网络计划技术习题课

IT项目管理测验与练习（）第一章C1什么是项目管理？A在一定期限内完成一项任务的能力。

B在一定的预算限制内完成一定任务的能力。

C自始至终管理一系列任务，最终达到期望目标的能力。

D在一定期限内，在一定的预算限制内．自始至终管理一系列任务的能力。

D2下面哪一项标志着项目的开始？A确定项目发起人。

B确定项目预算。

C确定项目结束日期。

D确定项目结果。

C3下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？（中）A发起人。

B团队成员。

C项目视图。

D项目经理。

B4为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？A确定项目预算细节。

B确定项目结果。

C得到支持和信任。

D确定项目结束日期。

C5每一个公司都具有的一个共同目标是什么？A服务客户。

B为社会提供工作机会。

C赚钱。

D消除竞争。

AC6为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？从中选择两个：A确定项目结果。

B确定项目有效性。

C确定项目预算。

D确定项目资源。

C7为什么要在公司里实施新技术？A提高内部处理速度。

B使公司更具有竞争力。

C提高公司利润。

D使公司在技术上更加先进。

BCD8在特定情况下．决策者需要考虑哪些方面以决定采取哪种类型的技术？选择所有合适选项，不限个数。

A实施技术所需步骤。

B这种变化给用户带来的影响。

C供应商提供支持的能力。

D这种改变可能影响到商业周期。

C9什么是特定群体?A对候选团队成员的一个会谈过程。

B由团队成员来确定项目经理成功与否的会谈过程。

C可能会受到准备实施的技术影响的一些用户。

D可能会受到准备实施的技术影响的管理层。

C10为什么特定群体可能会有负效应？（中）A参与者可能不了解新技术。

B有关管理层可能不希望实施新技术。

C参与者可能把注意“集中在旧技术所存在的问题上，而没有放在新技术所要达到的目标上。

D团队成员的策略想法可能和项目经理不同。

A11使用什么样的工具可以使整个组织都能够为提议的项目出谋划策？（高）A在内部网上进行调查。

B在因特网上进行调查。

第一章制定培训总体计划(一）是非判断题（正确的打“√”，错误的打“×"）( ）1.组织目标是影响培训总体计划制定的客观因素。

( )2。

措施是否得当直接关系到计划的实施效果。

( ）3。

滚动计划是一种定期修订目前计划的方法。

（）4.培训需求预测是确定培训目标，设计培训计划的前提,也是进行培训评估的基础。

(二）单项选择题1、要实现组织目标，应预测分析实现目标的( ）来源。

A、人力、物力B、外部条件C、内部条件D、资源条件和客观环境2、通常，计划内容包括（ )四要素A、组织个体、目标、内容B、目标、措施、步骤、约束条件C、目标、内容、手段、结果D、目标、事实、反馈、信息3、以下哪项是培训总体计划应具备的内容（ )A、培训目的B、培训与生产的关系C、培训需求D、培训发展方向4、滚动计划法是一种定期进行( ）的方法A、短期计划B、中期计划C、长期计划D、未来计划5、员工个体素质是指员工需具备的（ )A、团队精神及协作能力B、学历水平C、年龄与性别D、思想修养、道德品质、学习能力、知识能力、专业技能、身体状况6、( )确定以后，由哪些机构和人员完成哪些分支目标是第二步工作要考虑的问题A、总体目标B、分支目标C、措施步骤来源：考试大的美女编辑们D、约束条件7、预测分析组织实现目标的资源条件和客观环境，目的在于提高计划的（ )A、适应性B、有效性C、时序性D、系统性8、网络计划技术是运用网络图的形式来组织生产和（）的一种科学方法A、计划制定B、计划分析C、计划实施D、计划管理9、滚动计划法最突出的优点是(A、使计划更切合实际B、增加了计划的弹性C、使长期计划、中期计划、短期计划相互衔接D、短期计划的内容各阶段相互链接(三）多项选择题1、下列关于“课程”表述正确的选项是( )A、当代课程的概念具有专一性特点B、有以学科教学为核心的学科课程C、有以学生的某种活动为中心的活动课程D、有隐性课程E、课程是一个发展的概念2、以下哪些项目是培训总体计划应具备的内容( ）A、培训目的B、培训内容C、培训需求D、培训对象3、对培训与组织气候的辨证关系正确描述是( )A、组织气候决定、影响和制约培训效果B、组织气候变化会导致培训效果变化C、培训效果对组织气候具有反作用D、组织气候对培训的影响和作用是多方面的E、组织气候变化一般不会导致培训效果变化4、计划的内容包括( ）考试大论坛A、目标B、措施C、步骤D、约束条件E、要求5、宏观的企业职工素质现状分析法有( ）A、整体性分析法B、绩效差距分析法C、能力分析法D、任务分析法E、人事记录分析法6、以下哪些因素属于影响培训总体计划制定的主要客观因素（）。

第11章网络计划11.1 已知下列资料(表11-1)。

表11-1要求：（1）绘制网络图；（2）用图上计算法计算各项时间参数(除外)；（3）确定关键路线。

解：（1）由题意绘制网络图如图11-1所示。

（2）事项最早时间见图11-1中“□”中的数字，事项最迟时间见图11-1中“△”中的数字。

图11-1（3）总时差为零的工序为关键工序，所以关键路线为①→③→④→⑤→⑥→⑦→⑩→⑪，对应的工序为。

11.2 已知下列资料，如表11-2所示。

rH B G A F K→→→→→要求：（1）绘制网络图；（2）计算各项时间参数；（3）确定关键路线。

表11-2解：（1）由题意绘制网络图如图11-2所示。

（2）事项最早时间见图11-2“□”中的数字，事项最迟时间见图11-2中“△”中的数字。

图11-2（3）总时差为零的工序为关键工序，所以关键路线为，如图11-2所示。

11.3 已知下列资料，如表11-3所示：表11-3求出这项工程的最低成本日程。

解：由表11-3中的已知条件和数据，绘制如图11-3所示的网络图。

图11-3各事项的最早时间为：各事项最迟时间为：()()()()()()(){} 6max44,6,33,6,55,6E E E ET T T T T T T=+++{}max84,45,11012=+++=()()()()(){}{} 7max22,7,66,7max86,12315 E E ET T T T T=++=++=将各事项的最早时间与最迟时间分别记入该事项右下角的“□”和“△”内，如图11-4所示。

图11-4总时差为零的工序为关键工序，从图11-4可以看出关键路线为又已知工程项目每天的间接费用为500元，按图11-4及表11-3中的已知资料，若按图11-4安排，易知工程总工期为l5天，工程的直接费用(各工序直接费用之和)为（20+30+15+5+18+40+10+15）×100=15300元 工程间接费用15×500=7500元 工程总费用为15300+7500=22800元如果要缩短工期，应该首先缩短关键线路上赶一天进度所需费用最小的工序的作业时间。

it项目管理课后习题答案IT项目管理课后习题答案在IT项目管理课程中，习题是帮助学生巩固所学知识的重要方式。

下面将为大家提供一些常见的IT项目管理习题及其答案，希望对大家的学习有所帮助。

一、项目管理基础知识1. 什么是项目管理？答：项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。

2. 项目生命周期包括哪些阶段？答：项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段。

3. 请解释项目范围管理的概念。

答：项目范围管理是指定义和控制项目工作的内容和范围，确保项目交付符合预期。

4. 请列举项目沟通管理的几个关键要素。

答：项目沟通管理的关键要素包括沟通渠道、沟通内容、沟通方式和沟通频率。

二、项目计划与控制1. 请解释甘特图的作用。

答：甘特图是一种图表工具，用于展示项目的时间计划和进度安排，帮助项目团队了解任务的先后顺序和时间要求。

2. 请解释风险管理的概念。

答：风险管理是指识别、评估、规划和控制项目风险的过程，以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。

3. 什么是关键路径？答：关键路径是指在项目网络图中，连接项目起点和终点的路径，其上的活动不能延迟，否则会影响整个项目的进度。

4. 请解释项目质量管理的概念。

答：项目质量管理是指通过制定质量标准、执行质量控制和质量保证活动，以确保项目交付符合质量要求。

三、团队管理与沟通1. 团队建设的目的是什么？答：团队建设的目的是提高团队成员之间的合作和协作能力，以实现项目目标。

2. 请列举几种团队冲突解决方法。

答：团队冲突解决方法包括合作解决、妥协解决、强制解决和回避解决等。

3. 请解释有效沟通的重要性。

答：有效沟通是项目成功的关键因素之一，可以减少误解和冲突，提高团队的工作效率和项目的成功率。

4. 如何有效管理远程团队？答：管理远程团队需要建立良好的沟通渠道，定期进行沟通和协调，确保团队成员理解项目目标，并提供必要的支持和资源。

四、项目风险管理1. 请解释风险评估的概念。

第7章计划与战略管理一、关键术语1．计划答：计划是指将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了组织保证。

计划过程是决策的组织落实过程。

从时间上看计划分为长期计划和短期计划；从空间上看计划分成业务计划、财力计划以及人事计划。

2．一体化战略答：一体化战略可以分成纵向一体化与横向一体化两种。

纵向一体化战略是指企业通过获取所有权，将公司活动范围扩张到上下游领域的战略。

公司对上游供应商扩张被称为后向一体化战略（或后向整合战略）；公司对下游分销商、零售商或最终用户的扩张被称为前向一体化战略（前向整合战略）。

横向一体化战略则是指企业通过获取所有权，在同一行业中扩张活动范围的战略。

3．相关多元化答：相关多元化是指企业为了追求竞争优势，增加或扩展其已有资源和能力而采用的战略。

企业可以通过多业务共享相同的经营活动，或在多业务间传递核心能力来实现相关多元化。

宝洁公司纸业务包括卫生纸和儿童尿片两项业务，都是以纸为主要原料。

宝洁公司通过后向一体化，建立纸品制造厂为两个部门提供了原料；两项业务同属日用消费品，还可以共享相同的分销渠道。

4．非相关多元化答：非相关多元化是指借助公司内外部投资，通过财务资源优化配置来创造价值的战略行为。

企业可以发现被市场低估的企业资产，通过外部资本市场运作，即通过买进或卖出资产来创造财富。

5．差异化战略答：差异化战略是指通过提供不同于竞争对手的某种特殊产品，或以不同的产品提供方式，或以特殊保证产品使用价值实现的方式来实现顾客价值增值，从而获得高于行业平均利润的战略。

差异化战略追求的是通过提高特殊顾客价值而获取超额的利润。

6．集中化战略答：集中化战略是指专注于某一具体的区域市场、产品市场或购买群体，形成在特定领域内的独特资源和能力，从而获得高于行业平均利润的战略。

集中化战略可以分成基于低成本的集中和基于差异化的集中，前者是在专注领域中实现总成本领先，后者则是在专注领域中实现不同于竞争对手的价值创造方式。

第十二章网络计划技术（一）思考题1．何谓网络图的三要素？答：工作、节点和线路称为网络图的三要素。

①工作又称活动，是指计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间也消耗资源的一个子项目或子任务。

②节点又称事件，是指表示工作的开始、结束或连接关系的圆圈（或其他形状的封闭图形）。

箭杆的出发节点称为工作的开始节点，箭头指向的节点称为工作的结束节点。

③线路是指网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路。

2．试解释：关键线路、自由时差、总时差、最优工期、费用率。

答：（1）关键线路是指持续时间最长，可作为工程的计划工期的路线。

（2）自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，可以利用的机动时间。

（3）总时差是指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

（4）最优工期是指当初始网络计划的计算工期大于要求工期时，通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系，以满足工期要求的过程。

（5）费用率是指单位时间内的直接费用。

3．试说明双代号网络图与单代号网络图的特点。

答：（1）双代号网络图的特点：①双代号网络图中，用有向箭线表示工作。

②双代号网络图的三要素是：工作、节点和路线。

③双代号网络图用箭线表示工作，形象，便于绘制时标网络图。

④双代号网络图用来表达当多个工序相互交叉、衔接更简单。

（2）单代号网络图的特点：①单代号网络图用节点及其编号表示工作，而箭线仅表示工作间的逻辑关系。

②单代号网络图作图简便，图面简洁，由于没有虚箭线，产生逻辑错误的可能较小。

③单代号网络图用节点表示工作，没有长度概念，不够形象，不便于绘制时标网络图。

④单代号网络图更适合用计算机进行绘制、计算、优化和调整。

4．网络计算通常包括哪些内容？答：网络计算通常包括网络图的时间参数计算，要计算的主要参数有：节点的最早时间、最迟时间，各项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，各项工作的时差以及关键线路的确定等。

2016年施⼯管理知识点讲解：⼯程⺴络计划类型和应⽤ 2016年⼆级建造师备考，同学们⼀定要多复习课本，并多做些习题哦！本⽂“2016年施⼯管理知识点讲解：⼯程⺴络计划类型和应⽤ ”由整理⽽出，希望你能取得好成绩！ 2Z103032⼯程⺴络计划的类型和应⽤ 考点1⼯程⺴络计划类型的不同划分⽅法 1.按⼯作持续时间的特点划分 (1)肯定型问题的⺴络计划。

(2)⾮肯定问题的⺴络计划。

(3)随机⺴络计划等 2.按⼯作和事件在⺴络图中的表⽰⽅法划分 (1)事件⺴络——以节点表⽰事件的⺴络计划。

(2)⼯作⺴络——以箭线表⽰⼯作的⺴络计划(我国JGJ/T121—99称为双代号⺴络计划); ——以节点表⽰⼯作的⺴络计划(我国JGJ/T121—99称为单代号⺴络计划)。

3.按计划平⾯的个数划分 (1)单平⾯⺴络计划。

(2)多平⾯⺴络计划(多阶⺴络计划，分级⺴络计划)。

美国较多使⽤双代号⺴络计划，欧洲则较多使⽤单代号搭接⺴络计划。

我国《⼯程⺴络计划技术规程》(JGJ/T121⼀99)推荐常⽤的⼯程⺴络计划类型包括：①双代号⺴络计划;②单代号⺴络计划;③双代号时标⺴络计划;④单代号搭接⺴络计划。

考点2双代号⺴络计划 1.双代号⺴络计划的基本概念 双代号⺴络图是以箭线及其两端节点的编号表⽰⼯作的⺴络图，如图3—2所⽰。

(1)箭线(⼯作)。

⼯作是泛指⼀项需要消耗⼈⼒、物⼒和时间的具体活动过程，也称⼯序、活动、作业。

双代号⺴络图中，每⼀条箭线表⽰⼀项⼯作。

箭线的箭尾节点i表⽰该⼯作的开始，箭线的箭头节点j表⽰该⼯作的完成。

⼯作名称标注在箭线的上⽅，完成该项⼯作所需要的持续时间标注在箭线的下⽅，如图3—3所⽰。

由于⼀项⼯作需⽤⼀条箭线和其箭尾和箭头处两个圆圈中的号码来表⽰，故称为双代号表⽰法。

在双代号⺴络图中，为了正确地表达图中⼯作之间的逻辑关系，往往需要应⽤虚箭线。

虚箭线是实际⼯作中并不存在的⼀项虚设⼯作，故它们既不占⽤时间，也不消耗资源，⼀般起着⼯作之间的联系、区分和断路三个作⽤：①联系作⽤是指应⽤虚箭线正确表达⼯作之间相互依存的关系;②区分作⽤是指双代号⺴络图中每⼀项⼯作都必须⽤⼀条箭线和两个代号表⽰，若两项⼯作的代号相同时，应使⽤虚⼯作加以区分;③断路作⽤是⽤虚箭线断掉多余联系，即在⺴络图中把⽆联系的⼯作连接上了时，应加上虚⼯作将其断开。

在时标网络计划中,波浪线复习题（单选题）1、挣值法的三个基本参数是哪一项？A.BCWS, ACWP, BCWAB. ACWA, ACWP, BCWPC.ACWP, ACWS, BCWSD. ACWP, BCWP, BCWS2、项目的承包商一般不包括（）。

A、业主B、咨询公司C、设计单位D、材料供应单位3、工程项目管理组织的管理层次与管理跨度之间的关系为（）。

A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小乂4、属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？A.运输合同B.租凭合同C.劳务合同5、项目目标的（）是项目管理的最基本方法。

A、定量控制B、动态控制C、定性控制D、静态控制6、（）组织形式适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门配合的施工项目。

A.直线职能式B.事业部式C.矩阵式D.工作队氐7、双代号网络图的三要素是指（）A、节点、箭线、工作事杵B、紧前工作、紧后工作、关键线路C、工作、节点、线路D、工期、关键线路、非关键线路8、当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的（C ）oA.总时差最小B.自由时差为零C.自由时差等于总时差D.时间间隔最小9、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于该工作紧后工作的A ES与该工作EF之差B LS与该工作EF之差C LS与该工作LF之差D ES与该工作LF之差10、在某工程网络计划中，工作M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其持续时间为7天。

工作M有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M的总时差和自由时差()天。

D.供应合同A.分别为3和2B.均为3C.分别为4和3D.均为211、工程网络计划的工期优化是通过(b )A.改变关键工作间的逻辑关系而使计算工期满足要求工期B.改变关键工作间的逻辑关系而使计划工期满足要求工期C.压缩关键工作的持续时间而使要求工期满足计划工期D.压缩关键工作的持续时间而使计算工期满足要求工期12.某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为()A.工期B.生命周期D.流永步距C.流水节拍13.()为关键工作。

第十四章网络计划技术（一）思考题1．什么是网络图？什么是工作逻辑关系？应如何对其进行分类？网络图的形式种类包括哪些？答：（1）网络图，是指用箭线、节点表示工作流程的有向、有序的网状图形。

（2）逻辑关系是指区分为由工程建造工艺方案和工程实施组织方案所决定的工艺关系及组织关系，并表现为组成一项总体工程任务各项工作之间的顺序作业、平行作业及流水作业等各种联系。

（3）网络图形式多样，在此基础上形成了各类不同的网络计划：①按管理目标数量的不同，网络计划可包括单目标与多目标网络计划；②按照以箭线或节点表示工作的绘图表达方法的不同，网络计划可区分为双代号和单代号网络计划；③按工作持续时间是否依照计划天数长短比例绘制，网络计划可区分为时标网络计划和非时标网络计划，其中前者还可以按表示计划工期范围内各项工作的最早可以与最迟必须开始时间的不同，相应区分为早时标网络计划和迟时标网络计划；在这一分类中，按时标网络计划分别与双代号或单代号网络图形成的不同组合，还可将其进一步区分为双代号与单代号时标网络计划。

④网络计划还可以按照是否在网络图中表示不同工作之间的各种搭接关系，如工作之间的开始到开始（STS）、开始到结束（STF）、结束到开始（FTS）、结束到结束（FTF）关系，相应地区分为搭接网络计划和非搭接网络计划；⑤工程管理实际中，网络计划还可以依据其应用范围的不同，依次区分为以某一建筑物或构筑物当中的一部分为编制对象的局部工程网络计划、以某一完整建筑物或构筑物为编制对象的单位工程网络计划和以若干单位工程组成的总体工程为编制对象的群体工程综合网络计划等。

2．双代号、单代号网络图有哪些构成要素？其一般含义、作用及相关概念各有哪些？如何理解双代号网络图中的虚箭线及单代号网络图中的虚拟节点的作用？答：（1）双代号、单代号网络图的构成要素和相关概念见表14-1。

表14-1 双代号、单代号网络图的构成要素（2）虚拟开始与结束节点为单代号网络图特有的绘图构成要素。

第7章网络计划7.1(1)分别用节点法和箭线法绘制表7-16的项目网络图，并填写表中的紧前工序。

(2) 用箭线法绘制表7-17的项目网络图，并填写表中的紧后工序表7-16工序 A B C D E F G紧前工序－－－ A A、C －B、D、E、F紧后工序D,E G E G G G －表7-17工序 A B C D E F G H I J K L M 紧前工序- - - B B A,B B D,G C,E,F,H D,G C,E I J,K,L 紧后工序F E,D,F,G I,K H,J I,K I H,J I L M M M－【解】（1）节点图：箭线图：（2）节点图：箭线图：7.2根据项目工序明细表7-18：（1）画出网络图。

（2）计算工序的最早开始、最迟开始时间和总时差。

（3）找出关键路线和关键工序。

表7-18工序 A B C D E F G 紧前工序- A A B,C C D,E D,E 工序时间（周）9 6 12 19 6 7 8【解】(1)网络图(2)网络参数工序 A B C D E F G最早开始0 9 9 21 21 40 40最迟开始0 15 9 21 34 41 40总时差0 6 0 0 13 1 0(3)关键路线：①→②→③→④→⑤→⑥→⑦；关键工序：A、C、D、G；完工期：48周。

7.3表7-19给出了项目的工序明细表。

表7-19工序 A B C D E F G H I J K L M N 紧前工序- - - A,B B B,C E D,G E E H F,J I,K,L F,J,L 工序时间(天) 8 5 7 12 8 17 16 8 14 5 10 23 15 12 （1）绘制项目网络图。

（2）在网络图上求工序的最早开始、最迟开始时间。

（3）用表格表示工序的最早最迟开始和完成时间、总时差和自由时差。

（4）找出所有关键路线及对应的关键工序。

（5）求项目的完工期。

【解】(1)网络图（2）工序最早开始、最迟开始时间（3）用表格表示工序的最早最迟开始和完成时间、总时差和自由时差 工序 tT EST EFT LST LF 总时差S 自由时差F A 8 0 8 9 17 9 0 B 5 0 5 0 5 00 C 7 0 7 7 7 0 0 D 12 8 20 17 29 9 9 E 8 5 13 5 13 0 0 F 17 7 24 7 24 0 0 G 16 13 29 13 29 0 0 H 8 29 37 29 37 0 0 I 14 13 27 33 47 20 20 J 5 13 18 19 24 6 6 K 10 37 47 37 47 0 0 L 23 24 47 24 47 0 0 M154762 47 62 0 0 N 12 47 59506233(4)关键路线及对应的关键工序关键路线有两条，第一条：①→②→⑤→⑥→⑦→○11→○12；关键工序：B,E,G ,H,K,M 第二条：①→④→⑧→⑨→○11→○12；关键工序：C,F,L,M （5）项目的完工期为62天。

第一章议论TCP/IP成功地获得推行和应用的原由TCP/IP是最早出现的互联网协议，它的成功受益于适应了社会的需求；DARPA采纳开放策略推行TCP/IP，鼓舞厂商、大学开发TCP/IP产品；TCP/IP与流行的UNIX系统联合是其成功的主要源泉；相对ISO的OSI模型，TCP/IP更为精简适用；TCP/IP技术来自于实践，并在实践中精益求精。

议论网络协议分层的优弊端长处：简化问题，分而治之，有益于升级更新；弊端：各层之间互相独立，都要对数据进行分别办理；每层办理完成都要加一个头构造，增添了通讯数据量。

3.列出TCP/IP参照模型中各层间的接口数据单元（IDU）应用层/传输层：应用层报文；传输层/IP层：TCP报文段或UDP分组；IP层/网络接口层：IP数据报；网络接口层/基层物理网络：帧。

TCP/IP在哪个协议层次大将不一样的网络进行互联？IP层。

认识一些进行协议剖析的协助工具可在互联网上搜寻获得合用于不一样操作系统工具，比方SnifferPro、Wireshark 以及tcpdump等。

利用这些工具，能够截获网络中的各样协议报文，并进一步剖析协议的流程、报文格式等。

6.麻省理工学院的DavidClark是众多RFC的设计者，在论及TCP/IP标准的形成及成效时，以前讲过这样一段话:”Werejectkings,presidentsandvoting.Webelieveinrough consensusandrunningcode.”你对他的看法有什么评论。

智者见智，我以为这就是“实践是查验真谛的独一标准”。

7.你以为一个路由器最基本的功能应当包含哪些?关于网桥、网关、路由器等设施的分界已经渐渐模糊。

现代路由器往常拥有不一样种类的接口模块并拥有模块可扩展性，由此能够连结不一样的物理网络；路由表的保护、更新以及IP数据报的选路转发等，都是路由器的基本功能。

别的，路由器厂商应为使用者供给管理功能。

一.多选题：1、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（A （Z ）A. 节点编号有误 D.工作代号重复 4、（01年考题）某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中图中错误包括扎多个起点节点 B.多个终点节点 C.节点编号有误D.存在循环回路E.有多余虚工作2、某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为（ABDB.多个终点节点 E.节点编号有误A,多个起点节点 D.节点編号重复 3、（04年考题）某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为（B.有多个终点节点C.存在循环回路E.有多个起点节点C.存在循环回路（BCDE3B. 有多个终点节点C.存在循环回路 E.节点编号有课一、单选题：1. 在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3天和8天，则说明该工 作实际上最早应从开工后（ C ）.A. 第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成B. 第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成C. 第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成D. 第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成2. 在某工程网络计划中，工作M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其持续时 间为7天.工作M 有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M 的总时差 和自由时差（C ）天。

A.分别为4和3B.均为3C.分别为3和2D.均为23. 在某工程双代号网络计划中，工作M 的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天.该工作有两项 紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则 工作M 的总时差和自由时差（ B ）天・A.均为5B.分别为6和5C.均为6D.分别为11和64. 在某工程双代号网络计划中，工作N 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其 持续时间为9天.该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N 的 总时差和自由时差分别为（D ）天。

生产运作管理课后练习题二一、判断题1、网络计划中T（I,j）表示的是作业时间。

2、网络计划的调整与优化不包括质量优化。

3、以全员参与，调动每个人的积极性和创造性是工作效果尽可能好的基本思想组建的项目管理组织称为矩阵式。

4、按功能划分,库存的基本类型不包括安全库存.5、由于销售与生产的数量合适机不能被准确地预测而持有的库存，称为安全库存.6、为迎接一个高峰销售季节、完成一次市场营销计划等而预先建立起来的库存，称为预期库存。

7、为保证或平衡生产过程中各个环节的相对独立，保证生产过程持续、稳定的进行而准备的库存，称为安全库存。

8、为了避免却货，缩短供货周期，使物料从一处移动到另一处而存在的库存，称为运输库存。

9、为避免季节性需求波动影响货位了节约达成本而买入的预计要涨价物品的库存，称为屏障库存。

10、本身需求状况与其他物品无关，不受其他种类产品影响的需求，是非独立性需求。

11、本身需求状况是由其他物品需求状况所决定的需求，是非独立性需求。

12、由于向供应商发出采购单去购买物料或向工厂发出订单而发生的成本，称为订货成本。

13、物资在库存过程中发生的成本，称为缺货成本。

14、由于无法满足拥护需求而产生的成本，称为能力关联成本。

15、与生产与运作能力相关的库存成本，称为保管成本。

16、连续检查控制法是库存控制的基本方法。

17、准时制库存控制方法是库存控制的基本方法。

18、库存控制的交叉使用的方法有库存重点控制法。

19、独立性需求的目的是满足外部需要。

20、非独立性需求的目的是满足内部需要。

21、独立性需求的服务水平应是小于100%。

22、经济订货批量公式Q*=(2DS/Ch)1/2中的D的含义是年需求量。

23、库存重点控制法是ABC分析法。

24、具有订货时间间隔固定，订货批量不定特点的库存控制方法是周期检查控制法。

25、具有订货批量固定，订货时间间隔不定特点的库存控制方法是连续检查控制法。

26、根据“20-80”原则进行库存产品分类控制的方法是准时制库存控制方法。