新产品开发与管理页码：第1页共4页
生效日期：2014年1月1日
责任人
、项目批准
客户要求
新产品开发1、在接到客户要求之后，营销部要组织成立新产
品开发验证小组，
营销部长
屮明确职责”
项
目
分
工
验证小组
成立新
产品开发小组
，
品
质
确
定
/
材
料
确
定
『
限
制
条
件
\
客
户
帮
助
2、验证小组对新产品的市场前景进行评估；
3、对客户的要求进行确定；
4、综合本公司实际情况对这些要求进行评估；
5、确定本公司的技术水平能达到客户要求的
后，可以批准该项目，并通报副总；
6副总应对该项目进行全程跟踪，并随时协调和
解决生产中出现的问题，直至项目完成；
、产品和过程设计
7、成立新产品开发小组，并确定小组组长；
8、小组成员包括包括技术（通常是组长）、制造、
采购、质量、营销等人员
9、小组组长对各成员的职责进行确定，并组织成
员对客户要求，产品品质标准，所使用的材
料、制造的过程，成本等进行评估和确定;
10、并综合考虑受限制的条件，以及需要客户给
予哪些帮助；对产品开发的进度进行确定;
11 对小组成员要负责的项目进行分工和要
求，做到各司其职、紧张有序；
12、小组组长应将《新产品开发进度表》提供给
副总，并及时将项目的进展向副总报告；
13、客户提供的财产（如图纸、电子文件、样
件、零配件、服务等）由营销部长负责分配到
各相应部门进行管理；
验证小组
组长
副总
副总
新产品开发
小组组长
营销部长
产品设计
过程设计
辅助设计
作
业 设 计
数模确认 数模绘制 ..数模验证 图样确认
模 具 图 样 绘 制
3,
描 述 责任人
14、技术部同步对产品和制造过程进行设计，
并充分考虑材料、部件、零配件、工艺等与
本公司现有材料、部件、零配件、工艺等的
兼谷性；并在适当时机，对产品的辅助项目 进行设计；
技术部长
15、需要配套商提供部件或辅助的（如外协件、 包装
箱、标准件、表面处理等），应提供给配 套商所需信息和帮助（样件、图纸、标准等）， 并要求其按本流程进行开发；
采购部长
16、借用其它产品配件的应经客户的确认；
营销部长 17、 产品的设计应先根据客户的要求进行初步 设
计，再据此建立产品、工装夹具、模具数 字模型，并在电脑中对其进行验证，经确认 后可开始二维图绘制，
18、 并同步开出《请购单》请米购部提供制作 模具
和工装夹具的材料；
技术部长
19、米购部在接到《请购单》后应及时将所需 的材料
准备到位；
采购部长 20、制造过程的设计应根据客户对产品的要
求，对场地，设备，生产设施，量检具，实 验设备、工艺流程、作业流程、检验流程等 行进行设
计，并在样件制作过程中对这些设 计进行验证； 技术部长 制造部长 品保部长 21、图样绘制完毕后，新产品开发小组组长应 组织相
关人员（必要时可要求客户参加）对 图样进行评审，并对图样进行确认；
营销部长
*成型模具制作
+
落
料
模
具
制
作
■/
工
艺
夹
具
制
作
•
”
检
验
夹
具
制
作
V
样
件
材
料
准
备
V
请
求
生
产
协
助
描述责任人
22、经图样确认后，可进行模具的制作，如产
品不能落料成型在一幅模具中完成的，可先
制作成型模，待样件经过确认并将进入小批
量生产时，再制作落料模；
23、工装夹具的制作可同步进行工艺夹具和检
技术部长
验夹具的制作；
24、在适当的时候可开出《请购单》要求采购
部准备样件制作所需材料，并请求生产协助；
25、在模具和工装夹具制作的过程中，应随时
纠正预防
营销部
样件制作
送样
客户
26、米购部在接到《请购单》后应及时将所需的原材
料、零配件等准备到位；
采购部长
三、产品和过程的验证和确认
27、制造部在接到生产协助请求时，应按要求及时安
排好设备、人员、时间配合技术部进行样件试
制；
制造部长
28、样件制作过程中，品保部应配合技术部对样件进
行验证；
品保部长
29、在试制过程中，应随时对产品和制造过程
的所有内容进行验证，并及时采取纠正措施；
小组成员
30、样件经验证后由营销部向客户联系准备送
样；
营销部长
31、经客户确认送样后，按照客户规定的时间送样，
如需要由新产品开发小组的相关人员陪同客户进
行样件的试安装；
新产品开发
小组组长
对图样进行验证，并及时纠正和预防不良;
