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预算绩效评价共性指标体系框架体系预算绩效评价共性指标体系框架体系是一个用于评价组织或个人绩效的指标体系，用于衡量预算执行的情况和效果。
以下是一个预算绩效评价共性指标体系的框架：1. 预算执行情况指标- 预算执行率：衡量实际支出与预算支出之间的比例，用于评估预算执行情况的良好程度。
- 预算使用效率：衡量预算使用的效率和效果，包括成本效益比、资源利用率等指标。
- 预算调整灵活性：衡量预算调整和适应变化的能力，包括预算调整比例、调整速度等指标。
2. 预算效果评价指标- 经济效益：衡量预算执行所带来的经济效果，包括收入增长、成本降低等指标。
- 社会效益：衡量预算执行对社会带来的效果，包括就业创造、环境保护等指标。
- 服务质量：衡量预算执行的服务质量，包括客户满意度、投诉率等指标。
3. 预算责任追究指标- 绩效考核：衡量预算执行者的绩效表现，包括完成预算目标、财务管理等指标。
- 追究机制：衡量预算执行者与预算编制者之间的责任追究机制的有效性，包括追责比例、处罚力度等指标。
4. 预算规范性评价指标- 预算制定过程规范性：衡量预算制定过程是否符合规范标准，包括预算编制程序、参与人员等指标。
- 预算信息透明度：衡量预算信息是否透明，包括预算公开、信息披露等指标。
以上是一个预算绩效评价共性指标体系框架体系的示例，可以根据不同组织或个人的实际情况进行调整和补充。
这个指标体系的目的是帮助评价预算执行的情况和效果，为提高预算执行效率和效果提供参考。
预算绩效评价共性指标体系是一个用于评价组织或个人绩效的指标体系，它能够全面衡量预算执行情况和效果。
以下将进一步讨论这个指标体系的相关内容。
首先，预算执行情况指标是评价预算执行情况的关键衡量指标。
预算执行率是其中一个重要指标，它可以反映出实际支出与预算支出的比例。
一个高预算执行率通常意味着预算执行良好，而低预算执行率可能意味着预算执行出现了问题。
此外，预算使用效率也是一个重要指标，它衡量预算使用的效率和效果。
财政预算绩效评价共性指标体系框架
一、预算目标的实现情况
1.预算执行率：计算预算执行总额与年度预算数的比例，反映预算的实际执行情况。
2.预算收入完成率：计算实际收入与预算收入的比例，反映财政收入目标的完成情况。
3.预算支出完成率：计算实际支出与预算支出的比例，反映财政支出目标的完成情况。
4.财政盈余或赤字情况：计算实际财政收支之差，反映财政盈余或赤字的程度。
二、资源的使用效率
1.预算执行效率：计算实际执行总额与预算执行总额的比例，反映财政资源的利用效率。
2.支出与绩效关系：评估预算支出与实际绩效之间的关系，反映财政资源的配比合理性。
3.成本效益分析：对预算支出项目进行成本效益分析，评估支出项目的效益与成本之间的关系。
三、服务满意度
1.公众满意度调查：调查公众对财政支出项目的满意度，反映财政支出项目的实际影响和效果。
2.服务质量评价：评估财政服务的质量，包括预算编制、执行和绩效
评价等方面。
3.公共财务透明度：评估财政信息披露的程度和质量，反映财政部门
的公开透明度和诚信度。
四、风险管理
1.政府债务风险：评估政府债务规模和偿债能力，反映债务风险的程度。
2.财政资金运作风险：评估财政资金运作中的风险，包括资金流动性、准时支付等方面。
3.预算执行风险：评估财政预算执行中的风险，包括项目滞后、工程
质量等方面。
以上是一个财政预算绩效评价共性指标体系的框架，可以根据实际情
况进行调整和细化。
财政预算绩效评价旨在提高财政预算的执行效果，优
化资源配置，提升公共服务水平，对于促进经济发展和增强政府的治理能
力具有重要意义。
公用经费绩效评价指标体系框架
公用经费绩效评价指标体系框架
为了保证公用经费的合理使用和科学管理，建立公用经费绩效评
价指标体系是必要的。
以下是公用经费绩效评价指标体系框架：
1. 财务指标
包括公用经费的总额、支出比例、预算执行率、收支结余等方面的指标，反映公用经费的财务管理情况。
2. 物质资源利用率指标
反映公用经费的物质资源使用效率，包括物资采购、资产管理和设备
维护等指标。
3. 人力资源利用率指标
反映公用经费的人力资源使用效率，包括人员编制使用率、薪资福利
支出比例、培训投入比例等指标。
4. 绩效评价指标
反映公用经费的运作效果和绩效，包括工作完成情况、服务质量水平、社会效益等方面的指标。
5. 创新发展指标
反映公用经费的创新能力和发展水平，包括科技创新投入比例、应对
突发事件能力等指标。
以上指标体系框架是公用经费绩效评价的基础，为全面评价公用
经费的使用情况和成效提供了科学的指导。
财会动态各地专员办认真开展“营改增”专项调查为及时了解营业税改征增值税改革试点执行情况，充分发挥财政监督的决策参谋作用，近期，财政部组织北京、上海、广东等多个财政监察专员办事处，开展营业税改征增值税试点政策执行情况专项调查。
各地专员办高度重视、认真准备、周密组织，对本省（市）推进“营改增”试点工作进行了深人调研。
北京专员办借助联席会议、地方财政、中介机构、扩大试点四道东风搭建四个平台，正式启动“营改增”调研工作。
上海专员办积极制定实施方案，采取日常跟踪、抽样检查、重点调研三者有机结合的方法，分阶段有序开展，突出“检查”和“研究”两条主线，力争摸清已有政策实施情况并对政策制定提出参考性建议。
江苏专员办成立调研组，制定调查方案，组织专题培训，采取搭建信息平台、主动走访调查、深人专题调查、实施重点核查、分析研究情况五项措施，深人扎实开展调查工作。
(来源院财政部网站）会计博物馆:传承会计文化展示会计精神我国目前有两家会计博物馆，位于辽宁省沈阳市的中国(沈阳)会计博物馆和上海立信会计学院所建的中国会计博物馆。
中国(沈阳)会计博物馆是国内第一家会计博物馆，展馆面积达500平方米，集中展示了会计历史相关的文物文献，其中公开展出的实物和史料达500多件，图片130多张。
博物馆现有历史馆、综合馆和展示馆3个展馆。
上海的中国会计博物馆由民间的上海立信会计学院、立信出版社、立信会计师事务所三方共同建造，是全球第一家在建会计专业博物馆，总建筑面积4500平方米，展陈面积2800平方米，目前正在进行布展施工阶段。
博物馆最终将由实体博物馆、网上博物馆、数字博物馆共同构成。
和沈阳的会计博物馆相比，上海的会计博物馆将更加侧重学术与教学、科研功能，将致力于弘扬会计历史文化，促进会计学术研究与交流。
根据时间安排，上海中国会计博物馆将在2013年11月中旬的上海立信会计学院85周年期间正式开馆。
(来源：财会信报）中注协修订注册会计师业务指导目录中国注册会计师协会于5月下发通知，决定修订《注册会计师业务指导目录（2012年）》。
部门整体支出绩效评价共性指标体系框架一、引言部门整体支出绩效评价是对组织各项支出的绩效进行评估和分析的过程，旨在评估部门在资源使用和支出管理方面取得的成效和效率。
本文将提出一个部门整体支出绩效评价的共性指标体系框架，包括费用支出、资源利用效率、经济效益、财务状况等方面的指标。
二、指标体系框架1.费用支出指标-费用支出的合理性：评估部门支出是否符合预算，是否合理分配资源。
-费用支出的透明度：评估部门支出信息公开程度，是否符合相关规定和标准。
-费用支出的节约与浪费情况：评估部门支出是否节约，是否存在资源的浪费，促进资源的合理使用。
2.资源利用效率指标-资源使用效率：评估部门的资源利用率，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
-资源配置效率：评估部门的资源配置是否合理，是否能够实现最优配置。
-资源利用效果：评估部门资源利用所带来的绩效结果，包括产出、效益等。
3.经济效益指标-经济增长率：评估部门的经济增长情况，包括财务收入、利润等。
-经济效益回报率：评估部门支出所带来的经济效益回报，包括投资回报率、利润回报率等。
-经济效益提升情况：评估部门经济效益的提升情况，包括效益增长率、盈利能力提升等。
4.财务状况指标-财务收入增长率：评估部门财务收入的增长情况。
-财务支出增长率：评估部门财务支出的增长情况。
-财务平衡情况：评估部门财务收入和支出的平衡情况。
5.绩效提升指标-绩效改善情况：评估部门绩效改善的情况，包括各项指标的改善情况。
-绩效评估结果：评估部门的整体绩效评估结果。
-绩效提升规划：评估部门绩效提升的规划和措施，包括绩效目标的设定和绩效改进计划。
三、总结部门整体支出绩效评价共性指标体系框架的建立可以帮助部门评估和分析支出绩效，帮助部门了解资源利用的情况，优化资源配置，提高经济效益和财务状况。
同时，部门可以根据绩效评价结果和规划，采取相应的措施改进绩效，提升部门整体支出绩效水平。
预算绩效评价共性指标体系框架体系预算绩效评价是指对预算执行情况进行定量分析和评估的过程，旨在衡量预算的实际执行情况与预期目标之间的差距，以及为后续预算编制和控制提供参考。
共性指标体系是在不同组织和行业中普遍适用的预算绩效评价的指标框架体系，以下是一个常见的共性指标体系框架体系：1. 预算执行率：指标反映了预算计划和实际执行之间的一致性程度，可以通过计算实际支出与预算支出的比例得出。
2. 预算收入完成率：该指标衡量了预算中的收入目标是否实现，通过计算实际收入与预算收入的比例得出。
3. 预算节约率：该指标衡量了预算中控制支出和实际节省的比例，通过计算实际节约金额与预算支出的比例得出。
4. 资金使用效率：该指标衡量了预算资金的利用效率，包括资金回收周期、资金利用率等方面的指标。
5. 预算执行精度：该指标评估了预算计划与实际执行之间的偏差程度，包括预算支出的超支率、预算收入的缺口率等指标。
6. 预算目标达成度：该指标衡量了预算目标的完成程度，包括实际业绩与预算目标的差距、完成计划比例等指标。
7. 预算财务状况：该指标反映了预算执行情况对财务状况的影响，包括预算盈余、预算赤字等指标。
8. 预算资源利用率：该指标衡量了预算中资源的利用效率，包括人力资源利用率、物资资源利用率等方面的指标。
9. 预算绩效改进率：该指标评估了预算执行过程中的改进情况，包括预算改进率、预算决策效果改进率等指标。
以上仅是预算绩效评价共性指标体系的一个大致框架，具体的指标内容和权重设计应根据具体组织和行业的特点进行调整和补充。
此外，为了更好地衡量和评价预算绩效，还需考虑不同层级、不同部门的绩效评价指标的差异性。
预算绩效评价是管理者对预算执行情况进行定量分析和评估的一项重要工作。
通过对预算执行情况的评价，可以及时发现问题，为后续预算编制和控制提供依据，从而提高组织的绩效和效益。
在构建共性指标体系框架时，需要综合考虑多个因素，包括财务、绩效、效率等方面的指标。
预算绩效评价共性指标体系框架绩效评价是一个管理者定期对组织成员的工作绩效进行评估和反馈的过程，其目的是为了衡量和改进个人和组织的绩效以实现预定目标。
为了确保绩效评价的公正性和客观性，建立一个具有共性指标的体系框架是非常重要的。
下面我将介绍一个预算绩效评价共性指标体系框架。
1.关键结果指标(KPIs)关键结果指标是公司在实现目标中非常重要的衡量标准。
这些指标应该与预算目标的实现相关联，并且能够衡量绩效的关键方面。
例如，销售额、利润、市场份额等指标可以作为公司绩效评价的关键结果指标。
2.财务指标财务指标是衡量公司财务绩效的标准。
这些指标可以包括销售收入、净利润、投资回报率等。
财务指标可以帮助管理者了解公司的经济状况以及财务目标的实现情况，从而对绩效进行评估和反馈。
3.营销指标营销指标是衡量企业市场活动效果的标准。
这些指标可以包括市场份额、客户满意度、市场增长率等。
营销指标可以帮助管理者了解公司在市场上的竞争力和市场目标的实现情况，从而对绩效进行评估和反馈。
4.生产效率指标生产效率指标是衡量企业生产效益的标准。
这些指标可以包括产量、生产周期、废品率等。
生产效率指标可以帮助管理者了解公司的生产效率和生产目标的实现情况，从而对绩效进行评估和反馈。
5.品质指标品质指标是衡量企业产品或服务品质的标准。
这些指标可以包括产品质量、客户投诉率、品质认证等。
品质指标可以帮助管理者了解公司的产品或服务品质和品质目标的实现情况，从而对绩效进行评估和反馈。
6.人力资源指标人力资源指标是衡量企业员工绩效的标准。
这些指标可以包括员工满意度、员工流失率、培训投入等。
人力资源指标可以帮助管理者了解公司员工的绩效和人力资源目标的实现情况，从而对绩效进行评估和反馈。
以上是一个预算绩效评价共性指标体系框架的主要内容。
在设计绩效评价体系时，应根据公司的特定需求和目标来确定具体的指标，并制定相应的评估方法和标准。
同时，还应注重绩效评价的公平性和客观性，确保评价过程的透明度和公正性，以提高绩效评价的有效性和可靠性。
项目支出绩效评价共性指标体系框架1.目标和战略导向指标：这些指标用于衡量项目的目标是否与战略一致，并且能达到既定目标。
例如，项目是否能够实现核心业务目标、是否对组织整体战略有所贡献等。
2.资金使用效率指标：这些指标用于衡量项目使用资金的效率和节约程度。
例如，项目是否能够按计划使用资金、是否存在浪费和滥用、是否能够达到成本控制和利用率等指标。
3.项目成果指标：这些指标用于衡量项目达成的成果和效果。
例如，项目是否实现了预期的成果、是否带来了经济效益、是否改善了组织效率和竞争力等。
4.质量和效果指标：这些指标用于衡量项目产出的质量和效果。
例如，项目是否按时交付、是否满足质量标准、是否改善了客户满意度等。
5.风险管理指标：这些指标用于衡量项目风险管理的效果和成果。
例如，项目是否能够及时应对风险、是否能够合理控制风险、是否能够保证项目安全等。
6.可持续性指标：这些指标用于衡量项目的可持续性发展。
例如，项目是否能够长期维持运作、是否能够产生长期效益、是否能够对环境和社会做出积极贡献等。
7.创新和学习指标：这些指标用于衡量项目对创新和学习的贡献。
例如，项目是否能够带来新的想法和方法、是否能够不断学习和改进、是否能够推动组织文化的创新和进步等。
8.社会影响指标：这些指标用于衡量项目对社会的影响和贡献。
例如，项目是否能够改善社会公共利益、是否能够推动社会进步和发展、是否能够提高社会认知和品牌价值等。
以上是一个常见的项目支出绩效评价共性指标体系框架，根据具体项目的性质和目标，还可以根据需要进行相应的调整和补充。
绩效评价指标体系的建立需要结合项目的具体情况和目标，并且要经过专业人士的评审和论证，以确保评价的科学性和准确性。
预算绩效评价共性指标体系框架体系预算绩效评价是一种有效的管理工具，能够帮助机构分析其资源利用效率并优化其预算计划。
一个合理的绩效评价指标体系能够对预算执行情况进行综合评估，为机构的长期发展提供重要依据。
本文将介绍一个预算绩效评价的共性指标体系框架体系，以供参考。
1. 资源利用效率指标资源利用效率是预算绩效评价的关键指标之一。
机构需要建立一个指标体系来测量其资源利用情况，包括人力、物力以及财力。
其中包括以单位规模为基础的指标（如每个员工的支出或每个项目的总费用）以及更全面的指标（如所有支出相对于总收入的比例）。
2. 成本效益指标成本效益是预算绩效评价的另一个重要指标。
机构需要将资源的成本与其生产的价值相对比来确定其效益。
这可以通过比较各个项目或预算部门的成本效益率来实现。
3. 绩效管理指标绩效管理是运用资源达成目标的过程，是预算绩效评价的核心内容之一。
机构需要考虑绩效管理指标来评估其绩效管理能力。
这些指标可以包括客户满意度、员工绩效和质量管理指标等。
4. 交付能力指标交付能力是机构能否按时完成任务的能力。
这可以通过比较计划工期与实际工期之间的差异或任务完成的准确性来实现。
这个指标也可以用于评估预算部门和项目的效益。
5. 创新能力指标创新能力是预算绩效评价的一个重要组成部分。
机构需要考虑其创新能力来评估其长期发展的潜力。
这些指标可以包括新项目的数量、新产品的研发时间和质量等。
6. 风险管理指标风险管理是机构面临的一个重要问题，它涉及机构未来的发展方向和可持续性。
机构需要根据其预算计划制定风险管理方案，并评估其执行情况。
这些指标可以包括利润率、现金流量和债务风险等。
7. 组织卓越指标组织卓越是衡量企业全面发展和可持续发展的重要指标。
机构需要考虑其组织卓越能力，在学习、创新、领导力和员工力量等方面进行评估。
这些指标还包括员工流动率、员工满意度和组织领导力等。
以上是一些预算绩效评价共性指标体系框架体系，这些指标可以帮助机构评估其预算计划的执行情况，发现潜在问题并优化其管理。
部门整体支出绩效评论共性指标系统框架一级二级三级指标得分指标解说指标评分细则数据根源指标指标A 部A1 部门目A11 部门中长久部门（单位）中长久规①设定了部门中长久规划目标，得部门中长久规门决标（ 12 分）规划目标的明确划目标的设定状况；中0.5 分；②设定的部门中长久规划划目标、市政策性与合理性（2 长久规划目标应设定明目注明确，得 0.5 分；③可以适应府有关规划、2（ 35 分）确，应与政府中长久规《昆明市 XXXXX事业发展“十 XX 部门“三定”分）划目标相适应，且应与五”规划》，得分；④可以与方案、部门职部门职能相适应。
部门职能相适应，得分。
能文件。
A12 年度工作目部门年度工作目标的设①部门年度工作目注明确设定，得年度工作目标标的明确性与合 2 定能否明确合理。
1 分；②年度工作目标与部门中长与部门中长久理性（ 2 分）期规划目标一致，得 1 分。
规划文件A13 年度工作计部门年度工作计划能否将部门详尽工作计划与年度工作年度工作计划划与年度工作目与部门年度工作目标相目标对应般配，视般配状况酌情得与年度工作目2标的一致性（2 一致。
0-2 分。
标文件分）A14 绩效目标合 3 用以反应和查核部门整①切合部门拟订的中长久实行规部门中长久规理性（ 3 分）体绩效目标与部门职划计 1 分；②切合部门“三定”方划、部门“三能、年度工作目标的一案确立的职责计 1 分；③与部门年定”方案、年致性。
度工作目标、任务相一致计 1 分。
度要点工作任务与工作计划A15 绩效指注明 3 整体绩效目标所设定的①将部门整体的绩效目标细化分部门年度要点确性（ 3 分）绩效指标能否依照部门解为详细的工作任务计 1 分；②通工作任务与工工作目标和工作任务进过清楚、可权衡的指标值予以表现作计划。
行细化、量化，绩效指计 0.5 分。
③与部门年度的任务数标能否可权衡。
或计划数相对应计 0.5 分；④与本年度部门估算资本相般配计 1 分。
附件6部门整体支出绩效评论共性指标系统框架（参照）一级二级三级指标指标解说指标说明评分标准指标指标部门（单位）估算编制能否完估算编制完整、齐备，数据能否有错，用整性以反应和查核部门（单位）预算编制完好性状况。
评论重点：①部门估算收入中，除公共估算拨款外，政府性基所有切合得满分，不切合金拨款、事业收入、事业单位经营收入、其余收入扣分、上年结转等收入数据能否完好；②收入根源编报能否齐备或编报数据能否有错误。
部门（单位）估算编列估算科估算编审估算编制准目能否正确，细化，用以反应确性和查核部门（单位）估算编制管理正确性状况。
①部门估算编列估算科目能否正确；所有切合得满分，不切合②专项业务费细化、分类填报能否正确；扣分③编列科目、专项业务费细化和分类填报能否犯错投入管理指标以估算绩效目标编制的规范性、合理性，以及覆盖率评论绩绩效目标管效目标管理状况。
用以反应和理查核部门（单位）绩效目标管理状况。
评论重点：①部门估算中专项业务经费项目绩效目标编制能否完好合理；所有切合得满分，不切合②部门整体绩效目标编制能否完好合理；扣分③专项资本绩效目标编制完好合理、明确量化；④覆盖率能否达到年度要求。
估算达成率 =（估算达成数 / 估算数）× 100%。
估算达成数：部门（单位）今年度实质达成的估算估算达成率大于等于 95% 部门（单位）今年度估算达成数与估算数的比率，用以反应估算达成率和查核部门（单位）估算达成程度。
数。
的，得满分；达成率小于估算数：财政部门批复的今年度部门（单位）估算等于85%的，得 0分；达成数。
率在95%-85%之间的，按公某部门得分 =[ 某部门估算达成率 -85%]÷[95%-85%]式计算得分。
×分值。
( 对客观原由未达成估算的作出说明）部门（单位）今年度实质支出估算公用经费控的公用经费总数与估算安排的公用经费控制率 =（实质支出公用经费总数 / 估算安目标值为≤ 100%；达到目执行公用经费总数的比率，用以反排公用经费总数）× 100%。
