研发创新考核评分表

技术部门各岗位绩效考核表

技术总监（美容业）工作考核表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位

业绩考核

序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分

自评 上级 结果

1 产品销售额 40% 依各分店基础指标值 超出目标值 40分

达成80%以上 30分

不足80%，0分

2 技术服务培训 40% 每周至少二次技术培训 完成二次40分

完成一次20分

未完成0分

3 员工培训档案建立 20% 培训结束后24小时内记录并备案 完成20分

发现一次问题扣5分

加权合计

行为

考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果

1 主动性

50% 1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配

3级：提出建议，然后再作有关行动

4级：行动，但例外情况下征求意见

5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2 自信心

50% 1级：坚定而建设性提出观点和想法

2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果

3级：接受困难工作分配

4级：主动对待困境和形势

5级：建设性挑战决策，战略并获取效果 1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分 总分=业绩考核得分× % + 行为考核得分× % =

考核人 签字：

年 月 日

技术经理（美容业）工作考核表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位

业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分

自评 上级 结果

1 各店技术服务督查、考核 20% 每月每店至少进行一次督查 完成20分

未完成0分

2 技术人员培养 10% 培养至少3名技术专干 缺少一人扣3分

低于2名0分

3 弱店技术支持 20% 弱店至少跟进7天培训，技术力量至少提升80%以上 完成且技术力量提升达到标准20分

技术研发人员绩效考核表

技术部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 工作目标按

计划完成率 年度 实际完成工作量刘00%

计划完成工作量 技术部

2 技术创新使标

准工时降低率 年度 改进前标准工时—改进 后标准工时x|00% 财务部 改进前标准工时

3 技术创新使材

料消耗降低率 年度 改进前工序材料消耗— 改进后消耗 x100% 财务部 改进前工序材料消耗

4 技术改造

费用控制率 年度 技术改造发生费用 x00%

技术改造费用预算 财务部

5 重大技术改进

项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部

6 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意 度评分的算术平均值 人力资源部

7 外部学术交流次数 年度 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部

8 内部技术培训次数 年度 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部

4. 2研发部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 研发项目阶段

成果达成率 年度 各项目实施阶段成果达 成数

计划达成数 X00% 研发部

2 科研项目

申请成功率 年度 项目申请成功数 xoo% 项目申请总数 研发部

3 研发成本控制率 年度 实际技术改造费用 xoo%

预算费用 ％ 财务部

4 新产品利

润贡献率 年度 新产品利润总额 xoo% 全部利润总额 财务部

5 项目开发

完成准时率 年度 开发实际周期xoo%

开发计划周期 研发部

6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部

7 科研成果

转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部

8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部

9 试验事故 发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部

4.3技术部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部

创新性（10-40分）效益性（10-25分）推广性（10-25分）规范性（1-10分）

1.行业内首创40分；2.行业有案例，公司内首创30分；3.基于公司原有案例进行改进10分。1.在公司范围内效果明显且发挥长效作用25分；2.效果明显但影响范围较小，持续时间短，整体效果一般15分；3.小范围内有一定效果10分。1.符合行业发展方向及公司的中长期规划和要求，能解决公司发展中的核心问题，可在全公司范围内推广实施，技术风险小：25分；2.符合公司短期发展规划，能有效解决公司年度发展中的重要问题，可在公司跨部门间推广实施：15分；3.能够解决日常运营中的一般或零星问题，应用于班组或个别岗位：10分。申报材料撰写格式是否规范，文字表述是否精炼、准确，创新背景、内涵、做法、效果是否表述得当

1技术创新0

2管理创新0

3经营创新0

4合理化建议0

5外部项目申报0公司创新项目评分表

评审标准

评审人签名：序号部门项目内容项目类别评审得分备注

研发部

序号 具体指标 衡量标准 权重 评分标准

1 应用并完善CMS的混装技术，在保证品质的前提下有效降低成本 满足设计所需一系列数据 5 有效降低成本目标达成5分，提供试验报告3分，未提供试验报告0分；

2 填充瓷球减少吸附塔内死空间，提高高纯氮性能指标 满足设计所需一系列数据 5 提高性能指标目标达成5分，提供试验报告3分，未提供试验报告0分；

3 臭氧机应用制氧小型设备一体化样机 样机测试合格 5 样机达到项目建议要求5分，完成设计但未能达到项目建议要求2分，完成项目评审但未实施1分，项目评审未通过0分；

4 完成产品标准化技术工作 标准化文件的建立 5 文件建立并可采用5分，不可采用0分；

5 高端产品的产品细分及设计参考 设计规范的建立 5 建立设计规范5分，没有建立0分；

6 真空VPSAO基础数据测试 满足设计所需一系列数据 7 四种以上设计分子筛参考设计数据7分，三种5分，两种3分，一种1分，没有0分；

7 真空VPSAO仿DCS控制系统 建立有自我特色的控制系统 5 VPSAO实现DCS控制5分，其他控制方式3分，不能自我控制0分；

8 分子筛性能改进，减少Si:Al比例，提高结晶度 达到国内先进水平 5 提供符合设计需要高性能分子筛5分，性能达到要求3分，不符合要求0分；

9 制氮制氧联合装置，制氮尾气用于制氧气源 满足设计所需一系列数据 5 数据达到项目建议要求5分，完成设计但未能达到项目建议要求2分，完成项目评审但未实施1分，项目评审未通过0分；

10 单塔制氮设备，应用快速反应型分子筛，完善设计测试数据 满足设计所需一系列数据 5 数据达到项目建议要求5分，完成设计但未能达到项目建议要求2分，完成项目评审但未实施1分，项目评审未通过0分；

11 小型膜制氧设备 满足设计所需一系列数据 5 数据达到项目建议要求5分，完成设计但未能达到项目建议要求2分，完成项目评审但未实施1分，项目评审未通过0分；