电力应急物资分类储备管理研究

电力物资仓库管理一、背景介绍电力物资仓库作为维持电力行业正常运转的重要组成部分，承担着存储、保管和供应各类物资的重要职责。

良好的仓库管理不仅可以提高效率，降低成本，更能保障电力系统的供应稳定性。

二、仓库布局设计1. 仓库选址•选址应考虑距离电力设施近、物流便捷、安全性、环境因素等因素。

2. 仓库布局•合理划分区域，包括原料存储区、成品存储区、半成品存储区、备件存储区等。

3. 设备配置•根据存储物资的种类和特性配置货架、叉车等设备，确保存储效率和物资安全。

三、库存管理1. 库存分类•将物资进行分类管理，建立相应的档案和编号，方便出入库管理和盘点。

2. 定时盘点•针对不同类别的物资，制定不同的盘点计划，确保库存数据的准确性。

3. 合理订货•根据需求量和库存情况，科学合理地制定订货计划，避免缺货或过剩。

四、安全管理1. 员工培训•对仓库人员进行安全操作培训，增强其对危险品的安全意识。

2. 安全设施•安装报警系统、消防设备等，提高仓库的安全等级。

3. 库房管理•限制管理权限，定期检查库房，确保物资安全。

五、信息化管理1. 仓储系统•建立信息化仓库管理系统，实现物资管理、库存盘点、订货等操作的自动化。

2. 数据分析•根据仓库管理数据进行分析，优化存储结构和管理流程，提升效率。

结语电力物资仓库管理是电力行业运营中至关重要的一环，通过科学合理的仓库布局设计、库存管理、安全管理和信息化管理，可以提高仓库运营效率、降低成本，保障电力系统的稳定性和可靠性。

希望未来在电力物资仓库管理方面能够更加完善，为电力行业的发展贡献力量。

应急预案中的应急物资储备与保障措施一、背景和意义1.1 应急预案的概念和重要性应急预案是指应对突发事件或灾害的计划和措施。

它旨在提前对可能发生的突发事件进行分析、评估，并制定相应的应对方案，以最大程度地减轻损失和保护人民生命财产安全。

1.2 应急物资储备和保障措施的必要性应急物资储备是应急预案的重要组成部分，它包括应急救援物资、生活物资和医疗物资等。

应急物资的储备与供给能力直接关系到突发事件发生后的应对效能和人民群众的生命财产安全。

二、应急物资储备的原则和要求2.1 全面性和多样性应急物资储备应满足不同类型、不同规模突发事件的需要，包括食品、水、医疗器械、燃料等，以应对各种应急情况。

2.2 预防性和准备性应急物资储备应该是预防性的，提前进行储备，避免突发事件发生时物资供需失衡的情况；同时也需要做到准备性储备，即及时更新和维护物资库存。

2.3 安全性和可靠性应急物资的储备要求安全可靠，物资品质过关，并采取相应的储存保护措施，防止损坏或污染，保证供应的可靠性。

三、应急物资的分类和储备量3.1 食品类应急物资储备饮用水、主食、食用油等是最基本的食品类应急物资，其储备量应根据地理位置、人口密度和应急计划等因素进行合理评估和确定。

3.2 医疗器械与药品的储备医疗器械和药品的储备应根据当地的医疗机构状况和人口数量进行评估，并制定合理的储备量，确保突发事件发生时的医疗救援能力。

3.3 燃料储备与供应燃料储备主要是面向交通运输、电力供应等基础设施的应急需求。

储备量需要根据地区行业用电量、燃料消耗情况等指标确定。

四、应急物资储备的仓库建设与管理4.1 仓库选址和建设应急物资储备仓库的选址要考虑交通便利、安全性和储物空间的要求，建设时要遵守相关法律法规，确保建筑安全稳固。

4.2 物资分类与标识应急物资仓库应按物资类别进行分类储存，并制定标识，以便管理人员和救援人员能够迅速找到所需物资。

4.3 储备物资的保护和维护应急物资储备仓库需要采取防火防潮等措施，加强物资的保护和维护工作，确保储物空间干燥、通风、无害等。

应急物资储备管理制度一、引言应急物资储备管理是国家机关、企事业单位以及居民个人应对灾害和突发事件时的保障措施之一。

为了提高应急物资储备的管理效率和应对能力，制定一套科学、合理的管理制度是至关重要的。

本文将就应急物资储备管理制度进行详细探讨，旨在为相关部门和个人提供有效的管理指导。

二、储备物资种类及数量确定（一）储备物资种类根据各类灾害和突发事件的特点和可能引发的需求，可以将储备物资分为应急救援物资、生活物资和医疗物资等三类。

1. 应急救援物资：包括照明设备、通信设备、应急救援工具等，以应对灾害中的紧急情况。

2. 生活物资：包括食品、水源、防护用品和生活用品等，以满足人员在灾害中的基本生活需求。

3. 医疗物资：包括急救药品、医疗器械、防疫用品等，以应对突发事件中可能出现的伤病情况。

（二）储备物资数量确定储备物资的数量应根据人口数量、灾害风险等因素来确定。

相关部门应进行充分调研和风险评估，制定合理的储备物资数量标准，确保在应对灾害和突发事件时能够满足基本需求。

三、储备物资采购与更新（一）储备物资采购1. 采购方式：可以采取公开招标、询价比价、指定供应商等方式进行采购，确保公平透明。

2. 采购质量控制：应采购符合国家标准和相关行业标准的物资，确保其质量可靠。

3. 供应商选择：应建立供应商库，对供应商进行定期评估，选择合适的供应商合作。

（二）储备物资更新1. 定期检查：相关部门应定期对储备物资进行检查，发现问题及时处理。

2. 超期物资处理：对于储备物资中超过保质期的物品应及时清理和更新。

3. 废弃物品处理：对于无法再使用的物品应按照相关规定进行分类处理，确保环境卫生和资源利用。

四、储备物资仓库管理（一）仓库选择1. 位置选择：仓库应选择在交通便利、安全性高的地方，并考虑到物资运输的便捷性。

2. 储备设施：仓库设施应满足储存物资的要求，如温度、湿度、通风等。

（二）物资分类储存1. 按种类进行分类储存，确保不同种类物资的使用和管理便利。

一、前言为确保电力系统的稳定运行和电力供应的安全可靠，我单位高度重视电力物资储备工作。

在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以保障电力物资供应为主线，全面加强物资储备管理，取得了显著成效。

现将电力物资储备工作总结如下：二、工作回顾1. 优化储备结构，提高储备效益（1）根据电力生产需求，对储备物资进行分类管理，确保各类物资储备充足、合理。

（2）结合市场变化，调整储备物资结构，提高储备物资的适应性和应急能力。

（3）加强物资储备信息化建设，实现储备物资的实时监控和管理。

2. 强化储备管理，提升储备质量（1）严格执行储备物资管理制度，规范储备流程，确保储备物资质量。

（2）加强储备物资的检验、检测和保养，延长物资使用寿命。

（3）加强储备物资的盘点和清理，消除物资积压、浪费现象。

3. 优化储备策略，降低储备成本（1）通过采购谈判、集中采购等方式，降低采购成本。

（2）充分利用供应商资源，拓展采购渠道，降低采购风险。

（3）加强储备物资的动态管理，优化库存结构，降低库存成本。

4. 加强应急保障，提升应对能力（1）建立健全应急物资储备制度，确保应急物资储备充足、可靠。

（2）加强应急物资储备的培训和演练，提高应急处置能力。

（3）加强与相关部门的沟通协调，形成应急物资储备合力。

三、工作成效1. 电力物资储备结构更加合理，储备物资质量得到有效保障。

2. 电力物资储备成本得到有效控制，储备效益显著提升。

3. 应急物资储备充足，应对突发事件的应急能力得到显著提高。

4. 物资储备信息化水平不断提高，为电力生产提供了有力保障。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分储备物资库存较高，存在一定程度的积压。

改进措施：进一步优化储备结构，加强库存管理，降低库存成本。

2. 存在问题：部分储备物资质量不稳定，存在安全隐患。

改进措施：加强物资检验、检测和保养，确保储备物资质量。

3. 存在问题：应急物资储备仍需进一步完善。

改进措施：继续加强应急物资储备，提高应急处置能力。

电力应急物资准备情况汇报近年来，我国电力系统面临着各种自然灾害和突发事件的挑战，因此电力应急物资的准备显得尤为重要。

为了应对各种突发情况，我单位积极开展电力应急物资的准备工作，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。

首先，我们对电力应急物资进行了全面的调查和清点。

我们对各种应急物资进行了分类整理，包括应急发电设备、维修工具、安全防护用品、应急通讯设备等。

通过对物资的清点，我们确保了每一类物资都有足够的储备量，以应对不同类型的紧急情况。

其次，我们进行了应急物资的更新和维护工作。

针对一些老化或损坏的应急物资，我们进行了及时的更换和维修，确保了物资的完好性和可靠性。

同时，我们还对应急物资进行了定期的检查和测试，保证了在紧急情况下能够正常使用。

除此之外，我们还加强了应急物资的储存管理工作。

我们对应急物资进行了科学的储存，确保了物资的干净、整齐、易取。

同时，我们还建立了应急物资的台账，对物资的进出、使用情况进行了详细记录，以便随时掌握物资的存量和使用情况。

在应急物资的准备工作中，我们还进行了应急演练和培训工作。

我们定期组织应急演练，模拟各种紧急情况，检验应急物资的使用效果和员工的应急处理能力。

同时，我们还对员工进行了应急物资的使用培训，提高了员工对应急物资的使用熟练度和应对紧急情况的能力。

总的来说，我单位在电力应急物资的准备工作中取得了一定的成效。

我们将继续加强对应急物资的管理和维护工作，确保物资的完好性和可靠性。

同时，我们还将进一步加强员工的应急培训，提高员工对应急物资的使用熟练度，为电力系统的安全稳定运行提供有力保障。

电力企业物资的仓储管理摘要：首先论述了电力企业仓储的分类，继而分析了仓储量的控制问题，然后提出了关于仓储管理的几点策略，最后阐述了仓储作业与信息处理问题，以及对当前“物资集约化”的形势下，电力企业的仓储管理方面的一些见解。

关键词：物资；集约化；仓储管理1仓储的分类电力企业仓储管理是物资管理的核心，是指企业为了生产运维，项目建设等经营管理需要面对计划存储、流通的有物资进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。

仓储的分类方法有多种，以下从几种角度来看仓储的分类：(1)按价值划分，可分为贵重物品与普通物资，如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。

(2)按物资类别或状态划分，可分为老保用品、防汛应急、线缆、电瓷、金具等物资仓储。

(3)按仓储物资的形成原因(或用处)划分，可分为项目仓储、定额仓储、应急仓储等。

2仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为三种情况来讨论，即应急需求仓储的控制，定额需求仓储的控制，相关需求仓储控制。

2、1应急物资需求的仓储控制应急物资是指防汛应急等预案需要储备的物资，与其它需求量之间没有直接的联系。

这类仓储物资的控制主要是定期检查补充，仓储控制模型一般按“应急预案”定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。

2、2定额物资需求控制定额仓储控制模型控制仓储物品的数量。

当仓储数量下降到某个仓储值时，立即采取补充仓储的方法来保证仓储的供应。

这种控制方法必须连续不断地检查仓储物品的仓储数量。

假设每次补充仓储的量是相同的，采购的提前也是固定的，并且物资的消耗是稳定的。

定额仓储控制模型必须确定两个参数：补充仓储的量。

选择合适的集中采购批次，以达到经济订货的目的。

物资集约化管理，“集中采购”可以满足经济订货批量。

经济订货批量(Economic Order Quality，简称为EOQ)的原理是要求总费用(仓储费用+采购费用)最小。

由于仓储的费用随着仓储量的增加而增加，但采购成本却随着采购批量的加大而减少，因此，这是一对矛盾，“物资集约化管理”很好的解决了这对矛盾。

23王向斐，深圳市城市公共安全技术研究院有限公司工程师。

长期从事应急管理研究工作，先后负责深圳市综合性应急物资储备体系建设、深圳市应急处置和指挥作战体系研究与应用（理论课题部分）、深圳市南山区应急物资储备体系建设规划等课题研究。

引言“十四五”时期是我国推进应急管理体系和能力现代化的关键时期，作为应急管理体系和能力现代化建设的重要组成部分，应急物资保障工作面临新形势、新任务与新挑战。

党中央、国务院多次明确提出，要健全统一的应急物资保障体系，加快健全统一的战略和应急物资储备体系。

目前，国家及各地陆续出台应急物资保障政策文件，为指导省、市应急物资保障体系建设提供了方向和指引，但在指导县级应急物资保障体系建设方面，相关政策文件、研究成果相对欠缺。

本文基于对深圳市某区应急物资保障体系建设研究，分析阐述县级应急物资保障体系主要面临的问题，提出体系建设基本框架和要素内容，以期为县级应急物资保障体系建设提供有益借鉴。

面临的形势及存在的问题随着社会快速发展，城市灾害事故发生的隐蔽性、复杂性、耦合性进一步增加，应急物资保障面临巨大考验。

该区在物资保障体系建设方面主要存在以下问题。

一是统筹规划不足。

物资储备职能分散，统筹力度不够；跨部门信息沟通和资源共享不足，联动工作机制不健全；配套管理制度体系不全面，指导性不强。

二是供应保障体系不完善。

潜在物资供应商底数不清，周边城市、毗邻城区的物资储备情况不掌握；物资供应保障渠道单一，主要依托政府实物储备、协议储备；物资采购流程有待进一步简化。

三是储备基础薄弱。

受土地资源限制，基础基于“供—储—用”的应急物资保障体系建设研究——以深圳市某区为例王向斐　焦圆圆　张波　习树峰CITY AND DISASTER REDUCTION设施用地较难满足现有需求，仓库布局不合理；辖区仓储库容普遍偏小，部分仓库条件老旧，先进适用装备器材配备不足。

　四是调配能力有待加强。

跨部门、跨领域应急物资调拨机制不健全，与交通、公安交警等部门应急联动缺乏规范化运作，大规模物资接收分发动员能力不足。

电力应急物资的管理与调配优化方法着我国经济的飞速发展，人民对生活水平和质量的要求不断提高，电力供应作为关系国计民生的重要基础产业和公用事业，是国民经济可持续发展的重要保障。

为实现及时、稳定、可靠的电力资源供应，需要不断完善提高应急物资供应能力，防范恶劣自然灾害造成电网停电、电站停运，满足短时间恢复供电需要的电网抢修设备、材料、工器具、救灾物资和应急救灾装备等的及时供应。

本文对电力应急物资的管理与调配优化方法进行探讨。

标签：电力应急物资;管理调配;优化策略引言：我们的生产生活离不开电力供应，电力系统的正常运作保障了公众生活与生产秩序，电力供应也是国民经济发展的基本保障。

电力供应系统有其特殊性，电力突发事件具有应急需求点多，维修时间长，受灾面积大及物资需求量大的特点，为尽快恢复供电确保人们生产生活的正常秩序，维修应急物资需要第一时间配送至现场，因此对配送的时效性以及物资的适用性提出了很高的要求，我们在综合考虑减少损失和降低成本的基础上，选择最短的路径和最合适的运送方法，通过科学管理提高应急物资的调配效率。

1管理以及调配的价值与作用当变电站、电力线路在运行过程中出现故障，导致设备或线路材料损毁无法继续安全运行时，需要对电力物资进行及时配送和更换，否则会造成大面积停电，直接对社会经济发展产生影响。

另外，当社会向供电企业申请开展业扩报装、光伏扶贫或市政工程等紧急项目建设时，往往对项目建设的时间要求非常紧迫。

这些原因均会迫使电力物资供应不断缩减供应周期，为工程建设提供时间保障，以满足现场项目的紧急需求。

同时，电力应急物资科学合理的调配还可以促进电力行业的持续发展，最大限度地发挥资源的作用和价值，使得资源浪费的情况降低，实现资源配置的合理化，保证经济社会的平稳有序发展。

2相关对策2.1建设应急物资定额储备库为进一步提升电网故障抢修、业扩配套、市政建设等工程物资的供应保障速度和能力，需要建设应急物资定额储备库，明确相关工作标准和流程，以满足紧急需求发生时，能够随时开展物资的调配和供应工作。

应急电力物资仓储管理汇报人：2023-12-11•应急电力物资仓储管理概述•应急电力物资仓储管理体系•应急电力物资仓储管理技术目录•应急电力物资仓储管理面临的挑战与解决方案•案例分析•总结与展望01应急电力物资仓储管理概述定义：应急电力物资仓储管理是指为保障电力应急抢修的需要，对应急电力物资进行存储、保管、配送等环节进行计划、组织、控制的过程。

特点实时性：在应急电力物资仓储管理中，对应急电力物资的存储、保管、配送等环节需要实时进行，以保障电力应急抢修的需要。

高效性：应急电力物资仓储管理需要高效地进行，以便在需要时能够快速地提供应急电力物资。

安全性：应急电力物资仓储管理需要保证应急电力物资的安全，避免在存储、保管、配送等过程中发生安全事故。

010*******定义与特点重要性及意义应急电力物资仓储管理对于保障电力应急抢修具有重要意义，它是保障电力供应的重要环节之一。

意义通过对应急电力物资的合理规划、组织和控制，可以有效地提高应急电力物资的利用效率，减少资源浪费，同时也可以为电力应急抢修提供有力的保障。

国内外现状及发展趋势国内外现状目前，国内外对应急电力物资仓储管理的研究和实践已经取得了一定的成果，但仍然存在一些问题，如信息化程度不够高、配送不及时等。

发展趋势未来，应急电力物资仓储管理将朝着更加信息化、智能化、高效化的方向发展，同时也会更加注重安全性和环保性。

02应急电力物资仓储管理体系严格验收对进入仓库的物资进行严格的质量和数量验收，确保物资与采购合同一致。

分类存放根据物资的种类和特性，合理划分存放区域，确保物资安全、有序存放。

建立库存档案对每个批次的物资建立详细的库存档案，记录供货商、采购日期等信息。

定期盘点定期对仓库内的物资进行全面盘点，确保库存信息的准确性和完整性。

动态监控实时监控仓库内物资的状况，对即将过期或损坏的物资及时进行处理。

优化存储采用合理的堆放和存储方式，减少空间占用和物资损坏。

应急电力物资仓储管理研究随着社会和经济的不断发展，电力的重要性越来越被人们所重视。

我们已经进入了电力时代，电力对我们的日常生活中的方方面面都十分重要。

然而，随之而来的是对应急电力物资仓储管理的需求也越来越大。

应急电力物资仓储管理是为了保障电力供应安全的重要手段，因此在今天的社会中，它的重要性不言而喻。

本文从应急电力物资仓储管理的概念、作用、现状以及提高管理水平等几个方面进行探讨。

一、应急电力物资仓储管理的概念应急电力物资仓储管理是指在电力保障体系中，为应对突发事件所需进行的巨量应急物资存储的管理工作。

应急电力物资主要包括发电设备、输变电设备、电缆线路设备等。

二、应急电力物资仓储管理的作用应急电力物资的储备和管理具有下列作用：1. 保障电力供应应急电力物资的储备和管理可以在突发情况下快速提供必要的电力设施和保障，从而确保电力供应稳定。

2. 提高抗灾能力应急电力物资的储备和管理可以提高电力部门的抗灾能力，更好地保障人民生命财产安全。

3. 保证电力设备的完整性和可靠性应急电力物资的储备和管理可以完善电力设备保养、维修和更新，延长设备的使用寿命，提高设备的安全性和可靠性。

4. 节省物资储备成本应急电力物资的储备和管理可以科学地进行物资储备，避免资源浪费和资金浪费。

三、应急电力物资仓储管理的现状目前，我国的应急电力物资仓储管理存在以下问题：1. 物资储备不足物资储备不足是影响应急电力物资仓储管理的一个重要因素。

在应急状态下，物资储备不足，可能会造成电力供应短缺或中断，影响社会正常生活和防灾减灾工作的开展。

2. 物资储备质量下降随着时间的推移，存储的应急物资难免会受到自然环境的影响，导致物资质量下降，保质期限临近。

如果不能及时更新或储存，可能会对电力供应产生风险。

3. 物资管理不规范一些单位在进行应急物资储备管理时出现了管理不规范，储备记录不完整等问题，导致物资管理不规范。

这些问题可能对日常工作带来风险，使应急物资不能够充分发挥应有作用。

电力公司应急物资和设备管理制度1. 前言在电力公司的正常运营过程中，应急物资和设备的管理至关重要。

它们可以保障在紧急情况下的电力供应和维修工作的顺利进行。

本制度旨在规范电力公司的应急物资和设备的管理，确保其有效性和及时性。

2. 应急物资的分类和管理电力公司的应急物资主要包括以下几个方面：- 人员防护类物资：如安全帽、防护服等。

- 紧急维修设备：如维修工具、备用零件等。

- 通信设备：如无线电台、电话等。

- 配电设备：如发电机组、变压器等。

- 其他必备物资：如灭火器、急救箱等。

应急物资的管理应符合以下原则：- 及时更新：应定期检查物资的完好性和有效期，并及时更新。

- 存放合理：应急物资需要妥善存放在指定的位置，方便使用和管理。

- 标识明确：每个应急物资都应有明确的标识，便于辨认和取用。

- 库存记录：应建立健全的物资库存记录，及时掌握物资的存量和使用情况。

3. 应急设备的维护和保养为了确保应急设备的正常运行和长期可靠性，电力公司应采取以下管理措施：- 建立设备台账：对所有应急设备进行清单登记，包括设备型号、购买日期、保养记录等内容。

- 定期检修：按照设备的保养要求，制定定期的检修计划，并严格执行。

- 现场巡检：在日常运行中，对设备进行定期巡检，发现问题及时处理。

- 备件储备：针对常见故障，应备有相应的备用零件，以便快速修复设备。

4. 应急物资和设备的培训和演练应急物资和设备的管理不能仅仅停留在储备和维护阶段，还需要进行培训和演练，以提高人员的应急处置能力。

- 培训内容：培训包括使用应急物资和设备的方法、操作流程、安全注意事项等。

- 演练活动：定期组织应急演练，模拟真实紧急情况，检验人员的反应和协作能力。

5. 应急物资和设备的优化与改进持续改进是提高应急物资和设备管理水平的重要手段。

电力公司应根据实际需要，及时调整和优化管理制度，并根据反馈和演练情况进行改进。

6. 结论电力公司应急物资和设备管理制度是保障电力供应和应对紧急情况的重要保障。

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电力企业应急物资管理方法探讨摘要：现如今，人们的生产生活都离不开电能，电力资源在我国能源体系中占据着重要地位，随着我国社会经济的不断发展，社会各行各业对电力的需求量也在不断增加，在这样的背景之下，电力企业需要不断提升自身的管理水平。

电力企业作为电力能源供应的主体，需要运用有效的管理手段和措施保证电力能源的稳定供应，提高电力企业的服务质量。

电力企业应急物资管理是企业管理工作的重要组成部分，研究有效的应急物资管理方法，能够提升电力企业处理突发电力安全事故的能力，本文就主要针对电力企业应急物资管理工作进行探讨，分析电力企业在应急物资管理工作中存在的问题，研究有效的管理方法。

关键词：电力企业；应急物资管理；管理方法电力能源一直以来在我国都占有重要的地位，各行各业的生产与人们的生活都离不开电力资源，随着我国电力行业的不断发展，配电网建设也在日益完善，但是在电力的输送过程中，会受到多种因素的制约，导致电力企业在进行电力输送时常常出现问题，从而影响电力的持续、稳定供应，使人们的生产生活无法顺利进行。

一旦发生大规模的电力故障或者突发性的电力安全事故，电力企业必须快速做出反应，制定相应的应急预案，保证应急物资的稳定供给，但是目前存在着电力企业的应急物资管理制度不完善的问题，应急物资管理的方法效率不高，从而降低了电力企业的应急管理能力，电力企业必须要正确看待当前应急物资管理工作中存在的问题，研究有效的解决方法，不断提升电力企业的应急管理水平。

一、电力企业应急物资管理工作的特点1、管理工作难度大电力企业应急物资管理工作的开展具有一定的难度，主要体现在组织协调难度大上。

在面对突发性的电力事故时，如果受波及的范围比较广，将会严重影响人们的生产和生活，还有可能对社会秩序产生一定的破坏，这就要求电力企业必须在短时间内协调各方，包括对电力设备的抢修、应急物资的清点以及应急管理人员的安排，由于工作内容比较繁琐，这就考验着电力企业的组织协调能力。

第一章总则第一条为加强国家电网公司（以下简称“公司”）应急物资管理工作，提高应急物资供应能力，依据国家法律、法规和公司规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部和所属单位（以下简称“各单位”）的应急物资管理工作。

公司控股、参股单位应急物资管理工作参照本办法执行。

第三条应急物资是指为防范恶劣自然灾害或其它因素造成电网停电、电站停运，满足短时间恢复供电需要而储备的物资。

第四条公司建立总部和网省公司、直属单位两级管理的应急物资管理体系，实行统一归口管理。

第五条应急物资管理遵循“统筹管理，科学分布、合理储备、统一调配、实时信息”的原则。

第六条应急物资管理包括日常管理和应急处置两部分。

第二章职责分工第七条总部物资部（招投标管理中心）是公司应急物资工作的归口管理部门，其主要职责是：(一) 负责制定公司应急物资管理规章制度和办法； (二) 负责制订公司应急物资储备方案，并组织实施；(四) 负责指导、监督、检查和考核公司应急物资储备管理工作；(五) 负责监督、检查总部和区域应急物资储备库工作； (六) 负责与合格供应商签订应急物资框架战略协议，检查、评估协议储备供应商的应急物资储备情况，并根据评估结果适时调整；(七) 负责跨区域应急物资的统一调拨；(八) 负责建立与交通部、铁道部等国家部委的沟通协调机制。

第八条网省公司物资部（招投标管理中心）是本单位应急物资工作的归口管理部门，其主要职责是：(一) 按照总部物资部的要求，配合实施公司应急物资储备方案；(二) 负责区域应急物资储备仓库所在地实物储备应急物资的管理；(三) 协助总部物资部检查所辖区域内协议储备物资和评估协议储备供应商；(四) 根据总部统一要求，收集、汇总、更新公司动态周转物资信息；(五) 根据总部物资部指令，负责组织应急储备物资的配送；(七) 负责建立本单位应急物资储备体系；(八) 负责本单位协议储备物资管理；(九) 负责本单位应急物资管理信息化的应用；(十) 负责收集、汇总本单位实物储备、协议储备、动态周转等应急物资信息，建立应急储备物资信息台帐；(十一) 负责本单位应急储备物资的统一调拨；(十二) 负责与地方政府建立沟通协调机制；(十三) 负责指导、监督、检查和考核本单位应急物资储备工作；第九条各级物流服务中心是应急物资配送、储备的具体实施单位，其主要职责是：(一) 负责应急物资储备仓库的建设和维护；(二) 负责实物储备应急物资库存管理；(三) 负责实时维护动态周转物资信息；(四) 负责实物储备物资的催交催运、收货验收工作； (五) 负责应急物资的配送；(六) 配合物资管理部门检查协议储备物资和评估协议供应商。

河南省电力公司应急物资管理办法,征求意见稿,第一章总则第一条为加强河南省电力公司,以下简称“公司”,系统的应急物资管理～提高应急物资供应能力～根据国家的法律、法规、规章和公司规定～制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部、公司管各单位、县公司。

控股单位参照本办法执行。

第三条本办法所称应急物资是指为防范恶劣自然灾害或其他因素造成电网停电～满足短时间恢复供电需要而储备的物资～包括专用应急物资、常规生产备品备件和在建工程物资。

第四条公司系统应急物资管理应遵循以下原则:,一,统筹管理。

应急物资储备体系实行统筹规划、统一管理和资金的统一运作。

,二,科学分布。

根据灾害特点～因地制宜设立储备仓库～建设应急物资储备网络～有效辐射公司运营区域。

,三,合理储备。

合理确定应急物资储备的品种和数量～采用实物储备、协议储备和动态周转相结合的综合储备方式。

,四,统一调配。

通过“上下贯通、横向协作、反应迅速、运转高效”的应急物资供应保障体系～统一调配应急储1备物资。

,五,实时信息。

建立应急物资储备管理信息化模块～实现对应急物资信息及时、准确的管理～为合理高效调配应急物资提供支持。

第五条应急物资管理包括日常管理和应急处置两部分。

第二章职责与分工第六条公司物资部是应急物资的归口管理部门～其主要职责是:,一,负责应急物资储备体系建设,,二,制定应急物资管理制度,,三,负责应急物资的采购、储备和发生一般性灾害时的应急物资供应管理,,四,按照国家电网公司应急物资管理部门的要求～配合实施应急物资储备方案, ,五,根据国家电网公司统一要求～建设应急物资信息管理模块的业务应用～收集汇总本单位实物储备、协议储备和动态周转等物资信息～建立相应物资信息台帐, ,六,根据国家电网公司应急物资管理部门指令～负责应急储备物资的配送,,七,协助国家电网公司应急物资管理部门对河南省的协议储备供应商进行检查和评估。

,八,负责对公司应急物资管理进行指导、监督、检查和考核。