新能源企业全套管理规章制度汇编(组织架构、岗位职责说明、企业制度)

新能源公司管理制度汇编共83页3.2万字可修改NeiBuZhongYaoWenJian上海某某新能源公司Shanghai XX Technology Network Co., Ltd.目录1.调度管理制度 (3)2.教育培训管理制度 (15)3.文明生产管理制度 (19)4.设备缺陷管理制度 (17)5.工作票管理制度 (20)6.操作票管理制度 (49)7.交接班制度 (39)8.巡回检查管理制度 (57)9.设备定期轮换试验制度 (58)10.备品备件管理制度 (60)11.防误闭锁装置的运行管理制度 (50)12.设备绝缘、挂拆接地线管理制度 (52)调度管理制度一、范围1、本规定明确了国电xxXXxx有限公司风电场调度人员调度管理、调度操作、继电保护及自动装置的运行管理、事故处理及调度人员的职责等方面的要求。

2、本规定适用于国电xxXXxx有限公司风电场调度人员的调度管理、操作及事故处理工作。

二、规范性引用文件1、《中华人民共和国电力法》2、《电业安全工作规程》3、《国家电网公司电力安全工作规程》4、《山东电网调度规程》5、《烟台电网调度规程》三、总则1、国电xxXXxx有限公司风电场是山东电力系统的一个组成部分，电力系统的安全经济运行对整个国民经济有直接影响。

2、电网运行实行统一调度、分级管理的原则。

3、电网设置三级调度机构，即省调、地调、县（市、区）调,各级调度机构在电网调度业务上是上、下级关系。

下级调度机构必须服从上级调度机构的调度。

4、风电场调度人员必须服从地调的统一调度管理，遵守调度纪律。

5、下列人员应熟悉并执行本规定：5.1、公司分管副总经理5.2、安生部主任及专工5.3、风电场场长、值长5.4、风电场全体运行维护人员四、调度管理1、调度管理的任务1.1、风电场调度人员调度管理的任务是负责风电机组安全、经济运行和设备的操作，并保证实现下列基本要求:1.1.1、充分发挥发电设备能力，以满足电网需要。

第一章总则第一条为加强新能源公司综合部（以下简称“综合部”）的管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于综合部全体员工，以及其他与综合部工作相关的部门和个人。

第三条综合部应遵循“高效、严谨、规范、创新”的工作原则，为公司的战略发展提供有力支持。

第二章职责与分工第四条综合部的主要职责包括：1. 负责公司行政、人事、财务、档案、信息、宣传等工作；2. 协助公司领导处理日常事务，协调各部门之间的工作关系；3. 制定和实施公司内部管理制度，保障公司各项制度的贯彻执行；4. 负责公司内部沟通与协调，确保信息畅通；5. 参与公司重大决策，为领导提供决策依据。

第五条综合部各部门职责分工如下：1. 行政管理：负责公司办公用品采购、资产管理、后勤保障等工作；2. 人事管理：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 财务管理：负责公司财务报表编制、成本核算、资金管理等工作；4. 档案管理：负责公司档案收集、整理、归档、保管等工作；5. 信息管理：负责公司内部信息发布、宣传、接待等工作。

第三章工作流程与要求第六条综合部各部门应按照以下流程开展工作：1. 制定工作计划：根据公司年度工作目标和部门职责，制定详细的工作计划；2. 执行工作计划：按照工作计划，组织开展各项工作；3. 汇报工作进度：定期向部门负责人汇报工作进度；4. 质量控制：确保各项工作符合公司规定和要求；5. 工作总结：定期总结工作经验，改进工作方法。

第七条综合部各部门在开展工作中应遵守以下要求：1. 严谨规范：严格按照公司规定和流程开展工作，确保工作质量；2. 高效快捷：提高工作效率，缩短工作周期；3. 保密原则：严格遵守公司保密制度，保护公司商业秘密；4. 团队协作：加强部门间沟通与协作，形成合力；5. 持续改进：不断总结经验，优化工作流程，提高工作水平。

第四章奖惩与考核第八条综合部对员工实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作态度：认真负责，积极主动；2. 工作能力：具备完成工作任务的能力；3. 工作成果：完成工作任务的质量和效率；4. 团队协作：与其他部门协作配合；5. 个人素质：职业道德、敬业精神等。

第一章总则第一条为规范新能源工厂的管理，提高生产效率，确保安全生产，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本新能源工厂所有部门、所有员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及企业实际情况制定。

第四条本制度由工厂管理部负责解释和修订。

第二章组织机构与职责第五条工厂设立管理委员会，负责制定工厂发展战略、规划、年度目标和重大决策。

第六条工厂设立总经理办公室，负责协助总经理处理日常事务，协调各部门工作。

第七条工厂设立生产部，负责生产计划的制定、生产调度、生产过程控制及产品质量检验。

第八条工厂设立技术部，负责新技术研发、技术改造、设备维护及生产工艺优化。

第九条工厂设立采购部，负责原材料采购、供应商管理及库存控制。

第十条工厂设立销售部，负责市场调研、销售策略制定、客户关系维护及售后服务。

第十一条工厂设立人力资源部，负责员工招聘、培训、薪酬福利及劳动争议处理。

第十二条工厂设立财务部，负责财务预算、成本控制、资金管理和财务报告。

第十三条工厂设立安全环保部，负责安全生产、环境保护、职业健康及应急管理。

第三章生产管理制度第十四条生产计划制定1. 生产部根据年度生产目标，结合市场情况，制定生产计划。

2. 生产计划应明确产品种类、数量、质量标准、交货时间等。

3. 生产计划应报总经理审批后执行。

第十五条生产调度1. 生产部根据生产计划，合理调度生产资源，确保生产进度。

2. 生产调度应优先保证关键工序、重要产品及紧急订单的生产。

3. 生产调度应定期召开生产调度会，分析生产进度，协调解决生产问题。

第十六条生产过程控制1. 生产部应严格执行生产工艺规程，确保产品质量。

2. 生产过程中应加强对设备、原材料、工艺参数的监控，确保生产过程稳定。

3. 生产部应建立质量检验制度，对生产过程进行全检、抽检和巡检。

第十七条生产记录与统计1. 生产部应建立生产记录，包括生产进度、产品质量、设备状态等。

2. 生产部应定期对生产记录进行统计、分析，为生产决策提供依据。

新能源公司管理规章制度第一章总则第一条为规范新能源公司的管理行为，提高公司的运作效率和管理水平，保障公司的稳定发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于新能源公司内部全体员工，所有员工必须遵守本规章制度的规定，不得违反。

第三条新能源公司的管理层必须对本规章制度进行宣传和教育，确保全体员工了解并遵守本规章制度。

第二章员工管理第四条新能源公司对员工实行从严管理，严格遵守劳动法律法规，确保员工的权益得到保障。

第五条公司招聘员工需按照公司规定的程序进行，严禁以任何形式进行贿赂或舞弊。

第六条员工入职后需接受公司规定的培训，了解公司的组织结构、管理制度和工作流程。

第七条员工应按规定上下班，不得擅自早退或晚归，不得迟到早退。

第八条员工需遵守公司的工作纪律，确保按时完成工作任务，不得拖延。

第九条员工需严格保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。

第十条员工需遵守公司的禁令规定，不得利用公司资源从事非法活动。

第十一条公司对员工的表现有权进行奖罚，奖罚标准由公司管理层进行制定。

第十二条员工应遵守公司的安全生产规定，做好自身安全防护工作，确保安全生产。

第十三条员工需维护公司的形象，不得损害公司的声誉和利益。

第三章财务管理第十四条新能源公司对财务管理实行严格制度，确保财务信息的真实、完整和准确。

第十五条公司对财务收支需按照国家财务法规进行报表编制和审计。

第十六条公司财务收支需按照公司的预算进行，不得擅自挪用公司的经费。

第十七条公司对员工的报销需按照公司规定的流程进行审批，确保符合规定的报销范围。

第十八条公司需定期进行财务数据的核对和审计，确保公司财务的安全和稳定。

第十九条公司应按照税法规定，及时缴纳各种税费，确保合法合规。

第四章组织管理第二十条新能源公司实行分层分工管理制度，建立科学合理的组织结构。

第二十一条公司管理层需对下属进行合理的分工和指导，确保工作的高效进行。

第二十二条公司需建立健全的决策机制，确保公司的发展方向和策略的科学性和合理性。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

新能源管理规章制度内容第一章总则为加强对新能源的管理、促进新能源产业的发展，提高能源利用效率，保护环境，特制定本规章制度。

第二章新能源管理机构1. 设立新能源管理局，负责新能源管理工作的组织协调和具体实施。

2. 新能源管理局下设新能源监督检查部门，负责对新能源生产、销售、利用等活动进行监督检查。

3. 新能源管理局设立新能源政策研究室，负责研究新能源政策，提出相关政策建议。

第三章新能源开发和利用1. 政府将加大对新能源产业的支持力度，鼓励企业加大新能源开发和利用的投入。

2. 制定新能源发展规划，明确新能源和传统能源的比例，并逐步提高新能源比例。

3. 加强对新能源技术的研究和推广，提高新能源利用效率。

4. 鼓励并支持新能源企业开展国际合作，提高新能源在国际市场的竞争力。

第四章新能源生产管理1. 新能源生产企业必须符合国家相关规定，取得生产许可证，并按照规定生产。

2. 对于不符合生产要求的企业，将予以警告、罚款或停产等处罚。

3. 对于新能源生产企业的产品，必须进行质量检测，确保产品符合国家标准。

第五章新能源销售管理1. 新能源销售企业必须取得销售许可证，按规定销售新能源产品。

2. 新能源销售企业必须严格遵守价格法规定的价格管理制度，不得恶性竞争、哄抬价格等。

3. 对于不符合销售要求的企业，将予以警告、罚款或取消销售许可证等处罚。

第六章新能源利用管理1. 新能源利用单位必须按照国家相关规定使用新能源产品，并做到节约能源、保护环境。

2. 对于不合格的新能源利用单位，将予以警告、罚款或停业整顿等处罚。

第七章新能源环境保护1. 新能源生产企业必须符合环保要求，做到无害排放，保护环境。

2. 对于新能源生产企业的环保问题，将根据法律法规予以处罚。

第八章新能源监督检查1. 新能源监督检查部门将定期对新能源生产、销售、利用等活动进行监督检查。

2. 对于存在违规行为的企业，将予以警告、罚款或下架处罚。

第九章法律责任1. 对于违反规章制度的行为，将依法进行处理。

新能源公司规章制度第一章总则第一条为了加强新能源公司的规范化管理，保障公司的合法权益，提高公司的经营效益，根据《公司法》和国家有关法律法规，制定本规章制度。

第二条新能源公司（以下简称公司）是指以新能源为主要经营范围，从事新能源研发、生产、销售和服务的法人企业。

第三条公司经营原则：（一）遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争；（二）科技创新，注重研发，提高产品质量和竞争力；（三）保护环境，节约资源，实现可持续发展；（四）以人为本，注重人才培养，提高员工素质。

第四条公司宗旨：（一）积极开发和推广新能源技术，促进新能源产业的发展；（二）为客户提供优质的新能源产品和服务，满足市场需求；（三）实现公司经济效益和社会效益的双赢，为股东创造价值。

第二章组织结构第五条公司设立董事会、监事会和经理层。

董事会由三名以上董事组成，设董事长一名，副董事长一名。

监事会由三名以上监事组成，设监事长一名。

经理层由总经理、副总经理和各部门负责人组成。

第六条董事会负责公司的重大决策，监督公司经营管理，选举和更换公司高级管理人员。

第七条监事会对董事会和经理层的经营活动进行监督，维护公司合法权益。

第八条经理层负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策，向董事会报告工作。

第三章财务管理第九条公司实行财务独立，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。

第十条公司设立财务部，负责公司的财务管理工作。

财务部设财务总监一名，财务主管和财务人员若干名。

第十一条财务部负责编制公司年度财务预算和决算，提交董事会审批。

第十二条财务部负责公司资金的管理和使用，确保资金安全、有效。

第十三条财务部负责公司税收筹划，合法享受税收优惠政策。

第四章研发与生产第十四条公司设立研发部，负责新能源技术的研发工作。

研发部设研发总监一名，研发工程师和技术人员若干名。

第十五条研发部根据市场需求和公司战略规划，制定研发计划，组织项目研发。

第十六条研发部负责公司专利申请和知识产权保护工作。

新能源公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，确保公司的正常运转和员工的权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。

第二条公司员工应当严格遵守本规章制度，并承担因违反规定而造成的后果。

第三条公司制定、修改、废止规章制度的主管部门为人力资源部，公司领导班子负责本规章制度的执行。

第四条公司员工在工作中应遵守劳动纪律，认真履行职责，服从领导，文明礼貌，团结合作，努力工作，提高工作效率和质量。

第五条公司员工应当做到廉洁自律，严禁收受贿赂，违法乱纪，挪用公司资金，泄露公司机密等行为。

第六条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得擅自向外泄露公司的商业信息，否则将追究相应的法律责任。

第七条公司严格禁止员工参与任何形式的赌博，赌博行为，如果发现员工有赌博行为，将按照公司规定进行处理。

第八条公司员工应当积极参加公司组织的各项活动，不得擅自请假，缺席会议或活动。

第九条公司员工应当保持良好的企业形象，不得在公共场合大声喧哗，言语粗野，穿着不得体等。

第十条公司员工应当认真学习公司规章制度，不断提升自身的专业能力和素质，以更好地为公司发展贡献力量。

第二章工作时间第十一条公司员工的工作时间为每周八小时，每天工作时间为8:00-12:00，14:00-18:00，周一至周五为正常工作日。

第十二条员工在正常工作时间内应当认真履行工作职责，不得迟到早退，擅自离开工作岗位，否则将视情节严重程度进行相应的处理。

第十三条公司实行弹性工作制度，员工可以根据工作需要和个人情况在规定的时间内调整工作时间，须提前向部门领导汇报并获得同意。

第十四条员工加班应当事先向部门领导请示，并按规定填写加班申请表，加班时间不能超过每天两个小时，否则需要经过公司领导批准。

第十五条公司设有法定节假日和年度带薪休假，员工可以根据实际情况合理安排年休假时间，但需提前向部门领导请假。

第十六条员工在节假日需要工作的，按照公司规定发放加班工资，并提供相应的补休。

一、总则为了加强新能源厂现场管理，确保生产安全、有序、高效，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于新能源厂所有现场作业，包括但不限于生产区、仓储区、办公区、生活区等。

三、组织机构及职责1. 管理部门：负责制定、修订和监督实施现场管理制度，对现场管理进行全面统筹和协调。

2. 生产部门：负责生产区现场管理，确保生产安全、有序、高效。

3. 仓储部门：负责仓储区现场管理，确保物资存储安全、有序、高效。

4. 办公部门：负责办公区现场管理，确保办公环境整洁、有序。

5. 生活部门：负责生活区现场管理，确保生活设施安全、卫生。

四、现场管理制度1. 生产区现场管理（1）生产设备、工具、原材料、成品等应按指定区域存放，标识清晰，便于查找。

（2）生产设备应定期维护保养，确保设备正常运行。

（3）生产过程中，员工应严格遵守操作规程，不得擅自改变工艺参数。

（4）生产现场应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。

（5）生产过程中产生的废弃物应分类收集，及时处理。

2. 仓储区现场管理（1）物资入库、出库应实行严格的验收制度，确保物资质量。

（2）物资存放应遵循先进先出原则，避免物资过期。

（3）仓储区应保持整洁，通道畅通，标识清晰。

（4）仓储区应配备消防设施，定期检查，确保消防设施完好。

3. 办公区现场管理（1）办公区应保持整洁、有序，物品摆放整齐。

（2）办公设备应定期维护保养，确保正常运行。

（3）办公区应设立安全通道，确保人员安全疏散。

（4）办公区应定期进行卫生打扫，保持室内空气质量。

4. 生活区现场管理（1）生活区应保持整洁、卫生，公共设施完好。

（2）生活区应设立垃圾收集点，定期清理垃圾。

（3）生活区应配备消防设施，定期检查，确保消防设施完好。

（4）生活区应设立安全通道，确保人员安全疏散。

五、现场管理监督检查1. 管理部门应定期对现场管理进行检查，发现问题及时整改。

2. 各部门应设立现场管理责任人，负责本部门现场管理工作。

新能源公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范新能源公司的管理行为，提高公司运营效率，保障公司的健康发展，制定本管理制度。

第二条本制度适用于新能源公司全体员工。

公司员工应当严格遵守本管理制度，遵纪守法，遵守公司规章制度，维护公司形象和利益。

第三条公司领导在管理中要以法律法规为依据，进行公正、公平的管理，保护员工的合法权益，加强员工的敬业精神和责任意识。

第四条公司员工应当努力完成任务，不断提高自身素质和技能，为公司创造价值，做出贡献。

第五条公司员工在工作中应当遵守公司内部规章制度，规范自己的行为，做到规范操作、安全生产。

第二章组织机构第六条公司设有董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部、生产管理部、品质监控部等部门及相关岗位。

第七条公司董事会是公司的权力机构，决定公司的发展战略、重大事项，并要对公司业绩、财务状况和各项行为负责。

第八条公司总经理办公室是公司的执行机构，负责领导和管理公司的日常运营，制定具体管理制度及实施措施，协调各部门的工作。

第九条公司财务部门主要负责公司的资金管理、财务决算和成本监控等相关事宜。

第十条公司人力资源部门主要负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面的工作。

第十一条公司市场营销部门主要负责公司产品的销售与推广、市场调研和市场营销策划等相关工作。

第十二条公司技术研发部门主要负责新能源技术的研发与创新，为公司的产品提供技术支持。

第十三条公司生产管理部门主要负责公司产品的生产计划、生产管理和生产组织等相关工作。

第十四条公司品质监控部门主要负责公司产品的质量监控，提出品质改进建议和进行品质管理工作。

第三章岗位职责第十五条公司各部门及相关岗位的职责由各部门负责人和岗位负责人按照公司章程和岗位说明书规定。

第十六条岗位职责包括但不限于：负责本岗位的日常管理工作、协助董事会、总经理办公室的决策实施、完成本岗位的目标任务。

第十七条公司员工应当积极履行岗位职责，努力完成各项工作任务，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。