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同一控制和非同一控制下企业合并的会计比较象屿集团财务中心：陈燕青【摘要】当前我国经济体制改革不断深入,证券市场不断发展，会计准则正与国际会计准则迅速接轨，企业合并是现代经济发展中的一个突出现象。
国际财务报告准则第三号将同一控制下的企业合并排除在外，在企业合并中倾向于购买法。
但是由于我国资本市场起步较晚，还不是强型的、完全有效的市场，我国并没有完全引入国际会计准则。
2006年2月我国发布了整个新的会计准则体系，对企业合并的会计方法进行了明确的规定。
准则中将企业合并分为同一控制下的企业合并及非同一控制下的企业合并，同一控制下的企业合并采用权益结合法,非同一控制下的企业合并采用购买法。
本文通过比较我国企业合并准则与国际企业合并准则的差异，分析我国规范同一控制下企业合并的必要性，并对企业合并的权益结合法与购买法进行剖析，最后提出相关的评价和思考。
【关键词】企业合并购买法权益结合法引言针对合并实务中不断出现各种新情况，准则制定者也在不断探索最恰当的会计处理方法。
快速发展的并购实务要求我国的准则制定者加紧制定出一套高质量的合并会计准则，以保证会计信息的真实、可比，为投资者提供决策有用的信息。
2006年《企业会计准则第20号——企业合并》的出台，为提高我国合并会计信息质量做出了重大贡献。
新准则的一大亮点在于规定了同一控制下企业合并和非同一控制下企业合并的会计处理，对非同一控制下的企业合并采用国际上通行的购买法处理，而对同一控制下企业合并采用权益结合法进行会计处理，充分体现了中国特色。
我国为何要单独规范同一控制下企业合并？合并中如何选择会计处理方法？同一控制下的权益结合法和非同一控制下的购买法会计处理有何差异？我国企业合并准则的现状以及发展趋势如何？这就是本文研究这一课题所要达到的目的。
一、我国企业合并准则概述（一）我国企业合并准则与国际企业合并准则的差异我国企业合并准则将企业合并按照一定的标准划分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。
《同一控制与非同一控制下,合并会计处理差异分析》摘要：文章仅针对控股合并中同一控制下企业合并与非同一控制下企业合并两种类型中出现的部分不同点进行比较分析，并明确了合并工作中需要注意的一些事项，目的是为了厘清企业合并过程中的模糊点，保证合并工作顺利开展，为会计人员做好报表合并会计处理，提供一些参考，同一控制下的企业合并，是指合并方与被合并方在进行合并之前，合并双方会受到同一方的最终控制或者是多方的相同控制，且该控制并非暂时性的（至少达1年以上），而被合并的企业在企业合并后仍可以保留本企业的法人资格，合并企业之间成为母子公司;取得控制权的当日称为合并日，取得控制权的一方称为合并方，被合并的一方称为被合并方;其采用的合并基本处理原则是权益结合法（不会产生合并损益），个别报表中长期股权投资成本的确定主要是以购买方支付的购买成本而定，当出现支付的对价与被购买方可辨认净资产公允价值份额二者之间有差额时，即对价大于份额，在合并报表中就体现为商誉（在个别报表中，此差额包含在长期股权投资成本中）;对价小于份额时，合并报表中，计入营业外收入，即体现为合并报表中的当期损益（在个别报表中，此差额是不会影响长期股权投资成本的确定的）祁永君摘要：近年来，随着市场经济的不断发展，产权市场的日趋成熟，企业为了最大限度地快速整合资源，跨地域跨行业多元化发展及扩张，企业间的合并收购情形愈来愈多见，构成了一种不可避免的趋势。
并购的方式主要有三种，即控股合并、吸收合并、新设合并，合并报表也成了热点和难点。
文章仅针对控股合并中同一控制下企业合并与非同一控制下企业合并两种类型中出现的部分不同点进行比较分析，并明确了合并工作中需要注意的一些事项，目的是为了厘清企业合并过程中的模糊点，保证合并工作顺利开展，为会计人员做好报表合并会计处理，提供一些参考。
关键词：同一控制;非同一控制;合并;差异分析一、两类企业控股合并的概念同一控制下的企业合并，是指合并方与被合并方在进行合并之前，合并双方会受到同一方的最终控制或者是多方的相同控制，且该控制并非暂时性的（至少达1年以上），而被合并的企业在企业合并后仍可以保留本企业的法人资格，合并企业之间成为母子公司;取得控制权的当日称为合并日，取得控制权的一方称为合并方，被合并的一方称为被合并方;其采用的合并基本处理原则是权益结合法（不会产生合并损益）。
摘要:2006年财政部发布的新企业会计准则中，对企业合并会计处理的基本原则、商誉处理等进行了规范。
并将企业合并按照控制对象的不同，分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并两种情形。
企业合并在当前的经济发展形势下是一个必然的趋势，从中涉及到合并双方在会计处理方式上有所不同，企业合并在新准则中有了新的变化，本文拟从三个方面进行分析解读两种合并方式下的会计处理方法。
关键词:控制企业合并权益法购买法1合并的类型及各自的特性不同1.1同一控制下企业合并的主要特性参与合并的企业受同一主体或者相同的多方主体控制的就被称为同一控制下的企业合并，该控制并不是暂时的（一般超过1年）。
比如，子公司甲和子公司乙都受母公司M的控制，那么如果子公司甲对子公司乙进行控股合并，就属于同一控制下的企业合并，甲公司需要支付给乙公司的股东即M公司和其他少数股东合并对价，该对价形成了甲公司对乙公司的投资。
合并后子公司乙成为子公司甲的子公司，也就是乙公司成为原母公司M的孙公司，合并后多了一个报告主体，即子公司甲也需要编制合并报表。
同一控制下的企业合并其实可以理解为企业集团内部的法人治理结构的调整。
①如果是从最终的控制方的角度来观察，也可以说被合并方的净资产并没有发生变化，账面上的价值也没有因此改变。
②一般不会以两方议定的价格作为核算基础，因为该类合并常见于关联方之间，很难保证交易作价的公允，如果一定要以此为核算基础的话，可能会适得其反。
1.2非同一控制下的企业合并的主要特性非同一控制下的企业合并是相对于同一控制下的企业合并的，它的企业合并不受同一主体或相同的多个主体控制。
两者不同的方面在于企业合并其构成的长期股权投资的处理方式上。
一般情况下，企业合并其长期股权投资的初始投资成本在同一控制下的企业是取得的被合并方的净资产账面价值的相应份额，但是在非同一控制下的企业中它是合并成本，即在企业合并的过程中合并方为了进行企业合并所支付的一切费用。
如何判断企业合并是否属于同一控制下的企业合并
企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。
同一控制下的企业合并指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的企业合并。
非同一控制下的企业合并是参与合并的一方购买另一方或多方的交易，基本处理原则是购买法。
判断某一企业合并是否属于同一控制下的企业合并，应当把握以下要点：
1.能够对参与合并各方在合并前后均实施最终控制的一方通常指企业集团的母公司。
2.能够对参与合并的企业在合并前后均实施最终控制的相同多方，是指根据合同或协议的约定，拥有最终决定参与合并企业的财务和经营政策，并从中获取利益的投资者群体。
3.实施控制的时间性要求，是指参与合并各方在合并前后较长时间内为最终控制方所控制。
具体是指在企业合并之前(即合并日之前)，参与合并各方在最终控制方的控制时间一般在1年以上(含1年)，企业合并后所形成的报告主体在最终控制方的控制时间也应达到1年以上(含1年)。
4.企业之间的合并是否属于同一控制下的企业合并，应综合构成企业合并交易的各方面情况，按照实质重于形式的原则进行判断。
通常情况下，同一控制下的企业合并是指发生在同一企业集团内部企业之间的合并。
同受国家控制的企业之间发生的合并，不应仅仅因为参与合并各方在合并前后均受国家控制而将其作为同一控制下的企业合并。
参考文献：/zckjs/kj/201407/176565.shtml。
同一控制与非同一控制下企业合并案例研究随着全球经济一体化的加速发展，企业合并成为了企业发展战略中的重要组成部分。
在进行企业合并时，考虑到被合并企业在合并后是否属于同一控制下对于企业合并的决策和实施都具有重要意义。
本文将通过对同一控制与非同一控制下的企业合并案例进行研究，分析其利弊、决策过程和实施效果，对企业在进行合并时进行合理的决策提供一定的借鉴和参考。
1. 案例一：同一控制下的企业合并某国际知名汽车制造商A公司和B公司为了实现规模效益，决定进行同一控制下的企业合并。
A公司在汽车制造领域拥有强大的技术实力和品牌影响力，而B公司在SUV车型方面有着显著的市场优势。
在进行充分的市场调查和财务分析后，A公司决定收购B公司的股份，并进行整合重组。
在合并过程中，A公司保持了对B公司的管理控制权，整合了双方的生产线和供应链，确保了生产和销售的协调一致。
在合并后，A公司和B公司共同开发了一款新的SUV车型，并成功占据了市场份额，实现了合并后的协同效应。
在同一控制下的企业合并中，A公司和B公司的品牌形象得到了互补，市场竞争优势进一步提升，实现了双赢局面。
3. 总结及对比分析同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并各有其优劣势。
在同一控制下的企业合并中，由于双方属于同一母公司控制之下，整合过程相对较为简单和顺畅，更容易实现协同效应。
而在非同一控制下的企业合并中，由于双方属于不同母公司控制之下，可能会面临文化差异和管理层整合的挑战，但也能通过合并实现资源共享和市场扩张。
在决策过程中，企业需要充分考虑到合并双方的优势和劣势，确定合并的目标和战略规划。
在实施过程中，企业需要重视文化融合和人才共享，积极开展沟通和协调，确保合并后的企业能够顺利运行并实现协同效应。
在实施效果上，企业需要注重绩效评估和监控，及时发现问题并采取有效的整改措施。
通过合并实现规模效益和市场竞争优势，最终实现企业价值的最大化。
同一控制与非同一控制下企业合并案例研究引言企业合并是指两个或多个企业在经过协商协议后，合并成为一个企业的行为。
在实际操作中，企业合并常常分为同一控制和非同一控制下的合并。
同一控制下的企业合并是指两个或多个企业在同一实际控制人的控制下进行合并，而非同一控制下的企业合并是指两个或多个企业在不同实际控制人的控制下进行合并。
在本文中，我们将就同一控制与非同一控制下的企业合并分别进行案例研究，并分析两者的特点和影响。
案例一：甲公司与乙公司合并甲公司和乙公司分别是同一实际控制人A控制下的两家公司。
在经过协商协议后，甲公司与乙公司决定进行合并。
在合并后，甲公司为被合并方，乙公司为合并方。
在此案例中，由于甲公司和乙公司都是由同一实际控制人A控制下，因此合并过程比较顺利。
在合并后，甲公司与乙公司的资源得到整合，业务得到优化，进一步扩大了市场份额，提升了市场竞争力。
合并后的公司将能够更有效地利用资本和技术优势，降低经营成本，提高盈利能力，取得了双方合并的良好效果。
在这个案例中，由于甲公司和丙公司由不同实际控制人控制，合并过程中伴随着更多的挑战和难点。
由于双方管理层、文化、业务模式等方面的差异，合并过程中需要进行大量的协商和整合工作。
同时由于合并双方资源各异，可能会引发一些内部管理、人员流动等问题。
非同一控制下的企业合并通常面临较大的风险和挑战。
结论通过上述案例研究，可以得出以下结论：1. 同一控制下的企业合并比非同一控制下的企业合并更为顺利和高效。
在同一控制下的企业合并中，由于双方之间存在着更多的共同利益和合作基础，因此合并的过程中更容易达成共识，实现资源整合和业务优化。
2. 非同一控制下的企业合并面临更多挑战和风险。
由于双方之间存在着较大的差异性，合并过程中需要解决更多的问题，同时合并后的管理和运营工作也更加复杂。
在进行企业合并时，应对同一控制与非同一控制两种情况进行充分的分析和评估，以便更好地应对各自的挑战和风险。
同一控制与非同一控制下合并会计处理差异分析随着全球经济一体化的加速发展，跨国公司越来越多地采取了并购、收购等战略，来实现业务规模的扩大和市场份额的增加。
在这种背景下，合并会计成为了一个备受瞩目的课题。
在这同一控制和非同一控制下的合并会计处理却存在着一些差异问题。
本文将对同一控制和非同一控制下的合并会计处理差异进行深入分析。
同一控制和非同一控制的概念需要我们首先了解。
同一控制下的合并会计是指一个企业通过对另外一个企业的控制，形成了一种对被控制企业的控股关系，从而形成了一种牵连关系。
而非同一控制下的合并会计是指在企业通过购买股票或者收购了另一个企业的一部分股份后，形成了一种被控制企业的合并会计处理。
同一控制和非同一控制下的合并会计处理存在着各自不同的特点。
在同一控制下，由于两家公司之间存在着一种持续性的控制关系，因此在合并会计处理上，通常会采用控股公司会计准则，侧重于对业务整体的资产和负债进行整体合并处理。
而在非同一控制下，由于受到外部环境的影响，往往会采用购买公司会计准则，更侧重于对被购买公司的净资产、收益和现金流进行单独核算。
同一控制和非同一控制下的合并会计处理差异主要体现在以下几个方面。
其次是在利润和损失的确认上。
在同一控制下的合并会计处理中，通常会按照持续性控制关系的特点，对合并后实现的利润进行整体确认和核算。
而在非同一控制下的合并会计处理中，更倾向于对被购买公司的净资产和收益进行单独确认和核算，因此通常不会按照合并企业的整体利润进行确认和核算。
同一控制和非同一控制下的合并会计处理差异主要体现在资产和负债的确认与计量、利润和损失的确认以及现金流量表的处理等方面。
对于企业来说，需要根据自身的情况和所处的环境，选择合适的合并会计处理方法，以实现合并后的经济效益最大化。
监管部门也应加强对合并会计处理的规范与监管，以维护市场的公平与透明。
同一控制与非同一控制下企业合并案例研究在现代商业环境中，企业合并已成为一种常见的商业策略，旨在优化资源利用、扩大市场份额和增强竞争力。
企业合并可以分为同一控制下的合并和非同一控制下的合并两种情况。
本文将通过对两种不同类型的企业合并案例的研究，分析它们的特点、动机和效果。
同一控制下的企业合并是指两家或多家企业通过股权交换或现金交易，由同一股东或一致的控股方控制的合并。
这种合并通常发生在子公司和母公司之间，旨在更好地整合资源、实现经济规模，提高效率。
一个典型的案例是2015年日本电信公司软银集团以240亿美元将其子公司Sprint Nextel整合进美国电信公司（AT＆T）。
这种合并的主要特点是，控制方对被收购方有较高的控制能力和决策权。
由于控制方对被合并方有更多的了解和掌控力，整合过程相对较容易，也更容易实现预期的效果。
同一控制下的合并还可以实现资源共享和互补，从而获得更多的市场机会和竞争优势。
同一控制下的合并也存在一些潜在的问题。
由于控制方对被合并方控制能力更高，这可能导致被合并方员工的不满和抵触情绪。
由于整合过程相对较容易，控制方有可能过于集中权力，限制被合并方的发展和创新能力。
在实施过程中可能会面临文化融合、组织结构整合等挑战。
与同一控制下的合并相比，非同一控制下的合并是指由不同的股东或控股方控制的合并。
这种合并通常发生在竞争对手之间或跨行业企业之间，旨在扩大市场份额、提高竞争力和获得更多的市场机会。
一个典型的案例是2017年沃尔玛以310亿美元收购eBay中国的分销业务。
这种合并的主要特点是，合并双方之间的控股关系相对较弱，需要通过协商、合作和资源整合来实现预期的效果。
由于合并双方的控制能力较弱，合并过程相对较复杂，可能需要更长的时间和更多的资源。
非同一控制下的合并还面临着文化差异、经营模式不同等更多的挑战。
非同一控制下的企业合并也有一些优势和潜在的机会。
合并双方可能拥有不同的资源和技术优势，通过合作可以实现资源互补和技术共享，提高整体竞争力。
同一控制下与非同一控制下企业合并的异同企业合并是指两个或者多个企业之间为了实现共同目标而合并成一个新的企业的过程。
合并可以使企业扩张规模，降低成本，提高市场占有率和创造协同效应，但在和风险的同时也面临着各种挑战。
在企业合并中，控制权往往是核心问题，决定着企业的决策规则及其未来表现。
根据控制权的不同，合并可以分为同一控制下和非同一控制下企业合并。
同一控制下企业合并指的是在同一控制下的企业之间进行的合并。
在这种情况下，企业之间可以通过股权转移、资产调整等方式来实现合并。
同一控制下企业合并的主要优点是企业之间的级别架构稳定，决策相对简单，流程清晰。
此外，同一控制下企业之间通常会有较高的文化相似性和合作基础，有助于快速实现资源整合，增强企业的竞争力。
同一控制下企业合并的缺点则是容易引发内部矛盾，存在一定的重叠及重复工作，管理层的分工不明确以及组织结构僵化等问题。
非同一控制下企业合并是指在不同控制下的企业之间进行的合并。
在这种情况下，合并企业需要共同制定新的战略，合并规划和管理架构，以便实现更好的合作和协同效应。
由于企业之间存在不同的管理风格、经营理念和文化背景，因此非同一控制下企业合并需要更高的沟通和协调能力。
非同一控制下企业合并的优点是新的合并实体可以在不同文化和技术领域中获得新的经验和知识，提升管理技能和能力，增强企业的创新能力和优势。
此外，非同一控制下企业合并也可以扩大企业规模，提高市场占有率，降低成本，创造经济效益。
缺点则是合并难度较大，取得合理的商业结果需要高度的协调和资源整合。
1.组织架构不同。
同一控制下企业在合并时，组织架构相对稳定，存在一定的相似性，而非同一控制下企业在合并时则需要面对组织结构的不同和相互融合的问题。
2.文化背景和管理风格的不同。
同一控制下企业之间在文化和管理风格上通常更加接近，而非同一控制下企业则面临着文化融合和管理风格整合的问题，需要花费更多的时间和精力。
3.资源配置的差异。
