工作项目进度表(甘特图)

甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。

下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：

1.首先准备数据， 作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入

注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！

2. 在G列与H列 制作已完工和未完工天数, 其中：

G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14

H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16

3. 继续加数据，B16到C18为手工输入。D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。

至于为什么需要做这部分数据，后文有述。 目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。

4. 开始作图。首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。

5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的 “堆积条形图”，然后直接点完成。 6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。

7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。

8. 在 图表区 上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除 自动缩放 前的钩选--> 确定

9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式

10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择 "选项" 页

年8月一二三四五

12345

计划2022/8/12022/8/4

实际2022/8/12022/8/5

计划2022/8/52022/8/8

实际2022/8/62022/8/8

计划2022/8/92022/8/14

实际2022/8/92022/8/16

计划2022/8/152022/8/19

实际2022/8/162022/8/21

计划2022/8/202022/8/22

实际2022/8/212022/8/24

计划2022/8/212022/8/24

实际2022/8/252022/8/28

计划2022/8/252022/8/26

实际2022/8/282022/8/31

计划2022/8/252022/8/29

实际2022/8/282022/8/31

计划2022/8/282022/8/31

实际2022/8/282022/8/31

9已完成项目2工作9工作5

工作6工作名称

工作7

工作8日期开始日期结束日期序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9工作1

工作2

工作3

工作4

合计项目工

2022项目负责人：六日一二三四五六日一二三四五六日一二三

6789101112131415161718192021222324工作项目进度表

：开始日期：结束日8/258/268/278/288/298/308/31四五六日一二三

25262728293031完成与否

已完成

已完成

进行中

进行中

进行中

进行中

未开始

未开始

未开始结束日期：

项目 ○●

第一周第二周第三周第四周第五周第一周第二周第三周第四周第五周第一周第二周第三周第四周1~34~1011~1718~2425~302~89~1516~2223~2930~311~56~1213~1920~26

1.平立面确定研展部

2.室内设计公司确定?开发商

3.景观园林公司确定开发商

4. 物业公司确定开发商

5.大厅,电梯间,公共空间设计初稿及确定研展开发商

6.建材及细部设备配套确定研展开发商

7.销售面积计算及确定研展开发商

8.景观园林总图及节点施工详图确定老圃

9.物管服务内容研展部

1.3D动画设计 制作研展部

2.效果图发包、完成研展部

3.模型发包、完成研展部

4.案名确定、Logo制作、企划部

1.现场方案订定

2.现场布置整理

3.部分人员进驻4.案前销售讲习训练

1.现场通路整理绿化完成

2.施工队进驻

3.脚手架防护网搭建4.园林绿化先行,沿河景观带起动

1.通途路主售楼中心方案提供

1.通途路主售楼中心土地使用审批

2.售楼处设计、发包完成业务部

3.售楼处发包、土建完成业务部

4.售楼处发包、装修完成业务部

5.现场设施布置、修正起用销售产品确定

效果图及模型制作协办单位工作大項

施工现场均胜现场接待中心

售楼中心方案A其它完成项目工作计划及进度表

工作细项主办 单位开始

月月月1.江东售楼中心店铺位置选择

2.售楼处设计、发包完成

3.售楼处发包、装修完成4.现场设施布置、修正

1.户外定点pop位置选定、租赁业务部

2.pop广告制作、上架业务部

3.通途路均胜位置广告位审批制作

4.现场主看板制作、上架完成业务部

5.广告总精神定调企划部

6.媒体编列、广告预算企划部

7.媒体计划企划部

1.销海企划部

2.销售楼书、印刷发包、完成企划部

3.家配制图发包、完成

4.东部新城规划图册

5.销售手册制作完成

6.销售讲习资料及答客问制作、完成业务部

7.辅助宣传品(名片 合同封面 资料袋 工牌.)企划部

1.价目表拟定业务部

2.价目表讨论业务部

项目任务明细分解责任人8/18/28/38/48/58/88/98/108/118/1

28/1

58/1

68/1

78/1

88/1

98/2

28/2

38/2

48/2

58/2

68/2

98/3

08/3

19/19/29/59/6

搜集行业资料和竞品资料

提炼LinkView产品优势

FABE产品利益分析

目标客户及渠道分析

SEO关键词分析提取

网站框架模块设计规划

网站框架基础文案

搜集同类产品价格

搜集带宽和机位费的标准

搜集SEO关键词-专业术语

产品文案编写

协同瑞讯阶段评审

代理机制编写

网站设计跟进（中文版）

文案翻译

公司宣传册设计

产品介绍单张设计

代理招商手册设计

微信H5设计

宣传品制作询价

内部项目组阶段评审

10篇推广软文编写

视讯专业论坛注册

视讯专业论坛发帖

媒体投放渠道选择

SEO关键词推广询价

问答、知道、文库等资料建立

邀请函设计

易拉宝设计

展会平面及效果图设计

客户信息登记表设计

展会纪念礼品定制

布展搭建公司询价

确定客户级别及直营代理渠道2项目网站建设1

5澳门展会准备3宣传品设计制

作项目分析报告各阶段工作内容项目项目进度计划表

4市场推广准备序号8月1日-8月31日（23个工作日）根据客户分类提供营销计划

进入客户开发阶段6目标客户开发

9/79/89/99/10(补

班)9/1

29/1

39/1

49/1

59/1

69/199/209/219/229/239/24(补班)9/2

69/2

79/2

89/2

99/3

09月1日-9月30日（24个工作日）制表人：Molly Hai 制表日期：2016年8月1日

备 注