工商企业管理

长春大学二学历自学考试毕业设计、毕业论文题目：打造团队精神引领企业发展报考专业工商企业管理准考证号 29151xxxxxxx姓名XXXXXX指导教师 xxx2012年 3 月22 日打造团队精神引领企业发展摘要古人云：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。

也许古代还没有“团队精神”一词，但他的意思表达的很深刻，一个人同心同德，可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上！当今时代，随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。

什么是团队精神？团队精神有什么作用？我国的企业团队精神建设现状如何？其中存在什么问题？又应该怎样去培养和建设团队精神······本文将对以上问题展开讨论和分析。

关键词：团队精神，领导艺术，团队建设Build team spirit，and lead the developing of the enterpriseAbstractThe ancients said ： "Thousand people, thousand people came to power ；Million people from the heart, not one of the ancients". Perhaps not know what's the spirit of team, but his meaning is very profound, and asingle-minded, can play a more than a thousand people, however, if ten thousand men working apart, I am afraid even of one's power is nothing like! Our time, with economic globalization and the quickened pace of reform and opening, the market economy is ripe, and build a strong team spirit, has increasingly become a team, development and management of the key. What is the spirit of team spirit? What effect teamwork has? How about the team spirit developing of our country? What’s the problem exist? And how should we go to the training and development teamwork? The question of the above will be discussed and analyzed in this article.Keywords ： Teamwork and leadership skills, team building, innovation目录一、团队精神概述 (5)（一）、团队精神的内涵 (5)（二）、团队精神的原则 (5)（三）、团队的三种类型 (7)（四）、团队精神对企业的作用 (8)二、团队精神建设的现状 (9)（一）、企业团队精神建设的积极方面 (9)（二）、企业团队精神建设的消极方面 (9)三、企业团队精神建设的问题 (10)（一）、领导人自身素质不高，缺乏影响力 (10)（二）、强调团队利益高于一切，忽视企业的整体利益 (10)（三）、过分强调内部团结缺少竞争机制 (11)（四）、强调人情味和亲和力，缺少严格的纪律约束 (11)（五）、强调团结协作，忽视个性创造 (12)四、团队精神建设五把金钥匙 (12)（一）、用人格魅力凝聚团队 (13)（二）、用共同目标激励团队 (13)（三）、用内控制度规范团队 (13)（四）、用开放沟通构建团队 (15)（五）、用学习培训提升团队 (15)五、结语 (16)参考文献 (17)打造团队精神引领企业发展一、团队精神概述（一）团队精神的内涵所谓“团队精神”，即集众之力，聚众之志也。

不积跬步无以至千里，不积细流无以成江河。

专业来说，团队精神是指团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流，协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神。

通俗来讲，团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

其核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强、团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，进而促使团队和企业高效运转。

具体来讲，团队精神有三层含义：第一，确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢。

第二，团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。

第三，团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。

（二）、团队精神的原则企业的团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途。

塑造和培养团队精神，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。

理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。

良好的协作不仅要求有制度上的协作，而且也要求有理念上的协作，即要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为。

塑造团队精神必须强调协作原则、坚持优势互补原则、注重团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。

1、塑造团队精神，要强调协作原则。

协作原则是团队精神最主要的内容。

企业制度安排要注意强调协作原则，企业对人员的选聘及安排要体现协作原则，企业的岗位设计也要贯彻协作原则。

企业要宣传协作原则，制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。

团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。

强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，如果没有协作原则，企业中每个部门和个人都强调自己的工作和利益那么最终难以塑造团队精神，企业整体实力很难得到提高。

企业是有众多员工进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益。

分工协作是企业正常运转的重要基础，但是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。

有些企业内部有些人难以同别人协作，就是因为在价值理念上不承认协作原则，看不到团队的重要作用，只看到个人的作用。

如果一个企业没有团队精神理念的存在，而仅仅靠个人英雄主义，则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协作，最终必然使生产力难以得到有效发挥。

2、塑造团队精神，要坚持优势互补原则。

优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。

团队精神重视发挥人的比较优势，坚持优势互补的原则，把人们各自的比较优势组合在一起。

因为人的能力是有差异的，人的能力表现在不同方面也各有所长。

这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势，这些不同的比较优势需要组合，而团队精神理念，恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优势经组合后才能形成一种更好的综合效应。

而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础，如果没有团队精神，都互相看不起对方的比较优势，在这种情形下比较优势是难以组合的。

在企业制度设计中，应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之一，就是要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势的有效发挥，才能有企业的综合效益的增长。

而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。

因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。

因此，对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念是极为重要的。

3、塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。

有的企业内部人员互相瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断，从而严重地影响了企业的整体发展。

所以塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。

企业中人们的矛盾，只能以团队精神来协调。

即使有些矛盾是原则性的，也必须通过团队精神达到统一。

不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行为，大家要以团队精神为重。

4、塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。

提倡团队精神并不是忽视人们的个人能力，而是要强调重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。

既要强调每个人的个人能力，也要依靠组织力量，这两者必须要有效结合。

这两者有效结合的结果，实际上就是形成团队精神理念的过程。

现在许多企业强调发挥个人能力，但在一个企业中，不应存在任何一个人的所谓能力和利益的过度增长。

也就是说，任何个人能力的发挥，都需要一种外部环境支撑，这种外部环境支撑就需要大家的合作。

所以强调团队精神，就要重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合。

这是一个非常重要的价值理念。

因为每个人有效作用的充分发挥，都需要其他人的配合。

那些能干大事的人，同样需要一些只能干小事的人的配合，如果没有能干小事的人的帮助，他们最后可能什么事都做不好。

注重团队精神的企业发展会很快，团队精神差的企业发展往往不快。

个人能力虽然重要，但团队精神更为重要。

如果只强调人们的个人能力而不强调依靠组织力量，那么这种企业最终很难保证可以持续发展下去。

（三）团队的三种类型很多人片面地认为团队只有一种,但实际上根据团队在结构、对它的成员行为的要求以及它能够干什么和用它来干什么等方面的不同可分为三种：棒球型,足球型和网球双打型。

1、棒球型团队。

团队的成员都在这个队伍里行动,但都不是作为一个团队在行动。

大家都有绝不离开的固定位置,二垒手不会上帮助投手.麻醉师不会去帮助外科手术护士。

"在棒球中,每个人都是孤立的",这是棒球队里的一句老话。

在底特律传统的设计队伍中,营销人员难得看到设计人员,后者也从来不去征询他们的意见。

设计人员完成他们的工作,然后交给开发工程师,后者完成工作交给制造部门,制造部门生产出来后再交给营销部门。

2、足球型团队。

在足球队里,队员们和棒球队一样,也有固定的位置,但他们是作为一个团队在行动的。

日本汽车厂商的设计队伍,也就是底特律和宝洁公司急于模仿的类型,正是足球型团队。

用工程术语来说，设计人员、工程师、制造人员、营销人员是"平行"工作的,而底特律传统团队是"按顺序"工作的。

3、网球双打型团队。

这也是小型爵士乐队的类型,大公司"总经理办公室"高级管理人员的组成类型,亦是最可能产生真正的创造发明的团队类型。