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华为公司计划手册精品汇编资料前言企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。
生产计划作为公司物流的核心，从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。
经过近十年的积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大IT支持的计划系统，其中有成功的经验，也有失败的教训。
为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。
本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。
本书的第一个特点是全面性。
内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块；同时介绍了计划发展历史、销售计划与预测、研发物流计划、BOM、MRPII原理等基础知识以及公司级变革项目ISC的阶段性成果。
本手册的第二个特点是实用性。
从基本的计划理论到业务流程，从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了“如何做计划”这样一个问题。
本手册的第三个特点是做到了理论和实践经验相结合。
本书的编着者都是长期从事生产计划工作的业务骨干，他们既吸收了先进的计划理论，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。
全书共分为三篇，共十四章。
第一篇主要是对计划基础知识和生产计划方法进行概述，第二篇主要介绍生产计划制定的主要方法，第三篇主要围绕计划分析和计划统计。
第一篇编写分工如下：丁智编写第一章，曹金荣编写第二、三章，杨兴武编写第四章，第一篇由唐建国、张毓飞主审。
第二篇的编写分工如下：钟效培编写第一、二章，第三、四、五章主要由褚小四、于成刚、华峰、何娟等人共同编写，张毓飞编写第六章。
第二篇由何娟、张勇维主审。
第三篇别写分工如下：庾用滔编写第一章，程哲编写第二章，第三、四章由鲍在平、程哲、郑敏、肖勇等人共同编写，第三篇由刘国伟、唐建国主审。
华为研发体系的绩效考核总表引言本文档旨在综合总结华为研发体系的绩效考核制度和相关指标，为华为员工在绩效考核过程中提供参考和指导。
考核内容包括工作业绩、创新能力、团队合作和专业素养等方面。
绩效考核指标1. 工作业绩- 完成项目交付和目标任务的质量与数量- 工作进展和效率- 项目管理和时间管理能力2. 创新能力- 科研能力和创新思维- 提出创新性解决方案- 参与专利申请和论文发表等科研成果3. 团队合作- 能够积极参与团队合作，达到团队目标- 良好的沟通与协调能力- 能够与他人合作解决问题4. 专业素养- 具备专业知识和技能- 持续研究和自我提升- 遵守公司政策和规范绩效评估流程1. 目标设定阶段：根据岗位职责和个人能力，设定个人绩效目标和工作计划。
2. 绩效定期评估：定期进行绩效评估，包括个人自评、领导评估和同事评估等形式。
3. 绩效综合评定：根据绩效评估结果，综合考虑各项绩效指标评定个人最终绩效等级。
4. 绩效面谈：与员工进行面谈，讨论绩效评估结果和反馈意见，提供发展建议和职业规划。
绩效考核结果和反馈绩效考核结果将根据个人绩效等级来确定，包括优秀、良好、一般和亟待改进等等。
针对不同绩效等级的员工，将提供相应的反馈意见和发展建议，帮助员工进一步改进和成长。
结论华为研发体系的绩效考核总表旨在促进员工绩效的提升和发展，为员工提供公正、全面的绩效评估和反馈。
通过持续完善和优化绩效考核制度，华为将进一步激励员工的工作积极性和创新能力，实现个人与企业共同发展的目标。
类别序号项 目规范文件实际实施得分不符合描述1材料入出库是否有“先进先出”规定、实施？2物料是否实行分类仓储与管理？3是否有重点或重要物料区分管理？4★物料的管理是否符合相关的储存环境要求？1IQC 全员是否有教育训练计划及实施记录？2进料检验员是否明确相关检验标准、判定依据？是否满足金立要求？所有检验项目是否有能力完成？3★物料的环保符合性是内部测试还是外部机构测试？频率多少？如何测试？4★标准样品或限度样品是否有防止劣化或变色措施？如何保存？5进料检验时待检品、检验中、合格、拒收等是否有明确标识？6进料检验所用的的仪器、设备、治具是否有定期校验计划并实施？7进料检验或生产线发生不良时，处理方式是否明确化？执行如何？8进料检验记录是否有文件要求如何记录、保存？能否快速查询？9外购原材料是否有连续发生不良？如何处理？10是否有针对金立设计物料的合格率目标？是否达成？1是否有作业人员的教育培训计划及实施记录？2现场是否有5S 活动计划并实施？3最新版的作业规范是否有及时明示？作业员是否依规范实施？4是否有安全物料的现场作业隐患确认及处理流程？实施如何？5制程不良是否有专门标识？如何处理？6★是否有进行批次管理以确保完整追溯？供应商稽核表生产现场原材料仓储管理进料检验类别序号项 目规范文件实际实施得分不符合描述7★是否有ESD 管理及实施？相关记录是否完整？8是否有不良品的拒收-重工-修理-再投入的规定？实施如何？1是否有现场品质人员的教育培训计划及实施记录？2★制程检验是否有明确的检验批准、频率、方法？是否有能力完成所有测试要求？3是否有产品的可靠性测试及失效分析计划？失效时如何改善？4现场品质人员是否有明确的拒收-重工-修理-再投入流程？实施如何？5★制程检验中的仪器、设备治具是否有定期校验计划并实施？6制程检验记录是否有文件要求如何记录、保存？能否快速查询？7出货检验是否每批次都进行？记录是否可查？是否可以追溯？8是否每日收集分析失效产品的证据？不良批次是否有再检查？9★是否有定义致命不良？有无记录？发生时如何处理？10★是否有定义生产停线或停止出货的程序？发生时如何通知金立采购？11是否有针对金立产品的制程检验合格率目标？是否达成？1未检验、检验中、检验合格是否有明确标识及区分？2是否有明确的关于不合格批次的标识、隔离制度？实施如何？3★出货检验行为是否与金立产品规格书要求符合？合计=各小项得分相加得分=合计分*(20/实际稽核项数）稽核员： 稽核日期：合 计成品仓库品质得分生产现场制程品质管控。
招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）1.招聘申请表2.面试评估表3.应聘人员登记表4.人员录用决定书5.工作通知书6.内部空缺职位表7.人次推荐奖励领取记录8.实习人员审批表9.临时用工审批表10.新员工入职手续清单11.员工履历表12.新员工入职首日服务流程表（新员工的一天）13.新员工满月跟踪记录表14.员工转正考核表15.员工转正通知单附录1：Recruiting Request招聘申请○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录2：Interview Evaluation Form面试评估表Name of Applicant: (应聘者) Interviewer: (面试人员) Position: (应聘职位) Date: （时间）第一轮面试（Hiring manager/Director使用）面试人签字并日期：Second Interview（第二轮面试Director/Vice present/Present使用）Please make sure always return this form and resume to HR.此表填写后请交人事部附录3：××××股份有限公司应聘人员登记表附录4：Hiring Decision录用决定○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录5：××××股份有限公司工作通知书（样本）日期：年月日先生/女士：我代表××公司很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司部，任职位，级别为。
经与您协商，入职日期定于年月日，试用期为三个月，根据工作表现可以提前，但不能短于一个月。
您的职责与待遇如下：1.工作时间：公司的工作时间为早晨8：30至下午17：00。
华为企业管理制度表格
序号制度名称内容负责人生效日期
一公司章程公司章程详细规定公司的组织结构、业务范围、管理制度、员工权利和义务等内容。
董事会主席 2000年1月1日
二组织机构管理制度确定公司的组织结构，明确各部门的职责和权限，保障公司运作的协调和高效。
CEO 2000年1月1日
三岗位职责管理制度确定各岗位的职责和权限，明确员工工作职责，提高工作效率。
部门主管 2000年1月1日
四薪酬管理制度确定员工薪酬的构成和调整方式，公平合理地分配薪酬，激励员工积极工作。
人力资源部部长 2000年1月1日
五绩效考核管理制度确定员工绩效考核的标准和流程，激发员工工作积极性，提高绩效水平。
绩效考核委员会主任 2000年1月1日
六培训发展管理制度确定员工培训的方向和内容，提升员工综合素质和能力。
培训部部长 2000年1月1日
七招聘管理制度确定招聘程序和标准，保障公司招聘的公平和公正。
人力资源部部长 2000年1月1日
八员工福利管理制度确定员工福利的种类和发放标准，保障员工的权益。
人力资源部部长 2000年1月1日
九安全生产管理制度确定安全生产的责任部门和措施，保障员工的人身安全和公司的财产安全。
安全生产管理部经理 2000年1月1日
十知识产权管理制度确定知识产权的保护措施和管理机制，保护公司的创新成果。
知识产权部部长 2000年1月1日
十一离职退休管理制度确定员工离职和退休的程序，保障员工的合法权益。
人力资源部部长 2000年1月1日
以上华为企业管理制度仅供参考，具体内容和实施细则需根据公司实际情况进行调整和完善。
文生物医药有限公司IT程序员保密协议甲方：乙方：湖南甲骨文生物医药有限公司鉴于甲方在乙方任职，将获得乙方支付的相应报酬，双方当事人就甲方在任职期间及离职以后保守乙方技术秘密和其他商业秘密的有关事项，订定下列条款共同遵守：1. 需要保密的信息：密协议中所涉指的所有乙方提供给甲方注明为保密的信息资料，包括：计算机软件、数据、信息、协议、参考资料及功能界面、说明书都是保密信息。
本保密协议提及的其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道，等等。
确认，甲方在乙方任职期间，因履行职务或者主要是利用乙方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于乙方享有。
可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，进行生产、经营或者向第三方转让。
甲方应当依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助乙方取得和行使有关的知识产权。
发明创造、作品、计算机软件、技术秘密及其他商业秘密，有关的发明权、署名权（依照法律规定应由乙方署名的除外）等精神权利由作为发明人、创作人或开发者的甲方享有，乙方尊重甲方的精神权利并协助甲方行使这些权利。
在乙方任职期间所完成的、与乙方业务相关的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，甲方主张由其本人享有知识产权的，应当及时向乙方申明。
经乙方核实，认为确属于非职务成果的，由甲方享有知识产权，乙方不得在未经甲方明确授权的前提下利用这些成申明的，推定其属于职务成果，乙方可以使用这些成果进行生产、经营或者向第三方转让。
即使日后证明实际上是非职务成果的，甲方亦不得要求乙方承担任何经济责任。
甲方申明后，乙方对成果的权属有异议的，可以通过协商解决；协商不成的，通过诉讼途径解决。
2. 任职期间保密责任议中所称的任职期间，以甲方从乙方领取工资为标志，并以该项工资所代表的工作期间为任职期间。
序号项目型号描述总数目录单价(RMB)目录总价(RMB)站点11185,420185,4201.1主机171,000171,000LE0BN66EDC 直流总装机柜(600X600X2200mm)037,000.0000LE0BN66EAC 交流总装机柜(600X600X2200mm)137,000.0037,0001LE0ZB03DCS Quidway S9303基本引擎直流组合配置(含S9303一体化总装机箱,主控板2块,直流电源2块)0114,000.0000LE0ZB03ACS Quidway S9303基本引擎交流组合配置(含S9303一体化总装机箱,主控板2块,交流电源2块)1134,000.00134,0001LE0ZB06DCS Quidway S9306基本引擎直流组合配置(含S9306一体化非PoE 总装机箱,主控板2块,直流电源2块)0160,000.0000LE0ZB06ACS Quidway S9306基本引擎交流组合配置(含S9306一体化非PoE 总装机箱,主控板2块,交流电源2块)0170,000.0000LE0ZB12DCS Quidway S9312基本引擎直流组合配置(含S9312一体化非PoE 总装机箱,主控板2块,直流电源2块)0300,000.0000LE0ZB12ACS Quidway S9312基本引擎交流组合配置(含S9312一体化非PoE 总装机箱,主控板2块,交流电源2块)0320,000.0000LE0KS9303S9303总装机箱026,000.0000LE0KS9306S9306总装机箱060,000.0000LE0KS9312S9312总装机箱0115,000.0000LE0BS9306P1S9306 POE 总装机箱066,000.0000LE0BS9312P1S9312 POE 总装机箱0126,500.0000LE0M00FBXB00宽电压风机盒013,500.0000LE0DCMUA0000集中监控板012,000.0000LE0MMCUA Quidway S9303 主控处理单元A 035,000.0000LE0DMCUA Quidway S9303 主控处理单元A-时钟045,000.0000LE0MSRUA Quidway S9306/S9312 主控处理单元A 090,000.0000Quidway S9300 T 比特路由交换机(V100R003)序号项目型号描述总数目录单价(RMB)目录总价(RMB)站点1序号项目型号描述总数目录单价(RMB)目录总价(RMB)站点1序号项目型号描述总数目录单价(RMB)目录总价(RMB)站点1序号项目型号描述总数目录单价(RMB)目录总价(RMB)站点1序号项目型号描述总数目录单价(RMB)目录总价(RMB)站点1序号项目型号描述总数目录单价(RMB)目录总价(RMB)站点1序号项目型号描述总数目录单价(RMB)目录总价(RMB)站点1。
