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企业研发管理中的核心竞争力分析在当今充满竞争的商业世界中，企业的研发管理成为了不可或缺的一环。
研发管理的效率和质量直接关系到企业的生产、运营和发展水平。
那么，如何打造企业研发管理的核心竞争力呢？一、制定明确的研发战略研发战略是企业研发管理的核心，制定明确的研发战略可以让企业对未来的研发方向和目标有一个清晰的规划，使研发成果更加符合市场需求，提高产品竞争力。
制定研发战略需要考虑以下几点：1. 研发方向：确定企业未来的产品和技术应该往哪个方向发展，将科技创新和市场需求相结合。
2. 技术人才：拥有优秀的科研人才和技术团队，这是制定科技创新战略的前提。
3. 资金支持：企业需要为研发投入足够的资金，才能保证研发质量和效率。
制定明确的研发战略，可以让企业根据实际情况进行针对性的投资和资源分配，提高研发的效益和经济效益。
二、建立高效的研发团队研发团队是企业研发管理的核心力量，建立一支高效的研发团队直接影响企业的研发质量和效率。
建立高效的研发团队需要注重以下几点：1. 具备专业技能：研发团队需要拥有专业的技术能力和知识储备，能够对研发项目做出正确的决策和判断。
2. 合理分工：合理分配团队成员的工作，确定每个人员在研发团队所扮演的角色和职责，最大化发挥团队的整体效益。
3. 高效沟通：保持团队成员之间的积极沟通和合作，使研发结果能够得到及时修正和升级。
建立高效的研发团队，可以使企业更好地利用研发资源，提高研发效率和质量，确保研发成果符合市场需求。
三、优化研发流程研发流程是企业研发管理的关键环节，优化研发流程能够加速研发进程，提高研发效率和质量。
优化研发流程需要注意以下几点：1. 研发阶段划分：将研发过程划分成不同的阶段，便于检查和控制每个阶段的进展和研发结果。
2. 研发流程改进：不断改进研发流程，减少研发周期，提高研发效率和质量，尽快将产品推向市场。
3. 研发成果保护：加强研发成果的保护和管理，确保研发成果的知识产权得到保护。
企业如何建立科技创新的核心竞争力随着全球经济的发展，科技创新成为了企业发展的核心竞争力之一。
在当今经济发展的潮流下，任何一个企业都不可能独善其身，高速、高质、多元化的市场竞争之下，唯有不断进行科技创新才能够在市场中保持竞争优势。
那么，企业如何建立科技创新的核心竞争力呢？一、树立全员创新意识企业的全员创新意识是企业科技创新的基础。
只有树立了全员创新意识，企业才能发挥每个员工的创新潜力，这样才能产生更多的创新发明。
纵观国际上的企业，例如苹果，就是因为强调创新意识，将每个员工都当做是创新的一分子，才能朝着创新而步步前进。
创新可以是技术方面的，也可以是产品、服务、管理、市场等方面的，因此全员创新意识的树立具有非常重要的意义。
二、增强研发投入力度作为企业的创新之源，研发投入一直是企业科技创新的重要基础。
增强研发投入力度，可以鼓励员工进行更多的科技创新，同时也可以吸引更多的高端人才加盟企业。
一方面，可以通过资金投入加速科技研发的过程，加快引进与技术相关的人才；另一方面，则是在企业内部加强信息交流，促进创新过程的优化，提高研发投入效果。
三、加强与高校、研究机构的战略联盟与高校、研究机构的战略联盟可以扩大企业的科技创新资源，同时引入更多的专业技术人才，加速科技创新的步伐。
在联盟内，企业可以加强技术交流，科技成果共享，同时也可以获得高校、研究机构的科技支持。
例如，微软在美国、印度、中国等地都建立了研发中心，拥有了众多的技术精英，通过技术合作、人才互补等方式，打造出了自己的研发团队。
四、加强知识产权保护知识产权的保护是企业科技创新成功的重要保障。
姑且不论创新成果的经济价值，即便是仅仅在科技领域拥有一定的成绩，其对于企业的品牌、商业信誉等不可忽视的作用也同样重要。
因此，加强知识产权保护是企业科技创新过程中的重要任务，可以加强法律、安全等方面的风险控制，防止知识产权被侵害，并使得企业更具有可替代性和市场竞争力。
五、建立开放式创新平台建立开放式创新平台是企业建立和拓展核心竞争力的重要途径。
知识产权管理与提升企业核心竞争力1. 知识产权管理的重要性知识产权是现代企业最重要的资产之一，对于企业的持续发展和核心竞争力的提升起着至关重要的作用。
知识产权管理可以帮助企业保护和管理其创新成果，并使企业在市场竞争中获取更大的利益。
1.1 知识产权的定义知识产权是指个人或组织的智力成果，包括专利、商标、版权和商业秘密等。
这些知识产权可以保护企业的创新成果，防止其他竞争对手的侵权行为，并为企业创造更大的价值。
1.2 知识产权管理的意义知识产权管理不仅可以保护企业的创新成果，还可以通过创新活动提升企业的核心竞争力。
它可以帮助企业更好地利用和保护知识产权，提高研发效率和创新能力，并为企业带来更多的商业机会。
1.3 知识产权管理的挑战然而，知识产权管理也面临着一些挑战。
例如，随着技术的不断发展和市场的变化，知识产权的保护越来越复杂。
另外，一些不道德的竞争行为也会威胁到企业的知识产权。
因此，企业需要采取有效的措施来应对这些挑战。
2. 知识产权管理的核心原则2.1 知识产权保护的合法性知识产权的保护必须在法律的框架下进行。
企业应遵守各国的知识产权法律和法规，确保所享有的知识产权得到合法的保护。
2.2 知识产权的战略性企业应将知识产权视为战略资源，将其纳入企业的发展战略和决策过程中。
只有在战略层面上将知识产权纳入考虑，才能发挥其最大的作用。
2.3 知识产权管理的完整性知识产权管理必须包括对各种类型的知识产权的管理，例如专利、商标、版权等。
企业应确保知识产权管理的完整性，使其能够全面保护企业的创新成果。
2.4 知识产权保护的专业性企业应建立专门的知识产权管理团队，具备良好的专业知识和技能。
这样可以确保知识产权的保护和管理工作能够得到有效的执行和落实。
3. 提升企业核心竞争力的方式3.1 创新能力的提升知识产权管理可以帮助企业提升创新能力，从而增强企业的核心竞争力。
通过有效的创新管理和知识产权保护，企业可以更好地利用内部和外部资源进行创新，推动产品和服务的不断升级。
知识管理对企业的作用。
知识管理是指企业通过使用有效的管理工具和方法，有效地整合、实现、把握和利用企业内各方面的知识资源，以满足企业组织的需要，改进组织能力，提高企业发展水平的综合管理活动。
企业通过把握、利用企业内知识资源的潜力，实现知识的有效流动，推动企业发展，增强企业竞争力，增强企业的核心能力，实现企业的长期发展，从而起到促进企业可持续发展的重要作用。
一、增强企业核心竞争力：
因为知识管理可以帮助企业把握、利用企业内的知识资源，实现知识的有效流动，有效利用企业现有的知识资源，有利于企业不断的提高知识水平，增强企业核心竞争力。
二、促进企业发展：
通过把握、利用企业内知识资源的潜力，可以整合各部门的资源，提高知识分享和利用效率，有效地推动企业发展，有助于企业更好地将有限的资源投入到知识的创新中，帮助企业发展更快、更好的走在行业前沿。
三、加快创新步伐：
企业有效地利用知识管理工具和方法，可以加快企业的创新步伐，帮助企业更快的实现知识的转化，根据需求迅速地建立或更新知识体系，从而为企业发展提供更有效的支持，把知识转化为绩效和实质收益。
四、促进企业可持续发展：
知识管理的实施可以促进企业可持续发展，通过把握企业内不断变化的知识，企业可以及时做出更恰当的决策，帮助企业避免发生风险，从而实现企业的长期发展。
综上所述，知识管理对企业的作用十分重要。
它可以增强企业的核心竞争力，促进企业发展，加快创新步伐，促进企业的可持续发展，以实现企业的长期发展。
因此，企业应当重视知识管理工作，制定有效的知识管理体系，做好企业内知识的把握和利用，以提高企业的竞争优势。
2012年1月内蒙古科技与经济Januar y 2012 第2期总第252期Inner Mongolia Science T echnology &Economy No .2Total No .252科技企业技术知识管理与企业核心竞争力X梁玉荣,梁玉敏(内蒙古国电能源锡林热电厂,内蒙古锡林浩特 026000) 摘 要:科技企业技术知识管理与核心竞争力存在十分密切的联系,本文构建二维模型对这种联系进行了解剖分析,归纳总结了技术知识管理的各项内容,以及它们对企业市场综合能力的促进作用,揭示了科技企业技术知识管理对核心竞争力的作用机理。
关键词:科技;知识;核心;竞争力 中图分类号:F 273.1 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)02—0010—03 随着知识经济时代的到来,科技对推动国民经济高速增长起着越来越重要的作用。
由于科技产品市场变化快、产品生命周期缩短,竞争激烈,科技企业必须对市场快速灵活反应,持续技术创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势,才能立于不败之地。
技术知识管理对提高这一竞争优势有十分重要的作用,因而解剖分析科技企业技术知识管理如何对核心竞争力产生促进作用便显得十分必要。
1 科技企业技术知识管理与核心竞争力的本质联系企业竞争力应定义为识别和提供优势的知识体系,它有四种尺度:员工的知识和技能、物理的技术系统、管理系统、价值和规范。
知识具有“波粒二相性”,员工的知识和技能、物理的技术系统是作为实体的知识,自然产生了知识的获取选择、转移吸收、整合创新、扩散共享、学习积累、技术标准管理、知识产权保护等一系列问题;管理系统、价值和规范这些组织活动是作为过程的知识,则衍生出如何通过人力资源管理、学习型组织的构建、信息系统的运用等管理活动很好地发挥知识的作用。
高科技企业核心竞争力正是这两个纬度的知识活动相互交叉、渗透、协调和融合的结果,形成有别于其他企业难以被模仿的技术竞争优势,并在企业的决策、研发、生产、营销、服务等领域全面发挥作用,比竞争对手更创新、更优质、更廉价地开展这些重要的战略活动来取得市场优势地位。
科技企业知识管理制度一、前言随着科技的不断发展，知识已成为企业最重要的资产之一。
科技企业特别重视知识管理，为了更好地利用和分享知识资源，提高企业的竞争力，建立了知识管理制度。
知识管理制度是科技企业的一项重要管理工具，旨在规范和指导企业员工在知识获取、存储、分享和应用方面的行为，促进企业内部的学习和创新。
二、知识管理的重要性科技企业的核心竞争力在于技术和创新能力，而这些都离不开对知识的管理和应用。
知识管理可以帮助企业更好地整合和利用内部和外部的知识资源，加速创新和产品研发的速度，提高企业的竞争力。
同时，知识管理还可以促进企业内部的学习和沟通，建立良好的企业文化，提高员工的工作效率和满意度。
三、知识管理制度的内容和要求1.知识获取和存储科技企业应建立完善的知识获取和存储系统，包括建立知识库、文档管理系统、专家数据库等，定期对这些知识资源进行整理、分类和更新。
同时，科技企业还应鼓励员工主动学习和积累知识，提供相应的培训和学习支持。
2.知识分享和交流科技企业应鼓励员工之间的知识分享和交流，建立相应的沟通渠道和平台，以便员工可以分享自己的经验和见解，共同学习和成长。
此外，还应鼓励员工参与行业交流和合作，积极参加学术会议、技术讲座、研讨会等，不断拓展和更新自己的知识和技能。
3.知识应用和创新科技企业应建立鼓励创新的氛围，提供相应的激励和支持，鼓励员工积极提出创新想法和解决方案，促进科技成果的转化和应用。
同时，还应建立科技成果和知识产权的保护机制，确保企业的创新成果和核心竞争力不受侵犯。
四、知识管理制度的实施和监督为了更好地落实知识管理制度，科技企业应建立专门的知识管理团队，负责制定和实施知识管理策略和计划，监督和评估知识管理的效果和成果。
同时，还应建立相应的绩效考核和激励机制，鼓励员工积极参与知识管理活动，保障制度的落地和执行。
此外，企业应定期组织知识管理相关的培训和学习活动，提高员工的知识管理能力和意识。
科技企业的知识点总结一、科技企业的定义科技企业是指以科技研发、科技创新和高新技术为核心竞争力的企业。
科技企业具有较强的技术含量和知识密集度，通常以高新技术产品和服务为主要经营领域，能够快速响应市场需求，具有较强的竞争力和创新能力。
二、科技企业的特点1. 高新技术含量。
科技企业通常以最新的科技研究成果为基础，开发出高新技术产品和服务，具有较高的技术含量和知识密集度。
2. 创新能力强。
科技企业具有强大的科技研发和创新能力，能够不断推出具有竞争优势的新产品和新技术，保持市场的竞争优势。
3. 快速响应市场需求。
科技企业能够快速响应市场需求，灵活调整产品和服务，满足客户不断变化的需求。
4. 高风险高回报。
科技企业从事的是高科技领域的经营活动，具有较高的市场风险，但一旦取得成功，将获得较高的经济回报。
三、科技企业的发展模式1. 自主创新。
科技企业通过自主研发和创新，开发出具有自主知识产权的高新技术产品和服务。
2. 合作创新。
科技企业通过与科研院所、高校等机构进行合作研发，集聚各方优势资源，实现技术的共享和转化。
3. 引进消化吸收再创新。
科技企业通过引进国外先进技术并进行消化吸收，再进行本土创新，形成自己的核心技术和竞争优势。
四、科技企业的发展战略1. 抢占科技制高点。
科技企业需要不断投入科技研发，抢占科技制高点，确保自身拥有技术上的领先优势。
2. 建立自主知识产权。
科技企业需要加强知识产权的保护，建立自主知识产权体系，保障企业的创新成果得到充分的利益回报。
3. 加强人才队伍建设。
科技企业需要重视人才队伍的建设，吸引和培养具有创新能力的高科技人才，为企业发展提供强有力的支撑。
4. 拓展国际市场。
科技企业需要积极拓展国际市场，通过国际合作、技术输出等方式，扩大企业的市场份额和影响力。
五、科技企业的管理模式1. 技术创新管理。
科技企业需要建立科技研发管理制度，着力提高技术研发的创新性和效率，确保企业的科技研发工作顺利进行。
2012年1月内蒙古科技与经济Januar y 2012 第2期总第252期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy &Economy N o .2T o tal N o .252科技企业技术知识管理与企业核心竞争力X梁玉荣,梁玉敏(内蒙古国电能源锡林热电厂,内蒙古锡林浩特 026000) 摘 要:科技企业技术知识管理与核心竞争力存在十分密切的联系,本文构建二维模型对这种联系进行了解剖分析,归纳总结了技术知识管理的各项内容,以及它们对企业市场综合能力的促进作用,揭示了科技企业技术知识管理对核心竞争力的作用机理。
关键词:科技;知识;核心;竞争力 中图分类号:F 273.1 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)02—0010—03 随着知识经济时代的到来,科技对推动国民经济高速增长起着越来越重要的作用。
由于科技产品市场变化快、产品生命周期缩短,竞争激烈,科技企业必须对市场快速灵活反应,持续技术创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势,才能立于不败之地。
技术知识管理对提高这一竞争优势有十分重要的作用,因而解剖分析科技企业技术知识管理如何对核心竞争力产生促进作用便显得十分必要。
1 科技企业技术知识管理与核心竞争力的本质联系企业竞争力应定义为识别和提供优势的知识体系,它有四种尺度:员工的知识和技能、物理的技术系统、管理系统、价值和规范。
知识具有“波粒二相性”,员工的知识和技能、物理的技术系统是作为实体的知识,自然产生了知识的获取选择、转移吸收、整合创新、扩散共享、学习积累、技术标准管理、知识产权保护等一系列问题;管理系统、价值和规范这些组织活动是作为过程的知识,则衍生出如何通过人力资源管理、学习型组织的构建、信息系统的运用等管理活动很好地发挥知识的作用。
高科技企业核心竞争力正是这两个纬度的知识活动相互交叉、渗透、协调和融合的结果,形成有别于其他企业难以被模仿的技术竞争优势,并在企业的决策、研发、生产、营销、服务等领域全面发挥作用,比竞争对手更创新、更优质、更廉价地开展这些重要的战略活动来取得市场优势地位。
2 科技企业技术知识管理对核心竞争力的作用机理分析科技企业核心竞争力表现为市场综合能力,市场综合能力主要源于企业技术能力,而技术能力的提高与企业技术知识管理存在着密切的联系,是技术活动和管理活动共同作用的结果。
科技企业技术活动是技术创新的基础,是价值创造的源泉和保证,大致可以分为以下几个方面。
2.1 技术知识的获取和选择,即企业收集、评估、筛选对企业有用的技术知识知识的收集途径包括企业内部积累和外部引入两种形式。
内部积累知识指企业员工长期从工作实践中总结积累知识技能和经验。
外部引入知识指企业从客户、消费者和竞争对手处,从技术颁布者和专家处,通过知识联盟、购并企业、合作合资企业和许可证贸易,以及反向工程等途径获得知识。
2.2 技术知识的转移和吸收高科技企业常常与相关企业、大学和科研机构进行技术合作,建立知识联盟,或围绕企业自身的核心知识与企业、大学及科研机构就某些互补性技术进行合作开发建立水平联盟;或与供应商、用户建立紧密联系合作建立垂直联盟;或综合垂直、水平联盟的优势,整合企业内外研究开发力量进行技术合作,建立全方位的动态知识网络——创新网络。
科技企业通过知识联盟向合作方学习,不仅学习合作方的新技术和市场诀窍,还要将技术诀窍内部化为企业的内部能力;不仅通过学习提高技术,还要学习管理经验,缩小文化差异,真正消化吸收合作方的技术能力。
2.3 技术知识的整合和创新产品开发与创新有三个基本要素:分工专业化、内部合作集成化和外部需求集成化。
各部门在产品研发中有明确的分工,研发部门、制造部门、营销部门人员共同组成整合小组,选择研发技术,交流知识经验,使不同层面的知识交叉整合,产生新的创意,形成完整的研发、制造、营销流程和方案,调动起各方面员工的知识经验排除故障和解决问题。
必要时整合小组还邀请用户参加整合小组,并对用户进行技术培训。
2.4 技术知识的扩散和共享该活动通过正式扩散机制和非正式扩散机制来完成。
正式扩散机制指借助信息技术对知识编码化、结构化,以及通过正式的培训学习机制实现显性知・10・X收稿日期:2011-11-25作者简介:梁玉荣(1967—),女,汉族,内蒙古锡林浩特市人,大学本科学历,从事统计工作。
梁玉敏(1976—),女,内蒙古锡林浩特市人,大学本科学历,毕业于锡林郭勒盟党校,从事供热营销工作。
梁玉荣,等・科技企业技术知识管理与企业核心竞争力2012年第2期识的扩散;非正式扩散机制指通过“干中学”和人际沟通网实现隐性知识的扩散。
网络和交流利于人们信任合作和分享知识,是企业竞争优势的重要来源,企业常通过远景目标驱动、工作环境营造、信息技术的采用,业务流程的简化等方法营造起“坝”,促进知识的扩散和共享。
2.5 技术知识的学习和积累企业在产品研发过程中随时监测项目开发过程,并在每一阶段展开评估,从实践中学习总结知识和经验。
在新产品进入用户市场实验后,企业根据用户意见反馈不断改进技术,直到产品逐渐成熟。
此外,企业还向技术领先者学习,学习领先者采用何种新技术,如何研发、制造、吸引客户、产品测试、评估取样、信息反馈等。
2.6 技术标准管理科技企业的技术标准包括企业的内部标准和行业标准两个方面。
企业内部标准指将研发产品分解成若干个子项目和模块,并确定各子项目和模块的功能,物理结构的接口方式与规格,能量传输和信息传递的输入输出要求、方法或格式等,各研制小组遵循这些要求独立从事研制,创造性地开发各自项目和模块,最后统一集成、调试、检验和完善。
产品定型后这些刚性的技术固定下来形成企业内部标准。
这种情况扩展到多个企业共同生产一种产品,就会逐步形成“行业标准”。
3 企业核心竞争力的问题思考在现实的增值型内部审计理论与实务的基础上引入核心竞争力,一方面可以拓展增值型内部审计理论的研究内容,另一方面,可以加强企业对于核心竞争力重要性的认识,这对于促进核心竞争力管理,将是一个重要而有效的途径。
3.1 企业核心竞争力问题的提出在市场经济条件下,竞争是不以人们的意志为转移的,企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须要有较强的持续竞争力。
竞争力中最为关键、起决定性作用的因素,是核心竞争力。
企业要想长盛不衰,就必须不断培育和形成自己的核心竞争力,拥有别人无法取代的、可持续的核心竞争力。
对于企业内部管理层来讲,也需要相关的、通过审核的值得信赖的企业核心竞争力信息来帮助企业进行自我诊断和分析,为其寻找自身的薄弱环节并进行相应的改进,同时使企业了解自身的产业定位,为其在产业竞争、提升核心竞争力的努力提供指导性的方向。
3.2 企业核心竞争力的分析企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。
但到目前为止,中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。
我国现在已成为世贸成员,面对入世的挑战,面对更激烈的市场竞争,打造核心竞争力是中国企业特别是大型工业企业的必然选择。
那么,中国企业怎样构建自己的核心竞争力呢?我国企业可从内外两条途径来打造自己的核心竞争力。
3.2.1 企业打造核心竞争力的内部途径。
¹企业从高层管理者到基层的每一个员工,都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用,重视和关心企业核心竞争力的培养。
º要集中公司资源从事某一领域的专业化经营,在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。
在发展自己与他人上述诸多方面的差异中,就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等,而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要因素。
»加强技术创新。
这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥,主要依靠核心技术和技术创新。
一个企业要形成和提高自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术,可以说核心技术是核心竞争力的核心。
国有企业在打造核心竞争力的过程中,必须清楚地了解自己的核心技术是什么。
如不十分清楚或把握不准,可以对现有技术进行分解和整合,也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合,弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。
然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造,并进一步提高和巩固,以形成自有知识产权的核心技术。
¼在企业管理方面,要尽快引入现代企业制度,为企业核心竞争力的打造提供制度保证。
核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的,国有企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约,特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等,使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。
因此国有企业必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求,改造和改革现有和现存的企业制度,使之更科学、更合理、更规范、更现代化,为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。
½塑造独特的企业文化。
有一著名的企业家说过这样的一句话:“文化无处不在,你的一切,竞争对手明天就可以模仿,但他们不能模仿我们的企业文化”。
可见,企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。
有了全体员工共同认同的价值观,这个价值观无形中就形成了对员工的激励,使他们为此而奋斗,形成独特的核心竞争力。
3.2.2 企业打造核心竞争力的外部途径。
¹可通过知识联盟获得企业核心竞争力。
知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力,有助于两个公司的专业能力优势互补,创造新的交叉知识。
知识联盟具有以下特征:联盟的各方合作关系非常紧密;知识联盟的参与者广泛;具有巨大的战略潜能等等。
因此,知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。
º可通过企业兼并获得核心竞争力。
企业兼并是企业迅速扩大规模,快速进入其他竞争领域的一种有效途径。
通过兼并,企业可以重新整合自己的内部资源,构造新的企业经营格局,调整产业结构与产品结构,构建新的企业经营机制,从而达到优化资源配置,提高市场竞争力的目的。
因此,兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。
»努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。
顾客群越多,顾客的忠诚・11・ 总第252期 内蒙古科技与经济度越高,企业核心竞争力就越强大,就越能经久不衰。
因此,我们的企业都应重视培育自己的顾客群。
从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手,努力培育自己的顾客群,以增强自己的核心竞争力。
¼企业在打造核心竞争力的过程中,要有动态意识。
因为,随着时间推移,核心竞争力有可能因疏忽而贬值,导致其竞争力下降乃至消失。
