日期名称紧急程度进度制度初稿完成人事总监沟通修改总经理（审批/修改）集团董事长节点（审批/修改）计划实际高层会讨论更新稿提交；符合条件员工名单提交确定需要述职报告人员，安排述职报告时间完成述职报告，确定晋升人员计划实际确立下半年绩效目标确定工作安排。发布绩效目标撰写通知计划实际初稿完成人事总监沟通修改高层讨论通过计划实际补充修改部分人事总监沟通修改高层讨论通过计划实际计划实际制度初稿完成人事总监沟通修改总经理（审批/修改）发布计划实际制度初稿完成人事总监沟通修改总经理（审批/修改）集团董事长节点（审批/修改）计划实际20周21周22周23周
员工与直接上级确定绩效目标
营销中心激励管理制度当前周数21周五月-六月
差旅管理制度事项序号
1
年假管理制度团建管理制度考勤管理OA上线786绩效结果应用制度2
3
4
5考勤管理制度更新下半年绩效考核目标确定发布审批确定晋升人员和符合涨薪条件人员涨薪幅度发布涨薪通知给员工本人
绩效目标备案一月一次绩效面谈与目标更新
发布
发布
发布31周
在7月工资内进行调整2017年七月八月27周28周26周25周24周29周
初步搭建考勤框架流程沟通考勤框架流程30周
一月一次绩效面谈与目标更新最终半年度考核绩效目标确定32周34周35周40周九月
基本确定考勤框架流程36周37周38周39周
测试与修改考勤框架流程33周十月
测试与最终上线绩效考核工作41周42周43周
甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：
1.首先准备数据， 作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入
注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！
2. 在G列与H列 制作已完工和未完工天数, 其中：
G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14
H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16
3. 继续加数据，B16到C18为手工输入。D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这部分数据，后文有述。 目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。
4. 开始作图。首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。
5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的 “堆积条形图”，然后直接点完成。 6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。
7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。
8. 在 图表区 上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除 自动缩放 前的钩选--> 确定
9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式
10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择 "选项" 页
XX公司 2022 年度半年工作计划甘特图（实例）
拟制部门/人： ×××× 制作时间： 2022年×月×日
编码 起止时间 工作内容/工作目标 责任部门/人 一季度 二季度 下半年工作简要描述 完成人 检查栏
1月 2月 3月 4月 5月 6月 年度
竞争力
提升目标
经营目标
22年1月01日～22年12月31日 产值
××× 三季度产值
（c%）
四季度产值
（d%） ××
进度 （ %）
完成状态 □提前□按时□延迟
管理目标
22年1月01日～22年12月31日 目标管理
××× 完成半年目标考评工作；
开展下半年目标考评工作 ××
进度 （ %）
完成状态 □提前□按时□延迟
22年7月01日～22年12月31日 ×××制度编制规范 ××× 经过初稿、研讨、修改和定稿等环节，最终下发制度文件 ××
1月 2月 3月 4月 5月 6月
备注：1、检查栏中，可量化的项目目标填写进度和完成状态，不可量化的项目目标只填写完成状态；
2、在每个项目目标的每个节点里用红色箭头标注计划完成时间，绿色箭头标注实际完成时间。
（中心、部门）主管副总签批：××× （分公司、事业部、中心、部门）第一负责人审核：××× 拟制：××× 附件7
一季度产值：全年的a% 二季度产值：全年b%
03.31 06.30
目标征集通知
02..02 03.15 目标研讨 目标协议书签定
03.31 目标季度跟进沟通
22.30 06.30 半年目标考评数据采集 目标研讨
项目负责
人：张三项目(团队)成员：
1长城贴瓷砖可行性研究可行性研究报告张三
2长城贴瓷砖城墙立面抛光工程实物交付李四
3长城贴瓷砖瓷砖采购与选型采购方案与采购计划王五
4长城贴瓷砖沙浆水泥采购采购方案与采购计划王五
5长城贴瓷砖制定贴砖工人招聘计划招聘计划李四
6长城贴瓷砖贴瓷砖工程实物交付张三
7长城贴瓷砖工程验收验收报告刘四xxx项目工作计划与安排
序号项目任务交付物负责人
当前日期：2020/8/1当前日期
可以改成
其他时间
日期8/18/28/38/48/58/68/78/8
开始日期结束日期天数星期六日一二三四五六
2020/8/12020/8/22正常进行中
2020/8/32020/8/108正常未开始
2020/8/62020/8/127正常未开始
2020/8/122020/8/154正常未开始
2020/8/172020/8/193正常未开始
2020/8/202020/8/256正常未开始
2020/8/262020/8/316正常未开始工作计划状态
8/98/108/118/128/138/148/158/168/178/188/198/208/218/228/238/248/25
日一二三四五六日一二三四五六日一二
8/268/278/288/298/308/319/19/29/39/49/59/69/79/89/99/109/11
三四五六日一二三四五六日一二三四五
9/129/139/149/159/169/179/189/199/209/219/229/239/249/259/269/279/28
六日一二三四五六日一二三四五六日一
9/299/3010/110/210/310/410/510/610/710/810/9##################
二三四五六日一二三四五六日一二三四
################################################11/1
五六日一二三四五六日一二三四五六日
