第三章 战略环境分析

第1篇摘要：本文通过对企业战略环境的全面分析，旨在帮助企业更好地认识外部环境，把握市场趋势，制定合理的战略规划。

通过对宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境的深入剖析，为企业的发展提供有益的参考。

一、引言企业战略环境分析是企业制定战略规划的基础和前提。

一个成功的企业战略，必须充分考虑外部环境和内部条件的相互作用。

本文将从宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境四个方面，对企业战略环境进行全面分析。

二、宏观环境分析1.政治环境政治环境对企业战略的影响主要体现在政策法规、政治稳定性、国际关系等方面。

我国政府近年来出台了一系列支持企业发展的政策，为企业创造了良好的发展环境。

然而，国际政治形势的复杂多变，也给企业带来了不确定因素。

2.经济环境经济环境是企业战略环境分析的重要方面。

当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，消费升级、产业结构调整、创新驱动等因素对企业战略制定具有重要影响。

同时，全球经济一体化趋势明显，企业需关注全球经济形势，把握发展机遇。

3.社会环境社会环境包括人口、教育、文化、价值观等方面。

人口老龄化、教育水平提高、消费观念转变等因素，对企业战略制定具有重要影响。

企业应关注社会环境变化，调整产品结构，满足消费者需求。

4.技术环境技术环境是企业战略环境分析的关键因素。

随着科技的发展，新技术、新产品不断涌现，企业需紧跟技术发展趋势，加大研发投入，提升核心竞争力。

三、行业环境分析1.行业生命周期企业应关注行业生命周期，了解所处行业的发展阶段，制定相应的战略。

如处于成长期的行业，企业应加大市场开拓力度；处于成熟期的行业，企业应注重提高产品品质和品牌建设。

2.行业竞争格局行业竞争格局是企业战略环境分析的重要方面。

企业需了解行业内的主要竞争对手，分析其优劣势，制定有针对性的竞争策略。

3.行业政策法规行业政策法规对企业战略制定具有重要影响。

企业应关注行业政策法规的变化，确保自身战略与政策法规相符。

战略环境分析的内容战略环境分析。

战略环境分析是企业制定发展战略的重要环节，它通过对外部环境和内部资源的全面分析，帮助企业把握市场机遇，应对市场挑战，制定适应性的战略规划。

在当今激烈竞争的市场环境下，进行有效的战略环境分析对企业的发展至关重要。

首先，外部环境分析是战略环境分析的重要组成部分。

外部环境包括宏观环境和行业环境两个方面。

在宏观环境分析中，需要对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行深入研究。

政治稳定、经济增长、社会文化变迁、技术创新和环境保护等因素都会对企业发展产生深远影响。

而在行业环境分析中，需要对行业的生命周期、竞争格局、市场需求、供应链和产业链等方面进行全面调查，以便为企业制定战略规划提供有力的数据支持。

其次，内部资源分析也是战略环境分析的重要内容。

内部资源包括人力资源、资金资源、技术资源和管理资源等方面。

在人力资源方面，需要对员工的素质、能力、激励机制和团队协作能力进行评估，以确定企业的核心竞争力。

在资金资源方面，需要对企业的资产负债结构、资金流动性和融资成本等方面进行分析，以保证企业的财务稳健。

在技术资源方面，需要对企业的研发能力、技术创新和知识产权保护等方面进行评估，以确保企业的技术领先地位。

在管理资源方面，需要对企业的组织架构、决策机制和执行能力进行审视，以保证企业的运营效率和管理效果。

最后，战略环境分析还需要进行SWOT分析，即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估。

通过SWOT分析，企业可以找出自身的优势和劣势，抓住市场机会，规避市场威胁，制定切实可行的战略规划。

同时，还需要进行对策分析，即对未来发展中可能出现的问题和挑战提前做好准备，制定相应的对策和应对方案，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述，战略环境分析是企业制定战略规划的重要前提和基础，只有通过对外部环境和内部资源的全面分析，企业才能找准定位，把握机遇，应对挑战，制定出适应市场变化的战略规划，从而实现可持续发展和长期竞争优势。

国家安全战略与国际安全环境分析第一章国家安全概述国家安全是一个国家生存与发展的基本前提和保障，是维护国家利益和人民利益的基本要求。

国家安全是一个系统性、复杂性的概念，涉及到国家政治安全、国家经济安全、国家社会安全、国家军事安全、国家文化安全等各个方面。

第二章国际安全环境国际安全环境是指国际体系和国际关系的现状和趋势，与各国的安全利益以及国际合作与竞争密不可分。

面对当前世界政治、经济、文化、安全等复杂多变的形势，国际安全面临着一系列挑战和威胁。

第三章国家安全战略国家安全战略是以维护国家安全为首要目标的国家战略，涉及到国家政治、经济、文化、社会、军事等多个方面。

国家安全战略是一个国家的长远发展战略和国际战略，需要综合考虑国内与国际的因素和各个领域的要素，以确保国家安全利益的最大化。

第四章国家安全的保障维护国家安全的保障是国家安全工作的重中之重。

国家安全保障具有综合性和全面性，包括了从政治、经济、文化、社会、科技、教育、信息、军事、外交等各个方面的优化整合。

第五章国家安全的实施实施国家安全战略需要建立国家安全制度和规划，强化宏观调控和管理，加强法律法规的制定和执行，加强信息化建设和科技创新。

第六章国际合作与竞争国际合作和竞争是国家安全保障的重要方面，只有对国际安全环境进行准确评估并以合作的方式应对才能获得更好的保障。

同时，对于涉及国家核心利益的问题，必须保持警惕并采取必要的反应措施。

第七章未来展望国际关系的走向和国际环境的变化将直接影响到国家安全。

未来的国际安全环境将会更加复杂和多变，国家安全的维护和保障需要更加注重合作，正确把握全球化带来的机遇与挑战，加强国内稳定和发展。

同时，要加强国家安全保障手段的创新和提升，不断提高国家安全保障的能力和水平。

结语国家安全是一个国家的要义之一，是国家生存和发展的基石。

只有在全面、系统、长远的思路下，才能取得持久的、稳定的安全境界。

各个领域要加强合作，共同促进国家安全的实现。

战略环境分析什么是战略环境分析战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。

战略环境分析是战略管理过程的第一个环节，也是制定战略的开端。

战略环境分析的目的是展望企业的未来，这是制定战略的基础，战略是根据环境制定的，是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡。

2战略环境分析的信息1、企业战略环境中的信息类型战略环境分析中所使用的各种信息统称为战略信息，它是指与制订企业经营战略有关的文件、数据和经过处理的资料。

其类型有：1)政府机关方面的信息。

包括政府的有关发展规划、预算、税收政策、货币政策、价格政策、产业政策、汇率政策、对外贸易和技术引进政策、工资政策，以及国民生产总值增长率等。

2)科学技术方面的信息。

包括许可证、专利、工艺创新、新材料、新产品、技术协作等。

3)市场方面的信息。

包括市场上产品的现在需求和潜在需求，竞争对手的市场占有率和变化，消费者的消费行为和消费趋向，人口、年龄结构及消费特点，地区消费特点，恩格尔系数等。

2、战略环境分析中的信息来源主要是市场、顾客、消费者、批发商、代理商、竞争者、专家学者、新闻广播、电影、电视、广告、报纸杂志、专业书籍、科研论文、学术报告、各种信息库、展览会、展销会等；来自企业内部的信息来源主要是推销员、企业员工、信息交流、企业内部资料、文件数据、档案资料、内部刊物、书信、定期和不定期的会议和学术研讨会等。

3战略环境分析的内容企业战略环境分析，包括外部环境和内部环境分析。

外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。

而企业的内部条件分析包括：1、技术素质方面生产能力。

包括生产的组织与计划调度、技术质量保证与工艺装备、人员操作水平、消耗定额管理；在制品、半成品及成品流程管理；运输工具、劳动生产率水平；环境保护与安全生产等。

技术开发能力。

包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。

企业战略管理—企业战略环境分析班级：学号：姓名：企业战略管理——企业战略环境分析当今社会，企业都存在于一个开放的系统之中，其内部环境与外部环境的要素之间进行着物质和信息的交换。

也就是说，企业的活动受其自身内部条件和外部经营环境的共同影响。

因此，企业在制定其发展战略之前，必须对企业自身进行全面的、系统的战略环境分析。

战略环境分析是指对影响企业现在和未来生存与发展的一些关键因素进行分析，主要包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两大部分。

1、企业外部环境分析外部环境是企业生存和发展的空间，现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的控制和影响。

因此，外部环境分析是制定企业战略的关键因素。

外部环境分析的内容主要包括宏观环境、行业环境、竞争对手和客户分析等。

1、1 宏观环境分析一般来说，宏观环境分析主要包括对政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素的分析，即PEST分析模型。

1、1、1 政治法律因素政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。

这些因素常常制约而且影响着企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。

例如，竞争立法、消费者保护、税收政策、贸易规则、政府关系、就业政策等等。

1、1、2 经济因素企业经济环境是一个多元动态系统，主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。

这些因素往往直接影响着企业的经营，决定了企业的潜在市场大小。

企业的经济环境分析就是要对以上因素进行分析，运用各种指标，准确地分析宏观经济环境对企业的影响，从而使企业经营战略与经济环境的变化相匹配。

1、1、3 社会文化因素社会文化因素包括文化传统、社会习俗、宗教信仰、社会道德观念、公众价值观念、员工的工作态度以及人口统计特征等。

变化中的社会因素影响企业对于目标市场的选择，也影响着社会对企业产品或劳务的需求。

例如，据我国的人口统计数据，我国的人口结构将趋于老龄化，青壮年劳动力的供应则相对较为紧张，这就影响企业劳动力的补充。

企业战略环境分析企业战略环境分析(一)企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。

具体地讲，企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。

它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。

企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。

(二)企业环境的结构及特点一般来说，企业的外部环境是指企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素，人们把这些因素叫做企业的经营环境。

企业的外部经营环境，按照对企业经营活动影响的密切程度可以分成宏观环境和微观环境。

微观环境指市场和产业环境，企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。

宏观环境指间接地影响企业活动的环境因素，虽然它们与企业的经济活动不直接相连，但可以通过影响微观环境变化进而影响企业的经营活动，按照环境的不确定性可以把环境分成四种类型。

其中，第I种类型的环境经营风险最小;第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险;第Ⅲ种类型的环境具有较低的经营风险;第Ⅳ种类型的环境风险最大。

认识经营环境的不确定性对于企业的战略管理过程是很有指导意义的。

企业可以根据不同的环境类型，有针对性地开展战略的制定、实施以及控制活动。

外部环境对企业经营的影响，归纳起来，主要包括有利和不利两个方面。

有利的外部环境，会使企业的长处(优势)得到更大的发挥，或者能弥补企业的短处(劣势)。

这样的环境因素会给企业经营带来有利的影响，创造企业经营良性循环的机会，它有利于企业达到预定的目标，取得更大的成就，促进企业更快的发展。

不利的外部环境，会使企业的长处难以发挥，或者突出了企业的短处。

这样的环境因素会给企业带来不利的影响，对企业构成威胁，这就阻碍了企业的发展，严重时可能会危及企业的生存。