《西游记》才是最成功的项目管理

两个成功的项目管理案例3篇两个成功的项目管理案例1晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。

决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。

为什么使用这个案例?首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。

其次，这是个小项目，同样涉及到技术活动(炒菜)和管理活动(启动、规划、执行、**、收尾)，小项目的好处是，容易理解;最后一点，这个项目大家都比较熟悉，便于集中精力学习项目管理过程上。

项目启动“好的开始是项目成功的一半”，项目成功的标准就是实现项目目标，而目标就是在启动时来确定。

具体而言，此过程要分析干系人、确定项目目标以及找出制约因素和假设。

识别干系人项目干系人就是和项目相关的人，他们要么参与项目过程，要么会受到项目影响，或影响到项目。

例如奥运会项目各国运动员、教练、奥组委人员、志愿者等都属于第一类干系人;**市民就属于第二类干系人，还有些施加影响和干扰的国际**属于第三类人。

每个项目都有很多干系人，通常你没有识别的干系人会对项目的进行造成意想不到的影响，因此启动首先要识别干系人。

晚餐项目中干系人的识别非常简单，即我和我爱人。

我爱人是项目发起人，发起项目并提出对项目的要求，我爱人也是团队成员中的专家角色。

我是项目经理也是团队成员，我负责策划实施整个项目。

同时俩都是客户。

假如决定外出吃饭，饭店也算是干系人，假如项目包括外出买菜，菜贩子也属于干系人，具体而言，他们都是供应商(提供项目所需要的原材料和服务)。

分析干系人的需求和影响项目成功的标准客观上是实现项目目标，主观上是干系人满意。

满意的前提是了解干系人需求，需要注意的是，一个是干系人不明确表达自己潜在的需求，项目经理需要有优秀的沟通能力了解其潜在需求，另一点就是项目干系人往往需求不一致，而且有时候会矛盾，项目经理需记录下来他们各自需求，并进行*衡。

在大型项目中，如果涉及到很多方干系人，项目经理还需要评估他们对项目的影响力和影响是正面的负面的`，项目经理需要高度关注哪些影响力较强的干系人。

项目管理西游记总结启示
《西游记》是中国古代文学经典之一，讲述了孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧一起西天取经的故事。

从项目管理的角度来看，可以得
到一些启示。

首先，团队合作是至关重要的。

在《西游记》中，孙悟空、猪
八戒、沙僧和唐僧一起面对各种困难和挑战，他们相互协作，互相
帮助，共同克服了重重困难，最终取得了成功。

在项目管理中，团
队合作也是非常重要的，团队成员之间需要相互配合，共同努力，
才能顺利完成项目。

其次，领导者的作用至关重要。

在《西游记》中，唐僧作为领
导者，起着指引方向、统筹全局、安抚士气的作用。

他的智慧和胆
识带领团队克服了重重困难。

在项目管理中，领导者也是至关重要的，需要具备良好的领导能力和团队管理能力，引导团队朝着既定
的目标前进。

此外，灵活应变也是非常重要的。

在《西游记》中，孙悟空等
人在面对各种妖魔鬼怪和险阻时，总是能够灵活应对，化险为夷。

在项目管理中，也会遇到各种突发情况和挑战，需要灵活应对，及
时调整方案，以应对变化。

最后，坚持不懈是取得成功的关键。

在《西游记》中，取经路
上充满了各种艰难险阻，但孙悟空等人始终坚持不懈，最终取得了
成功。

在项目管理中，也需要坚持不懈，克服各种困难，才能最终
实现项目的目标。

综上所述，《西游记》给我们在项目管理中提供了许多有益的
启示，包括团队合作、领导者的作用、灵活应变和坚持不懈等方面。

这些启示对于我们在实际的项目管理中具有重要的指导意义。

1.西游记：古代最成功的项目管理案例古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。

为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。

其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。

这个团队的高层领导是观音。

团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。

沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵一下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。

最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。

这些手段是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水)；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人)；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。

孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。

在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报(主要是直接领导观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。

项目管理西游记总结启示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理西游记总结启示《西游记》是中国古代四大名著之一，描述了唐僧师徒四人西天取经的故事。

在这个过程中，他们面对各种困难和挑战，最终取得了成功。

与项目管理有着异曲同工之处。

项目管理也是一个旅程，遇到各种问题和挑战，需要团队通力合作，克服困难，实现项目目标。

通过对《西游记》的故事进行总结，可以为我们提供一些项目管理的启示。

1. 明确目标，坚定信念在《西游记》中，唐僧师徒四人的目标是西天取经，为了实现这个目标，他们始终保持信念，克服种种困难。

在项目管理中，明确目标是非常重要的。

只有明确了目标，大家才能齐心协力，为了一个共同的目标而努力。

团队成员也要保持坚定的信念，相信自己和团队一定能够战胜一切困难，实现项目目标。

2. 团结合作，分工合作在《西游记》中，唐僧师徒四人分工合作，各自发挥自己的才能，共同完成取经任务。

在项目管理中，团结合作同样至关重要。

团队成员应该根据自己的特长和能力分工合作，互相之间要相互支持，共同努力。

只有团队齐心协力，互相配合，才能够有效地完成项目任务。

3. 克服困难，勇往直前在《西游记》中，唐僧师徒四人面对各种困难和挑战，包括妖魔鬼怪的阻挠，天灾人祸的磨难，但他们始终克服困难，勇往直前。

在项目管理中，同样会遇到各种困难和挑战，团队成员要勇敢面对，不畏艰险，坚持不懈地努力前行。

只有克服困难，才能最终取得成功。

4. 总结经验，不断进步在《西游记》中，唐僧师徒四人在西天取经的过程中，从各种经历中积累了宝贵的经验和教训，不断改进，提高自身素质。

在项目管理中，也需要在项目执行过程中不断总结经验，发现问题，不断进步。

只有不断改进，才能更好地应对未来的挑战。

5. 拥有梦想，永不放弃《西游记》中，唐僧师徒四人的梦想就是西天取经，为了这个梦想，他们克服种种困难，永不放弃。

在项目管理中，也需要拥有梦想，永不放弃。

遇到困难不要退缩，而是要坚定不移地朝着目标前进，相信自己和团队一定能够取得成功。

《西游记》里唐僧师徒为什么能成为一个成功的项目团队？在取经这个团队中，唐僧是当仁不让的项目经理，孙悟空是业务骨干，猪八戒是项目协调人，沙僧主管后勤保障工作。

业主或受益人是唐朝皇帝，资助人是如来佛祖，直接高层领导是观音菩萨，其他的大小神仙和妖魔鬼怪等都属于项目干系人。

这个团队很符合项目团队的一般特征——团队成员有着不同背景、能力和性格特征。

唐僧有坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上级领导的支持和赏识；孙悟空虽然恃才放旷，但掌握“七十二变”、“筋斗云”等核心专业技术，业务能力强；猪八戒虽然看起来好吃懒做又贪财好色，但他性格开朗，很快就能把烦恼抛到九霄云外，在项目组中起到了润滑油的作用；沙僧尽管业务水平较差，但任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的基础工作。

项目组成员确定之后，项目经理唐僧十分重视团队的建设。

他一直坚持四人同行、集中办公，这非常有利于团队的磨合。

他随时对成员进行说教培训，与组内外人员进行沟通，对表现好的成员给予口头表扬，对其取得的阶段性成绩予以认可，激励各位成员继续努力。

与唐僧比较，项目团队其他成员的降妖除魔的技术能力都比他强。

这些成员也都有一定的来头或本来就有较高职位，如猪八戒曾是天蓬元帅，有一定管理经验。

这在项目团队中很正常，并不影响唐僧作为项目经理的权威。

唐僧尽管名义上有一定的“行政权力”，如念紧箍咒的“惩罚权”、将徒弟撵走的“解聘权”等，但他对其他成员的影响力更多地来自其专家权力（他是佛教高僧）以及人格魅力（对目标的执着追求）。

在取经项目的实施过程中，项目团队除了自身的努力外，还善于利用外部的资源。

只要有问题搞不定，马上向直接上级观音菩萨汇报，取得领导的支持和帮助，或者通过各种关系，找来各路神仙相助，利用一切可以利用的资源，完成项目的目标。

唐僧手下的团队成员，包括三个徒弟还有白龙马，都是组织机构为了项目实施指派给他的。

一旦取经项目结束了，该成佛的成佛，该封使者的封使者，走马上任到新的工作岗位上去，团队也就解散了。

西天取经与泛项目管理项目与泛项目项目和项目管理与人类文明相伴相随如生，自从有了人类，就有组织的活动，就一直执行着各种规模的项目和项目管理。

随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”（Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ），如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Ｐｒｏｊｅｃｔｓ），如企业的技术改造活动、一项环保工程、产品的研发等。

纵观人类历史，一些特大型工程项目一直深刻地影响着人们的生产和生活，至今仍然造福于社会，如中国的万里长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠。

只是当时项目管理尚未成为一门科学，处于一种潜意识状态。

美国项目管理协会ＰＭＩ给项目的定义已经越来越得到世界上其它国家的认可，定义如下：项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件（时间、成本、质量、范围）限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。

此定义实际包含三层含义：①项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；②在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；③任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

因此，工期、费用和质量标准常常被认为是项目目标的铁三角。

调查结果显示，项目失败的原因中平均有２１％在于未能清晰定义项目目标。

然而，现实中的项目却大多没有清晰定义的项目目标，真正能够理想化地将工期、费用和质量目标在启动前就定义清楚的项目，能够完全按照商业合同来规范启动的项目只是少数，更多的是我们可以称之“泛项目”的项目，即不能预先将项目目标、范围等定义清晰，只能大致明确其目的的项目。

举例来说，伊拉克战争就是一个“泛项目”――美国在发动前只能确定它的开始时间，不能确定其结束时间，也不能确定其费用；同样，新产品研发（如抗ＳＡＲＳ药物的研制）也是“泛项目”――人们无法预知该项目将遇到何种技术难题以及它们究竟需要多长时间才能攻克。

从西游记看成功团队的四大特色从现代管理学的观点来看，《西游记》故事本身就是一个非常经典的“目标管理”项目。

——赴西天取经，而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟净则是项目团队的当然成员。

《西游记》也是一个展现“团队力”的绝佳范例，每位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在取经旅程中，各自扮演不同的角色，发挥互补功能。

唐三藏是灵魂人物，也是团队的精神领袖。

他具有强烈的愿景与使命感，即使困难重重，历经万难仍不改初衷，人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与EQ。

而武功高强、机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力，但却个性冲动，显示EQ及慎重力不足。

猪八戒则好逸恶劳，说得多做得少，优点是个性热情亲善，具高度共感性、柔软性，但独立性及挑战性低，易受诱惑与煽动。

沙悟净是团队里默默奉献的人物，谨守本分，虽欠缺挑战性与创意的胆识，但持续性、柔软度及EQ皆佳，在紧要关头常发挥冷静、沉着的稳定力量。

若以现代企业组织来比喻，唐僧具有坚定的理想与信念，是企业的董事长，孙悟空打先锋、执行力强，是总经理;猪八戒看似一无是处,却是组织里活化气氛的公关人才；沙悟净则是忠实可靠的后勤型人员。

师徒4人携手合作，才能打造传诵至今的成功团队。

一个团队的成功，靠的不是个人英雄，而是团队的力量。

而团队的组成，需要结合不同职能的优秀人才，才足以发挥相成、互补的作用。

以《西游记》来说，唐僧师徒至少展现了成功团队的4大特色：1、有共同的目标与愿景——“西天取经”：组织因有共同的目标愿景，才能凝聚志同道合的人才。

2、应变力：不论是打败白骨精、收服红孩儿、巧借芭蕉扇等九九八十一道难关，关关各有不同的难题与考验，无论是武艺的拼战，还是人性的斗智与试炼，都在挑战师徒的应变力。

3、善用外部资源：既使武功高强的孙悟空，有时也无法单靠个人力量击退敌人，还需要猪八戒相救，甚至借助外力。

比如受困流沙河时，借观世音菩萨之力渡河、借用铁扇公主的芭蕉扇突围火焰山等。

从《西游记》看项目管理电视剧版的《西游记》作为经典剧目每年暑假都要播放，而其中的故事情节相信对于我们大多数人来说早已耳熟能详：讲述的是大唐高僧玄奘法师，带领三个徒弟前往西方求取真经的故事。

多年之后再回过头来再看这部电视剧的时候，竟然发现这竟是一个经典的项目管理案例，所以下面我想从项目管理的角度来说一说自己的一些看法。

众所周知，一个项目的成立是从建立项目章程开始，所谓项目章程就是一份正式批准项目或阶段的文件，其中记录着干系人的需要和期望，同时也正式授权项目经理在项目活动中可以使用相应资源。

一般情况下，项目经理在项目章程批准之前便要任命，以便提前了解项目经理的资源需求。

当然特殊情况下由于干系人没有精力编写项目章程的时候，也便于项目经理提前进入角色去主导章程的完成。

项目章程作为批准项目的正式文件界定了项目经理的权限，正因如此在西方的项目管理中，项目章程是发起项目不可或缺的重要步骤，是一个项目来到世间的出生证明。

在《西游记》一剧中，观音菩萨将锦襕袈裟和九环锡杖授予唐僧就是正式签署项目章程的过程，从剧中描述的两件宝物的价值可以看出项目章程在项目管理中的重要性。

当然签署项目章程并不能代替项目经理的正式授权过程，剧中我们可以看出观音菩萨在授予唐僧袈裟和锡杖后并未悄然离去，而是缓缓升空显出真身，并以项目发起人身份隆重宣布唐僧被任命为印度项目的项目经理。

既然项目已经启动了，那首当其冲的任务就是组建项目团队了。

但是唐僧并未考虑这一点，而是以学者身份欲以一己之力承担起整个项目的全部工作，结果出师未捷险些命丧虎口，由此开始暴露出项目人力资源不足的问题。

从这个事例中我们也可以看出项目的成功不是取决于某位专家或者学者，真正成功的项目团队是一群平凡的人创造出不平凡的业绩。

所以公司在日常的项目运转中应该重视项目团队的人员配置问题，哪怕是一个不起眼的岗位，如驮着唐僧去远方的那匹白马，都是专业中的一流人才，因为在某些在关乎项目生死存亡的时刻，任何一个成员都可能发挥出力挽狂澜的作用，这在后面孙悟空负起出走花果山，小白龙挺身勇闯龙王宫的表现中可以证明。