设计和开发管理表格汇编

项目资料汇编软件行业在当今飞速发展的信息时代，软件行业成为了各行各业中不可或缺的一部分。

软件的开发和应用无处不在，涵盖的领域越来越广泛。

为了更好地推动软件行业的发展，项目资料的汇编显得尤为重要。

本文将重点探讨项目资料汇编在软件行业中的作用，以及如何进行有效的资料整理和管理。

一、项目资料汇编的意义在软件行业中，项目资料汇编是一种有效的工具，它能够记录软件项目的各个阶段的资料和信息。

软件项目的开发过程通常包括需求分析、设计、编码、测试等环节，每个环节都会产生大量的资料和文档。

项目资料汇编可以将这些资料整理、分类、归档，为项目的进一步开发和维护提供有力的支持。

首先，项目资料汇编可以帮助开发团队更好地管理和利用已有的资源。

通过对已有资料的整理和分类，可以减少重复开发的工作量，提高开发效率。

而且，项目资料中通常包含了项目的需求、设计、实现等详细信息，便于团队成员之间的交流和协作。

其次，项目资料汇编还可以提供对软件项目历史的记录和回顾。

随着时间的推移，软件项目的代码和文档可能会发生变动，人员也会有更替。

项目资料汇编可以保存历史版本的代码和文档，帮助团队成员在需要时查阅相关信息，了解先前版本的设计和实现思路，从而更好地维护和升级软件项目。

最后，项目资料汇编还可以为软件项目的验收和交接提供有力支持。

在软件项目交付给客户之前，需要进行严格的验收测试，以确保项目的质量和功能完备性。

项目资料汇编可以提供实施验收测试所需的各类文档和测试报告，方便客户对项目进行全面评估和了解。

二、项目资料汇编的方法与步骤为了进行有效的项目资料汇编，下面将介绍一些常用的方法与步骤。

首先，需要明确资料汇编的范围和目标。

根据项目的阶段和需求，确定需要整理和归档的资料种类和要求。

例如，需求分析阶段的资料可能包括需求文档、用户调研报告等；设计阶段的资料可能包括系统设计文档、流程图等。

明确范围和目标有助于更好地组织和管理项目资料。

其次，建立合适的分类和文件夹结构。

发放编号:版次号：B/0质量手册（包括：程序文件、表单全套）依据：ISO13485：2003、YY/T0287-2003、YY/T0316-2003编制：审核：批准：2016-12-01发布2017-01-01实施质量手册控制页目录编制：批准：2016-12-01ISO13485质量管理全套表格目录1.首营企业审批表2.首营品种审批表3.温湿度记录表4.质量问题跟踪表5.产品质量投诉处理记录6.年度员工培训记录7.不合格品处理记录表8.不良事件报告记录9.医疗器械质量事故调查报告10.医疗器械质量事故统计表11.程序文件执行情况自查情况表12.不良事件报告记录13.厂区环境卫生检查记录表14.车间门窗墙壁天花板清洁记录15.设施和设备安装、维修、调试及定期检查、保养记录16.医疗器械购进、验收、入库记录17.出库单18.入库单19.产品出库、复核、销售记录20.商品投诉、质量查询报告单21.医疗器械商品养护记录22.医疗器械产品出库、复核记录23.医疗器械产品购进记录24.医疗器械产品销售记录25.医疗器械产品验收/检验记录26.商品投诉、质量查询记录27.医疗器械产品养护、检查记录28.医疗器械售后服务反馈登记表29.医疗器械效期产品管理记录30.用户访问联系记录表31.售后服务登记表32.医疗器械售后服务反馈登记表33.医疗器械销售产品召回记录34.事故初始报告和最终报告书35.设计开发表格汇编36.医疗器械风险管理计划37.医疗器械风险管理报告38.风险评价、风险控制措施记录39.表生产和生产后信息评价和处理记录40.产品安全特征问题清单质量手册发布令依据YY/T0287-2003标准要求，结合本公司产品特性，在管理者代表的组织下，通过对企业质量管理体系的策划和建立，编制了本质量手册（包括程序文件），现予以发布实施。

本手册是本企业质量管理体系的法规性文件，具体阐述了企业质量方针和质量目标，描述了质量管理体系的范围、过程和相互作用。

中牟房地产项目（城中村改造）开发工作流程汇编河南清华誉实业集团有限公司开发外联中心二〇一五年三月目录一、开发部部门职责 (1)二、报批报建流程图 (4)1、城中村改造项目开发流程图2、房地产项目报批报建流程图三、报批报建各类手续流程 ......................................... 错误!未定义书签。

1、项目决策 (5)2、国有土地使用权出让程序 (5)3、项目备案的办理(立项） (6)4、《建设用地规划许可证》的办理 (7)5、《国有土地使用权证》的办理 (8)6、项目环境影响审批 (8)7、项目用地文物勘探办理 (9)8、人防工程报建的办理 (10)9、抗震设防要求审批办理 (11)10、《建设工程规划许可证》的办理 (12)11、建设工程消防设计审核的办理 (13)12、防雷装置设计审核的办理 (14)13、施工图审查办理 (15)14、工程报建办理 (14)15、建设工程招投标和招投标情况书面备案办理 (15)16、建设工程质量监督注册登记办理 (16)17、安全监督登记备案办理 (16)18、《建筑工程施工许可证》的办理 (17)19、《商品房预售许可证》的办理 (17)20、竣工验收备案办理 (18)21、供电办理 (20)22、供水办理 (20)23、燃气安装办理 (20)24、集中供暖办理 (20)四、附件（报批报建手续办理表格）开发外联中心工作职责一、负责公司开发项目自取得土地使用权，办理土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证和《商品房预售许可证》等法定手续的报批、报建及相关权证获取工作；二、负责与政府各职能部门的协调沟通，建立、维护好相关人脉关系并及时拓展。

在项目建设过程中，与建设、规划、土地、房管、发改、环保、消防、人防、文物、气象、市政、公安等部门保持联系畅通，为项目的报批报建和工程实施服务；三、负责在办理项目相关手续中，及时向领导传达土地、规划、建设、房管、市政等相关政府职能部门的规定和要求，为领导决策提供依据和实时信息；四、负责收集各级政府关于土地、规划、建设等方面的法律法规和项目报批报建的最新政策及相关收费标准等信息，筛选调研形成报告，为领导决策提供依据；五、负责项目实施过程中与政府、职能部门和相关单位进行谈判，争取政府优惠政策，择优选择合作单位，及时办理项目规费减免手续及有关建设规费的核算、交纳和返还等；六、配合相关部门做好施工工程中的协调工作，保证项目顺利实施，组织项目综合验收；七、负责收集相关地市土地方面的信息，及时参加有关项目的土地招、拍、挂，取得土地使用权，拓展储备新项目；八、负责配合做好项目实施所需的征地拆迁、经济测算等工作。

软件开发管理制度汇编软件开发管理制度为加强对定制软件开发工作的管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定制开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。

一、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。

1.软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2.项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3.软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

二、阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

各阶段需提交的文档：1.立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。

2.需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书。

3.总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。

4.详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5.软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释。

6.产品测试：测试报告。

7.产品发布：产品说明书、使用手册。

8.产品维护：问题反馈记录。

9.项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。

软件过程成果表：涉及阶段形成文档职责及文档成果描述负责人立项需双方签字确认的项目立项报告(Word) 明确甲乙双方责任及义务项目经理/分析员需求分析业务需求说明书(Word) 阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案分析员项目开发计划(Project) 项目进度报告大部分分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等项目经理/分析员验收报告大部分业务建模和需求，少部分分析设计需要项目经理报告设计阶段概要设计说明书或功能模块描述(Word/) 开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等项目经理/分析员详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划(Word) 明确每个组员的开发任务及职责，便于项目开发实施阶段软件功能说明、源代码说明或者注释(Word) 让用户、领导及组员及时了解测试阶段测试报告让用户、领导及组员及时了解产品发布产品说明书、使用手册让用户、领导及组员及时了解产品维护问题反馈记录让用户、领导及组员及时了解备注：需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案；项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等。

引言1 目的一项计算机软件的筹划、研制及实现，构成一个软件开发项目。

一个软件开发项目的进行，一般需要在人力和自动化资源等方面作重大的投资。

为了保证项目开发的成功，最经济地花费这些投资，并且便于运行和维护，在开发工作的每一阶段，都需要编制二定的文件。

这些文件连同计算机程序及数据一起，构成为计算机软件。

文件是计算机软件中不可缺少的组成部分，它的作用是：a．作为开发人员在一定阶段内的工作成果和结束标志；b．向管理人员提供软件开发过程中的进展和情况，把软件开发过程中的一些“不可见的”事物转换成“可见的”文字资料。

以便管理人员在各个阶段检查开发计划的实施进展，使之能够判断原定目标是否已达到，还将继续耗用资源的种类和数量；C．记录开发过程中的技术信息，便于协调以后的软件开发、使用和修改；d．提供对软件的有关运行、维护和培训的信息，便于管理人员、开发人员、操作人员和用户之间相互了解彼此的工作；e．向潜在用户报导软件的功能和性能，使他们能判定该软件能否服务于自己的需要。

换言之，本指南认为：文件的编制必须适应计算机软件整个生存周期的需要。

计算机软件所包含的文件有两类：一类是开发过程中填写的各种图表，可称之为工作表格；另一类则是应编制的技术资料或技术管理资料，可称之为文件。

本指南规定软件文件的编制形式，并提供对这些规定的解释。

本指南的目的是使得所编制的软件文件确实能够起到软件文件应该发挥的作用。

2 范围本指南是一份指导性文件。

本指甫建议，在一项计算机软件的开发过程中，一般地说，应该产生十四种文件。

这十四种文件是：可行性研究报告；项目开发计划；软件需求说明书；数据要求说明书；概要设计说明书；详细设计说明书；数据库设计说明书；用户手册；操作手册；模块开发卷宗；测试计划；测试分析报告；开发进度月报；项目开发总结报告。

本指南将给出开发过程中建议产生的这十四种文件的编制指导，同时，本指南也是这十四种文件的编写质量的检验准则。

工业区开发有限公司工程建设项目文件资料汇编编制管理办法公司名称：批 准 人：批准依据：发布文号：发布日期：生效日期：版 本：2013-01发布范围：普发体系名称：工程管理编 码：PM-01-04目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 释义 (1)5 职责分工 (1)6 管理程序及要求 (2)7 保密 (4)8 附则 (4)工业区开发有限公司工程建设项目文件资料汇编编制管理办法1 目的规范中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）工程项目文件资料的编制程序、内容和要求，加强对工程资料保密和使用安全的管理。

2 适用范围公司及所属单位。

3 编制依据3.1 《中海油海西宁德工业区开发有限公司工程建设项目管理制度》，PM-01，2011，公司。

4 释义4.1 公司指公司机关，包括公司管理层和公司机关各业务管理部门。

4.2 所属单位指公司所属的全资或控股子公司（包括上市子公司、其他有实际控制权的子公司）、分公司、事业部。

4.3 项目公司（项目组）指为完成项目目标而组建的相对独立的组织机构。

4.4 工程建设项目基础资料汇编（以下简称“资料汇编”）指公司及其子公司投资控股、参股的工程建设项目，在工程项目完工后对工程建设过程资料所做的汇总工作。

5 职责分工5.1 公司工程建设部5.1.1 组织、指导各所属单位编制工程项目的《资料汇编》工作；5.1.2 审核所属单位提供的《资料汇编》内容；5.1.3 负责《资料汇编》的汇总、出版及分发等工作。

5.2 所属单位5.2.1 组织项目组或项目公司有关人员按时完成《资料汇编》的编写；5.2.2 审查各项目组或项目公司提交的《资料汇编》的内容；5.2.3 依照本规定的时间要求，向总公司工程建设部提交经审查过的各项目《资料汇编》材料。

5.3 项目公司（项目组）5.3.1 依照有关要求，编制《资料汇编》，保证数据的完整性和准确性；5.3.2 依照要求的时间，按时完成《资料汇编》；5.3.3 负责对审核后的《资料汇编》修改、完善。

1目的为统一规范技术文件的编制，保证技术文件得到有效的管理，特制定本编写导则。

2适用范围适用于技术文件的编制管理。

3职责3.1 研发中心各工作组工程师负责各种技术文件的编制。

3.2 项目负责人审核校正技术文件的准确性。

3.3 技术文员负责技术文件的标准化工作。

3.4 总工办负责技术文件类的模板编制工作。

3.5 文控中心负责技术文件的发放管理工作。

4工作流程4.1 技术文件的分类4.1.1 技术文件按文件存储的介质分为纸文件和电子文件。

4.1.2 技术文件按文件来源分为内部和外部。

A ：内部文件包括产品设计文件、内控标准、工艺文件及相关作业记录。

B ：外部文件包括外来图纸、国家标准、部级专用标准等。

4.2 产品设计文件的编写4.2.1 产品设计文件编号格式：产品型号文件简号顺序号A ）产品型号：设计开发的产品型号。

B ）文件简号规定：表1给出了产品设计各种文件的简号。

表1：设计文件简号明细接上表C）顺序号：顺序号由两位数字构成，不足位补0；如01。

4.2.2文件格式：产品设计文件格式由总工办统一编制，文件拟制人编写文件前需向总工办调取或确认文件模板。

4.2.3文件版本编号：文件原始编号为A版，变更一次后为A1版，变更二次后为A2版，如此类推至A9，变更10次后升为B版。

4.2.4产品设计文件中的元器件标识规定电阻：R 交流接触器：KM 液晶： LCD电容：C 延时继电器：KT 电动机： M电感：L 整流二极管：DZ 蓄电池： BAT桥堆：Q 交流继电器：KA 变压器： T晶振：G 稳压二极管：DW 蜂鸣器： FM端子：P 电源插头： XP 集成片： D喇叭：B 空气开关： QF 电流表： PA三极管：V 电源表： PV 保险管： F 继电器：K 滤波器： LB 单列直插件座：SIP 二极管：V 电阻排： PR 双列直插件座：DIP 传感器：SEN 拨码开关： SW 接线端子： X 4.3 工艺文件的编写4.3.1 工艺文件编号格式产品型号文件简号顺序号A ）产品型号：执行该工艺文件的产品型号。

质量管理体系对公司各部门的职责分解原则：机构设置科学合理，专业管理到位有效，满足质量管理体系运行的基本要求（即：覆盖标准从4.1到8.5全部条款的内容均有人管理，工作有人做，能够做到满足职责、文件、运行、记录四个到位的基本要求，主要在17个要素、23个受控文件主责的落实）。

满足管理体系运行的基本要求，公司设定的管理机构为“六部一办”，即：营销部（对外为销售公司）、技术部、质管部、生产部、供应部、财务部、办公室等部门，包括总经理、管理者代表，分配落实好覆盖质量管理体系的全部职责工作，分配如下：●各部门共性审核的内容包括：主责过程有：5.5.1 职责、5.4.1 目标、4.1 过程识别、4.1.c）工作准则和方法相关过程有：4.2.3 文件控制、4.2.4 记录控制、5.6 管理评审、8.4 数据分析、8.5 持续改进。

各部门在质量体系运行过程中，要做好主责工作，配合职责部门做好重要相关责工作。

●过程识别：根据认证产品绘制生产工艺流程图，识别特殊过程、关键过程、外包过程和质量控制点，据此确定需要具备的作业文件和质量记录。

受控文件清单部门：（各部门通用职责适用文件）编号：。

/Q R4.2.3-01编制：批准：部门质量记录清单部门：（各部门通用职责适用记录表格）编号：。

/Q R4.2.4-01编制：批准：质量记录自我检查表部门：部门负责人：检查员：日期：分解范例：公司质量管理体系中的职责、目标、文件、记录一览表营销部：一、本部门承担的质量职责在我公司质量管理体系中，本部门的主要职责为：1）与顾客有关过程的控制(7.2)；2）顾客满意度的监视测量(8.2.1)；3）顾客财产管理(7.5.4)；4）合同的管理与执行过程的控制(参见公司《质量手册》5.5.1 条款)二、公司质量方针和质量目标以及分解到本部门目标质量方针是:科技创造未来，品质铸就伟业；体系持续改进，用户满意至上。

质量目标为:1、产品一次交验合格率≥96%，每年提高 0.2%；2、顾客满意率≥85%；每年提高 0.5%；3、每年开发一项新产品。