(产品管理)新产品开发与上市精细化管理

产品主管工作职责1、依据公司营销策略及各渠道产品开发年度规划，组织、协调产品组、包材供应商、采购、质量、生产等部门，负责产品及新包装开发项目管理;2、进行产品规划，包括品类规划，拟定化妆品开发或者改进提案，并按照相关方案落实配方工作，不断提升产品竞争力;3、负责组织撰写及核对外包装、产品宣传类文案，提炼产品定位及设计理念文稿至创意设计组，并协同完成产品形象规划等工作;4、协调各部门工作，全面掌握开发前、开发中、采购、生产直到上市的进度，推动新产品开发及上市;5、进行产品上市后管理，定期进行效益评估，包括产品改进、产品线延伸及淘汰方案以及不同时期的营销策略的制定、执行等;6、完成部门间需配合协调的工作及领导交办的其它工作;7、重点产品推广规划，协助市场推广及促销企划进行产品推广及促销企划，达成品类经营目标;产品主管工作职责（二）产品主管是一个公司内负责产品管理和发展的重要职位。

他们通常负责制定公司的产品策略，并与团队合作，监督产品的开发、推广和销售。

产品主管的工作职责包括以下几个方面。

1. 产品策略制定与规划：产品主管需要与高层管理层合作，制定公司的产品发展策略和目标。

他们需要根据市场需求、竞争对手情况和公司资源等因素，制定长期和短期的产品规划，确保公司产品线的发展符合公司战略和市场需求。

2. 产品创新与规划：作为产品主管，他们需要不断关注市场动态和竞争对手，及时了解产品创新和发展的趋势。

他们需要根据市场需求和公司的资源情况，规划新产品的开发方向和优先级，并参与产品的设计和开发过程。

3. 产品开发与管理：产品主管需要与研发团队紧密合作，参与产品的设计、开发和测试。

他们需要确保产品的质量、功能和性能达到公司和市场的要求；同时，他们还需要制定产品的发布计划和时间表，并有效地管理项目进度，确保产品按时发布。

4. 产品推广与营销：产品主管需要与市场营销团队合作，制定产品的推广和营销策略。

他们需要了解产品的目标用户和市场需求，制定推广计划和渠道，确保产品能够被市场接受并取得良好的销售业绩。

当前业界几种新产品开发模式及管理体系产品开发模式及管理体系新产品开发模式及管理体系在当前日新月异的3C时代(客户Customer、竞争Compete与变化Change)，产品的生命周期正在显著缩短，企业的进展战略已从“制造产品”向“制造产品”转移，新产品的开发与企业的获利及成长划上了等号，企业之间的竞争将转向产品管理的竞争，这使得新产品研发成为决定企业生存与进展的关键。

一、理论综述1、新产品研发管理体系的进展历程自从熊彼特1912年提出创新理论以来，新产品的研发管理体系已经经历了下列的五个要紧阶段：50年代的创新理论分析研究及技术创新理论的创立阶段;70年代的技术创新理论系统开发阶段;80年代的技术创新理论综合化、专门化研究阶段;到90年代的商业价值的集成产品开发阶段与21世纪以来的基于盈利模式、顾客价值与竞争价值导向的产品管理阶段。

我国理论界与研究机构自20世纪80年代以来，在研究与开发管理、技术创新等学科领域也进行了努力的探索：以清华大学傅家骥教授、浙江大学马庆国教授为代表，研究并提出了产品功能成本优化理论与产品创意激发方法，浙江大学许庆瑞教授系统地研究了关于产品创新的研究与进展管理问题，学者胡树华、万君康教授借鉴生命科学的结果，提出了产品创新的生物学原理，哈尔滨工程大学刘希宋教授主导了企业产品创新(开发)战略选择的系统研究，复旦大学项保华教授在企业战略与决策行为、变革管理等领域的研究成果对研发管理亦有重要的参考价值。

本文简单地对当前几种主流新产品开发管理体系作一一介绍，以供产品研发与产品管理的同仁开拓视野、启发思维，希望能起到抛砖引玉的作用。

2、五种主流的新产品开发体系2.1 以项目管理的职能式开发这是企业通常使用的产品开发模式，总经理或者市场部门确定新产品创意与决定是否立项，研发/技术部门负责设计开发、测试，形成产品样机或者服务方案，再转由生产制造部门批量制造，市场部分负责销售，客户服务部门提供售后服务。

产品管理产品管理（Product Management）产品管理是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。

产品经理要担负该“企业”的一般性责任，但是对于能帮他“完成目标”的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。

产品管理可能包括——但并不完全等同于——项目管理、新产品开发或销售支援。

产品管理的本质思想是：授权、承包责任制！产品管理的核心活动1）根据公司战略制定产品战略2）根据产品战略制定产品平台战略、产品线业务计划、产品路标规划、产品定位和定义3）市场管理和研究4）客户需求分析和管理5）产品线组合决策和管道管理6）产品开发管理7）产品上市管理8）产品生命周期管理产品管理制度的优缺点☆优点：1）对于各种产品/产品线的最佳的照顾；2.）对年轻经理人有良好训练机会；3）责任绩效明确划分；☆缺点：1）易于过分强调短期效果；2）权责不清，可能引发内部冲突；3）产品经理可能过于在意产品，反而忽略了顾客的感受；其他产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。

以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企业产品与文化的形象。

美国设计管理学会（Design Management Institute）董事长包威（Earl Powell）认为产品管理：“以使用者为着眼点，进行资源的开发、组织、规划与控制，以创制出有效的产品，沟通与环境。

”因此，产品管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发产品管理活动。

有效地积极调动设计部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列产品策略与活动的管理。

”。

随着时光的流转，一年一度的总结时刻已经来临。

在过去的一年里，我国某企业全体员工团结一心，奋力拼搏，圆满完成了年度各项任务。

现将企业年度总目标完成情况进行总结如下：一、生产经营目标1. 销售收入：本年度销售收入达到XX亿元，同比增长XX%，超额完成年度目标。

2. 利润总额：实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，利润率XX%，达到预期目标。

3. 产能：新增XX万吨产能，总产能达到XX万吨，满足市场需求。

二、研发创新目标1. 研发投入：研发投入占销售收入的比例达到XX%，全年研发投入XX亿元。

2. 专利申请：申请发明专利XX项，实用新型专利XX项，外观设计专利XX项。

3. 新产品开发：成功研发并上市新产品XX个，满足市场需求。

三、质量管理体系目标1. 质量认证：通过ISO9001质量管理体系认证，持续改进质量管理水平。

2. 质量事故：全年质量事故发生次数同比下降XX%，质量事故率控制在XX%以内。

3. 客户满意度：客户满意度达到XX%，持续提升客户满意度。

四、人力资源目标1. 人才引进：引进各类人才XX名，满足企业发展需求。

2. 员工培训：开展各类培训XX场，培训员工XX人次，提升员工综合素质。

3. 员工福利：提高员工福利待遇，员工满意度达到XX%。

五、社会责任目标1. 环保：加强环保设施建设，降低污染物排放，实现绿色生产。

2. 社会公益：积极参与社会公益事业，捐赠善款XX万元，关爱弱势群体。

3. 企业形象：树立良好的企业形象，提升企业知名度。

过去的一年，我国某企业在生产经营、研发创新、质量管理体系、人力资源和社会责任等方面取得了显著成绩。

在新的一年里，我们将继续发扬拼搏精神，为实现企业更高目标而努力奋斗。

1. 深化改革，优化产业结构，提升企业核心竞争力。

2. 加强科技创新，加大研发投入，培育新的经济增长点。

3. 提高产品质量，强化品牌建设，提升市场占有率。

4. 加强人才队伍建设，提升员工素质，为企业发展提供人才保障。

公司生产经营年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们公司在生产经营方面取得了显著的成绩。

本报告将对过去一年的生产经营工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的发展提供参考。

二、生产经营总体情况在过去一年中，公司坚持以市场为导向，以创新为动力，实现了稳健快速发展。

公司实现营业收入XX万元，同比增长XX%；净利润XX万元，同比增长XX%。

公司主要产品包括电子产品、机械设备和新能源产品等，其中电子产品销售额占比最大，达到XX%。

三、市场开拓与销售情况公司在过去一年中，积极开拓市场，扩大销售渠道。

公司通过参加国内外展会、举办产品推介会等方式，提高了产品的知名度和美誉度。

同时，公司加强了与客户的沟通和联系，及时解决客户问题，提高了客户满意度。

在销售方面，公司采取了多种销售模式，包括直销、代理销售和网上销售等，多渠道的销售模式为公司带来了更多的销售机会。

四、产品研发与创新情况公司注重产品研发与创新，加大研发投入，引进先进技术人才。

在过去一年中，公司成功推出了一系列新产品，包括XX电子产品、XX 机械设备和XX新能源产品等。

这些新产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，也提高了公司的产品竞争力。

同时，公司也加强了与高校、科研机构的合作，引进先进技术，为公司的发展提供了有力支持。

五、生产管理与质量控制情况公司在生产管理与质量控制方面取得了显著成果。

公司通过优化生产流程、引进先进设备等方式，提高了生产效率和产品质量。

同时，公司也加强了内部管理和协调，确保生产过程中的各个环节顺畅衔接。

在质量控制方面，公司严格执行相关标准，加强对原材料和成品的检测，确保产品质量的稳定性和可靠性。

六、人力资源与培训情况公司注重人力资源与培训工作。

通过完善薪酬体系、晋升机制等方式，激发了员工的积极性和创造力。

同时，公司也加强了员工培训和学习工作，提高了员工的素质和能力。

在人才引进方面，公司积极招聘优秀人才，为公司的发展提供了有力保障。

精细化管理工作总结（精选10篇）1.在过去一年中，我深入研究了公司的各种运作流程，并通过准确的数据分析和与关键干部的合作，实施了精细化的管理措施。

通过有效的人员管理，我们的生产线产量增加了20%，产品质量得到了明显的提高，大大提升了客户满意度。

2.我在精细化管理方面的工作重点，是通过贯彻执行“精益生产”这一理念，优化了公司的生产流程和设备。

从而实现了生产效率的有力提升，并且减少了废品率和维护费用。

通过这些举措，我与团队取得了显著的成效，赢得了同行业竞争中的一席之位。

3.我主导了公司的精益管理改革工作，通过建立完备的管理制度和考核机制，实现了对生产过程的全面监控，并对其进行质量跟踪和费用控制。

这些改进措施有效地提高了生产效率和服务水平，并为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

4.我认为，推动精益管理的核心要素是团队的协作。

凭借我在工作中的经验和技巧，我帮助公司团队打破了原有的沟通壁垒，加强了合作和配合能力，并创造了明显的业绩成果。

事实上，我们在客户满意度和产品质量方面取得了良好的表现，也投入了更多的投资和资源来加强技术创新和人才培训。

5.我在管理方面的实践表明，一项精细管理的最有效方法之一是建立一套清晰有效的管理体系。

基于对流程的全面把握和评估，我主导设计并推广了一套新的、更加规范的生产管理流程，以确保每一步操作都能达到最佳效果。

如今，这项改善举措已为公司节省了大量成本，同时取得了显著的提高。

6.作为一位经验丰富的管理者，我深入了解了精益管理的实施细节。

通过与团队密切合作，我成功地建立起了一套全面的管理框架，以确保我们能够在新的制度下更有效地进行业务操作。

我们的努力产生了有形而实际的成效，例如缩短了生产周期，降低了维护成本，提高了产品质量等。

7.我在过去五年中，在精细化管理上取得了卓越的成就。

我主导开发了一套高度自动化的生产管控系统，实现了生产效率和质量的大幅提升。

与此同时，我还致力于团队建设，不断推动员工的职业发展和提高个人能力。

【题库】产品管理（本）-客观题一、单选题1.（）是产品管理的核心内容，它是产品是否成功的关键。

（1907）A、产品营销计划B、产品管理组织C、产品管理评估D、产品创新开发答案：A、产品营销计划2.（）是不太成熟而追赶市场潮流的一类人。

（1907）A、品牌导向的顾客B、价格导向的顾客C、利益导向的顾客D、特征导向的顾客答案：D、特征导向的顾客3.全部市场占有率是以企业产品的销售额占()的销售额的百分比来表示。

（1907）A、市场领导竞争者B、全行业产品C、企业所服务市场D、最大的三个竞争者答案：B、全行业产品4.（）是指企业开发新产品的过程中，投资是分阶段进行的，随着时间的推移,企业累积投入（1907）A、风险机会共生原理B、风险结构原理C、风险传递原理D、风险损失递增原理答案：D、风险损失递增原理5.的资金量越来越大。

新产品失败或终止的时间越靠后，造成的损失也越大。

（1907）A、生产者B、消费者C、经营者D、监管者答案：B、消费者6.新产品概念是企业从（）的角度对产品构思进行的详尽描述。

（1907）A、试销B、广告C、渗透D、宣传答案：C、渗透7.早期进入市场的产品通常采用两种定价策略:一种是撇脂;另一种是（）。

（1907）A、市场范围B、购买欲望C、市场需求D、消费能力答案：C、市场需求8.新产品的市场潜力是指在一个既定的环境下，当行业营销努力达到无穷大时，（）所趋向的极限。

下列哪一选项不属于品牌的特征？（1907）A、一定的个性B、排他专有性C、以生产者为中心D、企业竞争的一种重要工具答案：C、以生产者为中心9.一个现有的品牌名称使用到另一个新类别的产品上，这种策略称为（）。

（1907）A、新品牌策略B、多品牌策略C、品牌延伸策略D、合作品牌策略答案：C、品牌延伸策略10.在生产销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品从原有市场进入新的市场，都可视为（）。

第一章新产品开发导论第一节根本概念一、创新创新是当代经济学的一个重要概念，具有十分丰富的内涵。

约瑟夫·阿罗斯·熊彼特〔美籍奥地利人〕在其1912年德文版?经济开展理论?一书中，首先使用“创新〞一词。

“创新〞定义为“新的生产函数的建立〞，即“企业家实行对生产要素的新的组合〞。

它包括以下五种情况：1.引入一种新产品；2.采用一种新的生产方法；3.开辟一个新的市场；供给来源；5.实行一种新的企业组织形式。

创新的根本含义一是引入，二是革新。

较为完整的表述即是：创新是指“新的或重新组合的或新发现的知识被引入经济系统的过程〞。

按照这一理解，创造本身并不一定都是创新。

只有把创造成果引入经济系统，产生效益，才是创新。

创新与创造这两个概念是有区别的。

二、创造创造的含义是在原先一无所有的情况下，创立出新东西：“首创前所未有的事物〞。

〔?辞海?〕特别强调创造具有独创性和首创性。

然而，任何创造都不是无中生有，而是在已有事物的根底上有所突破。

概括地说，创造是指在破坏、否认和突破旧事物的根底上，构建并产生新事物的活动。

三、创造力包含有两层含义：创造力是人类特有的一种创造潜能，即人的创造性。

〔自然属性〕创造力是指人们在创新活动和创造实践中所表现出来的、生产创造性成果的一种能力。

〔社会属性〕概括地说创造力是人在认识与实践过程中表现出来的、产生新的精神成果或物质成果的思维与行为能力的总和。

创造力是指人所具有的一种潜在的、天赋的自然属性，同时又是必须通过后天的学习、训练和开发，才可得以发挥和显露出来的一种社会属性。

也就是说：人人都具有创造力。

创造力可开发、培育，根据需要调控到需要发挥作用的场合。

虽然说“人人都具有创造力〞，但创造力也有上下之分。

美国心理学家泰勒根据创造成果的新颖程度和价值大小，把创造力分为五个层次：〔一〕创造力的层次分类1．表达式创造力在日常生活中表现出来的创造力。

如幼儿在语言表达、绘画或歌舞中表现的创造力。

新产品开发策划方案新产品开发策划方案为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是店铺帮大家整理的新产品开发策划方案，欢迎阅读与收藏。

新产品开发策划方案1产品背景（为什么要开发此产品，此产品有何卖点等.....）产品定位（同类产品有什么竞争对手，开发的产品希望达到什么水平、产品目标市场、主要适用人群等......）产品预期性能（新产品要达到的主要质量指标、产量指标及消费者使用指南等......）成本预算开发时间计划人员安排新产品开发策略市场研究方案1.定义新产品至少可以有两种：其一，它来源于某种现有产品线的延伸，譬如商家已经投放了普通洗衣粉，接着又进行香味的延伸，开发出新品带苹果香味的洗衣粉。

这种新产品就是普通洗衣粉的延伸。

其二，它是一个全新的产品。

2.新产品开发的基本步骤思想库建立阶段概念筛选阶段概念测试阶段产品测试阶段3.如何建立思想库所谓思想就是能够形成文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。

一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。

对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。

思想库中点子的来源包括：①过去市场报告、研发报告等内部文档；②内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果；③用户/客户的抱怨/投诉的结果；④研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果；⑤市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs 的分析等。

思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。

4.如何筛选概念对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。

New Product Launch Management不论您的公司是生产消费品还是产业用品，是公共机构还是私人机构，规模是大还是小，是本国性的还是全球性的，是生产耐用商品还是频繁购买的商品和服务。

我们期望以下讨论的概念和技术能有助于您成为一名更好的经理。

我们提出的概念有些是一般性的，另外的一些原则必须根据每项应用加以调整。

总的来说，培训中的观念将有助于您改进公司的运行，带来更大的利润和更小的风险。

内容提要新产品上市概念与现状新产品上市核心理论汰渍上市案例上市分部详解问题与讨论什么是新产品？⏹新的产品类型⏹同类产品，新的品种⏹同种产品，新的功能/概念/外围性能⏹同一品牌，新的品牌形象新产品上市在企业发展中的位置销售增长稳定性系统优化生产开发新市场销售企业发展降低成本地域性扩展改善现有市场高效性连续性市场推广研究开发其他管理高生产力新产品开发的时机0246810121416181234567889101112产品１新产品开发管道式新产品开发模式新产品的矛盾思想市场营销的基本理论认为产品要经历引入、成长、成熟和衰退的生命周期。

在成熟期新产品的三元平衡质量费用时间价值新产品战略选择一个接一个地推向市场采取有计划的步骤听任环境来决定产品的命运现状案例：乐百氏茶饮料新产品上市存在的主要问题案例：驱虫消食片成功的关键成功的四个基本条件新产品上市的支持理论项目管理理论消费行为理论信息流管理理论⏹信息源确定⏹信息收集与加工⏹量化决策系统建立四种资源新产品的组织结构新产品经理核心组员研发生产市场财务调研人力资源支持人员新产品三线管理模型产品机会问题与需求产品定义产品原型生产流程产品测试市场测试协调市场推广机会评估概念测试全面甄别对照机会定义对照产品定义对照测试市场测试上市跟踪目标市场产品定位市场复合体草案品牌与包装概念外延定位表现市场计划修订计划产品流评估流市场流上市的三大阶段可行性分析决策点投资回报期望投资额度产品选择风险评估上市准备决策点上市执行决策点练习TIDE 的浪潮TIDE 洗衣粉在中国上市与发展的历程市场部93年11月总结（主要内容）高档品牌，如ARIEL(碧浪)以优异的洗涤效果和高尚的品牌形象进入中国市场，由于附加值高，利润率相应较高。

私域电商运营岗位职责-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：随着互联网的发展和电商行业的成熟，私域电商逐渐成为电商领域的新热点。

私域电商是指通过自有渠道和平台运营的电商模式，主要通过社交媒体、内容营销等方式建立自己的用户生态圈，实现粉丝经济和用户保有。

私域电商运营岗位是在这一背景下逐渐兴起的新兴岗位，具有很大的发展潜力。

本文将对私域电商运营岗位的职责、技能要求以及未来发展趋势进行深入分析，旨在帮助了解私域电商运营岗位的同学或从业人员更好地了解这一行业，提升自身的职业素养和竞争力。

1.2 文章结构本文将从三个方面展开对私域电商运营岗位职责的探讨，分别是私域电商运营岗位概述、私域电商运营岗位职责分析和私域电商运营岗位关键技能。

通过对这三个方面的分析，读者将能够全面了解私域电商运营岗位的工作内容、职责要求以及所需技能，进而更好地了解和适应这一新兴职业领域。

的内容{"1.3 目的": {"私域电商运营岗位职责"文章的目的在于深入探讨私域电商运营岗位在电商领域中的重要性和作用。

通过对私域电商运营岗位的职责、技能和发展趋势进行分析，旨在帮助读者更好地了解私域电商运营的本质和要求，引导从事电商行业或相关岗位的人员更好地发展自己的职业规划和能力提升。

同时，文章也将探讨未来私域电商运营的发展趋势和展望，为行业内的从业者提供参考和指导，促进私域电商运营的持续发展和行业的繁荣。

"}}2.正文2.1 私域电商运营岗位概述私域电商是指在自有资源、社交平台、APP等私人渠道上开展销售和经营活动的电商模式。

私域电商运营岗位是为了在私域流量上实现商业变现而设立的岗位。

私域电商运营岗位主要负责建立并管理品牌的私域流量，提升用户黏性和转化率，实现销售目标并提高用户价值。

在私域电商运营岗位中，运营人员需要具备扎实的市场营销知识和数据分析能力，能够通过对用户行为数据的洞察和分析，制定合理的运营策略和方案。

产品管理：四步法新产品开发流程新产品开发「NPD」(New product development）流程可以分为四个步骤，分别是：1.构思产品创意；2.详细定义；3.设计和开发；4.推向市场。

新产品开发成功的特点：产品开发流程包括一整套的系列活动，通过公司构思、概念化、再到开发、然后发布一个新的产品概念并推向市场。

新产品开发不仅仅包括流程，它还需要创新、产品战略、跨职能团队和决策等因素协同配合。

一个创新的产品概念或想法的产生可能来自客户、实验室或工作空间。

新产品开发是一种能力，使公司能够实现这些新生的产品概念，并将它们可靠地、可预测地呈现给客户，同时确保满足客户的需求。

除了产品开发流程之外，NPD 还包括产品开发战略和产品组合管理等元素，通常由跨职能团队执行，这些团队聚集在一起开发新产品。

有效的新产品流程需要确保：•有效的管理来选择新的产品概念；•足够的资金让这些想法得以发展；•对它们进行审查和优先级排序。

一、NPD 的四个步骤1. 发现——创意识别和创意筛选NPD 流程中发现步骤可确保不仅产生新产品创意，而且还需要进行彻底探索和筛选。

使用有效的产品发现技术有助于确保产品市场适合新产品创意，这是创意产生的第一步。

尽管通过发现流程进入市场的时间似乎更长，但如果你的步骤正确，即使它增加了开发时间，你也会看到很大的改进。

这个阶段的想法来源不仅仅包括头脑风暴，也包括基层研发、前端市场销售等环节。

2. 定义——业务分析和概念开发定义阶段需要确保在模糊前端充分探索提出的新产品创意：•概念在新产品开发活动的早期进行测试，想法在早期筛选；•团队敏捷，可以自由创新和迭代以将创意生成细化；•测试技术，识别主要风险；•在新产品开发过程的早期阶段为项目配备合适的资源；•项目不受任何阻碍快速迭代开发的影响；•具有重要的商业潜力。

在客户需求流程的这一步结束时，团队应该有一个明确的具有创业能力的领导者。

团队应向管理层证明，通过对潜在客户的早期市场测试，证明实现收入的时间是可预见的，潜在的市场份额很大，并且收入潜力足以对公司产生影响。

1、 产品管理的含义产品管理是企业或组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动，它应该包括五个环节，即需求管理、产品战略管理、产品市场管理、产品研发管理和产品生命周期管理。

2、 产品管理的优缺点（P4）优点：1 产品管理为企业每一种产品或品牌的营销提供了强有力的保证。

2 增强了各职能部门围绕产品或品牌运作的协调性。

3 维持产品或品牌的长期发展和整体形象。

4 改变企业毛利实现的目标管理过程。

5 产品管理组织还有助于创造一种健康的内部竞争环境。

6 有助于培养营销管理人才。

缺点：1 产品管理组织的设置会在企业内部产生一些冲突或磨擦。

一是产品经理的权利小于 责任，需要靠劝说其他部门与其配合，二是产品经理之间有摩擦2 产品经理有时会过分强调短期成果。

3 产品管理组织所需的费用常常高出预算。

3、 产品管理与营销管理的区别（P16）1 管理职能范围的区别产品管理是营销管理的一个组成部分。

2 营销经理和产品经理的责任区别营销经理负责的是一个部门产品管理 营销管理责任范围 窄：单一产品或产品线 宽：产品的投资组合决策范围 以战术为主 以战略为主时 间 短期(常为一年或更短) 长期4、产品经理的职能（P9）1 产品经理的职能是制定产品营销计划，负责实施产品营销计划，监督其执行的结果并采取改进措施。

2 制定产品的长期经营和竞争战略。

3 编制年度营销计划和进行销售预测。

4 与广告代理商和经销代理商一起进行产品的广告策划。

5 激励推销人员和经销商经营该产品的兴趣和对该产品的支持。

6 不断收集有关该产品的各方面信息。

7 组织产品改进，以适应不断变化的市场需求。

5、 产品经理的组织形式垂直型产品小组 三角型产品小组 水平型产品小组6、 产品整体概念层次(P2)产品是指为注意、获取、使用或消费以满足某种欲望和需要而提供给市场的一切东西。

产品包括有形的实体商品和无形的服务。

在市场上包括有实体商品、服务、经验、事件、人、地点、财产、组织、信息、创意等。

新产品开发是一个将市场、消费者的需求和需要与公司的技术和技能结合起来，转化为产品的一个过程。

新产品上市肩负着快速消费品企业的多重任务或使命，比如说实现销量提升、抢占细分市场、实现产品升级或产品替代、打击竞争对手、创造新的主销产品、实现品牌活化或形象提升等等。

新产品上市的节奏与效率的提升，快速的市场推动与成熟的市场推广已经成为快消费企业决胜市场的关键。

但是，快速消费品营销是一个十分庞大的系统，哪一块短板都会影响到新产品上市的进度与效率，从生产到物流，从策划到推广，从管理到执行，从资源到环境等等，因此，打造成熟的营销体系尤其是新产品管理体系是快消品企业着力追求的战略目标。

构建新产品管理体系框架众多快消企业在新产品管理领域普遍面临以下挑战：在分析未来市场的发展趋势时,如何来确定产品开发的重点领域而不是采用“凭直觉”的主观方式？新产品开发涉及营销、研发、生产、质量、物流、区域等众多部门，经过多达几十上百项活动，谁协调整个新产品开发过程？谁对整个过程负责？每个职能部门更多的是对新产品开发的部分过程负责，谁对单个新产品最终的成功负责？谁对所有的新产品的成功负责？新产品决策组织如何发挥作用？新产品开发缺乏明确的流程，供应商更换的流程是什么？产品更新换代的流程是什么？各部门在流程中起什么作用？没有明确的流程和规范要求，依靠经验就可以吗？新产品的最终成功是否应该以市场销售来作为衡量，产品开发团队的绩效是否应该跟产品的销售情况挂钩？面对市场的竞争和自身发展的需要，企业采用一套全面的管理框架来实现高效的新产品管理。

下图是AMT构建的新产品管理体系框架，框架由战略、运作、绩效三层构成（见图1）。

图1新产品管理框架不同企业由于业务模式不同，新产品管理体系所包含的业务领域会有所不同。

每个企业应该在对企业的业务模式和管控模式充分研究分析的基础上构建新产品管理体系。

一般来说，新产品管理流程体系大致包括：新产品年度计划制定、新产品上市计划制定、制定新产品理念和定位、新产品开发、新产品上市、改进新产品制造和物流过程、上市后评估、产品线管理等核心流程。