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第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，激发员工积极性，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于与公司签订正式劳动合同的全体员工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平性原则：确保薪酬分配公平、合理，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3. 可行性原则：薪酬制度应与公司实际情况相适应，保证薪酬制度的实施。
4. 法规性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度的合法性。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利和奖金等部分组成。
第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况，确定员工的基本工资。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果等因素确定。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司经济效益、行业薪酬水平、物价指数等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人绩效突出、岗位变动、公司战略调整等原因，对员工薪酬进行一次性调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放工资及相应福利。
第十四条薪酬发放时间：每月的15日发放上个月工资。
第五章薪酬保密第十五条公司薪酬制度实行保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
亿利公司薪酬管理制度旨在为公司员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工潜能，实现公司可持续发展。
希望全体员工严格遵守本制度，共同为公司的美好未来努力奋斗。
亿利集团公司高管薪酬考核管理办法亿利集团公司人力资源部2004年2月亿利资源集团绩效考核手册目录第一章总则 (1)第二章高管绩效考核管理 (2)第三章高管薪酬管理 (4)第四章附则 (5)第一章总则第一条为了规范亿利集团高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成《亿利集团目标责任书》中签订的经济指标与管理指标,集团总部人力资源部特制定此制度。
第二条本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，包括集团总部副总裁与事业部副总经理岗位。
集团总部其它岗位的薪酬考核详见《亿利集团总部薪酬制度》及《亿利集团总部绩效管理手册》，各事业部的薪酬考核详见各事业部薪酬制度与绩效管理制度。
集团总部对各事业部薪酬及考核的垂直管理关系详见《亿利集团薪酬管理办法》及《亿利集团考核管理办法》。
第三条本制度作为高管签订的《亿利集团目标责任书》内容的注释，包括二大部分，即集团总部如何对高管实施考核，以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。
通过制度明确各自的权利与责任，及相关管理方式。
第四条亿利集团董事会下设薪酬考核委员会，人员组成如下：♦组长：集团董事局主席♦秘书长：集团董事局副主席♦领导小组成员：集团董事局成员、集团总部行政总监、人力资源总监、人力资源部经理、财务中心经理。
♦组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
♦秘书长负责组织安排领导小组成员进行目标责任制的考核，由组长负责最终审核。
第五条亿利集团薪酬考核委员会职责♦日常管理：委托经营管理部对指标完成情况进行信息收集、分析，通过参与经营管理部日常例会来监控高管各项指标完成情况。
♦年度考核：组织并参与高管目标责任合同各项目指标的评价打分工作。
♦确定绩效年薪以及奖励年薪的发放方案。
第六条绩效考核时间安排♦高管绩效考核周期为一年，考核时间为第二年一月初。
♦考核期如果由于特殊原因需要延后的，薪酬考核委员会有权将考核时间顺延。
第七条绩效考核人♦事业部副总级高管岗位的主要绩效考核人是该事业部总经理；♦集团总部副总级高管岗位的主要绩效考核人是集团董事局主席。
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目录第一章总则 (1)1．1绩效考核意义 (1)1．2绩效考核原则 (1)1．3.绩效考核相关组织机构 (2)1．4绩效考核考核周期 (2)1．5绩效考核人与被考核人 (3)1．6被考核人 (3)第二章绩效考核体系内容 (3)2．1绩效考核体系定义 (3)2．2绩效考核综述 (4)2．3绩效考核指标 (4)2．4绩效指标量化办法 (5)第三章绩效考核实施 (6)3．1考核者培训 (6)3．2绩效考核实施过程 (7)3．3绩效考核偏差的避免 (8)第四章绩效考核结果运用 (8)4．1绩效工资的发放 (8)4．2效益奖金发放 (9)4．3岗位工资的调整 (10)4．4员工岗位调整 (10)4．5员工培训 (11)4．6 考核结果应用过程中的特例 (11)第五章绩效考核制度修订 (12)5．1绩效考核内容修订 (12)第六章绩效考核申诉 (12)6．1申诉条件 (12)6．2申诉形式 (12)6．3申诉处理 (12)6．4申诉反馈 (13)第七章绩效考核文件使用与保存 (13)7．1绩效考核文件保存格式 (13)7．2绩效考核文件分类编号 (13)7．3绩效考核文件保存方法 (13)7．4绩效考核文件查阅权限 (14)第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效考核规程，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。
建立绩效考核体系，针对各岗位特点设计的绩效考核指标能够充分反映员工日常业绩表现，通过将绩效考核结果与岗位绩效工资以及奖金挂钩，能够最大程度反映岗位员工的价值贡献；通过绩效考核，并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训方案，进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。
亿利公司公司绩效管理手册亿利公司公司人力资源部目 ......................................................................... 录第一章 ......................................................................... 总那么. 01．1绩效查核意义 01．2绩效查核原那么 01．3.绩效查核有关组织机构 (1)1．4绩效查核查核周期 (1)1．5绩效查核人与被查核人 (2)1．6被查核人 (2)第二章 ......................................................................... 绩效查核系统内容. (3)2．1绩效查核系统定义 (3)2．2绩效查核综述 (3)2．3绩效查核指标 (3)2．4绩效指标量化方法 (4)第三章 ......................................................................... 绩效查核实行. (6)3．1查核者培训 (6)3．2绩效查核实行过程 (6)3．3绩效查核误差的防备 (7)第四章 ......................................................................... 绩效查核结果运用. (8)4．1绩效薪资的发放 (8)4．2效益奖金发放 (9)4．3岗位薪资的调整 (9)4．4职工岗位调整 (10)4．5职工培训 (10)4．6查核结果应用过程中的特例 (10)第五章 ......................................................................... 绩效查核制度订正. (11)5．1绩效查核内容订正 (11)第六章 ......................................................................... 绩效查核申述. (12)6．1申述条件 (12)6．2申述形式 (12)6．3申述办理 (12)6．4申述反响 (12)第七章 ......................................................................... 绩效查核文件使用与保留............................................................ . 13 7．1绩效查核文件保留格式. (13)7．2绩效查核文件分类编号 (13)7．3绩效查核文件保留方法 (13)7．4绩效查核文件查阅权限 (13)第一章总那么1．1绩效查核意义第一条绩效查核目的本制度旨在增强对公司各部门绩效查核工作的指导、监察和管理，一致和标准地实行职工绩效查核规程，保证和促进公司各部门绩效查核工作的顺利进行。
某集团公司高管薪酬考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章高管绩效考核管理 (2)第三章高管薪酬管理 (4)第四章附则 (5)第一章总则第一条为了规范某集团高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成《某集团目标责任书》中签订的经济指标与管理指标,集团总部人力资源部特制定此制度。
第二条本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，包括集团总部副总裁与事业部副总经理岗位。
集团总部其它岗位的薪酬考核详见《某集团总部薪酬制度》及《某集团总部绩效管理手册》，各事业部的薪酬考核详见各事业部薪酬制度与绩效管理制度。
集团总部对各事业部薪酬及考核的垂直管理关系详见《某集团薪酬管理办法》及《某集团考核管理办法》。
第三条本制度作为高管签订的《某集团目标责任书》内容的注释，包括二大部分，即集团总部如何对高管实施考核，以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。
通过制度明确各自的权利与责任，及相关管理方式。
第四条某集团董事会下设薪酬考核委员会，人员组成如下：♦组长：集团董事局主席♦秘书长：集团董事局副主席♦领导小组成员：集团董事局成员、集团总部行政总监、人力资源总监、人力资源部经理、财务中心经理。
♦组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
♦秘书长负责组织安排领导小组成员进行目标责任制的考核，由组长负责最终审核。
第五条某集团薪酬考核委员会职责♦日常管理：委托经营管理部对指标完成情况进行信息收集、分析，通过参与经营管理部日常例会来监控高管各项指标完成情况。
♦年度考核：组织并参与高管目标责任合同各项目指标的评价打分工作。
♦确定绩效年薪以及奖励年薪的发放方案。
第六条绩效考核时间安排♦高管绩效考核周期为一年，考核时间为第二年一月初。
♦考核期如果由于特殊原因需要延后的，薪酬考核委员会有权将考核时间顺延。
第七条绩效考核人♦事业部副总级高管岗位的主要绩效考核人是该事业部总经理；♦集团总部副总级高管岗位的主要绩效考核人是集团董事局主席。
亿利集团公司薪酬管理制度亿利集团公司人力资源部年2月目录第一章总则 (1)第二章岗位工资 (2)第一节岗位工资构成 (2)第二节岗位工资发放 (2)第三章补贴及福利 (3)第一节司龄补贴 (3)第二节特殊人才津贴 (3)第三节伙食补贴及女工卫生费 (3)第四节公司福利 (4)第四章年度效益奖金 (4)第五章试用期薪酬 (4)第六章兼职人员薪酬 (4)第七章薪酬调整 (5)第八章工资的支付 (6)第九章薪酬组织与发放 (6)第十章附则 (7)第一章总则第一条为了规范亿利集团人力资源部的薪酬管理工作，结合亿利集团公司（以下简称集团公司）的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证亿利集团公司薪酬管理工作顺利进行。
第二条本制度针对集团公司总部各岗位,对于如何管理亿利集团下属事业部各岗位的薪酬发放及管理方式, 详见《亿利集团薪酬管理办法》。
第三条本制度不适用于集团公司总裁、副总裁等高层管理岗位，该类岗位按年薪制发放。
本制度适用于集团公司总部副总裁以下所有正式员工和试用期员工。
本制度中所指的员工包括集团公司总监、部门负责人、部门员工。
第四条本制度所指的薪酬管理的最高机构为集团公司总裁办公会，日常薪酬管理工作由人力资源部负责。
第五条本制度适用人员如下：1.集团公司中高层管理岗位：指财务总监、行政总监、工程技术中心主任、工会主席；2.集团公司职能部门负责人：指集团公司各职能部门主要负责人；3.集团公司职能部门普通员工：指集团公司各职能部门中所有普通员工；4.集团公司工程技术管理负责人：指集团公司工程技术中心主要负责人；5.集团公司工程技术管理普通员工：指集团公司工程技术中心所有普通员工。
第六条月标准工作日为22天。
第七条员工薪酬由五大部分构成：1．岗位工资：岗位固定工资、岗位绩效工资；2．资历工资：根据员工的学历和职称确定；3．补贴：包括伙食补贴、女工卫生费、司龄补贴；4．特殊人才津贴：为吸引高级管理人才与技术人才加盟公司而设立的津贴；5．年度效益奖金：在集团完成年度经营目标后发放的年终奖金；6．福利及其它：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、人身意外伤害险等。
亿利集团公司高管薪酬考核管理办法
亿利集团公司人力资源部
年2月
目录
第一章总则 (1)
第二章高管绩效考核管理 (2)
第三章高管薪酬管理 (4)
第四章附则 (5)
第一章总则
第一条为了规范亿利集团高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成《亿利集团目标责任书》中签订的经济指标与管理指标,集团总部人力资源部特制定此制度。
第二条本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，包括集团总部副总裁与事业部副总经理岗位。
集团总部其它岗位的薪酬考核详见《亿利集团总部薪酬制度》及《亿利集团总部绩效管理手册》，各事业部的薪酬考核详见各事业部薪酬制度与绩效管理制度。
集团总部对各事业部薪酬及考核的
垂直管理关系详见《亿利集团薪酬管理办法》及《亿利集团考核管理办法》。
第三条本制度作为高管签订的《亿利集团目标责任书》内容的注释，包括二大部分，即集团总部如何对高管实施考核，以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。
通过制度明确各自的权利与责任，及相
关管理方式。
第四条亿利集团董事会下设薪酬考核委员会，人员组成如下：
♦组长：集团董事局主席
♦秘书长：集团董事局副主席
♦领导小组成员：集团董事局成员、集团总部行政总监、人力资源总监、人力资源部经理、财务中心经理。
♦组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
♦秘书长负责组织安排领导小组成员进行目标责任制的考核，由组长负责最终审核。
第五条亿利集团薪酬考核委员会职责
♦日常管理：委托经营管理部对指标完成情况进行信息收集、分析，通过参与经营管理部日常例会来监控高管各项指标完成情况。
♦年度考核：组织并参与高管目标责任合同各项目指标的评价打分工作。
♦确定绩效年薪以及奖励年薪的发放方案。
第六条绩效考核时间安排
♦高管绩效考核周期为一年，考核时间为第二年一月初。
♦考核期如果由于特殊原因需要延后的，薪酬考核委员会有权将考核时间顺延。
第七条绩效考核人
♦事业部副总级高管岗位的主要绩效考核人是该事业部总经理；
♦集团总部副总级高管岗位的主要绩效考核人是集团董事局主席。
♦集团董事局副主席组织并监督绩效考核实施过程。
第八条被考核人
♦本制度针对与集团董事会签订目标责任书的集团总部副总裁与各事业部走年薪制的副总经理级岗位。
没有签订目标责任书的集团总部高管薪酬与考核见《集团考核管理制度》；事业部没有
走年薪酬制的岗位见《事业部考核管理制度》。
♦由亿利集团薪酬考核委员会组织集团总部副总裁及事业部副总经理的薪酬与考核。
♦本制度只规定集团总部各副总裁的考核内容及薪酬计算公式，各事业部高管考核内容及薪酬计算公式参见各事业部的相关规定，并以附件形式附后。
第二章高管绩效考核管理
第九条亿利集团高管考核内容
♦各岗位的考核指标来源于公司战略目标、年度工作重点的层层分解。
♦亿利集团高管考核包括经济指标与管理指标，经济指标分为销售利润指标与非销售利润指标；
具体岗位的考核指标详见《亿利集团目标责任书》。
♦本制度中的销售收入专指主营业务收入。
第十条亿利集团高管考核时间：具体考核时间为第二年一月下旬，即集团财务完成决算，得到各项考核指标的完成情况后开展。
第十一条高管岗位考核以年为周期，经营管理部负责对高管各项指标月度、季度完成情况进行了解与监控，组织生产经营讨论会，并定期向总裁办公会上交考核指标完成情况的分析报告。
每季度由总裁办公会集中汇总通报一次，对高管岗位采取每季度虚拟业绩考核形式。
第十二条集团总裁及负责三个事业部的副总裁的考核指标：
♦管理指标的考核：管理指标是该岗位本年度必须完成的管理任务，只有此类指标的考核结果为合格时，该岗位才有权利获得绩效年薪。
♦非销售利润类经济指标的考核：此类指标为一票否决类指标，如果此类指标没有达到考核目标，该岗位考核成绩为零，本年度没有绩效年薪。
♦销售利润指标考核：总裁及负责三个事业部的副总裁的销售利润指标包括销售收入与净利润二个指标，其中销售收入占30%权重，净利润占70%权重。
♦绩效考核成绩计算公式：
第十三条集团总部财务副总裁的考核指标：
♦管理指标与非销售利润类经济类指标的考核同上。
♦销售利润指标考核：财务副总裁包括新增融资（任务A）、节约贷款利息（任务B）、争取无偿资金（任务C）、资产变现额（任务D）四个销售利润类指标。
其中任务A占30%权重，任务
B占30%权重，任务C占20%权重，任务D占20%权重。
♦绩效考核成绩计算公式：
第十四条集团总部工程技术中心副总裁的考核指标都为专项任务指标。
♦其中六项为关键任务，分别为提升技术水平、引进医药新品种与改良新药、协助完成4×30万机组电厂项目的审批、争取其他来源资金1500万、完成5亿吨煤、5亿吨矿山的资源项目、负
责PPS项目总体策划。
这六项指标各占权重10%。
其它八项指标占权重40%。
♦各项任务指标考核结果分为五个档级，其中五档为完成情况优秀，对应分值100%；四档为良好，对应分值80%；三档为基本合格，对应分值60%；二档为不满意，对应分值40%；一档为不合格，
对应分值20%。
♦绩效考核成绩计算公式：
各项指标得分*指标所占权重
第十五条奖励年薪发放：
♦奖励年薪的发放只考虑利润任务完成情况，当年利润完成值超过规定任务时（不含任务值），兑现奖励年薪，具体年薪与利润额关系详见《亿利集团目标责任书》。
财务副总裁及技术中心
副总裁无奖励年薪，当集团年度业绩超过目标时，委员会决定是否发放效益奖金。
第十六条考核数据来源：由财务部提交销售利润类经济指标数据，由经营管理部提交非销售利润类经济指标资料及管理指标资料。
第十七条高管绩效考核程序：
♦绩效考核的启动：考核开始的第1个工作日，亿利集团薪酬考核委员会召集领导小组成员参加高管绩效考核动员会，宣布高管绩效考核工作正式开始。
♦提交述职报告：考核开始的第2个工作日到第4个工作日，高管提交本年度述职报告，主要内容是对本年度工作任务及目标责任书中的管理指标完成情况进行总结，经营管理部提交各分解
指标完成情况报告。
♦管理指标考核：考核开始的第5个工作日到第6个工作日，薪酬考核委员会根据管理指标完成情况集中进行讨论，判定各高管管理指标是否合格，薪酬考核委员会组长签署意见。
♦经济指标数据收集：考核开始的第7个工作日和第8个工作日，经营管理部与财务部将考核需要的基础数据提交给薪酬考核委员会。
♦经济指标考核：第9个工作日和第10个工作日，薪酬考核委员会对各高管考核指标进行评分，考评一票否决类非销售利润的经济指标是否通过，并计算各高管销售利润指标得分。
♦制定绩效工资发放方案：考核的第12个工作日，薪酬考核委员会根据销售利润指标得分计算各高管绩效年薪及奖励发放数额。
第十八条审计督查部对整个考核流程进行督查，并在最终考核结果上签署督查意见。
第三章高管薪酬管理
第十九条亿利集团高管实行年薪制。
年薪包括基本年薪、绩效年薪和奖励年薪。
基本年薪每月工资固定发放，绩效年薪的发放综合考虑管理指标与经济指标完成情况决定，详见第二章。
当全年业绩考核指标超出全年责任目标后，兑现奖励年薪。
第二十条上述奖罚由亿利资源集团公司董事会和监事会进行督察考核兑现。
第二十一条具体指标奖罚：
♦管理指标和非销售利润类经济指标没有达到公司要求，不发放绩效年薪。
♦在管理指标和非销售利润指标达到公司要求后，如该岗位利润完成值没有超过最高标准时，则计算绩效年薪。
♦绩效年薪计算公式为：
（考核指标成绩小于75%时，不发放绩效年薪）
♦在管理指标和非销售利润指标达到公司要求后，如该岗位利润完成值超过最高标准时，则薪酬年薪100%发放，并可发放奖励年薪，具体奖励年薪发放标准详见《亿利集团目标责任书》。
第二十二条奖金发放
♦薪酬考核委员会根据该岗位整体业绩完成情况，计算各高管绩效及奖励年薪发放数额，由人力资源部制作工资表，经集团总裁审批通过后由财务部发放。
第四章附则
第二十三条本规定是集团人力资源管理制度的组成部分，由集团总部人力资源部门负责解释。
第二十四条本规定从年X月X日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
第二十五条如有其他制度与本制度相抵触，以集团董事会裁定结果为准。
