人力资源配置基本管理办法

油品调运分公司人力资源配置管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源规划与配置管理制度1. 前言本规章制度旨在规范和管理企业的人力资源规划与配置工作，以确保企业能够充分发挥人力资源的优势，实现业务战略和目标。

2. 目标与原则•目标：确保人力资源规划与配置与企业的战略目标相全都，实现人才合理配置和连续发展的最佳效果。

•原则：公正、公平、公开、科学、透亮。

3. 人力资源规划3.1 规划周期人力资源规划将按年度进行，确保企业人力资源的连续发展和合理配置。

3.2 规划流程1.订立人力资源规划目标和指标：结合企业发展战略，订立人力资源规划的目标和指标。

2.收集和分析数据：收集并分析企业内外部的人力资源数据，包含员工数量、结构、本领素养等。

3.需求猜测：通过对业务发展趋势和员工流动情况的分析，猜测将来人力资源需求。

4.供应分析：评估现有人力资源的供应情况，包含员工本领储备、培训计划等。

5.订立人力资源规划策略：依据需求猜测和供应分析结果，订立人力资源规划的战略和策略。

6.实施和监控：将人力资源规划纳入企业的日常管理，并进行监控和评估。

3.3 人力资源规划报告每年人力资源规划结束后，负责人将向企业高层供应人力资源规划报告，报告应包含目标和指标的达成情况、需求猜测和供应分析结果、规划策略以及实施和监控情况等。

4. 人力资源配置4.1 岗位设置与招聘1.岗位设置：依据人力资源规划和业务需求，企业将合理确定各岗位的设置，并保持动态调整。

2.招聘程序：招聘程序应公开、公正、公平，符合用人单位的用人需求和招聘政策。

4.2 岗位职责与权限1.岗位职责：企业应明确各个岗位的职责和工作内容，确保员工清楚本身的工作职责。

2.权限授权：企业应依据岗位职责，合理授权员工相应的权力和权限，以提高工作效率。

4.3 绩效考核与激励1.绩效考核：企业应建立科学的绩效考核制度，依据员工的工作表现和岗位职责，进行定期的绩效评估。

2.激励机制：通过薪酬、福利、晋升、培训等方式，激励员工乐观工作，实现个人和企业的共同发展。

公司人力资源规划与配置管理制度第一章总则第一条目的和依据为了科学合理地配置公司的人力资源，提高企业的运转效率和竞争力，订立本规章制度。

本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，并结合本公司的实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于本公司全部职工的人力资源规划和配置管理工作。

第三条定义•人力资源规划：指依据企业战略目标和发展需要，对人力资源需求进行合理猜测和规划，以实现优化配置的目的。

•人力资源配置：指依据人力资源规划的结果，对现有员工进行合理配置和调配，以满足企业发展需求。

第二章人力资源规划第四条人力资源规划的目标公司的人力资源规划旨在合理猜测和规划人力资源需求，为企业的战略目标和发展需要供应支持，提高人力资源的利用效率。

第五条人力资源规划的内容1.综合考虑公司的战略目标和发展规划，分析和评估外部环境和内部资源情况，确定公司的人力资源需求。

2.依据公司的战略目标和人力资源需求，订立长期和短期的人力资源规划方案。

3.定期评估和调整人力资源规划方案，以适应公司发展的变动和需求。

第六条人力资源规划的程序1.收集和分析相关的市场信息和竞争对手的动态，了解人力资源市场的供需情况。

2.评估公司内部的人力资源近况和潜力，包含员工数量、结构、本领和素养等方面的情况。

3.订立长期和短期的人力资源规划方案，确定所需人员的数量、岗位和本领等。

4.定期评估和调整人力资源规划方案，依据实际情况进行优化和改进。

第七条人力资源规划的报告和审批1.人力资源部门应及时向公司高层汇报人力资源规划的结果和建议。

2.公司高层应对人力资源规划方案进行审查和批准，确保其符合公司的战略目标和发展需求。

第三章人力资源配置第八条人力资源配置的原则公司的人力资源配置应遵从以下原则： 1. 人尽其才：合理充分地发挥员工的本领和潜力，确保人力资源的有效利用。

2. 公平公正：依据岗位要求和员工本领，公平合理地进行人力资源的配置。

某集团人力资源流动配置管理办法1．目的和适用范围（1）为规范和加强集团化人力资源调配管理、优化人力资源结构、挖掘人力资源潜能、满足企业集团生产经营和战略发展需要，有计划、有目的地推进人力资源流动，特制定本办法。

（2）本办法适用于企业集团各部门、各分公司、控股子公司（以下简称“各单位”）。

2．人力资源流动配置基本原则（1）人力资源流动配置必须符合国家有关法律、法规和政策的规定。

（2）要坚持人岗匹配的原则，人力资源流动配置必须符合企业集团定员管理和岗位管理要求。

（3）要坚持有序流动的原则，从全局出发，结合企业集团生产、经营和管理需要，有序、合理地开展人力资源流动配置。

（4）人力资源流动配置要充分结合工作需要与个人意愿。

3．人力资源流动配置方式与流程（1）各单位之间的人力资源流动配置。

组织配置方式第一，需求单位提出人员需求，填写《人员需求表》报人力资源部，人员需求包括以下四个方面的内容。

·岗位需求原因，详细描述因何种原因产生的岗位需求。

·岗位基本情况，明确岗位名称、从事专业、需求数量、定员和现员情况、受教育年限等。

·岗位工作经历和技能要求，描述岗位所需相关工作经历情况及技能、职业资格等要求。

·岗位主要职责，按照由主到次顺序列举主要职责内容。

第二，人力资源部核准需求后，向相关单位发出《人员调动商调单》，各单位人力资源部在本单位内物色合适人选。

第三，确定人选。

·各单位将所推荐人选的个人简历报人力资源部。

·人力资源部统一向需求单位征询推荐人选意见。

·需求单位确定意向人选后，将有关信息反馈给人力资源部。

·人力资源部按审批权限进行审批。

第四，办理调动手续。

·确定人选后，人力资源部发出调动指令，员工调出单位填写《企业集团职工内部调动联系单》（三联），并交给员工调入单位。

·员工调入单位收到调出单位开具的《企业集团职工内部调动联系单》，确认后，报人力资源部。

人力资源分配管理方案一、人力资源分配管理的目标人力资源分配管理的首要目标是确保企业的人力资源得到最优配置，以满足企业的业务需求和战略发展。

具体而言，包括以下几个方面：1、提高工作效率：通过将合适的人员安排在合适的岗位上，充分发挥其技能和能力，从而提高工作产出和质量。

2、实现战略匹配：根据企业的长期战略规划，合理调配人力资源，确保在关键业务领域和项目上有足够的人力支持。

3、提升员工满意度：为员工提供与他们能力和兴趣相匹配的工作机会，有助于增强员工的工作积极性和忠诚度。

二、人力资源分配管理的原则1、能力与岗位匹配原则：根据员工的专业技能、知识水平和工作经验，将其分配到能够充分发挥其能力的岗位上。

2、公平公正原则：在人力资源分配过程中，确保所有员工都有平等的机会和待遇，避免主观偏见和不公平现象的发生。

3、动态调整原则：随着企业业务的发展和变化，及时对人力资源分配进行调整和优化，以适应新的工作需求。

三、人力资源分配管理的流程1、人力资源需求分析各部门根据业务发展计划和工作任务，提出人力资源需求申请，包括岗位名称、职责、任职资格等。

人力资源部门对各部门的需求进行汇总和分析，结合企业的战略规划和现有人员情况，评估人力资源需求的合理性和可行性。

2、人力资源盘点对企业现有的人力资源进行全面盘点，包括员工的基本信息、工作经历、技能水平、绩效表现等。

通过人才测评工具和绩效评估结果，对员工的能力和潜力进行评估，为人力资源分配提供依据。

3、制定分配方案根据人力资源需求分析和盘点结果，制定人力资源分配方案。

方案应包括人员调配计划、招聘计划、培训计划等。

在制定方案时，充分考虑员工的意愿和职业发展规划，尽量做到人岗匹配和员工满意度的提升。

4、方案实施按照制定的分配方案，进行人员调配、招聘和培训等工作。

在实施过程中，加强与各部门的沟通和协调，及时解决出现的问题和矛盾。

5、效果评估定期对人力资源分配方案的实施效果进行评估，评估指标包括工作效率、员工满意度、战略目标实现情况等。

人力资源调配管理办法（5篇材料）第一篇：人力资源调配管理办法人力资源调配管理办法1目的人力资源调配本着“精简、高效、择优、公平、竞争”的原则，根据劳动组织结构和定编、定额配比，有计划地引进、储备一定的人才，根据员工个人择业，需要输出企业富余人员，满足企业现实和长远发展的需要，对劳动力实行动态的优化配置。

2.人员调入与录用 2.1原则2.1.1企业人员补充应以内部调配为前提，现有人员短缺时，方可进行外部招收。

2.1.2招收工作应遵循双向选择、择优录用的原则，保证公平、公正、公开。

2.1.3招收前，需由人力资源部提出招聘计划，包括招收数量、补充岗位、招聘方式、应聘条件、考核程序、薪资待遇等。

经商场办公会审核批准。

2.2录用人员应具备的条件： 2.2.1北京市城镇户口（非农业）；2.2.2能够遵守国家法律和企业各项规章制度，热爱商业工作，有良好的文化素养，善于团结合作，具有优良的思想品质。

2.2.3年龄在35岁以下；男，身高1.68米以上；女，身高1.58米以上，双眼裸视0.8以上，矫正视力1.0以上；身体健康，心理健康；五官端正，口齿清楚。

2.2.4一般员工学历为高中及以上，管理人员学历为大专及以上。

2.2.5对确有某项业务专长和经营管理能力、企业急需的人才，年龄条件可适当放宽，其他条件和数量从严掌握。

2.3有下列情况之一的人员不得调入：2.3.1受过警告以上行政处分和刑满释放的。

2.3.2实行劳动合同制企业职工被提前解除合同的。

2.3.3与本企业员工中有夫、妻、子、女、兄弟姐妹等近亲属关系的。

2.4.4不符合调入条件的。

2.4.5个人提出调出本企业又重新要求调回本企业。

2.4.6长期病休和人事档案关系挂存的人员。

3招聘3.1社会招聘企业员工缺乏或专业技术人员紧缺时，可考虑进行社会招聘。

3.1.1人力资源部根据各部门需求、企业人力资源情况及国家相关政策拟定招收计划，并经商场办公会审批通过。

3.1.2人力资源部负责组织招收计划的组织实施，采取面试、笔试、测试等方法对应聘人员进行综合评定，确定录用人员，并报总经理审核批准。

人力资源规划与岗位配备管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度旨在规范企业的人力资源规划与岗位配备管理，确保人力资源的优化配置，提高企业的工作效率和绩效。

本制度适用于全部企业员工，包含正式员工、合同工、实习生等。

第二条定义1.人力资源规划：指企业依据战略目标和业务需求，合理猜测和规划人力资源数量、结构、质量和本领的过程。

2.岗位配备：指依据企业的业务需求，对各个岗位进行合理配置，包含岗位职责、资质要求、薪酬福利等方面的布置。

第二章人力资源规划第三条人力资源需求猜测1.企业应依据业务发展需求，结合市场环境和竞争情况，对将来肯定期限内的人力资源需求进行猜测。

2.人力资源需求猜测应包含岗位数量、员工类型、职能分布、本领要求等方面的内容。

3.人力资源部门应负责订立并更新人力资源需求猜测报告，报告应经企业领导层审核批准。

第四条人力资源供应分析1.企业应对现有员工的数量、结构、本领进行分析，评估其满足业务需求的情况。

2.人力资源部门应负责订立并更新人力资源供应分析报告，报告应经企业领导层审核批准。

3.人力资源供应分析应包含员工实际数量、本领结构、薪酬福利等方面的内容。

第五条人力资源规划的订立与调整1.人力资源部门应依据人力资源需求猜测和供应分析报告，订立人力资源规划方案。

2.人力资源规划方案应包含岗位数量规划、岗位职责规划、员工的招聘和培训计划等内容。

3.人力资源规划方案应经企业领导层审核批准后执行。

4.企业在实施过程中，如发现人力资源规划需要调整的情况，应及时进行调整并经企业领导层审核批准。

第六条人力资源信息管理1.人力资源部门应建立完善的员工信息档案管理系统，包含员工的基本信息、教育背景、工作经过、绩效评价等内容。

2.人力资源部门应定期更新员工信息档案，确保信息的准确性和及时性。

3.人力资源部门应妥当保管员工信息，确保信息的安全性和保密性。

第三章岗位配备管理第七条岗位职责规划1.企业应明确每个岗位的职责和工作要求，确保岗位职责与业务需求相匹配。

人力资源配置管理办法第一章总则第一条为规范劳动用工，合理配置人力资源，营造一个平等竞争的内部用人机制，保持团队活力，结合集团人力资源配置管理状况，制定本办法。

第二条本办法中所称人力资源配置管理是指：员工内部借用、调动、晋升、降职、交流、辞退、辞职。

第三条人力资源配置坚持以下原则：1、保持员工队伍相对稳定，促进员工合理流动。

2、推出新人，培训中间者，淘汰末尾者，适才适岗。

3、公开、公平、公正，规范运作。

第四条人力资源配置依据员工管理权限划分，员工在集团本部调配由集团行政人事部统一管理，员工在各子公司内部调配，由子公司人事部门管理。

集团部门正、副部长、所属子公司正、副总经理及以上职位、各子公司财务负责人的调配，由集团行政人事部组织和协调，经集团总裁审核，报集团董事长审批后执行。

第五条本办法适用于集团本部及所属各子公司人力资源配置管理。

第二章任免、晋升与降职第六条集团各部门副部长以下职员任用由各部门负责人依据岗位要求进行审核并严格把关，经行政人事部审核，总裁审批后执行。

第七条各子公司对部门经理及以下职员有任免权，但需报集团公司备案。

必要时集团可行政否决权。

第八条管理人员任免审批权限划分如下：（一）集团各部门正、副部长、所属子公司正副总经理及以上管理人员任免，由行政人事部审核，总裁审阅，报集团董事长审批后，由集团公司发文任免。

（二）下属子公司各部门经理（财务负责人除外）由子公司总经理签署意见，报集团行政人事部审核，总裁审批后，由子公司发文任免。

（三）子公司财务负责人任免，由集团行政人事部、财务总监审核并签署意见，总裁审批后，由集团公司发文任免。

（四）所有聘任的管理人员应有1-3个月考察期，考察期满后经考核不能胜任的，免去试任职务，一般按试任前职务安排工作。

第九条所有正式聘任的管理人员，聘任期结束前一个月，单位行政人事部门组织对其进行综合考评，并依据上述管理人员任命审批权限划分进行审批。

考评达标者，继续聘用或晋升，考评不达标者，视情节转入试用期或降职使用或免职使用。

广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。

第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。

第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。

本办法适用于公司各部门。

第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。

第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。

每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。

第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。

第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。

（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。

（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。

附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。

人力资源规划与配备管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的人力资源规划与配备管理工作，合理配置人力资源，提高人员绩效和组织绩效，促进企业的发展和强大，在人力资源管理基本理念的引导下，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于公司的全部部门和全部员工，在人力资源规划与配备管理过程中依照本规章制度执行。

第二章人力资源规划第三条概述人力资源规划是指依据企业发展战略和业务需求，合理猜测、规划和分析人力资源的需求与供应，以实现人力资源与企业目标的优化匹配。

第四条人力资源需求猜测1.依据企业的发展规划和业务量变动情况，各部门在每个季度末需供应下一季度的人力资源需求猜测。

2.各部门依据业务需求猜测，供应岗位需求人数、技能要求、任职资格等相关信息。

3.人力资源部门依照企业整体发展需求，对各部门的人力资源需求进行审核和调整。

第五条人力资源供应分析1.人力资源部门依据公司的发展战略和业务需求，对现有人员情况进行综合分析，确定是否需要进行外部招聘。

2.针对不同的岗位需求，人力资源部门通过内部培训、晋升和调动等方式，进行内部人才的优先考虑。

3.在外部招聘时，人力资源部门将通过人才市场、招聘网站等渠道，订立招聘计划并进行招聘工作。

第六条人力资源规划报告1.人力资源部门依据公司的人力资源需求猜测和供应分析情况，编制人力资源规划报告。

2.人力资源规划报告包含人力资源需求猜测结果、供应分析结果、招聘计划、内部培养计划等内容。

3.人力资源规划报告由人力资源部门向公司高层管理层报送，并作为决策的紧要参考依据。

第三章人力资源配备管理第七条概述人力资源配备管理是指依据人力资源规划结果，合理配置人力资源，实现人员的招聘、培养、晋升和调动等工作。

第八条招聘流程1.依据人力资源规划报告，人力资源部门确定招聘计划和岗位需求。

2.人力资源部门发布招聘信息，开展招聘工作，并对应聘者进行筛选、面试和笔试等环节。

3.人力资源部门与相关部门进行沟通和协调，最终确定合适的候选人，并完成录用手续。