浅析国有企业的人力资源管理
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浅析国有企业的人力资源管理
一、国有企业人力资源治理现状分析
1.人力资源治理观念落后。长期以来，我国国有企业受规划经济体制的影响，其人事治理始终按部就班进展，大局部国有企业尚未熟悉到人力资源治理的重要性，缺乏有效的人才治理机制。虽然局部国有企业已经熟悉到加强人力资源治理的重要性和迫切性，也建立起现代人事制度、培训考核制度和薪酬福利制度，但在治理方式和方法上仍没有实质性的变革，其工作仍属于行政事务性的工作范畴,不能真正做到人才培育的差异性和制造性，无法最大限度的发挥人才潜能。
2.治理制度不科学不健全。目前，虽然我国大多数国有企业都设有特地的人力资源治理部门，但由于其治理规章混乱、制度不健全等，导致企业人力工作仅围绕人事考勤、薪酬治理、绩效考核的根本日常事务开展，缺乏完善的人力资源进展规划、人才培育和鼓励机制等。由于人力资源体制不完善所导致的人才流失、员工素养难以提高等均大大影响企业的整体运行，无法充分发挥企业人力资源的积极性和制造性。就当前状况来看，国有企业人力资源治理制度不完善主要表达在以下几方面：一是培训制度外表单一化，现有培训主要集中在中高层治理人员；二是引人、用人、留人制度不标准，局部国有企业缺乏完善的选拔机制，升迁、提拔和任命形
式的人才机制仍屡见不鲜，这种方式简单导致企业内部人浮于事，企业缺乏活力和制造力；三是鼓励机制和绩效考核不健全，很多国有企业仍存在“普奖普罚”的现象，鼓励力度缺乏，鼓励形式单一，以短期鼓励为主，对员工的鼓励未能与企业的长期进展结合起来。
3.员工素养力量有待提高，缺乏创新精神。一方面，企业员工对现代人力资源治理没有深刻的熟悉，没有积极、主动的去参加培训或教育，寻求自身的进展，导致企业人力资源治理陷入逆境；另一方面，国有企业人员淘汰机制存在较大问题，许多企业存在冗员问题，既增加企业经济负担又简单产生不公正感，影响了员工的创新精神，让企业显得没有活力和激情，进一步阻碍了企业员工潜力的充分发挥，不利于员工力量素养的提高。
4.企业文化建立存在偏差。目前局部国有企业在企业文化建立上存在短视，认为企业文化建立只是无谓的投资，不能给企业带来任何经济利益，导致企业文化建立不到位，或是对企业文化熟悉存在偏差，认为只要统一着装、统一标识就可以加强企业员工的分散力和向心力，使得企业文化建立流于形式。或是，在企业文化建立工作中无视人的因素，认为文化建立仅来自于企业领导的力气，大局部员工只能被动承受，不能使企业文化在基层员工中产生真正的影响力，缺乏员工认同，也就减弱了企业文化的分散力和向心力。
二、解决国有企业人力资源治理问题的对策与建议
1.树立现代人力资源治理观念。国有企业应充分熟悉到加强人力资源
治理的重要性和紧迫性，树立以人为本的核心理念，通过科学的方式来进展人力资源治理开发，有效激发员工的制造性和积极性。其中，国有企业领导者更需要树立现代人力资源治理理念，将企业人力资源治理放到与企业战略同等的位置，促进企业人事治理观念的转变，保障国有企业现代人力资源治理的顺当推行。另外，作为一项浩大、简单的系统工程，国有企业在树立现代人力资源治理理念的同时，应进一步调整人力资源治理构架，使其更好地协调企业各个部门，分散企业各方面的力气，与企业进展的步伐相适应，帮忙企业战略目标的实现。
2.优化人力资源治理机制。一是优化竞争机制，国有企业应通过优化人力资源竞争机制来促进人力资源的主观能动性，让员工在竞争的环境中不断激发自身潜能，最终促进企业人力资源内在动力的提升；二是优化机制，既要在物质上做好薪酬鼓励，调整工资构造，实施绩效工资，真实反映员工的工作绩效，表达员工之间的差异性，使员工不断挖掘自身潜能，又要做好精神鼓励，重视员工的晋升，名声的建立以及内在精神文化的建立，将优秀的员工提拔到更重要的岗位，为人才的进展理想供应更大的舞台，另外国有企业应进一步完善长效鼓励机制，保障人才队伍的长期稳定性，削减人才流淌率；三是优化爱护机制，避开对人力资源的过度开发和利用，防止职业病或心理疾病的产生，确保企业人力资源在安全的状况下持续、合理地开发利用，因此国有企业应制定详细的劳动安全爱护法、就业指导和心理指导等方法。
3.加强人才培育，制定科学的人力资源规划。首先，国有企业在人力资源治理上应注意人力资源的规划，在客观分析企业当前人力资源治理优势和劣势的根底上，完善人力资源治理政策，并依据企业自身经营状况和人力状况，制定一套完善的人力资源治理总体规划，包括人才的聘请、引进、培训、绩效、鼓励、升迁等，确保企业整体目标的实现；其次，加强人才培训，提高员工素养，包括制定员工培训系统规划，引进现代先进的培训理念和培训方式，如引进高级人才员工开展培训、实行人才沟通等，重视员工综合素养力量的培训，帮忙员工树立正确的人生观、价值观，最主要的是将员工的培训与企业进展的战略相结合，这样才能更好的分散员工为企业进展奉献才智和力气。
4.加强企业文化建立。和谐的企业文化才能真正促进国有企业更好地吸引人才、留住人才、发挥人才。在企业文化建立过程中，国有企业首先要敬重人才，形成一种公平、上进、和谐的气氛，促进员工对企业的认同，激发员工激情，产生极好的分散力；其次，将企业文化贯穿于人力资源治理中，提倡团队精神的同时让员工之间建立彼此信任的人际关系，使员工之间产生全都的向心力，将企业的进展富强作为共同奋斗的目标。良好的企业文化熏陶有助于帮忙员工产生长久的奋斗精神，促进员工与企业的共同进展。
三、结语
总之，国有企业要实现长期稳定的进展，就要进一步完善人力资源治
理机制，不断地提高人力资源学问和力量的积存，加强企业文化建立，促进员工与企业的共同进展。
