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XXXXX股份有限公司
企业组织架构
二0一五年十月
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企业组织
一、企业组织架构原则：
1、遵循荣德股份企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“目标一致、步调一致、协同协调”的企业经营管控团队；
2、遵循以“营销为龙头、生产为中心、目标计划为纲领、研发与技术工艺为基础、成本核算为手段、管理为保障”为治企方针和管理模式；
3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，便于岗位绩效激励”的目的；
4、根据湖北荣德科技股分有限公司的性质，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；
5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；
6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。
二、企业组织架构：
在遵循上述原则和充分考虑荣德股份组织及人力资源现状基础上，偏重于理顺企业经营组织职能为目标，设计荣德股份企业组织职能架构如下：
- 2 - 三、层级设计说明：
1、公司高层管理岗位：指公司总经理、常务副总、营销副总、总经理助理。
2、公司中层管理岗位：指公司各职能部门经理、副经理。
3、基层管理岗位：指公司职能部门主管、车间主任（或班组长）级以下一般管理岗位。其中，基层管理岗位的设置由公司行政部依据本方案要求统一规划，按管理程序报经总经理批准后确定。
四、主要岗位的主要职能及部门职能：
1、总经理
公司总经理受公司董事会和董事长委托（任命），对公司董事会负责，全面负责湖北荣德科技股份有限公司生产经营活动的管理，合理有效地整合企业资源，完成和超额完成董事会下达的公司生产、营销经营工作任务和目标。
2、常务副总
受总经理委托主持公司日常工作，分管财务审计部、生产部、质检部、仓储物流部，完成和超额完成公司下达的各项生产经营工作任务和目标。承担着加强公司资财的管控，确保公司资财安全的同时，为公司经营提供所需的资金支持与保障；加强公司经营活动过程中的成本管控，努力提升公司的经营效益。
组 织 机 构 框 架 图
项目经理 梁永胜
项目总工 罗晓龙
施
工
员
陈
明 项目副经理 夏伟波
技
术
员
赖
付
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员
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公司组织机构框架图（拟定草案）
董事长
总经理
总经理助理
副总经理 副总经理
保安部 营销部 财务总监 后勤总监 行政总监 营销总监 营业总监
营业部 办公室 财务部 人力部 采购部 仓管部 企保部部 公司岗位框架图（拟定草案）
营业部经理
楼层经理 楼层经理 楼层经理 楼层经理
总台、客服、接待、服务员领班
迎宾员 客服员 酒水员 服务员 果盘员 保洁员 接待员 营销一部 营销部经理
营销二部 营销三部
财务部经理
会计
收银员 办公室经理
出纳 司机 行政文员
保安部经理
保安队长
保安队员 人力部经理
绩效专员 劳资专员 培训专员 招聘专员 仓管部主管
出库员 入库员 质检员
采购部主管
采购专员 企保部主管
员工餐厅 水电暖维护员 机房维护员
组织机构图
董事会
总经理
总经理助销售总监 生产总监 技术总监 行政总监 研发总监
销售部 技监部 生产部 研发部 综合行政部
销售部组织机构图销售总监
市场专员 销售专员 内勤员 成品仓库
管理员 市场经理 销售经理
研发部部组织机构图研发总监
研发工程师
内勤员 产品中试员
技监部组织机构图
注：质量管理员兼计量管理。技术总监
品质工程师 工艺工程师 技术管理专员 体系工程师
电气主管
机修主管 质量管理专员 设备管理专员 技术经理 质量经理 设备经理
试验中心主管 过程检验组长 来料检验组长 成品检验组长
生产部组织机构图
注：仓库包含中间仓库、原材料仓库、危险品仓库；此处的班长含义为一班的现场负责人；核算员兼管生产部的文职工作。生产总监
仓库管理员 核算专员 采购专员 班长或工段长 计划主管 生产主管 生产经理 采购经理
综合行政部组织机构图
行政总监
行政专员
出
纳 培训专员
会
计 绩效专员 人事专员 人力资源经理 财务经理
