行业集团客户营销策略电信行业
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中国电信竞争营销四步法在竞争激烈的电信行业,中国电信制定了一套有效的营销策略,以在市场中取得竞争优势。
这套策略被称为“中国电信竞争营销四步法”,是中国电信在市场上推广和营销产品的重要战略。
下面将详细介绍这四步法。
步骤一:了解市场首先,中国电信需要深入了解市场情况。
这包括分析目标客户群体、竞争对手情况、市场趋势等。
在这个步骤中,中国电信将通过市场调研、数据分析等手段获取必要信息,为后续的营销活动奠定基础。
步骤二:制定营销策略基于对市场的深入了解,中国电信将制定相应的营销策略。
这包括确定目标市场、制定定位策略、确定营销通路和渠道等。
中国电信在这一步骤中将根据市场情况和公司实际情况,制定符合市场需求的营销策略,以提高市场份额和竞争力。
步骤三:实施营销计划在制定了营销策略后,中国电信将开始实施营销计划。
这包括确定具体的营销活动、制定推广方案、选择营销工具等。
中国电信将通过广告、促销活动、渠道合作等方式,将产品推向市场,提高品牌知名度和产品销量。
步骤四:监控和评估最后,中国电信将对营销活动进行监控和评估。
通过收集数据、分析市场反馈等方式,中国电信将评估营销活动的效果,及时调整营销策略,以提高营销效果和市场竞争力。
这一步骤是持续的过程,中国电信将不断优化营销策略,以适应市场变化。
中国电信竞争营销四步法是中国电信在市场营销中的重要战略,通过这四个步骤的有机组合,中国电信能够更好地应对竞争,提高市场份额,实现营销目标。
通过中国电信竞争营销四步法,中国电信已经在激烈竞争的电信市场中取得了积极的成绩。
这套营销策略不仅提高了中国电信在市场中的竞争力,也为消费者提供了更好的产品和服务。
中国电信将继续秉承这一战略,不断创新营销手段,提高服务质量,满足客户需求,保持领先地位。
电信运营行业的客户洞察和个性化营销策略在当今竞争激烈的电信运营行业中,客户洞察和个性化营销策略成为企业取得竞争优势的关键。
电信运营商需要深入了解客户需求,分析客户行为,以便制定精确的个性化营销策略。
本文将探讨电信运营行业的客户洞察和个性化营销策略的重要性,并介绍几种行之有效的策略。
一、客户洞察的重要性客户洞察是指深入了解客户的需求、心理、喜好等方面的行为。
通过客户洞察,电信运营商可以更加准确地把握客户的需求,从而提供更有针对性的产品和服务。
客户洞察的重要性主要体现在以下几个方面:1. 提高客户满意度:通过洞察客户,了解他们的需求和痛点,电信运营商可以更好地满足客户的期望,从而提高客户的满意度。
2. 提升产品差异化竞争力:通过洞察客户需求,电信运营商可以针对不同群体的需求推出差异化的产品和服务,从而获得竞争优势。
3. 降低市场营销成本:客户洞察可以帮助电信运营商准确把握目标客户,并针对性地开展市场营销活动,提高市场营销效率,降低成本。
二、客户洞察的方法了解客户需求和行为的方法有很多,下面介绍几种常用的客户洞察方法:1. 数据分析:通过分析客户的消费行为数据、订购记录、评价反馈等,来了解客户的偏好、消费习惯等。
这种方法可以帮助电信运营商建立客户画像,了解客户的兴趣爱好和消费动机。
2. 市场调研:通过问卷调查、深度访谈等方法来获取客户对产品和服务的意见和建议。
这种方法可以帮助电信运营商捕捉客户的真实需求和期望,发现潜在的市场机会。
3. 社交媒体监听:通过监测客户在社交媒体上的言论和反馈,了解客户对产品和服务的态度和评价。
这种方法可以及时发现客户的问题和不满,从而及时进行改进和调整。
三、个性化营销策略在了解客户需求的基础上,电信运营商可以制定个性化营销策略,提供个性化的产品和服务,以满足客户的个性化需求。
个性化营销策略的具体做法如下:1. 定制化产品和服务:根据客户的需求和偏好,提供定制化产品和服务。
例如,根据客户的通信需求,为不同群体开发不同功能的套餐。
电信运营商的市场营销策略和推广方法随着电信行业的迅速发展,电信运营商的市场竞争也日益激烈。
为了吸引更多用户并保持市场份额,电信运营商们需要制定有效的市场营销策略和推广方法。
本文将探讨电信运营商在市场中采用的一些主要策略和方法。
一、定位和目标用户电信运营商首先需要明确自身的定位和目标用户。
不同的电信运营商可能有不同的定位,例如低价运营或高端服务。
根据自身定位确定目标用户,可以更好地满足用户需求并提供有针对性的市场营销。
二、产品创新和差异化电信运营商需要不断进行产品创新和差异化,以提供更好的产品和服务。
这包括推出具有吸引力的套餐和资费方案、增加服务内容、提升网络质量等。
通过差异化的产品和服务,电信运营商可以在市场上脱颖而出,并吸引更多用户。
三、市场调研和分析市场调研和分析是电信运营商制定市场营销策略的重要环节。
通过调研市场需求、竞争对手和用户行为,运营商可以了解市场状况,并根据调研结果制定相应的市场策略。
市场调研还包括用户满意度调查和投诉处理,从而及时发现问题并加以解决,提升用户体验。
四、多渠道推广为了更好地宣传和推广自身的产品和服务,电信运营商需要采用多种渠道进行推广。
这包括线上推广(如电视广告、互联网营销、社交媒体宣传等)和线下推广(如媒体合作、手机销售渠道等)。
通过多渠道的推广,电信运营商可以提升品牌知名度、扩大市场份额。
五、客户关系管理电信运营商需要注重客户关系管理,通过与用户建立良好的沟通和互动关系。
这包括提供优质的客户服务、建立客户反馈渠道、定期与用户进行沟通、为用户解决问题等。
通过积极维护客户关系,电信运营商可以增加用户黏性,提高用户忠诚度。
六、合作伙伴关系与其他企业建立合作伙伴关系也是电信运营商的一种市场营销策略。
比如与手机厂商合作,在手机销售过程中捆绑推广自己的产品;与网络平台合作,推出联合营销活动等。
通过与合作伙伴的协同,电信运营商可以扩大营销渠道和市场影响力。
总结:电信运营商的市场营销策略和推广方法包括定位和目标用户、产品创新和差异化、市场调研和分析、多渠道推广、客户关系管理和合作伙伴关系等。
电信运营行业的市场营销渠道和销售策略随着信息技术的飞速发展,电信运营行业作为信息社会的基石之一,在市场竞争中扮演着重要角色。
而市场营销渠道和销售策略的选择对于电信运营商的发展至关重要。
本文将从渠道选择、销售策略以及未来发展趋势等方面,探讨电信运营行业的市场营销渠道和销售策略。
一、市场营销渠道的选择市场营销渠道是指电信运营商通过不同的途径将产品或服务传递给目标客户的过程。
随着互联网的快速普及,传统的实体渠道逐渐被电子渠道所取代。
电信运营商可以通过以下几种渠道进行市场营销。
1.实体渠道实体渠道是指通过线下实体店铺、代理商等传统方式向消费者提供产品和服务。
实体渠道可以提供实时的售前咨询和售后服务,但需要投入大量的人力资源和成本。
此外,实体渠道还面临着空间限制和区域限制的问题。
2.网络渠道网络渠道是指通过互联网平台进行销售和服务。
电信运营商可以通过自有的官方网站、电商平台、APP等方式进行在线售卖。
网络渠道具有成本低、覆盖范围广、购买便捷等优势,可以实现24小时不间断的销售和服务。
3.社交媒体渠道社交媒体渠道是指通过微博、微信、抖音等社交媒体平台进行宣传和销售。
通过社交媒体,电信运营商可以与用户建立更加密切的联系,增强用户黏性。
同时,社交媒体渠道的内容传播速度快,能够快速吸引用户的关注。
二、销售策略的制定销售策略是电信运营商在市场推广和销售过程中所采取的具体策略和方法。
一个成功的销售策略能够帮助电信运营商提高销售效率、增加市场份额。
以下是几种常见的销售策略。
1.定位策略在电信运营行业中,市场细分和产品定位非常重要。
根据目标用户的需求和特点,合理划分市场细分,并针对不同细分市场制定相应的产品定位策略。
不同细分市场的用户需求各异,通过准确的定位策略,电信运营商可以提供个性化的产品和服务,满足不同用户的需求。
2.促销策略促销策略是提高销售量和市场份额的重要手段。
电信运营商可以通过降价促销、满减活动、赠品赠送等方式刺激用户的购买欲望。
电信营销方案1. 背景和目标在当今信息化社会中,电信行业作为信息技术的推动者和基础设施提供者,扮演着重要的角色。
然而,电信市场竞争激烈,需要不断创新和调整营销策略,以吸引和保留客户。
本文将针对电信行业提出一种有效的营销方案,以获取更多用户并提高用户满意度。
2. 目标用户分析在制定电信营销方案之前,首先需要进行目标用户分析。
电信服务适用于各个年龄段和职业的人群,但不同用户对服务的需求可能存在差异。
通过市场调研和用户画像分析,可以得出以下结论:•年轻人更加注重高速宽带和无限流量的移动套餐;•商务人士更加关注通话质量和全球漫游服务;•家庭用户更注重套餐价格和家庭宽带网络的稳定性。
3. 市场竞争分析在电信行业中,竞争对手众多,如中国移动、中国联通和中国电信。
为了在激烈的竞争中脱颖而出,我们需要研究市场竞争策略,分析竞争对手的优势和劣势。
这将有助于我们制定有效的电信营销方案。
4. 电信营销策略基于目标用户分析和市场竞争分析的结果,我们可以制定一系列电信营销策略,以吸引更多用户并提高用户满意度。
4.1 产品优势宣传通过凸显电信服务的优势,吸引用户注意力。
例如,我们可以强调高速宽带、强大的通信网络覆盖范围、全球漫游服务等。
同时,结合市场调研结果,制定个性化的宣传方案,满足不同用户的需求。
4.2 套餐定制根据用户需求,提供个性化的套餐定制服务。
例如,提供不同速率和流量的宽带套餐、不同通话时长和流量的移动套餐。
这样可以让用户根据自己的需求选择最适合自己的套餐,提高用户满意度和粘性。
4.3 优质客户服务建立一流的客户服务团队,解决用户问题和投诉。
同时,提供7x24小时的支持服务,以确保用户随时获得帮助。
通过提供个性化的客户关怀,建立良好的用户口碑和用户忠诚度。
4.4 促销活动和礼品赠送定期举办促销活动,例如折扣优惠、赠送礼品等,以吸引新用户和激励老用户。
同时,可以与合作伙伴合作,提供优惠券或礼品卡。
这些促销活动可以增强用户对品牌的认同感和忠诚度。
从客户生命周期看电信行业的营销策略作者:沈珂来源:《现代营销·营销学苑》2010年第12期摘要:本文结合电信企业的营销特点,从获取、提升、成熟、衰退和离网五个阶段进行改进,对产品、价格、分销、促销进行组合,制定新营销策略,以期增强电信企业的竞争力。
关键词:电信客户营销策略我国加入WTO后,电信市场将逐步对外开放,电信企业想在激烈的竞争中赢得一席之地,就要结合电信企业客户生命周期的特点,制定营销策略组合,以获取更多的经济效益。
一、获取阶段的营销策略市场营销“五要素”在获取阶段的策略如下:1.市场细分与分析。
宏观层面,分析区域经济发展情况、人口结构、家庭和企业数量等内容。
微观层面,分析、跟踪潜在客户的构成和购买因素。
2.产品组合与定价。
采取单业务的产品设计和定价。
方法为入网优惠、终端赠送或设计资费套餐。
3.渠道组合。
最有效和成本最低的是呼叫中心。
其次是营业厅和社会渠道受理。
4.针对性广告。
采取媒体广告、营业厅广告和销售人员促销。
由于潜在客户数量庞大,用公众广告的效果较好。
5.忠诚度管理。
此阶段虽然还谈不上忠诚度管理,但是要高度重视客户的忠诚度。
切忌由于价格、政策等因素导致已有客户忠诚度下降。
[1]二、提升阶段的营销策略提升期的目标就是通过客户价值的提升策略引导客户关系向前发展,形成客户与企业之间互动、稳定的价值交集。
营销策略如下:1.市场细分与分析。
分析客户获取后对基础业务的使用情况,同时要进行新业务、增值业务的市场调研,发现和挖掘提升客户价值的关键点。
2.产品组合与定价。
采取产品捆绑和套餐优惠,以及增值业务的营销。
如中国电信将固话、宽带等组合捆绑成为“我的e家”套餐,总价比单个产品单价之和有较大幅度的优惠。
3.渠道组合。
仍以呼叫中心为主,原因是呼叫中心不仅是进行客户调研的主渠道,也面向目标客户群针对性呼出营销的主力军。
4.针对性广告。
采用直呼、直邮或短信宣传等手段,在大型媒体上可辅以形象广告来提升企业的品牌效应。
{营销策略}电信企业针对中小企业客户市场营销策略研究封面电信企业针对中小企业客户市场营销策略研究——以杭州市电信公司“天翼领航”为例摘要随着我国政治经济体制的不断深入改革,电信业的垄断格局已经被打破,目前所呈现的是寡头垄断的局面。
但从另一方面来说,电信业也进入了新的战略转型期,既包括产业转型——传统电信业向信息服务业转型,也包含企业转型——传统运营商向综合信息服务提供商转型。
服务模式的转变使得原本不被重视的电信业市场营销策略问题逐渐被关注。
如何运用相关管理理论知识和方法来为电信企业市场营销做分析与研究成为了目前国内专家学者的重要研究方向。
本文在前人研究的基础上,有针对性地选取目前被着重关注的中小企业客户为目标,对其自身特点进行了详细地阐述,运用相关管理理论对针对中小企业客户的市场营销环境做了深入细致的分析。
针对中国电信股份有限公司杭州分公司(以下简称杭州市电信公司)目前服务中小企业客户的“天翼领航”产品营销策略为研究对象并与其他竞争对手做比较。
在此基础上分析目前杭州市电信公司对于中小企业客户市场营销策略的优点与不足。
之后结合上述分析结果并借鉴竞争企业的成功方法,根据相关理论对杭州市电信公司针对中小企业客户的市场营销策略提出较为可行的建议。
希望对于电信企业的市场营销策略的制定起到一定的参考作用。
关键词:电信企业;电信业;市场营销;策略;中小企业客户TheResearchonmarketingstrategyofsmallandmedium-sized enterprisecustomersmarketofTeleEnterprises——taking “TIANYINAVIGATOR”OFHANGZHOUTeleEnterpriseasanexamp leABSTRACT目录摘要IABSTRACTII1 绪论11.1选题背景11.1.1宏观背景11.1.2企业背景21.1.3杭州中小企业信息化需求背景21.2选题意义31.3研究内容和方法31.3.1研究内容和方法31.3.2技术路线32相关理论和文献综述52.1 市场营销的含义52.2国外主要市场营销策略理论52.3 国内外市场营销策略研究现状72.4本文所用分析工具82.4.1PEST分析模型82.4.2波特的五力模型83“天翼领航”产品介绍及营销现状103.1“天翼领航”简介103.2“天翼领航”营销现状123.3营销过程中的不足174“天翼领航”产品市场营销相关分析214.1“天翼领航”的宏观环境分析214.2杭州电信“天翼领航”行业环境分析254.2.1现有竞争对手之间的竞争254.2.2进入威胁304.2.3替代威胁314.2.4卖方讨价还价能力314.2.5买方讨价还价能力325.“天翼领航”市场营销策略改进建议345.1产品策略345.2价格策略355.3渠道策略375.4促销策略396.总结与展望42参考文献43致谢441绪论1.1选题背景1.1.1宏观背景电信行业在现代社会中占有至关重要的地位,它的发展可以大大地加速信息的流动,缩短空间距离,提高社会经济的运行效率,从而创造巨大的社会效益。
电信商客业务营销策划方案1. 引言1.1 背景介绍1.2 目标和意义1.3 方法论2. 现状分析2.1 市场概况2.1.1 电信行业趋势2.1.2 市场规模和增长预测2.2 公司定位和竞争对手分析2.2.1 公司优势和劣势2.2.2 竞争对手分析2.3 目标市场和目标客户群分析2.3.1 市场细分和定位2.3.2 目标客户画像3. SWOT分析3.1 公司优势 (Strengths)3.2 公司劣势 (Weaknesses)3.3 市场机会 (Opportunities)3.4 市场威胁 (Threats)4. 目标设定4.1 总体目标4.2 分解目标4.3 目标达成过程和时间线5. 策略规划5.1 品牌建设策略5.1.1 品牌定位和核心价值 5.1.2 品牌识别和形象塑造 5.2 市场定位策略5.2.1 精准市场细分5.2.2 竞争定位5.3 产品与定价策略5.3.1 产品设计和特色5.3.2 定价策略5.4 渠道和分销策略5.4.1 渠道选择5.4.2 分销合作伙伴关系管理 5.5 促销和传媒策略5.5.1 促销方式和手段5.5.2 传媒选择和整合5.6 客户关系策略5.6.1 CRM系统建设5.6.2 客户满意度调查和反馈 5.7 销售策略5.7.1 销售团队组建和培训 5.7.2 销售渠道管理5.8 服务策略5.8.1 产品售后服务5.8.2 服务质量监控机制6. 实施计划6.1 流程和时间节点6.2 人员责任分配6.3 预算和资源需求7. 风险评估和控制7.1 管理风险7.2 市场风险7.3 竞争风险7.4 技术风险7.5 法律和政策风险8. 绩效评估和优化8.1 销售和市场份额达成目标情况8.2 客户满意度调查结果8.3 策略实施效果评估8.4 优化策略和调整方向9. 总结与展望9.1 成功经验总结9.2 不足之处9.3 对未来的展望注:以上为一个大纲,具体内容可以根据实际情况进行补充和调整,如行业动态的详细分析、SWOT分析中的数据和细节、具体策略和计划的展开等。
电信运营商营销策略分析及优化第一章:简介随着移动互联网与物联网技术的快速发展,电信运营商的生存面临诸多挑战,亟需通过优化营销策略来提高业务转化率和用户体验。
本文将围绕电信运营商营销策略展开讨论,分析其现状和存在的问题,并提出优化建议,以更好地满足客户需求和提升市场竞争力。
第二章:电信运营商现有营销策略分析1. 基础通讯服务营销电信运营商传统业务主要是基础通讯服务,包括语音、短信、数据业务等。
他们利用自有网络和有利的价格优势,吸引用户进行业务转移。
但是,这种营销方式已经过时,其服务信息单一、业务同质化,无法满足市场多元化、差异化的需求,已经难以提高用户满意度和业务转化率。
2. 行业应用服务营销行业应用服务是电信运营商向大型客户和企业进行业务对接,为其提供系统设计、平台建设、数据管理等服务。
这种服务营销方式适用于特定行业,具有一定的竞争优势。
但此种营销方式的缺陷是应用场景较为局限,市场不够广泛,无法扩大电信运营商的业务覆盖范围。
3. 营销方案定制化服务电信运营商针对企业需求进行个性化服务,通过定制化营销方案来满足企业需求,帮助企业降低成本、优化流程,提升效率。
虽然此种服务有明显的竞争优势,但需要大量时间和人力成本,难以广泛推广。
第三章:电信运营商营销策略优化建议1. 多元化业务转型传统的基础通讯服务已经难以支撑电信运营商的市场增长,需要进行多元化业务转型。
可考虑向互联网、教育、医疗和物联网等行业拓展,提供特色化、差异化服务,扩大企业市场占有率。
2. 强化数字化营销电信运营商应加强数字化营销手段,通过大数据分析、移动端口、智能化广告投放、社交媒体传播等手段,广泛宣传自身实力,提高品牌曝光率,加强与用户的互动和深度沟通。
3. 提高客户满意度客户满意度是一个企业的生存和发展的重要基础,电信运营商应注重提高客户服务质量,推出客户导向的营销策略,提供优质的服务,满足客户需求,从而提高客户黏性和业务转化率。
4. 加强渠道建设电信运营商应不断探寻新的营销渠道,拓宽销售渠道。
0- 行业-集团客户营销策略-电信行业
1
集团客户营销策略
课程背景
动荡和不可预见的变化是当今社会的主题
经济危机的影响在中国逐渐显现出来,沿海城市务工人员大量返乡,就业机会减少,手机离网率增加,单用户消费值(ARPU)减少,新增用户速度下降,渠道代理进货量锐减……
这一系列的变化都在挑战着当今的移动行业。
在高度竞争和快速变化的环境中,速成的办法再也无法解决问题,细微的改变也产生不了多大的作用,只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。
身处充满激情的市场,谋势成局,商战攻防,每时每刻财富都在诞生,汹涌暗流与危机接踵而来。
随着经济的快速发展,运营商的盈利模式较过去有了结构性的变化,且高端客户业务已逐渐成为行业利润率最大的贡献者,因此,培养针对高端客户业务的专业化顾问式行销人才,是运营商实现利润重大突破并获得竞争优势的必要因素,传统的被动式签单销售模式必将演变成顾问式销售模式。
《集团客户营销策略》的重点在于,让客户经理认识到,固有的
思维模式对高速提升销售业绩是不利的。
同时本课程还将帮
助客户经理开拓思维,树立起良好的心态,整理营销经验和方法,指导未来的营销工作,提高自己的销售业绩。
课程收益
♦打破旧有思维模式,迅速提升业绩
♦充分掌握集团客户的采购决策行为
♦锁定集团客户的需求
♦掌握集团客户的顾问式销售方法,并逐步更新自身的销售观念
♦掌握技巧,用于实践,通过顾问式销售方法,快速提升销售业绩
本课程的适合人员
运营商集团客户经理
课程时间
2天
第一部分集团客户与顾问式销售
1.什么是集团客户
♦集团客户的关键特征
♦集团客户的生命周期
♦集团客户销售的特殊性
♦集团客户销售链
♦集团客户顾问式销售应具备的咨询能力
♦谁是集团客户?
♦集团客户经理在沟通中的不良表现
2.集团客户顾问式销售技术
♦集团客户市场开发应该重点考虑以下关键环节
♦运营商对集团客户明确清晰的价值定位
♦规模对集团客户需求的深刻影响
♦不同行业集团客户对不同应用方案的侧重
♦如何对集团客户进行市场细分
♦客户需求的深层次挖掘
♦如何以企业管理与运作为线索对集团客户需求进行梳理♦集团客户经理如何发掘客户的利益点
第二部分集团客户营销的关键-天、地、人
3.天-高速成长时代的市场机遇与挑战
♦世界经济圈的形成
♦WTO —与狼共舞
♦变局—3G 的市场机遇与挑战♦营销—集团客户争夺战
4.地—中国式,文化特质决定采购行为♦中国文化特质的独特
性♦中国集团客户采购行为的独特性♦中国人的公私观念♦中国人的为人处事♦中国人的沟通习惯♦中国人的思维方式♦中国人的应变能力♦中国人对制度态度
5.人—打造集团客户营销专家♦集团客户经理的心态调整与习惯建立♦客户经理的工作重点♦客户经理的时间管理♦客户经
理的五项修炼
♦客户经理的工作内容
♦客户经理的角色转换与发展目标
第三部分客户与销售策略
6.客户挖掘五步法
♦第一步选择市场
♦第二步发现潜在客户
♦第三步客户背景调查
♦第四步接近约见
♦第五步加强关系
7.闻“香”识客户
♦如何发现潜在的客户
♦客户背景调查
♦销售的CUTE 理论
教练(Coach Buyer)
用户(User Buyer)
技术把关者(Technical Buyer) 关键决策者(Economical
Buyer)
8.客户行为处事风格分析
♦人的行为处事风格类型
♦人的行为处事风格特征
♦如何与不同行为处事风格的客户打交道
♦如何打动一把手
9.集团客户关系销售策略与技巧♦集团客户采购特点
♦客户关系种类
亲近度关系
信任度关系
人情关系
♦提升客户关系四种策略建关系(目的建立良好沟通气氛)做关系(目的加深良好关系)拉关系(目的加满良好关系)用关
系(目的运用优势关系资源)第四部分集团客户顾问式销售技术10.销售流程以及销售工具的使用
♦掌握销售流程,识别销售机会
♦客户采购各个流程中的工具使用
♦各种销售专业工具分析
♦利用需求动力模型掌控销售工具的使用
11.FABE 产品介绍技巧
♦FABE 是什么
♦如何做FABE
♦F-features
♦A-advantages
♦B-benefits
♦E-evidence
♦如何让FABE 更有效
12.影响力销售工具一一SPIN
♦SPIN 是什么
♦如何使用SPIN
♦背景问题
♦难点问题
♦暗示问题
♦需求-效益问题♦如何让发问产生销售机会13.专业演示技巧
♦专业演示礼仪
♦销售演示前的准备
♦塑造有说服力的印象。