现代企业管理理论与方法

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第一单元 总论

第一章 管理活动与管理理论

第一节 管理活动

一、管理的定义

（一）外国学者的定义

1、早期管理学者玛丽·帕克·福莱特：通过其他人来完成工作的艺术。

2、斯蒂芬· P .罗宾斯和玛丽·库尔塔：管理是和其他人一起并且通过其他人来切实有效完成活动的过程。

3、帕梅拉· S.路易斯、斯蒂芬· H.古德曼和帕特丽夏· M.范特：管理被定义为切实有效支配和协调资源，并努力达到组织目标的过程。

4、沃伦· R .普伦基特和雷蒙德· F .阿特纳：管理者是对资源的使用进行分配和监督的人员。而管理则是一个或多个管理者单独和集体通过行使相关职能（计划、组织、人员配备、领导和控制）和利用各种资源（信息、原材料、货币和人员）来制订并达到目标的活动。

（二）中国学者的定义

1、徐国华等：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。（有三层含义）

2、杨文士和张雁：管理是组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

（三）综合定义（教材）

1、管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

2、对定义的进一步解释：

1）管理的载体是组织

2）管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程

3）管理的对象是包括人力资源在内的相关资源

4）管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新

5）管理的目的是为了实现既定的目标

3、管理者：组织中从事管理活动的人员。

二、管理的职能

（一）有关管理职能的不同观点

1、20世纪初，法约尔（Fayol，1916）在《工业管理与一般管理》认为管理的职能有五种：计划、组织、指挥、协调和控制。

2、20世纪50年代中期，美国加州大学洛杉矶分校的孔茨和奥唐内尔（Koonts and O’Donnell，1955）把管理的职能分为以下五种：计划、组织、人员配备、指导和控制。

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现代企业理论与现代契约理论

作者：朱传杰

来源：《合作经济与科技》2008年第08期

现代企业理论，从其所运用的方法上划分，可分为三大理论：一是交易费用理论；二是委托-代理关系理论；三是产权理论。这三大理论都是与现代契约理论分不开的。

一、交易费用理论与现代契约理论的关系

交易费用理论是由科斯首先提出的，他认为“交易费用的存在导致了企业的出现”，并运用“交易费用”来说明“什么是企业”和“什么是企业的边界”这两个基本问题。交易费用是“交易”过程中发生的费用。产权经济学认为，所谓交易费用是个人交换他们所拥有资产的所有权和确定其排他性权利所需要的费用。交易费用包括事前准备合同和事后监督及强制合同执行的费用，它是订立和履行契约的费用。

然而，交易费用的本源在哪里？契约经济学家认为，其根源就在于契约的不确定性。根据哈特的观点，交易成本的来源在于：一是在复杂的、无法预测的世界中，人们很难预测未来事件，无法根据未来情况作出计划，往往是计划不如变化；二是即使能够对单个事件作出计划，缔约各方也很难对这些计划达成一致协议，他们很难找到一种共同的背景来理解、描述各种情况和行为，过去的经验往往不起作用；三是即使签约各方能对未来计划达成一致协议，也很难将其写清楚。比如，在出现纠纷时，法院不能明确这些契约条款的意思，而无法执行。哈特还认为，一个不完全契约将随着时间的推移而不断修正，并需要重新协商。重新协商的过程会产生许多成本，有些可能是事前成本，有些可能是事后成本。其原因：一是各方可能会对修正契约条款争论不休，它既耗费时间，又浪费资源，所以是无效率的；二是不仅事后讨价还价过程是有成本的，而且由于各方具有不对称信息，可能达不成协议；三是由于契约的不完全性，缔约各方都不愿意作出专用性投资，这种投资的最佳效率与事实上的投资不足之间的效率损失，是一种重要的成本。

研究现代企业管理理论及其应用

企业管理是一门涉及组织、规划及控制等方面的管理学科。在现代社会中，企业管理理论正在不断地得到拓展和发展，各个领域的专家学者们也在不断地探索企业管理的各个方面，使得它的应用范围更加广泛，更加切合实际。

首先，现代企业已经从传统的单一产品生产制造型发展到多元化生产经营模式，企业管理理论也在不断得以应用。现代企业大多具有多元化生产能力，除了主营业务外，还承接其他不同种类的生产业务。因此，在现代企业的管理过程中，针对不同种类业务的特殊情况，需要采取不同的管理策略。例如，在行业内部，业务模式相似的企业往往具有较强的竞争力，而管理更加关注企业的品牌和经营策略。

其次，现代企业的组织形式日趋多元，对于企业管理的理论和实践都提出了新的要求。在过去的管理模式中，员工各司其职，工作分明，而在现代企业中，组织形式多种多样，需要更多的团队协作、交流。因此，在现代企业中，不能将管理的审批和监管等工作作为一种简单的任务，而应该在组织、精神文化上加强协同效率，不断增强管理的效益。

最后，现代企业在面临全球市场竞争的时候，业务已经覆盖世界各地，因此在管理过程中也需要更多的跨文化和语言交流。企业管理理论需要确保在多种文化背景和语言环境下的可选性，同时，还需要在全球市场中提供精细、高效、合法的管理工作。因此，对于现代企业管理而言，跨文化的意义也变得越来越明显。

总而言之，时至今日，现代企业管理的要求已经不仅仅是管理流程的简单执行，更多的是需要在组织、管理策略和团队协作等方面展现出综合实力。而对于企业管理理论的研究与应用，也应该能够不断地适应现代企业的需求，实现“真实性”、“实用性”、“适应性”三个维度的优化。

1 《现代企业管理理论》教学大纲

课程编号：1202022102

课程名称：现代企业管理理论

学 分：2

课 时：36

预修课程：

管理学、西方经济学

课程教学目的和要求：

学习和了解现代企业管理理论的主要流派和演化趋势，并能熟练运用现代企业管理理论与方法分析和解决我国企业发展中的实际问题。

使用教材：

自编

内容简介：

一、企业管理理论的构架（3学时）

1. 企业管理的学科体系

2. 企业管理的主要理论学派

3. 企业管理理论的研究范围

4. 企业管理理论研究与应用的热点

二、管理学的研究范式与企业管理理论的研究范式（3学时）

1. 管理学研究范式及其目标

2. 结构主义范式

3. 职能主义范式

4. 诠释型范式

5. 人道主义范式

6. 企业管理理论的研究范式

三、企业管理的基本假设（3学时）

1. 关于人性的基本假设

2. 企业管理主体的假设

3. 中国传统文化中若干与管理相关的假设

四、现代企业治理结构理论（3学时）

1. 现代企业治理结构概述

2. 企业内部人控制问题

3. 经营者激励与约束机制

4. 各国法人治理结构比较

五、现代企业的竞争力理论（3学时）

1. 企业竞争力的概念和特征

2. 现代企业核心竞争力研究

六、现代企业组织结构理论（3学时）

1. 企业组织结构概述

2. 企业组织结构的基本形态

3. 现代企业组织结构的创新与发展

七、现代企业组织文化理论（3学时）

1. 企业组织文化理论概述 2 2. 企业组织文化的形成

3. 企业组织文化的基本类型

4. 企业组织文化与企业组织效能

5. 中外企业组织文化比较

6. 我国企业组织文化建设

八、现代企业组织效能理论（3学时）

1. 企业组织效能概述

2. 企业组织效能标准

3. 企业组织效能评价

4. 提高企业组织效能的途径

九、现代企业组织环境理论（3学时）

1. 企业组织环境概述

2. 企业组织环境理论及其演变