下载文档原格式
中建组织架构及部门职责中建集团是中国建设工程行业的龙头企业，拥有完善的组织架构和明确的部门职责。
下面将为您介绍中建集团的组织架构及各部门的职责。
一、中建集团组织架构中建集团的组织架构由集团公司、子公司、事业部和项目公司等组成。
集团公司是中建集团的总部，负责总体规划、决策和监督管理。
子公司是中建集团的下属机构，根据业务领域划分，分别负责各类建设工程项目的实施。
事业部则是根据业务特点设立的部门，负责集团内部的各项业务支持工作。
项目公司是中建集团为特定项目设立的独立法人实体，负责具体项目的运营和管理。
二、中建集团各部门职责1. 总经办：负责集团公司的日常经营管理和决策，制定公司发展战略和目标，并组织实施，同时对各子公司和事业部进行监督和指导。
2. 经营管理部：负责集团公司的市场开拓和业务拓展工作，包括项目投标、合同谈判和签订等，同时负责与各子公司协调合作，确保项目的顺利进行。
3. 技术研发部：负责集团公司的技术创新和研发工作，包括工程技术的研究、新技术的应用和推广等，以提升公司的技术实力和竞争力。
4. 财务部：负责集团公司的财务管理和资金运作，包括预算编制、会计核算和财务报表的编制等，以确保公司的财务稳健和资金安全。
5. 人力资源部：负责集团公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核等，以保障公司的人力资源供给和人才培养。
6. 安全环保部：负责集团公司的安全生产和环境保护工作，包括制定安全生产和环保管理制度，组织安全培训和环保检查等，以确保项目的安全和环保达标。
7. 市场营销部：负责集团公司的市场推广和品牌建设工作，包括制定市场营销策略、开展市场调研和推广活动等，以提升公司的市场影响力和竞争力。
8. 建筑设计部：负责集团公司的建筑设计和规划工作，包括项目的方案设计、施工图设计和建筑规划等，以提供优质的设计方案和技术支持。
9. 采购部：负责集团公司的物资采购和供应链管理工作，包括招标采购、供应商管理和物资储备等，以确保项目的物资供应和成本控制。
建筑公司一般部门设置与岗位职责随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑行业也蓬勃发展，建筑公司的规模日益壮大。
一家完整的建筑公司通常会分为多个部门，每个部门负责不同方面的工作。
下面是建筑公司一般部门设置与岗位职责的介绍。
1.总经理办公室总经理办公室是建筑公司的核心部门，负责公司的战略规划和决策，并对各个部门的工作进行协调和指导。
在总经理办公室中，通常设有总经理、副总经理、秘书等职位，他们的主要职责包括制定公司的发展战略、监督各个部门的运营情况以及与外界的沟通和协调工作。
2.技术部技术部是建筑公司中至关重要的部门之一，负责项目的技术研发和设计工作。
技术部通常设有项目经理、设计师、工程技术员等职位，他们的主要职责包括进行市场调研和项目选址、进行建筑设计和方案制定、负责项目的技术实施和施工过程的技术支持等。
3.经营部经营部是负责公司运营管理的部门，主要职责是协助总经理制定公司的经营战略，并负责各项日常经营工作的落地执行。
经营部通常设有营销经理、人力资源经理、财务经理等职位，他们的主要职责包括负责公司的市场营销和客户关系管理、人力资源招聘和培训、财务预算和审计等。
4.工程部工程部是建筑公司中负责实施工程项目的部门，主要负责项目的施工管理和工程质量控制。
工程部通常设有工程项目经理、工程监理、工程技术员等职位，他们的主要职责包括制定工程项目的施工计划和进度安排、负责项目现场的施工管理和质量控制、协调各个施工单位的合作等。
5.采购部采购部是建筑公司中负责物资采购和供应链管理的部门，主要负责为项目提供所需的材料和设备，并确保供应链的正常运转。
采购部通常设有采购主管、供应链经理等职位，他们的主要职责包括与供应商进行合作洽谈和采购谈判、跟踪和管理采购订单的执行、监督供应链的畅通等。
6.后勤部后勤部是建筑公司中负责保障公司日常运营的部门，主要负责行政事务、设备维护和安全管理等。
后勤部通常设有行政主管、设备维护员、安全主管等职位，他们的主要职责包括协助办理各项行政事务、对公司设备进行维护和保养、负责公司的安全管理工作等。
之一：之二：之三：之四：之五：篇二：施工单位岗位职责项目部岗位职责安庆体育中心建设工程项目部二0一二年七月岗位职责目录一、项目经理岗位职责二、项目书记岗位职责三、项目执行经理岗位职责四、项目总工岗位职责五、项目副经理岗位职责六、项目商务经理岗位职责七、项目工程部经理岗位职责八、项目物资部经理岗位职责九、项目技术部经理岗位职责十、项目安全总监岗位职责十一、项目质量总监岗位职责十二、项目综合部主任岗位职责十三、项目财务负责人岗位职责十四、项目资料员岗位职责十五、项目施工员岗位职责十六、项目技术员岗位职责十七、项目安全员岗位职责十八、项目质量员岗位职责十九、项目机械管理员岗位职责二十、项目材料员岗位职责二十一、项目预算员岗位职责一、项目经理岗位职责第一条全面负责项目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，为项目部质量、安全第一责任人。
第二条确定项目部人员的分工和明确岗位职责。
第三条检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。
第四条协调项目部人员内部和与相关单位的关系。
第五条组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。
第六条组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。
第七条负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。
第八条审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。
第九条审查和处理工程变更。
第十条主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。
第十一条参与重大工程质量及安全事故的调查。
责任人签名：项目部盖章：二、项目书记岗位职责第一条负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。
第二条负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。
充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
第三条组织召开项目班子民主生活会。
做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。
做到政治思想工作与施工生产的有机结合。
第四条组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业通常由多个部门组成，每个部门有不同的职责和岗位。
以下是建筑企业常见的各部门和岗位的职责的概述：1.经营管理部门：经营管理部门负责企业的整体经营和管理，包括战略规划、决策制定、资源调配等工作。
常见的岗位有：-总经理/董事长：负责企业的整体运营和管理，制定企业发展战略。
-副总经理：协助总经理的工作，负责指导和管理企业的各个部门。
-行政总监：负责企业的日常行政工作，包括人力资源管理、财务管理等。
2.项目管理部门：项目管理部门负责监督和管理企业的各个项目，确保项目按计划完成。
常见的岗位有：-项目经理：负责项目的整体管理，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
-项目助理：协助项目经理的工作，负责项目进度的追踪和协调。
-成本控制员：负责项目成本的控制和预算管理。
3.设计部门：设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
常见的岗位有：-设计总监：负责协调和指导设计团队的工作，确保设计质量。
-建筑设计师：负责建筑项目的整体设计工作，包括平面布局、外观设计等。
-结构设计师：负责建筑结构的设计和计算。
4.施工部门：施工部门负责建筑项目的实施和施工管理。
常见的岗位有：-施工经理：负责施工项目的整体协调和管理。
-现场工程师：负责现场施工过程的监督和管理。
-钢筋工：负责钢筋加工和安装。
5.采购部门：采购部门负责建筑项目所需材料和设备的采购工作。
常见的岗位有：-采购经理：负责采购部门的整体管理和采购策略制定。
-采购专员：负责具体材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。
6.建筑质量部门：建筑质量部门负责建筑项目的质量控制和验收工作。
常见的岗位有：-质量经理：负责制定和实施质量管理制度，指导项目质量控制工作。
-质检员：负责对施工过程和成品进行质量检查和验收。
7.安全环保部门：安全环保部门负责建筑项目的安全生产和环境保护工作。
常见的岗位有：-安全主管：负责组织和指导安全生产工作，制定和执行安全管理制度。
中建分公司安全生产部岗位职责
为了保障中建分公司项目的安全与顺利进行，安全生产部担负着
重要的职责和使命。
下面就让我们来了解一下中建分公司安全生产部
的岗位职责。
首先，安全生产部需要负责制定和完善公司的安全管理制度和应
急预案。
这是以公司整体安全管理的基础，同时还需要结合具体的工
程项目情况，制定出一套适合本项目的应急预案，以保障项目的安全、快速和高效进行。
其次，安全生产部需要负责对员工进行安全教育和培训，增强员
工的安全意识。
在日常工作中，安全生产部要进行安全技能培训，定
期组织安全知识宣传，提升员工的安全防范和应对能力。
第三，安全生产部需要对工程项目进行安全检查和监督，及时发
现和处理存在的安全隐患问题。
安全生产部要根据项目进展情况，配
合各职能部门，及时检查和处理工程安全问题，确保工程顺利进行。
最后，安全生产部要积极参与项目研究和决策，在决策过程中提
供安全方面的建议。
并主动与政府监管部门沟通，充分掌握国家有关
安全生产法规及标准，确保公司安全生产处在良好状态，达到最优化
的效果。
综上所述，安全生产部在中建分公司的运作中扮演着重要的角色，只有通过不断学习和提高，才能更好维护公司的安全与发展。
中建公司部门职责工作流程文件1.引言中建公司致力于提供高质量的建筑和工程服务，为了确保公司各个部门的职责得到明确和规范的执行，特编写此部门职责工作流程文件。
2.目的本文件的目的是为了确保中建公司各个部门的职责得到明确和规范的执行。
它详细描述了各个部门的职责和工作流程，以便员工准确了解和执行他们的工作。
3.质量管理部门职责3.1质量管理部门负责制定和实施公司的质量管理体系。
3.2质量管理部门负责制定公司的质量目标和标准，并确保员工的绩效得到按照这些标准评估。
3.3质量管理部门负责监督和检查各个项目的质量，确保它们符合公司的标准和客户的要求。
3.4质量管理部门负责处理顾客投诉，并采取必要的行动纠正和预防质量问题。
4.项目管理部门职责4.1项目管理部门负责与客户讨论项目需求，并制定详细的项目计划。
4.2项目管理部门负责分配资源和协调各个部门的工作，以确保项目按计划完成。
4.3项目管理部门负责监督项目的进展，并及时报告项目的风险和问题。
4.4项目管理部门负责与客户和供应商之间的沟通和协调。
5.人力资源部门职责5.1人力资源部门负责招聘和选拔合适的员工，并确保他们受到适当的培训。
5.2人力资源部门负责制定和实施员工绩效评估制度，并提供有关员工发展的建议。
5.3人力资源部门负责解决员工的问题和纠纷，并协助建立和维护良好的员工关系。
6.采购部门职责6.1采购部门负责与供应商进行洽谈，并制定采购策略和计划。
6.2采购部门负责评估供应商的能力和信誉，并选择合适的供应商。
6.3采购部门负责与供应商签订采购合同，并监督合同的履行和付款。
7.财务部门职责7.1财务部门负责制定和执行财务管理政策和程序。
7.2财务部门负责进行财务报告和预测，并提供有关公司财务状况的建议。
7.3财务部门负责监督和审计项目的财务记录，确保其准确性和合规性。
7.4财务部门负责管理和控制公司的资金流动，并提供资金需求的预测和筹资方案。
8.工程部门职责8.1工程部门负责制定和执行工程管理政策和程序。
建筑公司岗位职责模版一、岗位职责模板-建筑公司1. 总经理/总裁助理（职位级别：高级管理层）- 负责协助总经理/总裁进行战略规划和决策制定。
- 组织、协调和指导各部门的日常工作，确保公司的经营目标的实现。
- 负责制定和实施公司的管理制度和流程，加强公司的内部管理，提高工作效率和质量。
- 协调公司与外部合作伙伴的关系，参与公司的市场拓展和业务合作的谈判。
- 跟进公司的财务状况，监督财务部门的工作，确保公司的财务目标的实现。
- 参与建设公司的企业文化，维护公司的形象和声誉。
2. 项目经理（职位级别：中高级管理层）- 负责项目的整体规划、组织和实施，确保项目的按时、按质、按量完成。
- 制定项目计划和进度安排，分配任务给项目团队成员，并监督和协调他们的工作。
- 负责项目的预算控制，进行项目成本分析和控制，确保项目的经济效益和利润目标的实现。
- 协调项目各方之间的关系，与客户进行沟通和协商，解决项目实施过程中的问题和纠纷。
- 管理项目团队的日常工作，进行人员安排和资源调配，提供必要的培训和指导。
3. 设计师（职位级别：高级专业技术人员）- 负责进行建筑设计工作，包括方案设计、施工图设计、效果图设计等。
- 根据项目的需求和要求，进行建筑结构、构造、材料等方面的研究和设计。
- 进行现场勘察和测量工作，收集项目的基础数据和资料，为设计提供依据。
- 参与项目设计评审和修改，与项目经理、工程师等进行沟通和协调。
- 协助项目经理进行项目招投标工作，提供技术支持和方案报价。
4. 工程师（职位级别：中级专业技术人员）- 负责项目的施工方案的制定和修改，确保施工的安全性、质量和经济性。
- 进行材料选型和采购工作，参与工程设备和机械的选择和购买。
- 监督施工现场的工作进展，进行质量检查和验收，确保施工符合设计要求。
- 协调施工过程中的问题和困难，与客户、设计师和施工队进行沟通和协商。
- 编写工程报告和施工记录，记录施工的过程和结果，为后期的维护和评估提供依据。
中建总公司总部部门主要职责精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中建总公司总部部门主要职责,中建办字,2003,196号 2003年6月9日,(一)资金管理委员会1. 负责审议总公司及各主要企业的发展战略、经营目标、经营方针和中长期计划。
2. 负责审议各子公司、各部门年度预算、预算执行情况的年度分析报告。
3. 对总公司直接投资和子公司及控股子公司限额以上的投资项目进行评估论证。
4. 根据总公司的资金状况、资产负债水平、融资能力，提出资金安排的可行性建议。
5. 负责审议总公司资本经营、上市及其他融资方面的重要政策，对有关部门提出的方案进行论证。
6. 研究总公司的重大财务、资金、投资政策，提出意见和建议。
7. 负责审议总公司有关财务、资金、投资方面的规章制度。
8. 听取投资、预算、资金、会计、统计等方面制度执行情况的报告，提出有关建议。
(二)企业管理委员会1. 研究分析国家经济走势和行业发展趋势，组织总公司系统企业的改革与发展调研工作。
2. 定期对总公司的企业管理状况进行评估，为总经理常务会议就企业管理和企业改革等问题的决策提供依据。
3.负责审议总公司有关企业管理、企业改革、企业发展的重大政策，审议总公司有关的企业管理制度。
4.负责总公司有关企业管理、企业改革重要事项的协调工作。
--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5.负责总公司系统企业改革、改制方案的评审。
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
建筑公司岗位职责大全1.总经理：负责公司的整体运营和管理，包括制定战略计划、招聘高级职位、监督团队的工作表现等。
2.项目经理：负责管理特定建筑项目的全过程，包括预算编制、项目进度控制、人员管理和与客户的沟通等。
3.工程师：参与项目规划、设计和施工过程，负责解决技术问题，确保项目按计划进行。
4.客户经理：与客户沟通，了解客户需求，并确保项目满足客户预期。
5.设计师：负责建筑项目的初始设计，包括平面布局、立面设计和室内设计等。
6.施工经理：负责项目的具体施工，包括工人管理、物资采购和施工进度控制等。
7.质量控制经理：确保项目符合质量标准和建筑规范，监督质检过程和结果。
8.采购经理：负责采购建筑材料和设备，与供应商协商价格和交货时间。
9.预算分析员：负责编制项目预算，监控成本，并确保项目在预算范围内完成。
10.建筑师：负责制定建筑设计方案，绘制图纸和施工图纸。
11.建筑师助理：协助建筑师完成设计工作，提供技术支持和草图制作等。
12.建筑项目助理：负责协助项目经理处理项目文件、进度报告和会议安排。
13.建筑监理员：确保施工过程符合规范和设计要求，进行施工现场监督和检查。
14.建筑绘图员：根据设计师的要求，绘制建筑图纸和施工图纸。
15.施工队长：负责领导和管理施工队伍，安排工作任务和培训工人。
16.施工工人：进行具体的建筑施工工作，如砌墙、瓦工、油漆和安装等。
17.财务经理：负责公司的财务管理，编制财务报告、分析财务状况和预测。
18.采购员：负责与供应商协商价位和交货时间，确认订单和跟踪交付进度。
19.人力资源经理：负责招聘、培训和管理员工，规划人力资源战略。
20.行政助理：协助管理和日常运营，包括文件管理、会议安排和行政任务。
以上所列的岗位职责只是建筑公司中职位的一小部分，但这些岗位是建筑公司顺利运营所必需的。
不同的岗位有不同的职责要求和工作内容，但团队合作是成功完成建筑项目的关键。
岗位职责一、总部法律顾问岗位职责职责概述：协助公司领导决策，公司法律事务风险防控，组织完善法律机构。
1.全面负责企业法律事务工作，统一协调处理企业决策、经营和管理中的法律事务。
2.参与企业重大经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见。
3.协助企业主要负责人组织企业重要规章制度的制定和实施，建立健全企业内部法律事务机构。
4.负责企业的法制宣传教育和培训工作，组织建立企业法律顾问能再教育和业务培训制度。
5.对企业及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改。
6.指导下属单位法律事务工作，对下属单位法律事务负责人的任负提出建议。
7.其他应当由企业总法律顾问履行的职责。
二、财务资金部副总经理（财务）岗位职责职责概述：制订财务工作制度、办法及财务工作规划，编制公司财务预算及财务工作规划，及时复核会计凭证、帐表、定期提供公司财务分析报告，指导下属子企业项目成本核算，负责财务信息系统化建设工作，完成直接上级交办的其他任务。
1.制订财务工作制度、办法及财务工作规划。
研究国家会计政策和股份公司会计制度。
在部门经理的领导下，认真执行国家法规、条例、制度。
协助部门经理制订财务工作制度、办法及财务工作规划。
2.负责制定各类年度财务预决算方案及财务工作。
负责编制公司综合预算编报以及下达和调整工作。
负责公司合并报表的编制和上报工作。
负责配合公司市场部、投资部门编写项目的财务方案。
制定、实施年度财务决算方案，配合外部专业审计机构做好年度决算审计工作。
负责组织公司财产及债权、债务的清查和对账。
对不符合规定的财务收支，提出意见，汇报领导进行处理。
负责牵头编制下年度全年预算的组织上报工作和对股份公司下达的财务资金类指标进行分解，制定各子公司的财务资金类考核指标。
负责公司的税务筹划及其项目可行性方案的制定。
3.负责公司对内、外部各类财务数据分析工作。
负责公司内部管理类财务指标的设计、采集、汇报工作。
负责对子公司、项目公司财务成本的管控分析工作。
负责公司对内、外部各类财务数据分析。
负责定期分析预算执行情况，参与公司经济活动分析，提出改进意见和建议。
负责向公司内、外部数据使用部门或机构提供分析报告。
4.及时复核会计凭证、帐表。
及时复核公司总部会计凭证、帐表。
对不符合规定的事项，及时纠正。
5.根据公司信息化工作总体安排，负责公司财务信息化工作。
负责制定公司财务信息化规划。
负责制定并建立相关管理制度，推进全系统财务信息系统化建设工作。
负责公司总部财务系统化建设工作，包括应用维护、二次开发及上线培训工作。
负责监督指导各项目公司、子公司财务信息系统的建设工作。
三、投资业务部副总经理（市场营销）岗位职责职责概述：协助部门总经理负责西北区域总部投资项目市场营销工作，完成公司下达的年度营销指标。
1.协助部门总经理，负责投资政策研究及区域投资环境分析工作。
督导下属开展投资相关的国家经济社会发展状况、融投资发展研究，组织研究宏观调控政策、财政政策、产业发展政策和区域发展规划、城市发展规划。
参与组织编制公司中长期投资规划，提出关于公司投资方向、区域布局、投资方式、投资结构、投资规模与节奏、投资风险控制的建议。
参与组织研究新兴投资业务经营模式、盈利方式、运作路径等，推动投资业务发展，并促进投资业务融资模式创新。
协助部门总经理编制区域投资环境分析报告，为项目投资决策作依据。
2.协助部门总经理，负责建立和完善公司投资管理体制。
督导下属建立和完善公司投资管理体系和相关政策制度，并监督实施，促进公司投资业务管理的制度化、规范化。
参与指导公司投资业务管理相关部门、队伍建设的规划和实施，完善企业投资机制，提高投资专业能力。
参与审核部门内部起草的关于公司投资管理体制建设的文件。
3.协助部门总经理，参与编制区域总部年度投资预算，并按照股份公司批复执行。
根据公司总体发展战略，参与编制公司年度投资预算及年中复核。
按照投资预算要求开展投资项目市场营销工作。
4.协助部门总经理，组织开展投资项目的市场拓展工作。
组织建立西北区域总部投资项目库。
组织开展投资项目的跟踪及洽谈。
组织编制项目投融资方案。
按照股份公司投资管理规定，组织编制项目立项、可研等审批文件。
参与项目投标工作。
5.协助部门总经理，负责本部门的内部组织管理工作。
根据公司总体目标和部门目标制定工作计划，并组织实施。
参与制定并执行本部门的财务预算。
参与本部门团队建设，参与部门员工的选用、考核、奖惩、晋升推荐工作，参与对员工的培训；参与建立部门内部顺畅的工作机制，培育投资业务管理和服务能力。
参与对下属员工进行工作分配，考核、评价等工作。
四、投资业务部副总经理（项目实施管理）岗位职责职责概述：协助部门总经理，负责投资项目实施管理,确保投资项目的顺利完成。
1.协助部门总经理，负责公司投资项目运营监督、绩效考核及后评估工作。
按照股份公司过程监控指标体系，督导下属监控公司投资项目的运营情况，防范运营风险，提出相关意见和建议。
按股份公司投资后评估体系，督导下属检查、分析、评估公司投资项目实施效果，开展项目后评估，及时总结经验教训，持续改善投资管理工作，有效控制投资风险。
审核部门内部编制的关于公司投资项目运营情况报告，以及绩效管理与后评估方面的意见和建议。
针对投资项目绩效，参与公司绩效考核体系建设。
2.协助部门总经理，负责建立和和完善公司投资管理体制。
督导下属建立和完善公司项目实施管理体系和相关规范制度，并监督实施，促进公司项目实施管理的制度化、规范化。
参与指导公司项目实施管理业务，完善公司项目管理机制，提高项目管理专业能力。
参与审核部门内部起草的关于公司项目管理体制建设的文件。
3.协助部门总经理，参与编制区域总部年度投资预算，并按照股份公司批复执行。
根据公司总体发展战略，参与编制公司年度投资预算及年中复核。
按照投资预算要求开展投资项目实施管理工作。
4.协助部门总经理，负责本部门的内部组织管理工作。
根据公司总体目标和部门目标制定工作计划，并组织实施。
参与制定并执行本部门的财务预算。
负责本部门团队建设，负责部门员工的选用、考核、奖惩、晋升推荐工作，组织对员工的培训；负责建立部门内部顺畅的工作机制，培育投资业务管理和服务能力。
组织负责对下属员工进行工作分配，考核、评价等工作。
五、综合办公室副主任岗位职责职责概述：日常工作、会议管理、档案管理、信息化、应急管理、保密管理。
1.协助综合办公室主任完成日常工作事务的服务与统筹协调。
协助建立办公管理体系，建立健全办公管理制度。
协助组织安排领导的公务活动和专项调研。
负责值班管理、车辆管理、消防保卫、食堂管理等后勤服务工作。
负责办公用房、办公家具及办公环境的维护管理。
2.会议管理。
负责制定会议管理制度，规范会议流程。
负责编制年度会议计划，组织公司层面重大会议。
负责建立完善会议管理体系。
3.档案管理。
负责建立档案管理体系，编制档案管理制度和流程。
负责档案资料的归档、保管、借阅、销毁及档案台账的记录、维护。
归口指导、监督、检查项目公司的档案管理工作。
4.信息化管理。
负责建立信息系统平台，协调项目公司办公系统的建设及维护。
负责门户网站的建设和日常运维。
负责区域网的建设与维护。
5.应急管理。
负责建立完善应急管理体系与预案，建立健全相关制度并执行。
负责建立完善信访管理体系与预案，建立健全相关制度并执行。
6.保密管理。
负责建立保密工作体系，建立健全保密管理制度并组织实施。
负责组织保密管理培训，监督落实保密工作情况。
六、区域事业部副总经理岗位职责职责概述：根据中建西北地区市场发展战略及规划，分析把控辖区市场方向，主要承担辖区大项目跟踪与前期对接，拓展市场，开发维护当地政府及大客户关系资源。
有效协调、利用各种资源维护中建品牌，服务于中建系统各单位的同时完成经营指标。
1.市场资源深挖、整合及项目前期对接。
实时关注辖区市场环境及动态，收集、了解大项目信息；深挖当地优质经营资源；整合系统内资源进行，保证重点项目的市场前期工作顺利进行；重点项目前期对接，制定营销计划，定期汇报；负责辖区考察接待工作的策划和具体实施；对于被确定为辖区内重点跟踪的项目，作为跟踪责任人持续跟进；维护、宣传中国建筑在辖区内的品牌影响力。
2.客户开发与维护。
根据辖区内战略客户和系统内各单位大客户情况，建立大客户资源库，定期上报，并协助上级有序对接客户；负责协助联络对接辖区省、市、厅级相关领导；开发新的客户资源。
3.维护驻地备案投标等相关资料，保证其正常运行；适时协助事业部总经理组织召开辖区系统内市场会议；定期上报经营类管理表格；监督、落实上级营销制度在辖区内的运行情况；负责协助事业部总经理撰写事业部年度总结与计划及指标完成情况。
七、轨道交通事业部副总经理（营销）岗位职责职责概述：根据市场发展战略和发展规划，主要承担陕西省内（外）轨道交通工程项目的跟踪与前期对接、大客户的开发与维护、跟踪重点项目的顺利投标与落地。
1.项目跟踪与前期对接。
实时了解西北地区轨道交通工程的项目动向，及时收集轨道交通工程大项目信息。
负责组织对重点轨道交通工程项目的前期策划和客户关系协调对接。
负责对重点轨道交通工程项目进行管理，制定单项营销计划，对重点轨道交通工程项目的关系资源进行整合，保证重点轨道交通工程项目的市场前期工作顺利进行。
负责客户考察接待工作的策划和具体实施。
根据需要组织制作业绩宣传资料。
2.大客户开发与维护。
根据区域战略合作伙伴和区域内各单位大客户情况，建立轨道交通工程大客户资源库，并协助市场经营部领导有序对接客户。
负责组织轨道交通工程大客户或重要业主考察接待等重要商务工作。
负责对战略客户进行不定期回访，并将客户意见汇总反馈至相关单位。
建立并推进战略客户信息库的建设、共享与维护。
3.轨道交通工程项目策划与投标。
协助市场经营部进行投标策划和组织。
针对重点轨道交通工程项目进行单项公关，负责协调内外部公共关系资源。
负责掌握所涉足市场的竞标规则、决标办法，并提出应对措施与意见。
八、轨道交通事业部副总经理（管理）岗位职责职责概述：负责事业部工程生产、规划、运营管理工作。
1.指导事业部工程项目的生产管理、总承包管理。
2.指导事业部工程项目的设计、安全、质量、施工技术、科研和信息化管理工作。
3.项目建设过程中，加强对安全、质量、工期、环保、水保、劳动卫生等工作的检查和督促。
4.负责监督工程应急抢险指挥及协调。
5.负责督促组织建立健全项目的运营与维护管理体系，制定运维管理办法及工作流程。
6.负责运维期间的各类事项，并进行监管和指导。
7.负责项目后期移交工作。
九、投资平台公司副总经理（生产）岗位职责职责概述：负责公司工程生产、规划、安全、质量等总体控制。
1.负责公司的生产管理、总承包管理。
