物流管理对生产流程的优化作用

制造企业物流业务流程优化

制造企业物流业务流程优化 ..................................................... 1

1. 引言 ......................................................................................... 2

2.制造企业物流现状分析 .......................................................... 2

3.制造企业业务流程优化策略 .................................................. 3

3.1.业务流程再造 .................................................................. 3

3.1.1.仓储管理数字化 ...................................................... 3

3.1.2.分拣管理精细化 ...................................................... 3

3.1.3.装卸搬运合理化 ...................................................... 3

3.2.信息化建设 ...................................................................... 4

3.3.设施布置优化 .................................................................. 5

3.4.物流模式选择 .................................................................. 8

生产企业内部物流管理存在的问题及优化建议

随着社会经济体系的日益完善，物流业逐步成为一个国家经济发展最基本的基础产业之一，发展物理业是走向现代化和提高综合国力的必备条件。改革开放至今，我国物流业取得了空前的发展机遇，仍处于高速发展的重要关键时期。但是，随着经济全球化的不断推进，和发达国家相比较，我国的物流业目前仍处于起步阶段，行业发展低于世界水平、功能不够全面也。

随着经济社会蓬勃发展，企业管理已经开始不断打破传统的管理模式，向成本节约型管理模式转变。因此，达到为了降低企业成本、提高生产率、提高客户服务质量以及健全售后服务体系为企业持续发展的重要策略，企业内部物流管理在企业的运营中成为必不可少的部分。众所周知，信息技术的发展给社会各领域带来了管理方式的空前的变革。通过高端的信息技术优化管理方式，不仅能够降低成本、解放劳动力，已经成为各多数企业单位增强行业竞争力的新途径。

目前，大多数企业生产经营过程中，把注意力集中在减少产品生产加工中成本的压缩，却忽略了企业内部物流管理在企业运营中至关重要的作用，仍坚持传统的物流管理理念，不进行改革和优化，从产品原材料供应、生产加工、储存、运出销售、回收及售后等的整个产业链存在问题，导致企业因为信息收集、材料搭配、市场供求等方面问题遭受更多的经济损失。企业内部物流管理贯穿企业产业链的整个过程，和每一个环节的成本控制以及生产率的高低，关系到企业的利润和能否持续发展的企业前景。

因此，越来越多的企业开始认识到物流管理体系的发展是企业提升自身经济力以及企业持续发展的重要环节。生产企业通过把长产运营过程中的计划、生产方式、成本及风险控制与企业内部物流管理体系科学、合理的进行有机结合的管理模式。

1 存在的问题

1.1 现代化物流管理理念相对缺乏

企业管理层是企业经营模式的制定者和指导者。但是，仍有部分管理层观持有原始的企业内部物流理念，不对物流管理施以重视的态度，错误的认为把物流管理当作是产品的储存和运输配送等最基础的环节。即便是企业对内部物流进行改革，仅仅由过去的产品仓库自提转变企业通过物流送货上销售部门的模式。只是企业服务体系的完善，并没有改变企业内部物流管理体系，更没有做到和企业生产经营体系人的有机结合，无法体现企业生产销售链的物流管理理念的改革创新。

物流企业的流程优化初探

LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

中国物流企业流程优化初探

柴亚光（军事经济学院 武汉 430035）

中国物流企业正逐步走向成熟，走向战略化经营阶段。很多企业确立了专门的服务领域和对象，实现市场细分、品牌经营和战略定位，主攻核心能力的培育，已经取得了一定成效。应该说，国内物流企业初步确立的宏观发展方向。但在具体的管理运作上还不符合现代物流运作的规范，特别是业务流程还没有从传统物流转型过来，无法达到现代物流运作流程高效、无阻碍和以用户为中心的要求。流程优化理论是前沿管理理论，刚刚引起美国学术界和企业界的广泛关注。其在中国物流企业和供应链管理中的运用将是一个有现实意义的课题。

1中国物流企业

物流企业的界定

物流企业是指专门从事货物仓储、运输、搬运服务或在提供这类服务的同时受委托进行货物分类、包装、采购、分销、报关、保险、中转等业务的企业。物流企业有传统的物流企业与现代物流企业之分，传统的物流企业仅提供普通物流服务，即时下通常见到的装卸、运输、仓储企业；现代物流企业除提供普通物流服务外还提供增值物流服务，如配送(分销)中心、物流中心。

作为现代物流企业应具备以下特征：作业规范化；目标系统化；手段现代化；组织网络化；反应快速化；服务系列化。现代物流企业除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外，还在外延上扩展至市场调查与预测、采购及定单处理、向下延伸至物流配送咨询、物流配送方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务。

中国物流企业从服务范围来划分，由三种类型。综合型，能提供一体化的综合物流服务，实现物流的一站式服务，能对应于货主企业复杂多样的物流需求。专业型，

它们的物流机能往往比较单一，并不单独承担完整意义上的全部的第三方物流的角色。代理型，目前的代理业务仅仅限于某些单个的物流机能如运输代理。

工厂物流管理员的职责和工作任务

工厂物流管理员是负责管理和协调物流运营的关键职位。他们在工厂内起着至关重要的作用，确保原材料和成品的顺利运输，从而保持生产线的高效运作。下面将详细介绍工厂物流管理员的职责和工作任务。

1. 物流计划和组织

工厂物流管理员负责制定并执行物流计划，确保物流流程的顺畅运行。他们需要根据生产计划，合理安排物料的采购、储存和运输，以及成品的仓储和配送。此外，他们还需要与供应商、运输公司和其他相关部门保持良好的沟通，协调物流活动，确保物流目标的实现。

2. 仓库管理

工厂物流管理员负责仓库的管理和运营。他们需要确保物料和成品的正确储存和分类，以便在需要时能够快速找到和取用。他们还需要制定合理的库存管理策略，避免物料过剩或短缺的情况发生。此外，物流管理员还需要定期检查仓库设施和设备的状况，确保其正常运行。

3. 运输协调

工厂物流管理员需要与运输公司合作，确保物料和成品能够按时准确地运输到目的地。他们需要制定运输计划，选择合适的运输方式和运输工具，并与运输公司进行有效沟通和协调。此外，物流管理员还需要跟踪和监控运输过程，及时处理运输中的问题和异常情况。 4. 供应链管理

工厂物流管理员需要与供应商建立良好的合作关系，确保物料供应的稳定性和及时性。他们需要与供应商协商和签订供应合同，核实物料的数量和质量，并安排物料的运输和接收工作。此外，物流管理员还需要定期评估供应商的绩效，寻找优化供应链的机会，提高供应链的效率和可靠性。

5. 质量控制

工厂物流管理员需要与质量控制部门紧密合作，确保物料和成品的质量符合标准要求。他们需要核实物料的质量证明和检验报告，并对进货批次进行抽样检查。在成品配送过程中，物流管理员还需要进行质量检查，确保产品没有损坏或污染。在发现质量问题时，物流管理员需要及时采取纠正措施并与相关部门协调解决。

6. 运营数据分析

工厂物流管理员需要收集和分析与物流运营相关的数据，评估物流业绩和效益。他们需要了解物流成本、交货时间、库存周转率等关键指标，并提出改善和优化建议。通过对运营数据的监控和分析，物流管理员能够及时发现问题和潜在的风险，并采取相应措施进行处理。