中国物流企业流程优化初探
柴亚光（军事经济学院 武汉 430035）
中国物流企业正逐步走向成熟，走向战略化经营阶段。很多企业确立了专门的服务领域和对象，实现市场细分、品牌经营和战略定位，主攻核心能力的培育，已经取得了一定成效。应该说，国内物流企业初步确立的宏观发展方向。但在具体的管理运作上还不符合现代物流运作的规范，特别是业务流程还没有从传统物流转型过来，无法达到现代物流运作流程高效、无阻碍和以用户为中心的要求。流程优化理论是前沿管理理论，刚刚引起美国学术界和企业界的广泛关注。其在中国物流企业和供应链管理中的运用将是一个有现实意义的课题。
1中国物流企业
1.1物流企业的界定
物流企业是指专门从事货物仓储、运输、搬运服务或在提供这类服务的同时受委托进行货物分类、包装、采购、分销、报关、保险、中转等业务的企业。物流企业有传统的物流企业与现代物流企业之分，传统的物流企业仅提供普通物流服务，即时下通常见到的装卸、运输、仓储企业；现代物流企业除提供普通物流服务外还提供增值物流服务，如配送(分销)中心、物流中心。
作为现代物流企业应具备以下特征：作业规范化；目标系统化；手段现代化；组织网络化；反应快速化；服务系列化。现代物流企业除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外，还在外延上扩展至市场调查与预测、采购及定单处理、向下延伸至物流配送咨询、物流配送方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务。
中国物流企业从服务范围来划分，由三种类型。综合型，能提供一体化的综合物流服务，实现物流的一站式服务，能对应于货主企业复杂多样的物流需求。专业型，它们的物流机能往往比较单一，并不单独承担完整意义上的全部的第三方物流的角色。代理型，目前的代理业务仅仅限于某些单个的物流机能如运输代理。 1.2中国物流企业发展现状
据有关资料，中国国内已经注册的物流企业从1997年的宝供物流到现在的73万多家，发展极为迅速。物流产业发育初期，小物流企业纷纷上马，形成物流企业林立的局面，这是国内物流行业的当前现状。但是综观多数企业，普遍存在多而不强、小而不精、窄而不专的问题。多而不强：数量虽多，但缺乏中国的“物流航母”，参与国际竞争的能力不强。小而不精：服务规模较小，核心能力又不精。我国目前的物流企业一般都是区域内进行业务操作，大型的跨区域操作的物流企业较少，限制了企业的发展，不能利用企业的规模效应，降低物流成本。窄而不专：服务范围狭窄，专业化方面有没有做强。目前大多数的物流企业功能单一，或是仓储，或是运输，或是配送，能够向客户提供综合服务的不多，能够为客户提供高附加值的则更少。即使有综合性的物流企业，大多也市场细分与定位不准，什么都想干，又都干不好，没把握准竞争优势所在。
制造企业物流业务流程优化
制造企业物流业务流程优化 ..................................................... 1
1. 引言 ......................................................................................... 2
2.制造企业物流现状分析 .......................................................... 2
3.制造企业业务流程优化策略 .................................................. 3
3.1.业务流程再造 .................................................................. 3
3.1.1.仓储管理数字化 ...................................................... 3
3.1.2.分拣管理精细化 ...................................................... 3
3.1.3.装卸搬运合理化 ...................................................... 3
3.2.信息化建设 ...................................................................... 4
3.3.设施布置优化 .................................................................. 5
3.4.物流模式选择 .................................................................. 8
物流企业的流程优化初探
LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
中国物流企业流程优化初探
柴亚光（军事经济学院 武汉 430035）
中国物流企业正逐步走向成熟，走向战略化经营阶段。很多企业确立了专门的服务领域和对象，实现市场细分、品牌经营和战略定位，主攻核心能力的培育，已经取得了一定成效。应该说，国内物流企业初步确立的宏观发展方向。但在具体的管理运作上还不符合现代物流运作的规范，特别是业务流程还没有从传统物流转型过来，无法达到现代物流运作流程高效、无阻碍和以用户为中心的要求。流程优化理论是前沿管理理论，刚刚引起美国学术界和企业界的广泛关注。其在中国物流企业和供应链管理中的运用将是一个有现实意义的课题。
1中国物流企业
物流企业的界定
物流企业是指专门从事货物仓储、运输、搬运服务或在提供这类服务的同时受委托进行货物分类、包装、采购、分销、报关、保险、中转等业务的企业。物流企业有传统的物流企业与现代物流企业之分，传统的物流企业仅提供普通物流服务，即时下通常见到的装卸、运输、仓储企业；现代物流企业除提供普通物流服务外还提供增值物流服务，如配送(分销)中心、物流中心。
作为现代物流企业应具备以下特征：作业规范化；目标系统化；手段现代化；组织网络化；反应快速化；服务系列化。现代物流企业除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外，还在外延上扩展至市场调查与预测、采购及定单处理、向下延伸至物流配送咨询、物流配送方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务。
中国物流企业从服务范围来划分，由三种类型。综合型，能提供一体化的综合物流服务，实现物流的一站式服务，能对应于货主企业复杂多样的物流需求。专业型，
它们的物流机能往往比较单一，并不单独承担完整意义上的全部的第三方物流的角色。代理型，目前的代理业务仅仅限于某些单个的物流机能如运输代理。
精益生产与精益物流
引言
精益生产和精益物流是两个在现代企业管理中非常重要的概念。它们旨在通过消除浪费和提高效率来提升企业的生产能力和竞争力。本文将介绍精益生产和精益物流的含义、原则以及在企业中的应用。
精益生产
精益生产是源于日本汽车制造业的一种生产管理方法，其目的是通过消除生产过程中的浪费来提高生产效率和质量。精益生产的核心原则是将价值观念引入生产过程，并通过持续改进来达到更高的效益。以下是精益生产的主要原则：
1. 价值流分析
在精益生产中，价值流分析是一个关键步骤。通过分析生产过程中每个步骤的价值，可以找出并消除不必要的浪费。价值流分析需要对整个生产过程进行仔细研究，并通过细粒度的数据收集来获取详细的信息。
2. 一次成功的生产
精益生产追求一次成功的生产，即在生产过程中避免出现错误和缺陷。这可以通过实施严格的质量控制措施以及培训员工来实现。一次成功的生产可以大大减少重工和废品数量，从而提高效率。
3. 按需生产
精益生产强调按需生产，避免过度生产造成的库存积压。采用按需生产的方式可以降低企业的成本，并减少产品的寿命后处理。
4. 持续改进
持续改进是精益生产的核心原则之一。通过不断改进生产过程中的每个细节，可以不断提高生产效率和质量。持续改进需要鼓励员工提出改进建议，并通过实施合适的措施来实现改进。
精益物流
精益物流是指采用精益生产原则来改进物流和供应链管理过程。它旨在通过消除物流过程中的浪费来实现效率和质量的提升。以下是精益物流的主要原则： 1. 流程优化
精益物流强调流程优化，包括物流计划、运输、仓库管理等。通过分析物流过程中的每个环节，并找出并消除不必要的浪费，可以提高整个物流系统的效率和质量。
2. 库存控制
精益物流追求减少库存量。通过优化供应链、改进物料流动过程以及实施精确的需求预测，可以减少库存积压、节约资金和减少产品的寿命后处理。
3. 运输优化
优化运输过程可以降低物流成本并提高运输的效率。精益物流鼓励使用运输规划、路线优化等方法来降低运输成本和减少运输的时间。
