科技工作考核评分表
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附件1：
二级单位科技工作考核评分表
考核单位： 日期： 年 月 日
序号 序号 评分项目 分值 评分标准 自评分 实际分
一 科技工作运行体系
5分 科技工作管理制度 2分 制定本单位科技工作管理制度（1分）；管理流程（1分）。
科技工作
岗位责任制 1分 制订各级技术负责人岗位职责（0.5分）；岗位制度。
科技工作年度计划 2分 制定本年度科技工作计划（1分）；分解公司下达指标，内容全面、完整（1分）。
二 项目技术管理
40分 施工组织设计
（施工方案）管理 10分 审核、审批程序按《公司施工组织设计和施工方案管理办法》执行。检查施工组织设计审批实施情况，没有按要求履行审批手续每项扣2分；检查对项目施工组织设计的执行情况检查落实，每缺一项检查记录扣1分，检查没有整改意见及记录扣1分，扣完为止。
《项目技术管理策划》管理 5分 检查项目编制的《项目技术管理策划》，每缺一个项目扣2分。策划指导性、可操作性不强，每项扣1分；及时上报分公司新开项目施工组织设计（施工方案）编制计划报表，未及时报送扣2分，不报送扣5分，扣完为止。
项目技术服务指导与检查 5分 对项目进行技术服务指导与检查工作，每季度至少检查一次。检查项目服务指导与检查的记录，每缺一次检查记录扣1分。检查中意见没有整改的，每项扣1分，扣完为止。
图纸会审管理 2分 按局《图纸会审管理办法》要求检查。无记录的每项扣1分，记录不全扣1分。
科技创效 6分 科技创效做到有策划、有实施、有总结，资料完整、规范。检查技术经济活动总结资料和案例汇总，及时填报科技创效统计报表。缺总结扣2分；案例总结不少于15项，每缺一项扣1分，未及时填报科技创效统计报表2分，扣完为止。
项目技术总结管理 5分 工程竣工后一个月内报公司；每完工项目至少报送1篇，未报送的每项目扣1分，扣完为止。
技术资料管理 5分 资料整理准确、及时、规范、齐全。明确责任人管理资料（1分）；定期对项目质量技术资料整理情况进行检查、指导，至少每季度一次（2分）；项目竣工后三个月内，整 理并移交，因自身原因没有移交的，扣1分/个，扣完为止。
资料员培训 2分 每年资料培训至少一次，有详细培训、交流记录。（2分）
三
科技进步工作
30分 科技课题管理
每项28/7分 完成每年度公司下达的科技进步目标计划表中的内容。科技推广示范工程、科研课题和技术标准，检查按照工程形象进度考核的过程资料整理与单项总结成果，最终以通过验收或鉴定为指标完成。国家专利以国家专利局受理为指标完成，工法、五小成果以提交公司科技评审专家委初评通过为指标完成，科技论文按以中建三局工程总承包公司名义公开发表为指标完成。没有完成内容按当年计划指标平均扣分。
科技示范工程管理
专利管理
工法管理
技术标准管理
科技论文管理
“五小”成果管理
信息化与科技情报管理 2分 积极投稿，发布最新科技动态，宣传科技创新做法等。在工程实践中积极开发、推广与应用适用的专业软件。每年至少发表科技相关通讯4篇，缺一篇扣0.5分，扣完为止。
四
投标管理
10分 投标施工组织设计编制、评审管理 5分 制定投标管理流程，有专人组织投标工作，编制、审核、审批职岗位责明确（2分）。提供全年技术标编制、评审和投标台账（2分），缺少投标评审记录扣0.5分/次，扣完为止。
投标资料整理总结 5分 投标施工组织设计收集整理，及时报送公司；建立投标资料管理库。缺一项扣1分，扣完为止。
五 技术资源管理5分 5分 按照《中建三局股份公司工程总承包公司技术资源归档管理办法》检查，每缺1个项目扣2分，每个项目资料缺一项扣1分，扣完为止。
六 技术系统人员管理5分 5分 建立技术系统人员数据库（2分），每月更新一次（1分），制订系统人员的培训交流计划并实施，每年组织技术系统人员培训至少2次（2分）。
七 测量、试验管理5分 5分 岗位职责明确，人员和设备有专人系统管理；计量器具送检率100%；台帐准确、完整；全年培训次数不少于1次。检查台账和培训记录。（5分）
合计 100
加分奖励 国家专利、科技成果、科技示范工程（省部级）、工法等超额完成公司年度计划每个加3分超过3个不另加分；获公司级优秀施工组织设计（优秀方案）、公司级优秀论文每项加2分。 附件2：
直属项目技术工作考核评分表
考核单位： 日期： 年 月 日
序号 评分项目 分值 评分标准 自评分 实际分
一
科技工作运行体系
5分 科技工作
岗位责任制 3分 制订项目各级技术责任制，岗位职责明确（2分）。试验、测量、资料等岗位工作人员有岗位责任制（1分）
科技管理制度 2分 图纸会审、技术交底、技术标准管理、施工技术总结、技术资料管理、测量管理、试验检验与计量技术管理制度健全，并按要求交底落实。（2分）
二
项目技术管理
55分 施工组织设计
（施工方案）管理 15分 审核、审批程序按《公司施工组织设计和施工方案管理办法》执行。检查施工组织设计审批实施情况，没有按要求履行审批手续每项扣2分；对施工组织设计（施工方案）的执行情况检查落实，缺一项检查记录，扣1分，检查没有整改意见及记录扣1分；扣完为止。
《项目技术管理策划》管理 10分 制订《项目技术管理策划》。策划规定内容每缺1项扣1分，扣完5分为止。没有实施策划，每缺1项扣1分，扣完5分为止。及时上报分公司新开项目施工组织设计（施工方案）编制计划报表，未及时报送扣2分，不报送扣5分，
技术交底 10分 全体施工管理人员的施工组织设计交底（2分）；技术负责人对项目工长的施工方案交底，每缺一项扣1分；技术交底没有针对性和可操作性的，每项扣1分，扣完为止。
图纸会审、技术核定及设计变更 6分 图纸会审、技术核定单、设计变更整理齐全、合理，应有责任人签字、盖章，每项不符合要求扣0.5分，扣完为止。
进度计划管理 4分 工程总进度、年度、季度、月度计划及时、准确，资料齐全（4分）。
施工日志 5分 按照局企业标准ZJS.GL0303.7-2000文件要求，编写施工日志，内容详细、齐全，每缺1天扣0.5分，内容不全每1项扣0.2分，扣完为止。
技术标准管理 5分 有技术标准管理制度，并有专人负责技术标准的贯彻、执行（1分）；技术标准有完整、有效的清单目录及发放记录，处于有效受控状态（1分）；有工程技术人员培训、学习记录（1分）。
三
施工技术资料与信息技术10分 10分 技术资料按竣工类和内部管理类进行分类管理，按要求组卷，有总目录和分卷目录（2分）；准确、完整、规范（3分），资料整理与工程进度同步（3分）。每年至少发表科技相关通讯1篇（2分）。
四
科技创效10分 10分 技术经济活动做到有策划、有实施、有总结，资料完整、规范。检查技术经济活动总结资料和案例汇总。缺总结扣5分；案例每分部工程不少于1个（5分）。 科技创效做到有策划、有实施、有总结，资料完整、规范。检查科技创效总结资料和案例汇总，及时填报科技创效统计报表。缺总结扣2分；案例总结不少于15项，每缺一项扣1分，未及时填报科技创效统计报表2分，扣完为止。
五
技术资源管理5分 5分 按照《中建三局股份公司工程总承包公司技术资源归档管理办法》实施技术资源管理，根据工程进度检查分部汇总情况。技术资源整理建立目录（2分），资源整理及时、规范、齐全（3分）
六
测量、试验管理5分 5分 岗位职责明确，设备仪器专人管理；台帐准确、完整（2分）；相关技术资料完整、及时归档。（3分）
七
技术总结5分 5分 有技术总结实施计划（2分），根据工程进度检查分部工程技术总结，每年每个分部至少完成一篇技术总结（3分）。
八
技术系统人员培训交流5分 5分 技术系统人员年度培训交流计划（2分），检查培训、交流记录，每季度至少1次（5分）。
合计 100
加分奖励 直属项目按照公司年度科技工作计划完成各项科技指标。对有科技指标的直属项目，按时按量完成各项科技指标，方有资格进行加分奖励。对于公司年度科技工作计划指标外的单项，依照以下原则进行加分：国家专利、科技成果、科技示范工程（省部级）、工法等每项加3分；获公司级优秀施工组织设计（优秀方案）、公司级优秀论文每项加2分。
