生产绩效管理[1]

四川五斗米食品开发有限公司生产车间绩效考核办法第一章总则第1条考核目的为加强生产车间管理，强化员工的责任和质量意识，全面提高产品质量，确保食品生产安全，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，作为日常奖罚的依据，特制定本制度。

第2条考核原则（1）．公开、公平、公正、透明原则（2）．定量考核与定性考核相结合原则（3）．科学合理原则（4）．全面考核原则（5）．分步实施，集体决定第3条适用范围本制度适用于生产车间的日常管理和考核。

第二章绩效考核组织与实施第4条考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。

月度考核时间为本月的1日至31日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为本年度1－12月份。

年度考核内容是每个员工在全年绩效的平均分，用于年度优秀员工评选和年终奖的发放。

不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，由考核小组成员负责。

第5条考核程序（1）．生产中心负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由蒲副总经理、生产部经理、车间主任、质检主任、品管组成、班组长、质量监督员），考核小组成员负责日常考核和不定期抽查。

（2）．生产车间每日考核交品管汇总，品管整理考核结果并将结果报普副总经理审核，并于次日将考核结果进行公示，并反馈至各车间，报人力资源部备案第6条考核申诉被考核车间人员对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到生产中心进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后1个工作日内提出书面申请，申请内容应包括申请事项和理由，由生产中心进行处理。

第三章考核内容第7条生产任务考核（1）．考核指标生产产量。

完成生产部门下达的生产任务。

（2）．考核内容①根据公司下达的生产计划，编制车间作业计划。

②做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。

③生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。

第8条生产质量考核生产质量考核指标如下。

①合格品率。

生产管理绩效考核的六大主要方面生产管理绩效考核的六大主要方面生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。

相应地，生产管理绩效主要分为以下六大主要方面：1)效率(P：Productivity)效率是指在给定的资源下实现产出最大。

也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。

效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。

2)品质(Q：Quality)品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。

产品品质是一个企业生存的'根本。

对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。

所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。

3)成本(C：Cost)成本是产品生产活动中所发生的各种费用。

企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。

因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。

4)交货期(D：Delivery)交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。

在现在的市场竞争中，交货期的准时是非常重要的。

准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。

一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜。

但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。

因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。

什么是生产绩效管理生产绩效管理有什么用【摘要】：什么是生产绩效管理,绩效从字面意义上看,"绩"是指员工的业绩,即工作结果,"效"是指员工的工作效率,即工作过程.对制造型企业而言,绩效是指生产部门人员提高自身业务技能、提高生产率的过程和结果.当对绩效进行管理时,既要考虑投入行为,也要考虑产出结果.因此,绩效管理包括应该做什么和如何做两个方面.什么是生产绩效管理绩效从字面意义上看，“绩”是指员工的业绩，即工作结果，“效"是指员工的工作效率，即工作过程。

对制造型企业而言，绩效是指生产部门人员提高自身业务技能、提高生产率的过程和结果。

当对绩效进行管理时，既要考虑投入行为，也要考虑产出结果。

因此，绩效管理包括应该做什么和如何做两个方面。

对制造型企业而言，生产绩效管理是运用有效的管理方案、流程和制度，对生产部门所有人员的绩效进行评估分析、有效管控及优化，以不断提高生产效率和产品质量、提升员工士气、降低成本、保证交期并促进安全生产。

生产绩效管理有什么用生产绩效管理的意义体现在两方面:一方面是生产效率化，它以生产作业的过程为重点，针对生产资源(人员、设备、物料、作业方法等)有效的运用，如制作模具生产工作站的效率达到95%以上;另-方面是生产效能化、它以生产作业的结果为重点，主要针对通过绩效管理所产生的成果目标的完成程度，生产企业常以产量、质量、成本、交期、安全、士气等作为衡量指标。

1.生产效率化生产效率化，是将生产部门有限的生产资源经过规划，做到最佳的配置与运用，使资源的功能最大化。

其主要表现在以下四个方面。

(1)人力资源的效率化。

可通过人力计划与配置、工作轮换、工作丰富化等方法促进人力资源的效率化。

(2)设备资源的效率化。

可通过设备自动化、人机配合、提高设备运转率等方法促进设备资源的效率化。

(3)物料资源的效率化。

可通过减少损耗量、利用余料、提高物料使用率等方法促进物料资源的效率化。

6
中国 管理培训网
二、绩效管理过程
1.绩效管理PDCA循环过程
D 辅 导
P 计 划
绩效管理 过 程
C 评 价
A 改 善
7
中国 管理培训网
二、绩效管理过程
2.绩效管理各环节描述
◆ 绩效管理中的计划
----- 制定绩效目标计划及衡量标准 ----- 对目标计划的讨论 ----- 确定目标计划的结果
三、工作目标设定
5.工作目标设定过程中的职责分配
公司决策层 负责决定公司的发展战略及年度生产绩效计划， 审核批准各职能部门的工作职责； 参与制定并审批工作目标的设定及衡量标准 审核批准考核方法。
各 部 门
根据各自工作职责，按职位进行分解， 确定每个职位的关键职责及关键结果区域， 对工作目标设定提效与绩效管理
3.绩效管理的目的
绩效水平。
—— 在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司
4.绩效管理的特点
◆ 就目标如何达到目标需要达成共识 ◆ 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通 、辅导和员工能力的提高。 ◆ 绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标 的过程。
19
中国 管理培训网
二、关键绩效指标（KPI）
9.在实际工作过程中，如何应用KPI来改进我们的 工作，避免产生建立KPI与应用KPI脱节现象？
1.KPI是关键业绩指标，不是目标，但可以借此确定目标； 2.绩效考核与绩效改进； 3.通过KPI的讨论，通过沟通，明确部门目标与员工目标的一致性； 4.评价员工的绩效改进情况及绩效结果，KPI是基础性依据，它提供评 价的方向、数据及事实依据； 5.定量的KPI可以通过数据来体现，定性的KPI则需通过对事实的描述来体 现； 6.考核不是目的，是激励的手段，促进绩效改进和提高，提高员工的素质 和能力才是考核 的真正目的，绩效管理及绩效改进是遵循PDCA循环来进 行的，通过PDCA不断改进、提高工作质量和工作结果。