命。

许多已获奖优秀成果，因内外部的变化或经营运行过程中的不协调而无相应的配套措施，导致成果运行困难或难以维持而短命。

4.宣传推广不力导致了管理创新的资源浪费。

获奖成果的宣传力度不够，创新成果的经验交流欠缺，导致常有相似内容的成果出现而造成不必要的资源浪费。

管理创新成功的对策探讨1.正确的创新观念是管理创新的必要条件。

在环境不断变化中，企业的衰退首先开始于企业的领导集团。

这种衰退主要表现在企业领导集团只面对过去，而不面向未来;只习惯于常规决策，而不敢面对挑战性问题;只愿意同持传统观念的人在一起工作，而不愿意接受具有新思想、新的人。

领导集团陈旧的观念，必然会或早或晚、或快或慢地导致整个企业的衰退直至倒闭。

所以必须更新企业领导集团沉旧的观念结构和管理行为。

第一,企业领导集团要努力开阔视野。

了解和掌握国内外管理信息和动态并善于借鉴国内外先进的管理思想、管理行为和管理方法。

现代企业管理创新问题研究【摘要】企业管理创新是一项复杂的系统工程，是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。

市场引导企业，而市场信息是千变万化、非常活跃的，企业要适应市场并谋求领先，就必须根据瞬息万变的信息，不断调整，创新管理。

因此，管理创新是信息时代企业发展的永恒主题，没有管理创新，企业就难于发展。

【关键词】信息时代；企业管理；创新1.企业管理观念创新1.1“信息至上”观念人类社会已经进入了信息时代，全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。

信息管理已渗透到企业的方方面面。

在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等；在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。

这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。

企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。

1.2“能本管理”观念信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环境的变化。

在这种情况下，集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。

同时企业的管理方式也在发生历史性的演变，从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。

在信息时代，知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素，人作为知识的载体，作为知识的创造者和技术的运用者，其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分，并远远高于非人力资本的贡献率，企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。

英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们：企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。

因而，企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性，侧重于人的智力和创新能力开发的管理，走向人本管理的高级阶段。

企业管理创新存在的问题及对策探讨
随着市场环境不断的变化和企业竞争的日益激烈，企业管理创新已成为企业发展的重
要手段。

然而，目前企业管理创新中仍然存在着一些问题：
一、管理水平不高。

传统的管理模式已经不能适应现代企业的快速发展，传统的管理
方法缺乏科学性和系统性，往往导致企业管理混乱。

二、创新意识不强。

部分企业创新能力欠缺，对创新的重视程度不高，在企业管理创
新过程中缺乏决策和实施的勇气。

三、人才短缺。

企业管理创新需要有创新型人才的支持，但是目前缺乏具有创新意识
和能力的企业管理人才。

对于以上问题，可以采取以下对策：
一、提高管理水平。

企业应该加强管理人员的培养和培训，丰富管理知识和技能，提
高管理水平，让管理人员能够更好地适应现代企业的发展。

二、增强创新意识。

通过建立一个开放的创新环境，鼓励员工创新、发挥想象力，增
强员工对创新的认识和意愿，同时，企业需要制定一系列的激励政策，对创新进行奖励。

三、围绕人才培养开展工作。

企业应该按照需求培养各类人才，并且适时地为优秀的
员工提供晋升机会和适当的薪资待遇，提高企业的凝聚力和竞争力。

四、加强信息化。

现代企业的管理理念难以离开信息化的支持，通过加强信息化建设，能够提高企业的管理效率和管理水平，同时，信息化的决策支持系统也可以极大地提高企
业在管理创新中的决策水平。

总之，企业管理创新是企业发展的关键，需要加强对管理创新的重视，提高创新水平
和落实对策，才能在激烈的市场中立于不败之地。

企业管理创新存在的问题及对策探讨随着时代的不断发展和市场的不断变化，企业管理也面临着诸多挑战和问题。

在这样的背景下，企业管理创新成为了提高企业竞争力和持续发展的重要手段。

企业管理创新也存在着诸多问题，需要我们不断探讨并寻找相应的对策。

本文将就企业管理创新存在的问题及对策进行探讨，以期为企业管理的创新提供一定的思路和建议。

一、企业管理创新存在的问题1. 创新意识不强在一些企业中，管理人员对于管理创新的意识并不强烈，往往更多的是依赖于过去的管理经验和做法，缺乏创新的思维和动力。

在这样的情况下，企业很难真正实现管理创新，难以适应市场的快速变化和激烈竞争。

2. 创新资源不足企业管理创新需要大量的资源支持，包括人力、财力、物力等，但在一些企业中，这些资源并不足够，导致企业管理创新的进程受限。

尤其是在中小型企业中，这一问题更为突出，很难支撑起全面的创新实践。

3. 创新风险较大管理创新往往涉及到一些新的理念、方法和工具，这些新的尝试往往伴随着很大的风险。

在企业管理中，一些传统的做法往往更为稳妥和安全，因此很多管理人员对于创新的尝试持保守态度，不愿承担创新带来的风险。

4. 创新机制不健全企业管理创新需要一个健全的组织和机制来支持和推动，但在一些企业中，这样的机制并不健全。

管理层面对创新的重视不够，创新所带来的成果和成就也难以得到应有的激励和认可。

5. 创新管理能力不足企业管理创新需要管理人员具备较高的管理能力和创新能力，而一些管理人员在这方面存在着不足。

对于市场变化和管理需求的把握能力不够，很难在管理创新中起到主导和推动的作用。

二、对策探讨企业管理人员需要增强创新的意识，意识到只有不断创新才能适应市场的快速变化和激烈竞争。

在企业内部，可以通过组织创新培训、举办创新案例分享等活动来提升管理人员的创新意识。

企业需要加大对创新资源的投入，包括人力、财力、物力等。

加强对创新团队的支持和投入，为创新提供所需的资源保障，提高企业的管理创新能力。

企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理在当前的市场竞争中扮演着至关重要的角色。

随着市场的变化和发展，企业管理也必须不断创新，以适应新的挑战和机遇。

企业管理创新存在着诸多问题，例如组织文化、人员素质、管理体系等方面的不足，这些问题严重影响了企业的发展。

本文将探讨企业管理创新存在的问题，并提出对策，希望能够引发对企业管理创新的更多思考。

一、企业管理创新存在的问题1. 传统管理模式僵化在许多企业中，仍然存在着传统的管理模式，即领导者决策权威、员工执行管理。

这种管控式的管理模式不利于员工的创新意识和团队协作，也不利于解决复杂问题和应对市场变化。

2. 缺乏创新文化企业管理创新需要良好的创新文化作为基础，而许多企业在这方面仍存在不足。

部分企业没有提倡员工的创新和试错精神，而是追求稳定和安全，导致创新意识淡化和员工创新动力不足。

3. 人才资源匮乏企业管理创新需要有一支高素质的管理团队和员工队伍，但是目前许多企业在人才资源方面存在瓶颈。

一方面是企业对于人才的认知和培养不足，另一方面是市场竞争导致高素质人才的流失和竞争加剧。

4. 制度体系不健全企业管理创新需要有完善的制度体系作为保障，但是许多企业在这方面仍存在问题。

例如管理流程不合理、激励机制不完善、决策流程不畅等，导致了企业管理的效率和灵活性不足。

5. 技术应用滞后随着科技的发展，企业管理也需要不断应用新的技术手段来提高效率和创新，但是许多企业在这方面存在滞后的问题。

例如信息化管理、大数据分析、智能决策等方面的技术应用不足，导致了企业管理的效率和创新力不足。

二、对策探讨1. 转变管理模式企业需要逐步转变传统的管理模式，建立以人为本、以团队协作为特点的管理模式。

领导者需要更多地倾听员工的意见和建议，让员工参与决策和管理过程，以激发员工的创新潜能和团队凝聚力。

2. 建立创新文化企业需要建立积极的创新文化，提倡员工的创新精神和试错意识。

鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工勇于尝试和失败，不断学习和进步，从而营造出一个创新活力满满的企业文化。