XX有限责任公司经理办公会议议事规则第一章总则第一条为明确XX有限责任公司（以下简称XX公司或公司）经理办公会议事程序，规范议事行为，提高议事效率，保证公司班子成员依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《公司法》《公司章程》和有关规定，结合XX公司实际，制定本规则。
第二条经理办公会议本着对公司负责的原则，组织实施董事会决议，审议须提交董事会的议案；决定《XX公司章程》和董事会授权范围内的投资、经营、管理、改革、发展的重要事项及日常重要工作。
第二章议事范围第三条会议议事范围（一）研究贯彻落实董事会决议的措施和方案并组织实施；（二）拟订公司战略发展规划、重要改革方案；（三）拟订公司年度经营计划、投资方案、资本运营及融资方案；（四）拟订公司年度财务预算、决算、利润分配及亏损弥补方案；（五）拟订公司内部管理机构设置方案、人员编制方案和基本管理制度，制定公司具体规章；（六）拟订或审议公司参股企业合并分立、增加或减少注册资本、重组改制、重大投资、担保、引进战略投资者、解散以及申请破产等重大事项的方案；（七）审议或批准公司参股企业需提交公司讨论决定的重大事项；（八）研究决定公司薪酬、福利、奖惩等事项；（九）研究、部署公司日常生产经营管理工作；（十）研究、部署公司重大安全环保工作；（十一）研究、部署公司重大工程项目；（十二）研究实施董事会授权的事项；（十三）经理、副经理提议研究的其他重要事项；（十四）其他需提交经理办公会研究的事项。
第三章议题提出第四条经理办公会议议题包括通报事项和议决事项。
公司各部门（单位）须按照会议议事范围，根据工作情况，定期整理向经理办公会议通报或提交研究决策的事项。
有关议题及相关材料经分管领导审核后，于每月10日前提交公司办公室，由公司办公室汇总整理后提交公司经理审定，提交会议流程。
第五条经理办公会议议题确定后，原则上不作调整，确需调整时，须经公司经理同意。
第六条各部门（单位）提交的议题事项应事先进行充分调查分析、研究论证及多方沟通。
会议申请审批单
会议通知（考勤）表
会议签到表
“师带徒”培训制度
为进一步加强新员工的培训，提高公司员工整体技能素质和管理水平，充分发挥公司骨干在员工培养工作上传、帮、带的作用，促进后备人才队伍的培养建设，结合实际，特制定“师带徒”培训制度。
一、任务和目的
“师带徒”培训工作是指在公司的统一部署指导下，组织各部门、各单位中具有良好的职业道德，优良岗位操作技能的专业人才，通过签订“师带徒”培训协议的形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而达到帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培养制度。
也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。
二、组织管理
1、公司人力资源部是“师带徒”工作的主要管理部门，负责组织“师带徒”工作的实施和考核工作。
2、各部门为“师带徒”工作的主要实施部门，部门负责人负责配合、指导和监督本部门的“师带徒”培训工作。
三、培训老师条件
1、具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力，为单位的专业岗位骨干。
2、具备丰富的实践经验，有独到技术特长，独立工作能力强，善于沟
通。
3、具有带徒弟的主观自愿和客观条件。
公司总经理办公会会议纪要范文公司总经理办公会会议纪要1会议时间：xxx2年4月7日晚19:00会议地点：二楼会议室会议主持：xxx总经理参会人员：计11人，名单如下：xxx列席人员：无部门负责人以外人员列席。
会议记录：xxxxx2年4月7日，张xx总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。
《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。
二、关于贴皮缝隙问题。
目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。
三、关于纸箱品质不稳定的问题。
吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。
会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。
四、关于五金、铝材的采购供应问题。
吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。
针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。
会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。
针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。
会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。
五、关于成品仓的整理问题。
会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。
六、关于成品沙发存放空间不足的问题。
会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。
总经理办公会议题审批表一、会议信息1.会议名称：总经理办公会议2.会议时间：[填写具体会议时间]3.会议地点：[填写具体会议地点]4.主持人：[填写主持人姓名]5.参会人员：序号参会人员姓名1 [填写姓名]2 [填写姓名]3 [填写姓名]4 [填写姓名]二、议题审批1. [填写议题1名称]1.1 背景与原因[填写议题1的背景和原因]1.2 目标和效果[填写议题1的目标和预期效果]1.3 措施和方案[填写议题1的具体措施和计划方案]2. [填写议题2名称]2.1 背景与原因[填写议题2的背景和原因]2.2 目标和效果[填写议题2的目标和预期效果]2.3 措施和方案[填写议题2的具体措施和计划方案] 3. [填写议题3名称]3.1 背景与原因[填写议题3的背景和原因]3.2 目标和效果[填写议题3的目标和预期效果]3.3 措施和方案[填写议题3的具体措施和计划方案]三、决策与行动1. [填写决策1名称]1.1 决策内容[填写决策1的具体内容]1.2 负责人[填写决策1的负责人姓名]1.3 完成期限[填写决策1的完成期限]2. [填写决策2名称]2.1 决策内容[填写决策2的具体内容]2.2 负责人[填写决策2的负责人姓名]2.3 完成期限[填写决策2的完成期限]3. [填写决策3名称]3.1 决策内容[填写决策3的具体内容]3.2 负责人[填写决策3的负责人姓名]3.3 完成期限[填写决策3的完成期限]四、其他事项1. [填写其他事项1名称][填写其他事项1的具体内容]2. [填写其他事项2名称][填写其他事项2的具体内容]五、会议记录[填写会议记录人姓名][填写会议记录人对会议进行的详细记录]六、审批意见审批人：[填写审批人姓名]意见：[填写审批人对会议议题和决策的审批意见]该文档由[填写编写人姓名]编写，经总经理办公室审核通过。
日期：[填写审核通过日期]。
