研发经理考核评分表

销售经理岗位考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位

业

绩

考

核

序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分

1

业绩

指标

100% 销售额 4０% 达成销售业绩 40

达成80%以上 20

达成60-80% 10

2 客户保有量 2０% 每月有新客户 20 无老客户流失 10

3 回款率 30% 回款率达到95%以上 30

回款率达到80%以上 20

达成60-80% 10

4 客户关系 1０% 拜访客户数量、频率、客户关系维持情况等 10

加权合计

行为

考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 得分

1 主动性

20% 定期制定合理的业绩/回款计划；

有计划性的拜访/开发新客户；

能定期维护现有客户关系，了解市场动态，及同行信息等为自己所用； 20

2 以客户为中心 30% 为客户提供必要服务，迅速而不可分辩解决客户需求； 10

找出客户深层次（真实）需求，并能适时准确提供相应产品服务； 20

成为客户信赖对象，维护公司/客户利益，影响客户决策； 30

3 安全保密 20% 合作客户信息保密；

数据、资料、合同等的保密；

同行业之间的竞争保密等等； 20

4 团队合作 30% 积极参与团队建设的各项工作；

努力完成团队业绩/回款计划；

为团队的发展积极献言献策等； 30

加权合计

总分 总分={业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%}×40%=

考核人 签字：

年 月 日

行政部经理考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位

业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分

自评 上级 结果

1

业绩指标

50% 公司重要活动会议筹备 10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高 按所有要求执行10分

无方案、计划，整体活动进行顺利者5分

出现重大事故或与会者评价低于70分者0分

2 外部人员接待 10% 有标准接待流程，全程无差错、无投诉 按所有要求执行10分

无标准流程，接待按要求完成5分

未按标准完成接待或出现客户投诉0分

3 公司重要公文起草 5% 在规定时间内完成，上级通过 在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分

延时完成0分

4 办公费用控制 15% 费用控制在预算内，较同期节约 费用较同期节约1%者15分

费用控制在预算内，与同期持平10分

费用超预算0分

5 交办事项执行 10% 对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上 完成率80%以上10分

完成率75%以上5分

完成率低于75%者0分

6

管理项目

40% 员工资质职称管理 5% 员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报 按要求完成5分

出现证件丢失或未按期限申报0分

7 车辆管理 5% 保障使用，安全，费用在预算范围内 按要求完成5分

费用超预算0分

出现车辆使用投诉每次扣1分

8 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全 按要求完成10分

对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分

对外公文出错或出现重要公文丢失0分 9 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高 行政管理制度完善及执行率达90%以上20分

80%以上10分

80%以下0分

10 队伍建设 人才培养 10% 培养部门主管2名，专员2名 缺一名人员扣3分

加权合计

行为

《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料

研发经理考核评分表（月度）

姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日

考核指标 权

重 指标要求 评分规则 得分

能

力

指

标85%

研发项目数量 20% 每月至少一项新成果、新工艺推出 新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分

无推出 0分

研发成果转化效果 20% 科研成果成功应用，收益率增加10% 完成目标值 20分

增加5%以上 10分

没有变化甚至降低0分

科研成果申报 10% 每季度进行一次科研成果申报 有新技术申报得10分

无申报 0分

市场调研报告 10% 每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上 完成目标值 10分

按时提交，采信率在80%以上 5分

延时提交或不予采信得0分

研发成本控制 10% 研发成本控制在预算以内，并节约10% 完成目标值 10分

控制在预算内，但无节约 5分

超预算 0分

研发流程体系的建立与完善 20% 建立研发管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分

完成率在85%以上10分

完成率低于80%为0分

研发人员培养 10% 培养至少3名研发专干 缺少一人扣3分

态

度

指

标

15% 主动性 20% 1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配

3级：提出建议，然后再作有关行动

4级：行动，但例外情况下征求意见

5级：单独行动，定时汇报结果 1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分 《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料

研发部经理考核评分表

表一：

部门负责人考核评分表（月度）

考核期间： 年 月 姓名 岗位 研发部经理 任务

绩效 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 1

研发成本控制率

15% 实际技术改造费用/

预算费用 ×100% 浮动为 5%以内 2

技改项目的完成率

20% 技改项目完成数/技

改项目计划数 3

研发任务完成及时

性

15% （按时完成的研发

任务/应完成的研发

任务）×100%

4

质量体系评审不符

合项数

10% 年度质量体系评审

发生的不符合项数

5

产品技术稳定性

10% 投放市场后产品设

计更改次数 6

研发项目阶段成果

达成率

10% 各项目实施阶段成 果达成数/计划达成

数×100%

7

公 司 技 术 人 员 的

专业化、稳定性

10%

有长效机制，建有

技术人才档案

8

技 术 部 门 业 务 流

程的清晰

10%

有专业化操作制度

“单项/ ”

一票否决 指标：

完成情况： 加权合计 态度

维度 指标 权重 要求目标 评分 1 积极性 25%

主动学习业务知识；主动承担一

般的额外任务；工作中能够提出

新的思路和建议

2 协作性 25%

能够与同事保持良好的合作关系，

协助完成工作

3 责任心 25%

工作有较强的责任心

4 纪律性 25%

能够遵守工作的规定和标准，有

较强的自觉性和纪律性

加权合计 管理

维度 指标 权重 要求目标 评分 1 沟通效果 20% 与下属保持良好的关系，经常与

下属进行有效的沟通

2 工作分配 20%

根据下属的个性和能力合理地分

配工作，并能给予必要的指导

3 业务指导 20%

对大部分问题能够与成员进行有

效讨论

4 下属发展 20%

关心大部分下属的个人发展，并

能提出改进的要求或建议